物业市场拓展操作手册

物业市场拓展操作手册一、销售服务部工作目标

二、岗位职责

（一）销售服务部经理岗位职责

销售服务部经理在营销研发中心总经理的领导下，根据企业发展战略目标，进行物业项目定位，确定物业项目开发方向，制订市场拓展计划与相关招商方案等并组织实施，协助进行投标及合同的签订工作，扩大物业管理范围，提高公司的经营业绩。

（二）、市场拓展主管岗位职责

市场拓展主管的主要职责是在销售服务部经理的领导下，贯彻执行销售服务部的各项制度，开展项目拓展工作，实施项目调查计划，完成投标书的制作等。

（三）、物业招商主管岗位职责

物业招商主管的主要工作职责是在销售服务部经理的领导下，负责物业项目的招商管理工作。

三、岗位工作事项明细表

（一）销售服务部经理岗位工作事项明细表

（二）市场拓展主管岗位工作事项明细表

四、市场拓展流程与工作细化

（一）市场拓展管理流程

（二）市场拓展控制程序

五、市场拓展管理制度

附件一：项目信息收集表

项目信息收集表格

申报人：

年月日附件二: 项目信息备案表

项目信息备案表

填写姓名：保存部门：保存期限：长期填写时间：

三、项目费用测算

2、支出测算：

（1）管理服务人员的编制、工资、社会保险和按规定提取的福利费用等

附件三：招商项目规划表

招商项目规划表