中国联通的客户关系管理19页PPT
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中国联通客户关系管理分析简介中国联合网络通信集团有限公司是2009年1月6日经国务院批准在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型电信企业。
中国联通在中国大陆31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,控股公司是中国唯一一家在香港、纽约、上海三地上市的电信运营企业。
截至2008年底,资产规模达到5266.6亿元人民币,员工总数46.3万人。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络,主要经营:固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务,与通信信息业务相关的系统集成业务等。
2009年1月7日,中国联通获得了WCDMA制式的3G牌照。
中国联通正在加快移动通信网络建设步伐,加大固定宽带网络建设力度,积极推进固定和移动网络的宽带化,为广大用户提供全方位、高品质的宽带通信和信息服务。
面向未来,中国联通将坚持以市场为导向、以客户为中心,以宽带移动互联网业务为重点,进一步加大发展力度、拓宽发展领域、提升服务水平,全面增强综合竞争力和可持续发展能力,努力建设成为国际领先的宽带通信和信息服务提供商。
营销策略1.市场细分电信改组后,中国联通集团公司继承了原中国电信的绝大部分客户资源和联通通信设备,依托原有的品牌优势,不断推陈出新,依据客户需要推出了“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大全国统一的主导产品品牌,这些新旧服务品牌相互依托相互促进,使得联通通信主导运营商的地位和品牌获得了新生,创造了中联通基于客户资本的核心营销能力。
2. 营销4ps策略(产品、定价、渠道、促销)2.1产品策略中国联通通信集团公司现有“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大品牌。
“全球通”--- ---我能“动感地带”--- ---我的地盘听我的“神州行”--- ---轻松由我2.2定价策略“全球通”一般都是商务套餐。
价格比较高。
中国联通的客户关系客户关系管理是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。
客户关系管理是一套管理思想和理念,实施客户关系管理不仅仅是一个或一组具体的工程建设项目,而是一个体系结构建设的系统工程。
这个体系结构包括功能、流程、人员、技术平台、协同工作及可利用资源等多方面因素。
作为电信运营企业,企业的信息化基本上是伴随着企业的经营需求而发展起来的,从简单的单一业务支撑到综合的全业务支撑、从被动的客户服务到主动的客户服务,系统经历以“业务为中心”的业务支撑系统、以“服务为中心”的服务支持系统,目前已经到了以“客户为中心”的客户关系管理系统(CRM)阶段。
以数据为核心的综合服务支持系统构成了联通客户关系管理系统的基础核心部分。
为联通公司提升服务水平和市场竞争能力,发挥综合业务的能力和优势提供了条件,并为进一步提高信息分析和利用水平,逐步实现联通客户关系管理系统的建设目标奠定了基础。
优缺点联通公司的机构体制顺应了以客户为中心的管理策略,由市场营销部牵头,计划财务部、企业发展部、业务部门和服务共享单元协同总裁负责制定市场目标和市场营销策略,然后由市场营销部负责,并在信息系统部及业务部门的共同支撑下完成客户销售周期及营销活动周期的业务流程。
以数据为核心的中中国联通客户关系管理的综合服务支持系统仍处于较为低级的阶段,从功能的设计规划、系统结构与标准规范的研究制定、信息模型的先进完备、对智能网业务及其它新业务的支撑能力、对系统安全性的考虑、业务信息及客户信息的分析利用水平等诸多方面都存在着较大差距,但最大的不同在于CRM概念中包含的业务配置、业务保障、资源管理、流程管理等方面在目前阶段系统尚未包含。
改进措施在目前系统的基础上,联通将不断改进、完善服务支持系统功能,逐步演进,建设成功能全面的客户关系管理系统。
实现对各种电信业务经营的全面支持,对客户的优质服务以及对客户信息的收集、分析、挖掘,实现经营数据信息的基本统计和信息提供功能,以便及时掌握市场经营动态,为更优质、多样的服务提供一套现代化的技术手段和科学化的管理手段。