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如何发掘和开发新的商业机会在当今竞争激烈的商业环境中，发掘和开发新的商业机会变得越来越重要。
这不仅可以提升企业的竞争力和市场占有率，还可以满足消费者日益增长的需求和期望。
而如何发掘和开发新的商业机会，是每个企业都需要认真思考和探索的问题。
一、了解市场和消费者需求发掘和开发新的商业机会首先要了解市场和消费者需求。
这包括了解行业趋势、竞争对手、消费者群体和他们的需求等。
可以通过市场研究、用户调查、社交媒体等方式来收集这些信息。
同时，要保持敏锐的观察力，及时抓住市场变化和消费者新需求。
二、创新和创造新产品或服务创新和创造新产品或服务是发掘和开发新的商业机会的重要途径。
企业可以利用最新的科技，研发新的产品或服务，满足消费者的需求和期望。
例如，智能家居、智能手表、无人驾驶车等科技新产品，正逐渐成为行业的热点。
此外，还可以通过改良旧产品或服务，创造出更具创新性的新产品或服务。
三、探索新的营销渠道和方式除了创新新的产品或服务，探索新的营销渠道和方式也是发掘和开发新的商业机会的重要途径。
例如，通过线上和线下的组合销售方式，创造更好的用户购买体验；通过口碑营销、社交媒体和征求用户评价等方式，提高企业形象和信任度等。
四、结合时下流行趋势结合时下流行趋势，也是发掘和开发新的商业机会的一个方向。
例如，随着人们健康生活意识的提高，健康食品、健身器材、健康咨询等领域出现了越来越多的商业机会；随着人们社交需求的增加，社交软件、社区app等也成为一个新兴市场。
关注时下潮流和趋势，结合自身特色和优势，探索创新的商业机会。
总的来说，发掘和开发新的商业机会需要企业具备跟上市场变化的敏锐头脑，以及不断创新和创造的能力。
同时，要善于利用科技和市场变化，探索新的营销渠道和方式，结合时下流行趋势来寻找和创造新的商业机会。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
产品需求文档（Product Requirement Document，PRD），是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。
它是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是对市场需求文档中的内容进行指标化和技术化，产品需求文档质量的好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。
产品需求文档对任何一个产品经理来讲都不会陌生，它是衡量PM整体思维的标准，PM的整体思维体现在：1、提炼核心需求；2、思考满足核心需求的方式；3、评估方式优劣，选定方案；4、思考功能概要；5、思考支撑功能和关联功能；6、细化设计功能；7、子功能（功能间迭代）。
而产品需求文档就是将以上思维整体走向表达出来，同时将产品的思想提炼出来，用文字表示给开发者，给UI、给视觉、给老板……产品需求文档给的是一种思想，将产品的整体思想和核心需求灌输给产品的相关人员，因此说PRD 具有承上启下的功能，上接MRD，下对MRD进行技术性的描述。
那么应该如何撰写产品需求文档？本文将为大家引导性讲解一下产品需求文档的主要内容和大致的撰写思路。
在撰写产品需求文档之前，首先要做好以下几点准备工作：1、了解你的用户、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。
你需要从用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。
2、确定产品的目的，任何一个好的产品都开始于一个需求。
你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。
产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。
可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。
这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。
3、确定用户原型、用户目标（用户意愿）和用户任务（用户为达到目标使用产品而需要做的任务）。
各个行业调查数据资料观察和分析数据是今天各个行业中至关重要的环节，因为它们为企业和决策者提供了关键的见解和信息。
调查数据资料的收集和分析可以帮助我们了解市场趋势、消费者需求和竞争对手的动态，从而指导商业决策。
本文将探讨几个行业的调查数据资料，并分析其对行业发展的影响。
首先，我们来看看零售行业的调查数据资料。
根据最新的研究显示，线上零售业务的增长迅速，与之相对的是传统的实体店销售逐渐下降。
调查结果显示，越来越多的消费者倾向于在网上购物，这意味着传统零售商必须扩大线上业务以保持竞争力。
此外，调查数据还显示了消费者对于高质量产品和个性化服务的需求增加，这对于零售商来说是一个重要的规划方向。
接下来，我们探讨一下餐饮行业的调查数据资料。
根据最新的调查结果，快餐行业在年轻消费者中越来越受欢迎。
这一趋势主要是由于年轻人的生活节奏加快，对于方便、快捷的就餐方式越来越有需求。
调查数据还显示了消费者对于健康饮食的重视，这对于餐饮企业来说意味着提供更多的健康食品选择以满足市场需求。
再次，我们来分析一下科技行业的调查数据资料。
根据最新的研究报告，人工智能和大数据分析成为了当前科技行业的热门领域。
调查数据显示，大量企业已经开始着手开展人工智能和大数据分析项目，并将其应用于产品开发、市场营销和运营优化等方面。
此外，调查数据还显示了消费者对于智能家居产品和虚拟现实技术的兴趣，这为科技企业提供了新的商机和发展方向。
最后，我们来探讨一下教育行业的调查数据资料。
根据最新的调查结果，远程教育和在线学习正在成为教育行业的重要趋势。
调查数据显示，越来越多的学生和职场人士倾向于选择灵活的学习方式，这使得远程教育平台和在线课程的市场需求不断增长。
此外，调查数据还显示了对于STEM（科学、技术、工程和数学）教育的投资需求增加，这为教育机构提供了新的教学内容和方法。
综上所述，调查数据资料在各个行业中具有重要的意义和影响。
通过分析这些数据，企业和决策者可以更好地了解市场趋势和消费者需求，并根据这些信息进行战略规划和业务决策。
1、写前准备(信息结构图)在写PRD文档之前，我们需要先罗列出产品功能的信息内容，这一步是将想法逐渐清晰的第一步，也是帮助我们接下来规划功能的辅助信息，同时也可以辅助服务端技术人员创建数据库。
因为这是第一步，所以我们不需要罗列的很详细，在之后的步骤里，我们会逐步改进和完善信息内容。
例如一篇文章的信息内容主要有：文章标题、文章正文、文章作者、发布时间、所属分类。
初始的功能需求只有这些信息内容，但是在之后的功能规划中逐渐更加细致的考虑时，可能会增加或者删减，因此第一步我们不用刻意的追求信息的全面。
罗列信息内容的方式有很多种，文本形式、思维导图形式等等都可以，最主要的是能够清晰易懂，我最常用的方法就是思维导图，因此我称这一步为信息结构图。
当我们初次接触产品需求文档时，首先会从网络上寻找产品需求文档模板，希望从中了解和学习具体的写作要求，但实际上，现在网络上绝大部分的PRD文档都是与实际工作不相符的，或者说是复杂的。
前几天一位从事产品类工作的朋友，发来一份他写的产品需求文档目录截图给我(下图)，当时我就郁闷了，这些类目更像是MRD文档，而不是PRD文档了，因此我决定写几篇讲述写作PRD文档的文章，分享一些我关于PRD文档的见解和写作方法。
PRD是英文Product Requirement Document的缩写，中文的意思是产品需求文档，具体的名词介绍大家可以询问Google。
PRD文档是基于BRD、MRD的延续文档，主要用于产品设计和开发使用，因此阅读这份文档的人群绝大多数是设计与技术人员。
在这类人群中，设计师更多依赖于原型进行交互或视觉的设计，因此看这份文档的人就会偏向于技术人员。
相对于技术人员，他们不太关注产品的商业需求和市场愿景，因为在进行产品讨论立项时，产品的定义就已经向参与设计和研发的人员宣讲过，因此技术人员更多的是关注界面、功能、交互、元素等等内容，因此PRD文档是一份详细的产品功能需求说明文档，是产品文档中最底层和最细致的文档。
新产品开发项目评估申请书尊敬的申请评审委员会：我谨以此函致以新产品开发项目评估申请书，请耐心阅览。
一、项目背景本次项目评估旨在对公司新开发产品进行全面评估，确保该产品的市场竞争力和商业可行性。
该产品定位于满足消费者不断增长的需求，并在行业内树立公司的领导地位。
二、项目概述本项目的目标是开发一款功能先进、外观精美的智能手表。
该手表将采用最新的智能技术，具备互联网连接功能、健康监测功能以及智能助手服务等诸多特性。
我们将致力于提供一种高品质、高性能且时尚的产品，以满足用户的需求。
三、项目计划1. 项目启动阶段- 成立项目团队，明确项目目标和范围。
- 制定项目计划和时间表。
- 确定项目所需资源和预算。
2. 市场调研阶段- 调查目标市场和目标用户的需求。
- 分析竞争对手和市场趋势。
3. 概念设计阶段- 针对调研结果进行产品概念设计。
- 制定产品规格和功能需求。
4. 开发与测试阶段- 设计和制造原型样机。
- 进行功能测试和用户体验测试。
5. 产品改进阶段- 根据测试结果和用户反馈，对产品进行改进和优化。
- 完善产品的性能和稳定性。
6. 产能规划阶段- 确定生产工艺和生产成本。
- 进行产能规划和供应链管理。
7. 上市和推广阶段- 制定上市计划和推广策略。
- 开展市场营销活动，推广新产品。
四、项目评估指标本次评估将主要参考以下指标来进行评估：1. 市场需求和竞争环境- 目标市场规模和增长趋势。
- 竞争对手的产品和市场份额。
- 用户对新产品的需求和期望。
2. 技术可行性- 技术方案的可行性和创新性。
- 开发过程中可能遇到的技术风险和挑战。
3. 商业可行性- 产品定价和销售预测。
- 预期的市场份额和盈利能力。
- 市场推广和渠道策略。
4. 资源需求- 开发团队和技术人员的配备。
- 项目所需的资金和设备。
- 供应链和生产能力的保障。
五、项目评估结论经过综合评估，我们相信该新产品开发项目具备以下特点和前景：1. 市场需求大：根据市场调研结果，目标市场对此类产品的需求不断增长，并有较大的市场空间。
产品市场调研分析报告、竞品分析报告、产品体验报告的区别持续的关注市场、竞品分析，不只是一个花哨的工作，更是让你快速入行，深入了解行业动态，掌握竞争对手行为，培养市场性，为后续发展做好铺垫的重要手段。
三个报告都是某个时间节点或某个阶段的总结呈现报告，而行业市场竞报是持续的，每天或每一个阶段都要做的。
每一个大行业都可以进行细分。
以我熟悉的二手车行业为例，除了交易，还有二手车金融，二手车融资租赁，二手车信息平台，二手车SAAS，二手车物流等等类型。
其中交易类产品类型就有B2B、B2C、C2B、C2C几种交易模式，而每种模式都有巨大的市场空间。
产品市场调研分析报告的目的是了解行业，看是否存在机会。
所以没有完美的分析报告模板，只有更贴合的解答。
仁者见仁智者见智，每个人根据自己的需求做优化。
竞品分析明确了目的之后，接下来就要明确要分析哪些竞品，因为竞品太多，我们只会对重要竞品进行分析。
选好了竞品之后，这个时候开始正式着手分析。
但竞品分析报告，是一个工作量很大的工作，我更倾向于偏宏观的来分析。
很多人会提到需要加入交互设计、视觉设计、页面框架，我倾向于不要，要也是粗略的概括一下。
个人根据情况选择。
报告K-12教育科技软件市场持续增长：数据分析和教学工具后劲最足这份名为《教育界的数字化平台和工具：美国和英国K-12市场回顾》的报告预测，数据分析（data analytics）和教学工具（instructional tools）将会是增长最为强劲的分类。
Futuresource预测仅今年一年，美国在该方面的教育科技和技术的市值就会比去年增长6%。
而2014到2020年间所有教育科技和技术领域的年复合增长率将达到4.5%。
但期间同比增幅则会从开始两年间的每年7.5%放缓到2018和2019年的每年5.4%。
到2020年，该领域系列产品的市场价值的年同比增长预计将为3%。
届时仅美国市场的市值就将增长到18.3亿美元。
该报告的共同作者、Futuresource的高级市场分析师戴维斯（Ben Davis）表示，该领域的增长也有其因素。
产品商业需求说明书（BRD）模板产品商业需求说明书（BRD）模板是产品开发中必不可少的一份文档，它记录了产品的商业性需求，包括目标用户、功能需求、技术需求等关键信息。
以下是详细的分步骤阐述：1. 引言BRD模板的第一部分是引言，它应该简单介绍产品的背景和目的。
包括产品的概述、开发目标和重点，以及定义产品能够解决的需求或问题。
2. 产品摘要摘要是产品的总结和简介。
它应该包含产品的名称、版本、主要功能和目标市场，同时也需要介绍产品的一些特色和优势。
3. 团队在BRD模板中，团队部分介绍了开发或运营产品所需要的人员名单以及他们的职责。
这些人员通常包括项目经理、开发人员、测试人员、市场人员等。
4. 目标市场目标市场是产品的关键所在。
在BRD模板中，我们需要描述产品的主要目标市场，包括潜在用户的特征、数量、行业和使用场景等。
5. 竞争分析竞争分析是BRD模板不可或缺的一部分。
它需要比较产品和竞争者之间的关键差异，分析竞争者的优势和劣势，并对产品开发的方向和策略进行指导。
6. 产品需求BRD模板中最重要的部分是产品需求。
这个部分需要包括所有关于产品功能、系统、界面、数据、安全等方面的详细描述。
同时还需要涉及用户所需要的功能、操作流程、系统功能描述等。
7. 运营需求BRD模板的最后一个部分是运营需求。
这个部分包括了产品上线后需要执行的操作，包括维护、更新、转化率、用户支持、客户反馈等等。
在BRD模板中，以上的七部分是每个产品开发人员都不能忽略的。
通过这些步骤，我们能够全面而精准地记录产品的需求和策略，从而保证产品的质量和成功性。
认真撰写BRD模板，能够帮助产品开发人员更好地理解和管理产品，也能够方便整个开发过程中的交流和沟通。
商业计划书要什么资料商业计划书是一份详细的文件，用于描述和解释创业项目的方方面面。
它不仅是吸引潜在投资者和合作伙伴的工具，也是创业者进行计划和决策的基础。
一个完备的商业计划书应包括以下几个方面的资料：1. 项目概述：项目概述是商业计划书的第一部分，它主要介绍项目的目标、愿景和使命，以及项目的重要性和独特性。
2. 市场分析：商业计划书应包括对市场进行详细的调查和分析。
这包括市场规模、市场趋势、目标客户群体、竞争对手分析、市场份额等方面的信息。
3. 行业分析：商业计划书还应包括对所在行业的分析，包括行业发展趋势、行业竞争格局、行业的主要机会和风险等。
4. 产品或服务描述：商业计划书中还需详细描述创业项目所提供的产品或服务，包括产品的特点、功能、优势、定价策略等。
5. 组织架构和管理团队：商业计划书中应包括一个清晰的组织架构图和详细的管理团队介绍。
这些信息将有助于投资者了解企业的管理能力和团队的资质。
6. 营销和销售策略：商业计划书还应包括营销和销售策略，包括市场定位、目标客户群体、销售渠道、推广方法等。
这些策略将有助于投资者了解企业将如何获得客户和实现销售。
7. 财务计划：商业计划书中应包括财务计划，包括预算和财务预测。
这些信息将有助于投资者评估项目的潜力和可行性。
8. 风险评估：商业计划书应包括一份风险评估报告，详细列出创业项目所面临的各种风险，并提供相应的应对策略。
9. 资金需求和使用计划：商业计划书中还需说明项目的资金需求和使用计划。
这将有助于投资者决定是否愿意为项目提供资金支持。
10. 预期收益和回报：商业计划书中还需说明项目的预期收益和回报。
这将有助于投资者评估项目的潜力和回报率。
总结起来，商业计划书应包括项目概述、市场分析、行业分析、产品或服务描述、组织架构和管理团队、营销和销售策略、财务计划、风险评估、资金需求和使用计划以及预期收益和回报等方面的资料。
只有通过提供详细的信息和数据，创业者才能吸引投资者和合作伙伴，并向他们展示项目的潜力和可行性。
[＿项目名称]商业需求文档目录1.摘要 (3)1.1.文档目的 (3)1.2.参考文档 (3)1.3.术语与缩写解释 (3)2.项目的价值 (4)2.1社会价值 (4)2.2商业价值 (4)2.3用户价值 (4)2.3.1市场价值 (4)2.3.2投资价值 (4)2.4项目价值分析总结 (5)3.路线规划 (5)4.历史回顾 (5)5.项目预算 (5)5.1.研发成本 (6)5.2.运营成本 (6)5.3.营销成本 (6)5.4.风险评估 (6)6.总结 (6)7.附件（调查报告图表） (6)1.摘要1.1. 文档目的阐述项目的商业价值，该产品被开发出来的重要性。
1.2. 参考文档提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期1.3. 术语与缩写解释2.项目的价值摘要2.1社会价值详细阐述产品的应用对社会产生的价值。
2.2商业价值1、我可以为企业创造什么样的价值？2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？提示：1、一定是可以量化的，显性的。
2、商业价值，不一定是赚多少钱。
可能是牵制竞争、可能是做基础\长线的搭建、可能是为了生存…3、当短期商业价值伤害了长期价值的时候，如何平衡？4、什么钱可以赚？什么钱应该分给伙伴？5、获取了这个价值的时候，给客户返还了什么样的增值。
2.3 用户价值引领用户潮流？2.3.1 市场价值市场份额是否有变化。
例如：[具体的市场名称]市场形式十分复杂，公司的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。
或者新技术的全面应用将使公司的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。
所以，公司的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。
2.3.2 投资价值我们将全面进入一个新兴的领域？2.4项目价值分析总结3.路线规划产品的发展需要一个过程，特别是互联网产品它是长期迭代成长的。
产品商业需求市场需求产品需求
之前自己在学习写三大文档的时候，发现一个共性的问题，那就是基本上在网上能找到的文章，或者说模板都是直接给出结论，并没有中间的分析论证过程。
对于大神级别的产品人可能已经形成了典型的产品思维，在脑海里已经运算分析过了，直接产出结果就是了，然而对于像我这样道行尚浅的产品新人而言，中间的思考过程才是比较重要的，所以就斗胆将自己思考过程中考虑的一些东西写出来和大家一同交流分享，写的不好之处，请诸位同行莫见怪，有哪里考虑不周或者写错的地方，烦请各位前辈指正。
BRD、MRD、PRD并称为产品三大文档，可谓是引无数新人竞折腰，也让不少人望而生畏，另外不少人还会BRD与MRD分不清，所以就打算就自己目前的理解和认知，简单的写一下三大文档这个系列。
在正文开始之前，先简单的区分下BRD、MRD与PRD。
BRD的全称为Business Requirement Document，即商业需求文档，MRD 全称为Market Requirement Document，也就是我们经常说的市场需求文档，PRD全称为Product Requirement Document，即通常大家说的产品需求文档。
三大文档正常的顺序是先有BRD，然后有MRD，最后是PRD，MRD 起着承上启下的作用，所以会和BRD很像，但是又与BRD有着不同。
BRD是用来向公司高层进行汇报说明，寻求支持并换取资源的，出现的时间为产品立项前，即尚未确定要不要做某个项目。
MRD是用来向团队成员宣讲说明的，即已经确定要做某个项目了。
PRD主要是给技术人员看的，用来进行产品的实际研发，出现的时间为产品研发前。
对比总结如下：
一句话精简版BRD：在什么样的背景环境下去做什么事，投入什么样的成本能够获取什么样的产出，面临的风险挑战是什么。
通常情况下一份BRD会包含的内容如下：
另外BRD也是需要根据不同的受众来进行不同调整的，因为不同的对象关注的重点是不一样的，比如对于CEO来讲，他关注的内容会更倾向于商业价值，资源分析，投入产出比等，对于CTO，他关注的内容会更倾向于技术层，对于COO关注的则会更倾向于运营层面，对于CFO 则必须关注财务层面了。
网上的BRD模板很多，我就不再通篇大段的说一些大家能够找到的东西了，我就说一下自己之前思考的一个项目的思考全过程吧，算是臃肿版的BRD，或者说叫做前期战略策划与分析，针对不同的报告对象进行适当的精简处理，加上高大上的PPT视觉效果，便能够产出一份BRD。
以下为正文部分，我是从大的背景环境着手开始进行思考，确定了某一个市场之后，然后进行行业细分，对行业内的产品模式有着一定的细分之后结合自身资源进行SWOT分析，然后确定一个大方向作为切入点，进行初步的定位，初步定位之后才能够进行竞品分析，然后再结合用户分析得出了更为精准的定位。
以下为一步步的思考过程：
一. 背景分析
产品缘由是什么，做这款产品是想要达到什么样的目的，是为了盈利，还是为了抢占先发优势，还是说是出于战略卡位的需要，或者是为了打造品牌的知名度，还是说大家都进入了某个领域，为了表示不能落后，我们也要进入。
不同的产品缘由会承载着不同的使命，也会有着不同程度的资源倾斜。
二. 市场分析
对要进入的市场进行思考分析，可以从存量市场和增量市场两个角度来看待，有哪些市场是体量巨大，尚有着未被充分满足的需求，能挖掘出新的商机的，有哪些是现有市场规模较小，但是增速极快的，也可能会产生新的商机，颠覆往往来源于边缘地带。
三. 行业现状
对行业现有的产品模式进行分析，行业现有的产品形态都有哪些，不同形态的产品目前的发展现状如何，盈利模式又是怎样的。
对于不同形态
的产品，标杆产品又是什么，市场的格局又是怎样的，标杆产品的差异化价值又体现在哪里。
四. 初步定位
结合行业的特点和竞争格局，再结合企业的资源去初步确定企业能做什么，不能做什么，以什么样的产品形态作为切入点。
通常情况下决定做什么或者不做什么都是由企业的优势决定的，比如说如果公司是技术导向型的那公司在进入技术领域的产品则会很有优势，既能发挥企业自身的优势又能够筑造竞争壁垒防止竞争对手跟进，而如果公司进入的是一个本身技术门槛不高，却需要强大运营团队的产品，那公司的优势并没有得到发挥，劣势却出现的比较明显，就容易导致产品出问题。
所以公司在研发新产品的时候不仅仅需要考虑市场需要什么，同时也要综合考虑自己擅长做什么，不擅长做什么。
五. 竞品分析
有了初步的产品定位之后，才能够进行竞品分析，可以自定义两个维度，利用四象限矩阵法来进行竞品分析。
竞品中有着构成直接竞争关系的产品，也有着只是目标用户群体相同的间接竞争对手，还有一些潜在的竞争对手。
这里的竞品分析是分析直接竞争的竞品，分析竞品的主要功能，特色亮点，当然还有竞品背后的公司团队以及资源，要避开竞品的优势，充分利用竞品的劣势所在。
竞品分析重要的是分析之后产出的结论…
六. 用户分析
对目标用户进行分析，通过确定目标用户的年龄、性别、地域、职业、收入、兴趣爱好等属性，来进行分析判断，以确定目标用户的价值观和使用习惯。
另外还需要深入挖掘用户的动机与需求，只有深入了解了用户的痛点、使用习惯和使用场景才可能给出最合适的解决方案。
七. 精确定位
经过行业分析和竞品分析之后进行了初步的产品定位，再结合目标用户分析便能够给出更为精确的产品定位。
产品定位一定要结合用户的需求以及自身的优势资源，给出差异化的定位，即能够实现人无我有，人有我优，要给用户一个选择我们的产品而不是竞品的理由。
如果说产品的差异化并不是很明显的话，则需要打造爆点来启动产品。
八. 盈利模式
结合产品的特点来看待，行业内成熟的盈利模式都有哪些，有哪些盈利模式是可以直接借鉴的；现阶段的盈利模式是什么，将来可能的盈利模式是什么；在产品的哪些地方是可以添加盈利模式的，如何验证盈利模式的可行性。
九. 成本与收益
对于这样的一个产品，需要投入什么样的人力、物力、财力，又能够获得什么样的收益，对于有相同模式的产品而言，可以借鉴竞争对手的数据或者行业平均水平的数据，来充分说明项目的投入与产出。
如果说是全新的产品，则可能并没有可借鉴的数据，此时的收益则比较难以量化，更多的则是进行定性的分析。
十. 风险与应对
风险主要分为两部分，内部风险与外部风险，而应对措施则分为四种方式，分别为规避风险、转移风险、降低风险和接受风险。
不同风险发生的几率和造成的影响也是不同的，对几率较大或者影响程度较大的风险应提前考虑到应对措施，能规避最好能够规避，不能规避的则只能减小风险损失或者接受。
以上就是我在写自己构思的idea中的思维架构，希望能够给您提供一点帮助。
之前我在学习写三大文档的时候，也总是想着到网上去找一些模板来照搬着去写，后来觉得模板只是一个参考项，并不需要什么都去写。
对于一篇文档，三大文档也好，竞品分析也罢，只要能够想清楚以下三个问题就足够了：
1. 你写的文档是给谁看的；
2. 你要表达什么内容；
3. 如何用受众能够接受的语言，简洁直观的表述你想表达的内容。
关于我：产品100学员王家郴，公众号（产品经理从0到1），每周都会在公众号上写点东西，欢迎关注,求指教、求分享、求交流。
目前是大四党、产品经理实习生，奔走在产品的道路上，漫漫产品路，与君共勉。
