国家电网公司资产全寿命周期管理规定

重庆市电力公司资产全寿命周期管理规定第一章总则第一条为规范重庆市电力公司（以下简称公司）设备（资产）全寿命周期管理工作，统筹协调设备安全、效能和周期成本三者的关系，实现生产精益化管理，在确保电网设备安全可靠的同时，提高电网资产质量和使用效率，降低全寿命周期成本，提高资产管理水平。

根据国家电网公司有关规定，严格按照“大检修”体系“设备（资产）全寿命周期管理流程”要求，结合公司工作实际，制定本办法。

第二条本办法所称的资产全寿命周期管理是以设备为对象，从资产的长期效益出发，统筹考虑资产规划设计、设计选型、采购监造、安装调试、交接验收、运维检修及技改退役全过程，在满足安全、效能的前提下追求全寿命周期成本最优的一种管理理念和方法。

第三条本办法对设备选型管理、设备招投标管理、工程验收转资管理、维护工单管理、设备退役处置管理全过程做出规定，以降低公司资产全寿命周期成本和提高设备使用寿命为视角，将全寿命周期管理按照“五管理”模式进行划分并纳入统一管理。

第四条本办法适用于公司本部各部门，各单位。

第二章原则和范围第五条资产全寿命周期管理工作遵循以下原则：（一）以系统管理思想为指导。

以降低公司资产全寿命周期成本为目标，转变工作理念和方法，以系统化管理思想统筹协调资产全寿命周期各个环节，明确各环节工作重点，加强各环节的工作衔接与配合，推进资产全寿命周期管理向一体化、标准化、流程化方向发展。

（二）安全第一的原则。

通过对设备全寿命周期的全过程质量监控和成本跟踪，优化相应工作流程和策略，正确处理好电网资产安全、效能、周期成本三者的关系，提高电网资产运营效益和全寿命周期健康水平，确保电网的安全稳定运行和可靠供电。

（三）循序渐进的原则，分步实施，逐步推进。

随着公司基础管理水平的不断提高，信息化管理的不断完善，资产全寿命周期管理的范围将逐步扩大，资产管理的深度和广度也将随之提升。

根据国网公司要求和公司电网资产的特点，公司资产全寿命周期管理首先从电网一次主设备和相应二次设备入手开展试点和推广工作，然后再扩展到配网和农网电气设备，随着体系的不断完善，机制的不断成熟，管理范围将继续扩展到通信设备以及计量装置等附属设备，最终实现公司所有电网资产的全面、全方位、全过程、精益化的统一管理。

试论电力企业固定资产全寿命周期管理【摘要】电力企业固定资产全寿命周期管理是一项重要的管理工作。

本文通过对固定资产管理的重要性、全寿命周期管理概述以及各个阶段的具体管理方法进行分析和探讨，旨在探讨全寿命周期管理对电力企业的意义，并提出管理实施的建议。

固定资产获取阶段管理主要包括资产采购、验收和入账等工作，使用阶段管理则涉及到维护、保养和更新等方面，而报废处理阶段管理需要考虑资产的处置和清算等问题。

全寿命周期管理可以帮助企业更好地把握资产的价值变化和使用情况，提高资产的利用率，降低维护成本，促进企业的可持续发展。

未来，随着技术的不断发展和电力市场的变化，电力企业将面临更多管理挑战，需要不断完善固定资产管理制度，加强全寿命周期管理，以适应市场需求的变化和发展的要求。

【关键词】电力企业、固定资产、全寿命周期管理、固定资产管理、获取阶段、使用阶段、报废处理、管理实施、未来展望1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国家经济发展的重要支柱，其固定资产的管理显得尤为重要。

随着我国电力行业的不断发展和壮大，电力企业所拥有的固定资产规模不断增长，管理难度也愈发突出。

如何有效地管理固定资产，实现资产的最大化利用和价值，成为电力企业亟待解决的问题。

固定资产在电力企业中占据着重要的地位，不仅是企业经营活动的物质基础，更是企业财务状况和经营效益的重要衡量指标。

合理有效地管理固定资产，能够提高企业的资源利用效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。

由于固定资产在企业运营中所处的不同阶段存在着不同的管理要求和挑战，如何实现全寿命周期管理，成为电力企业发展过程中的一个重要课题。

本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性、概述及各阶段的管理要点，并进一步分析全寿命周期管理对电力企业的意义，提出相应的管理建议，展望未来的发展趋势。

通过对固定资产全寿命周期管理进行深入研究，可为电力企业的可持续发展提供重要参考和支持。

1.2 研究意义电力企业是国家经济的重要支柱，其固定资产的管理对企业的稳定运营和长期发展至关重要。

浅析电网企业的资产全寿命周期管理摘要：随着我国经济的飞速发展，电网企业也迅速发展，所以电网建设工程造价管理工作就显得尤为重要，为了解决用电难的问题发生，电网引入了全寿命周期造价管理，这样就能满足资产精益化管理的需求，使电网企业更加稳定的发展。

关键词：电网企业：设计：管理引言电网全寿命周期管理就是从项目长期经济效益出发，对电网项目进行综合造价分析、控制。

它能拓宽企业成本核算，精准掌握企业成本信息，提高企业产品竞争力，同时还能对生产的运维费用进行预控，所以要对资产全寿命周期管理进行有效的推行，促进电网资产向系统化的方向发展。

一、全寿命周期成本设计理念在变电站设计中的应用全寿命周期管理是现代管理理论———系统论、控制论和信息论与建设项目相结合而产生的。

其基本思想是，从项目的初期想法到项目拆除的整个寿命周期的全过程管理。

根据以往的工程数据统计表明，在整个工程项目全寿命周期中，早期设计阶段是节约投资的最佳阶段; 随着项目进展，投资节约的可能性也逐渐减小。

所以工程设计是工程建设的灵魂，是工程寿命周期的起点。

将全寿命周期管理理念引入设计环节，能有效地避免设计阶段可能发生的短期行为，使设计人员从一开始就立足于工程项目的全寿命，提出多种技术方案进行比较，从中选出技术可靠、经济合理的最佳方案，从而实现项目整个寿命周期内的效益最大化。

变电站全寿命周期成本设计的目标是在保证变电站可靠运行的基础上，使变电站全寿命周期成本最低，而全寿命周期成本需综合考虑变电站建设费用及运行、维护、改造、更新，直至报废的全过程费用。

因此变电站的LCC 包括初期建设投资、运行和维护、故障损失成本。

其LCC 的表达式为LCC = CI + CO + CM + CF + CE + CD式中：CI 为最初建设投资成本，包括购买设备和安装、调试费; CO，CM，CF，CE 分别是从变电站系统调试后算起，整个经济运行期间所支付的运行成本( 含定期巡视、检修等) 、维修成本和故障引起中断供电的损失成本及扩建成本; CD 是工程的残值，即报废成本。

规章制度编号：国网营销/4390-2014国家电网公司计量资产全寿命周期管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司以下简称“公司”“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求,规范计量资产集约化管理方式和业务流程,支撑“大营销”体系顺畅运行,实现计量资产的全寿命周期管理目标,依据国家有关法律法规,结合公司资产全寿命周期管理有关规定,制定本办法;第二条本办法所称的计量资产,包括各种类型电能表、计量互感器、用电信息采集终端、计量标准试验设备等;第三条计量资产全寿命周期管理包括计量资产管理、全寿命周期质量管理、实验室管理、库房管理、计量档案管理等内容;(一)计量资产管理实施“省级集中”管理模式,业务管理的内容包括采购项目储备、预算编报、需求计划、ERP系统项目创建、物资招投标、合同签订、到货/检定配送、发票校验与付款、资产报废和资产调拨管理；(二)全寿命周期质量管理包括计量资产状态分析、计量资产质量分析、计量资产寿命预测及评价和面向质量管理的供应商评价;(三)实行计量资产信息化管理,计量资产管理的全过程信息应录入公司ERP系统、营销业务应用系统、财务管控系统、计量中心生产调度平台等业务系统;第四条本办法适用于公司总分部及所属各级单位的计量资产全寿命周期管理工作;第二章职责分工第五条国网营销部履行以下职责：(一)负责组织制定公司计量资产全寿命周期管理工作的相关制度；(二)负责建立公司计量资产全寿命周期管理指标库,对计量资产全寿命周期管理工作进行评价、考核；(三)负责审核计量资产购置类项目；(四)负责对各级供电企业提报计量资产明细项目的储备规模、需求计划进行汇总、平衡、审查,并协助财务部做好相应年度业务预算编制；(五)负责组织公司系统计量资产盘点；(六)负责制定公司计量实验室工作发展规划,开展计量实验室运行管理的监督与评价管理；(七)负责公司计量档案管理的直接管理；(八)负责计量资产配送管理制度的建立；(九)负责建立公司计量资产配送业务的考评指标体系;第六条国网办公厅履行以下职责：(一)负责计量档案业务归口管理；(二)负责对计量档案工作进行监督、检查、指导;第七条国网物资部履行以下职责：(一)负责组织制订物资管理的相关制度；(二)负责公司采购计划、物资采购、合同管理、重大履约问题协调、物资质量监督、供应商关系管理、报废物资处置工作的管理;第八条国网财务部是计量资产的价值管理部门,负责组织指导计量资产增减变动及日常运维相应预算、核算、资金、保险等财务管理工作;第九条国网计量中心履行以下职责：(一)协助国网营销部开展计量资产全寿命周期管理的监督与管控；(二)对于公司统一招标的计量资产实施招标前入网检测和质量监督；(三)负责指导、培训省公司计量中心计量资产质量监督工作；(四)负责计量资产配送管理的监控、分析；(五)参与计量资产相关技术标准的制订；(六)负责制定本单位计量工作发展规划、规章制度,开展本单位实验室的日常管理工作；(七)提供省公司计量中心实验室建立、使用和维护等工作的技术指导；(八)负责本单位具有保存价值的计量档案全过程管理;第十条省公司营销部履行以下职责：(一)负责贯彻执行国家计量方针、政策、法律法规和上级单位的有关规定；(二)负责贯彻、落实公司计量资产全寿命周期管理制度；(三)负责监督、评价本单位计量资产全寿命周期管理质量；(四)负责汇总、审查本单位计量资产项目计划需求后上报国网营销部审核,并协助同级财务部门做好相应业务预算的编制；(五)对照公司下达的明细项目预算安排,开展项目预算的分解、执行工作；(六)负责审批本单位计量资产购置申请和技术规范；(七)负责贯彻执行计量资产配送管理的相关制度；(八)负责监督检查所辖范围内计量资产的配送工作；(九)负责组织本单位计量资产盘点及报废审批；(十)负责本单位计量资产配送业务的评价、考核工作；(十一)负责制定本公司计量实验室工作发展规划；(十二)负责管辖本公司各级单位计量实验室建设的审批及运行管理的监督、检查；(十三)负责本单位计量档案管理的直接管理;第十一条省公司办公室履行以下职责：(一)负责本单位计量档案业务归口管理；(二)负责对本单位计量档案工作进行监督、检查、指导;第十二条省公司物资部履行以下职责：(一)负责贯彻、落实公司物资管理的相关制度；(二)负责本单位采购计划、物资采购、合同管理、重大履约问题协调、物资质量监督、供应商关系管理、报废物资处置工作的管理;第十三条省公司财务部是本单位计量资产的价值管理部门,负责计量资产增减变动及日常运维相关的预算、核算、资金、保险等财务管理工作,配合业务部门开展计量设备的清查盘点、报废等管理;第十四条省公司物资供应公司履行以下职责：(一)负责组织本单位物资合同的集中签订与结算,履约问题协调,资金预算、支付申请编报,报废物资处置等相关工作；(二)配合开展本单位计量物资质量监督、供应商关系管理等工作;第十五条省公司计量中心履行以下职责：(一)协助省公司营销部开展计量资产全寿命周期管理的监督与管控；(二)负责本省采购需求计划的分析汇总、采购计划提交；(三)负责各级供电企业表库的配送计划的制定、审核和执行；(四)负责汇总、编制所辖范围内计量资产月度配送需求计划；(五)负责所辖范围内配送工作质量监测指标统计、汇总,并报省公司营销部；(六)负责本省集中管理的计量资产建档、检定配送、资产报废技术鉴定、资产调拨等工作；(七)负责制定本单位计量工作发展规划；(八)负责开展本单位实验室的日常管理工作和本省各级计量实验室管理的监督、检查；(九)负责省级库房建设、管理工作；(十)负责监督、指导地市、县供电企业计量资产库房的管理工作；(十一)负责本单位具有保存价值的计量档案全过程管理;第十六条地市区、州供电公司以下简称“地市供电企业”营销部客户服务中心、县市、区供电公司以下简称“县供电企业”营销部客户服务中心履行以下职责：(一)负责本单位计量资产全寿命周期管理工作中的各项业务管理；(二)负责监督、检查、指导辖区内县级供电企业计量资产全寿命周期管理工作；(三)负责本单位计量资产明细项目储备规模、需求计划的编制和上报,并协助同级财务部门做好相应业务预算的编制；(四)负责本单位计量资产库房的建设、管理工作；(五)负责汇总、审核、制定管辖范围内的计量资产月度配送需求计划,上报省公司计量中心；(六)负责各级供电企业表库的配送执行；(七)负责本单位配送计量资产的出入库工作；(八)负责本单位计量资产盘点及报废工作；(九)负责本单位实验室的日常管理工作；(十)负责本单位具有保存价值的计量档案全过程管理;第十七条地市县供电企业财务部是本单位计量资产的价值管理部门,负责计量资产增减变动及日常运维相关的预算、核算、资金、保险等财务管理工作,配合业务部门开展计量设备的清查盘点、报废等管理;第三章计量资产管理第十八条计量资产管理实施“省级集中”管理模式,业务管理的内容包括采购项目储备、预算编报、需求计划、ERP系统项目创建、物资招投标、合同签订、到货/检定配送、发票校验与付款、资产报废和资产调拨管理;第十九条采购需求计划提交;(一)对总部组织实施采购的计量物资,各级供电企业按照公司下达的年度综合计划和明细项目预算安排,分批次向省公司计量中心提报计量物资采购需求计划,经统一汇总审核后,报省公司营销部审批；省公司计量中心依据审批结果向省公司物资部提报采购申请,由省公司物资部统一提报至国网物资部;(二)对省公司组织实施采购的计量物资,各级供电企业按照公司下达的年度综合计划和明细项目预算安排,经省公司营销部汇总、平衡需求计划后,分批次向省公司物资部提报计量物资采购申请；省公司计量中心协助省公司营销部汇总、平衡需求计划;(三)地市县供电企业的采购需求计划提报应通过省级计量中心生产调度平台MDS和营销业务应用系统实现,审核后的采购需求计划申请应经由ERP和电子商务平台系统实现提交;第二十条合同签订;计量资产购置合同的签订应按照公司物资相关制度规定执行;对省公司出资采购的计量物资合同由省物资公司与各供应商统一签订;对子公司性质的供电企业出资采购的计量物资合同,在中标通知书下达后可选用以下方式：(一)由子公司与各供应商统一签订；(二)子公司委托省物资公司与供应商统一签订;(三)合同签订应通过经济法律管理业务应用、ERP业务应用和电子商务平台等系统综合完成;第二十一条物资到货/检定配送;省公司营销部组织省公司计量中心与供应商,按照合同协商确定订货时间,编制设备订货清单;计量器具到货后,省公司计量中心统一进行全检验收后,将验收报告提交省物资公司,并组织配送工作;第二十二条发票校验和付款;计量物资的发票校验和付款应按照公司财务和物资相关制度规定执行;一省公司出资采购的计量物资,发票校验和付款由省物资公司统一实施,实施主体为省物资公司与各供应商;二子公司性质的县公司出资采购的计量物资,其发票校验和付款由子公司统一实施,实施主体为子公司与各供应商;三各级供电企业物资部门应在ERP系统中完成发票校验、在财务管控模块中完成资金支付等操作;第二十三条计量资产入库管理;各级供电企业应严格执行公司会计核算管理办法的相关要求,按照子公司、分公司两种方式分别入账;(一)分公司财务入账要求;电能表、低压电流互感器、用电信息采集终端类计量资产到货验收后,省物资公司委托省公司计量中心在ERP系统中办理收货入库手续;设备安装运行后,省公司计量中心通过ERP系统中的物资调拨移库流程,将资产入库至各分公司,省公司计量中心和分公司分别办理相应的财务入账手续;对其他类计量物资的财务入账手续由各分公司直接实施;(二)各子公司的所有计量物资的财务入账手续均由各子公司自行实施;(三)财务入账手续应在ERP系统完成;第二十四条计量资产的条形码应由省公司营销部统一管理,其编制规则应符合Q/GDW 1205-2013计量器具条码企业技术标准的要求;第二十五条资产报废;(一)省公司营销部根据本区域的地理环境和气候条件,综合考虑后对在本区域使用计量资产的使用年限和轮换周期提出指导意见;(二)地市、县供电企业根据报废条件,对淘汰计量资产以及不能继续使用的计量资产及时提出报废申请,填写报废申请单,履行报废申请审批程序,由省公司计量中心技术鉴定通过后,省公司营销部批准报废;(三)各级供电企业履行报废申请审批程序,涉及计量资产报废的须经省公司计量中心进行报废技术鉴定;(四)账务处理通过后将实物移交物资部门,由公司废旧物资处置平台进行实物处置;各级供电企业物资公司对报废计量资产公开招标出售,并接受同级营销部、审计部、监察部等部门监督;;(五)计量资产的报废工作应分别在营销业务应用系统、ERP 系统和电子商务平台中实现;第二十六条计量资产调配;建立省间和省内两个层面的计量资产调配机制,实现资源在更大范围的优化配置,有效应对公司系统各级供电企业在场所、设备、人员受到不可预见潜在风险的破坏如地震、水灾等;(一)省间计量资产调配;国网营销部统一组织,按照“应急为主、合法规范；顶层设计、统一调配；响应快速、风险最低”的原则,划分为代工和代料两种调配类型;调配流程见附件;1. 代工型：需方省公司计量中心检定能力短期丧失或不足,需要供方省公司计量中心提供应急检定资源检定人员和设备,需方省公司计量中心提供电能表,待供方省公司计量中心受托检定后,由需方省公司计量中心运回本省;2. 代料型：需方省公司计量中心电能表不足以满足短期应急需求,需要供方省公司计量中心直接提供应急用合格电能表;3. 在应急状态下,执行应急调配双方须向当地省级计量行政管理部门提出应急授权申请,分别对供方开展检定的区域进行应急授权和授权确认;4. 在应急状态结束后,执行应急调配双方须向当地省级计量行政管理部门提出应急授权终止;在应急授权终止后,供方将不许向需方提供应急计量器具；应急调配期间供方提供检定的计量器具合法性将继续得到需方计量行政管理部门的认可,有效期截至检定合格证失效日;5. 省间计量资产调配的收费标准,按照供方省级物价部门批复的电能表检定收费标准执行;(二)省内计量资产调配;当地市、县供电企业营销部客户服务中心库存无法满足计量资产生产需求时,可提交调拨申请,由省公司计量中心依据各分公司的设备需求计划及库存量确定计量资产调拨的供方单位,编写资产调拨单,并根据资产调拨单的内容安排资产调拨;1.省内计量资产的调拨原则上仅在各分公司之间进行不含应急资产的调拨;2.资产调拨的对象包括电能表、低压电流互感器和用电信息采集终端；各分公司库存未装的计量资产统一纳入调拨范畴;3.资产的实物调拨宜通过省级计量中心生产调度平台和营销业务应用系统实现；物资调拨宜通过ERP系统实现,对调拨后安装于应用现场的计量资产,由财务管理部门在ERP系统中办理有关入账手续;对信息系统不具备条件的单位可采用其它方式实现;第四章全寿命周期质量管理第二十七条计量资产全寿命周期管理分为采购到货、设备验收、检定检测、仓储配送、设备安装、设备运行、设备拆除、资产报废等八个关键环节;第二十八条全寿命周期质量管理是按照八个关键环节对计量资产开展包括状态分析、质量分析、寿命预测与评价、面向质量管理的供应商评价等四个维度的分析和管理;第二十九条计量资产状态分析;计量资产状态分析包括单一计量资产状态分析和批量计量资产状态分析;各级供电企业的营销部客户服务中心应充分应用计量资产状态分析功能,加强计量资产管理关键环节管控,提高计量资产精益化管理水平;(一)单一计量资产按照八个环节实现状态查询;各级供电企业应对计量资产全寿命周期各阶段状态信息进行搜集、甄别和分类,录入计量生产调度平台MDS系统和营销业务应用系统中,确保信息真实、准确;(二)批量计量资产按照八个环节实现状态查询;各级供电企业应重点关注批量计量资产各环节关键指标在不同时间段的变化情况,并从供应商、招标批次、到货批次等不同维度加强横向对比分析和管控;第三十条计量资产质量分析;各级供电企业应构建计量资产质量评价指标体系,实现单个计量资产和批次计量资产的质量分析,并根据评价结果辨识影响计量资产质量的关键因素,为提高计量资产全寿命周期管理水平提供决策依据;(一)省公司计量中心应通过计量生产调度平台MDS系统正确维护计量资产的采购到货、设备验收、检定检测环节的状态变更记录和检定不合格信息；(二)省公司计量中心应通过计量生产调度平台MDS系统正确维护从省公司计量中心库房配出的资产状态变更信息；地市、县供电企业应通过营销业务应用系统正确维护计量资产在二、三级库房的配送记录以及配送环节的故障信息；(三)各级供电企业应通过营销业务应用系统维护计量资产的安装、运行、拆回的状态变更记录,甄别故障原因,正确录入各类信息；(四)各级供电企业应通过营销业务应用系统维护申请报废资产的报废原因以及状态变更记录;省公司计量中心负责维护资产正式报废的状态变更记录;第三十一条计量资产寿命预测与评价;省公司计量中心、各级供电企业营销部客户服务中心应加强计量资产表龄、库龄的分析和管控,及时更换超期运行电能表,对库龄超期电能表实施管控,实施计量资产精益化管理,确保电能计量公正、准确;(一)库龄：单个计量资产库龄是指计量资产在安装运行前的存放时间,由计量资产在各级库房留存的时间构成,包括新品库龄、成品库龄;其中,新品库龄即从新品入库开始至检定合格入库的时间；成品库龄指计量资产在各级省公司计量中心、市公司、县公司、供电所等成品库的在库时间;批次计量资产库龄是指同一到货批次的单个计量资产库龄的平均值;(二)表龄：单个计量资产表龄是指运行计量资产从新品入库开始到目前为止的存续时间,即表龄为新品库龄、成品库龄、领出待装时间、配送在途时间、运行时间之和,对于已退出运行的计量资产而言,表龄即寿命;批次计量资产表龄是指同一到货批次的单个计量资产表龄的平均值;(三)库龄和表龄应在营销业务应用系统中计算,并应用到计量资产全寿命周期管理每一个环节的管控中;库存表龄超过6个月的电能表应进行库存复检;(四)省公司计量中心应及时维护资产寿命预测及评价模型、计量资产寿命的标杆值;省公司计量中心应根据批次计量资产寿命情况,在计量资产技术标准、制造工艺等方面,提出有针对性的改进措施；应定期评估在运计量资产预测寿命,结合运行电能表抽检等工作,提前制定相应的轮换策略和采购计划,提高计量资产管理的前瞻性和科学性;第三十二条面向质量管理的供应商评价;各级供电企业应建立面向产品质量管理的供应商评价模型,对中标供应商进行全方位的监督、评价,为计量资产全寿命周期管理提供科学的决策支持;(一)各级供电企业应通过营销业务应用系统、省公司计量中心应通过计量生产调度平台MDS系统正确维护涉及供应商履约质量相关指标的业务信息、售后服务相关指标的业务信息;(二)省公司计量中心应通过计量生产调度平台MDS系统正确维护涉及供应商评价中产品全寿命质量水平相关指标的业务信息;(三)省公司营销部、省公司计量中心应通过计量生产调度平台MDS系统对计量资产全寿命周期管理过程中供应商质量管理水平进行动态管理,定期进行评价,评价结果纳入相关招投标工作中,促进供应商不断改进产品质量,提高服务水平;第五章实验室管理第三十三条省级计量中心和各级供电企业应认真贯彻国家的法律、法规,依法建立实验室,配置具备设备验收和检定检测能力的试验设备,确保验收和检定检测结果准确;一实验室管理单位应根据实验室业务范围,设置与其相适应的检定、检测、校准人员,建立和维护计量标准,开展计量检定、检测、校准工作;二实验室检定、校准人员应符合计量法律法规规定要求;三开展申校服务的实验室,应建立满足计量标准考核规范环境条件的实验室;四实验室管理单位在规划建设实验室时应统筹考虑业务范围、专业要求、功能分区等因素,按照以下要求建设满足检定、校准和检测需求的基础设施：1.实验室电源、照明和环境条件,应符合法定计量检定机构考核规范、计量标准考核规范及所开展项目的技术规范和规则所规定的要求,有助于检定、校准和检测工作的正常实施;2.实验室应避免设置在阳光直射、尘埃多、震动大、有强磁场干扰源和有腐蚀气体的场所;3.实验室的设置应充分考虑安全、运输、试验条件等要求;实验室应统一布置接地网,并沿实验室周边墙体均匀设置接地点,接地电阻应符合相关要求;4.实验室应将不相容活动的相邻区域进行有效隔离,采取措施防止交叉污染;5.根据业务、标准的要求,考虑设置独立的参观通道及缓冲间;第三十四条实验室管理单位应依据国家颁布的检定规程、校准规范和检测方法开展检定、校准和检测工作,并对在业务范围内所使用的检定方法应进行确认,以证实该方法适用于预期的用途;一实验室管理单位按照法定计量检定机构考核规范、计量标准考核规范的要求,对计量标准测量不确定度进行评定,对测量重复性及稳定性进行考核,确定其技术能力满足工作要求;二实验室管理单位应对程控自动化检定、校准、检测设备的软件在首次投运或更新后进行数据采集、计算、结果处理进行确认核查;。

如何加强电网建设项目的全寿命周期管理国家电网提出资产全寿命管理摘要：分析了电网建设项目中全寿命周期管理模式的应用要点，介绍了全寿命周期管理的标准化工作流程，提出了电网建设项目中推行全寿命周期管理的几点建议。

关键词：电网建设；全寿命周期；成本管理目前我国的电网建设项目投资管理模式强调阶段的顺序性，由不同的部门对规划设计、采购建设、运营维护和退役处置等阶段进行管理和实施，缺乏对各个阶段管理目标的有效协调，往往达到局部优化和阶段最优，却不能达到项目全寿命周期成本最优。

为此，笔者简要探讨如何加强电网建设项目的全寿命周期管理。

一、全寿命周期管理在电网建设项目中的应用要点要以系统管理思想为指导，制度体系为保障，信息化系统为支撑，精益化方法为手段，优化资产配置为导向，降低电网资产全寿命周期成本为目标，提高电网资产使用寿命，实现电网建设项目的全寿命周期优化管理。

1.明确电网建设项目全寿命周期管理目标体系电网建设项目全寿命周期目标是实现项目全寿命周期内寿命协调、功能匹配和费用平衡，全面考虑功能的需求、生态环境、财务成本、文化和社会需求等来进行建设。

主要包括以下几个方面内容：（1）安全可靠性。

电网建设项目施工和运行过程中注重功能匹配，提高整体安全可靠性，避免人身事故、电网事故、设备事故。

接入系统方案应安全可靠，尽量避开水文地质条件差的地段，注重结构体系安全可靠性、耐久性，合理确定建（构）筑物设计使用年限，提高工程抵御自然灾害和突发事故的能力。

（2）可维护性。

变电站的配电装置选型、设备选择、道路设置等须便于维护检修和带电作业，合理采用免维护或少维护设备，提高自动化水平、数字化水平；输电线路路径选择宜方便运行维护，合理设置杆塔施工用孔，方便施工和维护，为提高通用互换功能，应采用标准化金具及金具串型式，检修困难的线段合理选用绝缘子型式。

（3）节约环保性。

电网规划设计和施工过程中采取措施节约资源、保护环境，采用节约环保的施工工艺和方法，尽可能地节地、节能、节水、节材，加强施工期环境管理和环境监控工作，合理安排施工时间，减少施工活动对环境影响。

电网企业固定资产全寿命周期管控研究作者：王忻来源：《财会学习》 2018年第11期摘要：电网企业作为典型的资本密集型行业，其发展与壮大在很大程度上需要依赖于对固定资产的持续投资及利用行为。

近几年来，电网企业高度重视固定资产管理，积极贯彻落实企业内部控制，深入开展固定资产领域内控专项评价，以全寿命周期管控为核心，从固定资产规划设计采购阶段、建设使用阶段、检修维保阶段和技改报废阶段构建了全系统、全过程、全方位的管理模式及管理机制，搭建了电网企业固定资产全寿命周期管控体系，从而达到各个阶段高效链接，提高电网企业整体经济效益。

关键词：电网企业；资产管理；管控一、管理理念全寿命周期管理理念起源于企业资产维护(EAM) 和资产全周期成本管理(LCC)，是全寿命周期成本管理理念的扩展。

它是指从前期的设备选型、设计、采购、库存、安装、调试开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、封存、借用等资产运行活动，直至设备报废或者更新改造的整个设备生命周期内，对固定资产进行全过程管理。

二、现存问题( 一) 资产购置未充分考虑寿命周期内成本最优问题当前在固定资产购置阶段，仅针对采购环节估计成本，未从整个固定资产管理过程入手，这使得企业无法有效对后续可能产生的效益进行预测、分析及论证，导致无法合理核算在满足各项技术指标的前提下，如何使成本降到最低，最终无法实现最优方案的选择。

( 二) 资产验收、交接、入库审核不规范物资在验收、交接及入库过程中可能存在由于审核不严格、不规范或未能及时、正确入账，废旧物资或退料入库审查不严格等原因，产生物资入库审查不严的风险，从而导致资产管理的账实不符、库存管理混乱等情况，带来经济损失。

( 三) 资产处置不规范资产报废过程中可能存在报废物资管理手续及评估程序实施、审查力度不到位，评估商、回收商资质不符或合同履约不规范等情况，导致报废物资处理不合规，从而造成资产损失。

三、主要管理提升做法( 一) 规划设计采购阶段与传统的固定资产管理模式不同，全寿命周期管控在规划设计采购阶段主要考虑整个固定资产管理过程的所有可以估算预计的成本，而不仅仅是本阶段的成本。

供电企业固定资产全寿命周期管理研究1、背景介绍作为关系企业的命脉的供电企业，在现代社会生产、生活中越来越重要。

供电企业的投资规模庞大、资产结构复杂，固定资产的管理成为保障其顺利运作的基础。

而固定资产全寿命周期管理，作为现代企业管理的必备环节之一，能够有效提高资产的运营效率、降低成本和保障安全，因此越来越受到供电企业的重视。

2、固定资产全寿命周期管理的概念固定资产全寿命周期管理是指在资产采购、使用、保养、维修、报废等环节中，对固定资产进行全面细致的管理，以便更加合理地运用资产，提高资产价值，延长使用寿命，降低管理成本，并确保符合法律、法规和管理要求。

它是解决现代企业资产管理难题的一种重要手段。

3、固定资产全寿命周期管理的重要性（一）节约成本全寿命周期管理可以延长固定资产的使用寿命，提高资产的运营效率，从而减少维护和保养费用、缩短资产置换周期和降低固定资产总体的成本。

（二）提高资产价值全寿命周期管理将会使企业能够更加合理地运用固定资产，增强固定资产的使用价值和管理价值。

与此同时，固定资产管理可以使企业通过特定的运营模式，为企业获取更多的利润。

（三）降低管理风险固定资产的管理范围广泛，对于企业而言，很容易带来管理风险。

全寿命周期管理可以更加细致的管理每个资产，从而有效地降低管理风险。

4、供电企业固定资产全寿命周期管理的方法（一）规范资产采购规范资产采购是提高资产全生命周期管理的核心环节之一，它可以保证资产采购过程的合规性和客观性，从而消除由错误决策和不透明的采购过程带来的不良后果。

同时也可以提高采购效率，减少采购成本，加强对供货商的管理等。

（二）健全资产台账供电企业需要建立完善的资产台账，建立全面、准确的固定资产档案，实时记录固定资产的变更情况、折旧情况等，方便管理人员随时查询。

（三）加强资产维护保养供电企业的固定资产具有较高的技术含量和较高的故障率，因此，加强资产的维护保养是确保固定资产正常运行、延长寿命的重要环节。

国网滨州供电公司资产全寿命周期管理体系建设项目技术规范书（0635-300009250-00001）目录第一章投标须知 (3)1.1 对于标书 (3)1.2 产品说明 (3)1.3 服务能力说明 (4)1.4 技术投标文件的写作要求 (4)第二章总体要求 (5)2.1 应答要求 (5)2.2 项目要求 (5)第三章工作任务 (6)3.1 资产全寿命周期管理体系深化应用组织机构和工作职责建立 (6)3.2 资产全寿命周期管理体系标准解读 (7)3.3 资产全寿命周期管理体系现状分析 (7)3.4 资产全寿命周期管理目标和计划制定 (8)3.5 资产全寿命周期管理策略实施细则制定 (8)3.6 资产全寿命周期管理风险管控机制强化 (9)3.7 资产全寿命周期管理体系运转自评价 (9)3.8 强化实物资产基础信息管理 (9)3.9 资产全寿命周期管理过程记录梳理 (10)第四章维护与服务要求 (10)第五章培训 (10)5.1 培训目的及要求 (10)5.2 培训方式 (11)5.3 培训内容 (11)第六章项目管理要求 (11)6.1 组织机构 (12)6.2 需求变更 (12)6.3 进度管理 (12)6.4 质量管理 (13)6.5 沟通管理 (13)6.6 风险管理 (13)6.7 交付成果 (13)6.8 项目验收 (14)第七章信息保密要求 (14)7.1 信息保密要求 (14)7.2 保密信息具体要求 (15)附件一：服务能力说明 (18)附件二：投标人实施案例 (18)附件三：技术偏差表 (19)附件四：项目成员简历 (19)第一章投标须知投标人应当认真阅读以下每一部分所对应的内容和相关附件问题清单，并且按照问题的顺序予以回答, 以免造成投标失败。

对于没有提及的问题，投标人如果觉得有必要说明，请在技术应答文件中一并提供相关信息。

1.1 对于标书投标人应提供招标文件要求的完整系统和服务支持, 投标人必须按本技术规范书的顺序对各章的每一项给予回答。

浅析电力企业资产全寿命周期管理[摘要]本文首先提出资产全寿命周期管理理念，然后深入分析我国电力企业资产全寿命管理中存在的问题及其原因，最后提出相关解决思路及建议。

[关键词]全寿命周期管理公共垄断一强三优资产全寿命周期管理是指从资产的长期效益出发，全面考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程监督。

我国电力企业是典型的国有公共垄断企业，企业资产规模巨大，资金密集，由于电网加速发展，电网资产的运维、更新、改造任务愈加繁重，传统的管理方式已经不能适应新形势下企业发展的需要，只有开展资产全寿命周期管理，统筹处理好安全、寿命和周期成本三者的关系，才能做到在确保电网安全可靠的同时，提高电网资产的使用效率，降低全寿命周期成本，实现电网资产精益化管理。

一、电力企业资产全寿命周期管理中存在的问题近年来，电力企业深入推进电网发展方式转变，不断加快各级电网协调发展，规划理念不断创新，设计标准持续优化,采购成本大幅降低，建设水平不断提高。

同时，积极推进生产系统标准化、信息化建设，加强技术改造和大修管理，强化可靠性管理，在电网安全形势越来越严峻的情况下，确保了电网安全生产一直保持着良好局面。

但是，由于电力企业各单位的电网资产全寿命周期管理工作正处于起步阶段，绝大部分单位都没有系统的开展过资产全寿命周期管理工作，因此仍然存在以下问题：1.资产全寿命周期管理理念较为落后，标准化程度和信息化水平不高（1）我国电力企业现行的资产全寿命周期管理，主要是围绕资产全寿命周期成本管理而展开的，没有统筹处理好安全、寿命和周期成本三者的关系；（2）标准化程度不高，标准化体系不健全；（3）信息化水平不高，无法实现资产帐、卡、物统一和联动，无法实现现场数据的直接采集、统计和分析。

固定资产信息管理的功能主要是会计核算计提折旧和总分类、明细数据查询，固定资产信息缺乏有效监督和利用；（4）基础数据和信息管理亟待加强，缺乏长时间的基础数据和管理信息的积累；（5）财务管理精益化程度不高，缺乏基于全资产、全寿命的成本预算和核算机制。

电网公司资产全寿命周期管理标准体系研究发布时间：2021-09-02T07:16:19.823Z 来源：《中国电业》2021年第13期作者：石小帅张天坤仲昭峰[导读] 电网公司主要通过众多设备的高效运行进而保障人们的基本用电需求石小帅张天坤仲昭峰国网伊犁供电公司新疆伊犁 835000摘要：电网公司主要通过众多设备的高效运行进而保障人们的基本用电需求，其设备的功能性、使用寿命等都对电力公司运行产生重大影响，通过建立资产全寿命周期管理标准体系，有助于相关人员及时了解到设备运行状况、使用寿命状况等，并以此进行设备维护、设备更换及后期处理等，促使电网公司运行得到高效化、安全化保障。

为提升资产管理效率，文章将主要研究电网公司资产全寿命周期管理标准体系的现状及后续发展。

关键词：电网公司；资产全寿命周期管理；体系资产全寿命周期管理标准体系已在我国电网公司使用良久，促使资产管理效率取得大幅度提升，但同时，在使用过程中也在不同阶段呈现出相应的问题，影响其资产管理及公司运营等，文章通过对资产全寿命周期管理标准体系建立基本原则及当前现状的全面分析，进而建立更为健全、实用的管理标准体系，促使电网公司运营得到高效保障。

一、资产全寿命周期管理标准体系建立的基本原则（1）统一性与协调性：由于电网公司所使用资产数量较为庞大，且每项资产的作用都至关重要，正可谓“牵一发而动全身”。

因此，在进行资产全寿命周期管理体系建设过程中，必须保证管理体系建立的统一性与协调性，进而提升后期资产全寿命周期管理效率，减少电网公司周期管理成本，保障电网公司基本利益。

(2)适应性：由于建立资产全寿命周期管理标准体系的最终目的是促使资产管理效率显著提升，进而保障电网公司高效运行。

因此，在建立管理标准体系过程中需结合实际运行现状进行制定，通过提升新建管理体系的适应性进而促使电网公司运行效率显著提升。

（3）当今是信息化时代，通过通过将信息化技术运用至资产寿命周期管理体系中，可促使管理人员及时了解资产寿命周期使用状况，方便后续进行同一维护与更换等，提升管理效率。

试论电力企业固定资产全寿命周期管理资产是企业建设发展的重要资源。

而电力企业是我国大型国有企业，其本身的资产具有价值较高、种类繁多、使用周期长等特点，在资产应用的过程中，为了强化对电力企业资产的有效管理，必须对电力企业的资产管理结构加强优化。

全寿命周期管理是一种新型管理理念，在很多企业的发展中都得到了广泛的应用。

标签：电力企业;固定资产;全寿命周期管理资产全寿命周期管理体系，是一项长期的系统化工程。

在我国电力企业的建设发展中，资产管理一直是一项非常重要的问题，将全寿命周期的管理理念，融入到电力企业的资产管理中，以促进电力企业的完全发展为前提，优化资产管理流程，完善我国电力企业的资产管理。

随着我国电力企业的建设发展不断扩大，资产管理的工作量也在与日俱增，优化资产管理流程，提升管理质量，对我国电力企业的持续发展，具有重要意义。

1供电公司固定资产全寿命周期管理现状为深入推进固定资产全寿命周期管理，供电公司根据固定资产管理职能进行划分，建立资产归口管理部门、资产使用部门、资产使用人的三级管理网络。

各归口管理部门各司其职，设定专人负责固定资产管理工作，保证固定资产状态可控、在控，与其他部门协同协作，助力固定资产效益提升。

2全寿命周期管理对电力企业的重要作用2.1提升企業的可靠性和运行效率电力企业正常运行的过程中，每一个细小元件的运行对于整个系统而言都有着至关重要的作用，甚至是关乎电网运行的可靠性和效率。

目前各种现代化技术被广泛应用，各种新设备、新工艺在电网中的应用也较为普遍，电力企业使智能化和自动化成为可能。

固定资产全寿命周期管理，能够从企业运行的整个流程进行分析，减少了对系统整体运行的影响，提高了电力企业运行的效率。

2.2促进电力企业的可持续发展通过固定资产全寿命周期管理，电力企业可以更好的把握企业的整体发展，从而进行相关的规划工作，推动企业的可持续发展。

因为固定资产全寿命周期管理是从整体出发来管理整个企业，这就使得企业可以严格计算成本，制止建设中出现重复的情况，从而将更多的资金投入到电力企业的发展中，推动电力企业的整体水平的发展。

企业研究论文国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈国家供电企业是颇具代表性的资产密集型企业，作为电力企业运营的重要资产，并伴随近几年国家对国家电网的大力改造，固定资产成本始终居高不下，严重影响了电力企业的运营和发展。

本文旨在通过对国家供电企业固定资产全寿命周期管理理论的探讨，提升电网运行的效率和质量。

一、国家供电企业实施固定资产全寿命周期管理的意义固定资产是国家供电企业开展发电工作、经营管理及售电业务的前提和物质基础，其种类多、专业性强，具有很高的实用价值。

管理好固定资产，充分发挥其功效，将为企业带来经济效益，实现其社会价值。

为了实行成本领先战略，提高固定资产创造价值的能力，全面追求企业利益的最大化，实施国家供电企业固定资产全寿命周期管理已经迫在眉睫。

二、实施国家供电企业固定资产全寿命周期管理的具体措施笔者以为，实行供电企业的固定资产全寿命周期管理工作，必须做到以下内容：（一）必须以制度管理为保障1、完善管理体制，形成三级管理机制强化固定资产管理体制的建设，形成价值管理机构――实物归口管理机构――资产利用机构为主要内容的三级管理机制是很有必要的，这是实现固定资产全寿命周期管理的前提和基础。

电力企业工作人员应依据固定资产全寿命周期管理各阶段工作的需求，明确责任制，例如：归口管理机构在固定资产全寿命周期管理中应负主要责任。

管理体制应明确该部门的职责，负责查验固定资产、保管内部转移资料、保障归口范畴内的各类固定资产账实相符；对固定资产的大规模修理、更新换代和报废要进行严谨的技术核实和审验，并依照固定资产的管理流程，将相关信息传达给供电企业的负责人。

此外，管理体制应结合实践，严谨周密，既明确权利和义务，又具备可操作性。

2、健全管理流程，保证实现全过程管理实行固定资产全寿命周期管理必须有完善的流程作为保证。

应对已有的固定资产管理流程进行升级和优化，明确各个关键工作点的工作内容和特别事项的处理措施，并使各个流程直接实现无障碍对接，并以流程为导向进行业务处置。

试论电力企业固定资产全寿命周期管理1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国民经济的重要支柱，固定资产是电力企业运营和发展的重要基础。

随着我国电力行业的不断发展和壮大，固定资产管理也日益受到重视。

固定资产管理的科学性和有效性直接影响着电力企业的运营效率和经济效益。

目前电力企业面临着固定资产管理不规范、信息不全面、决策不科学等问题，需要建立更加科学、系统的全寿命周期管理体系来提高固定资产的使用效率和降低运营成本。

固定资产是电力企业的重要财产，管理好固定资产是提高电力企业综合竞争力的关键。

本文将从固定资产管理的定义与重要性、全寿命周期管理的概念及意义、电力企业固定资产管理存在的问题、建立全寿命周期管理体系的必要性、全寿命周期管理体系的构建与实施等方面进行深入研究和探讨，旨在为电力企业固定资产管理的深化和创新提供理论支撑和实践指导。

1.2 研究目的本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性以及存在的问题，并提出建立全寿命周期管理体系的必要性。

通过对固定资产管理的定义与重要性进行深入分析，以及全寿命周期管理概念及意义的阐述，揭示电力企业固定资产管理现状存在的挑战和问题。

研究旨在强调在当前市场竞争激烈的环境下，如何应对电力企业固定资产管理面临的挑战，并通过建立全寿命周期管理体系的方式提升企业管理水平和效益。

本文还将探讨全寿命周期管理体系的构建与实施方式，为电力企业提供发展方向与指导。

通过深化电力企业固定资产管理的建议，探讨全寿命周期管理对电力企业的推动作用，以及展望未来发展趋势，为电力企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

1.3 研究意义电力企业在生产经营中，固定资产是其经营活动中最主要的投入要素之一，对于企业的生产效率和盈利能力有着至关重要的影响。

固定资产全寿命周期管理是对企业内部固定资产从采购、使用、维护、报废等各个环节进行全面管理和控制的一种管理方法，其在提高企业运营效率、降低管理成本、保障生产安全等方面具有显著的作用。

电力企业资产全寿命周期管理探讨电力企业资产全寿命周期管理是指在电力企业的资产运作过程中，从资产的采购到报废的全过程进行有效的管理和控制。

本文将就电力企业资产全寿命周期管理的重要性和实施措施进行探讨。

电力企业资产全寿命周期管理对于企业的发展至关重要。

资产是电力企业生产经营的重要基础，合理管理和利用资产可以最大限度地提高企业的生产效率和盈利能力。

通过全寿命周期管理，企业可以实现资产规划、采购、运营和折旧等环节的有机衔接和协同管理，避免因单一环节管理不善导致的资源浪费和效益降低。

电力企业资产全寿命周期管理需要采取一系列的措施。

在资产采购阶段，企业应建立科学的采购计划和审批流程，明确采购标准和要求，确保采购的设备和材料符合质量要求和技术要求。

企业还应建立供应商质量评估制度，对供应商的质量管理能力进行评估和监控。

在资产运营阶段，企业应建立健全的设备管理制度和预防性维护计划。

通过定期检修和保养，提前发现和消除设备故障的隐患，降低设备故障率和停机时间，提高设备的运行效率和可靠性。

企业还应加强对设备运行数据的分析和监控，及时发现设备异常情况，并采取相应的维修和调整措施，确保设备运行稳定。

在资产报废阶段，企业应建立科学的资产报废管理制度和程序，明确报废条件和程序。

企业还应加强对资产折旧的计算和管理，确保折旧费用的准确计提和合理使用。

在资产报废后，企业还应进行资源再利用或经济处置，避免对环境造成污染和资源的浪费。

电力企业资产全寿命周期管理是提高企业资产效益和生产经营管理水平的重要手段。

通过有效的资产全寿命周期管理，企业可以提高资产的利用效率、延长设备的寿命、减少设备故障率，并实现对资产的优化配置和最大化利用，从而实现电力企业的持续发展和竞争优势的提升。

电力企业应高度重视资产全寿命周期管理工作，加强组织和技术支持，确保管理措施的有效实施。

国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈【摘要】国家供电企业固定资产的全寿命周期管理对于提高企业运营效率、降低成本、延长资产寿命具有重要意义。

本文首先介绍了固定资产管理的概念和重要性，然后探讨了全寿命周期管理的意义，以及国家供电企业在固定资产管理中所面临的挑战。

接着提出了如何实施全寿命周期管理的方法，并强调了技术手段在管理中的应用。

结论部分强调了国家供电企业固定资产全寿命周期管理的重要性，探讨了未来发展趋势，并对全文进行了总结。

全寿命周期管理有助于企业优化资源配置、提升管理水平，是提高企业核心竞争力的关键之一。

随着科技的发展和管理理念的不断更新，国家供电企业在未来的发展中应充分重视固定资产的全寿命周期管理，以确保企业的持续发展和竞争力。

【关键词】关键词：国家供电企业、固定资产管理、全寿命周期管理、挑战、技术手段、重要性、发展趋势、总结。

1. 引言1.1 国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈国家供电企业固定资产全寿命周期管理是企业管理固定资产的有效方法，旨在最大程度地优化固定资产的使用、维护和更新。

在当今经济环境下，固定资产管理越来越受到企业的重视，特别是在国家供电企业这样的重要行业中。

固定资产是企业的重要资产之一，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

国家供电企业必须重视固定资产的管理，并实施全寿命周期管理，以确保固定资产的有效利用和长期稳健运营。

全寿命周期管理是一种综合性的管理方法，它包括固定资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等各个阶段。

通过全寿命周期管理，国家供电企业可以更加全面地了解固定资产的使用情况，及时发现问题并加以解决，从而提高固定资产的利用率和降低维护成本。

全寿命周期管理也可以帮助国家供电企业制定长远规划，合理安排资金投入，推动企业的可持续发展。

在日益激烈的竞争环境中，只有不断优化固定资产的管理，国家供电企业才能在市场中立于不败之地。

2. 正文2.1 固定资产管理的概念和重要性固定资产管理是指对企业在生产经营活动中所拥有的固定资产进行全面管理和控制的一种管理方式。

电网企业实施固定资产全寿命周期管理的若干建议摘要：电网企业传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上来说，都难以适应当下经营形势的需要。

笔者以全寿命周期管理理念为切入点，分析了电网企业固定资产存续期间各阶段的管理短板，提出了围绕统一目标、完善管理方法、应用一体化信息系统的资产全寿命周期管理模式，并通过建立健全组织机构，加强全员培训等协调推进工作，对电网企业固定资产全寿命周期管理工作具有一定的借鉴意义。

关键词：电网企业固定资产管理全寿命周期一、电网企业固定资产管理现状及趋势2008年金融危机以来，国家加大了对电网建设的投资力度，电网企业固定资产规模迅速膨胀，企业的资产运维、更新、改造任务愈加繁重。

而其目前的资产管理模式强调阶段和职能的划分，规划、设计、建设、运营、技改、报废等各个阶段由不同的部门进行管理和实施，对电网资产存续的整个期间统筹考虑不足，缺乏对各个阶段管理目标的有效协调；另一方面，进行资产管理的制度基础和信息基础也较薄弱，各部门、各阶段的沟通协调力度不足，信息的传递和反馈存在阻碍，无法实现对资产的全过程闭环管理，已经难以适应电网高速发展对资产管理全过程、全方位和精益化的要求。

应引入一种能统筹处理好安全、效能和周期成本三者关系的管理理念。

资产全寿命周期管理是通过引入先进的理念，解决传统管理模式下固定资产存续各阶段被人为割裂的问题，实现对资产系统化、动态化的统筹管理，在确保安全、可靠的前提下，使资产全寿命整体费用最低，整体效益最优。

电网企业固定资产一般具有初始投资大、运行成本高、服役时间长等特点，具备实施资产全寿命周期管理的良好技术基础；同时，电力产品不可储存、必须实时平衡的特性，造就了企业内部客观谨慎、严守纪律的企业文化，有利于资产全寿命管理理念的推行。

二、固定资产全寿命周期的管理短板及措施建议（一）制定统一目标，避免各阶段管理目标的多样性目前，我国电网企业多采用基于职能的“分段”管理模式，各部门的工作目标、范围和侧重点各不相同，各阶段的决策依据和方法不一致，造成了片面追求本部门或本阶段工作局部优化的局面，往往无法实现全局最优的目标。

供电企业固定资产全寿命周期管理探究供电企业固定资产全寿命周期管理探究一、供电企业固定资产全寿命周期管理的背景（一）供电企业固定资产管理特点及存在问题供电企业固定资产的特点，一是资产数量大、种类多。

固定资产价值占到供电企业总资产价值的70%左右；二是分布于成百上千公里的地区、输电网跨越不同的地理气候条件，受地理气候条件等一系列外界因素影响大，管理难度大；三是投入大，一般的电力设备单件价格上万元，有的甚至高达几百万元。

尤其是近几年电网建设、改造的技术不断更新，造成固定资产更新快，变动频繁。

而供电企业传统的资产管理涉及的多部门、多环节，且多重视资产的前期投入，忽视后期成本管理，缺乏精细化预测、管控及高效的部门协作机制，对安全、效益、效能的统筹管理较少。

（二）企业提升管理水平及运营效率的必然选择一方面，传统基于职能的固定资产分段管理模式，强调阶段的划分和有序性，各部门的工作目标、范围和侧重点不尽相同，难以统一到一个总体目标上，每个部门更关注自身领域的优化，对整个系统考虑不够，缺乏沟通协调。

对此，必须转变工作理念和方法，以系统化管理思想统筹协调资产管理各个环节，明确各环节工作重点，注重各环节的工作衔接与配合，实现职能管理向流程管理的转变。

另一方面，为有效地提高供电运营效率，在固定资产形成的前期决策过程中，必须充分考虑到降低规划、设计、招投标和建设等阶段造成固定资产健康隐患的可能性；在固定资产运行过程中必须从建设、运行、维护等关键环节实施全过程安全、质量、成本控制，使之可控、在控、能控。

二、供电企业固定资产全寿命周期管理的内涵供电企业固定资产全寿命周期管理的内涵是：以供电设备资产全寿命周期管理作为研究对象，围绕追求固定资产整体效益最大化目标出发，依据“二”“八”法则抓住关键少数的原理及控制理论，对固定资产从规划设计到退出一生各阶段影响大且管控难度大的关键环节重点进行管理优化，即：在规划设计阶段，以实现资产全寿命周期最优为目标，采用规划周期成本法，并综合考虑多种因素尤其是不确定因素的影响，优化规划设计；在施工阶段，开展工程建设安全、质量策划，推行电网建设甲方代表制度，并由甲方提前介入开展中间验收，对工程施工质量实施精益控制；在投运转阶段，限时定人完成验收中发现问题，严格验收消缺管理，实施“零缺陷投运”；在运行检修阶段，围绕优化电网检修作业流程和设备检修情况下的电网运行方式、实施设备状态检修、推进“集中监控、无人值班”，重点优化固定资产运行检修策略；在退役资产处置阶段，通过合理规划，对落后或超期服役设备和设施实施技术改造；并从安全、效能质量、成本三方面设定结果性指标，全面评估企业固定资产全寿命周期管理绩效。