项目管理系统基本情况介绍和功能说明
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本文来源:目录第一部分审批与核准 (1)1.1下载 (1)1.2安装 (2)1.3进入系统 (3)1.4功能说明 (4)1.4.1项目查询 (4)1.4.1新增项目 (4)1.4.2项目信息修改 (8)1.4.3项目删除 (8)1.4.4项目信息上报 (8)1.4.5项目全选 (8)1.4.6项目全不选 (8)1.4.7数据备份 (9)1.4.7数据汇总 (9)1.4.8年度计划 (9)1.4.9年度计划上报 (11)1.4.10退出 (11)第二部分备案 (12)2.1下载 (12)2.2安装 (14)2.3进入系统 (14)2.4功能说明 (15)2.4.1新增项目 (15)2.4.2项目信息查看(修改) (15)2.4.3项目信息上报 (16)2.4.4数据汇总 (16)2.4.5打印 (16)2.4.6退出 (17)第一部分审批与核准上海市固定资产投资项目管理信息系统客户端填报软件是提供给各项目单位、集团公司和其他委办局上报项目信息和年度计划的软件。
主要有以下二个功能:1.项目基本信息申报功能:相关单位可以在系统内输入项目的基本信息,再生成上报文件,交送项目审批单位(市,区发改委等),由项目审批单位利用上报的基本信息进行项目的审批工作(项目建议书审批、可行性研究报告审批等)。
2.年度计划申报功能:对已经可研批复的项目,相关单位可以根据项目代码输入该项目本年度和批次的项目年度计划,再生成上报文件,交送项目审批单位(市,区发改委等)制定年度计划。
1.1下载操作步骤:(1)鼠标双击打开Internet Explorer浏览器;(2)在地址栏内输入上海市发展和改革委员会网站地址:;(3)点击该网站内的“网上办事—在线办理--上海市固定资产投资项目管理信息系统”栏目(如图1.1.1):图1.1.1(4)进入图1.1.2所示界面;图1.1.2(5)点击图1.1.2中“上海市固定资产投资项目管理信息系统客户端(审批、核准类)”链接,进入上海市固定资产投资项目管理信息系统客户端(审批、核准类)明细页面,如图1.1.3所示界面;图1.1.3(6)点击图1.1.3中“附件:上海市固定资产投资项目管理信息系统客户端(审批、核准类)下载”链接,将安装程序setup.exe保存到本地计算机中。
PM项目管理系统操作说明书本文档为PM项目管理系统操作说明书,旨在帮助用户熟悉和正确操作PM项目管理系统。
请用户在使用本系统前仔细阅读本说明书,并根据指导进行操作。
一.系统简介1. 系统概述:介绍PM项目管理系统的基本信息和功能概览。
2. 登录与注册:详细说明如何登录和注册系统账号。
二.首页导航1. 首页功能:介绍系统首页的主要功能和导航。
2. 个人中心:说明如何查看和编辑个人信息。
3. 项目管理:介绍项目列表、项目创建和编辑、项目详情等功能。
4. 任务管理:详细说明如何创建任务、分配任务、设定任务优先级等。
5. 日程管理:说明如何添加日程、查看日程、设置提醒等功能。
6. 文档管理:介绍如何、和管理文档。
三.项目管理1. 项目列表:说明如何查看项目列表和项目状态。
2. 创建项目:详细说明如何创建新项目。
3. 编辑项目:说明如何编辑已有项目的名称、描述等信息。
4. 项目详情:详细介绍了项目详情页面的功能和操作。
四.任务管理1. 创建任务:介绍如何创建新任务并设定任务属性。
2. 分配任务:详细说明如何将任务分配给不同的团队成员。
3. 任务详情:详细介绍了任务详情页面的功能和操作。
4. 修改任务状态:说明如何修改任务的状态和进度。
5. 设置任务优先级:介绍如何为任务设置不同的优先级。
五.日程管理1. 添加日程:详细说明如何添加新的日程安排。
2. 查看日程:说明如何查看个人或团队的日程安排。
3. 设置提醒:介绍如何为日程添加提醒功能。
六.文档管理1. 文档:详细说明如何新文档。
2. 文档:说明如何系统中已的文档。
3. 文档管理:详细介绍了文档管理页面的功能和操作。
附录:1. 本文档涉及附件:列出本文档所涉及的附件名称和文件路径。
2. 法律名词及注释:提供本文档中所涉及的法律名词的解释和注释。
感谢您阅读本PM项目管理系统操作说明书。
如有任何疑问或需要进一步的帮助,请联系系统管理员。
项目管理系统功能需求规格说明书——WORD文档,下载后可编辑修改——2018年12月目录一、项目说明 (4)1、项目背景 (4)2、项目范围 (5)3、引用文件 (6)二、项目管理现行概况 (7)1、行政管理结构 (7)2、执行业务流程 (8)3、项目管理过程 (8)二、项目管理系统建设需求 (11)1、建设目标 (11)1.1、业务管理目标 (11)1.2、系统建设目标 (12)2、功能架构 (13)3、系统架构 (15)4、性能需求 (16)5、技术要求 (16)6、业务功能要求 (17)6.1、投资计划 (17)6.2、建设管理 (19)6.3、评价考核 (24)6.4、统计分析 (25)6.5、系统管理 (26)6.6、系统接口 (27)7、其它说明 (29)7.1、项目编码统一 (29)7.2、项目类型统一 (29)7.3、转资方案 (30)7.4、规划、计划、建设专业衔接 (30)7.5、资本性支出预算管控 (32)一、项目说明1、项目背景随着“三网融合”政策的不断推进与实施,使得*****集团面临着激烈的市场竞争,而系统平台建设是各项业务发展的基础。
在数字电视双向网改推进,以及干线网建设加速的情况下,项目数量多、投资大、牵涉面广,而如何有效提高项目管理水平,确保项目投资建设的全过程可管可控、科学有序,对集团项目投资建设管理能力提出了更高的要求。
目前在没有有效的管理系统支撑下,项目建设过程中暴露出以下主要问题:(1)项目管理流程不规范项目管理流程未能在全集团规范执行,针对工程项目生命周期,各相关单位理解不同,没有形成标准化流程。
因此,在具体项目实施过程中存在管理职责不清晰,流程推进困难的问题,部分子公司施行自有的管理办法,导致项目管理复杂度增加。
(2)项目进度无法有效管控目前工程项目立项、设计、采购、施工、验收等过程中时间进度没有有效管控起来,管理人员很难了解项目实际进展情况,难以及时对项目情况进行调整和决策。
信息化建设项目PM项目管理系统操作说明书文档编号:PM-001作者:信息化小组版本:V1.0创建日期:2013 年9月10日文档说明此文档说明适用于《建筑云PM项目系统操作说明书》.文档类别此文档属于项目实施的重要过程文档,是系统管理员日常工作的必要参考和重要依据。
编写目的为系统操作人员的日常工作提供必要的支持和帮助,从而确保系统能够平稳运行,并且帮助系统操作人员更加快速有效地解决系统运行过程中出现的问题。
使用方法此文档甲方项目经理提供模板,双方项目经理结合客户的具体情况共同编辑完善,最后作为项目的成果保存给客户,并发放系统操作人员使用.文档依据《系统运行管理制度》使用对象该文档使用人员包括:项目领导、项目组成员及其它项目相关人员;项目领导、项目组成员及其他项目相关人员;获得授权的第三方人员。
编制工具Microsoft Word 2010文档控制文档变更记录文档审核记录文档去向记录目录文档说明 (2)文档控制 (2)第一章系统概述........................................................................................................... 错误!未定义书签。
1。
1产品介绍 (6)1.2主要功能 (6)1.3产品接口 (7)1。
4操作规程 (7)1。
5操作说明 (8)1。
6系统通用操作 (8)1.6.1单击操作 (8)1.6。
2导航介绍 (8)1。
6.3添加操作 (8)1.6.4编辑操作 (8)1.6。
5删除操作 (9)1。
6。
6查询操作 (9)1。
6.7打印操作 (9)1。
6。
8多附件上传操作 (9)1.6。
9导出操作 (10)第二章项目管理 (10)2.1项目管理系统概述 (10)2.1.1系统功能框架 (10)2。
1.2系统分层应用逻辑 (10)2.2项目信息 (10)2.3(A)投标管理 (11)2.3。
国家基本公共卫生服务项目管理信息系统国家基本公共卫生服务项目管理信息系统(以下简称“系统”)是一种用于管理国家基本公共卫生服务项目的信息化工具。
该系统是由国务院卫生健康委员会指导,由国家卫生健康委员会医政医管局开发,致力于为政府部门、医疗机构和公众提供全方位的服务。
一、系统的功能1.项目管理功能:该功能主要包括项目审核、项目申请、资金分配、监督检查、台账管理等等。
通过该功能,政府部门能够对各个医疗机构的申请、资金使用情况进行监督和管理,确保项目资金得到科学合理的利用,以达到更好的实际效果。
2.数据管理功能:系统具有完善的数据管理功能,包括信息录入、查询、统计、导出等等。
这不仅有助于政府部门对项目资金的使用进行精准化管理,同时也能够为医疗机构提供更方便、快捷的服务。
3.协同管理功能:该功能能够为卫生部门提供更多的互动和协作的机会,提高工作效率和协同性。
政府部门、医疗机构等各方,通过系统软件的互动协作,能够更好地沟通、协调各自的工作,达到理想的卫生成效。
4.绩效评估功能:系统还具备绩效评估功能,此功能主要用于对医疗机构的基本公共卫生服务项目实施情况进行绩效评估,以此来全面分析和评估项目的实际效果,为政府部门实现精准管理、精准服务等方面提供依据。
二、系统的特点1.功能齐全:系统采用模块化设计,包含了项目管理、数据管理、协同管理和绩效评估等各种功能,涵盖了项目管理的全部流程,满足了政府部门、医疗机构等各方的需求。
2.数据安全性高:系统采用高级加密技术,保证数据的安全性和可靠性。
数据备份和紧急恢复机制都考虑周全,保障数据的完整性进一步提升了数据的安全性。
3.操作简便:系统操作简单,界面友好,各种功能相互独立,用户友好,使得各位使用者可以轻松上手,非常实用。
4.灵活性高:系统具备良好的灵活性,能够根据用户需要对形成项目的规则、审核流程进行调整,对软件功能进行定制化,实时适应各种变化。
5.报表生成及可视化分析功能:系统支持数据的多维统计分析、动态图形化展示等多方面的功能,方便系统管理者进行深入的分析,有助于制定更好的政策和规划。
第⼀章项⽬基本情况介绍项⽬背景第⼀章项⽬基本情况介绍1.项⽬背景⽬前互联⽹⾦融发展如⽕如荼,传统银⾏向⾦融+互联⽹发展已成为趋势。
我⾏主要⽣产系统⼤多为传统架构的系统,较难适应现今的互联⽹⾼频、⾼并发、全天候运算的要求,同时也缺少统⼀的对外标准服务接⼝,⽆法在较短时间、低成本、灵活服务⾏外互联⽹服务要求。
为提⾼我⾏的互联⽹⾦融服务的快捷、灵动和廉价,提升服务规范性、安全性,提升我⾏业务竞争⼒,现申请建设“互联⽹开放前置平台”系统,满⾜我⾏当前及未来互联⽹业务发展的需求。
同时为满⾜给客户提供更全⾯更⾼效的服务,提⾼我⾏的服务能⼒、风控能⼒,建设全⾏统⼀、⾼效的前置系统,最⼤程度上提升现有服务能⼒,并能基于该平台实现其他业务功能的扩展。
拟依托现代信息与通信技术,从整体业务规划、运营管理策略等⽅⾯进⾏⾼起点、⾼层次的信息化系统建设。
2.⽬标定位本次互联⽹开放平台项⽬应符合“互联⽹+银⾏”的战略发展规划,构建银⾏开展互联⽹业务的服务开放平台系统,满⾜银⾏当前及未来互联⽹业务发展的需求。
系统应具备先进的技术设计理念;系统⽀持集群模式,能够⽀撑互联⽹⼤并发⾼性能要求;系统需采⽤模块化、松耦合系统架构,⽀持迭代式建设,⽀持灰度发布满⾜银⾏互联⽹⾦融不断创新的要求。
互联⽹开放平台平台旨在开放服务提供商和外部开发者提供⼀个规范、合作、创新的开放社区平台,解决传统银⾏向互联⽹转型的⼀个开放平台产品,通过构建这个平台,提供服务API批发中⼼,⽀持访问控制机制,聚合互联⽹能⼒,全⾯开放银⾏⾃⾝的业务能⼒,构建开放⽣态环境,提升服务⽔平和盈利能⼒,同时结合⾃⾝业务有时,为多渠道外部开发者开放OPenAPI 接⼝,提供服务、移动应⽤,以建⽴整套互联⽹⽣态服务位⽬标。
互联开放平台基于⼀套标准化协议及接⼝对第三⽅提供技术⽀持,充分带动吸引内外部开发资源,基于开放平台所提供接⼝,开发者将根据客户个性化需求⾃⾏定制相关应⽤并发布,全⼒打造包括账户管理、⾦融咨询、投资理财、贷款服务、移动⽀付、民⽣缴费、⽣活服务等⾦融和⾮⾦融功能的“混⾎”服务,最终实现“技术、产品、服务、合作”的全⾯开放。
1 项目基本情况介绍1.1 项目名称天津滨海农商银行股份有限公司一体化运维项目(一期)。
1.2 项目背景随着天津滨海农商银行(以下简称‘我行’)信息系统建设的不断深化、业务系统数量不断增加,同城两地数据中心及其相关的IT基础设施软硬件资源运维压力持续增大。
为切实推进我行一体化运维体系的建设与落地,降低系统运行维护面临的风险、提升运维工作效率,现筹建一套行之有效的一体化运维管理系统。
建立健全我行运维监控信息化管理体系,并将我行现有及未来筹划建设的一体化运维相关系统有效整合,促进一体化运维管理水平的持续提升,达到风险提前预防、故障及时发现,最终提升我行系统运维能力、降低运维成本的目的。
2 项目采购范围项目采购内容:一体化运维平台管理软件,一套。
系统功能包括:1、统一巡检标准通过项目建设,规划巡检实现方式,统一巡检的作业规范,为现有巡检的运维提供标准和依据,为未来新建应用系统提供巡检的开发规范指导,为快速发展的业务规模奠定坚实的技术基础。
2、资源监控第 1 页共 29 页通过项目建设,建立物理设备资源的集中实时监控,可以从根本上提高监控的实效性和及时性,为快速定位故障提供标准和依据。
3、自动巡检运用自动化巡检工具替代人工检查操作,从根本上解决人为误操作和遗漏操作的风险,排除因人为失误可能引发的系统故障风险。
同时,通过一个集中管理平台进行巡检操作管理,将用户、密码进行有效隔离,提高系统安全性;解决因人工参与带来的系统安全隐患。
4、集中监管通过项目建设,建立集中监控、统一管理的平台,对分布在不同环境中的各相关监控系统进行整合实现集中管理。
操作人员不再需要Telnet到不同的IP地址处理业务,仅需要在一个平台里监控巡检执行情况,管理人员也可以通过一个统一的监控界面了解所有巡检的运行情况,实现真正意义上的集中操作管理。
5、电子化工单建立运维日常事件工单管理流程与运维知识库,提升运维管理工作信息化与科学化的管理手段。
项目投资管理系统项目投资管理系统是一种用于管理和监控项目投资的软件系统。
它提供了一系列功能和工具,匡助投资者和项目管理人员跟踪和评估项目的投资情况,确保项目按时完成并取得预期回报。
该系统的主要特点和功能包括:1. 项目概览:系统提供一个项目概览界面,显示所有项目的基本信息,如项目名称、状态、进度和预算等。
用户可以通过该界面快速了解项目的整体情况。
2. 投资计划管理:系统允许用户创建和管理投资计划。
用户可以设置投资金额、投资期限、预期回报率等参数,并跟踪投资计划的执行情况。
系统会自动计算投资收益和回报率,并生成相应的报表。
3. 资金管理:系统提供资金管理功能,匡助用户管理项目的资金流动。
用户可以记录项目的资金收入和支出,并实时查看项目的资金余额。
系统还可以生成资金流水报表,匡助用户更好地掌握项目的资金状况。
4. 风险评估:系统具备风险评估功能,匡助用户识别和评估项目的风险。
用户可以录入项目的风险因素,并为每一个因素分配相应的权重和概率。
系统会根据这些参数计算项目的风险值,并生成风险报告,匡助用户制定相应的风险管理策略。
5. 进度管理:系统提供进度管理功能,匡助用户跟踪项目的发展情况。
用户可以设定项目的里程碑和任务,并记录任务的完成情况。
系统会自动计算项目的进度,并生成相应的进度报告,匡助用户及时发现和解决项目进度延迟的问题。
6. 文档管理:系统允许用户上传和管理项目相关的文档和文件。
用户可以将文档按照项目分类,并设置相应的权限,确保文档的安全性和可访问性。
7. 报表和分析:系统提供各种报表和分析工具,匡助用户深入了解项目的投资情况。
用户可以生成投资回报率报表、资金流水报表、风险报告等,并进行数据分析和比较,以支持决策和优化投资策略。
总结起来,项目投资管理系统是一种功能强大的软件系统,它可以匡助投资者和项目管理人员更好地管理和监控项目的投资情况。
通过提供项目概览、投资计划管理、资金管理、风险评估、进度管理、文档管理以及报表和分析等功能,该系统可以提高项目的执行效率,降低投资风险,并最大化项目的回报。
项目背景基本情况全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:项目背景基本情况是指在开展项目之前,对项目的整体情况进行梳理和总结,以便更好地了解项目的背景和基本情况。
一个项目的成功与否,很大程度上取决于对项目背景基本情况的把握和了解。
本文将介绍项目背景基本情况的重要性,并提供一个2000字左右的示例文章。
一、项目背景基本情况的重要性1.1 为项目提供全面准确的信息:项目背景基本情况的了解,可以帮助项目团队了解项目的整体情况,包括项目目标、范围、时间表、资源等方面的信息,为项目的开展提供准确的信息基础。
1.2 促进项目团队的沟通协作:通过全面了解项目的背景和基本情况,可以促进项目团队的沟通和协作,提高项目团队的合作效率和工作效果。
1.3 为项目的风险管理提供依据:项目背景基本情况的了解,可以帮助项目团队识别项目可能面临的风险,并为项目的风险管理提供可靠的依据。
二、项目背景基本情况的内容2.1 项目名称和编号:介绍项目的名称和编号,以便项目团队和相关人员了解项目的具体情况。
2.2 项目目标和范围:明确项目的目标和范围,包括项目的主要目标和具体范围,以便项目团队和相关人员了解项目的重点和范围。
2.3 项目时间表和里程碑:介绍项目的时间表和里程碑,包括项目的开始时间、完成时间,以及项目中的关键里程碑,以便项目团队和相关人员了解项目的进度和时间安排。
2.4 项目资源和预算:说明项目所需要的资源和预算,包括人力资源、物质资源和财务资源,以便项目团队和相关人员了解项目的资源情况和预算安排。
三、示例文章某公司计划开展一项名为“智能家居系统升级项目”的项目,项目编号为SJH2019。
该项目的主要目标是通过升级智能家居系统,提升用户体验和智能化水平。
项目的范围包括对现有智能家居系统进行功能升级和优化,以及引入新的智能家居产品和技术。
项目的开始时间为2019年1月1日,预计完成时间为2019年12月31日,其中包括多个关键里程碑,如系统设计完成、软件开发完成等。
牧原合作商项目管理系统操作手册【实用版】目录1.引言2.系统功能介绍2.1 项目管理2.2 合作商管理2.3 数据统计与分析3.系统操作步骤3.1 注册与登录3.2 项目创建与编辑3.3 合作商信息管理3.4 数据统计与分析4.常见问题与解决方案5.结语正文【引言】牧原合作商项目管理系统是一款专为牧原公司及其合作商打造的项目管理工具。
系统旨在提高项目管理效率,促进合作商与牧原公司的沟通与协作,同时为双方提供实时、准确的数据统计与分析。
本手册将为您详细介绍系统的功能及操作步骤,帮助您更好地使用该系统。
【系统功能介绍】2.1 项目管理:合作商可以在系统中创建、编辑和管理项目,实时了解项目的进度、预算、收益等信息,提高项目管理效率。
2.2 合作商管理:牧原公司可以通过系统对合作商进行管理,包括合作商的基本信息、资质认证、合同管理等,方便对合作商的沟通与协作。
2.3 数据统计与分析:系统可以实时统计项目数据,为合作商和牧原公司提供数据分析报告,帮助双方更好地了解项目运营状况,以便做出及时调整。
【系统操作步骤】3.1 注册与登录:合作商需先在系统注册账号并登录。
注册时需提供真实有效的个人信息,以便系统进行认证。
3.2 项目创建与编辑:登录后,合作商可进入项目管理模块,创建新项目或编辑已有项目。
项目信息包括项目名称、描述、预算、进度等。
3.3 合作商信息管理:牧原公司可在系统中对合作商信息进行管理,包括合作商的基本信息、资质认证、合同管理等。
3.4 数据统计与分析:系统会自动统计项目数据,并生成数据分析报告。
合作商和牧原公司可查看报告,了解项目运营状况。
【常见问题与解决方案】在使用系统过程中,可能会遇到一些问题。
如遇到问题,请参考以下解决方案:1.系统登录问题:如遇到登录失败,请检查账号密码是否正确,或联系系统管理员进行处理。
2.项目管理问题:如遇到项目创建、编辑等问题,请参考系统操作手册或联系技术支持。
3.数据分析问题:如遇到数据分析报告无法查看等问题,请检查网络连接或联系技术支持。
项目管理情况及特色亮点1.引言1.1 概述在项目管理方面,一个组织或企业的成功与否往往取决于其项目管理的质量。
项目管理是规划、组织、监控和控制项目活动的过程,旨在实现项目目标并确保项目按时、按预算和按质量交付。
项目管理涉及各种复杂的活动,包括制定计划、资源分配、风险管理、团队合作、沟通以及问题解决等。
本文将重点讨论项目管理的情况和特色亮点。
通过对项目管理的基本情况进行描述和对其挑战和问题进行讨论,我们可以更好地理解和评估项目管理的现状。
此外,本文还会介绍一些项目管理的特色亮点,包括强调项目团队的合作与沟通,以及引入创新技术和工具。
这些特色亮点有助于提高项目管理的效率和质量,进一步推动组织的成功。
文章的下一节将详细讨论项目管理的基本情况,描述组织目前使用的项目管理方法和流程,以及项目管理在组织内的重要性和作用。
最后,我们将进一步探讨项目管理的特色亮点,并强调其在项目成功中的重要性。
我们还将提出一些建议,以改进项目管理的实践并解决现有的挑战和问题。
通过本文的研究和分析,我们希望能够为组织提供有关项目管理的有用信息和建议,促进其项目的顺利进行和成功交付。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将按照以下结构来介绍项目管理情况及其特色亮点:第二部分为正文部分,主要包括项目管理情况和特色亮点两个方面。
2.1 项目管理情况部分将首先描述项目管理的基本情况,包括项目的规模、时间周期、预算和目标等方面的情况。
然后,将探讨项目管理过程中所面临的挑战和问题,包括资源分配、进度控制、沟通和决策等方面的问题。
通过对项目管理情况的分析,可以更好地了解项目管理的现状和存在的问题。
2.2 特色亮点部分将重点介绍项目管理中的特色亮点。
首先,强调项目团队合作与沟通的重要性,分析项目团队间的合作模式和沟通机制,并介绍其在项目成功中的作用。
其次,将介绍项目管理中引入的创新技术和工具,包括项目管理软件、项目管理方法论等,分析其对项目管理效率和质量的提升效果。
V3.0联迪恒星(南京)信息系统有限公司前言欢迎您使用联迪恒星(南京)信息系统有限公司的I系列软件之iPMIS项目管理系统,在您使用本产品之前,请仔细阅读以下信息:产品信息:完整的iPMIS项目管理系统产品应该包括以下内容:l iPMIS项目管理系统产品光盘一张l用户指南一本l用户回执卡一张l产品安装授权文件一份(光盘内)说明:1.如果您购买了iPMIS项目管理系统,产品包装中缺少了上述任何一个物品,请即时与我公司或当地供货商联系。
2.产品安装授权文件有可能为临时许可文件,原因在于您的货款没有全部支付或您还没有提供全部的授权信息。
信誉保证:1.如果您在使用过程中发现了任何不能解决的问题,请及时发送邮件到:ioffice@我们会尽快给您一个满意的答复。
2.如果您对我们的产品有任何意见和建议,也请和我们联系,以便我们不断的改进我们的产品和服务。
3.请您一定认真填写用户回执卡,并邮寄给联迪恒星(南京)信息系统有限公司,以便于我们能给您提供更好的技术支持和升级服务。
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2.未得到联迪恒星(南京)信息系统有限公司的正式许可,任何人和组织不得以任何手段和形式对本手册内容进行复制和传播。
3.本手册的内容,联迪恒星(南京)信息系统有限公司拥有最终的解释权。
目录前言 (2)目录 (3)第1章概要 (6)第2章功能简述 (7)2.1系统功能模块构成72.2系统各模块主要功能介绍72.3系统各模块特点72.4系统特色92.5技术特色9第3章项目管理系统使用说明 (10)3.1系统简介103.2登录103.3首页显示及主菜单选择113.4项目信息设定123.4.1项目信息检索选择123.4.2项目新建133.4.3项目基本信息133.4.4项目机能143.4.5项目人员153.4.6项目版本163.4.7项目缺陷分类183.5基础数据维护183.5.1人员系数193.5.2外注评价203.5.3历史风险库维护203.6查询统计213.6.1管理者QA统计223.6.2QAM检索233.6.3QAM周报243.6.4非库风险检索253.6.5风险库使用情况263.7系统Admin功能27第4章日报系统使用说明 (28)4.1系统简介284.2日报数据的状态迁移284.3日报数据填写284.4日报承认304.5日报检索324.6日报统计324.7日报催促33第5章iBug系统使用说明 (35)5.1系统简介355.2日报数据的状态迁移365.3项目选择365.4BUG检索375.5测试缺陷票新规(提出测试缺陷票)395.6评审批量输入395.7自测缺陷输入405.8对应缺陷415.9确认画面(提出者确认)435.10修改画面(admin修改)435.11参照画面445.12统计455.13按日累计465.14特别说明46第6章IQA系统使用说明 (47)6.1系统简介476.2过程缺陷票的状态迁移476.3项目选择486.4项目过程缺陷处理496.4.1过程缺陷检索496.4.2提出过程缺陷票496.4.3对应过程缺陷票506.4.4确认画面(提出者确认)516.4.5确认画面(参照用)536.4.6项目内固定统计536.4.7项目QA周报数据546.4.8提出回数的增加和提示邮件556.5管理者查询统计566.5.1管理者QA统计566.5.2QAM检索576.5.3过程缺陷票更新(QA组长用)586.5.4QA小组周报数据59第7章IRISK系统使用说明 (61)7.1系统简介617.2项目风险状态迁移617.3项目选择627.4风险计划637.5项目风险的识别和跟踪637.5.1风险的识别637.5.2风险检索667.5.3风险的评估(风险详细表示)667.5.4风险处理的跟踪687.5.5项目风险统计687.6风险分析(组织级)697.6.1非来自于历史风险数据库的常发风险检索697.6.2历史风险数据库中风险使用情况检索707.7风险分析(组织级)70第8章运行环境 (72)第9章附录 (73)第1章概要PMIS项目管理系统是由联迪恒星(南京)信息系统有限公司自主设计并研发的辅助项目管理的工具系统。
项目管理信息系统使用手册一、系统简介: (3)1.系统概述: (3)2.系统管理目标: (3)3.系统实现的功能: (4)4、实施项目管理系统的意义: (4)5.系统优点 (4)二、软件功能架构 (5)三、系统登录 (6)1.登陆介绍 (5)2.主页介绍 (5)3.系统登录注意事项 (5)四、业务管理各模块操作介绍 (7)第一章项目信息 (8)1简介 (8)2功能模块 (8)2.1项目信息 (8)2.1.1名词解释: (6)2.1.2操作步骤 (9)2.2参建单位 (9)2.2.1名词解释: (8)2.2.2操作步骤 (10)2.3管理单位 (10)2.3.1操作步骤: (9)第二章合同管理 (11)1简介 (11)2业务流程 (11)3功能模块 (12)3.1基础设置 (12)3.1.1操作方法 (12)3.2合同管理 (13)3.2.1操作步骤 (13)3.3合同执行 (16)3.3.1操作步骤 (16)3.4合同变更 (20)3.4.1操作步骤 (20)4报表分析 (23)第三章计量管理 (24)1简介 (24)2业务流程介绍 (24)3业务流程图 (25)4功能模块 (25)4.1计量清单 (26)4.1.1名词解释 (26)4.1.2操作步骤 (26)4.2监理计量 (30)4.2.1操作步骤 (30)4.3中间计量 (31)4.3.1操作步骤 (31)4.4清单支付 (32)4.4.1操作步骤 (32)4.4.2注意事项 (32)4.5开工预付款 (33)4.5.1操作步骤 (33)4.6材料预付款 (33)4.6.1操作步骤 (33)4.7合同拨款 (34)4.7.1操作步骤 (34)4.8监理报表、支付报表、统计报表 (34)第四章计划进度 (35)1简介: (33)2业务流程介绍 (35)3业务流程图 (35)4功能模块 (35)4.1WBS总体计划 (35)4.1.1名词解释 (35)4.1.2操作步骤 (35)4.2施工单位计划、进度的上报 (36)4.2.1操作步骤 (36)4.3总包单位计划、进度的审核 (38)4.3.1操作步骤 (38)4.4监理、总监单位计划、进度的审核 (39)4.4.1操作步骤 (39)4.5业主单位计划、进度的审核 (40)4.5.1操作步骤 (40)4.6报表分析 (41)第五章质量管理 (42)1简介 (42)2功能模块 (42)2.1质量资料 (42)2.1.1操作步骤 (42)2.2质量管理 (43)2.2.1操作步骤 (44)2.3质量整改 (44)2.3.1操作步骤 (44)2.4动态质量重点管理 (45)2.4.1操作步骤 (45)第六章安全管理 (46)1简介: (44)2功能模块 (46)2.1安全管理 (47)2.1.1操作步骤 (47)2.2安全记录 (48)2.2.1操作步骤 (48)2.3安全文档 (49)2.3.1操作步骤 (49)2.4安全控制 (50)2.4.1操作步骤 (50)2.5安全处理 (51)2.5.1操作步骤 (51)2.6动态危险源管理 (51)2.6.1操作步骤 (51)一、系统简介:1、系统概述:项目管理信息系统是一套结合自动化办公平台、对项目工程的信息数据、工程业务数据进行统一动态管理的业主系统;2.系统管理目标:综合项目管理系统是服务于公路工程建设管理的需要, 其目的是采用信息化管理手段和优化的管理流程;将所有参建单位集中在同一的管理平台, 辅助现场管理, 通过细化业务管理, 对工程合同、进度、投资(计量)、质量和安全等方面进行动态与量化管理;为项目建设管理提供全面准确的项目原始管理数据;实现工程建设过程中建管办和各参建单位之间的协同管理, 提高工作效率;全面提高工程的项目管理水平, 形成一流的先进的工程项目管理体系。
建设项⽬管理信息系统的组成 建设项⽬管理信息系统是处理项⽬信息的⼈—机系统。
它通过收集、存储及分析项⽬实施过程中的有关数据,辅助⼯程项⽬的管理⼈员和决策者规划、决策和检查,其核⼼是辅助对项⽬⽬标的控制。
它与⼀般管理信息系统的差别在于⼀般管理信息系统是针对企业中的⼈、财、物、产、供、销的管理,是以企业管理系统为辅助⼯作的对象。
⽽建设项⽬管理信息系统是针对建设项⽬中的投资、进度、质量⽬标的规划与控制,是以建设⼯程系统为辅助⼯作对象。
项⽬管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。
应⽤建设项⽬管理信息系统的主要意义是: ①实现项⽬管理数据的集中存储; ②有利于项⽬管理数据的检索和查询; ③提⾼项⽬管理数据处理的效率; ④确保项⽬管理数据处理的准确性; ⑤可⽅便地形成各种项⽬管理需要的报表。
建设项⽬管理信息系统的功能 建设项⽬管理信息系统的基本功能构成应包括投资控制、进度控制和合同管理三个⼦系统。
有些项⽬管理信息系统还包括质量控制和⼀些办公⾃动化的功能。
各个⼦系统应实现的基本功能包括。
(1)进度控制⼦系统把投资建设项⽬管理师站点加⼊收藏夹 ①编制双代号络计划(CPM)和单代号搭接络计划(MPM); ②编制多阶络(多平⾯群体络)计划(MSM); ③⼯程实际进度的统计分析; ④实际进度与计划进度的动态⽐较; ⑤⼯程进度变化趋势预测; ⑥计划进度的定期调整; ⑦⼯程进度各类数据的查询; ⑧提供多种(不同管理平⾯)⼯程进度报表; ⑨绘制络图; ⑩绘制横道图等。
(2)投资控制⼦系统 ①编制投资估算; ②编制建设项⽬概算和预算; ③投资估算与项⽬概算的对⽐分析; ④建设项⽬概算与预算的对⽐分析; ⑤合同价与投资估算、概算、预算的对⽐分析; ⑥实际投资与概算、预算、合同价的对⽐分析; ⑦建设项⽬投资变化趋势预测; ⑧建设项⽬结算与预算、合同价的对⽐分析; ⑨建设项⽬投资的各类数据查询; ⑩提供多种(不同管理平⾯)建设项⽬投资报表等。
项目管理系统基本情况介绍和功能说明
本文档旨在介绍项目管理系统的基本情况和功能。
项目管理系统是一个帮助组织进行项目管理和协调的软件工具。
1.项目管理系统的基本情况
1.1 定义
项目管理系统是一种基于计算机和互联网技术的软件工具,用于支持和协调组织内的项目管理活动。
1.2 特点
- 整合性:项目管理系统整合了各项项目管理工作,包括任务分配、资源安排、进度跟踪等。
- 可视化:系统以图表和报表的方式展示项目信息,使得项目状态一目了然。
- 实时性:项目管理系统可以实时更新项目进展情况,及时发现和解决问题。
- 可配置性:系统可以根据具体项目的需求进行定制和配置。
1.3 优势
- 提高效率:通过自动化和集成的功能,项目管理系统能够提
高项目管理的效率,节省时间和资源。
- 加强沟通:系统提供了实时沟通和协作的平台,促进团队成
员之间的交流和合作。
- 提升可见性:通过可视化的界面和报表,项目管理系统能够
提升项目可见度,帮助管理者做出更明智的决策。
2.项目管理系统的功能说明
2.1 任务管理
- 任务创建:在项目管理系统中可以创建任务并指派给特定的
团队成员。
- 任务分配:将任务分配给合适的资源,确定任务的工期和优
先级。
- 任务追踪:跟踪任务的进展情况,记录任务完成时间和工时。
2.2 进度管理
- 项目计划:制定项目计划,设定里程碑和关键节点。
- 进度跟踪:记录项目任务的完成情况并实时更新进度。
- 提醒和报警:系统可以提醒项目成员关注任务的截止日期和
项目进度。
2.3 资源管理
- 资源分配:分配资源给不同的项目任务,确保资源的合理利用。
- 人力资源管理:记录团队成员的信息和工时,协调团队资源。
2.4 沟通和协作
- 团队协作:提供消息、评论和讨论的功能,促进团队成员之
间的协作与沟通。
- 文档管理:存储和分享项目相关的文档和文件。
- 实时更新:通过实时更新,团队成员能够即时了解项目的最
新动态。
2.5 报表分析
- 项目报告:为项目提供各种图表和报表分析,如任务进度、
资源利用率等。
- 风险评估:根据项目进展和风险因素,提供风险评估和预警。
通过项目管理系统的功能,组织能够更好地规划、执行和监控
项目,提高项目的成功率和效率。
以上是对项目管理系统基本情况和功能的简要介绍。
如需了解
更详细的信息,请参考相关文档或联系相关人员。