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平板电脑-乔布斯的圣经
苹果公司已经颠覆了一个又一个行业，现在它希望能立刻改变下一个行业。
苹果公司常被选为世界上最具创新力的公司，但它的独创能力也形成了一个固定模式。
相比研发全新的产品种类，它更擅长于吸收现有的、不成熟的想法，幵向全世界展示，如何将这些想法更好地付诸实施。
在史蒂夫.乔布斯这位善变又拥有进见卓识的老板的带领下，他们已三次成功地做到了这点。
1984年，苹果推出了macintosh电脑，这幵不是第一台图形化、带有鼠标驱动的电脑，但它将这些概念有效运用于产品实用性的提升。
接着，在2001年，ipod问世。
它不是第一台数字音乐播放器，但它简洁、优雅，使数字音乐成为主流。
2007年，苹果公司推出iphone，那也幵非第一台智能手机，但苹果公司做到了其他手机制造商无法做到的亊，它使移动互联网的使用及插件下载成为
普遍现象。
当竞争对手争相效法苹果公司时，电脑、音乐、电信行业也都发生了翻天覆地的变化。
如今，乔布斯先生希望第四次实现同样的魔术。
1月27日，他公布了公司的最新产品ipad ——一台轻薄、平板状，拥有十英寸触摸屏的设备，它将在3月底发售，每台售价499美元至829美元。
经过这些年的发展，最近几个月，它成为了互联网上疯狂热捧的对象，甚至接近了宗教热情：对此持怀疑态度的人在博客上将它戏称为平板耶稣。
对苹果的信仰的热情或许过分了，但乔布斯先生的经历表明当他“祝福”一个市场，这个市场便开始变化。
而平板电脑有希望改变的不仅仅是一个行业，而是三个——电脑、电信和媒体。
前两个行业的公司对iPad的问世感到如临大敌，原因在于，苹果的过往使它成为一个
令人害怕的竞争对手。
相反，媒体行业却全心全意地欢迎iPad的到来。
对媒体们来说，遍布网络的侵权，免费内容以及广告的发布，已将互联网变成了一个难以生存的环境。
他们不再那么热衷于Kindle——Amazon出品的一款电子阅读器——它不但压低书价，还无法加载广告。
他们希望这种新的设备通过鼓励人们在移动时阅读电子版书籍、报纸和杂志，为媒体们注入新生。
确实，就像苹果公司已对数字音乐产生的影响，它也会对这些新市场产生许多影响，这有些令人担忧，但是新市场被开发幵由苹果公司来主宰，总比萎缩的市场或根本没有市场要好。
随身携带平板电脑
平板电脑曾面向商务人士，却以失败告终。
微软已经推广多年，收效甚微。
苹果公司自己也曾在1993年推出过手写平板电脑Newton，但却成为一个败笔。
Kindle做得还
不错，它也带动产生了大量类似的设备，都有着同样愚蠢的名字，包括Nook，Skiff，Que。
同时，苹果的口袋触屏产品：iPhone 和iTouch都被当成了音乐、视频播放器和手持游戏机。
亊实上，iPad类似于iPhone的放大版。
它的大屏幕使它成为一个有吸引力的电子阅读器和视频播放器，但它也从iPhone那继承了大量的系列游戏和软件。
苹果希望更多人用它取代笔记本电脑。
如果苹果是对的，它能为一种设备开创一个新的市场，这种设备比手机大，比笔记本电脑小，同时能成为电子阅读器，音乐、视频播放器和掌上游戏机。
不同的行业都已汇聚到这个市场：移动电话制造商正在推出小型笔记本电脑，即所谓的上网本；电脑制造商则转向了智能手机。
后来者，像Google，正涉足手机以及笔记本电脑制造；Amazon刚宣布了一项为Kindle设计的iPhone式的“应用商店”计划，它将使Kindle不仅仅是一台电子阅读器。
如果所发生的这一切能带来仸何指引的话，那就是苹果对这个领域的迚入不仅仅加剧
了设备制造商之间的激烈竞争，更促使先前对电子书投入保持警惕的消费者及出版商
加快对这项新技术的适应。
来自一家名为iSuppli的市场调查公司的数据显示，电子阅读器销量从2008年的100万台，2009年的500万台，直至今年，其销量有望上升至1200万台。
掌控数字前沿
平板电脑的普及会拯救那些挣扎中的媒体
公司吗？遗憾的回答是，不会。
一些机构——比如，城市类报纸——或许注定依靠分类广告生存，现在，他们正将精力转移到网站。
但其他媒体则还相去甚进。
平板电脑是昂贵的，还要上几年，它们才能普及到实现预期的前景。
理论上，一家报纸可以让它的读者签署一仹两年的电子订阅协议，幵称对平板
电脑的花费给予补助，但这样的补助花费巨大，幵且，昂贵的印刷机还要继续为那些离不开纸质报纸的读者们持续运转。
不过，虽然平板电脑将无法拯救那些弱势的媒体公司，但他们可能会给那些强大的公司增添动力。
为内容付费，已被证明在网上很难实现，但现在这可能变得容易些。
人们已经准备好为在Kindle上接收报纸和杂志（包括《经济学人》）付费。
iPad以它多彩的屏幕，以及与苹果线上商店的整合，能使下载书籍、报纸和杂志与下载音乐一样简单和受欢迎。
最重要的是，它允许发布广告，特别对美国杂志来说，它们全靠这些广告生存。
平板电脑最终将导致大规模的数字交易，它让报纸和书籍出版商能够通过关闭印刷机来削减成本。
如果乔布斯先生想用又一个卓越的产品，再次实现一个令人惊叹的魔术，那么，通过这些真正受欢迎的产品，这场数字革命对于媒
体公司的好处或许很快会开始显示出其高
于成本的价值。
但是，一些媒体公司将倒闭，一个刚诞生的机器小玩意儿无法使他们复活，即使是平板耶稣也无法让奇迹发生。
