下载文档原格式
连锁餐饮招商方案计划书1. 背景与目标近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，连锁餐饮业在中国市场迅猛发展。
为了进一步拓展业务，并加强品牌影响力，我们计划推出连锁餐饮招商方案。
本方案的主要目标是吸引潜在投资者加入我们的连锁餐饮经营团队，共同分享连锁餐饮业发展的机遇，并共同创造成功的经营模式。
通过合作，我们希望实现盈利增长、品牌扩张以及市场份额的增加。
2. 项目介绍我们的连锁餐饮品牌是一家以健康、创新和时尚为核心的快餐连锁店。
我们提供多样化的菜品，覆盖早餐、午餐、晚餐以及小吃等多个时段和消费人群。
品牌定位于年轻人群体，注重食品的口味与营养均衡。
我们的优势包括： - 独特的菜品：创新菜品的研发和提供，满足不同消费者口味的需求。
- 高品质的食材：严格挑选优质食材，确保食品的口感和安全性。
- 卓越的服务：为客户提供高质量的服务体验，包括快捷、友好和周到的服务。
- 强大的供应链与物流支持：建立稳定的供应链网络，保证原材料的稳定供应和产品质量的控制。
- 成熟的管理团队：拥有丰富的餐饮行业经验和管理能力，能有效推动连锁餐饮店的持续发展。
3. 招商政策与合作模式3.1 目标投资者人群我们希望吸引具有餐饮行业经验或有餐饮创业梦想的投资者加入我们的连锁餐饮经营团队。
投资者应具备以下特点： - 具备创业精神和团队合作精神。
- 对连锁餐饮行业具有浓厚的兴趣和热情。
- 具备一定的投资实力和资金能力。
3.2 合作模式我们提供以下两种合作模式供投资者选择：3.2.1 直营模式投资者可以选择以直营模式开设连锁餐饮店。
我们将提供全方位的支持和帮助，包括店铺选址、装修设计、运营指导、培训支持等。
投资者需按照我们的品牌形象和经营标准运营连锁餐饮店。
3.2.2 加盟模式投资者也可以选择以加盟模式开设连锁餐饮店，在我们的品牌下进行经营。
我们将提供品牌授权、产品供应、市场支持、营销策划等方面的支持。
投资者需按照我们的经营标准和品牌形象进行经营。
餐饮加盟外包策划书3篇篇一餐饮加盟外包策划书一、策划背景随着餐饮市场的不断发展，越来越多的人选择加盟餐饮品牌来实现创业梦想。
然而，对于许多创业者来说，餐饮加盟的过程可能会面临诸多挑战，如品牌选择、市场调研、店面选址、运营管理等。
为了帮助创业者更好地开展餐饮加盟业务，我们提出了餐饮加盟外包策划方案。
二、策划目标1. 为餐饮加盟创业者提供全方位的策划服务，帮助其成功开展餐饮加盟业务。
2. 提升餐饮加盟品牌的市场竞争力和知名度。
3. 实现双方的互利共赢。
三、策划内容1. 品牌策划（1）根据创业者的需求和市场定位，为其选择合适的餐饮加盟品牌。
（2）进行品牌形象设计，包括品牌名称、标志、店面装修等，提升品牌形象和吸引力。
（3）制定品牌推广策略，包括线上线下宣传、活动策划等，提高品牌知名度和美誉度。
2. 市场调研（1）对目标市场进行深入调研，分析市场需求、竞争对手情况等，为餐饮加盟业务的开展提供数据支持。
（2）协助创业者进行店面选址，评估店面位置的优劣，确保店面的盈利能力。
3. 运营管理（1）提供餐饮加盟店面的运营管理方案，包括人员管理、物料采购、财务管理等，确保店面的高效运营。
（2）定期对创业者进行培训，提升其运营管理能力和业务水平。
（3）建立监督机制，对餐饮加盟店面的运营情况进行定期检查和评估，及时发现问题并解决。
4. 加盟支持（1）为餐饮加盟创业者提供全方位的支持，包括技术支持、培训支持、物流支持等，确保其顺利开展业务。
（2）建立客户服务体系，及时解答创业者的疑问和问题，提供优质的客户服务。
四、策划优势1. 专业团队我们拥有一支经验丰富、专业的餐饮加盟策划团队，具备丰富的行业经验和专业知识，能够为创业者提供全方位的策划服务。
2. 资源整合3. 定制化服务根据创业者的需求和实际情况，我们为其提供定制化的策划服务，确保方案的针对性和有效性。
4. 全程跟踪我们为创业者提供全程跟踪服务，及时了解其业务开展情况，提供必要的支持和指导，确保其顺利实现目标。
餐饮加盟店商业计划书模板范文3篇现在的加盟店越来越多，选择加盟某一些已经成熟的品牌，跟着已经成型的品牌和企业文化成长，能够发展的更加茁壮有力。
然而在庞大的加盟大军中，真正能够经营的风生水起的少之又少。
那是因为没有对加盟计划进行科学清晰的梳理。
加盟之初应该制定完整的计划和流程。
下面是店铺整理的餐饮加盟店商业计划书模板范文3篇，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
餐饮加盟店商业计划书模板范文一：娱乐餐饮企业的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我们在不断的摸索中，慢慢的开始了解的，这些都是成长中必须要经过的事实。
在成长中难免会出现很多的失误，所以我们国家的娱乐及餐饮管理都曾经出现过很多的失误，不过这些都是过去时了，我们的餐饮及娱乐企业管理都在不断的进步中!随着中国市场经济发展的深入，国内服务型企业经营发展模式将与世界先进管理模式接轨。
针对国内企业服务意识，管理经验的薄弱，拓展意识不强，至今没有真正的行业品牌和行业标准，更没有形成行业垄断的“寡头”，谁都有可能成为行业规范的制定者。
面对这样的特殊市场，谁先寻找到最佳的市场定位，并做到策略制胜，谁就会赢得商机，获取成功。
1.针对上述情况，本策划书的目的就是寻找最佳市场定位，并在此基础上制订发展战略、管理建议及模式要点，从而实现企业健康的平稳发展。
2.经营项目及市场定位经营项目：本投资管理集团将以——娱乐及餐饮连锁经营管理，饮品及食品代理销售，经济型酒店连锁经营管理，文化传播策划等多元化相关联项目为主的经营方针，从而为今后的发展打下坚实的基础。
市场定位：本投资管理集团将以江苏省为主要发展平台，通过立足长三角经济圈，利用现有地域，信息，人才资源优势，强强联合，资源互补，实现共赢。
适时推出相应类型的产品及服务，从而满足不同类型的宾客需求。
进一步拓展品牌效应，从而发展成为国内知名的投资管理集团。
3.营造服务意识一切精致的服务都源于对人和人的理解，优质的服务就是如何亲切的对待每一个人。
品牌加盟全案策划书3篇篇一品牌加盟全案策划书一、项目概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位描述]3. 目标市场：[目标市场细分]4. 加盟模式：[简要描述加盟模式]二、品牌优势1. 独特的产品或服务2. 强大的品牌知名度和美誉度3. 成熟的运营模式和管理体系4. 专业的支持和培训5. 持续的创新和发展三、加盟政策1. 加盟条件具备一定的资金实力和经营能力认同品牌理念和经营模式有合适的店铺或经营场所遵守加盟合同和品牌管理制度2. 加盟费用加盟费：[具体金额]保证金：[具体金额]其他费用：[如有，列出具体项目和金额]3. 加盟支持品牌形象支持产品或服务支持培训支持运营支持市场推广支持4. 加盟流程咨询与洽谈提交申请实地考察资格审核签订合同店铺筹备开业支持四、市场分析1. 行业现状和发展趋势2. 目标市场规模和潜力3. 竞争对手分析4. 消费者需求和行为分析五、营销策略1. 品牌传播策略制定品牌传播计划，包括广告、宣传、公关等活动利用社交媒体、网络平台等渠道进行品牌推广参加行业展会、活动等，提升品牌知名度2. 产品或服务营销策略确定产品或服务的定位和特色制定价格策略，考虑成本、市场需求和竞争情况设计促销活动，吸引消费者购买3. 渠道营销策略选择合适的销售渠道，如直营店、加盟店、电商平台等4. 客户关系管理策略建立客户数据库，记录客户信息和购买记录提供优质的客户服务，增强客户满意度和忠诚度开展会员制度、积分兑换等活动，促进客户重复购买六、运营管理1. 店铺选址和装修提供店铺选址指导和评估设计统一的店铺装修风格和形象2. 产品或服务供应确保产品或服务的质量和供应稳定性建立供应链管理体系，优化采购和物流流程3. 人员管理招聘、培训和管理加盟店员工制定员工绩效考核和激励机制4. 财务管理建立财务管理制度，规范财务流程提供财务报表和分析，帮助加盟商进行经营决策七、盈利预测1. 收入预测分析不同产品或服务的销售情况，预测收入考虑市场增长和扩张计划，预估未来收入2. 成本预测列出各项成本，如采购成本、运营成本、营销成本等分析成本结构，寻找降低成本的机会3. 盈利预测根据收入和成本预测，计算盈利情况制定盈利目标和计划，确保加盟项目的可持续发展八、风险评估与对策1. 风险评估分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等评估风险的可能性和影响程度2. 对策措施制定相应的风险对策，如市场调研、竞争分析、风险管理等建立应急预案，应对突发情况篇二品牌加盟全案策划书一、项目概述本品牌加盟全案策划书旨在为[品牌名称]品牌提供全面的加盟策略和执行方案，以帮助品牌实现快速扩张和可持续发展。
餐饮招商计划书篇一：餐饮招商方案1XX商贸城餐饮招商方案“民以食为天”，餐饮业不仅关系到人民生活质量和水平，而且关系到消费安全和身体健康，还是吸纳社会就业的主要渠道。
中华西路通车在即，XX商贸城的区位优势将随着时间的沉淀而愈加体现，加上，安顺现有的老市场已经不适应现阶段的经济社会发展，XX商贸城必将成为安顺批零兼营的大型购物中心，而现在，餐饮业已经成为购物中不可缺少的业态组成部分，打造和建设XX商贸美食城将会整合现有资源，固化业态，从而起到营造XX商贸城经济生态圈，大力提升XX商贸城的整体形象和知名度的作用。
第一部分招商前期分析一、招商环境：1、XX商贸城地处黄果树大街与中华西路二期工程交界处；2、交通条件便利（可乘坐12、17、18、19路公交车直达）；3、泊车便利，有1500个停车位；4、餐饮业态规划四千多平米招商。
二、业态规划：1、正餐（目的性强，吸引区域内及区域外餐饮消费人群）；2、简餐（延长逗留时间和带动人流）；3、快餐（聚集、带动人流，形成业态互动）；4、休闲饮料（增加商业氛围，目的性消费场所）；5、外卖（活跃人流）。
备注：根据市场业态定位及小吃特性（人流密集区域，营业时间长），餐饮招商不适合本地小吃。
三、招商方案的提出1、招商方案方案a：整体出租，整体交给一个大的运营商运作；方案B：散租，引进特色商家，独立运营；方案c：合作或自营，引进或加盟比较有知名度的餐饮企2、方案阐述：方案a：美食城作为一个整体出租给某成熟的运营商，开发商不参与后期的经营和管理，项目将以著名品牌美食的形象进入黔中餐饮市场。
方案B：项目出租前须根据招商对象的数量规模和经营需要进行经营平面的分割划分，开发商成立专门的管理机构（或委托给专业的管理公司），引进各地名优特色餐饮。
方案c：采取合作或自营的方式，引进或加盟知名度较高的餐饮企业，在带动市场人气的同时，吸引其他餐饮品牌入驻，从而达到打造黔中餐饮生态圈的目的，形成良好互动。
快餐加盟计划书范文3篇一个成功的加盟离不开一套完整的加盟计划和工作流程。
下面是店铺整理的快餐加盟计划书范文3篇，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
快餐加盟计划书范文一：建立规范、健全的快餐公司管理模式，通过有效的管理和投资，建立一家大型快餐连锁公司—特好特快餐公司。
市场分析社会生活节奏普遍加快，给快餐业的存在和发展带来了机遇与挑战。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐的优势地位使大部分市场与中式快餐无缘。
如何逐步占领市场，是首先需要解决的问题。
调查显示，当人均收入达到XX美元时，传统的家务劳动将转向社会。
中国快餐业将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
目前，已经存在的西式快餐并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。
但在中国快餐市场上，西式快餐的价格，普遍大众很难接受，这也决定了不可能让工薪阶层经常去消费那份新奇“快餐”。
但通过对目前存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，这些问题给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营中存在的问题，并发展我们的自己的特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
实施方案1、特好特快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2、目标市场定位。
普通大众能接受的中式快餐业。
顾客群：上班族、儿童、休闲族、游客及其他。
3、市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)“虚拟公司”名称，员工服装，经营理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品主要提供给上班族在工作单位午餐之用。
餐饮加盟外包策划书3篇篇一餐饮加盟外包策划书一、策划背景随着餐饮市场的不断发展，越来越多的人选择餐饮加盟作为创业的方式。
然而，对于很多创业者来说，餐饮加盟的运营和管理可能是一个挑战。
因此，餐饮加盟外包策划应运而生。
本策划书旨在为餐饮加盟企业提供一站式的外包服务，帮助他们解决运营和管理中的难题，提高品牌知名度和市场竞争力。
二、策划目标1. 为餐饮加盟企业提供全方位的外包服务，包括品牌推广、运营管理、市场营销、人员培训等。
2. 帮助餐饮加盟企业提高品牌知名度和市场竞争力，实现可持续发展。
3. 为投资者提供专业的餐饮加盟服务，降低投资风险，提高投资回报率。
三、服务内容1. 品牌推广（1）制定品牌推广策略，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等。
（2）利用各种渠道进行品牌推广，如网络、广告、公关活动等。
（3）协助餐饮加盟企业进行品牌形象的维护和管理。
2. 运营管理（1）提供专业的运营管理团队，包括店长、厨师长、财务人员等。
（2）制定运营管理制度和流程，确保餐饮加盟企业的运营规范化和标准化。
（3）协助餐饮加盟企业进行成本控制和利润管理。
3. 市场营销（1）制定市场营销策略，包括市场调研、产品定位、促销活动等。
（2）利用各种渠道进行市场营销，如网络、广告、促销活动等。
（3）协助餐饮加盟企业进行市场推广和品牌建设。
4. 人员培训（1）提供专业的人员培训服务，包括店长、厨师长、服务员等。
（2）制定培训计划和课程，确保培训的质量和效果。
（3）协助餐饮加盟企业进行员工招聘和管理。
四、服务优势1. 专业团队我们拥有一支专业的餐饮加盟运营团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
我们能够为餐饮加盟企业提供全方位的支持和服务，帮助他们解决运营和管理中的难题。
2. 丰富经验我们在餐饮加盟领域拥有丰富的经验，成功服务了众多餐饮加盟企业。
我们能够根据企业的实际情况和需求，制定个性化的服务方案，帮助他们提高品牌知名度和市场竞争力。
3. 优质服务我们始终坚持以客户为中心，为客户提供优质、高效的服务。
美食城招商方案范本一、项目介绍随着人们生活水平的提高和对美食的需求不断增加，美食城作为一种集聚各类美食品牌的综合体，已经成为城市商业发展的重要引擎。
为了满足广大消费者对美食的需求，我们计划在____年在某城市打造一个独一无二的美食城项目。
该美食城项目占地面积约10,000平方米，建筑面积约20,000平方米，分为地上五层和地下一层。
美食城设有多个不同主题的美食区域，包括中餐区、西餐区、饮品区、小吃区、甜品区等。
此外，美食城还设有娱乐设施区、休闲区等配套设施，旨在提供一个集美食、娱乐、休闲于一体的全方位消费体验。
二、招商目标1. 吸引知名美食品牌入驻：通过为知名美食品牌提供优越的经营环境，吸引他们成为美食城的合作伙伴，提升美食城的品牌形象和美誉度。
2. 提供多样化美食选择：通过引入不同类型、不同风味的美食品牌，满足消费者对美食的多样化需求，打造一个集中供应各类美食的综合美食区。
3. 创新餐饮模式：积极引入新颖的餐饮概念和模式，以满足消费者对美食创新的追求，提供独特的消费体验。
4. 建立良好的消费环境：通过提供优质的服务、舒适的用餐环境，营造一个积极、友好、健康的消费氛围，吸引更多消费者光顾美食城。
三、招商优势1. 优越的地理位置：该美食城项目位于某城市的核心商业区，交通便利，周边人流密集，有良好的商业前景和美食市场潜力。
2. 先进的设施设备：美食城配备先进的设施设备，为入驻品牌提供舒适的经营环境和高效的运营平台，确保顾客满意度和品牌形象。
3. 专业运营团队：美食城拥有一支经验丰富的运营团队，能够提供全方位的运营支持和服务，协助品牌成功进驻和持续发展。
4. 成熟的市场推广渠道：美食城拥有成熟的市场推广渠道，通过多种媒体渠道和活动策划，将品牌与消费者紧密联系起来，提升知名度和美誉度。
四、招商合作方式1. 直营模式：美食城由运营公司直接经营，招商对象为具备经营实力且具有代表性的优秀美食品牌，运营公司为其提供经营平台和支持，共同推动品牌发展。
美食街招商策划书3篇篇一美食街招商策划书一、项目概述美食街位于[具体位置]，地理位置优越，交通便利。
本策划旨在打造一个集美食、文化、休闲为一体的特色商业街区，吸引更多的消费者和投资者，提升商业价值和品牌形象。
二、市场分析1. 目标客户群体：美食爱好者、年轻人、家庭等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于美食的需求越来越高，对于特色美食和文化体验的需求也越来越强烈。
3. 市场竞争：周边已有一些商业街和美食街，竞争激烈，需要打造独特的品牌形象和特色，吸引消费者。
三、招商策略1. 品牌招商：引进国内外知名餐饮品牌，提升美食街的知名度和品牌形象。
2. 特色招商：引进具有地方特色的餐饮品牌，丰富美食街的品种和文化内涵。
3. 主题招商：根据不同的主题和节日，开展特色活动和促销，吸引消费者。
4. 合作招商：与周边商家和企业合作，开展联合营销和推广活动，扩大美食街的影响力和知名度。
四、招商政策1. 租金优惠：对于符合条件的商家，给予一定的租金优惠政策。
2. 装修补贴：对于符合条件的商家，给予一定的装修补贴政策。
3. 营销支持：提供一定的营销支持和推广活动，帮助商家提升品牌知名度和销售额。
4. 服务保障：提供优质的服务保障，包括物业管理、安保服务、卫生清洁等。
五、运营管理1. 品牌管理：建立统一的品牌形象和管理标准，确保美食街的品质和形象。
2. 食品安全管理：严格把控食品安全关，确保消费者的健康和安全。
3. 营销管理：制定营销策略和活动计划，定期开展促销活动，吸引消费者。
4. 客户服务管理：提供优质的客户服务，及时处理消费者的投诉和建议。
六、项目推进计划1. 项目启动阶段：完成项目策划和前期准备工作，确定招商政策和运营管理方案。
2. 招商阶段：开展招商宣传和推广活动，吸引商家入驻。
3. 开业筹备阶段：完成商家入驻和装修工作，开展开业前的宣传和推广活动。
4. 开业阶段：正式开业，举办开业庆典和促销活动，吸引消费者。
加盟方案策划书样板3篇篇一加盟方案策划书样板甲方（加盟方）：公司名称：__________________法定代表人：__________________地址：__________________联系方式：__________________乙方（授权方）：公司名称：__________________法定代表人：__________________地址：__________________联系方式：__________________一、协议背景二、加盟授权1. 乙方授权甲方在指定地区使用乙方的品牌、商标、经营模式和相关技术，开展加盟业务。
2. 甲方有权在授权范围内使用乙方的品牌进行宣传和推广，但不得损害乙方的品牌形象和声誉。
三、加盟费用和保证金1. 甲方应向乙方支付加盟费用，具体金额和支付方式将在后续条款中明确。
2. 甲方应向乙方支付一定金额的保证金，以确保其履行本协议的义务。
保证金在合作期满后，如甲方无违约行为，将无息退还。
四、经营支持和培训1. 乙方将为甲方提供经营支持，包括但不限于市场推广、产品供应、技术培训等。
2. 乙方将为甲方提供必要的培训，确保甲方能够熟练掌握乙方的经营模式和相关技术。
五、经营管理1. 甲方应按照乙方的经营模式和标准进行经营管理，确保产品或服务的质量和一致性。
2. 甲方应遵守乙方的价格政策和销售政策，不得擅自调整价格或进行违规销售。
3. 甲方应定期向乙方提供经营报告和财务报表，接受乙方的监督和管理。
六、知识产权保护1. 双方应尊重对方的知识产权，不得侵犯对方的商标、专利、著作权等权益。
2. 甲方应遵守乙方的知识产权保护政策，不得擅自使用乙方的知识产权进行宣传或推广。
七、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密，不得向第三方披露。
2. 保密期限为本协议有效期及合作期满后的[具体年限]年。
八、协议期限和终止1. 本协议的有效期为[具体年限]年，自双方签字（或盖章）之日起生效。
餐饮招商加盟计划书范文3篇 加盟，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式，是快速发展的捷径。在加盟项目前应该制定好一套科学的加盟计划。下面是店铺整理的餐饮招商加盟计划书范文3篇，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。 餐饮招商加盟计划书范文一： 计划书摘要 一、公司经营目标与商业模式 二、项目建设内容与规模 三、项目财务预测 四、中小企业融资要求 第一章 企业概况 一、企业基本情况 1、项目业主信息 2、公司历史沿革 3、公司组织结构 4、公司人员构成 二、企业经营业绩 三、公司管理团队 1、主要团队管理人员 2、团队素质 第二章 企业产品及服务 一、企业经营模式 二、企业主要服务产品结构 三、中心餐饮与直营餐饮 1、中心餐饮店规划 2、餐饮店设计 3、餐饮运营管理 4、直营餐饮运作计划 四、加盟餐饮 1、加盟餐饮经营模式 2、加盟业务操作与流程 3、加盟成本费用和投资预测 4、加盟商利益分析 六、增值服务 1、电子商务服务 2、物流服务 七、服务质量控制 第三章 行业和市场分析 一、行业现状及发展前景 1、行业现状 2、行业发展前景 二、客源市场分析 1、市场潜力 2、市场增长预测 3、目标市场 4、市场份额 三、市场竞争及对策 1、市场竞争情况 2、竞争对策 四、政府产业政策 第四章 营销战略与cis计划 一、营销目标 二、营销策略 1、品牌策略 2、服务市场定位与组合策略 3、价格策略 4、销售方式与渠道营销策略 5、广告策略 6、促销策略 7、公关策略 三、营销队伍建设计划 四、cis计划 1、企业cis战略 2、餐饮统一cis系统 五、售后服务体系 1、服务宗旨 2、售后服务体系及基本功能 六、饮食文化活动营销策略 第五章 项目建设计划 一、项目建设内容与规模 二、项目选址及项目地区概况 1、项目选址 2、项目地区简介 三、直营中心餐饮建设计划 1、建设内容与投资概算 2、建设进度 四、餐饮项目建设计划 1、建设内容与规模 2、建设进度 3、餐饮店建设投资概算 五、商务网建网计划 5、网络系统投资概算 六、建设成本控制 第六章 发展战略及目标 一、公司长期发展战略 二、战略发展目标 1、质化目标 2、量化目标 三、企业经营发展战略 1、企业总体经营发展战略 2、企业运营体制 3、产品服务发展战略 4、资本运营战略 5、国际发展战略 第七章 公司的管理 一、公司管理组织结构 1、公司总部机构设置 2、餐饮店机构设置 二、管理机制 1、董事会领导下的总经理负责制 2、人才激励机制 3、财务控制机制 4、监督机制 5、管理信息系统(mis) 三、人力资源计划 1、公司雇员计划 2、教育与培训 四、企业文化 1、企业文化建设的重要性 2、企业文化建设的目标 3、企业文化的构成 4、企业文化建设方案 5、企业文化的实现 第八章 财务分析 一、营业收入预测 二、营业成本与费用规划 1、营业成本 2、营业费用 3、管理费用 4、财务费用 5、总成本费用 三、资本支出 四、损益表和现金流量表 1、常规假设 2、特定假设 3、利润预测及现金流量表 五、财务分析结论 第九章 中小企业融资要求及说明 一、资金需求及使用计划 1、项目资金需求 2、资金方案 3、要求资金到位时间 二、投资建议及股本结构 1、中小企业融资方式 2、股权中小企业融资及股本结构 三、投资者权力的安排 四、投资者介入公司业务的程度建议 五、风险投资退出方式 第十章 风险及对策 一、行业风险及对策 二、市场风险及对策 三、经营管理风险及对策 四、中小企业融资风险及对策 五、不可抗力及对策 附件附表: 一. 附件 1. 营业执照影本 2. 董事会名单及简历 3. 主要经营团队名单及简历 4. 专业术语说明 5. 专利证书生产许可证鉴定证书等 6. 注册商标 7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 8. 演示文稿及报道 9. 场地租用证明 10. 工艺流程图 11. 服务项目市场成长预测图 二. 附表 1. 主要服务项目目录 2. 主要客户名单 3. 主要供货商及经销商名单 4. 主要设备清单 5. 市场调查表 6. 预估分析表 7. 各种财务报表及财务预估表 餐饮招商加盟计划书范文二： 一、快餐店概况 二、经营目标 三、市场分析 四、经营计划 五、人事计划 六、销售计划 七、财务计划 八、附录 一、快餐店概况 1.本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。 2.都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。 3.都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有6年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。 4.本店需创业资金()万元，其中()万元已筹集到位，剩下()万元向银行贷款。 二、经营目标 1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。 2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。 三、市场分析 1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。 2.竞争对手： 都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。 四、经营计划 1.快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。 2.大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。 4.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“送餐到家”服务。 5.经营时间：早—晚。 6.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源。 五、人事计划 1.本店开业前期，初步计划招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师)，多少名临时雇员(含厨师)具体内容如下： 1)通过劳务市场招聘本市户口的，有一定工作经验，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意加入餐饮行业者。 应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。 2)经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同(含试用期)。 2.为了提高服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受2个月的培训，具体内容如下： 1)制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。 2)实施培训计划，贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。 3)考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除20%工资，直至合格为止。若3次考试及不合格者，扣除当月全部工资和福利。 六、销售计划 1.开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。 2.推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。 3.每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖，中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。 4.每月累计消费100元者，赠送价值10元的礼券，200元赠送20元礼券，以此类推。 七、财务计划 本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行;如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏饭店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。 1)本店固定资产( )万元 桌椅 ( )套 营业面积( )平方米 冷冻柜 ( )台 灶件 若干 2)每日流动资金为多少万元 (主要用于突发事件以及临时进货) 3)对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。 注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证饭菜的质量，尽量把价格放低。 八、附录 附录1 法律要求 为保证食品卫生，防止商品污染和有害因素对人体的危害，保障人民身体健康，增强人民体质，严格遵守国家，地方有关法规要求具体如下： 一、食品生产经营企业和食品摊贩必须先取得卫生行政部门发放的卫生许可证，方可向工商行政管理部门申请登记，未取得卫生许可证的，不得从事食品生产经营活动。 食品生产经营者不得伪造，土改，出借卫生许可证。
