项目经理部综合工作情况表

建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。

二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。

两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。

三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。

通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。

遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。

严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。

业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。

项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。

工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。

有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。

绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。

项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。

执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。

项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。

项目经理一岗双责履职情况报告项目经理一岗双责履职情况报告范文（通用9篇）随着个人的文明素养不断提升，大家逐渐认识到报告的重要性，写报告的时候要注意内容的完整。

你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编整理的项目经理一岗双责履职情况报告范文（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理一岗双责履职情况报告1尊敬的领导：大家好!转眼间x个月试用期已过，在这x个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮忙和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。

使我能够更加清楚的认识自我，定位自我，为做一个合格的项目经理而奋斗。

时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的活力和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。

以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，异常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。

作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

自我毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自我，为了提高自身本事素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自我，力争在语言表达的本事上有突破，在协调关系的本事上有突破，在组织管理的本事上有突破，在完成工作的标准上有突破。

经过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自我的本事素质，增强了干好本职工作的本领。

以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，礼貌施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

己所不欲，勿施于人。

项目经理主要工作业绩作为项目经理，其主要工作职责是规划、组织、指导和监督项目的实施，确保项目达到预期的目标和成果。

下面是项目经理主要的工作业绩：1.项目规划项目经理需要制定项目计划和时间表，确定项目的范围、目标和需求，并与团队成员和利益相关者进行沟通和协商。

在项目规划阶段，项目经理需要考虑风险管理和资源分配等方面，以确保项目的成功。

2.团队管理作为团队的领导者，项目经理需要招募、培训和管理团队成员，以确保团队成员能够达到项目的目标。

项目经理还需要激励团队成员，提供必要的支持和资源，以确保团队成员能够发挥最佳水平。

3.项目执行项目经理需要指导团队成员执行项目任务，并确保项目按时按质完成。

项目经理需要与团队成员密切合作，了解项目进度和问题，并及时解决问题，以确保项目的成功。

4.风险管理在项目实施过程中，项目经理需要识别和评估可能的风险，并制定应对策略。

项目经理需要与利益相关者沟通和协调，以确保项目执行过程中的风险得到有效控制和管理。

5.质量管理项目经理需要确保项目的交付物符合质量标准，并与团队成员和利益相关者进行沟通和协商。

项目经理需要与团队成员一起制定质量管理计划，并监督和评估工作质量，以确保项目取得成功。

6.沟通管理项目经理需要与团队成员和利益相关者进行沟通和协调。

项目经理需要制定沟通计划，并确保信息及时、准确地传达给所有相关方，以确保项目进展顺利。

以上是项目经理主要的工作业绩，项目经理需要具备领导能力、团队协作能力、沟通能力、风险管理能力和质量管理能力等方面的技能。

只有掌握这些技能，项目经理才能有效地管理项目，确保项目成功地完成。

项目经理工作总结报告6篇项目经理工作总结报告 1时光荏苒，一年即将过去，为了以后更好地工作现将一年的工作情况进行总结及明年的工作计划如下：一、前期施工准备阶段_百货大楼工程作为_县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。

考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。

混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。

我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。

总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于_月_日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。

总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到_月_日才陆续进了几台桩架。

_月_日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。

项目完成情况统计表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目完成情况统计表是项目管理中的重要工具，可以帮助团队了解项目进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保项目按计划顺利完成。

在项目进行过程中，通过及时更新统计表，可以帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目的整体情况，及时发现问题和风险，以便及时采取措施进行调整和解决。

关于项目完成情况统计表的制作，以下是一些重要的内容及相关注意事项：1. 项目基本信息：在项目完成情况统计表中，首先需要包含项目的基本信息，如项目名称、项目编号、项目负责人、项目开始时间、预计结束时间等。

这些信息可以帮助团队成员了解项目的背景和基本情况。

2. 完成情况汇总：在统计表中，需要对项目的完成情况进行汇总，包括已完成的工作内容、完成时间、负责人等。

通过这些信息，可以清晰地了解项目的进度和完成情况。

3. 进度分析：项目完成情况统计表还需要对项目的进度进行分析，包括整体进度、各个阶段的进度、进度延迟情况等。

通过对项目进度的分析，可以及时发现进度偏差和延迟问题，并采取措施进行调整。

4. 资源分配情况：统计表中还需要包括项目资源的分配情况，包括人力资源、物资资源、时间资源等。

通过对资源的分配情况进行统计和分析，可以确保项目的资源得到合理利用，提高项目的效率和质量。

第二篇示例：项目完成情况统计表是一个非常重要的工作表，用来记录和反映项目在规定时间内完成的进度和情况。

通过这份表格，项目管理人员可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，并及时调整计划以保证项目的顺利进行。

在项目完成情况统计表中，通常会包括项目的基本信息、进度情况、成本情况和质量情况等内容，以帮助管理人员全面了解项目的状况。

在制作项目完成情况统计表时，需要考虑以下几个方面：1. 项目的基本信息：在表格中应包括项目的名称、编号、负责人、开始时间、预计结束时间等基本信息，以便管理人员能够快速了解项目的背景和基本情况。

物业项目经理工作总结6篇物业项目经理工作总结 (1) 20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作。

努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

20xx年3月1日，我受公司领导委派来到项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。

经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。

项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。

今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失。

11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。

这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。

2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元。

项目经理工作情况汇报范文根据最近对项目进展的跟踪和评估，我谨向您汇报我所负责的项目的工作情况。

在过去的一段时间里，我和我的团队一直在努力推动项目取得进展，并确保项目按时完成。

在此过程中，我们面临了一些挑战，但通过团队的合作和努力，我们成功克服了这些困难，并取得了一些显著的成就。

首先，我要报告的是项目的整体进展情况。

在过去的几个月里，我们已经完成了项目的初步规划和设计阶段，并已经开始了项目的实施阶段。

在这个阶段，我们已经完成了项目的关键组件的开发，并进行了一些初步的测试。

尽管在这一阶段我们遇到了一些技术上的困难，但我们已经采取了一些有效的措施来解决这些问题，并能够及时地推动项目的进展。

其次，我想向您报告的是团队的工作情况。

在过去的几个月里，我与我的团队密切合作，共同努力推动项目的进展。

在这个过程中，我们充分发挥了团队的合作精神和团队的协作能力，取得了一些显著的成果。

在项目实施阶段，团队成员们积极主动地完成了他们的工作任务，并且积极参与了项目的讨论和决策过程。

在团队的协作下，我们成功地完成了一些关键的任务，并且在项目的进展方面取得了一些显著的进展。

另外，我还要向您汇报的是项目的风险管理情况。

在项目的实施阶段，我们遇到了一些技术上的困难，这给项目的进展带来了一些不确定性。

不过，我们已经采取了一些有效的措施来应对这些风险，并且制定了一些紧急应对计划。

通过这些措施，我们成功地规避了一些潜在的风险，并且保证了项目的进展。

我们也在不断地监控和评估项目的风险，并且及时地采取相应的措施来解决这些问题。

最后，我还要向您汇报的是项目的成本和进度管理情况。

在项目的实施阶段，我们积极地监控和评估项目的成本和进度，并且及时地采取了一些措施来确保项目的进展。

通过这些措施，我们成功地控制了项目的成本并确保了项目按时完成。

在未来的工作中，我们还将继续密切关注项目的成本和进度，并且采取相应的措施来确保项目的进展。

总的来说，我所负责的项目在过去的几个月里取得了一些显著的进展。

项目经理岗位工作报告5篇项目经理岗位工作报告（篇1）20__年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。

年初建立了“高效准确，安全保质；客户满意，员工满意；公司放心，自己开心”的部门服务理念；和“主动，耐心，礼貌，包容。

”的部门服务心态，设定了“建立一流的行政服务团队”部门服务愿景。

为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对20__年工作进行规划。

年工作概况：一、20__年工作概况：人力资源管理方面：1.1人力资源管理方面：A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在3.44%，低于目标≤5%。

B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。

劳劳动关系：动合同签订率100%。

员工沟通：建立了公司意见箱，透过意见箱收集员工意见和推荐，全年共受理员工意见和推荐45人员工沟通次，处理45人次；组织开展了在职员工意见沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈567人次，透过面谈收集员工对公司管理的意见和推荐若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。

奖惩管理：全年对公司突出贡献和用心参与管理人员透过月度标兵、推荐奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次，违反制度行为的个人处罚若干，对激励员工士气起到初步成效。

C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的具体利益，在原先核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员职责，确保按时完成保质完成相应核算任务。

物业项目经理工作职责_物业项目经理工作内容（精选17篇）物业项目经理工作职责_物业项目经理工作内容篇11.根据公司的战略发展规划，经营模式、业务流程等，组织开展物业项目的管理工作，保证物业项目的有效运作，不断提升业主满意度;2.根据集团标准化操作流程，组织监督日常服务、安全管理、绿化保洁管理、客户投诉管理、客户满意度调查等客户服务工作，并对物业管理费以及其他收费的征收、催缴工作负责;3.根据项目本年度工作目标，组织指导部门员工制定阶段工作计划，并督促执行4.对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

5.起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。

物业项目经理工作职责_物业项目经理工作内容篇21. 开展项目的日常经营管理工作，传达贯彻公司文件、通知及会议精神，并安排相关工作的落实;2. 根据项目实际情况制定项目年度管理预算，并监督检查预算的执行情况;3. 严格按公司财务要求审核项目的各项费用，随时掌握项目收入费用的缴纳情况，有效控制项目内各项费用的支出;4. 负责制定所管项目每年的管理计划，通过日常管理中与客户、业主的沟通以及发现的问题不断改进提高服务质量;5.根据楼宇日常运营情况，负责组织制定各部门，包括设备设施维护维修保养计划等，为确保项目基础设备设施的安全运行，力争做到以预防为主，发现问题及时处理;6. 掌握项目物业管理费、水电费等缴纳情况，即时督促各部门进行物业管理费的催缴工作;7. 督促检查项目各部门运营管理规范的执行情况，接受公司各职能部门的监督检查，对发现的问题即时组织项目人员进行整改;8. 开展项目安全管理的定期自查工作，对发现的安全隐患即时督促检查改进;9. 开展项目内部员工的业务知识培训，积极配合行政人事部开展相关业务培训工作;10. 负责本项目与供应商条款的制定，合同的签订、续签以及合同金额的商谈工作;物业项目经理工作职责_物业项目经理工作内容篇31、负责实施本项目的日常管理工作。

第一篇:《项目经理工作职责和任务》项目经理第二篇:《项目经理岗位职责》项目经理岗位职责一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布臵次日作业计划。

2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布臵本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守?廉洁奉公，终于职守?的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目经理安全生产岗位责任制1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6）落实安全保证计划的资源配臵；7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。