你不可不知的管理理念：管理八大定律

第一编领导素养蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家H·卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很糟。

本特利论断领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。

提出者：美国政治学家阿瑟·本特利点评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。

皮尔斯定理意识到无知才使我们充满活力提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。

点评：意识到无知,是有知的开始。

怀特定律领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。

提出者：美国社会学家S·怀特点评：内得外无失，远服近自安。

蜕皮效应许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。

点评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。

克里奇定理没有不好的组织，只有不好的领导。

提出者：美国军事家克里奇点评：好领导是好组织的塑造者。

忠诚定律忠诚起自上层。

提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德点评：没有相互信任,不可能有相互忠诚。

特里法则承认错误是一个人最大的力量源泉。

提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里点评：改正错误是走向正确的第一步。

比伦定律若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。

提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦点评：害怕失败,即等于拒绝成功。

统御克里夫兰法则成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为"事情是我们自己做的"。

提出者：美国政治学家H·克里夫兰点评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。

管理学定律大全管理学是一门关于组织、计划、监督和资源分配等管理活动的学科。

在管理学理论中，有许多被认为是经得起时间考验的定律，它们被广泛应用在实际管理中，帮助管理者更好地理解和应对各种管理挑战。

下面是一份关于管理学定律的大全，希望能够帮助到正在学习管理学或从事管理工作的读者。

1. 帕金森定律：即“工作会膨胀以填满可用的时间”。

由德国历史学家西里尔·诺思科维奇·帕金森在1958年提出。

这个定律告诉我们，如果给一个任务设置较长的时间限制，那么它就会在这段时间内被完成，不论实际需要多少时间。

在时间管理中，应设置合理的时间限制，以免任务无限膨胀。

2. 墨菲定律：即“如果事情可能出错，它就会出错”。

这个定律告诉我们，需要考虑事情出错的可能性，并采取措施预防或纠正错误。

在管理中，需要时刻警惕可能的问题，以避免出现意外情况。

3. 帕特森定律：即“任何事情都不会如预期般早完成，但一定会如预期般晚完成”。

这个定律提示我们在计划和预期时要有充分的余地，避免过于乐观的估计，从而更好地应对延迟和进度落后的情况。

4. 鲁特拉定律：即“80%的效果是由20%的原因造成的”。

这个定律源自经济学家维尔弗雷多·帕雷托的研究成果，并在管理学中得到了广泛应用。

它提醒我们关注并充分利用产生最大效益的那20%因素，而不是被其他80%的因素所困扰。

5. 布鲁克斯定律：即“不要企图用错误的方式解决一个问题”。

这个定律告诉我们，在面对问题时需要深入分析，找出根本的解决方案，而不是用临时的、错误的方法应对问题的表面，从而达到事半功倍的效果。

6. 洛林原则：即“在每一个系统中，一旦机会存在，它就会被运用”。

这个定律告诉我们要善于抓住机会，并合理利用资源，从而提高效率和效益。

7. 阿姆博勒定律：即“当一个度量变成目标时，它就不再是一个好的度量”。

这个定律提醒我们，在管理中应当注意度量指标的选择和运用，避免它们被作为目标而导致误导性的结果。

你必须知道的管理学十二大著名法则（附解释）一、马太效应二、手表定理三、不值得定律四、彼得原理五、零和游戏原理六、华盛顿合作规律七、酒与污水定律八、水桶定律九、蘑菇管理十、奥卡姆剃刀定律十一、二八法则十二、钱的问题一、马太效应《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。

”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。

”于是国王奖励他10座城邑。

第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。

”于是国王例奖励了他5座城邑。

第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。

”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。

凡是多的，还要给他，叫他多多益善。

”这就是马太效应。

看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。

朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。

金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多1 0倍的人，收益也多10倍。

这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。

对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。

当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。

而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

二、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。

两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。

记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。

2023年你一定要知道的管理定律技巧整理你肯定要知道的管理定律技巧有哪些管理技巧能够提高你的管理力量?让人更好管，事情更好办?下面是学习啦我收集整理的有关的管理学问技巧，一起来看看吧！1.不值得定律：让员工选择自己喜爱做的工作不值得做的事情，就不值得做好，这个定律好像再简洁不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。

不值得定律反映出人们的一种心理，一个人假如从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。

不仅胜利率小，而且即使胜利，也不会觉得有多大的成就感。

下面有4个很好的理由说明白肯定不要做不值得做的事：(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。

你耗时费劲，得到的可能仅仅是一丝自我劝慰和虚幻的满意感。

(2)不值得做的事会消耗时间与精力。

资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。

(3)不值得做的事会给予自己生命。

记住社会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规律性会渐渐演化为必定性。

(4)不值得做的事会生生不息。

做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事连续供应值得后续的理由。

不然你的精神无从寄予。

总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的共性与气质，并能让我们看到期望。

假如你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。

而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理安排工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有肯定风险和难度的工作，并在其完成时赐予定时的确定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担当一个与之力量相适应的主管。

同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热忱。

2.格雷欣法则：避开一般人才驱除优秀人才两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必定退出流通它们被保藏、熔化或被输出国外;实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。

管理学定律大全管理学定律是指在管理实践中积累的一系列经验总结和规律性的原则，它们体现了管理领域的普遍规律和实践指导，并为管理者在决策和实践中提供了重要的参考。

在管理学领域，存在着众多的定律，这些定律来源于丰富的管理经验和智慧，对于组织管理和领导实践具有重要的指导意义。

以下将介绍一些管理学中的定律，并对其进行解读和分析。

1. 彼得定律（The Peter Principle）彼得定律指出：“人员晋升的最终结果是晋升者达到了他们无法胜任的职位。

”这条定律是由劳伦斯·彼得在1969年提出的。

这一定律的核心观点是，在组织中，员工通常会因为优秀的表现而被提拔，直到他们达到了无法胜任的职位。

这一定律指出了组织晋升过程中存在的盲点和局限性，提醒管理者需要在人才管理和晋升决策中慎重考虑员工的实际能力和潜力，避免“晋升至无能”。

2. 马太效应（The Matthew Effect）马太效应来源于《圣经·马太福音》中的一句话：“凡有的还要加倍给他叫他多余，没有的连他所有的也要夺过来。

”在管理学中，“马太效应”被用来描述一个现象：成功会带来更多的成功，失败会带来更多的失败。

在组织中，已经获得成功的人或团队更容易获得资源和机会，而处于劣势地位的人或团队则更容易陷入困境。

这一定律提醒管理者在资源分配和激励机制设计中要兼顾公平和激励，避免因为马太效应而加剧组织内部的不平等和失衡。

3. 帕累托法则（The Pareto Principle）帕累托法则，又称80/20定律，指出“在很多情况下，约20%的原因会导致80%的结果。

”意即在许多情况下，不平衡的关系是显著的，少数因素导致了主要的影响。

在管理实践中，这个定律提醒管理者们要关注关键的因素，把有限的资源和精力集中在最有效的地方，以获取最大的效益。

4. 帕金森法则（The Parkinson's Law）帕金森法则是由西奥多·帕金森提出的，其核心思想是“工作会膨胀以填满它所规定的时间。

人力资源管理者的八大定律管理是个永恒的话题，是个仁者见仁、智者见智的话题。

随着社会的进步和企业的发展，各项管理理念也得到了创新和发展，新的思想、新的方法、新的管理工具层出不穷。

但是万变不离其踪，我们也得透过现象看其本质，所谓“取其精华，去其糟粕”，是我们在这万花从中，要选择的那一点绿。

人力资源管理也经历了多个发展阶段，发展到现在，已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度，彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。

”沿续大师的认识，人力资源管理在企业显得那么的重要，作为执行者，那么，人力资源管理者应该有些什么样的管理理念来支撑呢？所以，下面，我来和所有管理者共同探讨一下支撑人力资源管理者管理的八大定律。

一大定律：二八定律企业中永远是20％的人创造了80％的价值。

做为HR管理者，要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80％价值的人，把这类的人和岗位做为重点关注的对象。

同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。

二大定律：苛希纳定律如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍；同理，一般员，犹于此理。

苛希纳定律再简单不过了，它告诉我们：人贵在精。

在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。

HR的工作，就是识别有效的管理者，同时不断的发挥大家的潜力，削减官僚主义！三大定律：新木桶原理“木桶原理”其实就是“短板原理”，即组织犹于一木桶，但是在木桶这个里的各个板子组成部份，可能有短了的、有快腐蚀掉的，作为人力资源管理者应该识别这些短了的、快腐蚀掉的，通过换装新的板子等措施来使组织这个木桶变得牢固。

面对现在日新月异的市场变化，随着国家劳动用工体制的完善与加强，企业随意裁员，势必引发更高的用工成本，所以，企业应有一种“人人是人材，善加以开发、引诱和利用，终会有合适的用处”。

管理学定律大全1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人提出者：美国奥格尔维。

马瑟公司总裁奥格尔维。

点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

2.光环效应：全面正确地认识人才提出者：美国心理学家凯利(H.Kelly)点评：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。

它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。

光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。

3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作提出者：点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。

不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。

不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。

选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。

而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。

同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情J4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律提出者：点评：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。

相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。

8大经典管理理论你知道几个今天首先我们来聊一聊泰勒，对，就是那个管理学的鼻祖，你可能不知道他曾经是全美网球赛的双打冠军，还参加过奥运会高尔夫球赛并且得了第四名。

你可能觉得，厉害咯，不愧是大神，搞学术很棒，身体素质也这么好。

其实并不是这样，泰勒身体条件很一般，但是他善于运用管理学的“破局”智慧，哦，怎么说？比赛肯定有规则，而且要“公平竞争”，但泰勒最擅长的，就是想方设法地去创造一些工具或手段，让自己处于一个比较有利的位置，所以他打网球的时候，就专门给自己设计了汤匙形状的网球拍。

打高尔夫也一样，他也给自己设计了一种Y型高尔夫球杆。

他就是通过改善效率，在自己的能力没那么好的情况下，靠一个杠杆发挥出更大的效能，然后打败了一个比自己更强大的对手。

世界纷繁复杂，如何解读，怎么玩转？所幸早有不少充满了智慧的经典定律可以指引我们前行。

掌握了这些“钥匙”，或许能帮你开启一扇新的智慧之门。

01奥卡姆剃刀定律复杂会造成浪费，而效能来自于单纯。

“剃”掉累赘，不折腾，反而更容易成功。

奥卡姆剃刀定律是由14的世纪哲学家、奥卡姆的威廉提出的一个原理。

他告诫人们“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。

”即“如无必要，勿增实体。

”对于现象最简单的解释往往比较复杂的解释更正确。

如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的。

奥卡姆剃刀定律最初是为了解决哲学和科学领域的争端，不过现在它在更广泛的领域得到了应用，特别是在近代的企业管理学中被发扬光大。

企业组织正不断膨胀，制度越来越烦琐，文件越来越多，效率却越来越低。

这迫使我们使用“奥卡姆剃刀”，采用简单管理，化繁为简。

在管理企业制定决策时，应该尽量把复杂的事情简单化，剔除干扰，抓住主要矛盾，解决最根本的问题，才能让企业保持正确的方向。

当然，奥卡姆剃刀所倡导的简单化管理，并不是把众多相关因素粗暴地剔除，而是要将企业最关键的脉络明晰化、简单化，加强核心竞争力。

启示有个故事是这样说的：有位农妇不小心打破了一个鸡蛋，这本是一件再平常不过的事，但这位农妇却沿着这种思路想下去了：一个鸡蛋经孵化后就可变成一只小鸡，小鸡长大后成了母鸡，母鸡又可下很多蛋，蛋又可孵化很多母鸡。

企业管理人员必须知道的20条管理经典定律及启示【蝴蝶效应】01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

管理启示今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。

消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。

所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：“在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。

”“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。

”“在客户眼里，你代表公司”。

今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。

精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。

而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。

【青蛙现象】02-青蛙现象青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。