下载文档原格式
人事管理制度优秀8篇在快速变动和不绝变革的今日，许多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
一般制度是怎么订立的呢？下面是整理的人事管理制度优秀8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
人事管理制度篇一1、用工原则：本公司聘任员工是依据工作需要，遵奉国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、本领、品德、体格为标准，进行试用、任用。
2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员聘请、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。
3、公司管理人员必需与公司签订劳动合同，签订期限为三年。
4、新聘请人员试用期为三个月，表现好的。
可以提前转正，但至少试用两个月。
5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。
6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。
7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承当。
8、公司全部员工的工作考核执行公司奖惩条例。
人事管理制度篇二第一条人事档案的内容。
员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。
其内容重要包含：1、记载和叙述员工本人经过、基本情况、成长历史及思想进展变动进程的履历，自传材料；2、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的辨别和评价，对其学历、专长、业务及有关本领的评定和考核材料；3、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；4、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；5、记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受各处分及受到各级各类表扬、嘉奖的人事材料。
第二条人事档案保密规定。
公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，而且必需严格保密，不得擅自向外扩散。
第三条员工个人情况更改规定。
1、员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包含员工姓名、性别、降生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻情形、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人爱好喜好、学历、工作经过、特长及专业技能、奖惩记录等项目。
人事管理的工作内容
1. 招聘啊，那可真是人事管理的关键一环！就好比球队找球员，得找最合适的才行。
咱就说上次招聘销售岗，那真是从海量简历里挑出最合适的几个，然后一个个面试，精挑细选，这过程不就像淘金嘛，要把最亮的金子找出来！
2. 培训可不能小瞧！就像给小树施肥浇水，让员工茁壮成长。
记得那次给新员工培训业务知识，一点点讲解，看着他们从懵懂到清楚明白，那感觉真不错，这不就是帮助他们成长进步嘛！
3. 绩效管理，哎呀，这可得拿捏好。
它就像指挥棒，指引员工往正确的方向努力。
上次和团队制定绩效指标，那可是反复斟酌，就怕出了差错呀，不然怎么让大家有动力去拼搏呢！
4. 薪酬福利管理，这可是关系到大家的切身利益呢！就好像是给大家的犒赏和保障。
每次调整薪酬福利时，都要考虑公平合理，让员工们感受到自己的付出有回报呀，这多重要啊！
5. 员工关系的维护，这可是个细腻的活儿。
好比维护一座大厦的根基，得稳定又牢固。
当员工之间有矛盾了，咱得赶紧去调解，让大家和谐共处，这样工作氛围才好呀，不是吗？
6. 人力资源规划，这就像给未来画地图。
你得想好接下来需要多少人，什么类型的人。
那次做规划，真是绞尽脑汁，要把各种因素都考虑进去，可不敢有丝毫马虎！
7. 人事管理还得时刻关注法律法规的变化呀。
这就像海上航行要看着灯塔，不能偏离了方向。
一旦没注意到，那可就麻烦了。
所以说，人事管理的每一项工作都不简单，都得认真对待啊！
我的观点结论：人事管理的工作内容丰富多彩，每一项都至关重要，都需要我们用心去做，才能让企业的人力资源发挥最大的作用。
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
人事管理岗位内容嘿，朋友！你知道人事管理这个岗位吗？这可不像你想象中那么简单哟！人事管理，那就是公司的大管家，啥都得管，啥都得操心。
就好比一个大家庭里的家长，要照顾好家里的每一个成员。
先说招聘这一块吧。
你想想，公司要发展，就得不断有新鲜血液注入，这找人的活儿可不轻松。
得像个伯乐，在茫茫人海中发现那些千里马。
要仔细研究每个岗位的需求，就跟裁缝量体裁衣一样，尺寸得合适。
然后去筛选简历，那感觉就像在沙里淘金，得有一双火眼金睛，把真正的宝贝给挑出来。
再说培训，新员工来了，就像刚栽下的小树苗，得浇水施肥，精心呵护。
得给他们制定合理的培训计划，让他们尽快熟悉公司的文化、业务，能迅速上手工作。
这可不比教小孩子读书容易，得有耐心，还得有方法。
然后是绩效管理。
这就像给学生打分一样，得公平公正。
要制定合理的考核标准，不能随便乱来。
不然员工能服气吗？肯定不能呀！还有薪酬福利，这可是大家都关心的。
得把账算清楚，不能多给也不能少给。
多给了公司吃亏，少给了员工不干，难不难？员工关系处理也不简单。
同事之间闹矛盾了，得去调解，就像和事佬一样。
公司有啥变动，得及时跟大家沟通，让大家心里有底。
人事管理还得时刻关注法律法规的变化，不能一不小心就踩了红线。
这就像走钢丝，得小心翼翼。
你说，这人事管理的工作是不是千头万绪？但要是做好了，那公司就像一部运转良好的机器，每个零件都在合适的位置发挥着最大的作用。
这不就是人事管理的价值所在吗？所以啊，别小看了人事管理这个岗位，它可是公司发展的重要保障！。
人事管理工作7篇【第1篇】人事管理部门工作职责内容前面,我们向大提解说了人事管理起源发展,下面,向大家详细历介绍人事管理部门工作内容。
各位如果想从事人事管理工作,可细细了解本文所提及的内容。
①组织。
即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。
②计划。
即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
③人员的配备和使用。
即按照工作需要,对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。
④培训。
即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。
⑤工资福利。
即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。
⑥政治思想工作。
即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。
⑦人事管理研究。
即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。
【第2篇】人事行政部职业健康安全管理工作职责1结合员工思想动态，定期了解接触职业危害员工对工作环境提出的建议，协调有关部门及时改善员工的工作环境；2负责修订新员工岗前培训手册，完善职业健康危害管理方面的内容，提出防止员工职业健康危害所采取的措施； 3负责对从事接触职业危害岗位新员工入职招聘的任职资格审核，落实岗前职业健康状况，履行持健康证上岗作业； 5严格履行国家《职业病防治法》的有关规定，杜绝未成年人进入工作岗位，对于未满18周岁的未成年人，在招聘过程中不予录用。
对于孕期、哺乳期的女职工不安排从事有职业危害因素及重体力劳动的岗位，坚持依法用工，以人为本。
6负责本部门定期职业健康安全检查，按照安委办下发的指定检查表开展检查，并将双版（检查签字版与电子版）检查结果上报安委办。
7负责本部门接触职业危害员工职业防护用品的申购、发放，防护用品申购到位，录入防护用品台账上报安委办备案，防护用品发放要求以旧换新原则并有使用记录和本人签字确认。
人事管理部门的职责人事管理部门是企业或组织中非常重要的一个部门，主要负责管理人力资源方面的工作。
其职责包括招聘员工、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系等多个方面。
下面将详细介绍人事管理部门的职责。
一、招聘管理人事管理部门负责招聘员工，包括收集岗位需求、制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等工作。
招聘管理旨在为企业引进适合岗位需求的人才，确保组织人力资源的供给。
二、培训开发人事管理部门负责制定和组织员工的培训计划，针对不同岗位和职位的需求，提供相应的培训和发展机会。
培训开发的目的是提高员工的专业能力和素质水平，提高整个组织的竞争力。
三、薪酬福利人事管理部门负责制定和管理员工的薪资和福利制度，包括薪资结构设计、绩效考核体系、薪资调整、奖惩制度等方面。
薪酬福利管理的目的是激励员工，提高其工作积极性和忠诚度。
四、绩效管理人事管理部门负责制定和执行绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、绩效考核和绩效奖励等工作。
绩效管理的主要目的是评价员工的工作表现，激励优秀员工，提供改进和发展的机会。
五、员工关系人事管理部门负责处理员工与组织之间的关系，建立和维护良好的员工关系。
包括员工沟通、冲突管理、员工福利以及组织文化建设等方面的工作。
员工关系的管理旨在提高员工对组织的认同感和归属感，减少员工的不满和离职率。
六、组织发展人事管理部门负责制定和推动组织发展战略，包括组织变革、岗位调整、人才规划等方面的工作。
组织发展的目标是确保组织的长期竞争力和可持续发展，提供员工发展的机会。
七、法律合规人事管理部门负责了解和遵守相关的劳动法律法规，确保组织在人事管理过程中的合法合规。
这包括劳动合同的签订、劳动关系的协调、劳动争议的处理等方面的工作。
八、人力资源信息系统管理人事管理部门负责建立和维护人力资源信息系统，确保员工信息的准确性和可靠性。
人力资源信息系统管理的目的是提高信息的管理效率和便捷性，为决策提供准确的数据支持。
人事管理的工作内容和职责说到人事管理，这活儿可不是一般的“幕后英雄”角色。
你看啊，公司的运转就像是一台复杂的机器，而人事管理就是那把润滑油，能让整个系统流畅运行。
它不仅仅是招人、管人那么简单，还得处理各种人际关系、解决矛盾、安排工作、做心理疏导，甚至有时得当个“和事佬”。
从某种角度来说，人事管理的工作内容就是“管人”。
但这里面可有大学问，毕竟这“人”可是千奇百怪，各种性格、各种脾气，没点儿本事还真干不了这个活。
招人这事儿就得讲究技巧。
就拿面试来说吧，不是想找谁就能找谁，搞不好还会遇到个“海底捞针”的情形。
面试官的眼睛得像老鹰一样锐利，得看出候选人的优缺点，说到底就是能不能融入团队，能不能做好这个工作。
而且还得琢磨，这人进来是能把公司带上一个台阶，还是拖后腿的存在？所以每次招人，真的是一场“心力交瘁”的智力游戏。
你得琢磨人家的简历，看对方说的话是不是能打动你，又得揣摩他背后的故事，不然一不小心就被“花言巧语”骗了。
好啦，招进来的员工总得安置好嘛，后面的事儿也不少。
比如入职手续。
这就好比一个新人的“入门礼”，一切都得走流程。
那员工资料、保险、公积金这些不说，连个工号卡、名片都有讲究，得让新人觉得“我来得对”，有归属感。
说实话，很多时候这种看似简单的工作，得花不少心思。
别看这只是“交接资料”这么一件事，做好了能让员工觉得自己被重视，做得不够好，可能让人觉得公司不够专业，甚至心生不满。
你想啊，工作一开始就让新人产生这种情绪，后面的一切都可能受影响。
平时的日常管理更是不可忽视。
你想，老板给你安排了个项目，团队里每个人都得有自己的位置，做到有条不紊。
要是每个人都像“散沙”一样，谁都不听谁的，那公司就跟失控的列车一样，啥也做不好。
这个时候，人事管理就得上场，调和各方，帮助团队成员找到自己的定位，确保大家朝着一个目标努力。
你还得不时地拍拍大家的肩膀，鼓励鼓励，才能让每个人都觉得“这份工作，值得我为之付出”。
像有的人每天工作一来就得“催催催”，这就是人事管理的一部分，想要大家高效地工作，得时刻提醒，也得偶尔放松点儿，不能光指责。
人事管理人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。
通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。
1起源人事管理[1]一词源出于英语Personnelmanagement，本意是“人员管理”。
日本译为人事管理，后被普遍采用。
人事管理作为一门科学，起源于美国。
人事管理的实践同人类社会的历史一样悠久。
原始社会的部落管理，奴隶社会的军事组织和生产组织等，从某种意义上说，都属于人事管理。
但在人类社会相当长的历史时期中，人事管理并没有形成科学的管理理论。
到20世纪初叶，一些受商业、工厂和政府部门聘用的管理人员、科学家和工程师，从提高经济效益和工作效率出发，总结和运用历史上的人事管理经验，解决劳动和劳动管理中的问题，从而使人事管理上升到了科学管理的阶段。
当时的人事管理，指的是私人企业中员工的选拔和任用，初称为劳动管理，继而称为雇佣管理，后称为工业关系，20世纪20年代后称为人事管理。
中国的人事管理与科举制度密切相关从秦始皇统一中国到南北朝时期，中国的人事管理已具雏形。
两汉时期起，朝廷在选拔用人方面，采用了察举与征辟、策试、上书言事等多种办法，建立了考绩制度和培训机构（官学和私学），出现了爵（等级）、位（职务）、禄（工资）的分开管理方法。
隋唐以后，科举制度（即选人用人制度）发展到了成熟阶段，实行了考试、培训、调动、任免、俸禄、退休等一系列制度，建立了专管考试、考核、任免、奖惩、监察等管理机构，形成了一套完整的封建官僚的人事制度。
这种制度一直延续到明清时代。
现代的人事管理，是进入20世纪后才从西方传到中国的。
中华人民共和国的人事管理，是在革命根据地的人员管理的基础上，适应社会主义革命和社会主义建设的需要逐步建立起来的。
人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。
该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。
以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。
2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。
3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。
4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。
5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。
6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。
7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。
8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。
9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。
10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。
以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。
2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。
3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。
人事管理六大模块人事管理是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理等多个方面。
本文将分别介绍人事管理的六大模块。
一、人力资源规划人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分。
它通过对企业未来发展方向和目标的研究，结合现有员工的能力和素质，预测未来的人力资源需求，制定人力资源规划和实施方案。
人力资源规划的目标是实现企业的长期发展规划，使企业能够根据自身的需要和目标，合理配置人力资源，提高员工绩效，增强企业的竞争力。
二、招聘招聘是企业人力资源管理的重要环节。
它是为了解决企业人力资源需求而进行的一系列活动，包括制定招聘计划、招聘渠道的选择、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等。
招聘的目标是吸引和选拔合适的人才，为企业提供人力资源保障。
三、培训培训是企业人力资源管理中的重要环节。
它是指为了提高员工的技能和素质，满足企业发展需求而进行的一系列活动，包括制定培训计划、培训方式的选择、培训内容的设计、培训实施和效果评估等。
培训的目标是提高员工的综合素质和能力，为企业的发展提供有力支持。
四、绩效管理绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分。
它是指对员工的绩效进行评估和管理的一系列活动，包括制定绩效管理制度、设定绩效指标、评估员工绩效、制定奖惩措施等。
绩效管理的目标是促进员工的个人发展和企业的长期发展，提高员工的绩效，增强企业的竞争力。
五、薪酬管理薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节。
它是指制定薪酬政策和计划，根据员工的工作表现和市场薪酬水平，确定员工的薪资水平和福利待遇。
薪酬管理的目标是吸引和留住优秀的人才，激励员工的积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。
六、福利管理福利管理是企业人力资源管理中的重要组成部分。
它是指为员工提供一系列的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工培训、员工旅游、生日福利等。
福利管理的目标是提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和凝聚力。
第一章总则
第一条公司人事管理的主管部门为人事行政部，对上向副总经理负责。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；
公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条人事行政部有关人事管理的职责如下：
(1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2) 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4) 根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(5) 负责公司员工的社会保障工作。
(6) 负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(7) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条所有员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用
第五条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。
第六条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
第七条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责。
具体方式由董事会制定、执行。
各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。
公司其它岗位的聘用，由人事行政部门负责。
第八条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。
公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。
第九条公司各部门实行定岗定编定责，根据公司年度经营计划和生产工作需要，新增岗位或人员，需由部门书面申请，经总经理批准后交人事行政部实施招聘。
第十条公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；公司用人机制以内聘为主，外聘为辅，将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。
工作绩效考核是本公司晋升员工的最主要依据。
招聘以公开、公平、公正为原则，经人事部门初试，部门主管复试，重要岗位经分管副总或总经理复试后择优录用。
如有吸毒、赌博、酗酒等恶习，或品行不良，有侵占、挪用、欠款等不良记录的，一经发现，不予录用。
第十一条应聘时，应聘人员应如实填写《求职申请表》。
第三章试用
第十二条新聘用人员均应经试用合格才予任用。
第十三条试用期为1-3个月。
第十四条新进员工的试用，由所在部门进行，人事行政部负责监督。
第十五条新进员工向人事行政部报到，并以其向人事行政部报到的日期作为起薪日。
第十六条公司员报到时应交验的材料：
(1) 公司统一印发的登记表
(2) 身份证(复印件)
(3) 毕业证明书(复印件)
(4) 技术等级证(复印件)
(5) 健康检查表
(6) 近期免冠小1寸半身彩色照片2张
(7) 岗位要求的其他证明材料
第十七条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。
(1) 品行欠佳，违反公司有关规定；
(2) 申请事假超过规定；
(3) 经试用单位认为不适合工作岗位；
(4) 发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；
(5) 递交的个人资料被查证为虚假的；
第十八条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换。
第十九条由人事行政部负责签订正式劳动合同
第二十条试用期的考核
(1) 新员工在试用期满后，向人事行政部领取“试用期考核及转正申请表”，根据自身实际情况，实事求是地填写表中内容。
(2) 部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
(3)考核结果以百分制核算，60分以上为合格；
(4)考核不合格的新员工由人事行政部办理退职手续；
第四章服务
第二十一条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。
第二十二条员工工作守则包括：
(1) 建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。
(2) 树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。
(3) 牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。
(4) 具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。
(5) 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。
(6) 培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。
(7) 保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。
(8) 有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
(9) 培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
(10) 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第二十三条员工行为准则包括：
(一) 忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
(二) 不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。
(三) 不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。
(四) 不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
(五) 不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。
(六) 未经批准，不得私自携带公物出厂。
(七) 工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。
(八) 员工每日应注意保持作业点的环境清洁。
(九) 员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。
(十) 通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
(十一) 各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
第五章工资及福利
第二十四条公司工资包含底薪工资、绩效工资、综合补助三部分。
第二十五条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。
第二十六条工资采用“下发薪”制，即每月15日发放上月工资，遇节假日提前。
第六章考勤及假期
第二十七条公司实行每日8小时，每周六日工作制。
正常上班时间为上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。
为配合生产工作需要特殊工种，需由部门书面申请，经总经理批准后交人事部备案。
第二十八条人事行政部负责员工的考勤工作；月底将考勤汇总表经相关领导签字后报财务部。
第二十九条考勤中有关事项的确认条件如下：
(1) 旷工：
有下列行为之一的：
a) 迟到超过30分钟的；
b) 当日未到岗，且无正当理由的；
c) 未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；
d) 到岗后擅自离岗的；
(2) 事假：
事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。
请假以一小时起步，未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。
(2) 福利假：
根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，详见《考勤管理制度》。
第三十条病假、事假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。
各类假期2日内由部门主管批准，超过2日报总经理批准。
第七章异动
第三十一条员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。
总经理、副总经理的任免、调整由董事会负责。
第三十二条公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。
员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：
(1) 部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向人事行政部提出书面申请，经总经理批准后执行。
(2) 部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门共同考核后，书面向人事行政部申请，报总经理批准后执行。
第八章解职
第三十三条公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。
在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
第三十四条公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。
第三十五条员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。
解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。
第三十六条公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。
财务部凭签准单办理有关结算。
第九章附则
第三十七条本制度由人事行政部制定，总经理批准后执行；
第三十八条如有未尽事宜，可另行补充规定，修改时亦同。
第三十九条本制度由人事行政部负责解释。
