我国中小企业选择战略联盟的动因

1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。

参考答案：A．技术进步2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。

参考答案：C．高度动态化3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。

参考答案：B．竞争优势可保持性下降4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。

参考答案：B．经营层战略5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。

参考答案：A．增长型战略6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

参考答案：B．产业组织模式7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

参考答案：C．资源基础模式8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。

参考答案：B．战略实施9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。

参考答案：B．高层管理者1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。

行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。

参考答案：C．市场与行业环境2.(单选题) 宏观环境不包括（）环境因素。

参考答案：D．组织3.(单选题) 政治与法律环境不包括（）因素。

参考答案：C．货币政策4.(单选题) 社会文化环境不包括（）因素。

参考答案：A．失业率5.(单选题) 经济环境不包括（）因素。

一、导言（一）写作背景经济的全球化和技术的迅速变革，使得国际竞争日益激化和复杂。

任何公司不管其规模多么庞大，实力多么雄厚，要单靠自己的力量成功地在国内国际市场上竞争，已越来越困难。

战略联盟作为企业获得一种长期、持续竞争优势的行为或组织，应运而生。

特不是90年代后大量兴起，同时也开始逐步改变世界的经营环境。

使得现在的企业竞争不再是单纯的公司与公司之间的竞争，而越来越强调一种合作与竞争并存的局面，越来越表现出一种集团合作，各集团相互竞争的局面。

随着改革的深入和环境的变化，我国企业也进入到一个新的调整期，集中归结为市场约束增强，竞争加剧，在一批优势企业崛起的同时，另一部分却深陷困境，企业两极分化迅速展开。

因此我们在研究现代企业制度，为我国企业做好体制改革的同时，也应适应环境变化，从战略治理的角度与国际接轨搞好企业的战略经营，因此正确地认识战略联盟、应用战略联盟，增强我国企业的竞争优势就成为研究这一问题的所在。

目前我国已有一些企业把目光投向了战略联盟，也通过同国内外的公司联盟而大大增强了竞争力。

比如：北大方正集团和IBM的联姻，海信集团与联想集团共同承担计算机国家攻关项目等。

但从总体上看，我国企业的战略联盟尚处于实施的初级时期，对战略联盟尚不专门重视，尤其是国内企业之间的联盟，而已组建的许多企业集团也因缺乏合作经验或其它缘故不能达到预期的效果。

针对以上几点，我写了《简论企业战略联盟》这篇文章，旨在于关心我国企业加深对战略联盟的了解和认识，促进我国企业战略联盟进展，并提高我国企业对内对外的合作水平。

（二）研究现状对战略联盟的研究，要紧能够从以下三个方面得以展开，首先能够从经济学的角度，借助于企业理论（包括交易费用理论、托付代理理论、契约理论、激励理论、产权理论、厂商理论、博弈论与信息经济学等）的研究成果，从企业联盟的形成机制、利益分配、联盟的稳定性及对联盟成员的制约机制等方面展开研究；其次能够从治理学的角度对企业联盟的内部治理与协调展开研究，能够讲企业联盟是一种极难治理的组织形式，因为联盟中各盟员的利益与冲突不能以行政命令的方式加以解决；第三要对与企业联盟相“配套”的社会环境展开研究，包括对可控环境（如政府的政策、法规、制度以及有关的“软件”和“硬件”等）与不可控环境（如市场和技术的风险、挑战与机遇等）的研究。

中小企业的创新合作与联盟策略在当今快速变革和竞争激烈的商业环境中，中小企业要想保持竞争力和持续发展，创新合作与联盟策略变得尤为重要。

本文将探讨中小企业如何通过创新合作与联盟策略实现商业成功。

一、创新合作的意义和形式在现代商业环境中，单打独斗已经越来越难保持竞争力。

中小企业应该积极寻求创新合作的机会，通过与其他企业进行合作，实现资源共享、风险分担、技术互补等优势。

创新合作可以采取多种形式，例如：1. 联合研发：多个中小企业共同投入资源进行研发，共同分享成果和风险。

2. 开放创新：与其他企业、高校、研究机构等进行开放合作，共享创新成果。

3. 跨行业合作：通过与其他行业企业的合作，实现资源互补和市场拓展。

二、中小企业联盟策略的实施中小企业联盟是一种合作形式，多家中小企业在特定领域内共同组建联盟，通过资源整合和优势互补来共同开展商业活动。

在实施联盟策略时，中小企业应该注意以下几点：1. 选择合作伙伴：选择与自身业务相近、资源互补的企业作为合作伙伴，确保能够形成良好的合作关系。

2. 制定明确的合作目标：明确联盟的目标、职责和利益分配机制，为联盟成员提供明确的方向。

3. 建立互信关系：建立基于互信的良好合作关系，实现信息共享和资源整合。

4. 共同研发和创新：联盟成员应该共同进行技术研发和创新，不断提升联盟的竞争力。

三、创新合作与联盟策略的成功案例在国内外的商业领域中，有许多成功的中小企业通过创新合作与联盟策略取得了巨大成功。

以下是一些成功案例：1. 联盟合作案例：某电子产品制造商与数家供应商合作，共同研发新一代产品，实现跨界创新，并在市场上快速占据领先地位。

2. 开放创新案例：一家中小企业与知名高校建立合作关系，共同进行科研项目，并将科研成果转化为商业产品，取得了良好的经济效益。

4. 跨行业合作案例：一家中小服装企业与一家鞋类企业合作，通过共同销售和品牌宣传，实现了互相支持和市场拓展。

四、中小企业创新合作与联盟策略的挑战与对策然而，中小企业在实施创新合作与联盟策略时也面临一些挑战，例如资源不足、信息不对称等。

战略联盟在企业成长中的作用和意义随着全球市场的竞争日益激烈，企业面临着日益复杂的经营环境和变化多端的市场需求。

在这样的背景下，战略联盟作为一种重要的商业合作形式，对于企业的成长起着至关重要的作用和意义。

本文将从战略联盟的定义、作用以及意义等方面来探讨战略联盟在企业成长中的重要性。

我们来看一下战略联盟的定义。

战略联盟是指两个或多个企业为了共同的利益与目标而进行的长期合作关系。

这种合作关系不仅仅是简单的合作，更是一种双方在战略层面上的互补与合作。

通过战略联盟，企业能够共享资源、优势互补、风险共担，从而提高企业竞争力，实现共同发展。

战略联盟在企业成长中扮演着十分重要的角色。

首先，战略联盟能够帮助企业共享资源。

在市场竞争中，资源的重要性不言而喻。

然而，由于资源的有限性和分散性，企业常常难以获得足够的资源来满足市场需求。

而通过与其他企业建立战略联盟，企业可以共享彼此的资源，从而打破资源的限制，提高企业的竞争力。

战略联盟可以实现优势互补。

每个企业都有自己的优势和劣势，通过与其他企业建立战略联盟，可以将各自的优势进行互补，形成合力。

例如，一个企业在技术方面具有优势，而另一个企业在市场渠道上具有优势，双方可以通过战略联盟将各自的优势进行结合，实现互利共赢。

战略联盟还可以共同分担风险。

在市场环境不确定的情况下，企业面临着各种风险，如市场风险、技术风险等。

通过与其他企业建立战略联盟，企业可以共同分担风险，降低自身的风险承担压力。

这样的合作不仅可以减少企业的风险，还可以提高企业的反应速度和应对能力。

战略联盟对于企业成长的意义在于，它可以帮助企业拓展市场。

通过与其他企业建立战略联盟，企业可以进入新的市场，开拓新的业务领域。

在全球化的背景下，市场的竞争不再局限于国内，而是涉及到全球范围。

通过与国内外企业建立战略联盟，企业可以借助合作伙伴的优势和资源，进一步扩大自己的市场份额，实现快速成长。

战略联盟在企业成长中发挥着重要的作用和意义。

企业建立战略联盟的原因
企业建立战略联盟的原因是多方面的，这通常是出于追求共同利益、降低风险、提高竞争力等战略目标。

以下是一些常见的企业建立战略联盟的原因：
1.资源共享：联盟可以为企业提供资源共享的机会，包括技术、人才、设备、资金等。

通过与合作伙伴合作，企业能够更有效地利用对方的资源，降低成本，提高效率。

2.风险分担：通过与其他企业建立联盟，企业可以分享业务风险。

这对于某些大型项目或市场进入新领域时，能够减轻企业单独承担全部风险的负担。

3.市场扩展：联盟可以帮助企业进入新的市场，拓展业务范围。

合作伙伴可能在特定地区或领域拥有更强大的影响力和市场渠道，通过与其合作，企业能够更容易地打开新市场。

4.技术合作：通过与技术领先的企业建立战略联盟，企业能够获得对方的先进技术和创新，提高自身的竞争力。

这种形式的合作有助于加速产品研发和上市。

5.提高竞争力：联盟可以帮助企业在竞争激烈的市场中更好地站稳脚跟。

共同合作的企业能够整合各自的优势，形成更强大的竞争力。

6.行业标准制定：通过联合其他企业，企业可以参与制定行业标准，影响行业规范，确保自身在行业内具有一定的话语权和影响力。

7.加强创新：联盟可以促进创新，通过合作伙伴的分享和交流，企业能够更容易获取新的思路、方法和解决方案，从而加速创新过程。

8.提高供应链效率：通过与供应商或合作伙伴建立战略联盟，企业能够优化供应链，降低库存成本，提高生产和物流效率。

总体而言，企业建立战略联盟的原因是为了在不同方面获得互补、提高综合竞争力，从而更好地应对市场变化和挑战。

中小企业的战略联盟战略联盟是目前所流行的企业战略发展的方式，在大企业间尤为常见。

在目前日益激烈的竞争格局状况下，中小企业要想改变自身的弱势地位，采取战略联盟对中小企业尤为重要。

标签：战略联盟中小企业弱弱联盟弱强联盟战略联盟是两个或两个以上的组织处在不连续的短期合约和完全兼并之间的任何一种组织间合作形式。

目前我们谈到战略联盟通常是指大企业之间的联盟，如索尼和爱立信合作研发手机并利用各自的营销网络进行销售，西门子公司在机器人制造方面与日本富士通公司联盟，在电脑及软件方面与美国的微软公司结盟等。

战略联盟对大企业而言意义非凡，但对于中小企业，实施战略联盟也尤为重要。

一、中小企业的强弱势分析1.优势：反应迅速、灵活。

当环境变化频繁时，中小企业更容易适应环境的变化，如需求多样化，个性化的要求，发挥其空前的活力。

决策速度快，不像大企业的决策者要经过许多道程序，特别在生产经营变化非常快，要求一个迅速的反应和决策时，此时中小企业就表现出其独特的优势来，能够很快的做出反应进入某一领域。

低成本运作，如由于中小企业规模小，相对机构设置简单，管理人员少，相应的管理费用很低。

人员干劲足，中小企业的经营者往往一人身兼数职，也使企业所有者的个人利益与企业利益紧密相关，个人命运与企业命运紧密相连，因此更容易发挥其个人能力和才智。

2.弱势：大多数中小企业通常来说资本小，规模也较小，而且也难以获得银行和其他金融机构的贷款，面临经验不足，人员素质较低，技术水平不高，专业化水平不高，技术装备落后，规模产出小。

当面临社会化大生产,以及激烈的竞争，中小企业与大企业在竞争中处于弱势地位，从而很难发展。

二、战略联盟对中小企业的促进作用1.由于目前的競争愈加激烈，大规模的并购，联盟之风盛行，使得企业规模越来越大，当企业的规模越大时企业对市场的影响力也就越大，而中小企业在这种竞争中非常被动，如何转被动为主动，实施战略联盟是中小企业谋求生存和发展的重要途径。