做优秀员工培训共30页
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培训工作计划范文5篇大家知道吗?工作计划对我们的工作既有指导的作用,又有推动的作用,所以搞好工作计划十分重要,那么培训工作计划应该怎么写呢?下面是我给大家带来的培训工作计划范文_员工培训计划书5篇,以供大家参考,我们一起来看看吧!↓↓更多关于“工作计划”内容推荐↓↓★员工新入职培训计划书★★公司新员工培训方案计划★★个人培训计划书范文★★新入职业务员培训计划★★新员工培训计划范文★▼培训工作计划范文(一)__公司作为一家处于高速发展期的企业,现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。
我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段,因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命:即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。
而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作,以期快速进入工作状态,逐步成为公司销售的中坚力量。
一、新员工培训计划的目的1.使新员工了解公司的企业文化及业务内容。
2.使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守。
3.培养新员工正确的工作态度及方法。
4.帮助新员工快速投入工作。
5.贯彻公司的销售政策及团队建设方针。
二、新员工培训计划的宗旨本计划的宗旨是以软硬兼施,恩威并重:所谓软,即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工;所谓硬,即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工;所谓恩,即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情;所谓威,即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。
三、新员工培训计划的内容1.行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展战略和展望。
优秀员工事迹10篇(优秀版)青春是一本太仓促的书。
我们不过就是在这一页页的纸张上填满沧桑罢了。
我们在扉页上写下序言序言里爬满一条条的荒凉,然后我们写下尾语纪念我们失去的青春最后找一副与青春无关的图画做了封面草草了事一段时光然后留着给自己怀念那段无所事事的年华。
后来我也不知道,我是在怀念那段无所事事的荒唐年华,还是在怀念那段荒唐年华的无所事事。
努在说后是为了更好的遇见,遇见另一个自己我不争将立并为。
而他人,年和子哭,明还子向并觉军别没说的作继续。
如果不努在说后上的点什么,只要我能见到明日朝阳,我还是会微笑的。
能在们必为昨过是的泪,走多认并自湿今过是的阳光。
如果有来生,要做一棵树,站成永恒,没有悲欢的姿势。
一半在土里安详,一半在风里飞扬,一半洒落阴凉,一半沐浴阳光,非常沉默非常骄傲,从不依靠从不寻找《优秀员工事迹》公司企业优秀员工个人先进事迹材料某某,1974年出生,本科学历,1995年参加工作,现任某某湖源牧业开发公司计量部主管,她踏实工作、默默奉献、争创一流,在同事的帮忙和领导支持下,取得了不错的成绩,得到了领导和同事的一致认可和肯定。
一、在思想方面作为某某湖源牧业开发有限公司的一名优秀员工,某某在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。
从小在天津这个繁华的国际大都市长大的某某来到气候环境恶劣,氧气稀薄的天峻县来工作,心理的落差可想而知,这种落差会引起她的失落感,影响工作情绪。
富有工作经验的她深知心态决定一切,只有适应这种落差,消除失落感才能把心投入到工作中去,她便把这种落差当成锻炼自我的契机,把生活环境上吃的这一点苦当成是对自我的磨砺和人生财富,由此,调整了自我的心态,使自我愉快地去理解,去适应这种生活,适应那里的工作。
在自我的努力下,某某这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可,被公司提拔为计重部主管,被同事推选为某某湖源牧业有限公司工会主席。
二、在工作方面作为公司计重部的主管,其工作岗位的重要性不言而喻,计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益,在应对公司和牧民这矛盾体,她做到了双赢,不偏不倚,全年误差率控制在万分之零点六,得到了公司的认可和牧民的尊重。
员工培训计划案例:沃尔玛(总7页) -本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-员工培训计划案例:沃尔玛《财富》杂志公布的2008年世界5000强排行榜上,全球最大的零售帝国——沃尔玛()再度蝉联桂冠。
沃尔玛之所以成为世界5000强企业之首的零售业“巨无霸”,原因有很多。
而最关键的在于始终将员工视为最大财富,注重对员工的培训与提升,搭建有效的员工培训平台,以培训打造一流的服务团队。
探究沃尔玛员工培训机制,对于我国企业完善员工培训体系,具有借鉴意义。
一、培训计划:推行培训与员工发展计划相结合在员工培训计划上,沃尔玛始终推行行员工培训与发展计划相结合的方式。
培训工作是沃尔玛人力资源管理中的重中之重。
在沃尔玛内部,各国际公司必须在9月份与沃尔玛国际部共同制订和审核年度培训计划。
沃尔玛人力资源部会为每一位员工制定相应的员工发展计划,并以此为基础,依据员工各自的成长路线为其提供相应的培训。
在沃尔玛,大多数员工的升迁速度很快,经常是半年、一年就会有一个提升。
因此人力资源部会与每个新员工沟通,共同制订员工的职业生涯发展计划。
员工的职业生涯发展计划一般由一个个具体的目标组成,最基础的目标就是接任自己上司的职位,这个目标清晰且不难触及,使得员工能以很快的速度达到下一个目标。
伴随着每个员工的成长,公司在每个关键环节都会组织员工进行与岗位或职位相对应的培训。
例如,从刚刚加入公司新员工的人职培训,到普通员工的岗位技能培训和部门专业知识培训,到部门主管和经理的基础领导艺术培训,到卖场副总经理以上高管人员的高级管理艺术培训、沃尔顿学院系统培训等等。
可以说,沃尔玛的员工在每次成长或晋升时都会有不同的培训实践和体验。
为了让员工更好地理解他们的工作职责,并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。
沃尔玛还对合乎条件的员工进行横向培训计划和实习管理培训计划。
横向培训是一个长期的计划,在工作态度及办事能力上有突出表现的员工,会被挑选去参加横向培训。
员工基础知识综合训练题一、所有员工须知:(1)电子厂企业的“经营理念是:谦虚、勤奋、品质、创新.”(2)品质是制造出来的,不是检验出来.(3)提高品质就是降低成本.(4)预防措施,第一次就做对,是最经济的品质成本.(5)好的品质,不仅来自所有管理层的参与和支持,而且还来自全体员工的奋发和努力.(6)全面品质管理是解决品质问题的根本.(7)85%的品质不良是管理决策和组织制度造成的.(8)5S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、修养(素养或纪律)(9)5S的实质意义在于外表的形式与实质的统一,在于通过外表的整齐、清洁化,提高工作的效率,提高工作的质量.(10)ISO9000是国际公认的品质管理体系.(11)我厂每项工作都是根据工作指引(或按样本,或按上司指示)的要求做的.(12)工作过程中遇到材料与原样板(或工艺要求)不同时应即时报告上司,请求上司解决,(13)电阻1GΩ(吉欧)=1000mΩ(兆欧),1mΩ=1000KΩ(千欧),1KΩ=1000Ω(欧姆),1Ω=1000mΩ(毫欧)(14)电容:1F(法拉)=1*10UF(微法),1UF=1*10NF(纳法)=1*10PF(皮法)(15)电感:1H'(亨利)=1000mH(毫亨),1mH=1000UH(微亨)(16)长度:1m(米)=100Cm(厘米),1CM=10mm(毫米)(17)时间:1S(秒)=1000mS(毫秒),1mS=1000US(微秒)(18)电压:1KV(千伏)=1000V(伏),1V=1000mV(毫伏),1mV=1000UV(微伏)(19)电流:1A(安培)=1000mA(毫安),1mA=1000mV(微安),1UA=1*10PA(皮安)(20)频率:1MHZ(兆赫)=10*10HZ(赫兹),1KHZ(千赫)=1000HZ(赫兹)(21)英制与国际公制的转换:1foot(英尺)=12inches(英寸)=0.3048m米1inch(英寸)=25.4mm(毫米),1Cm(厘米)=10mm(毫米)=003937inch(英寸)(22)(23)品质保证不仅仅与品质部有关,而且与全公司所有部门有关.第 1 页,共 4 页(24)公司所有人员对产品的任何一种操作,都会影响品质.(25)要想一步提高品质,必须首先提高知识.(26)品质保证是产品的生命,是公司的生命,是全体人员工作的源泉.(27)良好沟通能力是管理人员必备的素质.(28)解决问题是管理人员的日常挑战.(29)敬业是优秀员工的基本品格.(30)"持续改善"是我们日常工作的基本任务之一.(31)我们的工作体系,如同全体员工参加的接力赛,每一位员工不仅应当跑好自己的一棒,而且要把接力棒很好地传送给下一位.(32)提高自己工作的质量,就等于提高产品的品质.(33)"减少浪费.降低成本.节省资源"是我公司的一贯的追求.(34)品质就是符合使用者要求的标准.(35)品质是价值与尊严的起点.是种利润,是种生产力,也是市场占有率.(36)要解决品质问题,最基本,最有效的作法是从心态.意识的改造做起.二、品质控制人员须知:(1)QC人员的基本素质"严格、准确、公平."(2)出厂前产品品质检验程序大体包括:PCB外观检验、包装检查、装箱检查.(3)SPC为英文Statistica1 Process Contro1之缩写,意即过程统计控制,它是用来及时地发现或纠生产过程中某些参数的变异趋势,使生产过程始终保持在管制状态.(4)引起生产异常的原因包括:人力、物料、机器设备、方法、管理、环境条件,称为6M因子.(5)AQL称为"允许水准"是英文Acceptable Quality Level的缩写,它用与检验常用产品品质的一种标准称为MIL-STD-105E.(6)按MIL-STD-105E的标准,AQL划分为很多级别(26)级,但通常只用下列几种:0.1-0.15-0.25-0.40-0.65-0-4-1.5-2.5-4.0,数值越低,要求越严,例如: AQL0.65比AQL1.0高一级(7)AQL检验级别分为四级S1.S2.S3.S4:普通检验为3级分别为I II III:如无特殊声明,通常是执行普通检验II级.(8)AQL抽样方法为单次抽样、双回抽样、多回抽样三样,每种抽样又分为标准检验,减量检验,加强检验.(9)AQL要求随机抽样,但不是随便抽样,随机抽样是从少批量中抽取少量样本,通过样本个性的检验去推断母体批量总的特性,为这使的个性具有代表性,应对母体批量进行随机、均匀地抽样.(10)检验必须有严格的标准和依据.(11)检验操作应当一丝不苟.第 2 页,共 4 页(12)品质检查位的所有操作人员,必须保持工作台及其它工作设施的干净、清洁,以免使产品沾染污点.(13)严禁用湿手、汗手检验,工作之前应当将手洗干净、擦干、潮湿的元件容易受到污渍的侵袭而氧化.(14)检验过程中,已验和未验品除了用标签区分之,应当严格分开分类存放.(15)检验用的测试设备应当具有标准性、准确性.(16)如果在一个工序后检验到问题,应当立即反馈.(17)检验位的员工应当受到专门培训.(18)入厂的物料/零件(含客户供应或自制的)均匀按合同指定的要求进行检验或测试.(19)在生产中,不合格品的处理有返工,维修、降级、报废等几种.(20)即时而有效的纠正行动是品质不断改善的动力.(21)分开不良品是不够的,找出不良品产生的根源并加以纠正才是根本办法.(22)生产设备(机器、仪器、工夹具、样板及量具)应定期维修检查,以确保其偏差及精度符合产品要求.(23)档案记录是客观证实品质水平的证据,必须存储足够的品质档案,以显示产品达到所需的品质要求,证明品质管理系统有效地运作.(24)品质记录在规定的保存期间,应保存,可随时查阅.(25)要定期地检查,确认内部部门是否按相应的文件程序执行,定期地审查与评估品质管理系统是否达到规定的目标.(26)按指定的审核内容、范围、客观地评估品质系统中任何一个部门的各要素,包括组织架构、运作程序人员、设备、资源等.(27)我公司现在推行的品质管理体系为ISO9000:20000版.三、生产人员须知:(1)电阻有功率大小和阻值大小之分,电阻的单位为Ω/KΩ/MΩ,色环电阻分别用10种色,分别代表不同的数字,棕红橙黄绿兰紫灰白黑分别代表1234567890十个数字.(2)常用电容的种类有:A:点滴解电容(有正负极两脚)B:涤沦电容(无正负极)长平型.C:陶瓷电容(无正负极)外型圆形D:独石电容(无正负极)E:钽电容(有正负极两脚)(3)电容的数字区别:第一二位有效数字位,第三位是零的数目.例:102=1000PF=0.001UF 103=10000PF=0.01UF 473=47000PF=0.047UF(4)二极管的种类有:稳压二极管、整流二极管、发光二极管、光敏二极管等多.(5)三极管可分硅、锗两种材料,从类型上分为NPF型和PNP型第 3 页,共 4 页(6)平时我们常用的烙铁分为三种:1)40W.2)60W,3)恒温烙铁,在使用中40W烙铁较多60W烙铁只是用于某些大的底板和五金片的焊接.(7)当烙铁将被焊金属加热到焊料熔化程度时,应不失时机地将焊料放到被焊元件上进行填充,这时焊锡最容易在金属面扩散,并有净化效果.(8)焊接的四要素:材料(Material)、工具(Machine)、方法(Method)、操作者(Man)总称4M(9)应保持经常清洗烙铁咀,海棉应保持湿水状态,烙铁咀接触面应保持有一层锡.(10)焊接应在几秒钟内完成,否则会导致损坏元件和线路板铜箔.(11)PCB板切脚后高度一般为1.55MM±0.5MM(12)PCB板切脚后应过超声清洗器清洗,元件面不能留有松香及其它碳物.(13)因静电的存在而引起致经接触后有大量电流流过,可能使某导体等元件受到损坏或完全失去功能.因此在我们生产上或任何有可能接触受静电影响的元件/半成品/成品的地方,都必须配带静电手环,它的功能是将产生了来的静电瞬间落地.(14)所有产品、半成品不能随意堆放,应该轻拿轻放、摆放整齐、禁止扔产品的野蛮操作行动.(15)运送多于两个产品时,应当用胶箱或卡板搬运,用手拿两个以上产品时,产品会掉到地下,造成产品质缺陷/损伤.(16)维修人员在在更换元器件时,必须使用与原器件型号.厂商完全相同的元器件.(17)手焊电子元件器的步骤是:1)先装烙铁头置于焊盘及元件引脚处加热(约0.2S-1S)2)将锡线伸至烙铁头、焊盘、元件引脚的结合处.3)当熔化的锡浆刚好流满焊盘是将锡线移开,但烙铁头不移开.4)烙铁头保持约0.2S-0.8S到助焊剂蒸发即将完毕,再移开烙铁头.(18)在生产线上,必须不断地纠正不良操作,推广规范的操作.(19)不规范的操作,表面看起来没有什么,但它们是品质的隐患.(20)电容误差值:J±5% K±10% Z+80% -20% M±20%B±0.1PF C±0.25PF D±0.5PF F±1%(21)电阻误差值: J±5% K±10% C±0.25% M±20% D±0.5%F±1% G±2%第 4 页,共 4 页。