1、什么是OGSM？OGSM是一套目标管理导向的策略思维方法，帮助公司、部门、个人指定自己的行动方向、目标、策略和过程管理。
O－Objective，目的是指做事情的大方向和终极目的，它是定性的、指导性的。
G－Goals，目标是指目的达成后的结果是什么，是方向变为现实后具体的状态或成果是什么，它是定量的、可考量的。
S－Strategies，策略是指如何达成目标的方针和策略，即有什么具体落地的措施能够让目标得以实现，它是定性的、谋略的。
M－Measures，衡量是指策略做与没做，做的是否有效果的阶段性的衡量标准，也就是说检验策略是否有效、策略是否被执行的过程衡量，它是定量的、可衡量的、可被跟进的。
这几个概念间的关系：O引领方向，G来明确目标，S来支撑G的实现，M来考量S的执行效果。
制定的过程是就是一个典型的金字塔分解的过程，是步步为营、一气呵成的。
这个思维模型的精髓是：清晰大方向、明确结果目标、制定行动策略、进行过程管理。
一句话，帮助大家决策正确的事！举个例子：O－我要成为马拉松世界冠军G－我跑到2小时5分以内，就能成为奥运会冠军S－请世界最好的教练；每天坚持跑完至少一个马拉松全程；积极参与世界级的马拉松比赛，取得赛程经验M－现在我的成绩是2小时20分，训练全过程为2年，第一个半年提高成绩5分钟，第二半年再提高成绩5分钟，第三个半年再提高成绩5分钟，第四个半年夺得冠军2、OGSM跟时间安排之间的关系比OGSM更完整的，是ROGSOPBM，即优识公司现在做任何战略性规划的思维模型：R－ResearchO－ObjectiveG－GoalsS－StrategiesO－OrganizationP－PlanB－BudgetM－Measures其中的Plan就是策略进一步落地的过程，即在具体的负责人、时间、地点、关键执行要点扎扎实实落地的过程。
对于各位来讲，时间管理是非常重要的一项技能，因此各位的OGSM如何落地，就是Plan 做的好与不好的问题了。
O G S M 公司策略计划OGSM培训内容概念与定义 目的目标策略衡量行动方案 OGSM外在形式 OGSM层次关系 OSGM小结 OGSM vs 方针目标 OGSM案例I及剖析 OGSM案例IIOGSM是⏹O O bjectives --- 目的⏹G G oals --- 目标⏹S S trategies --- 策略⏹M M easures --- 衡量OGSM是一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在：-大的目的与目标上；-未来5-10年，或者每一财务年度；-几个关键的策略；一种实践策略的手段，以达成理想目的与目标, 通过： -集中在几个关键的项目上；-高速完善地推行；-设定可量化目标并持续追踪。
通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。
目的（O bjectives)使命，需要达成什么，或者指工作的方向。
比如：成为全球第一流的日用消费品公司（Clorox)。
成为全球最好的日用消费品和服务公司（P&G)。
通常指长期的时间框架（如5年）；通常指一个领域或最多两个领域，并且对核心领域作质的描述 目的通常来自于：-自我创立的；-公司指引的；-使命定位的；或者-经理层的策略。
目标（G oals)怎样衡量达成目的过程中的进展；对目的所作的1,2,或3年的量化指标；经常追踪；可能的话用图表报告。
目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的一致。
制定目标应遵循SMART原则。
SMART ？⏹S pecific -- 准确性-- 明确定义-- 可衡量性-- 具有有效标准⏹M easurable-- 可接受性-- 认同和承诺⏹A cceptable-- 现实性-- 具有挑战性和成⏹R ealistic功的可能性⏹T imebound -- 时间限制性-- 具体时间目标策略（S trategies)策略是指怎样达到目标，通常包括：业务策略-- 我们怎样赢得竞争优势；-- 一套选择，包括我们将不去做的事；-- 通常指1-3年的时间；-- 2, 3个选择，完成后将达到各自的目的或目标。
