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第1篇一、培训目的为提高车间员工的安全意识、操作技能和职业素养，确保生产过程的顺利进行，特制定本车间操作规程培训内容。
通过本次培训，使员工掌握以下内容：1. 了解国家及行业相关法律法规、标准；2. 熟悉车间生产流程及设备操作方法；3. 掌握安全操作规程和应急处置措施；4. 培养良好的职业素养和团队协作精神。
二、培训对象1. 新入职员工；2. 车间现有员工；3. 需提高操作技能的员工；4. 各岗位负责人及安全管理人员。
三、培训内容1. 国家及行业相关法律法规、标准（1）安全生产法；（2）劳动法；（3）消防法；（4）环境保护法；（5）设备安全规范；（6）危险化学品安全管理条例；（7）其他相关法律法规。
2. 车间生产流程及设备操作方法（1）车间生产流程概述；（2）设备种类及功能；（3）设备操作步骤及注意事项；（4）设备维护保养方法；（5）设备故障排查及处理。
3. 安全操作规程（1）安全操作基本原则；（2）个人防护用品的使用；（3）设备操作安全；（4）作业场所安全；（5）危险作业安全；（6）消防安全；（7）用电安全；（8）职业健康安全。
4. 应急处置措施（1）火灾应急处置；（2）触电应急处置；（3）机械伤害应急处置；（4）中毒窒息应急处置；（5）高处坠落应急处置；（6）其他突发事件应急处置。
5. 职业素养和团队协作（1）职业道德；（2）职业操守；（3）团队精神；（4）沟通技巧；（5）协作能力。
四、培训方式1. 理论培训：采用讲座、授课、案例分析等形式；2. 实践操作：现场示范、分组练习、考核；3. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高员工应急处置能力；4. 安全知识竞赛：检验员工对安全知识的掌握程度。
五、培训时间及考核1. 培训时间：根据培训内容合理安排，确保员工充分掌握；2. 考核方式：理论考核、实践操作考核、应急处置考核；3. 考核成绩：优秀、良好、合格、不合格；4. 考核不合格者，需重新参加培训。
六、培训效果评估1. 培训结束后，对员工进行问卷调查，了解培训效果；2. 考核合格后，跟踪员工在实际工作中的表现，评估培训效果；3. 定期组织安全知识竞赛、技能比武等活动，检验培训成果。
普通员工技能培训方案(精选7篇)普通员工技能培训方案篇1培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。
公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。
公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。
一、员工技能培训的意义其他未尽事宜，再做沟通协商处理。
希望各部门能建立长期培训计划，并希望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。
【员工技能培训方案】二、员工技能培训的内容1、培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2、培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表（附件一）报总公司综合部。
3、培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4、定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表（附件二）。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证（附件三）。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5、不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。
6、培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元；6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
车间员工技能培训计划范本一、培训背景现代工业制造领域变化迅速，新技术不断涌现，市场竞争日益激烈。
为了适应这种变化，提高企业员工的综合素质和技能水平，提升企业整体竞争力，我司决定进行车间员工技能培训。
二、培训目标1.提升员工的专业技能，提高操作技术水平，保证产品质量稳定；2.增强员工的职业道德和团队合作意识，营造团结向上、积极进取的工作氛围；3.培养员工的创新意识和解决问题的能力，为企业发展提供更多可能性。
三、培训内容1.岗位技能培训（1）操作技术培训：根据工艺流程和生产现场实际情况，设置相应的操作技能培训课程，包括设备操作、产品加工、质量监控等内容。
（2）安全生产培训：对员工进行安全生产意识培训，提高员工对工作环境安全的重视和自我保护意识。
（3）质量管理培训：介绍质量管理知识和方法，培养员工对产品质量的敏感度和责任感。
2.职业素养培训（1）职业道德培训：强调员工的职业操守、团队合作精神和工作态度，营造团结向上的企业文化。
（2）沟通技巧培训：提高员工的沟通协调能力，加强内部沟通和协作，提升企业整体协同效率。
（3）问题解决培训：培养员工对问题的敏感度和解决能力，提高员工的自我调节和自我解决问题的意识。
3.创新能力培训（1）创新意识培训：让员工认识到创新对企业发展的重要性，激发员工的创新思维和创新潜力。
（2）团队协作培训：加强团队建设和团队协作能力，培养员工在团队中的积极作用和领导力。
四、培训方式1.理论与实践相结合培训课程以理论知识传授为主线，结合生产实践和操作技能演练，让员工在实践中感悟和掌握知识和技能。
2.内外部资源结合利用企业内部高级技术人员、管理人员和专业老师的力量，结合外部专业培训机构的资源，提供多元化的培训方式和内容。
3.充分利用现代化教学手段通过多媒体教学、网络课程、实验室实践等现代化教学手段，提高培训的有效性和趣味性。
五、培训实施步骤1.确定培训计划根据企业实际情况和员工需求，确定培训目标、内容、方式和时间安排。
有关车间员工培训计划3篇车间员工培训计划篇1一、安全教育培训对象:仪表车间员工、按要求培训的外来施工人员、实习人员、转岗人员、新上岗人员、参加专项检修人员、参加新项目试车、开、停车人员、车间特殊工种人员、车间非三项岗位人员、调岗人员、复工人员、发生事故或未遂事故后组织的现场教育、防止类似事故发的安全培训等相关人员。
二、安全培训目标:从业人员安全生产教育培训率100%，持证上岗率100%，必知必会合格率100%。
三、培训主要内容:1.安全法纪法规学习:《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》《化工企业安全生产41条禁令》、《山东省安全生产条例》、《煤化工企业安全质量标准化标准及考评级办法》、《仪表安全技术规程》、岗位安全必知必会知识等。
2.《应急处臵》、八大规程、安全规章、制度学习和单位相关应急预案学习，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。
YKMH/GJ-YB(安·培计划)-001-()Page2of83.化工企业安全卫生知识的学习，包括职业危害、危险源辨识的学习、《仪表车间应急救援体系》汇编。
4.《消防安全》知识培训通用教材，相关消防规程、重点防火部位、灭火器的种类和使用方法、防火任务和措施、灭火的`基本技术措施、防毒面具的维护与使用知识及逃生的方法等。
5.事故案例教育:认真组织学习公司内外安全管理经验和先进典型，深刻剖析公司内外事故案例，以吸取经验教训。
6.安全设备设施重点是火灾报警系统、有毒有害固定式气体报警仪、工业监控系统及DCS系统安全联锁等知识技能。
7.职业健康知识、防护用品的使用和维护技能。
8.及时传达上级安全文件，机动进行培训学习。
四、落实车间安全培训措施及要求:1.建立安全学习型车间:强化宣传，层层发动，增强对全员安全培训活动重要性、紧迫性的认识，营造全员"比学习、比业务、比素质、比技能"的浓厚氛围。
第1篇一、培训目的为确保车间生产安全、高效、有序地进行，提高员工操作技能和安全生产意识，特进行本车间操作规程培训。
通过本次培训，使员工掌握本岗位的操作规程，熟悉设备性能，了解安全生产知识，增强团队协作能力。
二、培训对象本车间所有员工，包括新员工、转岗员工及在职员工。
三、培训内容1. 车间安全生产规定（1）遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全生产规章制度。
（2）进入车间必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、工作服、防护手套等。
（3）严禁在车间内吸烟、饮酒，禁止携带火种。
（4）保持车间内整洁，不得随意堆放杂物。
2. 设备操作规程（1）熟悉设备性能、结构、原理及操作方法。
（2）操作前检查设备是否完好，确保设备处于正常工作状态。
（3）操作过程中，严格遵守操作规程，不得擅自改变设备参数。
（4）设备出现故障时，应立即停止操作，及时报告上级。
3. 产品加工流程（1）了解产品加工工艺流程，熟悉各工序的操作要点。
（2）按照工艺要求进行操作，确保产品质量。
（3）严格把控生产过程中的质量检测，确保产品合格。
4. 仓库管理（1）熟悉仓库管理制度，严格执行仓库管理规程。
（2）正确摆放物料，保持仓库整洁有序。
（3）出入库严格登记，做到账物相符。
5. 团队协作（1）增强团队协作意识，共同完成生产任务。
（2）相互尊重，关心同事，共同营造和谐的工作氛围。
四、培训方法1. 讲座法：邀请专业讲师进行授课，系统讲解车间操作规程及安全生产知识。
2. 案例分析法：通过分析典型事故案例，使员工深刻认识到安全生产的重要性。
3. 实操演练：组织员工进行设备操作、产品加工等实际操作演练，提高操作技能。
4. 问答互动：设置问答环节，解答员工在操作过程中遇到的问题。
五、培训考核1. 培训结束后，进行书面考试，检验员工对操作规程的掌握程度。
2. 对考核不合格的员工，进行补考，直至合格。
3. 考核结果将作为员工绩效评估的重要依据。
六、培训总结通过本次培训，使员工掌握了车间操作规程及安全生产知识，提高了员工的安全意识和操作技能。
车间员工培训流程模板范文(共12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间级别安全培训指的是为车间工作人员提供的安全知识和技能培训，以确保他们能够在工作中避免事故和伤害发生。
下面是一份关于车间级别安全培训的2000字文章。
第一部分：安全意识和责任在车间工作中，安全意识和责任是至关重要的。
员工应该意识到自己的行为和决策在安全方面的重要性，并承担起责任来避免事故的发生。
1. 安全意识的培养首先，我们需要培养员工的安全意识。
这可以通过开展安全意识教育和培训来实现。
员工应该了解潜在的危险和事故发生的原因，以及如何预防和应对这些风险。
他们还应该学习如何观察和报告安全问题，以及参与识别和消除潜在的安全隐患。
2. 安全责任的强化除了安全意识，员工还应该明确自己的安全责任。
每个人都有责任确保自己和同事的安全。
这意味着员工需要遵守安全规定和程序，如戴好个人防护设备、正确使用设备工具、遵守操作规程等。
此外，员工还应该学会如何有效地应对紧急情况，并及时报告安全事件和事故。
第二部分：事故预防和安全管理事故预防和安全管理是车间级别安全培训的重要内容。
通过了解和应用相关的预防措施和管理方法，员工可以有效地降低事故的发生率。
1. 危险辨识和评估员工需要学习如何识别和评估潜在的危险。
这包括对工作场所和机器设备进行安全检查，发现可能的安全隐患和风险源。
通过学习危险辨识和评估技巧，员工可以在工作中及时发现安全隐患并采取相应措施进行控制和消除。
2. 安全操作和程序在车间中，安全操作和程序是防止事故发生的重要因素。
员工应该了解并遵守相关的安全操作规程和程序，如正确使用设备工具，遵循操作流程，定期进行设备维护和检查等。
此外，员工还应该了解如何应对紧急情况，如火灾、泄漏等，在紧急情况下采取适当的措施以保护自己和他人的安全。
3. 事故调查和分析如果事故发生，员工需要学习如何进行有效的事故调查和分析。
通过对事故原因的深入分析，可以找出事故发生的根本原因，并采取适当的预防措施，防止类似的事故再次发生。
员工还应该学习如何报告和记录事故，以便进行进一步的分析和改进。
车间新员工培训方案3篇Workshop new staff training program汇报人：JinTai College车间新员工培训方案3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：车间新员工培训方案2、篇章2：车间员工培训方案3、篇章3：车间员工培训方案篇章1:车间新员工培训方案一、培训目的使新员工尽快熟悉车间环境，熟悉车间各种制度，顺利开展工作，让新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生。
培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。
二、培训内容1.车间介绍2.车间文化3.车间内部管理制度4.车间危险源与应急通道5.岗位操作6.岗位职责三、培训流程安排1.车间现场培训新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀，比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题，尽最大可能帮助新员工解决问题。
带领新员工吃第一顿工作餐，肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利，让新员工真正把心放平稳。
之后正式开始培训。
a车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。
车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。
然后介绍新员工认识车间管理人员。
之后进行简单的车间文化宣导。
并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。
b车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避免发生危险。
明确应急通道，现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。
c车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车间考勤、着装、内部奖励惩罚等，必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读，等员工熟悉后回收。
确保新员工熟悉车间管理制度。
d描述车间岗位，按照车间内部需求，同时考虑新员工意愿，对新员工进行岗位培训。
员工技能培训方案范本（模板16篇）员工技能培训方案范本篇1为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。
一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境；2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工。
三、培训时间新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式；2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。
七、培训资料1、公司概况；2、组织结构图；3、公司福利待遇方面；4、薪酬制度；5、绩效管理制度；6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧；7、内部员工的熟悉；8、仪态仪表服务的要求。
八、培训考核1、书面考核：行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核：经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。
员工技能培训方案范本篇2一、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
第1篇一、年度培训总结1. 培训目标本年度，我车间紧紧围绕公司发展战略，以提高员工技能、提升工作效率、增强团队凝聚力为目标，开展了一系列培训活动。
2. 培训内容（1）专业知识培训：针对车间生产过程中所需的专业知识，开展了一系列内部培训，包括设备操作、工艺流程、质量控制等。
（2）技能提升培训：针对员工技能水平，开展了技能提升培训，如焊接、编程、维修等。
（3）团队建设培训：通过团队拓展、沟通技巧等培训，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（4）安全培训：强化员工安全意识，提高安全操作技能，降低安全事故发生率。
3. 培训形式（1）内部培训：邀请公司内部专家进行授课，分享实践经验。
（2）外部培训：组织员工参加行业培训、研讨会等活动，拓宽视野。
（3）实操培训：开展现场教学，让员工在实际操作中掌握技能。
4. 培训成果（1）员工技能水平得到提升，生产效率提高。
（2）团队凝聚力增强，协作能力提升。
（3）安全事故发生率降低，安全意识得到提高。
（4）员工满意度提升，为公司发展注入活力。
二、年度培训计划1. 培训目标（1）提升员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
（2）提高员工技能水平，确保生产质量。
（3）加强团队建设，提升团队协作能力。
2. 培训内容（1）专业知识培训：针对公司发展战略和市场需求，开展专业知识培训，提高员工业务水平。
（2）技能提升培训：针对生产过程中存在的问题，开展技能提升培训，提高员工操作技能。
（3）团队建设培训：开展团队拓展、沟通技巧等培训，增强团队凝聚力。
（4）安全培训：加强安全意识教育，提高安全操作技能，降低安全事故发生率。
3. 培训形式（1）内部培训：邀请公司内部专家进行授课，分享实践经验。
（2）外部培训：组织员工参加行业培训、研讨会等活动，拓宽视野。
（3）实操培训：开展现场教学，让员工在实际操作中掌握技能。
4. 培训计划实施（1）制定详细的培训计划，明确培训内容、形式、时间等。
（2）组织培训讲师，确保培训质量。
车间员工技能培训方案3篇Workshop staff skills training program汇报人：JinTai College车间员工技能培训方案3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：车间员工技能培训方案2、篇章2：车间员工技能培训方案3、篇章3：车间员工技能培训方案篇章1:车间员工技能培训方案一、背景为了全面提升生产一线员工操作技能和综合素养，保证公司的正常生产和产品质量，同时为了员工更好的适应公司的快速发展，满足二期投产需要，使现有员工进一步了解公司的发展愿景、管理制度、操作流程、设备工具、专业知识等。
特开设此次培训课程，以提高员工的职业素养、业务技能。
二、目的提高员工职业素养、业务技能。
应对公司快速发展步伐、保证工作和产品质量。
进一步优化公司人力资源配置，团队协作能力，了解公司企业愿景与发展方向。
三、适用范围各车间一线生产员工。
四、实施流程1、培训时间：4月20日开始，每天下午18：00-18：40。
（实际的培训时间可由车间结合人力资源部灵活安排）2、培训地点：各车间办公室、生产现场等。
3、培训讲师：公司领导、行政管理部、车间主任、技师（班组长）。
4、组织部门：生产副总、车间主任。
5、其他事项：企业文化及素养培训以讲授法为主，结合案例分析进行;技能提升培训为现场讲解与操作结合进行，培训时间算正常加班，培训期间要进行拍照及签到。
6、培训内容：五、培训纪律1、学员在培训过程中注意做好笔记。
2、不得无故不参加培训，否则旷工处理。
3、不得出现迟到、早退、中间离场等现象，否则按考勤规定处罚。
4、在培训开始前需将手机调成静音或震动模式;5、培训期间任何员工不得出现睡觉、随意讲话等情形。
6、在考试过程中，严禁有作弊、抄袭或交头接耳现象，一旦发现，将严格按照《行政奖励与处罚管理规定》进行处罚。
六、考试1、现场操作考试成绩不合格者，留岗查看三个月，仍不合格者辞退;2、笔试考试成绩60分及格，不及格的须要补考，补考不及格另行安排工作;3、所有员工成绩记录在档，做为调岗、加薪、晋升的依据。
七、本方案最终解释权归属行政管理部。
篇章2:车间员工技能培训方案【按住Ctrl键点此返回目录】为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：一、公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2、培训方式：通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）;另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
五、车间生产设备的操作使用及保养：1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
2、培训方式：通过班长及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
3、评价：员工的日常工作表现，班长及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。
说明：本方案的培训内容是参考基础车间员工培训教材，再加上车间的一些生产实际需要而制定的。
我们将会在日后的培训中对各个部分进行说明和补充的。
以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。
要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。
在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为顾地的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。
第一节公司基本规章制度要求一个公司的成功的运转靠的合理的管理，而管理的基本依据就是制度。
制度是管理的基础，也是一个公司最基本的要求。
以下几项是公司最基本的规章制度要求。
1、积极主动，服从车间的生产安排，工作态度端正，工作时间精力集中;2、要安全文明生产，做好个人安全问题，树立企业主人翁意识;3、要求每位员工上班要带好自己的厂牌，穿厂服;4、严格遵守车间的请假制度，有什么问题要处理的要请假;5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗;6、上班时间在车间里严禁抽烟，若必须要抽，要到小饭堂;7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作;8、操作中严禁野蛮行为，实行轻拿轻放，严格按操作规程办事，保护好车间的生产设备;9、严禁上班时追逐打闹，看书报纸等活动;说明：以上各条是根据公司的基本规章制度结合车间的生产实际而选定的，这只是摘选公司一些基本的制度。
第二节员岗位职责1、遵守公司的一切规章制度，服从车间工作安排;2、树立节约俭省观念，及时制止浪费现象;3、积极营造良好的工作环境，讲文明，做好卫生清洁工作;4、积极支持和配合班长工作，团结合作，营造良好的人际关系环境;5、上班前提前15分钟进入生产车间，了解车间生产情况，参加班前会，做好交接-班工作;6、严格按生产进度单生产产品，不得超过进度表的10%，生产足够后要及时通知值班长更换另一单生产;7、严格执行技术部下达的工艺卡（含温度、转速、抽湿及真空压力、班产量），发现工艺上问题不能随便乱调，应及时通知班长或工艺员进行调整;8、严格执行安全操作规程和注意事项，确保个人的人身安全和机台的安全生产;9、及时注意所开机台，发现机台在运转中有异常声音（特别是主机螺杆旋转的声音，切割机切割时的声音），应马上通知机修电工等人员检查维修，并通知班长，不得强行生产;10、拆模时，机台排除的废料要用干净工具装好，交由破碎工处理，同时做好机台相关位置的卫生工作;11、机台出现不正常情况影响产品质量应立即调试机台，不能继续生产，若调试不行要及时通知班长或工艺员;12、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作，做到“四 4个检验”（自检、互检、巡检、终检），把不合格的产品放在包装架下，并摆好待破碎工处理;13、各机台底及周围放置的不合格产品，下班前要全部清理方可下班，同时要把所开机台的卫生工作做好，严禁将糠料或垃圾丢在旁边机台或看不到的地方，要将其清理到车间指定的位置方可;14、废品必须用手锯锯成两米长并捆扎摆放好，放在指定的位置，待破碎工处理，严禁将不合格产品私自拿到破碎房或终检废品处;15、不得擅自在PE切割机上改锯不合格品，若需改锯长度必须告知班长后交由装配工处理;16、不得乱丢产品，实行轻拿轻放;17、地面积水要扫到桶里，再倒进下水道，不能把水扫入水渠内;18、熟悉机台生产产品规格，用相应的包装进行产品包装;19、开解后的包装袋要求使用完后再开启另一捆，同时对于因包装而产生的垃圾给予及时处理;20、严格执行包装操作规程，并做好产品的包装工作;21、不合格的包装袋，应及时通知班长或工艺员，不能置之不理;22、要清洁打扫好机台的卫生，不能留置不合格，然后等下一班人员接机后方可下班，严禁没有人接-班就下班;23、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训;24、积极参与车间的质量分析会议，提出合理化建议，提高生产效率。
第三节车间产品质量要求车间的产品按原材料分为PVC-U、CPVC、PP-R、HDPE，对于每类管材车间都给出了详细的适用范围、产品的质量技术要求。
因此在此就不在对每类产品的质量要求做详细的描述，在产品质量上严格遵守车间的质量技术要求即可。
员工在“自检”时，发现产品质量问题的要及时给予处理，解决不了的要告知班长等相关人员进行调整直至机台正常开机。
在这里，我们强调的产品质量包括棺材的基本外观要求、壁厚和重量要求（参考车间相关壁厚与重量系数）、产品喷字要求等。
这里重点说明喷字的要求。
一、产品喷字的要求喷字的内容表明了该产品的管材类型及一些管道行业的技术标准，也是我们车间生产的一项重要任务。
下面就喷字说明一些基本的内容，以便于生产一线员工做好“自检”的工作。
我们以一个例子来说明：.GOODYTM顾地 xxx有限公司 UPVC排水管 GB/T5836.1-2015 110X3.2mm 佛山市高明区 10 10 10 10以上的喷字内容是车间常见的排水管喷字内容。
这条信息包括：1、“.”这个点是我们公司的产品防伪标志，是一条信息的开头;2、“GOODYTM”这是公司的商标，其中“TM”是一种产品专利代号，然后加上“顾地”;3、“xxx有限公司”这是公司名字的全称;4、“UPVC排水管”这是表明车间管材类型的;5、“GB/T5836.1-2015”该管材生产时所执行的生产标准，是一个技术标准;6、“110X3.2mm”该管材的`外径及壁厚，表明管材的基本参数，包括其大小和厚度，有些管材喷字时没有壁厚详见车间产品喷字标准;7、“佛山市高明区”表明管材的生产厂地，也是我们公司的所在地;8、“10 10 10 10”该管材的生产日期，即年+月+日+时。
综上所述，一条产品喷字信息是这样组成的：防伪标志+公司商标（加上汉语名字）+公司名字的全称+管材类型+管材生产执行标准+外径及壁厚（有的没有壁厚，参见车间产品喷字标准）+生产厂地+生产日期。
