第18章 大型或组合项目管理-答案解析版-第二题解析修改

一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意)下列质量控制点中，属于工程测量定位质量控制点的是()。

A.基坑(槽)的尺寸B.预埋件的位置C.基础杯口弹线D.定位轴线参考答案：D参考解析：【考点】质量控制点的设置。

定位轴线属于工程测量定位中的质量控制点。

因此，正确选项是D。

下列各种表式中，不属于施工预算表格的是()。

A.人工汇总表B.材料消耗量汇总表C.机械台班使用量汇总表D.施工图预算工料分析表参考答案：D参考解析：【考点】施工预算。

【解析】施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。

它由编制说明和预算表格两部分组成。

预算表格部分点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版包括：(1)工程量计算汇总表;(2)施工预算工料分析表;(3)人工汇总表;(4)材料消耗量汇总表;(5)机械台班使用量汇总表;(6)施工预算表;(7)“两算”对比表。

因此，正确选项是D。

编制施工组织总设计时，确定了施工总体部署之后应进行的工作是()。

A.施工总平面布置B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划参考答案：B参考解析：【考点】施工组织总设计的内容。

【解析】施工组织总设计的主要内容如下(参考《建筑施工组织设计规范》GB/T505022009)：(1)工程概况;(2)总体施工部署;点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(3)施工总进度计划;(4)总体施工准备与主要资源配置计划;(5)主要施工方法;(6)施工总平面布置。

因此，正确选项是B。

施工组织设计的编制原则，不包括()。

A.提高施工的工业化程度B.合理部署施工现场，实现文明施工C.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性D.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究参考答案：D参考解析：【考点】施工组织设计的编制原则。

工程项目招投标与合同管理课后习题及答案(总18页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一章绪论一、课后习题1 、简述项目、建设项目、施工项目概念答：项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

2、为什么要推行项目管理答：是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。

3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润）建设项目管理（取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产）管理内容：施工项目管理（从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修）建设项目管理（投资周期和建设全过程）管理范围：施工项目管理（合同范围内施工）建设项目管理（可研报告内全部内容）管理主体：施工项目管理（施工企业）建设项目管理（建设单位或其咨询单位）4、简述施工项目管理的主要工作内容？答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现，是建筑企业获取任务的基础。

6、为什么要学习招投标和合同管理?答：为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。

7、建筑市场的构成要素有哪些？答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。

8、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例二、重点1、施工目标控制的内容答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制2、施工项目经营管理的内容？答：主要工作包括：选择适当的经营方式，寻找市场，承揽任务，投标，合同管理3、建筑市场市场运行机制构成答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制3、市场规则有哪些答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则第二章建设项目招标一、课后习题1、简述推行招投标制度饿意义答：（1）推行招投标制度有利于规范建筑市场主体的行为（2）推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状况（3）有利于促使承包商不断提供企业管理水平（4）有利于促进市场经济体制进一步完善（5）有利于促进我国建筑企业与国际接轨2、法律规定哪些项目发包必须经过投标？答：大型基础设施公共事业，全部或部分施工国有资金或融资，国际组织或外国贷款援助资金。

第10章《项目质量管理》1、（）将质量控制扩展到产品生命周期全过程。

A.检验技术B.统计质量控制C.抽验检验方法D.全面质量管理【答案】D2、某电池生产厂商为了保证产品的质量，在每一块电池出厂前做破坏性测试所产生的成本属于（）。

A.项目开发成本，不属于质量成本B.质量成本中的非一致性成本C.质量成本中的评价成本D.质量生产中的内部失败成本【答案】C3、某制造商面临大量产品退货,产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题，此时应该采用（）进行分析。

A.流程图B.质量控制图C.直方图D.鱼骨图【答案】D【解析】P360，将问题陈述作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。

4、质量管理通过质量体系中的质量规划、质量保证、质量控制和（）来实现。

A.质量分析B.质量改进C.质量检验D.质量管理【答案】B5、质量管理工具或技术中，（）用图形方式显示变更的推力和阻力。

A.头脑风暴B.实验设计C.力场分析D.标杆对照【答案】C【解析】规划质量管理的工具和技术包括：（1）成本效益分析法：比较可能的成本与预期的效益；（2）质量成本法：指产品生命周期中发生的所有成本；（3）七种基本质量工具；（4）标杆对照：实际或计划的项目实践与可比项目的实践对照，识别最佳实践；（5）实验设计：识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响；（6）统计抽样：从目标总体中选取部分样本用于检查；（7）其他质量管理工具：①头脑风暴：用于产生创意；②力场分析：显示变更的推力和阻力的图形；③名义小组技术：先进行头脑风暴提出创意，在进行评审；（8）会议。

6、关于质量管理七种工具的描述，不正确的是（）。

A.帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因B.控制图展示了项目进展信息，用于判断某一过程是否失控C.直方图用于指数集中趋势程度和统计分布，反映了时间对分化的影响D.过程决策程序图用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系【答案】C【解析】直方图不考虑时间对分布内的变化影响。

PMP习题：整合管理答案与解析在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。

项目正处于哪个过程?A.控制范围B.监控项目工作C.核实范围D.实施整体变更控制答案：D解析：项目漏项，相关方希望补上，属于范围变更。

AD都对，但A包含了D，D 更具体更符合题意，因为题目中强调提供详细理由，属于影响引起变更的因素。

在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做?A.指示项目团队进行变更B.要求客户提交一份正式的变更请求C.制定估算依据(BOE)D.更新问题日志答案：B解析：变更问题，走变更流程。

B最符合变更流程。

涉及到变更,都要提交变更请求。

项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做?A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务答案：B解析：4.2.2.4 会议项目启动大会就是要对目标达成共识的，是一次动员大会，因此在大会之前要仔细审查，以防描述不清而导致误解。

A如果把相关方改成团队成员，可以考虑;C的前半句错误(开工会议同项目章程无关);D的后半句也错误。

项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么?A.解散资源B.更新组织过程资产C.核实范围D.开展绩效评估答案：B解析：4.7.3.4 组织过程资产更新解析：AB都是收尾工作，B在前且更重要。

在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做?A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准C.将会议纪要发送给关键相关方D.与项目发起人一起审查相关方参与计划150.答案：C解析：无法参加会议是既定事实，题目问的是如何降低相关方无法参加会议带来的潜在风险，只有C选项符合下一步行动方案。