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完善内部控制对企业发展有何意义在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展，立于不败之地，完善内部控制是至关重要的。
内部控制就如同企业的“免疫系统”，能够帮助企业防范风险、提高效率、保障资产安全，并促进企业战略目标的实现。
首先，完善的内部控制有助于防范风险。
市场变化莫测，企业在运营过程中面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
通过建立健全的内部控制体系，企业能够对潜在风险进行有效的识别、评估和应对。
例如，在财务方面，严格的内部控制可以确保财务数据的准确性和完整性，防止财务舞弊的发生；在采购环节，规范的审批流程和供应商评估机制能够降低采购成本，避免因供应商问题导致的生产中断风险；在销售领域，完善的信用评估和收款政策有助于减少坏账损失，保障企业的资金回笼。
其次，内部控制能够提高企业的运营效率。
一个良好的内部控制系统能够优化企业的业务流程，减少不必要的环节和重复劳动，从而提高工作效率。
明确的职责分工和权限设置可以避免职责不清导致的推诿扯皮现象，使各项工作能够迅速、有效地推进。
例如，在生产过程中，通过制定科学的生产计划和质量控制流程，能够减少废品和次品的产生，提高生产效率和产品质量；在人力资源管理方面，合理的招聘、培训和绩效考核制度能够吸引和留住优秀人才，充分发挥员工的积极性和创造力，为企业的发展提供有力的支持。
再者，完善的内部控制可以保障企业资产的安全。
企业的资产包括有形资产如资金、设备、存货等，以及无形资产如知识产权、品牌价值等。
有效的内部控制措施能够防止资产的流失、被盗用或滥用。
例如，通过严格的库存管理和盘点制度，可以确保存货的安全和账实相符；在资金管理方面，实行资金预算、审批和监控机制，能够防范资金被挪用或非法占用；对于固定资产，建立完善的登记、折旧和维护制度，可以延长资产的使用寿命，提高资产的利用效率。
此外，内部控制对于企业合规经营具有重要意义。
随着法律法规的不断完善和监管力度的加强，企业必须遵守各种法律法规和行业规范。
内部控制心得体会范文内部控制是指企业为达到组织目标，保护企业资源，提高效率和效益，建立并运行的一个完整的体系。
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的内控工作，并有机会深入了解和体验到内部控制的重要性和价值。
在这个过程中，我积累了一些经验和体会，现在我将与大家分享。
首先，我深刻认识到内部控制对企业的重要性。
内部控制是企业管理的基石，它关系到企业的效益和发展。
有效的内部控制能够保障企业的财务和资产安全，防止违法违规行为的发生，提高企业运营的效率和效益。
在我的工作中，我意识到内部控制不仅是一种制度，更是一种文化。
只有将内部控制理念融入到企业的日常经营管理中，才能够使内控体系发挥最大的作用。
其次，我学会了如何进行内部控制的评估和改进。
在实际工作中，我参与了公司的内控评估工作，通过对内部控制制度、流程和机制的检查和分析，发现了一些存在的问题和不足之处。
在改进措施中，我们采取了一系列措施，包括完善内控制度，优化内控流程，加强内控培训等，以提高内部控制的有效性和实效性。
此外，我也认识到内部控制需要全员参与。
在企业内部，每个人都是内控的参与者和推动者。
仅仅依靠几个专职的内控人员是不够的。
因此，在实际工作中，我积极倡导全员参与内部控制，加强员工的内控意识和能力。
只有每个人都认识到自己在内部控制中的重要性，并且主动参与到内部控制的实施和改进中，才能够建立起一个全员参与的内控体系。
此外，我还深入研究了内部控制的相关法律法规和规范。
在实践中，我发现企业内部控制的制度和流程是需要符合相关法律法规和规范的。
作为一名内控人员，我们首先要了解和掌握这些法律法规和规范，然后将其融入到企业的内部控制体系中。
通过对法律法规和规范的学习和研究，我不仅提高了自己的专业素养，也能够更好地指导企业内部控制的实施和改进。
最后，我认为内部控制的成功还需要企业高层的重视和支持。
内部控制是企业长期发展的需要，需要高层领导对内部控制工作给予足够的重视和支持。
内部控制对企业价值的影响分析内部控制是企业管理中一个非常重要的环节，它对企业的经营和价值产生着深远的影响。
内部控制系统是为了保护企业的资产安全、财务信息的可靠性和真实性，促进企业高效运转的一种管理制度。
好的内部控制系统可以有效地提高企业的价值，而不良的内部控制系统则可能会影响企业的经营和价值。
本文将从内部控制对企业价值的影响进行分析，以便更好地了解内部控制对企业的重要性。
好的内部控制系统可以提高企业的运营效率。
在一个良好的内部控制系统下，企业能够更加科学、规范地管理和运作各项业务流程，有效地提高生产效率，减少资源浪费，提高工作效率。
这无疑对企业的价值有很大的提升作用，因为它可以帮助企业更好地利用资源，提高盈利能力。
内部控制可以降低企业的风险。
好的内部控制系统能够帮助企业更好地管理和监督各项经营活动，避免出现严重的经营风险，如财务风险、市场风险等。
如果一个企业能够有效地控制风险，那么它的价值就会更加稳定和可持续，因为它能够更好地避免各种不确定因素对企业经营的不利影响。
良好的内部控制系统能够提高企业的信誉和声誉。
在一个良好的内部控制系统下，企业的财务数据、经营活动等信息都能够得到很好的保护和管理，这不仅可以提高企业的诚信度和信誉度，也能够增强与外部合作伙伴的合作关系。
这无疑会为企业带来更多的商业机会和合作可能性，提升企业的市场价值和品牌知名度。
良好的内部控制系统还能够提高企业的整体竞争力。
在一个运转良好的内部控制系统下，企业能够更好地管理和监督各项业务活动，能够更准确地掌握市场信息，更有效地满足客户需求，因此能够更好地适应市场的竞争环境，从而提高自身的竞争力。
一个竞争力强的企业无疑会更有吸引力，从而带动其市场价值的进一步提升。
良好的内部控制系统对企业的经营和价值有着非常重要的影响。
一个良好的内部控制系统能够提高企业的运营效率，降低企业的经营风险，提高企业的信誉和声誉，增强企业的整体竞争力，从而提升企业的市场价值。
内部控制对企业价值的影响分析内部控制是指企业为达成其经营目标、保护其资产、合规运营等目的而制定的各项制度、规章、程序和措施等，是企业风险管理及其管理层履行职责的重要手段。
内部控制的实施与否以及效果的好坏直接影响着企业的运营、管理及其价值。
一、内部控制的优势1.提升企业管理水平内部控制可以通过制定完善的制度、规章和流程等，提升企业的管理水平。
明确各项业务的流程和标准操作程序，为员工提供明确文档资料及培训机会，使其对公司业务运作和规范性的认知更加清晰、准确，减少了业务操作风险和纰漏，消弭管理机制上的漏洞，进一步完善企业运作的流程与机制。
2.减少漏洞和风险内部控制的实施可以帮助企业管理层更好地发现风险并给予及时解决，有效减少公司业务操作中可能存在的漏洞和风险，保护公司的财产安全，降低公司经营活动的风险，避免公司发生无谓的财务损失。
3.提高公司的透明度和合规性内部控制的实施不仅体现了企业管理层的责任和义务，同时也有助于企业提高透明度和合规性。
企业的内部控制体系可以有效制止任何和谐行为、改进公司的道德标准，提高员工的合规意识和文化素养，增强监管机构和社会公众的信心，从而提高公司整体的竞争力和价值。
1.内部控制成本高企业设立内部控制需要耗费大量的成本，不仅包括各类科技设备的采购和维护，还包括人员培训、制度建设等方面的费用。
这些成本可能会增加企业的运作成本，影响企业的盈利状况，加重企业整体运作的压力。
2.管理层对内部控制注意度不足有些管理层对内部控制理解不够深入，关注不够重视，甚至认为这是集中体制所特有的问题。
导致企业内部控制的建设取得的效果不能被充分发挥，增加企业的运作风险。
3.员工对内部控制反感一些员工可能对内部控制反感，感到这给他们带来了先不必要的工作负担和压力，企业需要通过各类教育手段，明确内部控制的实施意义，提升员工的合规意识和文化素养，增强员工的自我保护意识。
总而言之，内部控制的实施和实效的好坏可以直接影响着企业的运营和管理水平，进一步决定企业的价值和盈利能力。
4、风险控制5、实物资产安全控制6、内部审计控制（三）用现代信息技术加强企业内部控制加强企业内部控制促进企业创造价值[内容摘要]在社会主义市场经济不断发展的新形势下,内部控制在企业管理和发展中,显现出越来越重要的地位和作用。
通过现代企业管理知识的学习，结合现代企业实际内部控制现状。
我认为,加强现代企业管理、实现科学发展,必须加强全面、全员、全过程的内部控制。
[关键词] 内部控制企业管理审计监督内部控制作为企业的监督机制与自我约束，已经成为企业制度的重要组成部分之一，加强内部管理已成为企业转换经营机制、建立企业制度、适应市场经济的客观需要。
内部控制是企业经营管理的内在要求，也是企业管理中的重要环节。
现如今，企业在市场经济环境下处于竞争状态，迫使领导积极采取措施，向管理要业绩，否则企业难以在激烈的竞争中发展、生存。
强化内部管理是深化企业内部改革的需求，只有强化内部控制才能在激烈竞争的挑战下，保证企业各项经济决策彻底落实，避免资产流失、核算不实、管理失控、违法乱纪的发生，减少损失和亏损。
为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日联合发布了《企业内部控制基本规范》，并要求自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行。
同时鼓励非上市的其他大中型企业执行。
本文从我国企业内部控制制度的现状出发，提出企业经营管理者应重视内部控制制度的学习和实践，从内部控制的各要素着手，加强企业的内部控制建设，从而促进企业提高经济效益。
一、内部控制制度的含义及重要性（一）控制制度的含义内部控制制度，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。
现代企业内部控制制度，其范围相当广泛，其作用已远不止防弊纠错，比较完善的内部控制制度可以发挥以下四个方面作用：1、能够保护财产物资的安全完整。
内部控制对企业价值的影响分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业价值成为了企业发展中不可或缺的组成部分。
而内部控制作为确保企业正常运营和保护利益的重要手段，对企业价值的影响也变得越来越显著。
本文将从内部控制对企业价值的影响进行深入分析，并探讨其在企业管理中的重要性。
内部控制是指企业为实现经营目标，保障资产安全和提高经济效益而建立的一系列管理制度和措施的总称。
良好的内部控制不仅可以有效地管理和保护企业的财务资产，还可以提高企业的运营效率和风险控制能力，从而对企业的价值产生直接的影响。
内部控制对企业的财务资产具有直接的保护作用。
通过建立规范的财务管理流程和制度，内部控制可以有效防范并减少内部舞弊和财务风险，保障企业的财务资产安全。
这些措施包括审计制度、内部审计、财务流程控制等，可以有效杜绝内部人员的不当行为，减少企业的损失，从而提高企业的价值。
内部控制可以提高企业的风险控制能力。
在市场竞争激烈、变化迅速的环境下，企业面临着各种外部和内部的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
通过建立科学的内部控制体系，企业可以有效地识别和评估风险，并采取相应的措施进行风险的控制和防范，保障企业的可持续发展。
这样的风险控制能力可以提高企业的稳定性和可持续性，进而对企业的价值产生积极的影响。
二、内部控制在企业管理中的重要性由上述分析可知，内部控制对企业价值的影响是多方面的，包括直接的资产保护、运营效率的提升以及风险控制能力的增强。
内部控制在企业管理中具有重要的地位和作用。
内部控制是企业管理的基础和前提。
良好的内部控制是企业管理的基础性工作，它关系到企业的正常运营和利益保障。
只有建立健全的内部控制体系，才能有效地保障企业的各项管理活动的正常进行，确保企业价值的实现。
内部控制是企业治理的重要组成部分。
企业治理是企业管理的重要内容，它不仅涉及到企业各方利益相关者的权益保障，还涉及到企业的稳定和可持续发展。
良好的内部控制可以有效地保障企业的治理结构和运作机制的正常进行，有利于提高企业的治理效果和治理效率。
内部控制对企业价值的影响分析作者：韩淑梅来源：《财会学习》2018年第34期摘要：随着经济的快速发展，内部控制能够较好的反映企业的实际运营情况，可以对企业价值进行较为准确的衡量和评价。
本文主要对内部控制对企业价值的影响相关问题进行了简要的探讨。
关键词：内部控制;企业价值;影响一、研究背景内部控制是企业的一种管理行为，进行内部控制主要有三个方面的目的。
第一，保障企业所进行的一系列经营活动符合相关法律法规的规定。
第二，从一定程度上保障企业的财务报告信息的真实性和可靠性。
第三，提高企业运行的效率。
内部控制是一种十分重要的管理手段，以企业的发展目标为前提和依据，可以对企业的各个方面产生影响，从而影响企业的价值。
二、内部控制对企业价值的影响（一）内部环境对企业价值的影响企业如果想实行一个有效的内部控制，就必须要保证有一个良好的内部环境。
内部环境比如企业的机构设置情况、具体的权责分配状况、发展政策以及企业文化等，无论是哪一方面的内容，都会对企业价值造成直接的影响。
企业如果具有一个较好的治理结构，那么就可以为内部控制提供充足的保障。
如果企业拥有一个科学合理的机构体系，并且权责分配十分明确，那么企业的相关工作人员会各司其职，会从很大程度上提升工作效率。
再例如，对于企业实行的人力资源政策来说，如果拥有科学合理的晋升政策，那么肯定会提升工作人员的积极性。
从企业文化的角度来看，企业如果有特色鲜明的文化，那么会提高员工的团结性，让员工和企业成为利益共同体，为达到企业的发展目标而共同努力。
（二）风险评估对企业价值的影响在我国的当前发展阶段，社会竞争愈演愈烈，对于每个经济体来说，都有可能会遇到各种各样的风险。
风险评估是内部控制的一个重要方面，其进行的目的是为了从一定程度上减小风险的不确定性，从而来提升企业的预期收益，保障企业获得利润的稳定性。
但是相关的工作人员在进行风险评估的过程当中，必须要充分的研究和分析企业目前所处的具体环境。
内部控制对企业价值的影响分析随着市场竞争的日益激烈，企业管理者越来越重视内部控制在企业价值中的作用。
内部控制是企业管理的一个重要组成部分，它对企业的经营状况、财务状况和发展前景都具有重要影响。
本文将从内部控制的定义和要素入手，分析内部控制对企业价值的影响，并探讨如何有效地提升内部控制以提高企业价值。
一、内部控制的定义和要素内部控制是企业为达成经营目标而建立的一种管理体系和风险控制体系。
它包括一系列的控制措施和程序，旨在保护企业资产的安全性、真实性和完整性，确保财务信息的准确性和及时性，规范企业运作的行为，有效地防范各种内部和外部风险。
内部控制主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督评价等五个要素。
1.控制环境控制环境是内部控制的基础，它是指企业内部的管理层对内部控制的重视程度，以及对控制目标的制定和落实情况。
一个良好的控制环境可以促进内部控制的有效实施，增强企业的风险意识和内部控制意识。
2.风险评估风险评估是指企业对外部和内部的风险进行识别、评估和应对的过程。
企业要建立风险意识，及时发现和评估风险，采取相应的控制措施进行防范和化解，从而保障企业的利益和价值。
3.控制活动控制活动是指企业为达成内部控制目标而采取的各种控制措施和程序。
它包括授权和审批、核查和对账、安全和保密、信息系统控制等多种形式，目的是确保企业运作的合规性、有效性和高效性。
4.信息与沟通信息与沟通是内部控制各要素之间联系和协调的桥梁，它通过信息共享和沟通交流，促进各部门之间的协作与配合，保障内部控制有效的传导和执行，从而提高整体的风险防范和控制效果。
5.监督与评价监督与评价是对内部控制的有效性和适用性进行监督和评价，确保内部控制制度能够持续发挥有效作用。
它包括内部审计、风险管理、合规监察等多种形式，目的是不断完善内部控制制度，提升控制效率和效果。
1.提升经营效率内部控制能够规范企业的运营行为和业务流程，增强管理层对企业的监督和管理能力，降低运营风险，提高运营效率。
内部控制对企业效益的提高在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要确保其运营过程具有高度的可靠性和透明度。
为此，内部控制系统变得尤为重要，因为它可以帮助企业管理者识别和管理风险，提高运营效率并确保财务报告的准确性。
本文将探讨内部控制对企业效益的提高，并简要介绍一些有效的内部控制措施。
1. 风险管理能力的提升内部控制可以帮助企业管理者识别和评估各种风险，并制定相应的风险管理策略。
通过内部控制的监测与审计，企业可以及时发现和解决潜在的风险和问题，从而降低风险对企业的影响。
有效的风险管理不仅可以减少企业的经济损失，还可以提高企业的声誉和业务信誉，为企业的持续发展提供有力支持。
2. 提高运营效率和效果内部控制的一个主要目的是优化企业的运营过程，提高运营效率和效果。
通过明确和规范各项业务流程、明确职责和权限、制定标准化操作程序等措施，企业可以减少重复劳动和低效率的操作，提高工作的流程性和协调性，实现资源的合理配置。
其结果是，企业的生产效率和运作效果得到提升，资源的浪费得到减少，从而增加了企业的竞争力和盈利能力。
3. 财务报告的准确性和可靠性内部控制系统对确保财务报告的准确性和可靠性具有重要作用。
通过内部控制，企业可以确保财务信息的真实性、完整性和准确性，并及时纠正可能存在的错误和偏差。
这不仅有助于企业管理者及时了解到企业的财务状况和经营绩效，还能增强外部投资者和利益相关者对企业财务信息的信任度，提高企业的声誉和信誉度。
4. 预防和发现内部欺诈行为内部控制系统可以帮助企业预防和发现内部欺诈行为。
有效的内部控制措施，如清晰的职责分工、审计和检查机制、有效的内部监控等，可以减少员工的机会和动机从事欺诈行为。
同时，内部控制还可以提供有效的渠道和机制，让员工能够匿名举报欺诈行为，从而保护企业的利益和声誉。
5. 优化资源配置和节约成本内部控制有助于企业优化资源的配置，减少浪费和降低成本。
通过合理规划和管理企业的人力、物力和财力资源，确保其在企业运营过程中得到最佳利用。
改进部控制对企业价值的增长的启示改进部控制对企业价值的增长的启示邢天宇引言：随着科学技术的飞速发展，经济全球化和市场一体化的浪潮迅猛席卷全世界，企业所处的经济环境正发生着重大变化，全球性市场的形成更加剧了竞争的剧烈程度，企业如何才能保持不断成长、在激烈的市场竞争中立于不败之地，已成为一个理论界和实业界共同关注的话题，企业的成长意味着永续经营和可持续发展，企业价值提升是永续经营的核心。
企业的价值就在于其创造价值的能力:不断的为顾客、员工、股东和社会创造价值，并最终实现企业自身价值的提升，研究如何提升企业值、企业如何创造价值将成为具有现实意义的重要课题。
部控制对于一个企业来说是必不可少的，其重要性也是绝不可以低估的。
只有企业的部控制做好了，就可以防止我国企业减少或避免由外界或部产生的风险所带来的影响企业绩效的若干因素。
企业的部控制做好了，即使企业自身面临一系列的风险，企业自身便具有了一种抵御风险的能力，同时对我国的所实行的社会主义市场经济也产生了适应性。
部控制的作用不仅仅是在财务方面，而且还表现在经营效率和监管这两大方面。
传统意义上的企业价值是通过一些数据或数值来体现的，然而通过加强部控制来提升企业价值则是更大围、更高层次的资源配置，成为企业迅速增长的捷径。
第一章企业价值的产生流程中的风险分析1.1企业价值现金流量实体模型的介绍企业价值来源可以运用现金流量贴现模型予以解释。
从现金流量折现的角度来讲，企业价值的衡量的决定性因素取决于两个部分：一个是自由现金的流量，一个是加权资本成本的大小。
现金流量贴现模型是计算企业价值的根本来源。
可以进一步选取现金流量实体模型阐述企业价值的来源。
其实体模型表示为：企业实体价值=第t年度实体现金流量/，债务价值=第t年度偿还债务现金流量/，股权价值=企业实体价值-债务价值，从以上模型中可以看出企业实体价值由股权价值和债务价值两部分构成，其中股权价值是有企业实体价值与债务价值的差额倒推出来。
在债务价值的计算公式中，可以看出年限t，第t年度的偿还债务现金流量，债务资本成本成为决定债务价值大小的关键因素。
其中，（第t年）偿还债务的现金流量=偿还债务本金+利息支出-新借债务，债务本金和利息成为企业现金流出量的主要源泉，另外公式中企业对于对外界新举的债务必然形成一个现金流入量，应在债务本金和利息中予以扣除，从而才能得到最终的债权人现金流量。
债务资本成本是指借款和发行债券的成本，包括借款或债券的利息和筹资费用。
债务成本一般涉及到债券利率和借款利率等构成的资本成本。
企业实体价值的计算公式中，年限t，第t年度的实体现金流量，加权平均资本成本三方面来决定。
其中，（第t年）实体现金流量=息前税后利润+折旧和摊销-营运资本-资本支出。
其中息前税后利润与折旧摊销构成营业现金流量，这是在没有资本支出和营运资本增长的情况下，经营活动产生的现金流量，但是企业在经营过程中有产生资本支出和营运资金的可能性，所以在企业第t年的企业实体现金流量的计算过程中，必须予以排除。
最后的股权价值可以由企业实体价值和债务价值的差值倒挤出。
企业价值现金流量实体模型有利于发现企业价值产生过程中的各个环节所发生的风险，为部控制对于风险管理更加具有针对性和准确性。
通过寻找企业价值相关的要素对其大小及其大小的变化和影响，防可能发生的风险，保障企业价值的稳步提高。
1.2企业价值产生流程中各环节的风险通过企业价值现金流量实体模型，可以发现企业价值的产生过程中的各个环节可能产生的风险，为指导企业通过部控制对这些环节的管理，合理的对风险进行评估预测以及控制。
而对风险的掌控，才能有效的提高企业价值。
1.2.1融资环节风险融资通常是指货币资金的持有者和需求者之间，直接或间接地进行资金融通的活动。
企业为了维持正常的运营过程，其资金来源不能总依靠企业自身积累的资金予以维持。
有以下的几个原因：一. 由于经济的快速发展，促使了企业的经营围有了进一步的扩大，企业原有的规模已经不能够适应经济的发展。
因此企业必须扩大企业的经营规模，否则必会在惨烈的经济竞争中失败，导致企业若在短时间扩大规模，产生了对外融资的可能性。
二.企业发展的初期，由于企业的规模和经营水平尚未达到成熟期的水平。
在初始发展时期，企业的成本可能要高于企业所获取的利润，企业急需资金发展自己。
一般来说，企业建设之初的自有资金不足于对企业的建设和经营进行支持，因此企业必须向外界进行融资才能维持企业的正常运行，否则企业将会夭折。
三.企业在发展的过程中面临着经济风险，政治风险，市场风险，一旦企业遭遇了资金链的断裂，必然会危及企业的生存，企业的自有资金必然不能让企业摆脱危机，必然要通过各种途径进行资金融通，这样才能维持企业生存下去。
企业的对外融资的成功与否需要看企业是否企业在未来的时候是否有足够的偿还债务的能力，如果企业在面对种种风险时进行适当的融资，可能会帮助企业度过危机。
但是如果企业的盲目融资，不但不会减少企业的风险，而且在一定的程度上会加剧企业的风险，主要是举债的风险。
融资环节的风险主要来自于企业价值当中的债务价值方面，而债务价值取决于债权人自由现金流量和债务资本成本两个方面，而债权人的自由现金流量=偿还债务本金+利息支出-新借债务，从公式中可以清晰地看出，当企业具有足够的偿还能力时，偿还债务本金和利息支出的金额便会相对递增。
在偿还债务本金和利息支出相对不变的条件之下，新借债务的增加剧企业的风险，也就是说债权人的自由现金流量会减少，从而在债务资本成本不变的条件下，债务价值会减少，进一步若股权价值不变的情况下，企业的企业价值会有下降的趋势。
同时还要适当的降低债务的资本成本。
否则企业将会偏离企业最大化的最终目标。
1.2.2投资环节风险企业在经营的过程当中必然要获取利润。
利润中除了企业留存的和营运的资金的应用，还可能会有一部分留存的利润存在于企业部，因此这些剩余的资金留在企业当中，便会浪费企业的机会成本，因此企业就必须将这部分资金进行投资活动，从中获取投资收益。
企业资本的投资将会给企业的生产经营活动带来重大的影响，并且资本投资决策一旦确定实施，其资本决策的改变是十分困难的；同时，如果资本投资的期限比较长，企业所需要的资金比较巨大，可能会导致企业投资的风险会很大。
引起企业投资风险的原因有以下因素：一.预期现金净流量为现金流入量与现金流出量的差额,企业要做出正确的资本投资决策,必须首先科学地估计投资方案的现金流量,如果对预期的现金净流量没有做出预期的估计,资本投资的风险就会加剧。
二.由于企业资本投资所涉及的投资期间较长，并且关乎企业生产经营的各个方面，则企业在这个期间便会面临种种的不确定的因素。
三.被投资企业的经济效益是否是较佳的，因为投资企业的效益情况直接关系到投资企业是在投资期间获得本金和投资收益。
四.企业的投资报酬率。
五.投资方案的合理性和取舍。
六.被投资方的经营状况总结起来，企业投资的环节的主要风险有以下几个方面：一.预期现金的净流量的计算的不合理和失误造成的风险。
二.投资报酬率水平选择上的不合理导致企业无法取得理想的投资收益,从而导致风险的产生。
三.由于投资企业投资的期限较长，在此期间企业可能会面对企业现金流的很多不确定性，即风险。
四。
投资方案的不合理的选择也可能会导致企业风险的产生。
五。
被投资方的经营的恶化，导致投资方不能及时的收回本金和投资收益而导致风险的产生。
由于企业实体的自有现金流量=息前税后利润+折旧摊销-营运资本的增加-资本支出，在公式中资本支出就涉及到企业投资的方面，如果其他因素不变的情况下，资本支出和营运资本的递增显然会降低企业实体的自由现金流量，从而存在可能降低企业价值的可能性，造成企业带来企业价值降低。
1.2.3利润产生环节的风险若要企业长期的生存下去，企业必须尽可能的产生足够多的利润才能维持企业长久的生存。
因此，企业通过各种生产的手段，最终目的就是为了达到实现企业利润的目的。
利润的产生涉及到企业财务和人员管理，企业运作的每个环节都可能影响利润的产生和大小。
由于实体自由现金流量=息前税后利润+折旧摊销-营运资本增加-资本支出，因此可以看出，在假设折旧摊销，营运资本，资本支出和加权平均资本成本不变的情况下，息前税后的利润的大小可以直接影响到企业价值的大小。
一般说来，参与企业价值计算的利润部分主要是息前税后利润的确认，而息前税后利润的大小在很大程度上又取决于EBIT(息税前利润)的大小。
EBIT计算过程中的投资收益主要涉及投资环节的风险，在讨论利润环节风险的时候，可以假设此因素不变。
在此假设的基础上，企业风险的来源主要有业务收入，业务成本，期间费用，税金。
对于业务收入来说，风险存在于国家政策，市场供求的变化和和生产的经营和管理状况。
国家的政策会导致销售的价格的浮动变化，价格的浮动必定导致风险的出现，而且这部分风险是所有企业无法避免和消除的。
市场供求自发的调节导致企业销售的价格会处于一个均衡的状态，企业在这个均衡的价格下，企业自身不能完全按照自己预计的销售价格出售产品和服务，因为价格的提升，导致销售量的大幅度的缩减，因此收入可能会有下降的趋势，从而造成净利润产生环节中的风险。
企业生产经营和管理对企业利润的产生是极其关键的，因为经营和管理的最终目标是为了企业能够及时的获得利润，增强企业的竞争能力，在保证企业生存的前提之下，促进企业进行扩大再生产的活动或者规模经营。
对于企业的经营管理方面，企业应着重关注以下的风险:一.生产管理体制和策略可能会直接关系到企业实现企业利润的大局，如果企业把握不好企业的生产处于何种状态，外部市场的信息如何，企业就无确的做出的决策而导致风险的出现。
再者，企业的管理体制是否符合企业自身的发展水平，是否符合市场经济发展的水平和要求，是否能够加强对企业员工数量和质量的管理与控制，以及工作纪律水平的严格程度，都制约着利润风险的大小程度。
二.对物资采购的数量的管理风险，物资采购一般是原材料等，物资的购买数量若不进行严格的数量控制，可能会导致企业物资的过剩，而导致储存等成本的增加，从而可能影响到利润的产生。
三.市场的不确定性和外在性，市场的不确定性是指市场的供求关系的变化可能导致企业销售额的改变，可能会改变利润的产生量，从而产生风险。
四.市场信息的获取，企业要随时随地获取市场中各种经营的信息，经营信息可以对企业决策起一个导向的作用，并促使企业不停的对企业的经营战略进行调整。
若企业不能及时的获得足够的市场信息并调整决策，就会在企业和行业的竞争中处于被动的状态。
五。
法律政策风险，这一点比较直观的例子就是税收，法规制定税率，从而影响到息前税后利润的值。
另外法律法规以及相关政策对企业生产流通的环节起到不同的鼓励或者限制，这些都会在很大程度上给企业一个约束作用，并影响企业决策的走向，近而产生风险。
