下载文档原格式
门店店长考核评分表（月度）考核期间：年月门店营业人员考核评分表（月度）考核期间：年月.季节中的花开花落，都有自己的命运与节奏，岁月如歌的谱曲与纳词，一定是你。
人生不如意十之八九，有些东西，你越是在意，越会失去。
一个人的生活，快乐与否，不是地位，不是财富，不是美貌，不是名气，而是心境。
有时候极度的委屈，想脆弱一下，想找个踏实的肩膀依靠，可是，人生沧海，那个踏实肩膀的人，也要食人间烟火，也要面对自己的不堪与无奈。
岁月告诉我：当生活刁难，命运困苦，你的内心必需单枪匹马，沉着应战。
有时候真想躲起来，把手机关闭，断了所有的联系，可是，那又怎样，该面对的问题，依旧要面对。
与其逃避，不如接纳；与其怨天尤人，不如积极主动去解决。
岁月告诉我：美好的人生，一半要争，一半要随。
有时候想拼命的攀登，但总是力不从心。
可是，每个人境况是不同的，不要拿别人的标准，来塑造自己的人生。
太多的失望，太多的落空，纯属生活的常态。
岁月告诉我：挫败，总会袭人，并且，让你承受，但也，负责让你成长。
人生漫长，却又苦短，幽长的路途充满险阻，谁不曾迷失，谁不曾茫然，谁不曾煎熬？多少美好，毁在了一意孤行的偏执。
好也罢，坏也罢，人生的路，必须自己走过，才能感觉脚上的泡和踏过的坑。
因为懂得，知分寸；因为珍惜，懂进退。
最重要的是，与世界言和，不再为难自己和别人。
《菜根谭》中说：花看半开，酒饮微醉。
就是说，做事不必完美，享乐不可享尽，这是一种含苞待放的人生状态。
即使是最美的月亮，也会有盈亏的自然之道。
否则便是过犹不及，弄巧成拙。
心灵松绑了，活着才自由。
半生已过，走走停停，看透了生活，选择了顺流的方式，行走。
流水今日，明月前身。
感谢每一粒种子，每一缕清风，每一个阳光的日子，于时光的碎屑中，静品一盏流年的香茗。
撕开浮云的遮掩，其实，每个人心中都有各自的山水，都有一段难捱的时光，好在，总有一天，你的淡然低调，你的暗自努力，你的理性豁达，终将点燃你的整个世界，让故事的结局，美好而温柔。
店长绩效考核表年月日姓名员工编号上次调薪时间
目前薪资任职时间学历
绩效考核评分
营业项目目标实际自评同事评综合评
业绩利润达成率40%营业额达成率
可变费用控制率工
管理客人满意度作业绩人员贡献度业60%员工离职率绩梯队建设
交办、配合工作完成情况
总分40％得分备注：
知识技能
工作规划
沟通协调工作
团队管理能力财务管理
市场营销
决策能力
执行力
总分45％得分：
工作积极性主动性
学习意识上进心
团队合作性工作态度
自律性责任感
总分15%得分
考勤违纪说明
迟到次每次扣2分一般违纪次每次扣2分每次考核总分分取三个
评分综合计算，自评早退次每次扣6分重要违纪次每次扣5分15%同事评占40%综合占旷工次每次扣10分严重违纪次每次扣10分45%，总评按最终评语算事假次每次扣3分奖励绩效晋级。
等级:85分以病假次每次扣1分贡献奖次每次加5分上优秀，84—74良好考评小组评语，建议：进步奖次每次加2分73—60合格59以下不合格
优秀奖次每次加10分
效益奖次每次加5分
董事长批注：。
奶粉事业部营销系统绩效考核体系各岗位考核表费用控制考核量表（财务部用表）关联协作能力考核量表（同事用表）关联协作能力考核汇总表领导能力考核量表（下属用表）领导能力考核汇总表绩效考核汇总表市场处考核表产品经理产品专员产品衔接专员品牌经理品牌专员促销推广经理大区促销推广经理广告媒介经理信息管理经理市场调研专员信息专员特殊渠道经理医务代表销售一处考核表销售行政主管行政内勤人事专员销售统计大区行政文员区域经理区域促销/ 陈列主管区域行政文员地区销售主管销售代表理货员导购员大区销售财务主管全国KA谈判经理全国KA谈判主管考核表使用示例上表中：关键业绩指标得分为：100分×30％＝30分关键管理目标得分：71×20％＝14分职责履行得分：75×10％＝7.5分××区域经理费用控制考核量表（财务部用表）××区域经理关联协作能力考核量表（同事用表）注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
区域经理关联协作能力考核汇总表区域经理领导能力考核量表（下属用表）区域经理领导能力考核汇总表区域经理绩效考核汇总表考核结果的运用1．该经理达到了任职资格，绩效考核评定为C等。
2．假设该经理的岗位工资标准为6万元，则按50：50的原则，3万元为基本工资，按月平均发放；其余三万元根据绩效考核结果发放，则实际发放的绩效工资为3×75（80、60）＝2.250（2.4、1.8）万元。
3．绩效工资的发放可以采取三种方法：a)按月发放，发放标准可以按照C等，但每季度或每年根据考核结果，多退少补；b)根据考核结果，按考核周期发放；c)按年发放；说明：实施此方案需要某方进一步完成的工作1．根据公司年度经营计划、营销计划，以及由此而来的各部门、各区域工作计划，确定：a)关键绩效指标（样表中的指标需要根据实际情况有所取舍）以及关键管理目标；b)各考核指标的权重；c)关键绩效指标的目标值；2．根据上述分析结果，并依据本方案所确定的原则，制定营销系统各岗位的绩效考核方案，考核方案中应明确考核人及考核的模式、周期、依据、内容与权重、结果处理、基本流程等，附考核量表、考核汇总表。
工作站绩效考核表格模板
以下是一个工作站绩效考核表格模板，用于评估工作站在特定时间段内的绩效表现。
您可以根据自己的需求进行调整和修改。
工作站绩效考核表格模板
考核周期：[起始日期] 至 [结束日期]
工作站名称：[填写工作站名称]
考核人：[填写考核人姓名]
日期：[填写考核日期]
总得分：[根据评分标准和权重计算总得分]
考核结论：[根据总得分和绩效表现填写考核结论，如优秀、良好、需改进等]
备注：
1.权重表示各项指标在考核中的重要程度，可根据实际情况进行调整。
2.自评得分由工作站负责人根据考核标准自行评分，考核人评分由考核人根据考核标准进
行评分。
3.考核结论应综合考虑各项指标得分和整体绩效表现，给出客观、公正的评价。
请注意，这只是一个模板，您可以根据工作站的实际情况和考核需求进行调整和定制。
