【精选计划】中医院工作计划例文
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中医院工作计划参考范文一年来,我院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下,全面____十七精神和____,全面落实____,内强素质,外树形象,力争突破,狠抓医疗服务质量,强化全方位管理,根据年初制定的计划,圆满完成了全年工作任务。
现将总结汇报一、医院基本情况医院现有职工____人,其中临时工____人,开放床位____张,在原有临床科室的基础上,今年又增加了针灸理疗科。
是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建设项目,按照上级要求,拟定了《____县中医院专科建设实施方案》,找准了发展的路子,形成了自己的优势和特色,不断提高专业技术水平,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”的格局,赢得了广大患者的好评和上级部门的认可。
____年未发生过医疗事故,急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高,收治的病种已越来越多,医院呈现出较好的发展势头。
二、____年工作开展情况1、医疗收入出现逐年上升的趋势。
门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长,截止____月____日全年门诊量____人次,比去年同期增长____%,住院人数____人次,比去年同期增长____%,全年业务总收入____万元,比去年增长____%。
2、进一步加强行业作风建设。
把党风廉政建设和反工作作为一项长期的任务来抓,加强领导,建立健全各项规章制度,相互监督与制约。
广泛开展____和医德医风教育,把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。
____月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统,尽可能简化服务流程,严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询,提高医疗收费的透明度,尊重患者的知情权、选择权、监督权,使医院管理更加科学化、规范化。
3、认真开展“新农合’工作。
我院非常重视新农合这项工作,成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。
为满足参合农民看病、治病的要求,在卫生局合管办召集下,实现了药品统一招标采购。
中医院工作总结及工作计划6篇篇1一、20XX年工作总结过去的一年,我们中医院在上级部门的指导下,坚持以中医为基础,不断强化内涵建设,提高服务质量,圆满完成了各项工作任务。
现将全年工作总结如下:(一)业务收入情况截至20XX年12月31日,我院实现业务收入XX万元,同比增长XX%。
其中,门诊收入XX万元,同比增长XX%;住院收入XX万元,同比增长XX%。
(二)医疗服务质量1. 门诊服务:我院门诊部提供全方位的医疗服务,包括常见病、多发病的诊治。
通过优化服务流程,减少了患者等待时间,提高了门诊服务效率。
全年门诊接诊患者XX人次,较去年增长XX%。
2. 住院服务:我院拥有多个科室,包括内科、外科、妇产科等,能够提供较为全面的住院服务。
通过加强科室建设,提高医护人员素质,我院住院服务水平得到了进一步提升。
全年住院患者XX人次,较去年增长XX%。
3. 医技科室:我院医技科室包括检验科、影像科等,为临床诊断和治疗提供了有力支持。
通过加强设备维护和保养,确保了医技科室设备的正常运行。
全年完成检验项目XX万项次,影像检查XX万例次。
(三)医院管理1. 制度建设:我院不断完善各项规章制度,确保医疗护理工作的有序进行。
通过制定和实施《医院管理制度》、《医护人员岗位职责》等文件,规范了医院管理行为。
2. 质量控制:我院建立了严格的质量控制体系,定期对医疗护理工作进行检查和评估。
通过开展定期质量检查、专项整治活动等方式,提高了医院服务质量。
全年共开展质量检查XX次,发现问题XX项,均得到了及时整改。
3. 人才培养:我院重视人才培养工作,通过外出进修、培训学习等方式,提高了医护人员的业务水平。
全年共派出医护人员XX人次参加各类培训和学习活动。
(四)科研教学1. 科研工作:我院积极鼓励医护人员参与科研活动,全年共完成科研项目XX项,发表学术论文XX篇。
2. 教学工作:我院承担了多所医学院校的教学任务,通过理论授课、实践操作等方式,培养了一批又一批医学人才。
2024年中医医院工作计划范文一、背景和目标中医医院是我国传统医学的重要组成部分,其在促进人民健康、传承中医药文化方面具有重要作用。
为了提高中医医院的服务质量和国际影响力,我们制定了以下2024年中医医院工作计划。
我院的目标是成为国内一流的中医医院,并在国际上享有良好的声誉。
为实现这一目标,我们将通过以下四个方面的工作进行努力。
二、加强中医药文化传承和研究中医药是我国独特的宝贵文化遗产,为了更好地传承和发扬中医药文化,我们计划在2024年开展以下工作:1. 组织形成中医医院的文化传承团队,开展中医方剂经典的汇编和翻译工作,使中医经验得以系统化和规范化,方便世界各地的中医医师学习和应用。
2. 加强中医药方剂的临床研究,针对常见病、多发病、疑难病等进行深入研究,探索中医药在现代医学中的应用价值。
3. 加强与国内外高校、科研机构的合作,开展中医药科研项目,培养中医药研究人才,推进中医药的现代化研究。
三、提升医疗技术水平作为中医医院,医疗技术水平是直接关系到患者治疗效果的关键。
2024年,我们将采取以下措施提升医疗技术水平:1. 增加临床研究和技术交流的机会,邀请国内外的专家学者来我院进行学术讲座和手术操作示范。
2. 推行中医医师继续教育制度,鼓励医师参加国内外的学术会议和培训课程,不断更新医疗知识和技术,提高综合素质。
3. 加强医疗技术团队的建设,引进高水平的专家、学者和医师,建立年轻医师培养计划,不断培养新的医疗技术力量。
四、提升医院服务质量良好的服务质量是中医医院吸引患者的重要因素。
2024年,我们将通过以下方式提升医院服务质量:1. 加强医疗设备的更新和维护,引进一流的医疗设备,提高患者的诊断和治疗效果。
2. 优化医院的管理模式,建立科学、规范、高效的管理体系,提高医疗资源的利用效率。
3. 提供更加人性化的医疗服务,设置便捷的就医提醒系统,提供在线咨询和预约服务,提高患者的就医体验。
五、加强国际交流与合作中医医院是具有中国特色的医疗机构,在国际上具有很大的潜力和影响力。
精品中医院工作计划3篇
1.
明确目标:下半年提高门诊量和药品销售额10%
具体计划:增加宣传力度,提升医院知名度;优化医疗服务,提升患者满意度;加强团队合作,提升工作效率
2.
目标定位:提升医院整体医疗水平和服务质量
具体措施:加强医务人员培训,提高专业技能水平;优化医疗设备和医疗流程,提升诊疗效率;建立健全的质量监管体系,提高服务满意度
3.
工作目标:开展全员健康体检活动,提升员工身体素质和健康意识
具体安排:组织全员体检,制定健康报告,定期进行健康指导;开展健康讲座,提高员工健康知识水平;建立健康档案,保障员工健康管理。
中医医院工作计划一、概述中医医院是传承和发展中医药学的重要机构,承担着中医诊疗、教学科研和中医药传承等职责。
为了更好地发挥中医医院的作用,提高服务质量,特制定以下工作计划。
二、目标1. 提高中医诊疗的效果和安全性;2. 弘扬中医文化,深入推广中医药知识;3. 加强科研创新,提升学术影响力;4. 建立和完善患者满意度评估机制;5. 加强医院内部管理,提高工作效率。
三、具体工作计划1. 改善中医诊疗服务(1)建立和完善中医病历系统,实现电子病历管理;(2)加强中医诊疗规范培训,提高医生的诊疗水平和技能;(3)建立中医诊疗质量评价机制,定期进行诊疗质量评估。
2. 推广中医药文化(1)开展中医药文化讲座、展览等活动,宣传中医药的理论和应用;(2)与社区、学校等机构合作,推广中医药知识,增加民众对中医药的认知度;(3)鼓励医生参与编写中医药科普读物、视频等,提高中医药知识的传播力和影响力。
3. 加强科研创新(1)设立中医药科研项目,鼓励医生和研究人员参与中医药科研;(2)加强与科研机构的合作,开展中医药临床研究和基础研究;(3)组织中医药学术交流会议、研讨会等,促进学术交流和合作。
4. 建立患者满意度评估机制(1)制定患者满意度评估问卷,定期对患者进行满意度调查;(2)根据患者调查结果,及时优化医院服务流程和提高服务质量。
5. 提高医院内部管理(1)完善医院人员考核制度,明确工作目标和责任;(2)优化医院内部流程,提高工作效率;(3)加强医院与相关部门的协作,提高管理效能。
四、预期效果通过以上工作计划的实施,预计可以实现以下效果:1. 提高中医诊疗服务质量,使患者满意度得以提升;2. 推广中医药文化,提高公众对中医药的认知度和接受度;3. 提升医院的科研水平和学术影响力;4. 加强医院内部管理,提高工作效率,为患者提供更好的服务。
五、总结中医医院作为中医药传承和发展的重要机构,在今后的工作中应注重提高中医诊疗服务的质量,推广中医药文化,加强科研创新,建立患者满意度评估机制,优化医院内部管理。
中医院工作计划标准范文一、指导思想年,我院将____和____各项方针政策,以____和____为指导,认真____各级卫生工作会议精神,在区委、区政府、区卫生局的正确领导下,以进一步加强医院管理为重点,以提高医院整体服务水平,以创二级甲等中医院为契机,号召全院干部职工共同努力,争取年医院各项工作上一个新台阶,综合实力得到显著提高。
二、主要指标(一)、全年业务收入达到____万元。
(二)、质量指标:1、处方合格率____%以上;2、病历书写合格率____%,甲级病历____%以上;3、门诊中药治疗率____%以上,住院中药治疗率____%以上;4、入出院诊断符合率____%以上;5、住院病人治愈、好转率____%以上;6、危重病人抢救成功率____%以上;7、护理操作合格率8、CT、彩超阳性率____%以上;9、院内感染率____%以下。
三、主要工作措施(一)持续加强医院管理,巩固医院管理年活动成效年,我院将按照二级甲等中医医院管理标准,持续加强医院管理工作。
医疗质量管理将作为医院管理的重中之中,在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时,今年医院将把创建二甲中医院为工作重点,努力改善医院的医疗质量,将通过建立电子病历系统,提高医疗水平,医院医务科、护理部等业务管理的职能部门承担管理、检查及考核的重任,将定期组织院内医疗、护理质量考核,并根据考核结果,认真进行分析,提出整改措施。
重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实情况,并根据《医疗质量考核细则》实行奖惩,与个人经济利益直接挂钩。
同时,加强对全院医务人员业务技能培训的力度,将定期组织院内理论学习(至少每月一次),适时组织各种竞赛活动,以营造院内学习氛围,提高医务人员的专业技术水平及实际工作能力。
加强医务人员行业作风、医德医风的管理,将以院党支部为核心,不断健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章,严格依章行事,认真落实各项管理措施。
2023中医院工作计划五篇中医院工作计划篇1一、宏观管理规划抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。
把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持续的发展观。
加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐,抓好管理队伍,建立和完善各项管理制度,实现管理观念创新,管理制度、管理手段现代化。
二、学科建设规划加快学科建设,提升整体水平。
大力加强学科建设,突出专业特色。
以重点学科建设为重点,带动其它学科的发展和医院学科群的形成。
目前我院妇产科发展相对比较均衡,在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等,针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱,医技科室的发展已经显示良好的态势,因此,医院今后的专科建设,应该把握“以提高社会效益促进品牌建设,以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。
在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时,加大对弱势科室的投入,力争实现临床各科的平衡发展,同时兼顾医技科室,全面提高我院医疗服务水平。
另一方面,继续完善科室设置、加快内科病房建设、加强医技科室技术力量,规范设置检验科、生物实验室等的布局。
在充分发挥中医优势、建设中医特色科室的同时,加快内科病房建设,培养内科病房技术骨干,循序渐进,进一步完善内科病房制度,积极引进人才,不断充实我院技术力量。
继续添置必要的仪器设备,方便临床诊疗需要,全面提高服务水平。
三、中医药发展规划继续加强中医药文化建设,完善中医药科室设置,继续引进中医药人才,对本院医务人员进行中医药知识培训和中医人文思想教育,鼓励临床发挥中医药特色优势,制订相应措施,如目标责任状、新的奖励机制等等,以合理有效方式引导全院职工走中医道路,坚定以中医为主的办院方向。
积极寻求中医院改革道路,开拓思维,解放思想,继续以科学发展观为指导,不断完善和健全业务和经济运行的各项制度,探索合理高效的效绩奖金分配制度,充分调动全院职工的积极性,促进医院经济快速可持续发展。
中医院工作计划6篇中医院工作计划 1为全面贯彻执行国家《中医药健康管理服务规范》、《老年人中医健康管理技术规范》和《0-6儿童中医健康管理技术规范》,全方位开展我镇0-6岁儿童和65岁以上老年人中医药健康管理工作,确保20__年我镇基本公共卫生服务工作的全面丰收,现结合我镇具体情况,制定中医药健康服务工作计划如下:一、加强领导,健全班子。
为加强对中医药健康管理服务工作的领导,医院成立基本公共卫生服务工作领导小组和中医药健康管理服务工作领导小组,由医院分管负责同志任组长,相关职能科室负责人为小组成员,分别负责对全镇上述两项工作的宣传、组织、管理、检查和指导,确保服务项目的顺利实施。
同时,组建中医药健康管理服务工作技术指导小组,由中医科科长任组长、公共卫生科科长任副组长。
公共卫生科儿童保健医师和老年保健医师为工作责任人,医院服务团队成员和乡村医生直接参与各村中医药健康管理服务工作。
通过完善中医药健康管理服务制度,明确各个环节在健康管理服务工作中的职责,使中医药健康管理服务的技术规范在我镇得到有效执行,中医药健康管理服务工作的乃至整个基本公共卫生服务项目的社会效益得到发挥。
二、注重培训,提升能力。
医院将针对0-6岁儿童中医药保健指导、65岁以上老年人中医体质辨识、穴位等五种调摄方法的运用等实用技术进行再学习和再培训,做到医院服务团队成员、全体乡村医生和全体公共卫生服务人员人人参加培训、人人考试过关、人人能够独立开展中医药健康管理服务。
使中医药健康管理服务成为低成本、易实施、疗效好、受欢迎的优势项目和特色项目。
20__年,我镇中医药健康管理服务专题培训不少于4次,每次均按照有通知、有签到、有课件、有影像、有考试、有小结的要求进行,重在解决问题,决不流于形式。
同时,通过阅读专业书刊、参加上级培训和到村现场指导等方式方法,努力提升全员业务水平和服务能力。
三、形式多样,开展健教。
协调老年保健、儿童保健和健康教育等诸多环节,充分利用健康教育与健康促进工作的现有平台和有效手段,将0-6岁儿童和65岁以上老年人中医保健知识列入健康教育与健康促进内容。
中医院的工作计划中医院的工作计划(精选4篇)中医院的工作计划1为全面推进“安全生产年”活动,贯彻落实《福建省卫生厅关于开展落实医院生产主体责任活动的通知》,坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观,坚持“安全第一,预防为主”以及“谁主管,谁负责”的方针,从提高认识入手,加强领导,完善制度,强化管理,深入开展安全检查,积极消除事故隐患。
为了推动本年度医院安全生产各项工作的有效落实,特制定本工作计划。
一、进一步强化领导责任意识;建立和完善安全生产工作制度,成立安全生产“三项行动”领导小组,全面负责安全生产管理工作。
二、加大政策、法律、法规的宣传力度;使安全生产工作人人皆知,扩大职工群众安全生产工作的参与面,提高自我防范意识。
形成安全生产事故应急预案体系。
三、加强院内的安全学习、培训管理;每季度对全院职工开展一次法律安全教育,组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规,不断增强职工的法律安全意识。
四、将医院安全生产纳入各科室的季度考核;并直接影响到当月的奖金,要求各科室每季度召开工作会议,分析查找不稳定、不安全因素,针对具体问题制定出相应的措施,及时消除隐患。
五、切实把医疗安全生产主体责任落实到位;针对上一年度安全工作中暴露出的问题,进一步修订和完善各种规章制度,明确划分岗位职责同时细化各岗位、各部门的考核细则,严格考核,真正做到依法治院、科学管理。
六、根据谁主管,谁负责的原则,抓好各类安全生产的检查工作。
为了进一步落实安全生产责任制,层层落实责任,医院与各科室负责人要分别签订安全生产目标责任书,使职责明确,责任到人。
对重点行业、重要部门加大监控监管力度,完善重大隐患、重大危险源的监督卡制度,做到一患一卡,整治到位,一险一卡,监控到位。
七、及时报告本单位发生的重、特大安全问题,不瞒报、漏报。
中医院的工作计划2一、深化五项改革继续深入推进医药卫生体制改革五项重点工作,以推进全民参保为目标,以实施基本药物制度为抓手,以服务体系建设为依托,以基本公共卫生服务为切入点,以改革试点为突破口,全面加快医改步伐,按期完成上级下达的医改各项目标任务。
中医院工作计划医院工作计划优秀(五篇)中医院工作计划医院工作计划篇一1、在财务会计核算上:a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监督。
b、完善利润预测,资金预算的准确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在管理会计核算上:a、加强物流周转次数,有效控制资金利用率,实行物资安全库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节约使用减少损耗,利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。
b、加强进货成本的监督,完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。
c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如:(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。
e、细化收入与成本的配比结构,建立收入与成本对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的及时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收策划上:a、配合总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证管理,做好各项税种的预算及核算工作。
b、实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。
1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,配合领导层对医院使用物资,销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
2.营销策划部在统一预算审批的条件下实现大小支出项目的执行,并根据项目支出明细的审批价格进行报销核算。
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议,财务测算成本后报批的程序进行,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示。
目前信息系统存在以下几大问题:1.收入方面,只能实现收入实现系统的核算模式,不能同时在归集核算系统模式下进行统计分析。
参考范本
【精选计划】中医院工作计划例文
______年______月______日
____________________部门
一、20xx年工作安排
1.紧紧围绕县级公立医院改革,认真落实分级诊疗制度、管理体
制及人事薪酬制度改革等各项医改政策。
2.继续按照大部制改革的总体框架和思路,进一步深化人事体制
改革。
实行医院层级管理新模式,加强对医院各部负责人及中层以上
干部的目标管理,建立任期目标责任制,加强和完善监督考核机制;继
续实施管理岗位及中层干部竞聘上岗制,实行院科两级管理,充分调
动职工的工作积极性;全面推行聘用制度和岗位管理制度,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变,变身份管理为岗位
管理,建立能进能出、能上能下的灵活用人机制。
3.推进完善“国医堂”项目建设,拓展特色中医药诊疗服务项目,为广大患者提供优质便捷的中医药服务。
4.加快专业技术人才引进和培养,注重学科建设,提高队伍整体
素质。
5.加强内涵建设,努力提高中医药服务能力和水平,强化医疗管理,重视医疗安全,防范医疗纠纷、差错的发生。
6.认真开展各项创建活动,充分调动全院职工积极性和创造性,
努力提升医院综合管理水平。
7.加强行风建设工作,践行“以病人为中心”的服务理念,保证
医疗服务承诺内容的落实,有效地促进医德医风建设。
8.稳步实效地推进医院信息化建设,充分利用信息技术促进医院
管理,提高医院的现代化管理水平和竞争实力,提高工作效率,改善
医疗质量和服务质量,创新医疗服务模式,更好地。
二、“十三五”期间工作安排
1. 充分发挥中医药优势,积极打造“国医堂”项目建设,不断挖
掘中医药健康旅游发展新举措。
医院将充分发挥中医药保健养生资源
的优势,树立引导中医药健康养生新观念,推进旅游与中医药特色服
务的整合发展。
努力培育出在周边地区甚至更大范围内具有一定知名
度和市场竞争力的中医药健康旅游知名品牌,满足人民群众日益增长
的健康保健服务需求。
2. 认真落实分级诊疗制度,着力提升中医药服务能力和水平,进
一步优化中医医疗资源配置,充分发挥我院在全县中医药的龙头和纽
带作用,方便群众就医,有效缓解群众“看病难,看病贵”问题,让
中医药发展成果惠及全县广大群众。
3.坚持以患者为中心,加强预约和分诊管理,全面推进诊疗服务
创新,努力改善群众就医环境和体验。
进一步强化临床诊疗中医思维,努力提升急危重症和疑难疾病中医药诊疗能力,充分发挥中医药在急
慢分治中的作用。
同时不断优化诊疗环境,大力推广实施中医医疗技术,配备必要的诊疗设备,重点加强妇产科、骨伤科、糖尿病科、肛
肠科及针灸、推拿等中医特色专科和临床薄弱专科、医技科室建设,
提高中医优势病种诊疗能力和综合服务能力。
5.创新人才招聘和管理模式,特别是紧缺、高层次人才引进自主权,探索开展人事薪酬制度改革,完善绩效工资制度,着力体现中医
药人员技术劳务价值,做到多劳多得、优绩优酬,并建立动态调整机制。