2016项目管理学尔雅课程期末考试答案

2016年一级建造师《项目管理》真题及答案2016 年一级建造师《项目管理》考试已经结束，为了帮助广大考生更好地了解考试情况，以下将为您呈现该年度的真题及答案。

一、单项选择题1、关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。

A 设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B 由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理C 设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D 设计的进度也直接影响工程的进展答案：B解析：业主方应重视设计阶段的项目管理，虽然设计费占建设总投资的比例小，但设计的质量和进度对项目的投资、进度和质量影响重大。

2、关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。

A 生活区可以设置敞开式垃圾容器B 施工现场宿舍严禁使用通铺C 施工现场水冲式厕所地面必须硬化D 现场食堂必须设置独立制作间答案：A解析：生活区应设置封闭式垃圾容器，A 选项错误。

施工现场宿舍严禁使用通铺；施工现场水冲式厕所地面必须硬化；现场食堂必须设置独立制作间，这些都是施工现场职业健康安全卫生的正确要求。

3、某双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 5 天。

工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作M 的自由时差为（）天。

A 4B 1C 3D 8答案：A解析：工作 M 的最早完成时间＝ 12 ＋ 5 ＝ 17 天。

其紧后工作最早开始时间的最小值为 21 天，所以 M 的自由时差＝ 21 17 ＝ 4 天。

4、根据《建设工程安全生产管理条例》，出租的机械设备应当有产品合格证、自检合格证明和（）。

A 生产企业资质证明B 生产企业营业执照C 生产许可证D 第三方检测合格证明答案：C解析：出租的机械设备应当有产品合格证、自检合格证明和生产许可证。

5、关于单价合同中承包商风险的说法，正确的是（）。

姓名：雷锋班级：默认班级成绩：分一、单选题（题数：50，共分）1下列关于微型空气质量监测仪的“体积”阐述正确的一项是：分•A、••B、••C、••D、•我的答案：C2慈铭体检的董事长是（）。

分•A、••B、••C、••D、•我的答案：C3目前墨迹最大的竞争对手是（）。

分•A、••B、••C、••D、•我的答案：D4美国现在每隔（）公里，有一台3D打印机。

分•A、••B、••C、••D、•我的答案：C5“顺风车”这个事情最早源于（）国家。

分•A、••B、••C、••D、•我的答案：C6张永庆认为:“任何困难都跑不出三个要素：”，以下选项不属于这三个要素之一的是（）。

分•A、••B、••C、••D、•我的答案：D7开心农场是多少个人开发的（)。

分•A、••B、••C、••D、•我的答案：C8“不破不立”出自谁的名言。

分•A、••B、••C、••D、•我的答案：C9曹德旺在中国的（）个省有工厂有项目。

分•A、••B、••C、••D、•我的答案：D101976——1983年期间曹德旺在高山玻璃厂担任什么职位（）。

分•A、••B、••C、••D、•我的答案：C11陆向谦教授的女儿就读于哪所学校（）。

分•A、••B、••C、••D、•我的答案：D12看购网和央视电影传媒的创始人是（）。

分•A、••B、••C、••D、•我的答案：B13对于北京人来说面临三大难题，下列那一项不是（）。

分•A、••B、••C、••D、•我的答案：D14中国的汽车造成的整个污染是美国的（）。

分•A、••B、••C、••D、•我的答案：C15福耀玻璃产品价格与同行业的相比（）。

分•A、••B、••C、••我的答案：D16以下那一项不是墨迹选择做天气的因素点。

（）分•A、••B、••C、••D、•我的答案：D17在中国的每一辆车，排放的微粒物是欧美国家的（）倍。

分•A、••B、••C、••D、•我的答案：C18农业社会的时候，农业是占整个经济的（）。

南开大学22春“选修课”《项目管理学（尔雅）》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.项目成本估算的方法比较糟糕的是：()A.类比估算法B.参数估计法C.标准定额法D.工料测量法参考答案：C2.在计划和设计中，我国比较缺的是：()A.项目主要指标B.集成计划C.设计项目工作D.专项计划目标参考答案：B3.下列哪个不是项目的特性?()A.目的性B.多次性C.制约性D.独特性参考答案：B4.项目三要素管理不包括()。

A.质量B.时间C.成本D.范围参考答案：D5.()管理方式假设每个要素都是在变化的。

A.项目三要素集成管理B.项目四要素集成管理C.项目五要素集成管理D.项目六要素集成管理参考答案：D6.项目风险度量的常用方法不包括()。

A.项目风险概率估算法B.模拟仿真法C.专家决策法D.系统分解法参考答案：D7.在项目质量管理中没有()。

A.事前质量管理B.事中质量管理C.事后质量管理D.全都是参考答案：C8.项目风险度量的常用方法不包括：()A.项目风险概率估算法B.模拟仿真法C.专家决策法D.系统分解法参考答案：D项目组织规划的方法说法不包括()。

A.项目范围确定法B.项目相关利益主体分析法C.各种组织理论与方法D.实施组织的人力资源管理实践参考答案：A10.项目组织管理的境界中，首先应该保障的是()。

A.项目利益的最大化B.设法使项目利益分配合理化C.保障项目各相关利益主体能够共同合作D.项目相关环境的和谐参考答案：A11.与项目范围无关的是()。

A.项目时间B.项目成本C.项目质量D.项目难易参考答案：D12.项目管理的特性不包括()。

A.目的性B.独特性C.创新型D.长期性参考答案：D13.不属于项目团队的特性的是()。

A.目的性B.渐进性和开放性C.注重团队精神与合作D.接受单个领导参考答案：D14.美国国防部招标用的是()。

A.邀请招标B.公开招标C.直接招标D.间接招标参考答案：A15.不属于采购合同管理的内容的是()。

网络选修课尔雅创业法学答案尔雅答案，作业答案章节测验答案引言1【判断题】《创业法学》是创业方法之学。

（X）2【判断题】创业要守好法律底线是指创业不能违反法律的禁止性规定。

（V）3【判断题】《创业法学》的格局以创业学为体，法学为用。

（V ）4【判断题】创业者法律素养的提升是《创业法学》的目标。

（V ）本章导入：中国合伙人1【多选题】《中国合伙人》电影中体现的创业要素类型包括：（ABCD ）。

A、物质要素B、资金要素C、智力和人力资本D、声誉资本2【多选题】《中国合伙人》中创业团队成员的选择来自：（AC）。

A、熟人B、陌生人C、同学D、亲戚3【判断题】《中国合伙人》是一部有关年轻人创业的励志故事片。

（V ）4【判断题】《中国合伙人》中呈现了创业所需资源：创业团队，创业项目和市场需求。

（V ）创业项目的法律识别：风险与机会并存1【单选题】甲和乙设立了一有限责任公司，但该公司账户和甲的个人账户经常混在一起，现甲公司破产，债权人要求甲对公司债务承担责任，是否合法？（A ）A、合法B、不合法C、甲仅以出资为限对公司债务承担责任D、甲对公司债务不承担责任2【多选题】创业团队合伙协议包括（ABCD）。

A、出资B、股权比例C、盈亏负担D、决策和表决3【多选题】知识产权包括（ABC）A、专利权B、商标权C、著作权D、商业秘密4【多选题】创业者为什么要具有保护知识产权的意识？（abcd ）A、有利于避免诉累B、有利于创业项目顺利进行C、可以因此获利D、避免他人抢注商标5【判断题】对市场主体而言，法无禁止即可为。

（对）6【判断题】违反管理性强制性规定的合同绝对无效。

（错）7【判断题】违反效力性强制性规定的合同绝对无效。

（对）8【判断题】初创企业不需要对劳资进行规范化管理。

（错）创业者与创业团队：众人拾柴火焰高1【多选题】选择创业团队成员时容易出现哪些问题（ABCD）。

A、与合伙人难以相处B、分工不明C、分权管理D、股权兑现制度不完善2【多选题】选择创业合伙人要注意下列问题ABCD）。

2016一级建造师《项目管理》试题及答案1关于管理环节中决策的说法，正确的是( )。

A.从备选方案中选择一个即将被执行的方案B.制定多项备选方案C.落实已选定方案D.检查方案是否被执行参考答案：A参考解析：【考点】管理职能分工在项目管理中的应用。

【解析】选项B是对“筹划”的解释，选项C是对“执行”的解释，选项D是对“检查”的解释。

因此，正确选项是A。

2关于特种作业人员应具备的条件的说法，错误的是( )。

A.年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄B.具备初中及以上文化程度C.具备必要的安全技术知识与技能D.在本行业工作3年以上参考答案：D参考解析：【考点】特种作业人员的安全教育。

【解析】特种作业人员应具备的条件是：(1)年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄;(2)经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、关尼尔氏症、眩晕症、癔症、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷;(3)具有初中及以上文化程度;(4)具备必要的安全技术知识与技能;(5)相应特种作业规定的其他条件。

故选项D不包括在特种作业人员应具备的条件中。

因此，正确选项是D。

3建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。

A.指导性B.实践性C.纲领性D.概念性参考答案：C参考解析：【考点】建设工程项目管理规划的内容和编制方法。

【解析】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

因此，正确选项是C。

4关于施工预算中其他用工的说法，错误的是( )。

A.其他用工是指各工种搭接和单位工程之间转移操作地点的直接用工B.其他用工也包括其他细小、难以计算工程量的直接用工C.在下达班组施工任务单时应包括其他用工D.其他用工包括临时停水停电，个别材料超运距的直接用工参考答案：C参考解析：【考点】编制施工预算时应注意的问题。

【解析】人工分析中的其他用工是指各工种搭接和单位工程之间转移操作地点，临时停水停电，个别材料超运距以及其他细小、难以计算工程量的直接用工。

一级建造师项目管理2016年真题答案解析（11,20题）一级建造师考试网为您整理“一级建造师项目管理2016年真题答案解析(11-20题)”，考生们一起来看看吧。

11.【题干】某单代号网络计划如下图(时间单位：天)，其计算工期为( )天。

【选项】A.20B.26C.22D.24【答案】B【解析】【考点】工程网络计划有关时间参数的计算12.【题干】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过( )几日。

【选项】A.30B.60C.90D.120【答案】A【解析】13.【题干】关于政府主管部门质量监督程序的说法，正确的是( )。

【选项】A.工程项目开工后，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对文件进行审查，合格后签发质量监督文件B.监督机构检查内容中不包含企业的工程经营资质证书和人员的资格证书检查C.监督机构要组织进行工程竣工验收并对发现的质量问题进行复查D.监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前，要对基地基础和主体混凝土分别进行监督检测【答案】D【解析】【考点】政府对工程项目质量监督的内容14.【题干】项目结构信息编码的依据是( )。

【选项】A.项目管理结构图B.项目结构图C.项目组织结构图D.系统组织结构图【答案】B【解析】【考点】项目结构分析在项目管理中的应用15.【题干】下列影响项目质量的环境因素中，属于管理环境因素的是( )。

【选项】A.项目现场施工组织系统B.项目所在地建筑市场规范程度C.项目所在地政府的工程质量监督D.项目咨询公司的服务水平【答案】A【解析】【考点】项目质量的形成过程和影响因素分析16.【题干】某双代号网络计划中。

工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。

工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为( )天。

代号：8778深圳广播电视大学2015--2016学年第二学期“专科”期末考试《项目管理》试题答案及评分标准（供参考）2016年6月)三、判断题(将正确答案填入下表中，正确打“√”，错误打“×”，每小题2四、简答题(每小题10分，共40分)1．项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、知道和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

（5分）项目管理的特点主要变现为以下几个方面：对象的特殊性、内容的创新性、管理的系统性、组织的临时性和高度柔性、方法的开放性和环境的重要性。

（5分）2．项目构思是承约商或项目团队为了满足客户的需求，在需求建议书所规定的条件下，为实现客户预订的目标所作的项目设想。

（5分）项目构思需要考虑项目的投资背景及意义，项目投资方向和目标，项目投资的功能及价值，项目的市场前景及开发潜力，项目建设环境和辅助配套条件，项目成本及资源约束，项目所涉及的技术和工艺，项目资金筹措及调配计划，项目运营后预算的经济效益，项目运营后的社会、经济、环境效益，项目投资风险及控制方法，项目实施及其管理等内容（5分）。

3．关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不懈。

可以采取以下措施：（1）集中优势资源按时完成关键工作；（2分）（2）可以采用转向承包的方式；（1分）（3）采用新技术、新工艺；（1分）（4）保证资源的及时供应；（2分）（5）加强组织管理；（2分）（6）加强进度控制。

（2分）4．项目变更控制是指为使项目朝着有意的方向发展而采取的各种监控和管理措施。

（4分）项目变更的基本要求有以下几个方面：（1）事先设计变更控制机制；（2分）（2）谨慎对待变更请求；（2分）（3）制定变更计划并实施变更。

（2分）五、案例分析题(每小题10分，共20分)1、系列问题的根源是什么?该项目经理未进行正规学习，靠经验和热情办事，缺乏办事的科学性，有的是工作的随意性，沟通方面更是不足，未和干系人进行联系，与自己的团队沟通也不够。

2016年一级建造师《项目管理》真题及答案2016 年一级建造师考试的《项目管理》科目，对于广大考生来说是一次重要的知识检验。

下面我们就来详细剖析一下当年的真题及答案。

首先，让我们来看单选题部分。

其中有一道题是关于项目管理的核心任务，答案是项目的目标控制。

这道题考查了考生对于项目管理基本概念的理解。

项目管理的核心任务就是围绕项目的目标，通过一系列的计划、组织、协调和控制等活动，确保项目目标的实现。

还有一题是关于组织工具中的组织结构图和组织分工表。

组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的指令关系，而组织分工表则明确了各工作部门或各工作岗位的分工。

这道题主要是检验考生对于组织工具的掌握程度以及能否清晰区分它们的作用。

在多选题部分，有一道题涉及到项目风险管理的过程。

包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控这几个主要环节。

考生需要准确理解每个环节的工作内容和相互关系，才能做出正确的选择。

另外，关于施工成本管理的措施，也是多选题中的一个重要考点。

经济措施、组织措施、技术措施和合同措施，这四个方面的措施需要考生全面掌握，并能够在具体的情境中判断出所采取的措施属于哪一类型。

接下来是案例分析题。

有一个案例是关于某工程项目在施工过程中的进度管理问题。

题目给出了详细的工程进度计划和实际执行情况，要求考生分析进度偏差的原因，并提出相应的解决措施。

这就需要考生具备较强的综合分析能力和实际应用能力，能够将所学的项目管理知识与具体的工程项目相结合。

还有一个案例是关于项目质量控制。

通过对工程项目中出现的质量问题进行描述，要求考生分析产生质量问题的原因，以及如何采取有效的质量控制措施来避免类似问题的再次发生。

这道题考查了考生对质量控制的原理、方法和工具的掌握程度。

总的来说，2016 年一级建造师《项目管理》的真题涵盖了项目管理的各个重要方面，包括项目的组织与管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理等等。

这些题目既考查了考生对基本概念和理论知识的掌握，也注重考查考生的实际应用能力和综合分析能力。

一、单项选择题（共70 题，每题1 分。

每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是（）。

A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D．限定或者指定特定的品牌【正确答案】：B P2692.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）。

A．造成1 亿元以上直接经济损失的事故B．造成10O0 万元以上5000 万元以下直接经济损失的事故C．造成100 万元以上1000 万元以下直接经济损失的事故D．造成5000 万元以上1 亿元以下直接经济损失的事故【正确答案】：D P2013.项目结构信息编码的依据是（）。

A．项目管理结构图B．项目组织结构图C．项目结构图D．系统组织结构图【正确答案】：C P22、3564．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。

A．收集技术资料B．搭建生括设施C．编制施工计划D．加强安全教育答案：D P2955.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是（）名。

A．1B．3C．4D．2【正确答案】：D P2266.美国的AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于（）工程。

A．市政公用B．石油化工C．房屋建筑D．水利水电【正确答案】：C P3507.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。

A.业主方招标及合同管理工作量小B．工程款项支付便捷C．缩短建设周期D．简化管理流程【正确答案】：C P448.某双代号网络计划如下图，如B、D、I 工作共用一台施工机械且按B→D→I 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是（）。

项目管理》期末复习答案名词解释1.项目（ P7） 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件 下所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。

2.项目管理（ P15） 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对 项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。

3.项目生命周期（ P41） 项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体， 个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。

4. 项目决策（ P63） 项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，然 后根据项目评估标准对多个项目备选方案进行分析、评价和判断，最终选择一个满意的项 目方案并付诸实施的管理过程。

5.项目实施组织是指承担实施责任并由其项目团队完成项目实施的企业或组织。

项目范围管理（ P147）为确保项目能够成功而开展的一类对项目产出物的范围和项目工作范围的项目管理工 项目范围定义（ P152） 指的是把项目产出物进一步分解为更小和更便于管理的许多组成部分（即项目可交付 物），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。

9. 项目工作分解（ P157） 是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工 作，这一工作最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解，最终给出项目工 作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围分解的文件。

10. 项目时间管理（ P173） 是指项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进 度计划编制和项目进度控制等工作构成的一个项目专项管理。

11. 项目活动定义（ P175） 是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义项目 所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。

12. 关键路径法（ P197） 关键路径法是首先计算所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间 和最晚结束时间以及浮动时间等参数，然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法。