企业内部控制与企业价值的相关性问题研究

内部控制与企业价值关系分析作者：刘桂春季艺来源：《财会通讯》2012年第32期一、引言2001年以来，美国爆发出一系列财务丑闻，对美国的经济乃至世界经济产生了重大影响，同时严重打击了投资者的信心。

为防止类似事件再次发生，美国国会通过，并由美国前总统布什在2002年7月签署了《2002公众公司会计改革和投资者保护法》，也被称为《萨班斯－奥克斯利法案》。

该法案对公司治理、会计师行业监管、证券市场监管等方面提出了许多新的要求，并设定了问责机制和相应的惩罚措施。

2010年4月我国发布了《企业内部控制配套指引》，规定自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司执行，2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司执行。

由此标志着我国企业内部控制规范体系的建成。

上市公司按照《上市公司内部控制指引》要求，应在年报中披露企业内部控制自我评估报告。

本文以年报中有关企业内部控制的意见为统计指标，经过统计样本中有94.48%的企业在年报中披露了有关于企业内部控制的意见。

二、文献回顾内部控制是企业内部一种特殊的管理制度，“内部”一词，界定了该制度的主体与客体。

主体是企业内部人员，从制度的制定到执行都需要单位内部人员共同努力与积极配合，高层管理者制定程序并进行监督，中、低层管理者主要负责常规性的控制活动。

客体主要是企业内部的经济活动，包括人、财、物等基本要素和经营过程中形成的各种组合形式。

程序制定与执行的目的是使各项经济活动按照既定方针、政策执行，达到预定目标。

McMullen（1996）研究了内部控制报告与财务报告的关系，比较了财务问题在不同类型公司出现的比重，分析了内部控制报告对财务报告的影响，发现有财务问题的规模较小的公司，披露内部控制报告的动机很小。

他们的研究表明，内部控制报告能够向市场传递一种有利的信号，即在没有成本的条件下，公司可以随意改变自己的披露状况，向市场传达有利的消息。

李心合等（2007）指出内部控制应该不仅仅以报表为导向，还应该具有价值创造的功能。

内部控制对企业价值的影响分析内部控制是指企业为达成其经营目标、保护其资产、合规运营等目的而制定的各项制度、规章、程序和措施等，是企业风险管理及其管理层履行职责的重要手段。

内部控制的实施与否以及效果的好坏直接影响着企业的运营、管理及其价值。

一、内部控制的优势1.提升企业管理水平内部控制可以通过制定完善的制度、规章和流程等，提升企业的管理水平。

明确各项业务的流程和标准操作程序，为员工提供明确文档资料及培训机会，使其对公司业务运作和规范性的认知更加清晰、准确，减少了业务操作风险和纰漏，消弭管理机制上的漏洞，进一步完善企业运作的流程与机制。

2.减少漏洞和风险内部控制的实施可以帮助企业管理层更好地发现风险并给予及时解决，有效减少公司业务操作中可能存在的漏洞和风险，保护公司的财产安全，降低公司经营活动的风险，避免公司发生无谓的财务损失。

3.提高公司的透明度和合规性内部控制的实施不仅体现了企业管理层的责任和义务，同时也有助于企业提高透明度和合规性。

企业的内部控制体系可以有效制止任何和谐行为、改进公司的道德标准，提高员工的合规意识和文化素养，增强监管机构和社会公众的信心，从而提高公司整体的竞争力和价值。

1.内部控制成本高企业设立内部控制需要耗费大量的成本，不仅包括各类科技设备的采购和维护，还包括人员培训、制度建设等方面的费用。

这些成本可能会增加企业的运作成本，影响企业的盈利状况，加重企业整体运作的压力。

2.管理层对内部控制注意度不足有些管理层对内部控制理解不够深入，关注不够重视，甚至认为这是集中体制所特有的问题。

导致企业内部控制的建设取得的效果不能被充分发挥，增加企业的运作风险。

3.员工对内部控制反感一些员工可能对内部控制反感，感到这给他们带来了先不必要的工作负担和压力，企业需要通过各类教育手段，明确内部控制的实施意义，提升员工的合规意识和文化素养，增强员工的自我保护意识。

总而言之，内部控制的实施和实效的好坏可以直接影响着企业的运营和管理水平，进一步决定企业的价值和盈利能力。

价值链视角下化工企业内部控制的探讨在逐步完善市场化经营体制的今天，化工企业必须具有更加规范化和科学化的内部控制，以保证企业价值的最大化。

从价值链的角度来看，将化工企业的内部控制分为采购、生产、销售和服务等环节，分别进行详细探讨和研究。

一、采购环节的内部控制采购环节是化工企业内部控制的关键节点，它的规范化和科学化可以为化工企业带来更多的优势。

简单来说，采购环节的内部控制需要从以下几个方面入手：1. 供应商管理：化工企业在管理供应商的时候，需要对供应商的质量、交付时间、价格等方面进行严格的审查，以保证采购物料的质量和合理的价格。

此外，应该建立完备的供应商管理体系，制定合理的供应商评价标准和甄别管理制度。

还应该对供应商的信用记录进行跟踪，及时处理供应商的异常问题。

2. 采购流程：建立化工企业科学的采购流程，使采购流程规范、透明。

采购流程应该包括需求审批、供应商评价、询价、比价、合同签订、审核、付款等环节，确保采购过程的严密性和合法性。

3. 采购合同管理：制定标准化的采购合同，并对合同的修改、审核、签订、履行等环节进行严格的管理，确保采购过程的规范性和合法性。

生产环节是化工企业的核心环节，其内部控制对化工企业的生产效率和生产质量非常重要，需要从以下几个方面进行控制：1. 生产计划：制定合理的生产计划，保证生产任务的完成率和质量稳定性。

生产计划应该考虑到原材料的库存、生产能力和市场需求等因素，确保生产计划的合理性和可行性。

2. 生产技术控制：化工企业应该建立科学的生产技术体系，严格控制生产过程中的各个环节，确保生产过程安全稳定、生产成本合理、产品质量高。

3. 质量控制：化工企业应该实施全面质量管理，把质量控制纳入到生产流程的每个环节，确保产品质量达标。

此外，应该建立质量检测制度，对产品质量进行检测与评价，确保产品符合相关标准。

1. 销售计划：制定合理的销售计划，考虑到销售目标、市场需求、产品特性和销售价格等因素，确保销售计划操作性和可行性。

内部控制对企业价值贡献分析随着内部控制理论不断丰富，内部控制的功能也有所转变—从传统的查错纠弊功能转向价值增值功能，越来越明显地体现出其价值创造本质。

企业要想借助内部控制来实现自身整体价值的持续增长，就必须对其具有深刻认识，而这个过程可以通过内部控制评价进行深层地研究与剖析。

因此，本文运用层次分析法将内部控制进行层层分解并详细解析，在明确其价值增值动因的基础上，采取相应措施，对其进行修正与完善，以实现内部控制价值创造最大化。

关键词：内部控制企业价值贡献引言企业价值已成为现代理财的核心内容之一，同时也是企业管理者们迫切追求的最主要目标。

在市场经济中，不同企业无论在经营规模、经营方式、提供的商品或服务上存在多大差异，但是，有一点是相同的，即必须增加企业价值。

要达到企业价值增值的目的，可以通过很多渠道，一方面可以通过提升企业资产利用水平来实现，另一方面则可以通过提升企业管理水平来实现。

前者是可量化的，而后者则是一种无形的力量，且后者运行的好坏直接决定前者的贡献大小，内部控制作为企业管理的重要手段，对企业价值的整体贡献不可忽视。

基于此，本文构建基于AHP的内部控制评价模型，以更为直观和科学的手段，使企业从新的视角重新认识内部控制，将以往被动执行内部控制的情形转为企业主动研究与运用内部控制，真正使内部控制成为企业管理的一部分，成为企业价值持续增长的不竭动力。

国内外研究现状评述国外关于内部控制价值贡献的研究比较少，主要有：史蒂文-鲁特（Steven Root）在《超越COSO：加强公司治理的内部控制》一书中指出内部控制与公司治理相辅相成，前者可以促进后者，后者同样能够完善前者。

他还明确指出公司董事在进行决策时，应该考虑内部控制因素，使内部控制目标与企业整体目标相一致，最终形成合力，增加企业价值。

Doyle Ge 和Mcvay（2006）通过观察与搜集资料，整理出三年中内部控制披露存在缺陷的700多家企业，进行对比分析，得出内部控制缺陷可以在很大程度上对现金流量的盈余产生影响。

企业资产减值的内部控制问题分析及对策探讨企业资产是企业价值的重要组成部分，在企业财务报表中也占据重要地位。

然而，在企业发展过程中，某些资产可能会发生减值的情况，导致企业财务状况受到影响，甚至可能影响企业的经营和生存。

企业资产减值的原因有很多，例如市场环境变化、技术落后、产品陈旧、合同违约等。

对于企业而言，必须加强内部控制，及时发现资产减值问题，采取有效措施进行应对，保障企业财务状况的稳定。

企业资产减值问题的内部控制问题主要包括以下几个方面：1. 资产账面价值是否准确企业资产的价值与账面上的价值不一定完全相同。

如果企业没有对资产进行合理估价、有时效性的资产清查或者无法确定资产使用寿命等等，都可能导致资产账面价值不准确。

此外，还需要考虑资产折旧的计算方法是否准确。

对此，企业可以建立相应制度，例如企业内部审计体系，明确资产清查、评估、折旧等流程，确保资产账面价值的准确性。

2. 是否及时发现资产减值企业需要明确什么情况下需要对资产进行减值，尤其是对于固定资产而言。

如果企业没有及时发现资产减值情况，就会导致财务报表不准确甚至存在误导性。

企业可以建立定期资产减值检查机制，通过对市场、技术、风险、合同等因素进行评估，及时发现资产减值问题。

在发现资产减值后，企业应当采取相应的减值计提措施，确保财务报表准确性。

3. 决策是否合理企业减值要求的提出，不仅对会计管控有要求，对资产使用部门也有要求。

由资产使用部门提供资产是否发生减值迹象的相关证据，以帮助决策的合理性。

企业应当建立完善的决策机制，对减值标准和决策程序进行规范，确保决策的公正、合理性。

此外，企业还可以加强内部沟通，提高部门之间的协作和信息共享，确保决策的科学性。

4. 公告是否规范对于资产减值的公告，企业应当遵守相应法律法规，规范相关程序和流程，以及明确信息披露标准，保障公告的准确性、及时性和透明度。

对于刚性减值项目的公告频率和时点，企业也需要根维权方及时兑现安排，保护利益相关人的合法权益。

睡财下务誦XIANDAIYINGXIAO民营企业内部控制存在的问题及完善对策研究—以瑞幸咖啡为例郭庭伟(中原工学院河南郑州450007)摘要：近年来，随着我国经济社会发展,加之市场经济体制变革的深刻影响，民营企业以雨后春笋般的速度快速增长，并成为 国民经济发展的中坚力量，其相互间的竞争亦是愈演愈烈。

在这样的时代背景下，如何做好内部控制工作，是维系民营企业快速、 稳步发展的关键一环,得到了民营企业的高度重视。

但事实上，受多重因素影响，其中仍旧存在不少问题，未来仍有巨大的优化能 动空间。

本文以瑞幸咖啡为例，在对民营企业内部控制存在问题解析的基础上，就其相关完善对策进行了探究。

关键词：民营企业；内部控制；存在问题；完善对策中图分类号：F文献识别码：A DOI ： 10.19932/j .cnki .22-1256/F .2021.05.196瑞幸咖啡从成立到2019年底，3年时间就将直营店数量 扩张到了 4507家，一度超越星巴克，是民营企业发展的典型代 表。

历时仅18个月，瑞幸咖啡就成功登陆了美国资本市场，成 为全球从创立到IPO 最快的公司，股价更是一度飙升到了每 股51.38美元。

但是据后续披露信息显示，瑞幸咖啡存在严重 的财务造假行为，盘前跌幅超过了 80%,面临着严峻的生存危 机。

究其根本，瑞幸咖啡事件在很大程度上暴露了民营企业 内部控制的不足，为其他企业敲响了警钟，相关方面的课题研局部受限，这种模式可以让企业在保证商业机密不被泄露的 同时，实现分布式记账。

录人人员受到严格把控，只向使用者 公开可控范围内的信息，兼顾效率与安全。

相较于公有链，显 然私有链更适合存在于商业机密的企业。

私有链与财务共享 模式结合，每个节点录人所在分支机构的数据信息，并同步到 总部节点，可以节省时间和传输成本，同时会极大减少分支机 构所在节点的错报和漏报情况，因为一旦出现错误，可以直接 定位到出错节点。

结语传统的财务共享中心无法大面积普及，但随着区块链的 出现,并将其应用于财务共享领域，可以很好地弥补原有的财 务共享中心存在的缺陷。