总会计师委派管理办法

委派财务管理人员考核管理办法为加强公司对所属各单位的领导与管理，提高财务管理水平，强化会计监督，促进单位责任制目标的实现，根据《会计法》，结合公司实际情况，特制定本办法。

一、公司所属各单位财务管理人员由公司进行委派，被委派财务管理人员全面负责受委派单位财务管理和会计核算工作，接受公司的业务指导，如实向公司汇报被委派单位的经营管理情况。

二、委派财务管理人员要求：1.熟悉国家财经法律、规章，省局及业务主管部门各项规章制度，掌握本行业业务管理的有关知识；能够坚持原则，依法办事，廉洁奉公；2.热爱会计工作，有较强的组织能力、综合分析和判断能力；3.有助理会计师(或相当于助理会计师)及以上技术资格，持有会计证；4.主管一个单位或单位内部一个重要方面的财务会计工作不少于两年；5.身体状况能适应本职工作的要求。

三、委派财务管理人员工作职责：1.贯彻执行有关国家财经法规和规章制度的规定，负责组织被委派单位（项目）的财务管理和会计核算工作；要按照规定的费用标准和开支范围，合理使用资金，正确核算成本；及时向委派单位提供真实准确完整的会计信息；对被委派单位的财务状况进行分析；2.组织编制被委派单位（项目）年度预决算，并负责组织预算的实施；3.监督被委派单位的预算执行情况，提出预算管理建议，审核费用开支情况；4.组织建立健全被委派单位（项目）内部财务会计管理的规章制度，完善内部监督制约机制；5.参与制定被委派单位的发展规划、业务计划，参与被委派单位生产经营、产权变动、资产处置等重大经济活动事项的论证、决策与管理工作；6.搞好资金的使用和调配工作，提高资金使用效率，对不符合财务制度规定的一切会计事项和决议进行监督并及时汇报；7.对被委派单位（项目）的国有资产进行管理，确保国有资产的安全和完整；8.组织制定被委派单位（项目）财会管理工作岗位职责、工作标准，履行岗位管理职责；9.负责组织所在单位会计人员的政治、业务学习和职业道德教育，努力提高会计人员素质；10.公司交办的其它事项。

一、总则第一条为规范公司财务管理工作，明确委派财务人员的职责、权限及管理要求，确保财务工作的规范性和有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司委派至子公司、分公司及关联企业的财务人员。

第三条委派财务人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及财务管理制度，维护公司利益，确保财务工作高效、有序进行。

二、委派财务人员的职责第四条委派财务人员的主要职责如下：1. 严格执行国家法律法规、公司规章制度及财务管理制度，确保财务工作的合法性、合规性；2. 负责编制、审核、报送财务报表，确保财务数据的真实、准确、完整；3. 负责财务管理、资金管理、成本控制等工作，提高资金使用效率；4. 协助公司管理层进行财务决策，为公司发展提供财务支持；5. 负责税收筹划，降低税收风险；6. 负责财务档案管理，确保档案的完整、安全；7. 完成公司领导交办的其他工作任务。

三、委派财务人员的权限第五条委派财务人员的权限如下：1. 负责财务工作的日常管理，有权要求各部门提供相关财务资料；2. 对财务工作中发现的问题，有权提出改进意见或报告公司领导；3. 对违反财务制度的行为，有权制止并提出处理建议；4. 参与公司重大财务决策的讨论，提出财务建议；5. 在职责范围内，有权对外签订合同、支付款项等。

四、委派财务人员的管理第六条委派财务人员的选拔与任命：1. 委派财务人员应具备良好的职业道德、较强的业务能力和丰富的财务管理经验；2. 公司应通过公开选拔、考核等方式，选拔合适的委派财务人员；3. 委派财务人员的任命由公司领导批准。

第七条委派财务人员的培训与考核：1. 公司应定期对委派财务人员进行业务培训，提高其业务水平；2. 公司应建立健全财务考核制度，对委派财务人员进行考核，考核结果作为其晋升、奖惩的依据。

第八条委派财务人员的离职与交接：1. 委派财务人员离职前，应完成工作交接，确保财务工作的连续性；2. 离职原因及工作交接情况应报公司领导审批。

公司财务委派人员管理办法12020年4月19日豫园商城规章制度编号：豫园商城财务委派人员管理制度（讨论稿）目录第一章总则 ......................................................... 错误!未定义书签。

第二章委派人员的要求及职责权利 ................... 错误!未定义书签。

第三章委派人员的选拔及人事管理 ................... 错误!未定义书签。

第四章委派人员的考核评价............................... 错误!未定义书签。

第五章附则 ......................................................... 错误!未定义书签。

12020年4月19日第一章总则第一条目的实行财务委派人员制度是为了加强公司内部的财务监督，约束各子公司的财务行为，加强对各子公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，堵塞企业财务管理漏洞，提高企业经济效益，维护公司整体利益。

第二条财务委派的范围及对象范围：豫园商城所有下属子公司；对象：子公司的财务负责人。

第三条财务委派的原则（一）层层委派的原则豫园商城下属子公司的财务负责人由豫园商城委派，子公司有下属公司的，由子公司进行委派。

（二）谁委派谁管理委派人员的人事关系、工资、福利、考核等事项在派出单位，委派人员不在委派单位报销费用。

（三）回避原则委派人员与被委派单位领导有亲属关系的，不得委派至该单位任职。

12020年4月19日（四）岗位轮换基于更有效地进行财务监督的目的，在公司内部进行财务委派人员的定期轮换。

委派的财务负责人任期一般为两年，任期届满，经委派部门考核合格的，实行岗位轮换。

22020年4月19日。

医院总会计师管理办法第一章总则第一条为强化医院的经济运行监管，确保资产安全，提高医疗资源利用效益，规范会计核算和财务管理，完善医院内部管控制度，根据《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国总会计师条例》《公立医院领导人员管理暂行办法》和财政部、国家卫生健康委、市委市政府等相关文件规定，结合医院工作实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于全院。

第三条本办法中总会计师是指具有相应专业技术资格和工作经验，并按照干部管理权限被任命或聘任为总会计师的高级管理人员。

第四条总会计师是医院行政领导成员，协助医院院长组织领导医院的财务管理、成本管理、预算管理、绩效管理、价格管理、会计核算和会计监督等工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。

第五条医院主要负责人应当支持并保障总会计师依法行使职权，监督总会计师职责履行。

在医院领导班子成员中，不再设置与总会计师职权重叠的副职。

第二章总会计师的职责第六条总会计师依法对医院负责，同时对医院党委和法定代表人负责，根据医院党委会决策，协助医院法定代表人管理医院经济和运营工作，医院党委及法定代表人应支持保障总会计师依法独立行使职权。

第七条总会计师的职责主要包括：负责医院会计基础管理、财务管理与监督，参与战略管理、价值管理、风险管理、绩效管理、经营管理以及内部控制，参与医院重大财务、经济事项的决策并对执行情况进行监督。

第八条总会计师在医院财务管理工作上的主要职责包括：（1）贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律；（2）组织制定医院财务管理规章制度，并监督各项财务管理制度执行情况；（3）运用现代管理方法和技术手段，组织和规范医院经济管理工作，不断提高医院财务管理水平和经济效益。

第九条总会计师在医院成本管理工作上的主要职责包括：（1）制定医院成本管理计划，组织成本费用控制，落实成本费用控制责任；（2）组织实施医院财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改进运营管理的意见和措施。

国有企业会计委派管理暂行办法国有企业会计委派管理暂行办法国有企业会计委派管理暂行办法第一章总则第一条为加强县属国有企业财务监督管理，确保国有资产保值增值，充分发挥会计工作的监督管理作用，完善会计监督机制，加大国有资产监控力度，依据《中华人民共和国会计法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规、结合我县实际情况，特制定本暂行办法。

第二条本暂行办法所称会计人员是指委派到国有公司的财务负责人、财务会计等岗位的会计人员。

第三条本暂行办法适用于县人民政府授权**县国有资产监督管理局（以下简称县国资局）履行出资人职责和国资监管职责的国有独资公司、国有控股公司。

第四条会计委派工作在县国资局统一领导下进行，具体由县国有企业监事会中心负责组织实施。

第二章职权和责任第五条县国资局和县国有企业监事会中心为县国有企业会计委派主管部门，行使以下职权和责任：（一）根据需要确定委派会计的受派单位；（二）负责委派会计人员的业务培训和考核；（三）负责制定委派会计工作的各项管理、考核制度，按委派人员实行“双重考核”的原则，以委派机构考核为主，受派单位考核为辅，制定相应考核制度；（四）负责监督、检查委派会计人员的各项工作。

第六条受派公司的职权和责任（一）根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》等法律、法规，依法行使理财和经营自主权，加强财务管理和会计监督，并建立健全单位内部财务制度和本单位的财务审批制度；（二）支持和配合委派会计人员依法履行职责、保障委派会计人员的正当职权，不得故意刁难和打击报复会计人员；（三）根据单位制度监督和管理委派会计，向委派单位反馈委派会计人员的工作表现，提出本单位对委派会计人员的意见和要求。

第七条委派会计人员的职权和责任（一）根据《中华人民共和国会计法》《企业财务通则》《企业会计准则》等法律、法规，组织实施受派单位的会计核算和财务管理、监督受派单位各项财务收支活动和资金收支情况；（二）参与受派单位经营活动的决策、制定财务计划、预测分析生产经营情况和财务活动状况；（三）督促受派单位及时、足额上缴国家规定的各种应缴税费以及其他应缴款项，保护国家利益，维护受派单位正当权益，对受派单位违反国家财经纪律、截留收入、虚列成本费用和私设小金库、虚报盈亏和有可能造成国有资产损失等行为，要制止、纠正或拒绝执行，对抵制无效的要及时向委派部门和其他有关部门报告；（四）恪守会计职业道德，按照会计法和国家有关法规制度，组织和从事企业会计工作，宣传财经政策，维护财经纪律，依法进行会计核算，认真履行法律赋予的工作职责、权利和义务，确保企业资金合理运用，资产安全完整，不断提高管理水平和经济效益；（五）遵守企业工作纪律和规章制度，服从企业统一领导和管理，积极工作，热情服务，依照有关要求结合企业情况，建立健全财务管理制度，主动参与经营预测、决策活动，提供正确、真实的会计资料，为企业领导当好参谋；（六）维护会计法制、严肃财经纪律，统一管理企业财务收支和会计处理，参与拟订受派单位财务制度，年度财务预算、决算方案和财务收支计划、预测、分析的经营成果和财务状况。

委派财务人员管理办法总则为了明确委派财务人员的职权利，充分发挥委派财务人员在加强财务监督与管理方面的作用，根据集团管理需要，制定本管理办法。

第一条：本管理办法所称委派财务人员是指：集团派驻到下属企业、控股公司等单位担任财务工作的人员；第二条：所有财务人员一律由集团公司聘任、管理、选拔、考核、解聘等；第三条：委派的财务人员负责组织所在企业的会计核算、财务管理、财务监督和财务分析等方面的工作，参与所在单位的经营分析和决策；第四条：集团依照本管理条例对委派的财务人员进行专项管理；委派的财务负责人作为所在单位的中层管理人员；第一章委派财务人员的职权第五条:委派的财务人员作为集团派驻管理人员，在工作中保持相对独立性的同时，必须积极配合所在企业的生产经营管理的工作；第六条：委派的财务人员的主要职责：1、执行国家相关的各项财税法律、法规;贯彻集团财务制度及工作开展等；2、建立、健全企业会计核算与财务管理制度，负责企业日常会计核算与财务管理工作；3、建立有效的企业内部控制体系，代表集团行使财务监督权，参与企业经营决策;若发现企业有违反国家财税法律、法规和集团财务制度的行为，应当督促企业纠正，情节较严重的应及时向集团报告；4、参与企业主要经济合同的审查与执行，及检查合同的执行情况和结果；5、参与企业项目投资管理工作；6、组织编制企业年度财务预算及财务决算工作；对财务预算执行过程中存在的问题提出改进意见和解决办法;7、审核、控制企业所有成本、费用支出；8、筹措企业经营运作资金，合理组织资金调拨与结算，；9、加强企业资产管理，全面建立财务预警机制，保护企业资产的安全与完整，提高资产使用效率；10、协调企业与金融、财税等外部单位的关系，为企业的经营运作创造良好的外部环境；11、做好企业经济活动分析，积极向集团及所在企业提出管理改进方案与建议；12、加强企业财务、仓管、统计等人员培训，提高相关人员专业综合素质、协助企业不断改善内部管理，提高管理水平；13、不得泄露所在企业的生产经营及财务等资料；14、集团要求的其他工作，及财务人员应尽的其它职责。

江苏银行会计委派制实施管理办法第一章总则第一条为加强江苏银行内部控制体系建设，有效防范和化解业务风险，充分发挥财务会计监督管理职能，根据《中华人民共和国会计法》、中国人民银行《银行会计基本规范指导意见》等法规制度，在《江苏银行会计委派制实施管理办法》（试行）（苏银发〔2007〕338号）基础上，特修订本管理办法。

第二条总行和各分行（简称委派行）具有会计委派权。

会计委派人员（简称委派会计）由委派行（总行负责南京地区直属支行的委派工作，分行负责辖内行委派工作）负责统一管理，人事关系挂靠委派行营运部。

第三条委派行原则上进行独立委派。

可根据工作实际，委派至管辖支行，或委派至所有营业机构，县域支行须实行人员异地委派。

第四条其中委派至管辖支行，委派行可按照4-6家经营支行配备1名委派会计进行配置。

第五条委派会计代表委派行对派驻行（若委派至管辖支行，派驻行指管辖支行及下辖的经营性支行）行使财务会计管理监督职能，其工作对委派行负责。

第六条会计委派制是我行内控管理制度的重要组成部分，各级行应当确保会计委派制的有效贯彻执行。

第七条派驻行的业务经营指标不得与委派会计经济利益挂钩，以保证其独立行使监督职能。

第二章选派与管理第八条委派会计除取得会计从业资格证书外，还应具备以下任职条件：（一）坚持原则，廉洁奉公、有良好的职业道德；（二）具有较丰富的财务会计管理经验和较强的组织协调能力；（三）熟悉国家财经法律、法规、制度、方针政策以及总行的各项制度；（四）需从事银行会计工作5年（含）以上；（五）具备助理会计师或其他中级（含）以上技术职称任职资格；（六）具有大学专科（含）以上学历;（七）通过总行统一组织的准入考试；（八）特别优秀者可适当放宽学历职称等要求，但须报总行审批；（九）总行根据需要规定的其他任职条件。

第九条委派会计由委派行进行聘任和解聘，聘任工作按照人力资源部门有关规定执行。

委派程序如下：（一）组织报名：由委派行提出拟定的委派会计岗位，并以公告的形式在所辖范围内公布，凡符合委派会计任职条件的人员，均可报名参加竞聘；（二）资格审查：委派行人力资源部和营运部根据规定，审查报名人员资格；（三）公开竞聘：公开竞聘采取笔试和现场面试方式，笔试统一由总行出题并组织考试，面试由委派行人力资源部和营运部负责组织;（四）考察考核：根据公开竞聘结果，确定考察对象，并由委派行人力资源部和营运部按照规定程序进行考察考核；（五）公示：经人力资源部和营运部考察考核的合格人员在委派行范围内进行公示；（六）委派：公示期结束后，委派行人力资源部按照规定程序办理委派会计聘任手续。

第一章总则第一条为加强集团财务管理工作，规范财务人员委派工作，确保财务工作的高效、合规，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部、子公司及分支机构中委派的财务人员。

第三条集团财务人员委派制度遵循以下原则：1. 坚持党对财务工作的领导，确保财务工作与党的路线方针政策相一致；2. 依法依规，确保财务工作的合法性和合规性；3. 公开、公平、公正，确保财务人员选拔、任用、考核的公正性；4. 责权明确，确保财务人员职责的明确性和执行力；5. 激励与约束并重，提高财务人员的积极性和责任感。

第二章委派范围与条件第四条委派范围：1. 子公司、分支机构的财务负责人；2. 子公司、分支机构财务部门主管及关键岗位人员；3. 集团总部财务部门所需的专业人才。

第五条委派条件：1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，廉洁自律；2. 具有相关专业学历，具备财务、会计、税务等方面的专业知识；3. 具有丰富的财务工作经验，熟悉企业财务管理制度和操作流程；4. 具有良好的沟通、协调、组织能力，能胜任委派岗位工作；5. 年龄、性别、民族等条件根据岗位需求确定。

第三章委派程序第六条委派程序：1. 集团总部财务部门根据工作需要，提出委派岗位需求，经集团领导审批；2. 集团总部财务部门根据岗位需求，组织招聘、选拔、考核工作；3. 通过招聘、选拔、考核，确定委派人选；4. 集团总部财务部门与委派人员签订委派合同，明确双方的权利、义务；5. 委派人员到岗后，集团总部财务部门对其进行岗前培训，确保其熟悉工作环境和要求；6. 委派人员到岗后，集团总部财务部门对其进行定期考核，评估其工作表现。

第四章权利与义务第七条委派人员的权利：1. 享有与所任岗位相应的薪酬待遇；2. 享有与所任岗位相应的培训、晋升机会；3. 享有合法权益，如投诉、申诉等。

第八条委派人员的义务：1. 遵守国家法律法规，执行集团财务管理制度；2. 履行岗位职责，确保财务工作的高效、合规；3. 保守集团商业秘密，不得泄露、传播；4. 积极参与集团财务管理工作，提出合理化建议；5. 完成集团总部财务部门交办的其他工作。

山东鲁能置业集团有限公司委派财务人员管理办法（试行）第一章总则第一条为适应山东鲁能置业集团有限公司（以下简称置业集团）新的管控模式，充分发挥置业集团管理中心、指挥中心的作用，确保所属公司财务管理工作及时到位，实现置业集团对所属公司财务工作的有效控制和协调，现结合鲁能集团公司委派财务人员管理办法以及置业集团实际情况，制订所属公司委派财务人员管理办法。

第二条财务委派制是指由置业集团财务部代表公司直接对所属公司会计人员进行委派和管理，置业集团财务部行使所属公司的财务管理、财务决策权和财务监督权，所属公司财务部门行使日常财务管理和财务执行权。

置业集团委派财务人员范围包括：置业集团控制经营的控股子公司、参股公司及代管公司财务部门的经理、副经理与财务骨干人员。

第三条财务委派工作在置业集团统一领导下进行，具体由置业集团财务部负责，综合部等有关部门协同组织实施。

委派财务人员在置业集团和受派企业双重领导下开展工作，并对其负责。

第四条本办法适用于由置业集团控制经营的控股子公司、参股公司及代管公司，对外(鲁能集团以外企业)合资合作公司参照本办法执行。

第二章委派财务人员的管理第五条置业集团财务部是置业集团委派财务人员的业务主管部门，负责委派财务人员的资格审查、职务任免推荐和管理；监督和指导委派财务人员业务，组织对委派人员进行业务培训；制定各项管理制度和委派人员的考核标准；定期组织对委派人员进行检查和考核。

第六条各公司根据实际工作情况，提出财务人员需求计划，由置业集团财务部会同综合部提出委派人员方案，报请置业集团批准后，由置业集团派出。

第七条置业集团财务部建立委派财务人员工作档案，如实记载被委派人员工作业绩情况，做为对其奖惩的依据。

第八条对委派财务人员的考核实行双重考核原则，以置业集团财务部考核为主，受派企业考核为辅，综合评价工作业绩。

第九条置业集团综合部根据置业集团批准的财务人员委派方案，按规定履行财务委派人员职务任免、工作调动程序。

财务人员委派管理制度第一章总则第一条为了加强财务管理，规范会计行为，更好发挥会计工作的监督管理作用，根据《中华人民共和国会计法》的有关规定，以及财政部、监察部《关于试行会计委派制度工作的意见》精神，特制定本办法。

第二条会计委派制，是指集团公司对所属各子公司、事业部（以下简称各公司，包括全资子公司、分公司、控股子公司、事业部）会计人员定岗定编，实行“统一管理、统一委派、分职任免”的办法进行管理。

对各公司、事业部会计工作岗位统一委派会计人员。

第三条集团公司财务中心、被委派单位和被委派会计人员必须遵守本办法。

第四条被委派会计人员的范围包括：1、各公司、事业部财务负责人，包括财务经理、主管会计；2、一般财务人员，包括稽核会计、核算会计和出纳员；3、各单位认为需要委派的其他会计人员。

第二章委派会计人员的任职资格第五条委派会计人员的任职资格一、一般会计人员的任职资格：1、熟悉国家财经法律、法规、规章制度和税务法规，有较高的政策水平和职业道德水准；2、严格执行国家的财经纪律和公司的规章制度，忠实履行会计监督职责，自觉维护公司利益；3、敬业爱岗、诚信廉洁、坚持原则、依法办事；4、具有助理会计师（或相当于助理会计师）及以上技术资格，持有会计证；5、熟悉财务软件操作，熟悉计算机操作；6、身体健康，能适应工作岗位需要。

二、财会负责人（财务经理、主管会计）的任职资格：1、符合上述一般会计人员的任职资格；2、五年以上会计工作经历，财会专业大专以上学历，会计师以上专业技术职称；3、独立主管工贸企业财务会计工作不少于两年，熟悉会计工作各个岗位的技术操作规程和核算方法，具有一定的综合分析和判断能力；4、有独立的工作能力、较强的组织协调能力和团队合作能力；5、具有一定的语言表达能力和文字表述能力。

第三章委派会计人员的组织管理第六条集团公司财务中心是会计委派制的管理机构，负责会计委派具体事务的日常管理。

1、负责核定各公司的会计工作岗位。

中央企业总会计师工作职责管理暂行办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院国有资产监督管理委员会令(第13号)《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》已经国务院国有资产监督管理委员会第37次主任办公会议审议通过，现予公布，自2006年5月14日起施行。

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融二ＯＯ六年四月十四日中央企业总会计师工作职责管理暂行办法第一章总则第一条为加强对国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）所出资企业（以下简称企业）总会计师工作职责管理，规范企业财务会计工作，促进建立健全企业内部控制机制，有效防范企业经营风险，依据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规定，制定本办法。

第二条企业总会计师工作职责管理，适用本办法。

第三条本办法所称总会计师是指具有相应专业技术资格和工作经验，在企业领导班子成员中分工负责企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作，并按照干部管理权限通过一定程序被任命（或者聘任）为总会计师的高级管理人员。

第四条本办法所称总会计师工作职责是指总会计师在企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设，以及企业投融资、担保、大额资金使用、兼并重组等重大财务事项监管工作中的职责。

第五条企业及其各级子企业应当按规定建立和完善总会计师管理制度，明确总会计师的工作权限与责任，加强总会计师工作职责履行情况的监督管理。

第六条国资委依法对企业总会计师工作职责履行情况进行监督管理。

第二章职位设置第七条企业应当按照规定设置总会计师职位，配备符合条件的总会计师有效履行工作职责。

符合条件的各级子企业，也应当按规定设置总会计师职位。

会计委派制实施办法第一条根据公司的发展和公司管理的需要，为了规范公司财务行为，加强对公司所属子公司的财务机构及会计人员的监督管理，保证会计工作的相对独立性及会计信息的真实性、完整性，堵塞财务漏洞，保障公司资产保值增值, 根据《中华人民共和国会计法》和财政部、监察部《关于试行会计委派制度工作的意见》的通知及公司具体情况，制定公司会计委派制实施办法。

第二条实行会计委派制是一项政策性很强的会计人员管理体制改革，涉及到委派单位、委派人员、被委派单位的权利、义务等。

既要保证公司作为所有者充分行使所有权，也要保证子公司依法行使理财权和经营自主权；既要有利于发挥子公司的经营管理职能，又要有利于会计人员依法行使职权。

第三条子公司指全资及控股子公司，其中控股子公司是指公司持有50%以上控股权的子公司，或虽持有不足50%的控股权但具有控制、共同控制或重大影响的子公司。

第四条会计委派工作应在《公司法》、《会计法》等有关法律、法规指导下，依法实施、依法理财。

第五条公司会计委派工作的形式是：公司向公司全资及控股子公司委派会计主管人员。

委派的会计主管人员的产生，由公司总经理提名，子公司董事会聘任，子公司的其他会计人员由子公司根据《会计法》、《会计基础工作规范》的规定配置，并报公司备案。

第六条委派会计的实施范围为公司所属全资及控股子公司。

第七条委派的会计人员应符合以下任职条件：1.坚持党的基本路线，思想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公。

2.熟悉并掌握国家财经法规，具有扎实的财会、税收、金融、审计、法律等方面的知识和较强的业务处理能力及一定的实践经验，能够熟练操作计算机并掌握至少一种财务核算软件的应用。

3.具有大专以上财经专业学历，会计师专业技术资格，持有《会计从业资格证书》。

4.身体状况能够适应本职工作需要。

第八条委派的会计主管人员，其组织、人事、工资关系由公司统一管理，享受公司员工同等待遇，不与子公司发生经济利益关系。

在业务上，受公司财务管理部门的宏观指导；在行政管理上，受子公司总经理的直接领导。

**有限公司财务委派负责人管理办法......................................................................................... ①集团公司财务负责人委派管理办法............................................................................................. ③财务人员委派管理制度................................................................................................................. ⑤XXX公司财务主管委派管理办法 ............................................................................................... ⑧财务委派人员管理制度（讨论稿） (12)实行辖属单位财务负责人委派制 (17)**有限公司财务委派负责人管理办法第一章总则第一条为加强公司财务监管，充分发挥财务委派负责人在企业经营管理中的作用，准确评价财务委派负责人德、才表现和财务控制能力，为其任免、奖惩和确定收入提供依据，特制定本办法。

第二条适用范围：公司委派到各产业（集团）公司担任财务总监或总会计师的财务负责人。

第三条管理原则：（一）责权明确，按责考核的原则；（二）职责评价与所在企业经济效益相结合的原则；（三）考核结果与任免、收入挂钩的原则。

第二章职责与权限第四条财务委派负责人在本企业主要负责人和公司财务资产部的领导下进行工作。

第五条财务委派负责人负责组织领导本企业的财务管理、融资管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本企业经济活动的分析和决策。

会计委派管理制度一、总则为加强会计工作的管理，规范会计人员的行为，提高会计信息质量和会计工作效率，依据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有接受委派管理的会计人员。

三、会计委派管理的方式1. 会计委派管理的方式包括内部委派和外部委派两种形式。

2. 内部委派是指企业内部对具备一定资质和经验的内部员工进行委派管理，包括合同会计、兼职会计等形式。

3. 外部委派是指企业将会计工作委托给专业的会计机构或独立会计师事务所进行管理。

四、会计委派管理的原则1. 专业原则：会计委派管理人员应具备相关从业资格，并熟悉会计法律法规和企业会计准则。

2. 独立公正原则：会计委派管理人员应独立、公正地执行职责，不受企业内部或外部干涉。

3. 保密原则：会计委派管理人员应严格遵守会计资料的保密规定，不得泄露企业的财务信息。

4. 有效沟通原则：会计委派管理人员应与企业管理层及相关部门保持及时有效的沟通，确保信息畅通。

五、会计委派管理的责任1. 会计委派管理人员应按照企业的委派管理要求，认真履行会计工作职责，完成会计报表编制、财务处理等工作。

2. 会计委派管理人员应及时准确地进行财务核算和管理报表编制，并确保报表的真实性和准确性。

3. 会计委派管理人员应对企业的财务状况进行分析和评估，提出合理的财务建议，为企业的财务决策提供支持。

4. 会计委派管理人员应加强对外部环境的监测，密切关注相关法律法规和会计准则的变化，及时调整会计工作流程。

六、会计委派管理的监督与考核1. 企业应建立健全会计委派管理的监督机制，设立内部审计部门或委派专人对会计委派管理工作进行监督。

2. 企业应定期对会计委派管理人员的工作绩效进行考核，倾听会计人员的意见和建议，并及时进行整改和改进。

3. 会计委派管理人员应接受企业内部审计或委派的外部审计机构对其工作的审核，确保其工作合规、规范。

七、会计委派管理的奖惩制度1. 对会计委派管理人员在工作中表现出色的，可以给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

中国二十二冶集团有限公司文件财字〔2014〕148号中国二十二冶集团有限公司关于印发《财务人员委派管理办法》的通知公司各分公司、全资子公司、控股公司、事业部、机关各部门、各项目经理部：集团公司财务人员委派管理办法已经公司领导会议讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。

中国二十二冶集团有限公司2014年7月24日—1—中国二十二冶集团有限公司财务人员委派管理办法1总则1.1为了加强财务会计管理工作，保障会计人员依法行使职权，维护国家财经制度，提高公司执行力，根据国资委《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》，结合我公司实际情况，制定本办法。

1.2财务人员委派是指公司向下属分、子公司派遣总（副）会计师、财务部长。

在公司及分、子公司双重领导下，负责会计核算，实行会计监督。

2委派财务人员条件及职责2.1委派财务人员基本条件2.1.1坚决拥护和贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，贯彻执行公司的决定和各项管理制度，爱岗敬业，坚持原则，品行端正，正直热情，具有良好的职业道德和较强的岗位责任心。

2.1.2熟悉本岗位相关的各项法律、法规和规章制度。

2.1.3能够运用科学的观点、立场、方法分析和解决工作中面临的各种问题，能够在理论联系实际上有所创新。

2.1.4身体健康、清正廉洁，以身作则，自觉接受职工监督。

维护公司利益，顾全大局，团结同志。

2.1.5具有较强的文字、语言表达能力，掌握现代管理知识，能够熟练运用计算机处理日常事务。

—2—2.1.6被委派为分、子公司财务部长，除具备上述条件外，还应具有会计师及以上技术职称、大专及以上财经类专业学历，有5年以上工作经历。

2.1.7被委派为分、子公司副总会计师，除具备上述条件外，还应具有高级会计师职称，本科及以上财经类专业学历，有8年以上且担任过科级职务工作经历。

2.1.8被委派为分、子公司总会计师，除具备上述条件外，还应具有高级会计师职称，本科及以上财经类专业学历，有10年以上且担任过科级职务工作经历。

XX建工集团公司会计主管委派管理办法第一条为进一步加强财务会计管理，提高会计工作质量，规范会计工作秩序，强化国有资产监管，建立健全集团公司会计监督体系，保障会计人员依法行使职权，现对集团公司下属（全资或持股比例50%及以上）企业的财会主管人员委派制度提出如下试行办法。

第二条财会主管人员委派制度试行办法的指导思想和应遵循的原则（一）贯彻执行《会计法》等国家有关的法律、法规，既保证出资者充分行使所有权，也要保证企业作为独立法人依法行使经营自主权。

（二）根据各单位的不同情况，结合实际工作的需要，采取实行谁委派谁管理的原则。

（三）积极稳妥，先试点，后推开，逐步推进。

第三条财会主管人员委派制度实施的范围、委派形式及对象（一）财会主管人员委派制度实施的范围为：集团公司下属全资企业和由集团公司持股比例50%及以上的企业。

（二）对持股比例50%以下的企业，主要采取派驻财务总监的形式。

第四条委派的财会主管人员的任职资格（一）坚持党的基本路线，思想品德端正，遵纪守法，廉洁自律。

（二）熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力和5年以上同类财会工作经验。

（三）具有大专以上学历或会计师以上专业技术资格（担任重大建设项目的财会主管，原则上要求还应具备工程预、决算技术资格）。

（四）身体健康，能够适应本职工作，年龄：男性一般在55周岁以下、女性在45周岁以下。

（五）无违反国家财经法律、法规和财务会计制度等违法违纪行为记录。

第五条委派的财会主管人员的权利和职责（一）委派的财会主管人员的权利：1、组织、落实所在单位的财务会计管理工作。

2、依法执行国家财经法律、法规、财务会计制度，保证国有资产不受损失。

3、对所在单位会计人员进行业务考核，并对会计人员的任免、调动和奖惩提出方案。

4、向集团公司委派部门或人力资源部报告所在单位及其负责人违反国家财经法律、法规、财经纪律事项和单位财务管理及重大经营管理情况。

财务委派人员管理办法财务委派人员管理办法第一章总则第一条为加强各分公司、项目部财务管理，规范委派财务人员工作行为，调动财务委派人员积极性，提高项目部的财务监督力度，特制定本办法。

第二章各级财务管理职责第二条公司财务管理部职责（一）公司财务管理部是公司财务系统管理的归口部门，各分公司、项目部财务人员属财务管理部派出人员，在业务上接受财务管理部的指导，行政上服从财务管理部的统一调配与管理，代表财务管理部对各分公司、项目部实施财务管理与监督；对其财务状况及重大财务事项的处理结果及时报告。

（二）根据公司财务管理制度，对分公司和各项目的财务工作实施监管。

（三）综合汇总反映公司及各分公司、项目的财务状况及各类报表，为公司领导经营决策提供准确、真实的财务报告与资料，并对其真实性与完整性承担责任。

（四）协同有关部门处理与项目部之间的财务往来关系。

第三条分公司经理职责（一）对签订的承包经营合同的财务目标负责。

（二）对本单位及其本项目的财务会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

（三）根据公司财务管理制度，对公司财务管理部履行有关申报义务，指导财务人员搞好财务工作，支持财务人员搞好会计核算与管理。

第四条委派财务人员职责（一）委派的财务人员必须服从项目经理的行政管理与领导，遵守项目部的劳动纪律和管理制度，为项目部的财务核算与管理、参与项目各项经济合同的签订、完成经营管理目标任务提供良好的服务，为提高项目部的经济效益当好参谋。

（二）委派的财务人员须取得会计从业、技术资格证书，具备三年以上独立财务工作经验，具有良好的会计职业道德，有能力健全现金的审批、会计、出纳收支手续及财物的计划、采购、保管，相互制约与分离的制度，能圆满完成财务管理部所指派的工作任务，满足财务会计工作的需要。

（三）委派财务人员在总公司或分公司授权的情况下有权代总公司收取分公司项目管理费及其他费用。

（四）委派的财务人员有权制止分公司、项目部违反财经纪律的行为，如项目部领导的决定与公司财务制度和程序不一致时，财务人员可以拒绝项目经理的决定并向公司财务管理部报告。

委派财务人员管理办法财务人员集中委派管理办法一、总则1、为实现集团公司对分子公司的财务机构设置和人员配置全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司财务集中统一管理的客观需要，根据集团公司战略发展规划，结合集团财务中心财务管理工作的要求制定本办法。

2、对中安鼎盛有限公司直接或间接控制的全资或控股子公司、关联公司、分公司、项目部等会计核算主体（下称“派驻单位”）实行财务、会计人员集中委派管理制度。

3、委派财务人员系指财务负责人、主办会计、出纳员等集团财务中心认为需要委派的财务、会计工作者。

4、接受派驻财务人员的单位（以下称“派驻单位”）必须严格按照本制度进行会计核算及财务管理工作，不得越权行事。

二、委派人员职责委派财务人员应当以相关法律法规和集团公司内部规章制度为依据，组织好派驻单位的财务管理和会计核算工作；对所派驻单位贯彻执行财务会计法律法规、遵守财经纪律情况，资产经营、预算管理情况，单位经营业绩等情况进行监督。

委派财务人员作为集团公司委派的监管者，其主要职责是通过对所在单位财务活动的领导和控制，支持所在单位依据集团公司整体战略目标健康发展，保障集团公司的利益不受侵害，委派人员被赋予以下职责：1、加强股东资产管理，防止股东资产流失。

2、参与拟定所在单位的预决算方案和财务收支计划、生产经营计划、内部财务管理办法，考核、分析预算和生产经营、财务计划的执行情况，监督检查内部财务和资金收支情况；3、组织所在单位依法进行会计核算工作。

按照国家及内部规定的费用标准和开支范围，合理使用资金，正确核算成本、费用；4、审查资金的合理使用。

所有资金付出均须由委派财务人员先审查签字，行政领导后审批签字。

对不合理的费用支出，委派财务人员有权拒绝签字；5、按规定及时编报财务报告，确保真实反映派驻单位财务状况的真实性；6、参与本派驻单位重大事项的研究，重大事项包括订立经济合同、工程招投标、融资等。

列席有关经济分析、专题论证等总经理办公会议；7、监督派驻单位资本营运、财务收支和执行集团公司管理政策和管理规章的情况；发现派驻单位的经营、财务状况异常等情况必须及时查明原因，并向财务中心报告。