通技巧。
内容分析法与话语分析法
内容分析法
通过对特定内容或文本进行编码和分析，以揭示其背 后的意义和意图。内容分析法通常用于对大规模文本 数据的处理和分析。
话语分析法
通过对特定话语或语言的使用和结构进行分析，以揭 示其背后的社会、文化和心理意义。话语分析法需要 研究者具备语言学和社会学的知识背景。
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组织文化塑造
塑造方法、关键因素和实施步骤。
组织文化传承
文化传承的途径、挑战与策略。
组织战略与竞争优势
组织战略
战略类型、制定与实施，战略管理的过程与工具。
竞争优势
资源基础理论、价值链分析和SWOT分析。
组织发展与变革趋势
组织发展
组织发展的概念、方法与技术，组织发展与 变革的关系。
变革趋势
未来组织变革的方向、影响因素和应对策略 。
职业发展：
05
06
职业发展有助于提高员工 的积极性和工作动力。
03 群体行为与团队建设
群体动力与互动过程
群体动力
群体成员之间的相互影响和作用力，包括群体规范、群体压力和群体决策等。
互动过程
群体成员之间的信息交换和行为互动，包括沟通、协调、合作和竞争等。
团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立良好的沟通渠道，明确沟通目的，掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达和 反馈等。
VS
ห้องสมุดไป่ตู้
绩效管理
通过绩效评估结果，采取相应的措施进行 激励和改进，提高团队整体绩效水平。
04 组织结构与文化
组织设计与变革
组织设计
组织结构的类型、特点与选择，组织设计的基本原则和流程。
组织变革
变革的动因、过程与阻力，变革领导力与变革管理。
