技术管理体系、岗位责任制-最新范文

生产技术部安全生产岗位责任制范文1.在总经理和总工的领导下，对公司“一通三防”和技术改造等具体技术管理工作负责。

2.负责组织编制并审定作业规程、工种操作规程、安全技术规章制度，并监督检查，认真贯彻执行。

3.统筹规划、合理制定采掘计划，保证采掘协调。

4.保证安全生产必须的技术图纸和资料，齐全完整、准确真实。

5.保证负责抓好采煤方法改革的技术管理工作。

6.定期主持召开有关部门会议，研究解决安全技术问题。

7.在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施，新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

8.重视新产品、新材料、新设备的使用、储存和运输，督促有关部门加强安全管理。

9.参加安全生产大检查，对重在隐患在审查制定整改计划时，组织有关部门实施。

10.参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

11.负责对各种技术资料、历史资料整理、存档，填报有关技术报告，协助总工搞好安全技术工作。

生产技术部安全生产岗位责任制范文（2）一、总则1. 为了确保生产技术部安全生产工作的顺利进行，减少事故发生的可能性，提升安全意识和应急处理能力，特制定本《生产技术部安全生产岗位责任制》。

2. 本责任制适用于生产技术部所有岗位，任何岗位的员工都有责任遵守本责任制，确保安全生产工作的全面推进。

3. 生产技术部的主要领导是安全生产的第一责任人，应确保本部门安全生产工作的顺利开展，并对本责任制的执行负直接责任。

二、安全责任1. 生产技术部全体员工都有责任自觉遵守国家、地方和公司的安全生产法规和政策，确保生产作业过程中的安全。

2. 生产技术部主管负责对本部门的安全生产工作进行组织、协调和监督，确保安全生产目标的实现。

3. 各岗位领导要严格遵守本岗位责任制，保证安全生产工作的全面推进，对本岗位工作中的安全隐患进行及时发现、处理和消除。

4. 生产技术部全体员工要加强安全意识培养，提高安全技能水平，严禁违章操作和不安全行为。

三、职责分工1. 生产技术部主管（1）负责组织起草本部门的安全生产规章制度，并进行宣贯和培训。

岗位责任制及技术管理制度1 生产副矿长岗位责任制1、在矿长领导下，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、公司安全管理规章制度和上级有关安全生产的指令、指示、决定，加强现场管理，确保安全生产，实现全年的生产任务指标，当好矿长助手。

2、负责组织、领导分管业务范围内的安全、质量检查，参加全矿组织的安全质量大检查。

定期组织召开安全生产工作会议，分析矿井安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

配合公司管理部门，对矿井的各项工程进行检查、验收，对不合格的工程负责制定整改办法（措施）并负责督促执行。

3、指导组织各井口年、季、月度生产计划的编制，掌握生产动态，采取有效措施，督促有关部门及时解决生产关键和薄弱环节，加强生产现场管理，使生产和准备衔接良好，确保各井口按月、季、年计划完成生产计划。

4、监督管理生产职能机构和各生产井口安全生产责任制和各项安全生产规章制度的执行落实情况，及时纠正生产过程中的失职和违章行为，杜绝“三违”，消除隐患，定期检查矿井生产系统运行情况，根据生产变化及时调整生产格局。

5、指导解决各井口采掘等生产过程中产生的“一通三防”、五大灾害、五大系统的问题和事故隐患。

负责组织制订、修订和审核各井口安全生产规章制度、作业规程及安全技术措施，组织实施并监督执行情况。

6、发生重大事故灾害时，参与组织进行抢险救灾工作。

发生事故后，配合公司安全管理部门进行事故追查、分析，处理，并提出改进意见和措施。

7、积极推广新技术、新工艺，不断提高机械化程度，提高单产水平。

加强职工教育培训工作，提高职工素质及专业技术水平，确保矿井的协调和可持续发展。

安全副矿长岗位责任制1、在矿长领导下，对矿井的安全生产负监督管理责任。

认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、公司安全管理规章制度和上级有关安全生产的指令、指示、决定，负责检查各单位安全生产工作情况，加强现场管理，确保安全生产，实现全年的安全指标，当好矿长助手。

技术主管岗位责任制技术主管岗位是一个非常重要的职位，他负责管理技术团队，并对技术开发和项目实施负责。

技术主管需要具备扎实的技术能力和管理能力，能够协调团队成员的工作，保证项目的顺利进行。

本文将详细介绍技术主管岗位的责任制。

一、技术主管的基本职责1. 技术团队管理：负责领导技术团队，组织协调团队成员的工作，制定工作计划和目标，确保项目按时完成。

2. 技术方案制定：根据公司的需求和项目要求，提供合理的技术方案，包括技术架构设计、开发规范和实施计划等。

3. 技术指导和培训：对团队成员进行技术指导和培训，提高团队成员的技术水平，保证技术团队的整体能力。

4. 项目管理：负责技术项目的全面管理，包括需求分析、技术调研、项目规划和风险控制等，确保项目按时、高质量完成。

5. 技术评估和优化：及时评估技术方案的可行性和效果，根据项目需求和技术趋势，优化技术架构和方案设计。

6. 技术沟通和协作：与其他部门进行技术沟通和协作，解决技术问题，保证项目的顺利进行。

7. 技术质量管理：建立和完善技术质量管理体系，确保技术开发和实施过程的质量，提高产品的质量和用户满意度。

二、技术主管的具体工作内容1. 制定技术规划和目标：根据公司的发展战略和业务需求，制定技术规划和目标，明确技术团队的发展方向和目标，提供技术支持和指导。

2. 技术人员招聘和培训：负责技术人员的招聘和培训工作，根据项目需求和团队发展需求，招聘和培养合适的技术人才，提高整个团队的技术水平。

3. 分配工作和指导团队成员：根据项目需求和团队成员的能力，合理分配工作任务和资源，提供技术指导和支持，解决技术问题和困难。

4. 技术方案制定和评估：负责制定技术方案和项目计划，明确技术架构和系统设计，评估技术方案的可行性和效果，保证项目的顺利进行。

5. 技术风险控制和问题解决：及时识别和解决技术风险和问题，防止技术问题影响项目进度和质量，保证项目的成功实施。

6. 技术培训和知识分享：组织技术培训和知识分享活动，提高团队成员的技术能力和创新能力，促进团队的学习和成长。

技术管理部门安全生产责任制范文【引言】技术管理部门是企业生产过程中负责技术管理工作的重要职能部门，其安全生产责任重大。

为确保安全生产工作的顺利进行，技术管理部门应制定安全生产责任制，明确各级职责，形成一套科学有效的管理措施。

本文将从技术管理部门安全生产责任制的目的、内容、执行方式等方面进行详细阐述。

【目的】技术管理部门安全生产责任制的目的是为了确保企业安全生产工作的顺利开展，保障员工的生命安全和财产安全，维护企业的可持续发展。

通过建立科学合理的责任制度，明确各级管理人员的职责和权力，实现对安全生产的全面监管和控制，提高企业生产过程中的安全性和可靠性。

【内容】（一）技术管理部门的总体责任1. 制定并完善企业的安全生产管理制度，确保各项安全规章制度的贯彻执行和有效实施。

2. 组织开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 参与编制安全生产计划和预案，进行风险评估和隐患排查，提出相关改进措施并督促落实。

4. 定期组织安全检查和评审，对存在的安全隐患进行及时整改，确保生产设备和工作环境的安全可靠。

5. 及时组织应急抢险工作，配合相关部门开展事故调查和处理，确保事故的迅速处置和善后工作的有效开展。

（二）技术管理人员的责任1. 技术管理部门负责人是安全生产的第一责任人，对企业安全生产工作负总责。

他应制定并完善安全管理制度，定期组织安全培训和演练，并对安全工作进行检查和评审。

2. 技术管理部门各级负责人要组织部门内的安全生产工作，明确岗位职责，建立健全安全生产责任追究制度，确保各项安全工作的有效推进。

3. 除负责本职工作外，技术管理人员还要积极参与安全事故调查和处理，为安全生产提供专业支持和技术服务。

（三）员工的责任1. 员工是企业安全生产的基础，他们应遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用个人防护用品，保持工作环境的整洁和安全。

2. 员工要积极参加安全培训和演练，增强自身的安全意识和自我保护能力。

技术管理责任制度范文第一章总则为了规范技术管理工作，提高技术管理水平，确保技术管理工作的科学性、合理性和高效性，制定本制度。

第二章职责和权限2.1 技术管理人员的职责（1）制定和完善技术管理的规章制度和工作流程，并组织实施。

（2）按照公司战略和目标，制定技术管理的年度工作计划和目标，并监督执行。

（3）负责技术管理相关人员的招聘、培训和考核工作。

（4）组织开展技术管理相关的科研和创新活动，提高技术管理水平。

（5）监督和评估技术管理工作的效果，提出改进意见和建议。

2.2 技术管理人员的权限（1）根据技术管理的需要，制定技术管理的组织结构和职责。

（2）确定技术管理的资源需求，并进行合理配置和使用。

（3）制定技术管理的工作计划和目标，并监督执行。

（4）参与技术管理相关的决策，提出意见和建议。

（5）授权和委托技术管理相关人员履行其职责。

第三章组织结构3.1 技术管理部门的设置技术管理部门负责全面管理和协调公司的技术工作，包括技术研发、技术支持和技术服务等。

技术管理部门的组织结构由公司决定，并经批准后落实。

3.2 技术管理岗位设置根据公司的技术管理需求，设立相应的技术管理岗位。

技术管理岗位的职责和权限由公司确定，并经批准后落实。

第四章工作流程4.1 技术管理的工作流程（1）技术管理部门根据公司的技术需求，制定技术管理的工作流程。

（2）技术管理工作流程包括：需求分析、方案设计、实施和评估等环节，具体的流程和方法由技术管理部门确定。

（3）技术管理工作流程应当包括技术管理的各个环节和相应的工作要求，以确保技术管理工作的科学性和规范性。

（4）技术管理人员应当按照工作流程进行工作，并及时上报工作进展和结果。

4.2 技术管理的协作和沟通为了保证技术管理工作的协同性和高效性，技术管理部门应当加强与其他部门的协作和沟通。

技术管理部门应当积极参与公司的决策过程，提出技术管理的意见和建议。

第五章监督和评估5.1 技术管理的监督技术管理部门应当对技术管理工作进行监督，并提出改进意见和建议。

技术管理体系、岗位责任制一、前言企业的长期进展离不开技术管理和岗位责任制的落实，技术管理和岗位责任制是企业保持竞争力的紧要手段。

企业必需建立有效的技术管理体系和岗位责任制，以实现企业进展战略的高效实施。

二、技术管理体系技术管理是指通过规范的管理制度和科学的管理方法，对企业技术进行全面、系统的管理，以提高企业的科技创新本领和技术竞争力。

技术管理体系是企业技术管理的总体布置和构成要素。

其重要由技术管理制度、技术创新机制、技术管理人员和技术管理工具等多个构成部分构成。

1.技术管理制度技术管理体系的核心是技术管理制度，它包含了全部与技术管理相关的规章制度和管理方法。

技术管理制度应当包括技术管理流程、技术竞争战略、技术创新策略、技术人员管理、技术学问管理等。

技术管理制度要建立科学、合理、可行的管理标准，全面保障企业科技创新活动的有效实施。

2.技术创新机制技术创新机制是指构建一个系统性、完整性的技术创新机制系统。

技术创新机制包含技术创新战略订立、创新基地建设、创新活动推动、技术资料收集、学问管理等。

通过建立科学有效的技术创新机制，使得企业在不断提高科技创新本领的同时，也能不断提升自身竞争实力。

3.技术管理人员企业技术管理的关键在于技术管理人员，他们对于技术人才的聘请、培训、评价及运用都有着至关紧要的作用。

技术管理人员应当拥有必要的技术背景学问和科研管理阅历，同时还要有较好的组织协调、领导本领和创新意识。

4.技术管理工具技术管理工具是指在技术管理过程中使用的各种工具和软件，如研发管理软件、技术评价工具、技术推广平台等。

技术管理工具是技术管理与岗位职责制成功实施的基础，并将为企业降低管理成本、提高运营效率和精简管理流程供给了特别有力的手段。

三、岗位责任制岗位责任制是指依据企业进展战略和组织结构的需要，合理地调配各岗位之间的权责与义务，并加以明确的规定、细化和落实。

岗位责任制是制度化管理的实在体现，是公司用人机制的总纲和总体规范，是一项紧要的管理手段。

技术管理机构责任制范文一、背景为了进一步提升企业的技术管理水平，优化技术工作流程和推动技术创新，确保企业技术工作的高效运行和可持续发展，特制定本技术管理机构责任制，明确技术管理机构的职责和任务，加强对技术管理人员的管理与考核。

二、技术管理机构的职责技术管理机构主要负责企业技术管理相关工作的组织、协调和监督。

其职责包括但不限于以下几个方面：1. 技术管理策划•负责制定企业技术管理的发展战略、目标和规划；•负责编制技术管理工作的计划和方案，并确保其有效实施；•研究和推广先进的技术管理理念和方法，提升技术管理水平。

2. 技术创新与研发•组织和协调企业的技术创新与研发工作；•推动技术创新成果的转化和应用；•跟踪和研究行业技术发展趋势，为企业技术战略提供支持。

3. 技术标准与质量管理•负责技术标准的制定、修订与执行；•监督和指导企业内外部技术质量管理工作；•建立和完善技术标准和质量管理体系。

4. 人才培养与管理•定制和实施技术人才培养计划，提升技术管理人员的综合素质和专业能力；•协调和安排技术管理人员的培训与学习计划；•提供技术管理人员的职业发展规划和支持。

5. 技术信息管理•建设和维护技术信息管理系统；•收集、整理和更新技术信息，为企业技术决策提供支持；•保护和管理企业的技术机密和专利相关事务。

三、技术管理机构的考核标准为了确保技术管理机构的职责有效履行，需要制定相应的考核标准。

1. 工作目标完成情况根据技术管理机构制定的计划和工作目标，评价其完成情况。

主要考核指标包括技术管理规划的制定与实施情况、技术创新与研发成果、技术标准与质量管理有效性。

2. 绩效评估评估技术管理机构的绩效，主要考核指标包括技术管理工作的效率、成果和质量。

绩效评估可采用绩效评价指标体系，包括但不限于技术管理工作任务完成情况、技术创新成果评价、技术标准执行情况等。

3. 团队管理与沟通能力评估技术管理机构的团队管理和沟通能力，包括团队建设、团队合作氛围、团队成员能力提升和沟通协调能力等。

技术管理责任制度范文一、引言技术管理是组织内部的一项重要职能，旨在协调、指导和改善技术相关的工作流程。

为了更好地实现组织的技术管理目标，并确保技术管理责任的落实，本制度旨在设立明确的技术管理责任制度，并为管理人员提供明确的职责和义务。

二、职责与义务1. 技术管理部门负责制定和执行技术规划、技术标准和技术流程，提供技术支持和咨询服务，并监督技术管理的执行情况。

2. 技术管理负责人应具备扎实的技术背景和管理能力，负责组织和协调技术管理工作，并向高层管理层报告工作进展和问题。

3. 技术管理负责人应积极发现和解决技术管理中的问题，提出改进建议，并督促落实改进措施。

4. 技术管理部门和相关人员应定期组织技术培训和知识分享活动，提升员工的技术水平和业务能力。

5. 所有部门和员工应按照技术管理部门的要求和指导，执行技术管理制度和流程，并及时向技术管理部门汇报相关工作内容和问题。

6. 技术管理部门应与其他部门积极合作，加强沟通与协调，共同推动技术管理工作的落实。

7. 技术管理部门应定期评估技术管理的有效性和改进空间，并向高层管理层汇报评估结果和改进建议。

三、落实机制1. 技术管理部门应建立健全的技术管理制度和流程，并及时修订和完善。

2. 技术管理负责人应向高层管理层报告技术管理的工作情况和改进建议，并按要求参加相关会议和研讨活动。

3. 技术管理部门应定期开展技术管理的绩效评估，向高层管理层汇报评估结果，并据此调整工作目标和策略。

4. 技术管理部门应建立健全的信息管理系统，保障技术管理数据的安全和可靠性，并根据需要进行数据分析和报告编制。

5. 技术管理部门应定期组织技术管理的经验交流和分享活动，促进各部门之间的学习和合作。

四、违约责任1. 技术管理负责人应按照职责和义务要求，认真履行技术管理工作，如有违反，将承担相应的违约责任。

2. 技术管理部门和相关人员应按照技术管理制度和流程执行工作，如有违反，将被追究相应的违规责任。

一、总则为加强技术管理室的工作，确保技术管理工作的高效、规范、有序进行，特制定本制度。

本制度适用于技术管理室全体人员，以及参与技术管理工作的其他相关部门和人员。

二、技术管理室职责1. 贯彻执行国家及行业相关技术政策、法规和标准，组织制定公司内部技术管理制度。

2. 负责公司技术发展战略的制定与实施，组织协调各部门开展技术攻关和技术创新。

3. 组织技术培训、技术交流和技术研讨活动，提高员工技术素质。

4. 负责技术资料的收集、整理、归档和管理工作。

5. 组织技术审查，对技术项目进行评估、论证和验收。

6. 监督、检查、指导各部门技术管理工作，确保技术管理制度落实到位。

7. 负责技术保密工作，保护公司技术成果。

8. 负责技术合同管理，参与技术合同谈判、签订和履行。

9. 协助公司领导进行技术决策，为公司技术发展提供决策依据。

三、技术管理室人员职责1. 技术管理负责人：全面负责技术管理室工作，组织制定技术管理制度，协调各部门技术工作，确保技术管理工作顺利开展。

2. 技术主管：协助技术管理负责人开展工作，负责技术项目的组织实施、技术培训和技术交流。

3. 技术员：负责技术资料的收集、整理、归档和管理工作，参与技术项目实施，协助技术主管进行技术培训和技术交流。

4. 技术保密员：负责技术保密工作，监督、检查技术保密制度落实情况。

四、技术管理流程1. 技术项目立项：各部门提出技术项目申请，技术管理室进行项目评估、论证，形成项目建议书。

2. 技术项目实施：技术管理室负责技术项目组织实施，监督项目进度和质量。

3. 技术项目验收：项目完成后，技术管理室组织技术专家对项目进行验收，形成验收报告。

4. 技术成果转化：对优秀技术成果进行转化，推广应用。

五、考核与奖惩1. 技术管理室工作实行年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

2. 对在工作中表现突出、成绩显著的个人和集体给予表彰和奖励。

3. 对工作失误、违规操作等行为，根据情节轻重给予批评、通报批评、降职、解聘等处理。

技术管理体系、岗位责任制范文一、目的与背景本规章制度旨在建立和规范企业的技术管理体系，提高企业的技术水平和竞争力。

通过明确各岗位的责任与义务，确保每个岗位能够依照规范工作，保证技术管理工作的科学性、有效性和规范性。

二、管理标准1. 技术管理体系建立1.1 企业应建立符合国家法律法规和标准的技术管理体系。

1.2 技术管理体系应包括技术规划、技术保障、技术创新等方面内容，以充足企业进展需要。

2. 技术规划2.1 技术规划部门应依据企业战略目标和市场需求，订立技术进展规划，包括中长期规划和年度计划。

2.2 技术规划应定期进行评估和调整，确保与企业进展保持一致。

3. 技术保障3.1 技术保障部门应负责企业技术设备的维护保养和故障修复工作。

3.2 技术保障部门应建立健全的设备管理制度，包括设备清单、维护和修理记录、存储管理等内容，以确保设备的正常运转。

3.3 技术保障部门应定期检查设备，发觉问题适时处理。

4. 技术创新4.1 技术创新部门应负责技术研发和创新工作，推动企业技术水平的提升。

4.2 技术创新部门应建立创新项目管理制度，包括项目立项、进度跟踪、成果评估等流程，以确保项目的顺当进行和成果的转化。

4.3 技术创新部门应建立学问产权管理制度，保护企业的技术成果。

5. 技术管理人员5.1 技术管理部门应设立专职技术管理人员，并明确其职责和权限。

5.2 技术管理人员应具备相关的技术学问和管理本领，能够有效管理和引导下属工作。

5.3 技术管理人员应定期组织技术培训，提升员工的技术水平和专业素养。

三、岗位责任制1. 技术规划部门职责1.1 订立和执行技术规划，保障技术进展与企业目标的一致性。

1.2 监测技术进展动态，适时调整技术规划。

1.3 组织技术评估，评估技术项目的可行性和预期效果。

2. 技术保障部门职责2.1 负责技术设备的维护保养和故障修复。

2.2 订立设备管理制度，确保设备正常运转。

2.3 适时处理设备故障，保证生产和工作的正常进行。