人力资源部012,13,14,15员工劳动保护管理制度1

劳动管理制度手册(7篇)想要制定合理的劳动用工管理制度,那就要参考职业的工作情况与自身的发展情况。

那么,我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的劳动管理制度手册7篇，让我们一起来看看！劳动管理制度手册（篇1）第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高整体绩效。

第三条公司鼓励项目部对一些成建制的活动实行劳务分包，选有资质的单位或由分包人挂靠法人实体签劳务分包协议。

第四条办制度用于公司所有劳务用工。

第二章工程（或期任务）劳务分包第五条各单位工程施工要采取劳务或工程等多种合作形式，如沥青前场摊铺、沥青拌和场生产、板梁预制、拌和料运输、起重班组等。

要与有资质的正规单位合作，并签订工程劳务分包协议。

必须明确其所用人员不和公司或项目部发生或存在劳动关系，是分包单位人员或承包人个人雇佣，承包费用不得以工资表形式出现。

第三章劳务用工管理第六条本制度所指劳务用工指集团内各单位使用的劳务派遣用工、劳务承包用工（劳务发票人员）、非全日制用工。

第七条使用程序（1）各项目经理部、分子公司需使用劳务工，由项目经理部、分子公司向公司人力资源部门提交劳务用工申请（包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面内容）。

由集团公司人力资源部门审核并协助办理用工手续，然后进行统一调配；（2）特殊情况下，如需紧急使用的劳务工，应由项目经理部、分子公司负责人事先与人力资源部电话联系商定，并补办劳务用工申请手续。

第八条劳务用工由公司人力资源部归口审批，各部门必须在公司核定的劳务用工控制指标内申请使用，不得擅自或超指标雇用、安排劳务工，公司将定期或不定期对各部门劳务用工进行检查，凡未按照规定程序办理的部门，发生劳动纠纷的，公司追究相关人责任，发生的一切费用由经理（项目经理）承担。

人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。

要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。

第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。

劳资管理制度细则范文第一章总则第一条为了规范劳资关系，维护劳动者的合法权益，保障企业的正常生产经营秩序，制定本劳资管理制度细则。

第二章劳动合同第二条劳动合同是劳资关系的基础，劳资双方应按照国家法律法规的规定，签订书面劳动合同。

第三条劳动合同应包括以下内容：劳动合同的类型、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、休假制度、劳动保护、违约责任等。

第三章工资支付第四条工资支付应按照国家法律法规和劳动合同的约定执行。

第五条工资支付应定期进行，一般为每月支付一次，支付日期为每月月底或双月月底。

第四章工作时间与休假第六条劳资双方应按照国家法律法规和劳动合同的约定执行工作时间和休假制度。

第七条正常工作时间为每周40小时，不包括法定节假日。

第八条劳动者工作满一年，享有带薪年假。

第九条劳动者发生病假或事假，应提前申请，并提供相关证明材料。

第五章劳动保护第十条企业应建立和健全安全生产管理制度，保障劳动者的人身安全。

第十一条企业应提供符合法律法规要求的劳动保护用品，确保劳动者的劳动安全。

第十二条劳动者在工作期间受伤或患病，企业应按照相关规定进行处理，给予相应的补偿和福利待遇。

第六章违约责任第十三条劳资双方违反劳动合同约定的，应承担相应的违约责任。

第十四条如果劳资双方无法协商解决违约问题，可向劳动仲裁部门申请仲裁，或向法院提起诉讼。

第七章附则第十五条本劳资管理制度细则由企业制定并实施，必要时可根据实际情况进行修订。

第十六条本劳资管理制度细则自发布之日起生效，与劳动合同具有同等法律效力。

第十七条对于本劳资管理制度细则未尽事宜的解释权归企业所有。

本劳资管理制度细则经企业领导审批通过，于2024年1月1日起施行。

劳资管理制度细则范文（二）劳资管理制度是用于规范劳动关系、保护劳动者权益、维护劳资双方良好关系的重要文件。

以下是一个劳资管理制度细则的范本：第一章总则第一条目的和基本原则本劳资管理制度的目的是明确劳资双方的权利和义务，促进劳资关系稳定和谐发展。

劳动保护管理制度一、劳动保护监督检查工作责任制（一）工会劳动保护监督检查工作责任制1. 监督和协助项目经理贯彻执行国家关于劳动保护政策、法律和法规，参加劳动合同和劳动安全卫生条款的协商与制定，并对执行情况进行检查。

2. 贯彻执行中华全国总工会《基层工会劳动保护检查委员会工作条例》，宣传国家和企业关于劳动保护政策、法律、法规和制度，普及安全生产、文明施工知识，协助项目部进行员工安全生产技术知识培训，开展安全生产和文明施工竞赛工作。

3. 协同公司有关部门和项目部进行安全检查，监督整改。

对问题严重的单位下达《限期解决问题的通知书》，要求限期解决。

4. 参加伤亡事故的调查，提出处理意见，维护员工合法权益，协助项目部采取防范生产事故措施。

5. 制止违章指挥、违规作业行为，发现明显的重大事故隐患和严重职业危害、危及职工生命的紧急情况时，协助项目部有关施工管理人员立即采取紧急避险措施。

（二）项目部员工代表工作责任制1. 负责本单位（项目部）劳动保护监督检查工作。

2. 参与施工生产安全管理，对安全生产的现状进行调查研究，提出意见和建议。

对不符合国家标准的劳动条件和安全卫生设施，协同项目管理人员予以解决，并如实上报公司工会。

3. 支持和协助班组开展劳动保护知识学习，并对劳动保护知识学习给予指导。

4. 参加项目部安全、文明施工、员工职业健康分析会，并提出劳动保护方面的建议。

（三）班组劳动保护检查员工作责任制1.协助班组长落实国家和企业的劳动保护政策、法规和制度。

开展劳动竞赛。

2. 协助和监督班组长对本班组人员搞好安全交底、班前讲话，进行安全教育，提高全员安全意识和安全技能。

3. 制止违章指挥、违章作业。

4. 进行安全检查，发现事故隐患及时报告，提出建议，督促解决；发现明显危及职工生命安全的紧急情况时，立即报告，并组织职工采取紧急避险措施。

5. 发生伤亡事故立即报告，迅速参加抢险、急救工作，保护事故现场，协助检查。

6.协助班组长优化作业环境，建议改善施工作业条件和作业环境。

公司劳动用工管理制度为规范公司劳动用工管理，根据国家《劳动法》有关规定，结合公司的特点，特制定本制度。

本制度适用公司所有在册在岗员工，包括正式员工、适用人员及劳务用工人员。

一、____及岗位职责。

公司人力资源部门在董事长、总经理领导下，行使劳动人事用工管理权限。

其主要管理权限及岗位职责如下：1、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订；2、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作；3、办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续；4、按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同；5、经择优招聘合格录用后，代表公司和员工签订劳动合同；6、负责员工的考勤考核，监督员工，严格遵守考勤制度；7、提供员工的人事信息，保管公司员工劳动合同档案；8、按照《劳动法》的规定，结合公司实际情况，制订公司员工的薪金、福利及奖惩规定；9、____公司员工参加教育培训。

二、劳动用工管理原则。

1、坚持依法用工、规范管理的原则。

按照法律法规严格制定用工程序，规范用工管理，保护公司与员工的合法权益，构建和谐的劳动关系。

2、坚持控制总量、调整结构的原则。

按照公司对用工管理的总体要求，有效控制用工总量，合理调整用工结构，提高全员生产工效。

3、坚持创新机制、优化配置的原则。

按照现代企业制度的要求，建立和完善公司能进能出的用人机制，实现人力资源的优化配置，满足公司发展的需要。

4、坚持分级负责、精细管理的原则。

按照管理权限，明确公司劳动用工管理的职责，理顺工作流程，提高管理效率。

三、员工招聘录用。

各部门、单位应根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出人员招聘要求，报人力资源部门。

人力资源部门是公司统一招聘的职能部门，将员工招聘计划报请董事长、总经理审批同意后，方可进行员工招聘录用。

员工招聘录用遵循以下程序：1、根据工作业务需要，发布招聘告示，明确员工招聘条件、岗位要求；2、收集、整理、归档员工相关个人信息；3、____招聘员工健康体检，体检不合格的，取消录用资格；4、进行岗前培训；地面人员(生产地面辅助人员、非生产性人员、地面管理人员)的招聘录用必须先由各部门、单位向总经理、董事长申请报告，方可按照正常招聘录用程序进行，原则上只能在公司内部调整。

2024年职工劳动防护用品发放管理制度____年度职工劳动保护用具配发管理规定第一条为确保职工的安全与健康，提升工作环境的安全标准，依据国家及地方劳动保护法规，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体职工，包括正式员工、合同工及临时工。

第三条公司将提供必要的劳动保护用具，以确保职工在工作中得到有效防护。

第四条人力资源部门负责劳动保护用具的发放工作，与各部门协同执行。

第五条职工应根据岗位及工作环境特性，合理选择及使用劳动保护用具。

第六条职工应遵守公司劳动保护用具管理规定，正确使用及妥善保管相关用具。

第七条公司定期组织职工参加劳动保护用具使用及保养培训，提升职工安全意识及防护技能。

第二章劳动保护用具的配发第八条用具的种类、数量及配发标准依据职工工作环境及需求确定。

第九条公司采购符合国家规定及质量标准的劳动保护用具，以满足职工岗位需求。

第十条用具的配发将依据职工工作需要及周期进行安排。

第十一条新入职职工在入职培训期间，由公司统一配发，并进行使用方法及保养知识的培训。

第十二条有工作经验的职工如需更换或增配用具，需向人力资源部门提出申请，并提供相关证明材料。

第十三条公司建立并维护用具领用登记册，详细记录每位职工领取的劳动保护用具。

第十四条职工领取用具时，应核对品种及数量，确认无误后签字确认。

第三章劳动保护用具的使用与保养第十五条职工应按照用具使用说明及规定，正确佩戴及使用。

第十六条如发现用具磨损、损坏或存在安全隐患，职工应及时报告，并更换新的保护用具。

第十七条使用完毕后，职工应对用具进行清洁、消毒及保养，保持其良好工作状态。

第十八条下班后，职工应将用具归还至指定存放地点，并自行妥善保管。

第十九条职工不得私自借用、转借或转让保护用具，如有需求需向人力资源部门申请。

第二十条职工不得擅自改动用具结构和功能，不得私自拆解或修复。

第二十一条如在使用过程中发现潜在安全问题，职工应立即报告并采取措施防止事故发生。

第四章工作责任与监督管理第二十二条各部门及职工共同负责劳动安全与健康，严格遵守保护用具配发管理制度。

员工工伤保险管理制度一、制度目的本制度旨在规范和管理企业员工的工伤保险事宜，确保员工在工作过程中受到意外损害时能够及时获得合理的医疗保障和经济赔偿。

同时，通过建立科学的管理标准和考核标准，促进员工的安全意识和工作保护意识，提高企业整体的员工工伤保险管理水平。

二、适用范围本制度适用于全部在企业正式注册的员工。

三、管理标准1.公司将依法为员工购买工伤保险，并定时缴纳保险费用。

2.公司将建立健全的工伤事故报告机制，确保及时、准确地记录和报告工伤事故。

–当员工发生工伤事故时，应立刻报告所在部门，部门应及时向人力资源部报告，并供应认真的事故情况。

–人力资源部将依照规程和相关法规，向保险公司报告工伤事故，并帮助员工办理工伤保险理赔手续。

3.公司将建立健全的工伤风险评估制度，定期开展工作场合的安全检查和隐患排查。

–各部门负责人应及时整改和除去发现的安全隐患。

–人力资源部将定期组织对各部门进行安全培训，提高员工的安全意识和风险防范本领。

4.公司将为员工供应必需的劳动保护设施和个人防护用品，并定期检查、维护和修理和更换。

5.公司将乐观推行职业病愈工作，对受伤员工供应必需的病愈训练和布置适合的工作岗位。

四、考核标准1.全员参加：全体员工应参加企业安全管理工作，乐观发现和报告安全隐患，并乐观参加安全培训和演练活动。

2.明确责任：各部门负责人要切实履行安全管理职责，确保工作场合的安全环境和设施。

3.完满制度：及时更新和完满工伤保险管理制度，保障员工权益，提高工作场合的安全水平。

4.安全培训：举办定期的安全培训课程，提高员工对工作安全的认得和应对本领。

5.安全检查：每月对各部门进行一次安全检查，并及时整改发现的隐患。

6.应急演练：每季度组织一次安全应急演练，提高员工的应急处理本领。

7.工伤理赔：及时、准确地办理员工的工伤理赔手续，保障员工的合法权益。

五、保密要求本制度所涉及的员工个人信息、工伤事故信息等均属于企业的商业秘密，全部相关人员必需保守机密，不得擅自泄露。

劳动保护用品管理制度劳动防护用品管理制度篇一一、发放和使用1、劳动防护用品必须依据安全生产、防止职业性伤害的需要，按照不同工种、不同岗位、不同劳动条件向员工发放，属于在生产过程中保护员工安全健康所必需的则发，否则不发。

2、遵照'用人单位必须为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品'的法律规定，凡在本公司生产岗位上工作的员工均享受同岗位的劳动防护用品待遇。

3、劳动防护用品由公司免费提供。

4、凡取得报酬的外来人员（包括科研、设计、劳务、承包工程等），劳动防护用品开支已包括在支出费用之内，用人单位一律不发放劳动保护用品。

5、不在岗员工不应享受劳动防护用品待遇，员工因事（含学习、驻外工作、长期外借、出国等）、病、产假等原因离岗六个月及以上停发各类防护用品。

6、公司负责教育和监督员工按照劳动防护用品使用规则和防护要求正确使用劳动防护用品。

凡经过教育仍不按规定配戴劳动防护用品者为蓄意违章，发生伤害者责任自负。

二、管理1、综合科是劳动防护用品的主管部门，负责审核和监督各部门劳动防护用品的发放范围和使用情况，负责采购计划的提出、劳动防护用品生产厂家的资格审定和价格限定工作，并负责劳动防护用品的进厂验收和费用管理工作。

凡达不到产品质量标准的劳动防护用品，不得入库和发放。

2、采购计划由各部门提出，交由储运科采购，劳动防护用品应由厂家直接进货，任何单位、部门、任何人均不得以介绍厂家和产品为名干扰管理和采购工作。

3、生产与供货单位必须具备如下条件否则不得采购:必须具备生产条件和质量检验手段，产品必须符合国家标准；特种劳动防护用品必须具有《特种劳动防护产品生产许可证》，产品必须有生产许可证编号、产品合格证、安全鉴定证；产品售价不得超出工商物价管理标准，有售后服务能力。

劳动保护用品管理制度篇二第一条为保证职工要生产过程中的安全与健康，结合我公司具体实际，制定本制度。

第二条劳动保护用品（具）和保健品发放由分管行政的副总经理负责管理。

劳动防护管理制度篇一：劳动防护管理制度劳动防护管理制度防护, 制度, 劳动, 管理劳动防护用品管理《安全生产法》第三十七条规定：“生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

” 《职业病防治法》规定：“用人单位必须为劳动者提供个人使用的职业病防护用品。

” 劳动防护用品是指在劳动过程中能够对劳动者的人身起保护作用，使劳动者免遭或减轻各种人身伤害或职业危害的各种用品。

使用劳动防护用品，是保障从业人员人身安全与健康的重要措施，也是保障生产经营单位安全生产的基础。

一、劳动防护用品分类劳动防护用品种类很多，从劳动卫生学角度，通常按防护部位分类。

（1）头部防护用品。

为防御头部不受外来物体打击和基他因素危害配备的个人防护装备。

如：一般防护帽、防尘帽、防水帽、安全帽、防寒帽、防静电帽、防高温帽、防电磁辐射帽、防昆虫帽等。

（2）呼吸器官防护用品。

为防御有害气体、蒸气、粉尘、烟、雾从呼吸道吸入，或直接向使用者供氧或清净空气，保证尘、毒污染或缺氧环境中作业人员正常呼吸的防护用具。

如：防尘口罩（面具）、防毒口罩（面具）等。

（3）眼面部防护用品。

预防烟雾、尘粒、金属火花和飞屑、热、电磁辐射、激光、化学飞溅等伤害眼睛或面部的个人防护用品称为眼面部防护用品。

如：焊接护目镜和面罩、炉窑护目镜和面罩以及防冲击眼护具等。

（4）听觉器官防护用品。

能够防止过量的声能侵入外耳道，使人耳避免噪声的过度刺激，减少听力损失，预防由噪声对人身引起的不良影响的个体防护用品。

如：耳塞、耳罩、防噪声头盔等。

（5）手部防护用品。

保护手和手臂，供作业者劳动时戴用的手套（劳动防护手套）。

如：一般防护手套、防水手套、防寒手套、防毒手套、防静电手套、防高温手套、防X射线手套、防酸碱手套、防油手套、防振手套、防切割手套、绝缘手套等。

（6）足部防护用品。

防止生产过程中有害物质和能量损伤劳动者足部的护具，通常人们称劳动防护鞋。

劳动组织管理制度一、总则为了规范劳动组织的管理，保障员工的合法权益，促进劳动组织的和谐发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

二、组织管理1. 劳动组织的组织架构（1）劳动组织设立总经理办公会，由总经理担任主席，副总经理、各部门负责人为成员，负责制定劳动组织的发展战略和经营计划。

（2）劳动组织设立部门，包括生产部、市场部、财务部、人力资源部等，部门负责人分别对相应的部门工作负责。

2. 职权分工（1）总经理担任劳动组织的最高管理者，负责全面领导和管理劳动组织的各项工作。

（2）各部门负责人分别负责自己部门的工作，并向总经理汇报工作进展情况。

（3）各员工根据自己的工作岗位，履行各自的工作职责。

3. 决策程序（1）重大事项的决策由总经理办公会集体讨论决定。

（2）一般事项的决策由总经理负责，副总经理和部门负责人协助总经理执行。

三、劳动组织管理1. 岗位设置（1）根据劳动组织的发展需要，明确划分各级岗位，并明确各岗位的职责和权限。

（2）岗位设置应当合理，避免出现职责交叉和权责不清的情况。

2. 人员招聘（1）按照劳动法规定程序进行招聘，公平、公正地选拔符合条件的人才。

（2）招聘工作应该遵守择优录用原则，确保人才的质量和数量。

3. 培训管理（1）对新员工进行入职培训，使其熟悉工作职责和规章制度。

（2）对在岗员工进行不定期培训，提高员工综合素质和业务水平。

4. 劳动合同管理（1）劳动组织应当依法与员工签订劳动合同，合同期限到期前及时与员工协商签订新合同。

（2）劳动合同签订后，应当严格履行合同约定，保障员工的合法权益。

5. 薪酬管理（1）制定薪酬管理规定，合理确定薪酬水平，保障员工的合理收入。

（2）将员工薪酬水平与工作绩效挂钩，激励员工的积极性和创造力。

6. 考核评价（1）建立科学的考核评价体系，根据员工的工作表现和贡献，对员工进行定期评价。

（2）考核结果作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据，激发员工的工作热情。