现代企业管理模式有哪些

世界各国公司治理模式可以分为：英美的市场监控模式、德日的股东监控模式、东南亚国家的家族控制模式以及前苏联和东欧国家“内部人控制”模式。

实际上,东南亚国家的家族控制模式与德日的股东监控模式有相似之处，两者的共同特点均表现为大股东的直接监控,只不过在德国和日本，大股东主要表现为银行或大财团，而在东亚国家,大股东主要为控股家族。

前苏联和东欧国家“内部人控制”的公司治理模式的出现是因为在国家经济处于从计划经济向市场经济转型的特殊阶段，由于市场机制发育滞后、有关公司治理的法律法规不完善引起的。

因此,公司治理模式实质上可以分为两种：英美的市场监控型和德日式的股东监控型。

20世纪80年代,由于德国和日本的公司后来居上,在全球市场上对英美的公司造成巨大威胁，引起了公司治理专家对英美的外部监控模式进行反思.一些专家认为，德国和日本公司竞争力的提高得益于其有效的内部监控模式,因此,在这一时期，以内部监控为主的公司治理模式倍受推崇。

然而,90年代以后,随着以内部监控为主的公司所发生的一系列损害股东利益的关联交易、内幕交易不断曝光，人们又认识到了德日内部控制模式的不足.1997年亚洲金融危机更使人们强化了这种认识,英美公司治理模式在全球范围内进一步受到推崇.然而,近年来，英美的市场监控模式也暴露出不少的问题，如：安然公司倒闭、安达信公司解体和世界通信公司造假等事件。

上世纪九十年代以来，随着资本市场全球化步伐的加快,各种不同的公司治理模式都在逐步暴露出各自的不足：以美国为代表的公司治理模式是在传统的自由市场经济的基础上发展起来的，是以外部监督为主的模式。

美国公司受到企业外部主体如政府、中介机构等和市场的监督约束，但因股权过于分散，股权结构不稳定，一般股东不可能联合起来对公司实施有效的影响，使股东对高级管理人员的监控力度大为减弱，形成了“弱股东，强管理层”的现象。

以德、日为代表的公司治理是一种典型的内部监控模式。

虽然它们也有发达的股票市场，但对于公司筹资以及监控而言,发挥的作用极其有限。

现代企业管理模式创新的原则和方法
1、创新的原则在企业管理模式中,需要明确的是,只有不断地进行自
我完善和发展才能使现代企业更好更快得向前迈进。

因此要从战略高度对
其加以重视。

同时也应当认识到:一个好的制度是能够推动经济持续健康
稳定增长。

所以在创新过程当中应该将“以人为本”作为核心思想贯彻进去;而不是一味追求利益最大化、忽视价值创造目标,而是在管理中不断地
发现问题并解决问题将管理与企业发展相结合,使二者相互促进。

2、坚持
的原则有两个方面:一是要保持创新意识;二是培养创新能力和创造性思维。

在这两方面进行强化是必要且有效地手段之一,也是必须的前提条件了才
能够实现最终目标即达到既定目的而采取相应措施;同时还应当注意的是:
首先应以科学管理为基础对企业中每一个员工以及部门进行合理化、系统
化培训及激励等工作,使其形成一种良好的创新意识和创造性思维。

其次,
在创新过程当中,应当以企业的发展目标为依据,对员工进行有效激励。

最
后还需要注重的是要将制度和文化相结合在企业的发展过程当中,制度文
化是基础,只有将两者相结合,才能使管理模式创新。

现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。

所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。

企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。

本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。

因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。

现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。

当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。

一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。

在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。

而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。

在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。

现代企业的“轻资产” 运营模式及管理方法在许多人的心目中，企业的经营与运作中有一个重要的环节，那就是对厂房、机器、设备等固定资产和物料的控制。

这一环节的重要性，大家都心知肚明。

用最通俗的话来讲，这一环节是企业的另外一个财务室，是钱串子。

能否对繁琐的固定资产和物料进行科学地管理和运用，实际上是能够最大限度地为企业节约财力的前提。

我们驻马店的企业当前大多属于传统的制造行业，生产特点是机械化作业和手工作业相结合，这就更加要求我们注重对这一环节的重视和管理。

只有这样，我们才能利用现有资金来进行根本性的运作，来获取更大的利润和价值。

为什么我们现在要讲“轻资产”的经营理念，要提倡一些新的管理方法，去力图打碎一些旧的、传统的生产方法呢？这一点与国际、国内经济形势以及我们的行业特点是紧密相连的。

总的来说，随着国际经济形势的持续低迷，加之国内越来越深化的宏观调控所导致的原材料成本大幅度上涨现象等综合因素，形成了传统制造业高成本时代的正式到来。

针对这种形式，我们该怎么应对？对于传统的制造业来讲，这是一个课题，解决好了，公司就能生存；解决不好，公司就会发展缓慢或者被淘汰。

我结合自己的工作和学习实际，给大家交流一下国际上流行的现代企业的“轻资产”运营模式及与之相应的管理理念。

这一运营模式在当前的传统制造行业表现得尤为突出，对我们企业今后的发展可以说是至关重要的。

大家也许会问，什么叫做“轻资产”啊？想知道这个新兴单词的意义，我们首先要明白的问题是，资产的轻与重是个相对的概念。

就一个企业或一项投资而言，就像我们平时耳熟能详的租厂房、购设备、购原材料一样，往往需要占用大量的资金，属于重资产。

重资产企业一般来说有一个经营上的“瓶颈效应”，那就是一旦企业生产能力达到极限，而此时社会的市场需求仍然保持增长态势时，企业如果想继续获得更大的效益、追求更大的收获，则必须增加投资新的生产能力。

换言之，要进行再次建设投资，增加资金投入，需要消耗大量的资金和时间尤其是精力，需要经过决策、融资、实施、建设、会审、验收等系列过程。

企业安全生产管理的创新做法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的安全生产管理已成为关乎企业生存与发展的关键因素。

随着科技的进步、社会的发展以及人们对安全生产意识的不断提高，传统的安全生产管理模式已经难以满足现代企业的需求。

为了有效预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全，企业必须不断创新安全生产管理方法。

一、引入先进的安全管理系统如今，数字化技术的飞速发展为企业安全生产管理带来了全新的机遇。

许多企业开始引入先进的安全管理系统，如基于物联网（IoT）的安全监控系统。

通过在生产设备、工作场所等关键部位安装传感器，实时收集温度、压力、湿度等数据，并将这些数据传输到中央监控平台。

一旦数据出现异常，系统会立即发出警报，提醒相关人员采取措施，从而将潜在的安全隐患消灭在萌芽状态。

另外，利用大数据分析技术对企业的安全数据进行深度挖掘也是一种创新做法。

通过对过往事故数据、安全检查记录、员工培训情况等信息的分析，企业可以找出安全管理中的薄弱环节和潜在风险，为制定更加精准的安全策略提供依据。

二、强化员工的安全培训与教育传统的安全培训往往是枯燥的课堂讲授，效果并不理想。

而创新的安全培训方法则更加注重互动性和体验性。

例如，采用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术创建逼真的安全事故场景，让员工身临其境地感受事故的危害，从而提高他们的安全意识和应急反应能力。

此外，开展安全知识竞赛、安全文化活动等形式多样的安全教育活动，也能够激发员工的学习兴趣，增强他们对安全知识的记忆和理解。

同时，鼓励员工之间分享安全经验和教训，形成良好的安全文化氛围。

三、实施安全风险分级管控安全风险分级管控是一种创新的安全管理模式。

企业对生产过程中的各种风险进行全面识别和评估，根据风险的大小和可能性将其分为不同的等级。

对于高风险区域和环节，采取更加严格的管控措施，如增加安全设备、加强巡查力度等；对于低风险区域，则可以适当减少管控资源的投入。

以人为本、待员工如兄弟的管理模式1.引言1.1 概述概述部分的内容：在现代企业管理中，以人为本、待员工如兄弟的管理模式越来越被重视和应用。

这一管理理念以人作为核心，将员工视为组织的重要资源和财富，致力于满足员工的需求和提高员工的工作满意度。

同时，这种管理模式也注重建立良好的员工关系，通过建立互信和团队合作的氛围，促进员工的个人发展和福利。

以人为本的管理模式强调员工需求的重要性。

员工是组织的基石，只有满足员工的物质和心理需求，才能激发他们的工作热情和创造力。

企业应该关注和理解员工的需求，为他们提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、发展机会和平衡的工作生活。

通过满足员工的需求，可以增强员工的工作动力和忠诚度，提高组织的绩效和竞争力。

待员工如兄弟的管理模式强调建立互信和团队合作。

在这种模式下，企业将员工视为兄弟姐妹般的存在，倡导相互尊重、分享和帮助。

通过搭建良好的沟通渠道和合作机制，可以促进员工之间的合作和协作。

同时，重视员工的个人发展和福利也是这种管理模式的核心。

企业应该为员工提供培训和学习机会，关注他们的职业发展和成长，并提供合理的薪资待遇和福利待遇，让员工感受到组织的关怀和支持。

总之，以人为本、待员工如兄弟的管理模式在现代企业管理中具有重要意义。

通过满足员工的需求和建立良好的员工关系，可以提高员工的工作满意度和绩效表现，进而带动整个组织的发展。

未来，随着人们对工作质量和员工福利的要求越来越高，这种管理模式将会得到更多的关注和推广。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构：本文将从以下几个方面来探讨以人为本、待员工如兄弟的管理模式的重要性及实施方法。

首先，我们将在引言中概述本文的目的并介绍文章的结构。

其次，在正文部分，我们将首先详细探讨以人为本的管理模式，包括员工需求的重要性以及建立良好的员工关系的方法。

接下来，我们将进一步探讨待员工如兄弟的管理模式，包括建立互信和团队合作的重要性，以及重视员工的个人发展和福利的方法。

现代化管理理念和方法的创新在当今全球化的时代，企业的市场竞争异常激烈，经济环境不断变化。

面对这样的市场形势，企业的管理者必须具备现代化管理理念和方法，创新管理模式，寻求新的突破点。

在这篇文章中，将探讨现代化管理理念和方法的创新。

一、现代化管理理念的创新1. 精益管理精益管理是一种基于流程优化的管理模式。

它旨在通过消除浪费和提高价值，提高生产效率和运营效益。

这种管理模式不仅适用于制造业，也适用于服务业和非营利组织。

在精益管理中，管理者需要关注工作流程，从根本上考虑如何减少浪费，提高效率。

同时，精益管理也需要团队合作和员工智慧，实现共同的目标。

这种管理模式对于企业的发展和效益具有重要的意义。

2. 创新管理创新管理是一种强调创新和创造力的管理模式。

在这种管理模式下，企业需要关注市场变化和客户需求，积极寻找新的产品和服务创新点。

同时，企业需要建立开放、合作和创新的文化氛围，鼓励员工的创造性和创新精神。

创新管理对于企业的持续发展非常重要。

只有通过不断的产品和服务创新，企业才能保持竞争力和市场份额。

此外，创新管理还能够提高企业的品牌价值和知名度，吸引更多的客户和投资者。

3. 战略管理战略管理是一种强调战略和规划的管理模式。

在这种管理模式下，企业需要对市场环境进行分析和评估，确定企业的发展方向和目标。

同时，企业需要建立有效的战略规划，并将其落实到具体的操作计划中。

战略管理对于企业的成功至关重要。

只有通过有效的战略规划和管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

此外，战略管理还能够提高企业的持续发展能力和适应能力，为企业的未来发展奠定坚实的基础。

二、现代化管理方法的创新1. 数据分析数据分析是一种提取有用信息的技术和方法。

在企业管理中，数据分析可以帮助企业了解市场、客户和业务表现的情况，从而优化决策并优化业务流程。

随着数据科技的不断发展，数据分析已经成为企业管理的重要手段。

在数据分析中，企业需要收集、加工、分析和展示数据。

现代企业财务管理模式现代企业财务管理模式 导语：在企业的财务管理⼯作中，财务⼈员应重视财务管理模式发展的重要性，严格按照相关规定处理财务⼯作，不断提⾼企业财务管理的效率。

如何通过完善现代企业财务管理模式的⽅式，提⾼企业发展的竞争⼒，是企业必须深⼊思考的问题。

随着国内经济的快速发展，其对企业在市场竞争智能功提出了更⾼的标准。

现代企业财务管理模式，作为企业管理⼯作中的重要组成内容，对于企业的经济效益的变化及未来的发展规划，都具有⼗分重要的影响。

在企业的发展中，如何运⽤现代企业财务管理模式，完善⾃⾝存在的财务管理问题，提⾼财务管理⼯作的效率，对于提升企业在市场经济中的竞争⼒，具有积极的促进作⽤。

因此，在实际⼯作中，重视现代企业财务管理模式的研究与应⽤⾮常重要。

⼀、现代企业财务管理概述 在当前的社会经济发展中，现代企业主要是指在当前市场经济中，能够代表国内外最先进形式的组织与未来企业组织的⼀种发展模式，其⾃⾝的发展与传统企业相⽐，具有⼀定的特点。

在现代企业的发展中，企业财务管理模式，始终发挥了重要的影响。

现代企业财务管理模式，主要是指⼀个企业在集团组织的发展框架内，实现总体财务⽬标的同时，需要根据⾃⾝的实际发展情况，打造符合⾃⾝发展的的财务管理模式及相关的组织分⼯。

因此，现代企业为了做好⾃⾝的'财务管理⼯作中，重视现代企业财务管理模式的发展研究，具有积极地现实意义。

⼆、现代企业财务管理模式内容 现代企业的发展中，为了更好的完善⾃⾝的发展，重视财务管理模式的研究与⼯作措施的实施⾮常重要。

通常情况下，现代企业财务管理模式内容主要有：集权式财务管理内容;分权式财务管理内容;相融式财务管理内容等⼏个⽅⾯的内容。

企业如何结合⾃⾝的发展，实现现代企业财务管理模式的发展⽬标，对于其实现未来的规划，都会产⽣⼗分重要的影响。

因此，企业在发展的过程中，应充分重视现代企业财务管理模式的发展。

1.集权式财务管理内容 在现代企业财务管理模式发展中，集权式财务管理内容，是其中⼀项内容。

一：现代企业管理概述 (1)1. 企业与企业管理: (1)2. 企业管理理论及其发展 (1)3. 现代企业管理组织 (1)二：现代企业营销管理 (1)1.市场营销概述 (1)2.市场营销机会分析 (1)3.市场细分与目标市场的选择 (1)4. 产品和价格策略 (1)5.分销与促销策略 (2)三：现代企业经营管理 (2)1.现代企业经营管理概述 (2)2.现代企业战略管理 (2)3.市场调查 (2)4. 市场预测 (2)5. 经营决策 (2)6. 经营计划 (2)四：现代企业生产管理 (2)1. 生产管理概述 (2)2. 生产过程组织 (2)3.生产计划与控制 (2)5. 现代企业生产运作计划 (2)6. 现场生产管理方式 (3)五：现代企业质量管理 (3)1.质量管理概述 (3)2. 全面质量管理 (3)3. 质量管理的常用工具与技术 (3)4. ISO9000族质量管理体系标准简介 (3)六：现代企业物流管理 (3)1. 物流的定义及内涵 (3)2.企业供应物流管理 (4)3. 企业生产物流管理 (4)4.企业销售物流管理 (4)七：现代企业人力资源管理 (4)1.人力资源管理概述 (4)2.人力资源规划与预测 (4)3.人员招聘与培训开发 (5)4.人力资源的绩效管理与评价 (5)5．薪酬管理 (5)1一：现代企业管理概述1.企业与企业管理:1.1企业的概念：企业是一种从事生产、流通和服务等经济活动……..具有法人资格的经济组织（P1）1.2企业的基本要素：①拥有一定的资源……. ⑤法律上具有法人地位….（P1）1.3企业的特征和目标：企业的特征：①企业是一个经济组织……③企业必须是盈利性经济组织（P3）企业的目标：①获取利润……. ③获取利润与承担社会责任的关系（P3）1.4现代企业的含义：现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式现代企业的特点：①所有者与经营者相分离……④企业规模呈扩张化趋势（P4）现代企业的类型：按照不同的分类方式有不同的分类情况（P4）1.5管理的含义与作用（P5）管理的性质（P6-7）企业管理的概念与职能（P7-8）企业管理的基础工作（P9）2.企业管理理论及其发展2.1管理理论发展阶段：古典管理理论、行为科学理论、现代管理轮（P10-12）2.2韦伯的组织理论之法约尔现代经营管理之父、泰罗是科学管理理论之父。

现代企业管理模式及其在企业发展中的应用在当今市场竞争越来越激烈的背景下，企业管理模式的创新和提升愈发重要。

随着时代进步，传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求，因此新的管理模式应运而生。

首先，现代企业管理模式的特点是以人为本。

人力资源是企业发展的重要组成部分，而以人为本的管理模式能够强化企业对员工的重视程度，从而提高员工的归属感和工作热情。

在这种模式下，企业会更加注重员工的职业成长，并提供相应的培训和晋升机会。

这样的模式有益于降低员工流失率、提高员工绩效和企业员工忠诚度。

其次，企业管理模式也需要更强的信息化支持。

新的信息技术使得企业的服务和管理模式更加现代化、智能化、系统化，帮助企业在业务流程、资源协作、业务创新等方面实现创新。

信息化支持还可以更好地满足消费者的需求，提升企业的市场竞争优势，增强品牌形象，促进企业的商业成功。

信息化支持与管理科学的结合，有助于企业实现高质量的目标管理，并有效提高企业的竞争力。

第三，现代企业管理模式需要更具有弹性和灵活性。

现今市场的变化无常，企业管理模式应该能够及时适应新的环境，采用不同的方法解决不同的问题。

现代企业管理模式的灵活性体现在规划、组织、控制和协调这四个方面。

规划需要贴近实际，并应该有一定的容错度。

组织方面要灵活适应现有情况，采用不同的组织方式解决问题。

控制需要有针对性，以适应不同内外部环境。

协调要加强与各部门之间的沟通与合作，把整体利益放在前面。

最后，现代企业管理模式也注重定制和个性化的服务。

不同的企业管理模式适用于不同的企业，需要结合企业特点元素特定的管理模式。

管理者应该解决“人员需求匹配问题”，指导员工按照企业需求进行相应工作，而不是盲目引导员工追求自己的偏好或特长。

一个成功的管理模式是能够适应市场需求，同时能够满足员工的职业发展思考，并实现更好的企业目标和人才培养。

因此，管理者需要对管理模式进行不断调整和改进，以适应企业的发展和员工的需求。

总之，现代企业管理模式是面向未来、注重员工、具有信息化支持和弹性优势，并实现个性化服务的模式。

现代公司管理●企业法人财产从归属意义上讲，是属于出资者●企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是公司●公司作为一种规范化程度较高、组织结构完善的一种企业组织形式，具有不同于一般企业的法律特征，这些不同表现在出资方式不同、责任形式不同、法律地位不同、管理体制不同、适用的法律规范不同●决定公司重大问题的最高权力机构是股东大会●我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是清政府颁布的公司律●公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的住所●按法律形式分类，公司可以分为有限公司、股份有限公司、无限公司、两合公司、股份两合公司●现代公司管理中最基本的管理是人事管理●管理者的首要任务是决策●科学管理理论认为，企业的高级管理人员应把一般日常事物处理权授给下级管理人员，这就是例外原则●首次提出关心人的哲学的管理理论先驱是罗伯特欧文●科层组织理论是古典管理理论的重要组成部分，其代表人物是德国的韦伯●对于一个典型的现代企业，其企业战略层次一般包括公司总体战略、经营单位战略、职能战略●在现代公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，外部交易型战略、内部管理型战略●公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采取的战略模式是防御者战略●当公司中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是分析者战略●从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是悲观准则●为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是战术决策●格林纳认为，组织在成熟阶段后期，官僚主义盛行，文山会海普遍存在，组织将陷于硬化危机●组织设计的原则有统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、软性经济原则●依据学习型组织理论，换位思考属于改善心智模式修炼●从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公●在稳定的环境中经营的大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司适合采取的组织结构是行政结构式●组织公司的内部条件主要有发起人或发起单位、物质条件、组织条件、公司章程●提出领导生命周期理论的学者是科曼●现代公司领导特质的一个重要特征是公司的所有权与经营管理权的分离●公司组织机构是公司的最高领导机构，是公司的最高领导层●公司领导体制的特征有：公司所有权与经营管理权相分离、股东大会和董事会之间存在着信任委托关系、董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系、股东董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系●公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和管理原则●公司活动产生的经济利益关系使得公司领导体制区别于政府机关等非盈利性组织的领导体制●能够为员工提供更多的激励和满足，从而提高劳动生产的工作设计是工作丰富化●波特劳勒综合激励模式中提出的多种变量包括努力，绩效，奖酬，满足●母公司与子公司的控制关系是以股权占有为基础的●既是一次管理循环的终点，又是新一轮管理循环的起点的管理职能是控制●通过提高管理人员素质，使他们改善管理工作，从而防止出现因管理不善而造成不良后果的这种控制方式是直接控制●非预算控制的方法有人员行为控制，经济分析，报告与视察，审计法，时间网络分析●生产运作管理的基本问题包括质量管理，进度管理，成本管理●组织生产和流通的最佳方法是网络分析技术●全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环，指的是计划，实施，检查，处理●为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备，最适合采取的资本运营策略是水平式整合策略●公司财务管理的基本环节包括财务预测，财务决策，财务分析●一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致所有权的形成●作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是董事会●产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有●财务杠杆是指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响●公司人事管理的核心问题是激励●人力资源作为一种特殊的经济资源有着不同于其他经济资源的特征，主要有附着性，能动性，双重性，时效性，社会性●巴贝奇倡导的工资制度是工资加利润分享制●对劳动者提供的特殊劳动所做的额外劳动消耗的一种补偿指的是津贴●公司的董事会是通过选拔、培养和考核总经理来行使其人事管理的职能的●创新管理的理论依据包括企业本性论，管理本性论，员工本性论，国企特性论●企业创新管理的首要内容是观念创新，主要内容是技术创新●组成无限公司的股东必须是自然人●组成两合公司的股东是一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东●统治和管理股份公司的是法人治理机构●公司的法定代表人是●有利于建立股东与董事会之间的制约与均衡关系的股权结构是适度集中化的股权●悲观准则又称●影响资金成本的因素主要包括无风险利息率和风险补偿●可以用于公司长期偿债能力分析的是利息保障倍数●世界上第一个通过有限责任公司法的国家是德国●公司寻求新收益和利润的最好途径是中心式多角化兼并和收购●多角化兼并的基本动机是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险●盈亏临界点是销售收入等于销售成本的销售量●公司作为一个法人组织，必须具备的三个基本条件是公司必须有自己的财产、公司必须是一个组织体或组织机构、公司必须独立承担责任●风险型决策的方法主要有排队理论、灵敏度分析、决策树法、随机理论●公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系●产权的界定就是把各项权能界定给不同的行动团体的过程，界定后的产权主要有私有产权、集体产权、社团产权、国有产权●中世纪欧洲大陆的公司主要起源于船舶共有、索赛特斯、家族营业团体、康孟达●我国公司法中只有两类公司采取准则设立原则，它们是有限责任公司、股份有限公司●公司设立的可行性研究主要包括技术可行性、经济可行性、组织体制可行性、社会可行性●制约产权制度变革的因素包括商品经济发展阶段的特征、财产关系的所有制特征、实现企业职能所必要的企业组织形式特征●股东大会主席职责有掌握会议进程、维持大会秩序、组织会议对各类决议草案进行讨论和表决●公司承担民事责任的物质保证是公司的独立财产●无限责任公司的主要特征之一是人合性●我国公司法规定，组建一人有限责任公司的最低注册资本不得少于人民币10万元●总经理和副总经理及其职能部门的管理人员等组成公司的执行机构●现代企业制度建设的核心是有效的公司治理●为加大对经理层的监管力度，在公司治理结构中引入独立董事●公司在对管理者的招聘和配置上必须注意形成有效的管理组合和群体结构●在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择，除了瘦狗区位还有问号区位●在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法是线性规划●寡头垄断市场的特征是产品没有差别，彼此依存关系较强●股份公司吸收的无形资产（土地使用权除外）一般不超过注册资本的20%●公司设立的原则主要包括，特许设立原则，核准设立原则，准则设立原则、严格准则设立原则●资产经营者可寻求的理想投资组合模式有，利润型、平衡型、成长型●进行公司宏观环境分析时所考虑的主要因素包括，政治法律环境、社会文化环境、技术环境、经济环境●国际证券投资的特点有，资产流动较大、投资风险较低，融资的费用较低●影响跨国投资经济环境的一个重要方面，就是所谓的三率它们分别是利率、汇率、通货膨胀率●基层主管人员主要采取的一种控制方法是同步控制●采用高价格、高促销费用，以求迅速扩大销售量，取得较高市场占有率的策略是指快速撇脂策略●制度创新起到促进企业创新和经济发展的重要保证作用●企业战略目标的层次结构可分为，长期基本目标、产品市场目标、经营结构目标、生产效率目标●决策的可靠性程度分类决策可分为确定型决策、风险型决策●战略营销的核心内容及STP理论，包括市场细分、目标市场选择、市场定位●创新管理的过程包括对现状的不满，从其他来源认知并寻找灵感，创新，争取内部和外部的认可●团队管理的原则有激发员工创造性的工作原则，选择优秀的团队领导者的原则，协调工作原则，处理团队问题的原则●企业管理流程是一个系统，由决策指挥、执行控制和监控保障三个子系统组成●当组织进入成熟期，这时组织面临的不确定性和波动性最低计划工作的重点，可放在长期性、具体的可操作性上●风险型决策和不确定型决策，都是指由于存在不可控的因素，一个方案有可能出现几种不同的结果●目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高生产效率的一种管理手段●速动比率过低，企业的短期偿债风险较大，速动比率过高，企业在速冻资产上占用资金过多，会增加企业投资的机会成本●SWOT，S优势，W劣势，O机会，T威胁●解决如何干的问题，是属于战略计划●双因素理论研究的重点是组织中，个人与工作的关系问题●提高产量不属于生产运作管理基本问题●产品整体概念中最基本、最主要的部分是核心产品●能够降低财务风险，但往往资金成本较高的筹集资金方式是发行股票●决策的影响因素包括环境因素、组织自身的因素、决策问题的性质、决策主体的因素●工序间在时间上结合的移动方式主要有平行顺序移动，平行移动，顺序移动●股利支付的方式有现金股利、财产股利、负债股利、股票股利●创新管理的作用有，事业科技发展和知识经济时代的需要，建设创新型国家的需要，自身生存发展的需要，改善组织的市场环境的需要，提供组织的整体素质的需要●团队的性质包括团队的能力、性质、团队的组织性质●财务管理环节，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析●生产运作管理的基本问题包括质量管理、进度管理、成本管理●目标市场策略包括无差异性市场营销策略、差异性市场营销策略、集中性市场营销策略论述题①简述现代公司在经济中的作用（1）公司在经济中占主导地位（2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉②简述现代公司发展的新趋势(1）跨国经营和生产国际化趋势；（2）股份公司的联合控制趋势（3）国有公司私有化趋势（4）公司经营多样化趋势；(5）公司管理民主化、公司小型化和专业化趋势。

浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素战略成本管理是现代企业管理的重要内容之一，它帮助企业更好地管理和控制成本，以实现长期竞争优势。

桑克模式（Sank)是一种常用的战略成本管理方法，它的应用可帮助企业识别成本差异，并针对性地采取措施，从而最大化实现企业利润。

桑克模式的三大要素包括成本差异、原因和行动。

下面将对这三个要素进行详细阐述。

一、成本差异成本差异是指企业内不同部门、产品和流程之间的成本差异。

桑克模式通过对成本差异的分析和识别来确定哪些领域可以实现成本降低。

成本差异可以分为可控成本差异和不可控成本差异。

可控成本差异是指企业内部可以通过管理控制手段改变的成本差异，如各部门成本差异、产品成本差异等。

可控成本差异主要源于管理决策和行为，通过管理干预，可以改变和优化相应的成本差异。

不可控成本差异是指企业无法直接通过管理手段改变的成本差异，如外部环境变化引起的成本差异、市场价格的波动等。

不可控成本差异对企业来说是不可避免的，但企业可以通过一些策略来减少其对企业利润的影响。

二、原因原因是指造成成本差异的根本原因和要素。

分析成本差异的原因有助于深入了解成本控制的关键因素，并采取针对性的措施来解决问题。

常见的成本差异原因包括技术水平、劳动力成本、管理效率、供应链成本等。

技术水平是造成成本差异的重要因素之一、企业采用不同的技术、设备和工艺，会导致成本的差异。

技术先进的企业往往可以实现生产效率的提高和成本的降低。

劳动力成本也是影响成本差异的重要因素之一、不同地区、不同国家的劳动力成本不同，企业可以通过合理配置生产要素和寻找廉价劳动力的方式来降低成本。

管理效率是企业成本差异的重要原因。

合理的管理措施和方法可以提高生产效率，降低成本。

企业可以通过优化生产流程、提高员工工作效率、加强质量控制等来提高管理效率。

供应链成本也是造成成本差异的一个重要因素。

供应链的优化可以帮助企业降低采购成本、物流成本和库存成本，提高企业的综合竞争力。

现代企业管理定义一．企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。

企业作为一种特殊的组织,也存在着它相应的管理模式,而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今影响企业的外部环境变数越来越多,频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。

而G 管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。

在运作规范化的企业组织中,体现其管理模式特性的是企业的管理制度。

即一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度.因此，企业的管理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。

其目的是适应环境变化,调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。

二．G 管理模式与企业制度创新再造G 管理模式是在总结大量管理理论和实践经验的基础上,针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。

企业管理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动,在这种复杂活动中，企业需要灵活解决各种管理问题的基本思路和分析框架，G 管理模式正是在适应企业的这种需要情况下而产生的。

企业管理学是企业管理的理论体系，企业管理模式是在企业管理理论的指导下形成的操作思想和操作方法，G 管理模式的特点主要在于它具有符合实践需要的可操作性。

G 管理模式是“ 人+制度+创新" 模式,G 管理模式中和“G" 是英文General 的缩写，既然叫“通用管理模式",就要总结出企业管理中共性的方面。

管理实践可以千差万别,管理环境也可能变幻莫测，但是管理思想在一定条件下却个有普遍性.只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营获得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，达到事半功倍的效果。

现代企业组织架构
现代企业组织架构是指企业在管理和运营过程中所采用的一种结构形式，它是为了更好地实现企业目标而设计的。

现代企业组织架构通常
包括以下几个方面：
1. 分工与协作：现代企业通常会将不同的职能分配给不同的部门或团
队来完成，以实现高效的分工和协作。

这些部门或团队之间需要密切
合作，共同完成企业目标。

2. 层级结构：现代企业通常采用层级结构，即将不同的职能和责任分
配给不同层次的管理者和员工。

这种结构可以使企业更加有序地运转，同时也方便了管理者对下属进行监督和指导。

3. 管理模式：现代企业通常采用科学化、规范化、信息化等管理模式，以提高管理效率和决策能力。

这些模式需要借助先进的技术手段来实现，并且需要不断地进行调整和优化。

4. 弹性与创新：现代企业组织架构还需要具备一定的弹性和创新能力，以适应市场环境的变化和未来发展趋势。

这意味着企业需要不断地进
行调整和改进，以保持竞争优势。

综上所述，现代企业组织架构是一个复杂的系统，需要考虑多个方面
的因素。

企业应该根据自身的特点和发展需求来设计和优化组织架构，以实现最佳效果。

现代企业管理模式现代企业管理模式企业想要跟上时代的步奏就必须要与时俱进，而现阶段的传统管理模式显然已经不适合企业的生存和发展，因而现代企业的管理模式必须进行优化，yjbys店铺下面为你整理了关于现代企业管理模式的文章，希望对你有所帮助。

一、传统企业的管理模式弊端随着现阶段时代的不断发展，传统企业在管理模式方面也得到了一定的发展，但其仍然存在一定的弊端，因传统管理模式具有单一性这个特点，因而企业的经营人员在对企业的经营和管理体系进行协调时会出现诸多的问题，这就使得企业在整体的生产环节会出现一些问题，但企业的综合效益却得到了传统管理体系的保障进而得到提升。

传统的企业管理模式既然存在则肯定是有可取之处的，类似于家族式的企业管理模式就能够合理的选择管理人员，并通过对管理人员进行家族式的管理来实现企业的需要，企业各个管理人员的分工往往很明确，且管理的组织协调性也较好，与此同时，类似的企业还会有一套相关的规章制度，规章制度与管理模式相辅相成，因而在这个阶段的企业管理是完全能够从传统管理模式中获得其所需的稳定运营条件。

这种传统企业的管理模式虽有一定的优势，但其弊端仍然难以掩饰，从现阶段的企业经济发展来说，这种体制会在一定程度上对企业的发展产生一定的约束，会对企业的发展态势起到一定的遏制作用，因此，这种传统的管理模式以及不在适应当前企业的发展，为了满足企业对现代化市场经济发展的需要，对管理模式进行改良更新已经成为了现阶段企业发展中最为重要的一个问题，而此举会对企业未来的健康发展起到至关重要的作用。

企业通过对生产经营体系的建立健全，能够有效的保证现代化企业对经济发展的需要，同时还能够促进企业内部的协调性从而满足现代化企业的发展需要，并实现企业经营体系的健全，促进考核管理模式的优化，保证企业的正常发展。

二、企业现代管理新模式企业现代管理的新模式可以将它称之为企业知识管理模式。

企业知识管理是信息管理的发展和延伸。

企业知识管理是建立在信息技术之上的，它依靠计算机、网络为载体，通过运用企业集体的智慧来提高企业应变能力和创新思维能力，这也能够使得企业将内部资源进行整合，从而给企业的决策支持提供了一个新途径。

现代企业新型管理模式扁平化管理这是一篇由网络搜集整理的关于现代企业新型管理模式（扁平化管理）的文档，希望对你能有帮助。

现代企业新型管理模式（扁平化管理）什么是扁平化管理扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。

当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。

当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

扁平化管理得以在世界范围内大行其道的原因一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作;二是企业快速适应市场变化的需要。

传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化;三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。

在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。

扁平化管理效果例证如美国圣莫尼卡高速公路事件。

1994年1月17日，圣莫尼卡高速公路的一座大桥在洛杉矶地震中倒塌了。

这一事件迫使几百万驾车者改道上班;洛城所有交通因此受到影响，造成大规模塞车。

加利福尼亚交通部官员起初预测修复高速公路得花12至18个月。

考虑到交通受阻带来的严重后果，加州交通部表示将把合同交付给能够在 6 个月内完成的公路修复工程的承包商，并将集中力量不惜代价尽快完成此工程。

修复工作最后仅花了短短的66天。

这一奇迹实现的具体程序是这样的：加州交通部派工作人员携带施工计划及说明书乘飞机去与承包商洽谈，这样五位承包商会同时获得相同的信息。

标价的审定及合同签订在同一天完成。

设计组于6天内将施工图送交承包商，通常这需要约9个月时间。

事业部制,现代大型企业普遍采用的组织形式事业部制的由来Multidivisional Structure的中文译义为事业部制，简称M型结构，是现代大型企业常见的一种组织结构模式，具体是指按照产品、客户或地区，将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部，实行集中决策指导下的分散经营。

其主要特点：（1）企业的第二级机构是按产品、地区、客户等为依据划分的事业部，各事业部一般不具有独立法人资格。

（2）按照“统一政策、分散经营”的原则，实行分权管理。

虽然事业部一般不具有独立法人资格，但拥有较大的生产经营自主权，每个事业部都有自己的产品和市场，能够完成某种产品或服务的生产经营全过程。

（3）各事业部都独立核算、自负盈亏，彼此之间的往来要遵循等价交换的原则。

因此，公司内部形成了由三种责任中心构成的完整的管理体制：公司总部是投资中心，事业部是利润中心，事业部所属工厂是成本中心。

（4）公司对事业部的管理主要表现为规定经营方针和具体销售额（或利润额），实行资金的统一调度。

事业部制是由美国通用汽车公司于20世纪20年代创立的。

1908年，当杜兰特创建通用汽车公司时，奉行的是广泛收购、急速扩张的战略和独断专行的原则。

到1920年，已先后收购了50多家公司，但被收购的公司大部分依然像原来一样是“独立企业”，总公司除杜兰特本人和几个助手外，没有专门的职能管理机构，各子公司又互不通气，通用汽车有限公司犹如一个“大拼盘”。

这种独断专行和缺乏全面管理机构的组织使通用汽车公司险遭灭顶之灾。

1920年秋，面对全美的经济恐慌，通用汽车的销售量只及高峰时的1/4，而库存则超过了2亿美元，加上通用汽车公司的股票行情暴跌，使公司陷入了资金周转不灵的困境。

出于无奈，杜兰特不得不请求杜邦公司和摩根财团对通用汽车公司进行全面改组，随即杜邦公司的皮埃尔·杜邦入主通用汽车公司，在阿尔弗雷德·斯隆（1923年升任通用汽车公司总经理）的协助下，厉行改革，实行分权管理的事业部制，使通用汽车公司从杜兰特的“个人专断式的支配与管理”转变成“实行经营管理制度化的企业”。

现代企业制度基本形式
现代企业制度是指在市场经济条件下，企业为了实现经济效益和社会
效益而建立的一种组织形式。

现代企业制度的基本形式包括公司制和
合伙制。

公司制是指企业以法人身份独立存在，由股东投资组建，经营管理由
董事会和经理层负责。

公司制具有资本集中、风险分散、管理专业化
等优点，是现代企业制度的主要形式。

公司制的核心是股权，股东通
过持有股份来享有企业的收益和决策权。

公司制的股份可以公开发行，吸引更多的投资者参与，提高企业的融资能力和市场竞争力。

合伙制是指企业由两个或两个以上的自然人或法人组成，共同出资、
共同经营、共同分配利润的一种企业形式。

合伙制具有灵活性强、管
理简单、税负低等优点，适合小型企业和个体经营者。

合伙制的核心
是合伙协议，协议规定了合伙人的权利和义务、利润分配方式、管理
方式等内容。

除了公司制和合伙制，现代企业制度还包括有限责任公司、股份合作制、集体所有制等形式。

不同的企业制度适用于不同的企业类型和经
营模式，企业应根据自身情况选择最适合的制度形式。

总的来说，现代企业制度的基本形式是公司制和合伙制。

公司制适用于大型企业和需要大量资本投入的行业，合伙制适用于小型企业和个体经营者。

企业应根据自身情况选择最适合的制度形式，以实现经济效益和社会效益的最大化。