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国有企业绩效考核存在的问题及建议随着国有企业改革的不断深入，绩效考核已经成为企业管理的重要方式之一。
然而，在实践中，国有企业绩效考核还存在许多问题，限制了其进一步发展。
本文将从几个方面分析这些问题，并提出相应的建议。
一、指标体系不合理国有企业绩效考核的指标体系通常由政府或公司高层设计，其指标体系往往缺乏科学性和实用性。
经营管理者在制定企业绩效目标时，无法将指标与企业的战略、目标、资源、组织结构、管理环境等因素融合，并根据企业的实际情况制定自己的绩效考核指标，导致评价结果不尽如人意。
针对这个问题，建议国有企业应该构建科学、合理、完整的绩效考核指标体系，并将其与企业的战略和目标紧密结合。
同时，企业应该根据实际情况个性化审查、调整指标体系，确保其适应性。
二、考核过程不公正在国有企业绩效考核的过程中，常常出现人为干预、操纵和评分不公的现象。
有些领导干部会以政治表现和关系为条件，来决定评分和晋升，而不是以工作表现和能力为基础，导致人员选拔和使用的公正性和科学性遭到损害。
为解决这个问题，建议国有企业将绩效考核机制纳入公司治理机制中，建立健全的评价标准和程序，并严格遵守程序和标准，防止人为干预和操纵。
同时，公司还应该建立信息透明渠道，向员工公开评分体系和评分原则。
让每一位员工都能够看到自己的得分和排名，以激励员工的工作积极性。
三、绩效考核与激励机制不配套国有企业的绩效考核与激励机制之间常常存在不协调、不配套的问题。
企业往往只重视绩效考核的结果，而忽略了内容上的合理性和科学性，没能形成为员工提供适当激励的激励机制，从而导致员工积极性不高，工作效率低下。
为解决这个问题，建议国有企业应该建立完善的绩效考核与激励体系，并将绩效考核与员工薪酬、职务晋升和岗位变动等紧密结合。
同时，要加强对员工的能力培养和的技术培训，激励员工的创造性，提高整体绩效。
四、绩效考核结果没有长期性在国有企业绩效考核的过程中，许多企业只对短期业绩进行考核，缺乏长期性和后效性。
国有企业员工激励管理机制存在的问题及对策研究国有企业是国家所有制的重要组成部分，承担着国家经济发展和国家利益保障的重要责任。
由于历史原因和体制机制的不完善，国有企业在员工激励管理机制方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了国有企业的发展和运营效率。
分析国有企业员工激励管理机制存在的问题并提出对策研究，对于国有企业的发展具有重要的意义。
1. 激励机制不够灵活国有企业的激励机制多是由国家统一规定，缺乏灵活性和针对性。
一刀切的激励政策往往无法满足不同员工的需求，导致员工积极性不高。
2. 管理层激励不到位在国有企业中，管理层的薪酬和福利相对较高，但激励机制并不完善。
一些管理层因为权力过大而滋生腐败问题，也导致员工对管理层的激励不满。
3. 绩效评价不科学合理国有企业的绩效评价往往陷入形式化和官僚主义，严重影响了员工的积极性和工作效率。
有的地方甚至出现了以“唯上”的绩效评价机制，阻碍了员工的晋升和发展。
4. 激励方式单一国有企业的激励方式主要集中在薪酬激励上，忽视了其他非物质激励，如晋升机会、培训机会等，导致员工对工作的热情减退。
5. 缺乏激励激情的文化国有企业普遍存在着激励缺乏激情的文化，缺乏体现企业价值和员工成长的激励机制，导致员工对企业的认同感不强。
二、对策研究1. 完善激励机制国有企业应该根据各个部门和岗位的不同情况，完善灵活的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，使得激励政策更加符合员工的实际需求。
2. 完善管理层激励机制对于管理层，国有企业应该加强监督和引导，完善其激励机制，激励正当竞争，避免滋生腐败问题，提高管理层的激励力度。
3. 科学合理的绩效评价国有企业应该建立科学合理的绩效评价机制，突破官僚主义，注重工作实际效果，使得员工的付出能够得到公正和合理的评价，并据此进行激励。
国有企业员工激励管理机制的问题是一个系统的工程，需要全方位的改革和创新。
只有通过改革完善激励机制，国有企业才能更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业运营效率，推动国有企业的健康发展。
国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文本文首先对激励机制进行了说明，引出探讨国有企业员工激励机制的必要性；其次对国有企业员工激励机制中存在的问题以及问题的原因进行了分析；最后则给出了一些有利于国有企业员工激励机制的对策。
希望本文能够为国有企业员工管理工作的进行提供帮助和建议。
引言：在现代市场经济形势下，企业创造利益的主要动力在于员工对企业工作的积极程度，因此，激励员工在工作岗位上完成工作任务、履行职责、以企业的发展为根本的职业价值观成为企业管理中十分重要的内容。
国有企业在市场经济发展过程中经历过各种，但对于员工管理的始终是不彻底的，这导致员工激励中出现各种问题，解决员工激励问题是进一步强化国有企业经营和发展能力的有效方法，值得我们进行思考和探索。
1、激励机制概述1、1 激励机制的理论基础激励机制的理论基础是源于心理学的激励理论。
最早的激励理论重视利益对员工的影响作用，认为使用经济利益来激励员工是十分有效的；随着经济的发展，利益激励被认为“失效”，美国管理学教授提出基于人际关系理论的激励原则，即将人的社会性作为激励的作用点，满足员工的社会需要被认为是最有效的激励方式。
1、2 激励机制的重要作用有效的激励能够使企业的凝聚力更强，激励机制发挥作用之后，企业员工的职业价值观会体现出十分一致的发展趋势，职业价值观的一致直接促进了企业的凝聚力的增强；有效的激励机制能够使企业实力快速增长，企业员工在激励机制的促进下能够努力工作，企业整体的工作效率会大幅度提升，利益形成的更快，有利于企业资本积累；有效的激励机制能够使企业文化快速建立起来，企业文化是一个企业长久发展的动力之一，而激励机制的作用正是使企业所有员工的职业态度达到统一，统一的职业态度会使员工对企业文化的认同感更强，企业文化的建立和发展也会更加顺利。
1、3 研究激励理论在企业管理中运用的必要性在我国，对企业管理加以重视是市场经济发展之后才开始的，包括国有大中型企业在内，大多数的国有企业在企业管理方面还缺乏经验，不仅管理理念落后，在管理方法上也存在缺陷，单纯认为靠企业制度和员工的职业道德去约束和鼓励员工为企业的发展做贡献是不切实际的，在企业管理的过程中使用激励手段，是能够在最短时间内转变管理方式、改善管理手段、更新管理理念的途径，在企业管理中使用激励理论，将对企业发展起到重要的影响。
72海峡科技与产业2020年第7期随着知识经济时代的到来，互联网的迅速发展使得市场环境变得更加公开透明，企业之间的竞争差距也越来越小。
加上全球化经济趋势的不断加强，为保证在如此激烈的竞争市场中始终保持自己的优势地位，立于不败之地，国有企业就必须加大技术开发研究，充分发挥人才的作用，做好核心技术人才的培育管理工作。
企业科学发展的关键要素在于企业人才的综合素质。
国有企业要想做好人才优化管理工作，充分发挥人才作用，应当建立良好的激励机制，给予人才相应的待遇，充分调动员工的工作热情，使得员工能够投入足够的时间与精力在工作上，积极地发挥自身潜力。
虽然当前我国国有企业正在向着现代化企业转型，各项制度也在完善之中，尤其是与市场经济相适应的激励机制。
作为国有企业，更要顺应时代发展的需要，创新优化激励机制，满足企业制度改革的需要，保障中国社会经济的健康可持续发展。
1 激励机制的概述1.1 激励机制含义激励是指通过一定的方式方法，利用管理制度，最大程度地发挥员工对组织和工作的作用。
而对于企业，则是在工作环境中，通过科学合理的方法对员工进行奖惩，加强与员工的沟通交流，增强员工的工作积极性，使其按照企业的要求及时有效完成工作任务。
企业激励机制的内容主要包含有精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。
但激励机制既有良好的一面，也有着不利之处，必须充分认识。
但对于企业而言，激励机制是十分重要的，是企业经济发展规划有效实现的重要手段，必须扬长避短。
1.2 国企激励机制坚持的原则1.2.1 赏罚分明原则企业可持续发展需要充分发挥人才的作用，而人才作用的发挥却与企业的激励机制紧密相关，那么激励机制必须保持客观公正的立场，以便公平适用每一个国企员工，因此，必须坚持赏罚分明原则。
简而言之，激励机制的构建应当秉持科学态度，不能毫无计划的盲目进行。
应当利用现代化的企业管理激励理念，根据企业的具体情况设置适合的激励机制，以保证每一个员工都能在适合自己的岗位上，充分发挥自己的工作热情，积极认真工作，从而提高他们的工作效率。
国有企业人力资源激励机制研究随着中国经济的不断发展和国有企业改革的进行，国有企业在市场经济环境下面临着诸多挑战。
人力资源的激励机制是一个非常重要的问题。
如何通过有效的激励机制来激发员工的工作热情，提高工作效率，已经成为国有企业发展中亟待解决的问题。
本文将从国有企业人力资源激励机制的现状分析、存在问题和原因以及改进措施等方面进行研究分析。
一、现状分析1.国有企业人力资源激励机制的现状在国有企业中，人力资源激励机制主要包括岗位工资、绩效考核、员工培训、职业晋升、福利待遇等方面。
但是有些国有企业存在着激励机制不够完善、缺乏科学性和公正性等问题。
国有企业在岗位工资上存在不合理性，同工不同酬的现象较为突出。
这使得员工们没有积极性去提高自己的工作表现，整体工作效率不高。
国有企业的绩效考核体系不够科学，往往以简单的数字指标来衡量工作绩效，忽视了员工的工作态度和团队合作等方面的表现。
这样不仅容易造成员工工作压力过大，还会导致员工的工作积极性不足。
国有企业在员工培训、职业晋升和福利待遇等方面也存在不足之处。
培训机会有限、晋升机会不透明、福利待遇不合理等问题，都影响了员工的工作积极性和团队凝聚力。
2.国有企业人力资源激励机制存在的问题国有企业人力资源激励机制存在的问题主要表现在以下几个方面：(1)激励机制落后。
国有企业激励机制普遍比较陈旧，无法满足当下员工多样化的需求。
(2)激励措施不够科学。
很多国有企业的激励措施是单一的、片面的，过分倚重物质激励，忽视了精神激励的重要性。
(3)激励机制不够公正。
国有企业的激励机制在制定和执行过程中存在不公平的现象，造成了工作氛围的不和谐。
二、问题原因分析1.国有企业人力资源激励机制滞后的原因国有企业人力资源激励机制滞后的原因主要包括以下几点：(1)制度体系不完善。
国有企业的管理体制相对僵化，激励机制的设计和执行都存在着较大的局限性。
(2)管理水平不高。
国有企业的领导和管理人员大多数来自官僚体制，缺乏市场化的管理理念和经验。
国企员工激励机制存在的问题及对策现今社会不断发展，市场环境也日新月异，企业之间的竞争也越来越激烈。
但企业之间的竞争，说到底其实还是对人才的竞争。
目前国有企业发展形势一片大好，但若想维持住如今的竞争优势甚至再进一步，就需要企业不断地革新，而企业想要进步，必须要保证员工的积极性。
因此，国企员工激励机制如今已经成一项热门话题，直接关系到国有企业今后的发展形势。
经调查发现，现今我国的国有企业员工激励机制还存在这一系列的问题，因此，本文就针对国企员工激励机制中存在的问题解决策略进行了研究。
标签：国企员工激励机制；存在问题；解决对策目前，许多国有企业的改革已经进入到了深水区，也有许多国企已经意识到员工激励机制的重要性并进行了相应的改革。
有效的员工激励措施可以提高员工工作的积极性，进而提高企业的活力。
只有企业有了活力，企业才能不断进步，并努力钻研新技术，提高企业的收益。
下面我们就目前国有企业员工激励机制存在的问题进行分析。
一、国企员工激励机制存在的问题（一）国企的员工激励机制缺乏科学性激励员工需要企业从多方面开展工作。
很多国企重视起了员工的奖励机制，却忽视了员工的惩罚机制。
员工表现优异，自然应当获得奖励，但相应的，员工工作出现了问题，也应当接受惩罚。
否则，有些员工会认为工作出错只是一件小事，进而不认真对待工作，整日不求上进。
（二）国企员工激励机制缺乏创新现今的大多数国企的通病就是员工激励机制缺乏创新，往往只有奖励金等老套的措施。
许多企业对员工的激励机制还是过去的“一刀切”模式，对所有的员工都采用相同的激励措施，这样会使得一些优于他人的员工积极性受到打击，企业这种不考虑员工个人因素的激励措施，实施起来的效果并不见得十分有效。
企业应当明白，对与不同的员工，他们所需要的激励也是因人而异的，同一种激励措施很难满足的所有员工的需求。
即使是同一名员工，他的需求，也会因为年龄，生活经历等措施产生不同时期的差异性。
（三）国企的员工激励机制缺乏公平性现金大多数的国企规模都比较大，部门也十分众多，相应的，员工数量也很多。
84绩效薪酬文/薛文河国有企业激励机制存在的问题和应对措施随着当今经济市场规模不断扩大，发展状况趋于平稳，企业员工的工作态度直接决定了企业创造效益的大小。
因此，企业为了提高经济效益，需要对员工进行一定的激励政策，鼓励员工认真完成工作任务，积极履行工作职责，提高员工对职位的经济价值观，从而推动企业的发展，这些都是人力资源管理中十分重要的内容。
国有企业作为社会中的一种生产经营组织形式，同时具备商业性和行政性，由于历史原因，国有企业的分类及构成也相对比较复杂，并且很多国有企业在发展的过程中会经历各种各样的改革。
由于很多历史沿袭的因素，导致国有企业在员工管理方面的改革不够彻底，这就造成了员工激励中会出现各种各样的问题，影响了员工工作的积极性和工作效能。
国有企业为了能够有效提高未来的发展实力以及经营水平，需要进一步完善对企业员工的激励政策，这是目前国有企业需要思考和尽快解决的问题。
国有企业员工激励机制概述●激励机制的理论基础激励机制的基本原理和基础都是来源于心理学的激励理论。
早前的激励理论提出的员工激励政策更加倾向于利益化角度，并且偏向认为通过经济利益控制是激励员工的最有效方法。
但是随着经济的发展和人们对物质的高标准追求，经济利益方面的激励方式已经逐渐落伍，不再是最有效的激励方式。
基于此，美国的管理学教授指出激励都应该基于人际关系理论的原则，一切都应该在满足员工需要的基础上，其认为满足员工需求的激励方式是最有效的激励方式。
只有员工的需求得以满足，才能最大可能调动他们的工作积极性，在企业营造一个轻松、愉悦、高效的工作环境。
●激励机制的重要作用科学合理的激励政策能够有效增强企业的凝聚力，企业通过完善对员工的激励方案进一步提高企业员工的思想觉悟以及职业价值观，让他们的价值观随着企业发展方向同步改变。
在这种具有一致性的强大凝聚力下能够充分激发员工工作积极性，企业的整体工作效率也会提升，从而推动企业更快发展。
有效的激励机制还能让企业文化更加快速的建立起来，企业文化本就是企业长久发展的重要动力之一，而激励机制的作用也是让企业所有员工的态度得到统一，这种统一的态度会让员工对企业文化认同感更强，这样企业文化才能更好得到的建立和发展。
国有企业存在的问题及对策建议一、引言国有企业是指由国家掌握所有权或相应控制权的企业，是我国社会主义经济体制的重要组成部分。
然而，在长期发展过程中，国有企业也面临着一些问题。
本文将从效益低下、创新不足以及管理腐败等方面介绍这些问题，并提出相应的对策建议。
二、效益低下1. 员工士气不高：在一些国有企业中，员工普遍缺乏归属感和荣誉感，在任务完成上缺乏积极性和主动性。
解决办法：（1）加强内部沟通和激励机制，激发员工的个人价值感；（2）注重员工培训与职业发展规划，提升他们的技能水平与专业素质；（3）建立健全绩效考核体系，并根据优秀表现进行奖惩。
2. 产能利用率低：某些国有企业存在生产设备闲置浪费和资源配置不合理等问题。
解决办法：（1）通过市场调研和需求预测等手段来准确评估产能需求，避免投资过度和闲置资源；（2）促进国有企业间的合作与资源共享，提高利用效率；（3）主动适应市场需求变化，及时调整产品结构，提高产品竞争力。
3. 市场化程度不够：一些国有企业仍存在政府干预过多、经营过于保守的问题。
解决办法：（1）加大对国有企业市场化改革的推进力度，减少政府对其经营管理的直接干预；（2）引入外部竞争机制，激发企业内在活力与创新能力；（3）优化国有资产配置和经营方式，在改革中注重社会效益与经济效益相统一。
三、创新不足1. 技术研发能力薄弱：部分国有企业缺乏自主创新意识和长远技术规划，在科技领域缺乏核心竞争力。
解决办法：（1）建立健全以知识产权为核心的科技创新保护体系；（2）增加科研投入，并打造开放包容的科学研究环境；（3）鼓励企业与高校、科研院所等机构合作，加强技术转移与产学研结合。
2. 创新激励机制不完善：在一些国有企业中，缺乏有效的激励和奖励政策，导致员工创新积极性不高。
解决办法：（1）建立以绩效为导向的员工薪酬体系；（2）设立科技创新奖项，并提供相应专利、荣誉等保护和待遇；（3）加强对创业企业和自主创新项目的支持，鼓励员工自主创业。
国有企业激励机制存在的问题及优化措施作者：沈小丽来源：《海峡科技与产业》2020年第07期摘要：随着中国社会经济的飞速发展，我国所有企业面临的都是全球化竞争市场，要想在其中稳步前进，需要不断创新自身机制，强化竞争实力，而企业的创新离不开人才，只有不断对人才进行培训，科学整合现有的人才资源，充分发挥人才的作用，才能在竞争市场中占据优势地位。
国有企业更应如此，因为国有企业的传统激励机制不能与市场同步发展，使得国企人才不能发挥应有的作用。
因此，本文在分析现有激励制度存在问题的基础上，根据国有企业的改革发展，提出了完善国有企业激励机制的意见，从而为国有企业持续健康稳定发展奠定坚实的基础。
关键词：国有企业;激励机制;人才中图分类号：F279.23 文献标识码：A随着知识经济时代的到来，互联网的迅速发展使得市场环境变得更加公开透明，企业之间的竞争差距也越来越小。
加上全球化经济趋势的不断加强，为保证在如此激烈的竞争市场中始终保持自己的优势地位，立于不败之地，国有企业就必须加大技术开发研究，充分发挥人才的作用，做好核心技术人才的培育管理工作。
企业科学发展的关键要素在于企业人才的综合素质。
国有企业要想做好人才优化管理工作，充分发挥人才作用，应当建立良好的激励机制，给予人才相应的待遇，充分调动员工的工作热情，使得员工能够投入足够的时间与精力在工作上，积极地发挥自身潜力。
虽然当前我国国有企业正在向着现代化企业转型，各项制度也在完善之中，尤其是与市场经济相适应的激励机制。
作为国有企业，更要顺应时代发展的需要，创新优化激励机制，满足企业制度改革的需要，保障中国社会经济的健康可持续发展。
1 激励机制的概述1.1 激励机制含义激励是指通过一定的方式方法，利用管理制度，最大程度地发挥员工对组织和工作的作用。
而对于企业，则是在工作环境中，通过科学合理的方法对员工进行奖惩，加强与员工的沟通交流，增强员工的工作积极性，使其按照企业的要求及时有效完成工作任务。
企业激励机制的内容主要包含有精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。
但激励机制既有良好的一面，也有着不利之处，必须充分认识。
但对于企业而言，激励机制是十分重要的，是企业经济发展规划有效实现的重要手段，必须扬长避短。
1.2 国企激励机制坚持的原则1.2.1 赏罚分明原则企业可持续发展需要充分发挥人才的作用，而人才作用的发挥却与企业的激励机制紧密相关，那么激励机制必须保持客观公正的立场，以便公平适用每一个国企员工，因此，必须坚持赏罚分明原则。
简而言之，激励机制的构建应当秉持科学态度，不能毫无计划的盲目进行。
应当利用现代化的企业管理激励理念，根据企业的具体情况设置适合的激励机制，以保证每一个员工都能在适合自己的岗位上，充分发挥自己的工作热情，积极认真工作，从而提高他们的工作效率。
1.2.2 择优选拔原则要想保证激励机制充分发挥作用，既要坚持赏罚分明的原则，还应当择优选拔，引起企业员工的重视，进而在工作岗位上充分发挥自己的能力做好工作，得到提拔。
随着全球化经济的不断加深，企业之间的竞争更加激烈，而且在市场经济中，无论是企业还是个人都是优胜劣汰的，只有不断创新发展才能保持竞争优势，不被社会所淘汰。
对于国有企业更是如此，只有建立良好的激励机制，合理优化人才配置，实现人才与岗位相匹配，让抱有侥幸心理的员工知道迎难而上，努力认真工作，提高工作积极性，保障工作效率，从而促使企业良好发展。
而在一系列合理有效的激励措施下，还不能够激发出工作热情的员工，劝退他们是最好的办法。
择优选拔原则还能在国企内部营造良好的工作环境，使员工可以在轻松愉快的竞争氛围中不断提高自己的专业能力。
2 国有企业创新激励机制的重要作用对于国有企业来说，激励机制是十分重要的。
因为在国有企业中，一些领导干部往往比较注重经济效益，却忽视了企业的管理制度，因而他们将工作管理的重心都放在了企业的生产经营方面，而不重视人才管理建设，缺少健全合理的激励机制，使得国有企业频频出现人才流失现象，无法留住企业的优秀员工，使得企业发展受到一定程度的限制。
因此，为保证国有企业的可持续发展，国有企业必须重视人才培养，尤其是优秀人才，构建完善合理的激励机制，以此充分发挥员工的作用，为国有企业的经营带来安全保障。
第一，有效的激励机制可以保证国有企业的健康发展。
作为企业发展最为重要的组成，工作人员是任何一家企业发展最不可缺少的部分。
通过员工的工作可以准确真实了解到企业的生产经营状态，企业的生产经营無法离开员工，一旦重要岗位缺少人员或者员工离职超过一定限度，企业的生产经营就会出现各种问题，严重的话甚至会直接陷入困境，企业的竞争力更会受到影响。
良好的激励机制可以通过赏罚分明的奖惩制度实现有效的员工管理，充分激发员工的工作热情，使员工在企业中更加认真地工作，满足企业的长远发展需求，提高企业的管理水平[1]。
第二，激励机制可以为国有企业创造公正、公平的发展环境。
当前在国有企业中，存在一定数量的关系员工，导致国有企业内部出现不公平现象。
相同岗位的员工工作内容、工作时间相同，但待遇福利却有所不同，会严重影响职工的工作态度和积极性，也使职工在工作中产生抵触感，无法在相应的工作岗位上做出应有的贡献，甚至还会出现怠工情况，企业的一些决策与方针无法落实到位。
而完善科学激励机制的建立，可以为企业员工的工作考核提供一定的参考，结合员工部门岗位为其设定科学的考核标准，发挥激励机制的奖惩作用，让所有员工在公平公正的工作环境中工作，既不会损害员工的积极性，也能够营造良好的工作氛围。
3 国有企业激励机制存在的问题3.1 管理机制有待完善当前我国国有企业中，管理层没有充分认识到激励机制的重要性，更没有运用激励机制的意识。
随着市场经济的不断完善，人员管理模式已经发生了重大改变，而国有企业传统的人员管理方式已不能适应环境的变化，员工缺少相应的竞争能力和工作热情，降低了企业的市场竞争力。
如果企业不能建立健全与时代发展同步、适应市场经济的人员管理机制，就不能发挥管理作用，阻碍企业发展的速度，难以在市场中获得发展机会，也无法实现企业目标。
3.2 激励机制缺乏合理性和科学性企业之所以制定激励机制，原因在于能够激发员工的积极性，充分发挥其作用，所以激励机制的出发点应当是企业员工的自身需要。
只有这样才能制定出合理科学的激励措施。
但在我国国有企业的实践工作中，企业领导人员不能与企业员工进行有效沟通，不能了解工作人员的具体要求和未来规划，只能基于他们过去的经验和传统观念制定激励措施，导致激励制度与员工需求脱节，既浪费企业的人力和财力，也無法充分激发员工的工作热情。
这也导致在国有企业中，只要员工没有发生重大过错，就可以与其他员工一样获得一样的报酬。
这种情况将影响优秀人才在工作中的热情，导致人才流失[2]。
3.3 激励机制效果不好因为我国国有企业激励机制的不科学不合理，使得激励机制作用不能充分发挥，成效不好。
第一，企业领导人员的薪资待遇受到影响。
在我国大多数地区，对于国有企业所有工作人员的工资有着明确的规定，在职领导人员的平均工资不能超过当地企业人均工资的3倍。
第二，薪资与员工的付出缺少联系。
在一些经济效益差的国有企业中，一些领导人员对于企业的发展承担着巨大责任，也付出了更多的精力，但获得的回报却较少。
在一些具有良好员工绩效的企业中，由于各种限制因素的影响，管理人员的工资水平相对较低，这将影响国有企业管理人员的工作积极性。
3.4 绩效考核体系不够完善激励机制的目的是吸引优秀人才，充分发挥人力资源优势，为企业创造更多价值。
要想激发员工的积极性，应当制定完善科学的绩效考核体系，因为绩效考核标准直接与员工的真实体验与工作成效相关。
但目前在我国国有企业中，绩效考核体系不够完善，考核标准不够明确，考核评价不够透明，缺乏有效的监督和制约，评估结果不能很好地应用到实践当中，员工的实际工作量、工作绩效和报酬并没有紧密联系，也很难形成一个完整的考核体系。
同时，员工内部发展规划晋升方面也不够合理，员工的积极性无法充分激发，优秀员工流失现象严重。
4 国有企业优化激励机制的建议4.1 制定人力资源管理机制企业制定完善激励机制的前提就是完善的人力资源管理机制，为企业提供足够的人才。
从激励措施的角度考虑，充分考虑员工需求。
首先，国有企业应得到上级主管单位的支持，人力资源管理部门应当与企业领导、基层员工加强沟通，分析企业的内外部环境，制定与企业发展相适应的人才激励机制。
其次，根据环境的变化对激励机制进行调整。
通过倡导科技领先的发展目标，提高技术能力在薪酬设定中的比重，不断扩大国有企业的发展规模，提高人才的综合能力[3]。
最后，引入现代化的人员管理系统，注重发挥激励制度的作用，可以在工作项目完成后给予员工一定的待遇，并提供良好福利政策以激励员工将自身发展与企业发展相结合，从而使员工积极提高自身素养与能力，为企业发展贡献力量。
4.2 加强与员工的沟通，保障激励机制的科学、合理国有企业的激励机制与员工的根本利益紧密相关，所以企业在制定激励机制的时候，应当加强与企业员工的沟通，了解企业员工的真实需要，从而找到适合企业自身实际的人员管理理念与方法，进而构建科学合理的激励机制。
例如，国有企业可以在内部进行调查研究，进行全面分析，为以后的绩效评估打下坚实的基础。
同时，国有企业应当建立多种激励措施组合，明确福利种类、工资待遇和晋升方式。
对于不同环境的员工，企业应给予不同的奖励，以满足员工的需求。
例如，想要休息的员工将得到带薪休假的奖励;希望获得现金奖励的员工将获得现金奖励。
4.3 重视员工，加大员工培训投入激励机制的出发点和目的都是激发员工的工作积极性，因而在制定完善激励机制时，应当坚持以员工为中心，从员工角度出发考虑问题，让员工能够感受到自己的工作得到了企业认可，并给予与之相适应的薪酬待遇，从而能够更好刺激员工的工作热情，积极认真工作，高效完成工作任务。
同时，为保证激励机制充分发挥作用，企业还要加强对员工的培训投入，员工可以学习先进的专业理论知识，掌握更多的专业技能与综合素养，以此提高员工的综合素养[4]。
4.4 制定科学的绩效考核体系绩效考核作为激励机制制定与应用的最终目的，也是企业管理员工的依据。
因此，国有企业很有必要制定完善绩效考核体系，应当结合企业的内外部环境，制定严格客观的考核标准，使得评价工作更加科学，还要以此为基础确定员工的薪酬待遇与晋升发展。
同时，加强绩效考核制度的应用，严格监督绩效考核过程，以防止管理者因自身利益损害他人的权益，影响企业的和谐发展。
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