国有企业人力资本激励机制的研究修订稿

国有企业人力资本的激励机制研究写作提纲一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题1、管理意识落后，不重视对员工的培训和开发 (1)2、激励方式比较单一，针对性不强 (3)3、激励方式不系统，缺乏合理的分配方式 (4)4、缺乏考核依据，缺乏公平性 (4)5、薪酬机制不合理 (5)二、国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析1、企业管理人员认知能力、管理思想存在缺陷62、劳动、人事、分配制度改革力度不足7三、建立我国国有企业人力资本激励机制的措施1、塑造良好的企业激励机制制度环境82、重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励103、精神激励11参考文献13国有企业人力资本的激励机制【摘要】人力资本是现代企业的战略性资源，激励是人力资本的重要容。

随着我国市场化程度的逐步加深，国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争，企业正面临前所未有的人才问题的挑战。

本文从常用激励机制的方式着手，分析我国国有企业员工的激励机制现状。

认为在理论上，关于国有企业人力资本激励的研究起步较晚，而在实践中，企业运用激励方式不灵活，也不全面，不能形成完善的企业人力资本激励机制。

针对目前我国国有企业人力资本激励机制存在的诸多问题，本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策，包括合理的物质激励，适度的精神激励，目标型激励，参与型激励，差别化激励与奖惩并用等激励方式，以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制，使人力资本在我国国有企业中发挥更大的作用。

【关键词】激励机制，人力资本，国有企业一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题1、管理意识落后，不重视对员工的培训和开发目前国有企业中，企业间交流少，企业管理人员管理意识落后，对人才重视不够。

由于历史、区域等原因，部分国有企业更多的是靠政策而不是靠人才参与市场竞争，所以企业管理人员认为企业中有无激励一个样。

部分企业，口头上重视人才，习惯上却还是以往的一套。

部分企业虽然建立了员工激励制度，也有专人负责执行，但由于没有其他配套的管理制度，使激励制度起不到应有的作用。

国有企业人力资源管理中的激励机制研究论文国有企业人力资源管理中的激励机制研究论文论文导读:“十二五规划纲要”提出的国有企业人力资源管理中的若干问题均与激励密切相关。

本文在分析国有企业人力资源管理中存在的激励问题基础上，从薪酬、声誉、晋升、文化精神和长期激励机制构建等方面提出了若干对策思路论文关键词：国有企业，人力资源管理，激励一、引言国有企业是我国国民经济的重要支柱，它在促进我国经济增长、解决员工就业等方面发挥了重要的作用。

经济的全球化，科学技术的发展，也促进了国有企业的改革与发展，西方人力资源管理的思想进人中国，并逐步被许多国有企业接受。

虽然这些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变免费，实质上仍是行政管理体制，而不是经营体制。

我国国有企业人力资源管理中受到传统人力资源管理理念的影响，观念落后，激励机制缺乏创新。

在2011年3月刚刚通过的“国民经济和社会发展十二五规划纲要”中，提出了“深化国有企业和事业单位人事制度改革。

创新人才管理体制和人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置和激励保障机制，营造尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用的社会环境”，“改革国有企业工资总额管理办法”，这些要求涉及国有企业人力资源管理中的流动、晋升、薪酬等激励问题，可见其重要性。

本文将对国有企业人力资源管理中的激励问题展开讨论。

二、国有企业人力资源管理中存在的激励问题由于国有企业的自身特点，在其人力资源管理中不可避免的存在一些激励问题，具体表现在如下几个方面：1.考评方法单一。

在国有企业人员考评的实施过程中，很多单位没有将考评方法结合起来综合运用，很多国有企业忽视了对其员工的平时考评或群众考评。

这种单一的以领导考核为主的考评方法，有可能促成下属人员只知“唯上”，只愿求得上级领导的赏识免费，只做领导能看得到的表面文章，忽视同事和群众的要求。

2.定量考评忽略。

目前国有施工企业的绩效考核手段比较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量考核。

国企人力资源激励机制探讨一、构建国企人力资源激励机制的必要性第一，人力资源激励机制能够最大程度的发掘员工内在潜力，能够激发员工工作热情。

所谓激励，就是给员工提供其发展所需要的条件与环境，激发员工为实现组织整体目标的工作积极性。

企业管理人员对员工进行激励，实质上就是在一定程度上满足员工的需求与愿望，引导员工积极地参与企业的经营活动。

据相关研究人员研究发现，实行激励机制的企业在员工工作效率方面是实行计件工资企业的3～4倍。

第二，实行人力资源激励机制可以吸引更多的优秀人才。

进入21世纪以来，越来越多的企业开始意识到，人才是一个企业可持续发展的关键。

企业所拥有的专业人才数量及质量是整个组织有序前进的主要动力，直接影响着企业的各项经营活动成果。

有效的人力资源激励机制能够给企业吸引更多的优秀人才，并从根本上保持企业人员的长期稳定性。

第三，有效地人力资源激励机制可以鼓励先进，鞭策后进。

对于任何一个组织而言，其构成均有好、中、差之分，采用分层次的人员激励机制能够更好的鼓励先进员工，使其继续保持积极的工作态度，同时还可以使表现一般和较差的人员受到鞭策，促进他们改善自己的工作方法。

第四，实行人力资源激励机制可以促使员工个人目标与组织目标的统一。

个人目标的确定是从个人需求出发，与组织目标往往相互矛盾。

通过激励机制进行目标管理，促进员工自身目标与组织目标的统一，组织目标的设立要考虑到个人目标内容，个人目标要与组织目标很好的结合。

二、国企人力资源激励机制完善措施2.1完善现有的人力资源规划制度所谓人力资源规划，是指对企业的组织结构、工作岗位设置、员工职业生涯与发展等多方面内容进行计划、设定及管理，以最大程度的优化企业组织结构，充分调动员工的工作积极性，保证组织目标与个人目标的统一。

完善国有企业人力资源规划制度要从两个方面着手:首先，要做好企业组织结构设计。

根据企业经营的战略目标，有目的性的设置企业组织结构，从管理层到各个职能部门，均要有全面的考虑。

国有企业的人力资源管理与激励机制国有企业的人力资源管理与激励机制是确保企业运作高效、员工积极工作的关键。

对于国有企业来说，既要兼顾企业运营效益，又要关注员工的权益和发展，是一个复杂而重要的任务。

本文将探讨国有企业人力资源管理与激励机制的重要性，以及一些有效的管理和激励策略。

一、人力资源管理的重要性在国有企业中，人力资源是最重要的资产之一。

人力资源管理的目标是最大限度地发挥员工的潜力和能力，提高员工的工作效率和满意度，为企业的发展做出贡献。

人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高员工士气和满意度：通过合理的人力资源管理，国有企业可以激发员工的工作热情，提高员工的士气和满意度。

员工的积极性和主动性对于企业的发展至关重要。

2. 优化人员配置：通过科学的人力资源管理，企业可以根据不同岗位的要求和员工的能力进行合理的人员配置，确保企业各项工作的顺利进行。

3. 提高工作效率：合理的人力资源管理可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。

二、激励机制的重要性激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。

在国有企业中，激励机制的建立对于提高员工的工作效率和贡献至关重要。

以下是激励机制的重要性：1. 激发员工工作积极性：通过适当的激励措施，国有企业可以激发员工的工作积极性，使其能够主动投入工作，提高工作的质量和效率。

2. 增强企业凝聚力：良好的激励机制可以增加员工的归属感和忠诚度，加强员工与企业的凝聚力，促进企业的发展。

3. 提高竞争力：通过激励机制，国有企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。

三、有效的管理和激励策略为了实现良好的人力资源管理和激励机制，国有企业可以采取以下策略：1. 建立完善的薪酬制度：合理的薪酬制度是激励员工的重要手段。

国有企业可以通过薪酬体系设计和绩效考核评价来激励员工，并根据员工的工作表现进行相应的奖励和晋升。

2. 提供良好的培训和发展机会：国有企业应提供员工培训和发展的机会，提高员工的能力和技能水平，激发员工的工作动力和积极性。

国有企业改制的人力资源管理与激励机制随着市场经济的发展和改革开放的深入推进，国有企业改制已经成为现代中国经济管理的重要议题之一。

国有企业改制涉及到人力资源管理与激励机制的问题，如何合理有效地进行人力资源管理和设计激励机制，对于国有企业的改革和发展具有重要的意义。

本文将探讨国有企业改制的人力资源管理与激励机制的相关问题。

一、国有企业改制的背景和意义国有企业改制是指将传统的国有企业转变为现代企业制度的过程。

改制的目的在于提高国有企业的经营效益、降低行政成本，增强国有企业的市场竞争力。

改革的过程中，国有企业需要重构其组织架构、调整人员编制，实施灵活的人力资源管理和激励机制，以适应市场经济的要求。

国有企业改制的意义在于推动国有企业从计划经济向市场经济转型，提高国有企业的竞争力和创新能力，促进经济的可持续发展。

而人力资源管理和激励机制的合理设计则是实现国有企业改制目标的重要手段。

二、人力资源管理在国有企业改制中的作用人力资源管理在国有企业改制中起着至关重要的作用。

通过合理的人力资源管理，可以优化国有企业的组织结构，提高员工的工作效率和满意度，培养和留住优秀人才，增强企业的核心竞争力。

1. 人力资源规划人力资源规划是指根据企业战略和业务需求，制定人力资源的需求与供给计划，以确保企业具备合适的人员数量和结构。

在国有企业改制过程中，人力资源规划需要根据企业的新定位和业务发展方向，针对性地进行人员调整和招聘。

2. 绩效管理绩效管理是指通过设定明确的目标和评估标准，对员工的表现进行评价和激励，以促进员工的工作动力和提高业绩。

在国有企业改制中，绩效管理需要与企业的战略目标相一致，对员工的贡献给予适当的奖励和认可，同时对低绩效和不适应企业新模式的员工予以调整或解聘。

3. 员工培训与发展员工培训与发展是指通过培训和学习机会，提高员工的技能水平和知识储备，以适应企业发展的需求。

在国有企业改制中，人力资源管理需要重视员工的培训与发展，培养具备新业务能力的经理和技术人才，以满足企业改制后的发展需求。

探究国有企业人力资源激励机制21世纪的竞争是人才的竞争，企业只有能够留住并培养人才，才能完成各项发展目标，推动企业稳步前行，在企业遇到发展困境时献计献策，在企业发展稳定时做好创新工作，使企业得以稳健发展。

其中，激励机制作为可以有效调动员工工作积极性，并提高工作效率的管理制度，对其展开系统研究，可便于该机制的完善。

基于此，为使国有企业可得到稳健发展，人才培养工作成效得以有效提升，研究其人力资源激励机制存在的问题及问机制改善建议显得尤为重要。

1国有企业人力资源激励机制研究意义当前国有企业存在人力资源激励机制发展不科学的现象，究其内因源于国有企业有些领导者过于注重经济效益，一切以经济产值论英雄，将绝大多数发展精力放在生产经营层面，对人才管理并不注重，使当前国有企业普遍存在人才流失严重的消极现象。

基于此，为使国有企业得以稳健发展，使其注重人力资源，对人才激励机制的意义进行研究，使国企管理者可提升人才重要性认知，继而达到夯实国企人才基石的目的。

首先，有利于保障国有企业稳健发展。

员工是活跃在企业内部的最小单位，每个员工的活性累积起来可保障企业处于蓬勃向上发展状态，一旦员工流失现象严重，企业将如同细胞失去活性的老人进入衰退期，无法提升自身竞争力，终将会被激烈的市场竞争环境所打败。

人力资源激励机制可通过行之有效的奖罚制度，激发员工工作积极性，使员工看到认真工作的切实回报，继而提升自身工作觉悟，激发工作热情，不断为国企经济发展做出贡献，达到保障国企稳健长远发展的目的。

其次，有利于为国企营造公正公平的发展氛围。

国有企业内部发展竞争较为激烈，有些国企内部存在许多“关系户”，一旦企业发放奖金或其他福利时，这些“关系户”将首当其冲瓜分福利，久而久之使其他员工感到严重的区别对待，这种不公平的企业内部发展环境，催生员工抵触情绪，使其无法为国企贡献自己的一份力量，并出现消极怠工现象，国企内部下发的各项决策也无法得到响应，影响国企健康稳定发展。

国有企业人力资源管理中的激励机制及创新研究——以河北广电网络集团为例内容提要随着我国经济发展的逐渐加快，我国国有企业在国际竞争中的优势越来越明显，但是现在我国存在着很多有关于激励机制的问题，我国国有企业激励机制在进行相关奖励时，对于一些内容不进行公开，在薪酬的问题上不合理分配等等，为了更加有效的解决相关问题，我国国有企业人力资源管理人员应该及时进行这方面的研究，及时发现问题，通过一系列的调查，完善激励机制，并且在此基础上进行激励机制的创新。

本文主要围绕河北广电网络集团人力资源管理中使用激励机制展开相关研究，首先针对人力资源激励机制问题梳理了国内外研究现状，同时提出本文的研究观点。

之后剖析了河北广电网络集团人力资源管理现状，挖掘我国国有企业在人力资源管理中激励机制主要存在的问题，并探讨了国有企业人力资源管理激励机制在满足国有企业人才培养的需求以及提高人力资源管理效率的基础上，必须构建有特色激励机制的意义。

最后根据河北广电网络集团的实际现状提出矩阵制人力资源管理激励机制的完善策略。

关键词：国有企业、人力资源管理、激励机制、创新研究、河北广电网络集团一、绪论（一）研究背景、目的和意义1.研究背景自改革开放以来，我国国有经济得到了迅速发展，国有企业无论是在国内还是国际的市场经济中都发挥了不可替代的作用。

但随着经济体制改革逐渐深化以及市场化进程不断加快，国有企业管理体制中也逐渐显露出一些深层次的问题，而人力资源管理激励机制上的问题尤为突出，如物资激励手段单一，评价体系模式化，缺乏透明公正，缺乏人才发展机制和期望激励等，这些问题不仅制约了国有企业的平稳发展，同时也影响了企业的核心竞争力。

因此，分析国有企业应用激励机制的现状以及存在的问题，充分了解员工的心理需求和工作满意度，有针对性的展开期望激励，调整员工的期望值，对企业人力资源管理激励机制进行创新与调整，已成为学术界和企业界的当务之急。

河北广电网络集团从2005挂牌成立，至今走过了十年发展历程。

我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究篇一我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究一、引言随着全球经济的快速发展，人力资源在企业的成功中扮演着至关重要的角色。

激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工积极性和工作效率具有决定性的作用。

在我国，国有企业作为国家经济的重要支柱，其人力资源管理中的激励机制更是受到广泛关注。

然而，传统激励机制在实践中逐渐暴露出一些问题，如缺乏灵活性、忽视员工个性化需求等。

因此，对国有企业人力资源管理中的激励机制进行创新研究，具有重要的现实意义。

二、我国国有企业人力资源管理中激励机制的现状及问题激励机制缺乏灵活性：我国国有企业的激励机制往往以固定的奖惩制度为主，忽视了个体差异和环境变化，无法适应员工多样化的需求。

激励手段单一：多数国有企业依赖于物质激励手段，如工资、奖金等，而忽视了员工在职业发展、培训、社交等方面的需求。

绩效考核制度不完善：绩效考核是激励机制的基础，然而我国国有企业的绩效考核制度往往存在不透明、不公正等问题，导致激励效果大打折扣。

精神激励不足：国有企业员工除了物质需求外，还关注自身的职业发展、社会地位等精神需求。

然而，现有的激励机制往往忽视这一点。

三、创新我国国有企业人力资源管理中的激励机制建立灵活的激励机制：国有企业应关注员工个体差异和环境变化，制定多样化的奖惩制度，以满足员工多样化的需求。

综合运用多种激励手段：除了物质激励外，还应关注员工在职业发展、培训、社交等方面的需求，综合运用多种激励手段，提高激励效果。

完善绩效考核制度：国有企业应建立公开、公正的绩效考核制度，明确考核标准和程序，使员工对自身的业绩有清晰的认知，从而更好地提高工作效率。

加强精神激励：除了物质激励外，国有企业还应关注员工的精神需求，通过表彰、晋升等方式对员工进行精神激励，提高员工的归属感和荣誉感。

建立学习型组织：通过构建学习型组织，提高员工的综合素质和创新能力，使员工在工作中实现自我价值和社会价值，进而提高工作积极性和效率。

关于国有企业人力资源管理激励制度的探讨【摘要】国有企业人力资源管理是企业发展的重要组成部分，激励制度在其中起着至关重要的作用。

本文首先介绍国有企业人力资源管理的现状，并分析激励制度的重要性。

接着探讨激励制度设计原则，提出具体的激励措施，同时对激励制度的实施效果进行评估。

在提出国有企业人力资源管理激励制度的优化建议，并展望未来的发展趋势。

通过本文的探讨，可以帮助国有企业更好地优化人力资源管理激励制度，提升员工积极性和工作效率，推动企业持续发展。

【关键词】国有企业、人力资源管理、激励制度、现状分析、重要性、设计原则、具体措施、实施效果评估、优化建议、发展趋势。

1. 引言1.1 背景介绍国有企业作为国家经济的支柱力量，在社会发展中发挥着重要作用。

随着市场经济体制的不断完善和国际竞争的加剧，国有企业面临着越来越激烈的市场竞争压力。

在这种背景下，人力资源管理成为国有企业发展中不可忽视的重要环节。

国有企业人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、激励等方面，对企业的发展至关重要。

在人才竞争激烈的今天，如何有效地吸引、培养和留住人才成为国有企业人力资源管理中的主要挑战之一。

制定合理的激励制度成为了国有企业人力资源管理中的重要议题。

本文将从国有企业人力资源管理现状分析、激励制度的重要性、激励制度设计原则、激励制度的具体措施、激励制度的实施效果评估等方面展开讨论，旨在探讨如何优化国有企业人力资源管理激励制度，提升国有企业的竞争力和可持续发展能力。

1.2 研究意义国有企业作为国家经济的重要组成部分，其人力资源管理激励制度的研究具有重要的意义。

国有企业在国民经济中占据着重要地位，其人力资源管理情况直接关系到国家经济的发展和稳定。

国有企业人力资源管理激励制度的研究不仅能够提高国有企业员工的工作积极性和满意度，也可以有效提升企业的绩效和竞争力。

通过对国有企业人力资源管理激励制度的研究，可以为其他类型企业的人力资源管理提供借鉴和参考，推动整个社会的人才培养和发展。

105476 人力资源论文试论国有企业人力资源管理的激励机制一、引言随着市场竞争的不断加大，各项工作的从业人员都是直接进行工作，并为企业创造效益的，所以一个企业的人力资源对于该单位的发展来说极为重要。

因此，必须加强对人力资源的管理，利用相应的激励机制，增强员工的工作积极性，最大限度地提高职员的工作效率，进而提高企业的经营效益与市场竞争力，从而达到推动国民经济发展的效果。

二、激励机制的重要性激励作为人力资源中的一个重要内容，在企业管理中应用广泛，主要是通过一些奖励措施和工作环境的变更，并利用相关的规章制度和惩罚制度，来激发并引导员工的行为，实际上是调动员工的工作积极性，增强其创造性，提高工作效率进而为企业单位作出更多贡献。

激励机制的存在对于提高企业员工的工作积极性有直接的效果。

通过激励机制，可以将相关的规章制度以及相应的奖惩制度及时告知员工，员工可以明确自己的工作方向，同时可以有效避免产生不必要的错误。

在这个过程中，企业与员工紧密联系起来，使员工更清楚哪些行为会产生对应的影响，并保持为激励状态，在这种状态下完成工作更容易获得满足感，工作也更有激情，能显著提高工作效率，也对发掘员工的潜在能力起到积极作用。

通过激励机制，对优秀的员工进行相应奖励，不仅会让员工有满足感，更会感觉到企业对其工作成果的肯定，增强归属感，增强员工的工作自信。

激励制度的存在，对于留住人才，让他们感觉到自己在企业中的价值，继续在企业发挥作用有着积极影响。

同时，激励机制对于员工的学习，提高自身素质来说又有促进作用，不仅会提高员工的能力，也会为企业带来更强的竞争力。

三、现阶段存在的问题（一）激励意识落后在很多中小企业，特别是国有企业当中，没有意识到人力资源是企业中的重要资源之一，所以并没有采取相应的措施来保留和培养高素质人才，只是进行口头重视人才，没有看到实际措施，这对于企业的发展来说十分不利。

激励机制对于企业的工作人员来说是一种肯定，也是一种鼓励。