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公路机务培训计划一、培训背景公路是国家的重要交通干线，公路机务是维护公路畅通运行的关键。
为了提高公路机务人员的业务水平和综合素质，不断提高公路机务的服务水平和效益，我公司决定开展公路机务培训工作，培训内容包括公路养护、机械设备操作、应急维修等方面。
二、培训内容本次培训将覆盖以下方面内容：1、公路工程知识：包括公路养护基本知识、公路建设与维护法规等内容；2、机械设备操作：包括各种公路维护机械设备的操作方法、维护保养等内容；3、应急维修技能：包括公路突发事件的应急处置技能、维修操作流程等内容；4、安全意识培训：包括公路安全意识培训、职业健康保护知识等内容。
三、培训对象培训对象主要包括公司公路机务人员，以及信阳市乡村公路管理局、相关公路建设和维护单位的相关人员。
四、培训安排1、时间安排：本次培训计划为期一个月，具体时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；2、地点安排：培训地点设在公司培训中心，具体地址为XX市XX区XX路XX号；3、培训方法：采取理论授课和实践操作相结合的方式进行培训；4、培训人员：安排公司相关专业技术人员和外聘专家担任培训讲师。
五、培训计划1、第一周：- 公路工程知识理论讲解；- 机械设备操作基本原理及实操；- 安全意识培训和职业健康保护知识介绍。
2、第二周：- 公路工程知识理论讲解；- 机械设备操作基本原理及实操；- 公路养护法规及应急维修技能培训。
3、第三周：- 公路养护实操训练；- 机械设备操作技能实践；- 安全文明施工培训。
4、第四周：- 综合模拟演练；- 考核、总结和结业。
六、培训考核1、培训结束后，进行理论与实操的综合考核；2、合格者颁发培训结业证书，不合格者进行补考或重新培训。
七、培训预期目标公路机务人员通过本次培训，将掌握公路工程知识、机械设备操作技能、应急维修技能等，提高工作水平，为公司公路机务工作提供更加优质的服务，提高公路维护效益。
八、培训后续1、定期开展公路机务技能培训，不断提高机务人员技术水平；2、建立健全公路机务人员绩效考核和激励机制，激励机务人员不断学习、提高工作水平。
机训培训心得体会总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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营业线施工机械设备安全培训教案范本教学目标：通过本次培训，学生能够了解营业线施工机械设备的基本原理、操作规范和安全注意事项，提高对施工机械设备的安全意识和操作技能。
教学重点：营业线施工机械设备的基本原理和操作规范。
教学难点：如何正确操作营业线施工机械设备并确保安全。
教学方法：理论讲解与案例分析相结合。
教学准备：1. PPT课件2. 操作示范的营业线施工机械设备3. 相关教材和资料教学过程：第一部分：理论讲解1. 引入（10分钟）首先，通过提问和观察引入本节课的主题，并激发学生的学习兴趣。
2. 机械设备分类和基本原理（30分钟）- 介绍营业线施工机械设备的分类，并对每种类型的设备进行简要的介绍。
- 详细解释每种设备的工作原理和基本构造。
3. 设备操作规范（30分钟）- 解释营业线施工机械设备的操作规范，包括正确的操作方法、注意事项和禁止行为。
- 强调操作者应该具备的技能和素质。
4. 设备安全注意事项（30分钟）- 解释施工机械设备的使用安全注意事项，如安全检查、防护装备、工作环境等。
- 分析常见的事故案例，并讨论事故原因和预防措施。
第二部分：案例分析1. 案例介绍（10分钟）选择几个实际案例，对营业线施工机械设备的事故进行详细的分析和讨论，引导学生思考事故的原因和提出改进措施。
2. 学生讨论（40分钟）结合案例分析，分组讨论事故的原因和改进措施，然后每个小组进行汇报并进行讨论。
第三部分：总结与评价1. 知识总结（10分钟）对本节课所学的知识进行总结，回顾重点和难点。
2. 教学评价（10分钟）根据学生的参与度和表现，进行教学评价，给予鼓励和反馈。
总结：通过本次培训，学生能够了解营业线施工机械设备的基本原理、操作规范和安全注意事项，提高对施工机械设备的安全意识和操作技能。
希望学生能够把所学的知识应用到实际工作中，并能够主动保障自己和他人的安全。
文件编号：TP-AR-L9286In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________营业线施工机械设备安全培训教案(正式版)营业线施工机械设备安全培训教案(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
第一节施工机械一般规定1. 施工单位应设置机械设备管理部门及管理人员，建立健全各项管理制度，制定安全技术操作规程，建立安全技术档案。
2. 操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格后上岗。
起重机械操作人员、场内车辆驾驶员等特种作业人员应持证上岗。
3. 施工机械进入作业地点后，应向操作人员进行施工任务和安全技术交底。
操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规定。
4. 操作人员在操作过程中应注意机械工况，不得擅自离开工作岗位。
严禁无关人员进入工作区域或操作室内。
5. 操作人员应遵守机械有关保养规定，及时进行各级保养工作，保持机械的完好状态。
6. 实行多班作业的机械操作人员应严格执行交接班制度。
7. 操作人员和配合作业人员必须正确佩戴和使用劳动防护用品。
8. 施工机械必须按照出厂使用说明书规定进行操作，严禁超载作业或任意扩大使用范围。
机械操作规程培训内容
1. 培训目标
本文档旨在向参与机械操作培训的人员传达正确操作机械的知识和技能，确保工作安全、提高效率。
2. 培训内容
2.1 机械操作概述
- 了解机械操作的定义和重要性
- 理解机械操作的基本原则
2.2 安全操作规范
- 介绍机械设备的基本安全规范
- 研究正确的穿戴个人防护设备
- 了解机械操作过程中的常见安全风险和应对措施
- 掌握机械操作的紧急救援方法
2.3 机械设备的结构和功能
- 介绍机械设备的基本结构和各个部件的功能
- 研究如何正确启动和停止机械设备
- 掌握机械设备的常见故障排除方法
2.4 机械操作技巧
- 研究正确的机械操作姿势和动作
- 掌握正确的机械控制和操作方法
- 熟悉机械操作中的常用工具和设备的使用方法
2.5 机械操作的日常维护
- 了解机械设备的日常维护工作重要性
- 研究机械设备的基本维护方法和周期
- 掌握保养机械设备所需的常见工具和材料
3. 培训形式
- 培训内容将通过理论讲解、示范演示和实际操作等形式进行- 参训人员将获得机械设备的实际操作机会，并得到相关指导和反馈
4. 培训评估
- 培训结束后，将进行机械操作技能的评估测试
- 参训人员将被要求展示正确的机械操作知识和技巧
5. 培训后续支持
- 参训人员将获得机械操作相关的参考资料和手册
- 公司将提供持续支持和培训机会，以进一步提高机械操作技能
以上为机械操作规程培训内容简介，希望参训人员在完成培训后能够全面掌握正确的机械操作方法，确保工作安全和效率。
线长工作职责线长工作职责（通用13篇）在现实社会中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编整理的线长工作职责（通用13篇），希望能够帮助到大家。
线长工作职责篇1一、工作职责1、安排所负责产线员工作业，完成所负责的生产任务，了解昨天产量完成进度。
2、线长监督和指导员工作业，对检验为好件的产品进行复核。
3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。
4、有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力、提高生产能力。
5、每天查阅本线的订单安排，配合做好产前准备工作。
6、每天进行5S检查、清洁工作。
（安排人员打扫卫生，检查相应标识）7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。
8、及时将产线员工动态向组长汇报。
9、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。
二、工作内容开线之前：1、查看本线员工是否到齐。
（应到、实到、缺勤、迟到）2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。
（周转盒/车，设备，标识，治具）3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟，记录昨天工作的完成进度， OBA未通过产品的问题通报，今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
开线期间1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向直属领导求助。
（产量出现积压异常记录时间，什么工位，采取什么措施）2、每条产线领料时记录领料时间、数量，完成时记录完成时间及数量（KBBNTF）。
跟踪每小时产量是否达到预算产量，到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时，则需追查原因，并进行问题解决、调整。
（每班12小时操作）3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。
（记录项）4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动，如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。
线长工作职责简单描写线长是生产车间中的关键岗位之一，他们承担着生产线的管理和协调工作，确保生产任务的顺利完成。
线长需要具备丰富的生产管理经验和严谨的工作态度，以及卓越的沟通协调能力和团队领导才能。
下面就线长的工作职责进行简单描述：一、生产线管理线长的主要职责是管理生产线上的一切生产活动，包括设备开启与关闭、工序的安排和协调、人员的分配和调度等。
生产线是一个高度复杂的系统，线长需要对整个生产过程有着清晰的认识，能够对生产线进行全面的管理和控制，确保生产任务的顺利完成。
二、生产计划执行线长需要严格执行生产计划，确保生产任务按照规定的时间节点完成。
他们需要监督和指导生产工人，保证生产质量和效率。
线长要及时发现并解决生产中的问题，确保生产进度顺利进行。
三、人员管理和培训线长需要负责生产线上员工的管理和培训工作。
他们需要合理安排工人的工作任务，监督工人的操作行为，及时发现并解决工人在工作中出现的问题。
线长还需要负责员工的培训工作，确保他们具备必要的技能和知识，能够更好地完成工作任务。
四、设备维护和故障处理线长需要负责生产线上设备的维护工作，确保设备的正常运转。
他们需要定期对设备进行检查和保养，及时修理设备中出现的故障，确保设备的稳定性和可靠性。
五、质量管理线长需要负责生产线上产品质量的管理。
他们需要制定并执行严格的质量管理制度，保证产品的质量达到标准要求。
线长还需要及时发现并解决生产过程中出现的质量问题，确保产品符合客户的要求。
六、安全生产线长需要负责生产线上的安全管理工作。
他们需要制定并执行严格的安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。
线长需要对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识，确保生产过程的安全性。
线长是生产车间中不可或缺的一员，他们的工作职责涵盖了生产线上的方方面面，需要具备丰富的管理经验和专业知识，以及卓越的沟通协调能力和团队领导才能。
只有这样，才能够胜任好这一重要的职位。
营业线施工机械设备安全培训教案一、引言随着经济的快速发展，营业线施工机械设备的使用也越来越广泛。
然而，机械设备的操作和使用存在一定的风险和危险，因此保障机械设备的安全性是至关重要的。
二、机械设备安全意识培养1.了解机械设备的基本安全知识a.认识机械设备的结构和功能b.掌握机械设备的使用要点和操作步骤c.了解机械设备常见的故障和应急处理措施2.学习机械设备操作的注意事项a.熟悉操作手册和警示标识b.遵守机械设备使用的规范和标准c.保持机械设备的良好状态和维护三、机械设备操作技巧培训1.正确的机械设备操作姿势和方法a.合理调整姿势和站立位置b.掌握机械设备的操控要领和技巧c.注意力集中和保持冷静2.熟练掌握机械设备的操作技术a.善用各种控制器和按钮b.掌握机械设备的调试和校准方法c.灵活运用机械设备的功能和特性四、机械设备日常维护与检修1.定期进行机械设备的安全检查a.检查设备的主要部件和关键部位b.了解常见故障的预防和排除措施c.采取有效的措施确保设备的安全使用2.进行机械设备的日常保养和维修工作a.定期更换机械设备的易损件和配件b.润滑机械设备的运动部位和机械部件c.及时修复和维护机械设备出现的故障五、机械设备使用中的安全预防1.严格遵守机械设备的使用规定和操作规程a.确保操作人员具备相关的资质和技术要求b.制定明确的责任和职责分工c.严格执行安全操作流程和程序2.加强机械设备使用过程中的安全监控a.定期进行安全巡检和隐患排查b.建立健全的安全管理制度和应急预案c.根据不同的风险等级进行安全防护措施的落实六、机械设备事故应急处理1.事故发生时的应急预案和救援措施a.学习事故现场的安全处理和逃生技能b.掌握事故处理时的应急救援步骤c.了解事故后的事后处理和报告程序七、结语通过机械设备安全培训教案的讲解和学习，相信大家对机械设备的安全操作和使用已经有了较深的了解和认识。
在以后的工作中，一定要时刻保持高度的警惕和安全意识，做到安全第一，确保自己和他人的生命和财产安全。
一、培训目的为了提高我国装载机操作人员的专业技能和安全意识，满足现代工程建设对装载机操作人员的需求，本培训计划旨在通过系统的培训，使学员全面掌握装载机的操作技能、维护保养知识以及安全驾驶规范，为我国基础设施建设提供高素质的装载机操作人才。
二、培训对象1. 面向新入职的装载机操作人员；2. 现有装载机操作人员；3. 想要提高操作技能和安全意识的装载机操作人员。
三、培训时间1. 基础理论培训：5天；2. 实践操作培训：10天；3. 总结考核：2天。
四、培训内容1. 基础理论培训：（1）装载机的基本构造、工作原理及性能；（2）装载机的安全操作规程；（3）装载机的维护保养知识；（4）装载机的故障诊断与排除；（5）装载机在施工现场的安全注意事项。
2. 实践操作培训：（1）装载机的启动、熄火、转向、制动等基本操作；（2）装载机的装载、卸载、堆垛等实际操作；（3）装载机的维护保养及故障排除；（4）模拟施工现场操作，提高学员在实际操作中的应变能力。
3. 总结考核：（1）笔试：考察学员对装载机理论知识掌握程度；（2）实操考核：考察学员在实际操作中的技能水平。
五、培训方式1. 理论授课：邀请具有丰富经验的装载机操作工程师进行授课；2. 实践操作：学员在专业教练的指导下进行实际操作；3. 视频教学：播放装载机操作教学视频，帮助学员更好地理解操作要领；4. 案例分析：通过分析典型事故案例，提高学员的安全意识。
六、培训师资1. 邀请具有丰富经验的装载机操作工程师、维修工程师担任授课讲师；2. 聘请具有实战经验的装载机操作人员担任实践操作教练。
七、培训场地及设备1. 培训场地：具备安全、宽敞的训练场地，配备各类装载机及辅助设备；2. 培训设备：各类装载机、维修工具、教学设施等。
八、培训费用根据培训内容和时长，制定合理的培训费用标准。
九、培训效果评估1. 学员对培训内容的满意度；2. 学员在理论知识和实践操作方面的掌握程度；3. 学员在实际工作中的表现。
机械操作手培训计划一、培训目标机械操作手是生产线上不可或缺的一环，其操作技能和安全意识直接关系到企业生产效率和员工人身安全。
因此，本培训计划旨在培养合格的机械操作手，提高其专业技能和安全意识，使其能够熟练操作各类机械设备，并且在工作中始终保持高度的警惕和自律。
二、培训对象本培训计划对象为企业新员工及需要进行机械操作的员工。
培训对象具有初中以上学历，无技术专业限制，但必须具备基本的工作责任心和团队合作意识。
三、培训内容1. 机械设备操作技能培训（1）机械设备基本组成及原理（2）常用机械设备的操作方法与步骤（3）机械设备的维护保养知识2. 安全操作知识培训（1）机械设备操作安全规范（2）事故应急处理与逃生知识（3）个人防护装备使用及维护3. 职业道德与行为规范培训（1）岗位责任意识培养（2）团队合作与协调能力培养（3）安全生产意识培养4. 知识检测与综合案例分析（1）知识测试与考核（2）安全操作案例分析与讨论（3）实际操作演练四、培训方式1. 理论课程授课采用面对面授课、讲解等方式，提供机械操作技能和安全知识的理论学习概念。
2. 实操操作培训采用实地操作演练、案例分析等方式，提供机械设备操作技能的实际操作培训。
3. 互动讨论与考核通过讨论互动和实际操作演练考核等形式，加强学员对理论知识和实际操作能力的掌握。
五、培训时间本培训计划为期一个月，其中包括两周的理论课程学习与综合案例分析，两周的实操操作培训与考核。
六、培训师资本培训由具有丰富的机械设备操作和安全生产经验的技术员、工程师及专业培训师组成培训团队，负责开展各类培训内容。
七、培训评估1. 考核要求（1）理论知识测试成绩不低于75分（2）实操操作考核合格（3）参与综合案例分析并通过约谈2. 培训效果评估（1）培训结束后对学员进行期末测试和综合考核，根据成绩进行评定和排名。
（2）对培训效果进行跟踪调查和评估，总结培训效果和存在问题，为今后培训改进提供参考。
线长机动的培训 不消气势派头的人在压力下的差别反响 差别气势派头的人在压力之下出现差别的反响。图12－1的四个偏向伸出八个箭头，分别体现差别类型的人在压力之下和超常压力之下出现的反响。在超常压力下，人容易产生波折感，差别气势派头的人在超常压力下所出现的反响也差别。因此，在待人接物和治理员工时可以给员工施加一定的压力，但是不要给员工施加超常的压力。
图12－1 差别气势派头的人在压力下的差别反响 1．Ｂ型 Ｂ型在一般的压力之下首先出现的反响是很顽强。通常Ｂ型人在与别人争论时，出现的第一个反响是比力顽强地对峙己见，Ｂ型人做出这样的反响是正常的，是在压力之下的反响，如果对方仍然不平气，还要继承与其争论，生长到拒绝与对方争论，即体现为回避，这时Ｂ型人蒙受着超常压力。所以当你知道周围的同伴或你的部下、亲人属于Ｂ型性格时，最好不要把他逼到回避的水平，一旦他回避了，再与你和缓干系就很难了。 2．Ｔ型 Ｔ型的人在压力之下首先出现的第一反响是回避，因为Ｔ型的人经常不屑与对方争论，但是一旦Ｔ型人蒙受着超常压力，就体现为专制，例如报告对方这是书上权威说的看法，不必争论。不要将Ｔ型人逼到专制的门路上。 3．Ｅ型 Ｅ型人在压力之下的第一反响是出击。Ｅ型人经常挑衅，打击别人，这是Ｅ型人在正常压力下的特点。如果Ｅ型的人蒙受着超常压力，最后同意了对方的看法，以后就很难和缓与他的干系了。 4．Ｓ型 Ｓ型的人在压力之下出现的第一反响是同意。通常Ｓ型的人不太愿意与别人争论，纵然Ｓ型人的看法和对方差别，也不会体现同意对方的看法，但是如果Ｓ型人蒙受着超常的压力，他一定就会出击。 别的，每个方框的上或下都有一个椭圆形，椭圆里的内容体现的是相应类型的弱点，以提醒每小我私家加以注意。 提高情商的重要性
1．情商的重要性 现代社会，事情节奏加快，竞争猛烈，人际干系紧张，事情压力和精神压力越来越大，尤其是治理者所蒙受的压力更比一般员工蒙受的压力大得多，我们经常是生活在矛盾的漩涡中，心理疾病正越来越多地威胁着人们的身体康健，被称为人类的第二杀手，心理疾病是21世纪主要的疾病。因此提高情商非常重要。 情商理论认为人们取得的乐成中，智商占的比例是20%，80%靠情商。情商是自我调解心态的能力，毅力、抗波折能力等所有的非智力因素都属于情商。由于现在每小我私家所蒙受的压力越来越大，所以要经常不绝地进行自我心理调解。
2．压力与绩效的干系 人们常说压力就是动力，实际上这句话只说对了一半，因为每小我私家蒙受压力的能力都有一定的局限性。随着压力的增加，小我私家的绩效随之提高，但是不是无止境的提高，凌驾了小我私家蒙受的极限之后，如果压力继承增加，那么绩效就势必会呈下降趋势了。 图12－2 压力与绩效的干系 3．压力过大对身体康健的危害 压力过大，直接威胁着人的身体康健。人的神经系统和免疫系统紧密相连，神经系统一旦受到严重的打击，首先会造成免疫系统的破坏，以致会导致疾病产生。例如当一小我私家心情很不愉快时，抵抗力也往往低落了，伤风、风寒等随之而来。别的差别的不良情绪也分别会造成差别的心理疾病。 ◆焦急。对现实中的威胁和潜在的威胁感触不安的一种心态。长期焦急不安的人最容易患溃疡病。 ◆抑郁。即心情压抑。抑郁致使人们失去生活兴趣，甚至能导致自杀。 ◆恼怒。爱生气的人很容易得心血管疾病，因为经常生气，增加心脏负荷，所以得心血管疾病的概率也相应的要比别人要高。 别的偏执、自负和自卑，这些都影响着人们的身体康健，并且也影响着事情。例如太过自负的人在人际干系上肯定不会很好，偏执的人容易做出一些极度、盲动的决策。
自检 请你通过对班组成员的了解，绘制出他们的压力与绩效的干系图，适当的施加压力可以有助于提高绩效，同时也应制止压力过大，造结果效下降和对班组成员身体的危害。
4．通过自我心理调解来提高自己的情商 可以通过自我心理调解来提高自己的情商。自我心理调解就是为自己做个心理医生，常见的调治要领可分为四个步调： 图12－3 自我心里调治法 ◆第一步，认可自己心理上有某种疾患。 ◆第二步，查出病因，即查出是什么原因导致了不良情绪产生。找出病因往往是调解美意态的一半。 ◆第三步，学会宣泄，这是非常重要的一个途径。宣泄有许多途径，例如你可以找亲朋挚友来倾诉一下，尽管他不能帮你解决任何问题，但是说完了以后心里自然就会很舒服了，内向的人不肯意找人倾诉，可以向情况表达，到海边走一走，看一看大海那众多无边的雄伟景象，自己立刻就会感觉到小我私家所遭受的那点波折与大海那浩翰无边的雄伟境界和睦势相比又算得了什么呢。 ◆第四步，升华表达，即以艺术形式表达。俗话说恼怒出诗人，指的就是这个原理。也可将情绪的能量指向某种理想信念，如“你说我不可，我一定要做出结果来让你看看”。
自检 现代社会，压力越来越大，自我心理调治非常重要。你是否也感触了压力极重？现在就凭据以下步调试着调治一下自己吧！ 自我心理调治的步调 你的行动 第一步 认可自己心理上有某种疾患
第二步 查出病因
第三步 学会宣泄
第四步 升华表达
本讲总结 情商是自我调解心态的能力。情商理论认为人们取得的乐成中，智商所占的比例也只不外是20%，80%靠情商。现代社会，事情节奏加快，竞争猛烈，人际干系紧张，事情和精神的压力越来越大，尤其是治理者蒙受的压力要比一般员工遭受的压力更大得多，心理疾病正越来越多的威胁着人们的身体康健，它已成为21世纪的主要疾病。因此通过自我心理调解，即为自己做个“心理医生”来提高情商是非常重要的。希望每小我私家都能为掩护自己的康健而成为一名乐成的“心理医生”！
课程意义 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。猛烈的市场竞争中，企业家制定的雄伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否康健的标记。 ☆ 本课程针对班组的重要职位和班组长的事情特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长事情中的种种困惑，提供了具有很强操纵性和指导性的事情要领
班组长在企业治理中的作用
【本讲重点】 班组长的职位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 班组长的职位 1．企业的纵向治理条理 在企业中，从纵向结构上分别为三个条理：经营、治理和执行。
图1－1 企业纵向的治理条理 ◆经营层指总经理、董事长。卖力企业战略的制定及重大决策。 ◆治理层指部长、科长、车间主任等。卖力层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的种种产物。 ◆执行层就是最下层的治理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。
2．班组长的职位
◆班组的职位 班组是企业组织生产经营运动的根本单位，是企业最下层的生产治理组织。企业的所有生产运动都在班组中进行，所以班组事情的优劣直接干系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才华在猛烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都康健，人的身体才有可能康健，才华布满了旺盛的活力和生命力。 ◆班组长的职位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者，也是企业中最下层的卖力人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的步队。班组治理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项治理运动，即充实发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，公道地组织人力、物力，充实地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、宁静地完成上级下达的各项生产筹划指标。 在实际事情中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展事情，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产物生产的组织领导者，也是直接的生产者。 ◆班组长对三个阶层人员的差别立场 班组长的特殊职位决定了他要对三个阶层的人员采取差别的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反应部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级帮助人员的立场上发言。 总之，班组长的特点可以用16个字来归纳综合：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。
班组长的使命 使命是最根天性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产运动。班组长的使命通常包罗四个方面。
◆提高产物质量 质量干系到市场和客户，班组长要领导员工为定时按量地生产高质量的产物而努力。 ◆提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不绝地创新并挖掘生产潜力、改造操纵和治理，生产出更多更好的高质量的产物。 ◆低落本钱 低落本钱包罗原质料的节省、能源的节约、人力本钱的低落等等。 ◆防备工伤和重大事故 有了宁静不一定有了一切，但是没有宁静就没有一切。一定要对峙宁静第一，防备工伤和重大事故，包罗努力改造机器设备的宁静性能，监督职工严格凭据操纵规程办事等。许多事故都是由于违规操纵造成的。
班组长的重要作用 班组是企业的“细胞”，班组治理是企业治理的底子。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有配合的劳动的手段和东西，直接包袱着一定的生产任务，其中也包罗办事产物，因此班组长有三个重要作用： ◆班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； ◆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技能主干，又应是业务上的多面手。
【自检】 下表中列出了三类班组长及其班组的事情情况，请你针对三个班组的事情情况分别对三个班组上进行评价。
