秋管理学基础期末复习指导
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管理学基础期末复习指导
天津电大经管学院戴婵
大家好！
经过忙碌而紧张的一学期学习，我们又将面临着期末考试的到来。大家知道，考核是对教与学的全面检查，是必不可少的教案环节。为了便于大家复习，现对课程考核有关情况作以下说明。
一、考核对象
管理学基础是为开放教育工商管理各专业专科、物流、旅游、计算机等专业专科开设的统设必修课。
二、考核方式
我们这门课程的考核采取形成性考核和期末考试相结合的方式。
根据教务处关于开展2018-2018学年度第二学期网上学习行为形成性考核试点的通知管理学基础课程形成性考核增加学生网上学习行为量化指标。
形成性考核构成及计分调整为：书面作业+出勤+网上学习。其中：平时作业占60%，学员要完成由中央电大统一布置，下发形成性考核册，由辅导教师批、改、评；出勤占20%，由指导教师根据学员参加学习的情况给分；学生网上学习行为占课程形成性考核总成绩的20%。该部分形考成绩按百分制计，达到标准要求的记100分，达不到标准要求酌情减分，直至0分。
本学期试点课程网上学习行为的量化标准为：学生在参与课程网上学习的基础上，参与课程网上教案活动和课程论坛主题讨论活动，在每次活动中发与活动主题相关的课业贴不少于两个。
终结性考核：即期末考试，期末考试实际上可以说是学生对自己学习情况的总结和汇报，占课程总成绩的70%。由中央电大统一命题、统一考试时间、统一评分标准。
在这里只针对这门课程的期末考试讲一下考试复习的一般要求；考试的形式和题型以及对不同题型的具体要求。
三、考试的形式和时间
考试形式——本学期《管理学基础》课程考试采用闭卷笔试形式。
考试时间——90分钟。
四、考试卷型
试卷类型包括有五种题型，即：单项选择题（20分）、多项选择题（10分）、判断题（10分）、简答题（40分）、案例分析（20分）。在回答上述类型的题目时有以下要求：
单项选择题: 要求在所给备选答案中选出一个正确的选项。
多项选择题: 要求在所给备选答案中选出两个或两个以上正确的选项。
判断 题: 要求只判断正误，不需改正。 简 答 题: 要求答出要点并适当进行说明。
案例分析题：案例分析题，主要考查学生分析问题和解决问题的能力。要求根据所涉及的基本理论知识对所给案例资料分析，从而得出结论，必须做到自圆其说。
五、期末复习的基本要求
总体来说，同学们进行期末复习时，应以文字教材为主，结合网上辅导进行学习；重点掌握本课程的基本知识和基本原理并注意结合我国改革开放中建设市场经济的实际情况，把理论与实践紧密地结合起来。具体地讲应注意以下几个方面：
1、全面系统地阅读教材。
文字教材历来是学习的主要媒体，认真阅读教材并积极思考，是你全面掌握所学课程内容的基础。可能有人会说，教材已经学过了，现在是期末复习，只要给我重点范围、答题要求，最好是参考答案，我去背就行了，哪还有时间再去系统看教材。我们却认为，平时学习的过程是把书读厚的过程，而期末复习时再回过头来读教材，一是可以起到温故知新的作用，另一方面要注意归纳总结，是把书读薄的过程。复习时你可以结合考核重点内容及要求，自己对每章的知识点进行总结，并把它们融会贯通。
所以大家要注意：期末复习时阅读教材的重点是归纳总结。这是你全面系统掌握管理学基础的理论和方法的主要途径，也是期末复习的有效方法。
2、在阅读归纳总结的基础上，通过中央电大发行的期末复习册和网上 “教案辅导”栏目提供的各章辅导中重难点问题练习检验我们对所学知识的掌握程度。
练习题是一种综合练习形式，通过做综合练习题，可以进一步提高我们对实际问题的理解能力、分析能力和解决能力。加深对基本概念、基本知识和基本原理的理解。作为期末复习的手段，它还可以帮助我们从多角度检测自己对课程内容的掌握程度。从中找出薄弱环节，重点攻克。
3、充分利用网上答疑和教师面授辅导的途径，解决复习中遇到的难点疑点。特别是当你在复习时遇到了困难，而又无法和辅导教师直接联系时，可以登录到电大在线，在本课程讨论区把问题贴上去，我们会尽快、尽量帮助你解决。
4、要注意联系我国改革开放和市场经济的实际情况和企业管理的实际问题，并灵活、正确地运用管理学的有关基本理论和方法去分析和解决这些实际问题。在学习中，应从认真分析有关实际案例着手，掌握分析技巧。
5、注意复习方法和答题技巧。以上我们讲的已经涉及了复习方法，有关答题技巧，关键是应在理解的基础上加以运用。
六、期末考试复习范围
根据中央电大《管理学基础》期末复习指导，课程考核内容和要求，可以将课程内容分为重点掌握、掌握、一般了解三个层次，同学们可以以此为依据进行复习。
在按照中央电大《管理学基础》课程期末复习指导，课程考核内容和要求全面复习的基础上熟练掌握中央电大《管理学基础》期末复习指导中的综合练习题及管理学基础导学中的自测练习题内容。
简答题：
1. 管理的内涵
2. 泰罗的科学管理理论的主要内容
3. 管理理论的丛林
4. 目标管理及其优势
5. 组织战略的构成要素
6. 波特的竞争战略理论
7. 决策的含义
8. 事业部制组织结构及其优点
9. 管理人员的选聘渠道
10. 从组织内部提拔管理人员的优缺点
11. 实现有效的现场控制的必备条件
12. 外部选聘管理人员的优缺点
13. 领导者的权力来源
14. 需要层次论的主要内容
15. 管理者解决冲突的方法
16. 沟通的含义
17. 控制及其作用
18. 零基预算方法及优势
19. 全面质量管理的内容
选择、判断题：
1—13章所有知识点，具体可参考以下练习题进行复习：
1．中央电大《管理学基础期末复习指导》中的综合练习题。
2.《管理学基础导学》中的自测题内容。
案例分析：
1—13章所有知识点及基本理论（重点：控制，计划工作，企业发展过程中各种管理制度的建设，管理人员的选聘及管理者的工作，企业战略的选择，企业文化的建设。）
具体可参考《管理学基础导学》中相应的案例和往届试卷中的案例。
