公司内部管理程序76页PPT

尊重权威，易模仿
自我意识的逐步觉醒
无法理解较多信息层级
心理
生理
3-6岁儿童特点
产品技术
易冒名
工作量大
数据不易保存
数据利用效果差
排除冒名学生
自动化
数据永久保存
可用于大数据分析
人脸识别点名
传统点名
产品技术
机械臂轻量化优化
算法导航技术优化
自动规避
障碍物技术
图像
监控技术
移动
终端技术
GPS
导航技术
无线
通信技术
抖音短视频基本拍摄流程
系统业务价值
产品体验价值
业务团队
产品团队
IT团队
设计方法
一位设计师，三层变化
外延与探索
角色边界
外延与探索
角色边界
外延与探索
角色边界
体验设计的发展趋势
外延与外延探索
外延与外延探索
外延与外延探索
一站式服务
会展获客技能
吸引用户
沉淀用户
提升转化
数字会展一站式服务解决方案
发现型内容榜
私域型数据榜
特色型内容榜
契合学校营销共建
加强公域流量联动
切实提升流量公域覆盖
三维拆解用研目标
体验效率提升
导检策略智能化，缩短全流程候检时间
49.9
同区域优先策略
项目依赖策略
空课室优先策略
短等待时间策略
早餐项目策略
导航策略
智能到作，告别混乱不扎堆
·
Hale Waihona Puke 系统业务价值业务团队
产品体验价值
产品团队
定制模型、精准推送广告投放、品牌数据再营销

6.《工作证》若遗失，应立即向人力资源部报告并及时补办。
7.所有员工因退休、调动、辞职、解聘等原因离开公司时，工 作证必须交回，由人力资源部统一注销，否则给予罚款20元。
8.《工作证》是员工身份识别的有效证件之一，职务变更或岗 位调整之后须及时更换，查询工资、领取福利时须携带用以 身份证明。
9.任何员工不得利用《工作证》或《厂区通行证》搞违法乱纪 活动。损害公司利益者，视情节轻重给予申诫至开除处分， 公司保留移送司法机关的权利。
第一节 异动、离职
4
1、离职需提前一个月自写《离职申请》 → 部门经理/ 总监 核准 → 人力资源 备案；（副职以上，需总经理 核准） 2、一个月到期后，领取离职交接表。 3、离职人员填写《离职交接表》→交接人 签字 → 部 门经理 审核 → 人力资源总监 审核 → 总经理 核准 → 人力资源部 赵小明 收（填写最后一月薪资发放时间） 4、薪资发放时间，以《离职交接表》交于人力资源部时 间，以次月开始，到3个月的20日发放。
第四节 工作证管理规定
16
5.《工作证》须随身携带，妥善保管，不得转借他人使用，不 得擅自涂改，不得伪造，一经查出视情节轻重处以申诫至小 过处分。
6.《工作证》若遗失，应立即向人力资源部报告并及时补办。
7.所有员工因退休、调动、辞职、解聘等原因离开公司时，工 作证必须交回，由人力资源部统一注销，否则给予罚款20元。
2.系统内跨部门异动流程： 调入部门主管/申请调动员工 提报→调出部门主管 会签→人力资源部 审核→系统主管副总/总经理 核 准→人资部 核查备档
第一节 异动、离职
3
3.同一部门内异动流程： 部门主管/申请调动员工 提报→部门经理/总监 核准 →人力资源部 核查备档

公司内部管理程序
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

略
略
略
战略
略
略
第一章 战略与战略管理
1、可选择的战略类型 （1）总体战略选择 （2）业务单位战略选择 （3）职能战略选择 2、战略选择的过程 （1）制定战略选择方案
第一章 战略与战略管理
①自上而下制定 ②自下而上制定 ③上下结合制定战略方案 （2）评价战略备选方案 一是适宜性标准； 二是可接受标准； 三是可行性标准
职能战略的关键作用体 现在： （1）职能战略是保证 公司战略和业务单位战 略成功的基础； （2）各项职能的发挥 为企业制定战略提供条 件。 职能战略的制定者是职 能部门管理层。
练一练：
【例题1·单选题】业务层战略处于战略结构中 的第二层次，也被称之为（ ）。
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
2008年销售结构
总计 6 亿人民币
其他
C产品
A产品
B产品
B产品外贸
2012年目标销售结构
总计 20 亿人民币
新兴业务 其他业务
A产品
B产品 内贸
B产品外贸
目前业务结构主要以A产品为主
到2012年业务结构以B产品内、外贸为主
案例: 未来5年的业务成长将主要来源于B产品内、外贸业 务（发展型目标）
2008~2012销售成长 (亿元)
（一）总体战略（corporation strategy） 在大中型企业里，特别是在多种经
营的企业里，总体战略是最高层次的战略 。
图1-2描述业务多元化公司战略的 核心要素。
第一章 战略与战略管理
Hale Waihona Puke 战略层 次战略的特点应注意的问题
公司战 略
又称企业总体战略，是 指为实现企业总体目标 ，对企业未来发展方向 作出的长期性和总体性 战略。它是统筹各项分 战略的全局性指导纲领 ，是企业最高管理层指 导和控制企业的一切行 为的最高行动纲领。

Coordination of business processes ”Who does it? When? And what‘s the goal?”
Procedure to assist companies when optimizing methods, processes and systems to increase efficiency
The fact that quality is closely affiliate with business processes leads to a processoriented perception of operational procedures
Decisive factor when organizations deal with more complex structures and processes within the company and customer expectations grow continuously
DEFINITION
Process Management
Optimization of processes and an adequate integration into corporate culture and business strategies
Considers technical issues as well as organizational matters like the corporate culture and the management; includes concerned personnel
Fritz Nordsieck (Representative of business management organization theory)

精选PPT课件
3
• （三）办公室 • 1、人员编制：计划编制4人，目前暂定1人 • 2、岗位设置：主任1人、行政主管1人、人事主管1人，驾驶员1人 • 3、岗位职责 • ● 负责起草公司的行政人事制度； • ● 负责召集公司各种会议并作好会议记录； • ● 负责编制符合公司经营管理需要的各项行政人事工作流程； • ● 负责公司办公物资采购计划的申报和调配； • ● 负责搭建员工招聘网络渠道和相关行政人事制度的培训； • ● 负责搭建办公物资采购网络渠道； • ● 负责与集团各部门间的工作衔接和协调； • ● 负责公务车的管理工作； • ● 负责组织并实施公司的绩效考评工作； • ● 负责公司人员考勤统计工作； • ● 负责公司印章的管理工作。 • ● 负责公司员工入职、离职手续办理工作； • ● 负责公司员工档案的建立和完善工作； • ● 负责公司员工社保及公积金申报工作。
关问题的处理。
精选PPT课件
5
• （五）工程管理部
• 人员编制：计划编制7人（经理1人、预决算造价工程师2人、现场结构、安装专业工程师4人），目
前暂定4人
• 岗位职责
• 1、经理：
• ●领导本部门人员对工程全过程进行有效管理；
• ●负责本部门人员的工作安排；
• ●制订项目管理计划，并根据计划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成；
• ●负责项目合同管理，严格履行合同管理任务和把握进度款付款条件；
• ●主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施、提出改进意见；
• ●提出施工材料、设备选用建议；
• ●组织处理工程中发现的质量安全事故，检查督促工程进度；
• ●协调各施工单位、监理单位的关系；
• ●主持验收各分部、分项工程、按计划移交；

注重伙伴关系
做活动时全神贯注 聆听别人的观点 聆听其他学员提供给您的意见 不怕在学习的过程中出差错 理解并包容他人 尽情学习、积极思考
课程总体说明

面对激烈的市场竞争，各地电视台应当确立自己的竞争策略， 正视问题、把握机遇、迎接挑战，从而才能够在激烈的电视媒
介竞争中立于不败之地。
提出新的观点和看法
作出高质量的决定
更好地解决问题
顺利地进行改革 提高成员的满意程度 生产力的提高 成员士气的增强 费用的降低……
团队合作对于个人的好处
快乐工作的源泉！ 接受新的挑战 更好地利用自己的才华与能力 有利于成长和学习 更多地分享组织的成绩 作为团队的一部分而得到激励 更好地决定关系到自身利益的问题……
什么是团队？
为了共同的目标而在一起工作的群体。 团队是由有互补技能、愿意为了共同的愿景目的、业绩目标 和方法，而相互承担责任的人们，组成的群体。
团队能够合理的利用每一个成员的技巧与才能，一起工作，
解决问题，达到组织的目标。
一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员行为之间相
互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。

第一讲 制片人管理基础 第二角 团队精神塑造 第三讲 有效商务沟通 第四讲 目标管理能力 第五讲 卓越领导力 第六讲 高效执行力 第七讲 应对变革与挑战
归零的心态

在此之前您可能有丰富的阅历，有过较高的成就，但是当您 现在到这里参加培训的时候，您一定要有一个归零的心
态，只有这样您才能快速成长，学到对你的发展非常重要的
技巧与方法。
“自己唯一知道的事情就是我一无所知。” ——苏格拉底
活在当下

升级的主力推手。

在长三角地区，布局昆山、上海、南京、淮安、阜宁
、杭州、宁波、嘉善等地，形成以精密连接器、无线通讯组件
、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发
等产业链及供应链聚合体系，促进区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区，布局北京、天津、烟台、廊坊、秦皇
岛、营口等地，以无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技、
区设计制造、全球组装交货”.
两地研发(Time to market)

“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，
组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品
发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，
创造全球市场新增长点。
三区设计制造(Time to volume)
培训体系。通过系列关爱平台的有效运转，营造"安康、稳定、
发展"的和谐氛围。

凝聚爱心， 回馈社会。集团长期致力慈善公益事业，
累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市地区。持续推进"
助老、助弱、助残、助学"等系列工程，用实际行动善尽企业社
会责任。

富士康将一如既往地肩负科技使命，传承爱心文化，
鸿海规模和业绩
发展简史
自1988年在深圳地区投资建厂以来，经由集团总裁郭台铭先 生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策，以及富士康全 体同仁的辛勤耕耘，集团规模迅速壮大，在中国大陆、中国台湾 、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司，现有员工 1 2 0 余 万人。产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足 电脑、通讯、消费性电子等3C产业的多个领域。自1991年至今集 团年均营业收入保持超过60%的复合成长率，已发展成为全球最 大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商，并连续七年入选美国《 商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜，蝉联2002年 和2003年中国大陆出口200 强 第一名，自2001年起一直稳居台湾 最大民营制造商，2003年度跻身为中国工业企业三强。集团杰出 的营运绩效和扎根大陆﹑深耕科技的投资策略，深为国家与地方 领导肯定：胡锦涛﹑江泽民、温家宝、李瑞环、尉健行、李长春 、钱其琛等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，

质量管理工作就从单纯的产品检验发展为对生产 过程的控制，从而把质量管理工作引入统计质量 管理阶段。
第五章 企业质量管理
3、全面质量管理阶段：是从20世纪60年代开始至 今。全面质量管理要求把生产，技术，经营管理 和统计方法密切的结合起来，建立一套完善的质 量管理工作系统。这个体系设计产品的用户调查， 研究，设计，试制，工艺，包装，原材料供应， 生产，计划，劳动，设备，销售和为用户服务等
这种方法，虽然在在一定程度上防止了不合格品流 入下道工序或出厂，但不能解决生产过程中出废品， 以及由于废次品所引起的成本增多问题，而且检验 费用高。
第五章 企业质量管理
2 统计质量管理阶段：从20世纪40年代到50年代末， 统计质量管理，就是运用数理统计方法，从产品 质量波动中找出规律性，采取措施消除产生波动 的异常原因，使生产过程的各个环节控制在正常 的，比较理想的生产状态，从而起到最经济的生 产出符合标准要求产品的作用。
现象通常被称为企业的"木桶效应"
第五章 企业质量管理
2、质量管理的内容： 1）、质量保证:是企业对用户实行质量保证，
其内容是为了维护用户的利益，使用户满 意，并取得用户信任的一系列有组织、有 计划的活动。
2）、质量控制:是测量实际的质量结果与标 准对比，并对其差异采取措施的调节管理 过程。
其中，质量控制是质量保证的基础。
第五章 企业质量管理
﹝5﹞产品质量形成的全过程中，每一个环 节都要依靠人去完成，人的质量及对人 的管理是过程质量及工作质量的基本保 证。所以，人是产品质量形成过程中最 重要、最具能动性的因素。全面质量管 理十分重视人的因素，其理论根源正在 于此。
第五章 企业质量管理
（二）质量管理
1、质量管理的概念