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足球场经营财务分析报告范文尊敬的各位业内资深精英人士：近年来，随着人们对健康生活方式的追求，足球运动在我国迅速兴起。
作为足球场经营者，您面临的机会与挑战同样巨大。
因此，我们特为您准备了一份足球场经营财务分析报告，希望能为您的经营决策提供一定的参考。
一、收入分析首先，我们从收入方面进行分析。
足球场的主要收入来源包括场地租赁费、会员费、比赛承办费、教练费等。
在近几年的经营数据中，我们发现您的场地租赁费占据了主要的收入比例，这与国内其他足球场的情况相似。
然而，我们也发现您的会员费和比赛承办费的收入增长较为缓慢，这可能与您的市场推广策略和服务质量有关。
建议您加大宣传和促销力度，提升会员的积极性和竞争力，有针对性地开展比赛承办活动，从而提高收入水平。
二、成本分析其次，我们对成本进行了分析。
足球场的主要成本包括场地维护费、人员工资、设备保养费等。
根据我们的数据分析，您的人员工资和设备保养费占比较高，这可能与您的管理架构和设备更新计划有关。
我们建议您调整管理结构，精简人员配置，并制定合理的设备更新计划，以降低成本，提高经营效率。
三、利润分析最后，我们对您的利润进行了分析。
根据财务数据，您的利润在近几年有所下降，这主要是由于收入增长不及成本增长所致。
为了提高利润水平，您可以从以下几个方面着手。
首先，优化收入结构，积极开展各类活动，增加非场地租赁收入。
其次，降低成本，提高资源利用效率。
最后，加强风险管理，规避经营风险，确保经营稳定性。
综上所述，作为足球场经营者，您需要关注并改善收入结构、降低成本、提高利润水平。
同时，加强市场营销和客户服务，提升竞争力和品牌形象。
希望以上分析能够对您的经营决策有所帮助。
祝您的足球场经营事业蒸蒸日上！。
市番禺区英东体育馆赛后运营管理分析1 绪论大型体育场馆本身具有投资数额大、沉淀成本高、外部性矫正困难、投资风险大、赛后管理复杂、维修费用高等特点。
如果经营不善，其高额的运营成本将成为政府财政方面上的沉重负担。
这一问题不仅在我国，在世界围都是一个非常棘手的难题。
雅典在奥运会后因大量的体育场馆设施闲置而引发的重重矛盾，使承办国越来越重视体育场馆的赛后运营问题。
亚运会曲终人散，但围绕后亚运时期体育场馆运营管理问题的讨论依然炽热。
媒体多次报道“82个亚运场馆绝大部分亏本经营，场馆经营面临二次规划、配套不足等难题，赛后利用并不顺利。
”体育场馆赛后运营管理问题受到社会各界关注热议。
1.1 研究背景随着科学技术水平的不断进步，世界政治、经济形势迅速前进，体育运动也随之在世界围快速发展，促进各国投资建设大型体育设施。
建设大型综合体育场馆成为一个国家或地区对外文化交流，展示政治经济实力和科学技术水平的重要形式，对其经济、政治、文化、科技与社会发展、城市规划都起到很大的影响与带动作用。
改革开放以来，我国经济社会各项事业快速发展，经济实力明显增强，各类体育场馆也在各地如雨后春笋般迅速建立起来。
根据2003年第三次全国体育场地普查数据显示，我国各类体育场地850080个，历年累计投入体育场地建设资金1914.5亿元。
随着奥运会、亚运会、世界大学生运动会等国际大型赛事落户、和，每四年一次的全国运动会、城市运动会的主办权等在各省市间流转，许多大城市以承办大型运动会为契机和出发点，纷纷投资兴建大型体育场馆，借以树立自己良好的形象，并带动城市基础设施建设和经济发展，提高城市国际知名度和竞争力。
1.2 研究容与研究问题为了成功举办第16届亚运会，市政府进行了较为集中的体育场馆大规模建设投资，新建12个亚运场馆，改造维修58个场馆，为市民留下了一批丰富的亚运场馆遗产，2010年也因亚运会更为世界各国人民所知晓。
作为亚（运动员村、技术官员村、媒体村、主媒体中心、国际区等）的座落地，番禺区建有39%的比赛训练场馆，43%的比赛项目在番禺区举行，亚运势必对番禺形成深远影响，产生多种效应。
我国大型体育场馆投融资模式及发展趋势调研报告作者：黄希颖来源：《中国经贸》2018年第04期【摘要】随着我国举办大型赛事的频次越来越高，我国大型体育场馆的建设和运营管理也越来越受到重视，体育场馆投融资模式是体育场馆运营管理的重要组成部分，良好的投融资模式能够提高体育场馆运营管理水平。
本调研以广州体育馆投融资模式为例，通过采用文献资料法、实地考察法和比较分析法，找出广州体育馆投融资模式存在的优势及问题，由点及面分析我国大型体育场馆投融资模式。
最终得出结论：PPP 投融资模式是当前最具优势的模式之一，并且未来体育场馆投融资模式基本上会向PPP 模式趋势发展。
【关键词】大型体育场馆；投融资；模式一、调研的背景随着我国经济发展越来越好，综合国力不断增强，在我国举办大型体育赛事的频次越来越高，大型赛事的举办往往需要大型的体育场馆，因此，我国建设大型体育场馆的建设和运营也越来越重要。
大型体育场馆的投融资模式是决定体育场馆是否能够正常运营的重要条件，良好的投融资模式往往伴随着健康的运营管理。
大型体育场馆的建设伴随着占地面积广、投资风险大、闲置风险高、运营管理难和赛后维修保养费用高等特点，如果处理不好大型体育场馆的投融资问题，体育场馆的运营和管理将会非常困难。
本文通过文献查阅总结我国大型体育场馆的投融资模式，以我国广州体育馆的投融资模式为主要对象，发现广州体育场馆投融资模式现状和存在的问题，并提出相关的措施解决投融资模式中存在的问题，最后总结我国大型体育场馆投融资模式的发展趋势。
二、我国大型体育场馆现状及投融资模式1.我国大型体育场馆投融资现状大型体育场馆即将用于体育训练和体育锻炼的体育场馆按馆体规模大小进行分类，将观众座席数超过 8000 座的称为大型体育馆。
我国大型的体育场馆主要的功能是举办大型的国际国内赛事，随着我国经济综合实力越来越强大，在我国举办的大型国际赛事越来越多，像2008 年在北京举办的北京奥运会、2011 年在广州举办的广州亚运会、2014年在南京举办的第二届青年夏季奥运会等，这些体育赛事的举办往往需要在当地建设大型的体育场馆。
第1篇一、公司概况（公司名称）成立于（成立年份），是一家集体育用品研发、生产、销售及体育赛事策划、运营于一体的综合性体育公司。
公司秉承“创新、品质、服务”的理念，致力于为广大消费者提供高品质的体育产品和服务。
经过多年的发展，公司已在全国范围内建立了完善的销售网络，并与多家知名体育品牌建立了战略合作关系。
二、财务分析1. 财务报表分析（1）资产负债表分析根据公司2022年度资产负债表，截至2022年底，公司总资产为XX万元，较上年度增长XX%；总负债为XX万元，较上年度增长XX%；所有者权益为XX万元，较上年度增长XX%。
从资产负债结构来看，公司资产负债率适中，财务风险可控。
（2）利润表分析根据公司2022年度利润表，公司实现营业收入XX万元，较上年度增长XX%；营业成本XX万元，较上年度增长XX%；净利润XX万元，较上年度增长XX%。
从利润构成来看，公司主营业务收入占比高，盈利能力强。
（3）现金流量表分析根据公司2022年度现金流量表，公司经营活动产生的现金流量净额为XX万元，投资活动产生的现金流量净额为XX万元，筹资活动产生的现金流量净额为XX万元。
从现金流量结构来看，公司经营活动产生的现金流量净额为正，表明公司经营状况良好。
2. 财务比率分析（1）偿债能力分析通过计算流动比率、速动比率和资产负债率等指标，分析公司短期偿债能力和长期偿债能力。
根据公司2022年度财务数据，流动比率为XX，速动比率为XX，资产负债率为XX。
从偿债能力指标来看，公司短期偿债能力良好，长期偿债能力稳定。
（2）营运能力分析通过计算存货周转率、应收账款周转率和总资产周转率等指标，分析公司资产运营效率。
根据公司2022年度财务数据，存货周转率为XX，应收账款周转率为XX，总资产周转率为XX。
从营运能力指标来看，公司资产运营效率较高。
（3）盈利能力分析通过计算毛利率、净利率和净资产收益率等指标，分析公司盈利能力。
根据公司2022年度财务数据，毛利率为XX%，净利率为XX%，净资产收益率为XX%。
第1篇一、报告概述本报告旨在对体育公园的财务状况进行全面的评估和分析，包括收入来源、支出结构、盈利能力、资产负债状况以及未来发展趋势等。
通过对体育公园财务数据的深入分析，为管理层提供决策支持，确保体育公园的可持续发展。
二、财务数据概述1. 收入情况（以下数据以2021年度为例）- 门票收入：100万元- 场地租赁收入：150万元- 赛事举办收入：200万元- 广告收入：50万元- 其他收入：30万元2. 支出情况- 人员工资及福利：120万元- 场地维护及设施更新：80万元- 赛事举办费用：100万元- 广告及宣传费用：60万元- 其他支出：40万元三、收入分析1. 门票收入分析门票收入是体育公园的主要收入来源之一。
近年来，随着人们对健康生活的追求，体育公园的门票收入逐年增长。
然而，门票价格的上涨也引发了一定的争议，需要在保持服务质量的同时，合理制定门票价格。
2. 场地租赁收入分析场地租赁收入主要来源于企业团体、个人用户的场地租赁需求。
随着体育公园知名度的提高，场地租赁需求逐年增加，租赁收入也呈现出稳定增长的趋势。
3. 赛事举办收入分析赛事举办收入是体育公园的另一重要收入来源。
通过举办各类体育赛事，不仅可以提升体育公园的知名度，还可以吸引更多游客前来观看比赛，从而增加收入。
四、支出分析1. 人员工资及福利分析人员工资及福利支出是体育公园的主要支出之一。
随着员工数量的增加和工资水平的提高，人员工资及福利支出也呈现出逐年增长的趋势。
2. 场地维护及设施更新分析场地维护及设施更新支出是保障体育公园正常运行的重要支出。
近年来，随着体育公园设施的不断完善，场地维护及设施更新支出也有所增加。
3. 赛事举办费用分析赛事举办费用主要包括赛事组织、宣传、安保等方面的支出。
随着赛事规模的扩大，赛事举办费用也逐年增加。
五、盈利能力分析1. 盈利能力指标- 毛利率：（收入-成本）/收入 = （500-300）/500 = 40%- 净利率：（收入-成本-费用）/收入 = （500-300-260）/500 = 22%2. 盈利能力分析从毛利率和净利率指标来看，体育公园的盈利能力相对较强。
国家体育馆体育馆运营模式1.引言1.1 概述概述部分的内容如下：国家体育馆作为一座具有国际影响力和世界先进水平的大型综合性体育场馆，其运营模式至关重要。
本文将探讨国家体育馆的运营模式，并详细介绍其中的各个方面。
国家体育馆经过多年的建设和发展，不仅成为了举办各类大型体育赛事的重要场地，也成为了人们进行体育锻炼和观赏的热门地点。
为了使国家体育馆能够持续发展和运营，合理的运营模式是必不可少的。
本文将围绕国家体育馆运营模式展开讨论，并在此基础上提出相应的建议和改进措施。
首先，我们将介绍国家体育馆的运营结构和运营目标，包括其管理层和各个相关部门的职责分工。
其次，我们将探讨国家体育馆的营收来源，包括门票销售、赞助和合作等方面。
同时，我们还将详细讨论国家体育馆的运营策略，包括如何提高场馆利用率、提升用户体验以及拓展市场等。
接着，我们将介绍国家体育馆与周边商业的关系，并探讨如何通过周边商业开发来增加收入和提升综合效益。
最后，我们将讨论国家体育馆的多功能化利用，包括如何充分利用场馆资源，满足不同人群的需求。
通过深入研究国家体育馆的运营模式，希望能够为其未来发展提供有益的建议和指导。
国家体育馆的成功运营将有助于促进我国体育事业的发展，提升国家形象和综合实力。
期待本文能够为读者对国家体育馆的运营模式有一个清晰的认识，并为相关人员在实际工作中提供一定的参考和借鉴。
1.2 文章结构本文将从三个方面探讨国家体育馆的运营模式。
首先，在引言部分概述了整篇文章的内容，并阐明了研究的目的。
然后，正文部分将分为三个主要部分来详细介绍不同的运营模式。
在第二部分，我们将着重探讨运营模式一。
这一运营模式的重点是国家体育馆的营收来源和运营策略。
我们将详细介绍国家体育馆如何通过不同的渠道获取收入，并分析其运营策略的有效性和可持续性。
接着，在第三部分，我们将介绍运营模式二。
这一模式主要包括国家体育馆与合作伙伴之间的合作与赞助以及门票销售与场馆租赁方面的内容。
体育馆财务制度案例分析一、体育馆财务制度的建立背景体育馆是一家大型综合性体育场馆，每年举办各种大型体育比赛、演唱会、展览等活动，吸引了大量的观众和商家。
然而，在管理中存在着一些财务问题，如财务管理混乱、财务制度不健全、资金使用不透明等。
为了规范财务管理、提高效益和控制风险，体育馆决定进行财务制度的建立和改进。
二、体育馆现有财务制度的分析1. 财务管理混乱：体育馆的财务管理存在着混乱的情况，部门之间沟通不畅，财务数据不及时、准确。
各部门之间存在隔阂，导致信息不畅通，资源不共享。
2. 财务制度不健全：体育馆的财务制度缺乏完善，部门之间的责任和权限不明确，导致财务管理的效率较低，容易出现误操作、漏洞等问题。
3. 资金使用不透明：体育馆的资金使用不透明，部门之间经费划拨不明确，导致经费使用不当，容易出现财务风险。
三、体育馆财务制度改进建议1.明确部门职责和权限：建议体育馆明确各部门的职责和权限，明确各部门的财务管理责任，规范各部门的经费使用和财务管理。
2. 完善财务管理流程：建立完善的财务管理流程，规范各项财务活动的流程和岗位职责，提高工作效率，减少操作风险。
3. 完善财务监督机制：建议体育馆建立健全的财务监督机制，加强对财务活动的监督和检查，及时发现和纠正存在的财务问题。
4. 提升财务管理水平：建议体育馆加强财务管理人员的培训和提升，提高财务管理人员的专业素质和财务管理水平，增强财务管理的专业性和科学性。
5. 加强内部控制：建议体育馆加强内部控制，制定完善的内部控制制度和流程，规范管理行为，减少内部失误和风险。
四、结语体育馆财务制度的建立和运行对于体育馆的管理和发展至关重要，体育馆应根据自身的实际情况，制定合适的财务制度，加强财务管理，提高效益和控制风险。
希望本文的分析和建议对体育馆的财务管理工作有所帮助。
国家体育场投融资模式及赛后运营财务分析王子朴;梁金辉;陆卫平;霍建新【摘要】综合运用文献资料调研、数理统计、归纳和演绎等方法,在回顾国家体育场投融资模式的基础上,阐述投融资模式对赛后运营的重要意义,并通过对国家体育场赛后一年和长期运营财务状况及特点进行分析,指出国家体育场在运营过程中存在的瓶颈问题,并提出相应的对策建议.【期刊名称】《体育科学》【年(卷),期】2010(030)001【总页数】14页(P16-29)【关键词】国家体育场;投融责;模式;赛后运营;财务;收入;成本【作者】王子朴;梁金辉;陆卫平;霍建新【作者单位】首都体育学院,北京,100088;首都体育学院,北京,100088;首都体育学院,北京,100088;首都体育学院,北京,100088【正文语种】中文【中图分类】G80-05作为 2008年北京奥运会的主体育场,国家体育场(“鸟巢”)在奥运期间备受瞩目,而在奥运会结束之后,伴随着其商业生命的开始,赛后运营问题再次成为人们关注的焦点。
之所以如此,一是,由于国家体育场的建设成本巨大,运营商在30年特许经营期内收回成本并获得相应利润并非易事;二是,由于其公共体育场(馆)的性质和定位决定了在赛后运营中还必须考虑其公众利益和社会形象,无疑,商业与公众利益的冲突对国家体育场的赛后运营提出了巨大的挑战。
从商业和公众利益两个角度来衡量国家体育场赛后一年来的运营状况,既有成功的经验也有失败的教训。
值此,从现实角度出发,重新审视国家体育场项目的投融资模式并对其运营财务状况进行研究具有重要意义,即不但有助于我们更好地了解国家体育场的实际运营状况,预测国家体育场未来的运营发展态势;更有助于我们站在历史的角度对作为奥运重大遗产之一的国家体育场的投融资模式及赛后运营模式有一个更好的认识和反思,进而为国家体育场未来的运营发展提供借鉴。
本文在回顾国家体育场的投融资模式并明确其对赛后运营模式的决定作用的基础上,分析国家体育场赛后运营的软、硬件条件,进而对国家体育场赛后一年来及长期运营的主要收入及成本进行分析和预测,找出由投融资模式主导的赛后运营模式存在的问题,同时结合对国家体育场运营权转移原因的分析,提出国家体育场如何在兼顾商业和公众利益的同时实现良好的赛后运营,并对其他大型体育场(馆)建设和赛后运营模式的选择提供一些参考。
所谓项目投融资,是指项目通过各种途径、各种手段筹措资金与运用资金,以保证项目的投资建设对资金的需要所进行的活动[4]。
目前,在世界范围内应用比较广泛的投融资模式主要有BOT、TOT、PPP、PFI和ABS等。
项目的投融资模式与项目的运营管理是密切相关的。
在一定程度上,项目的投融资模式决定着项目的运营管理模式,进而影响到项目的运营效益;反之,项目的运营管理模式也会影响项目后续开发中的投融资吸纳能力。
作为投资额度、建设规模在国内均属首创的国家体育场,在探索社会公益设施政府投融资的新模式上也进行了大胆尝试,采取了近些年在西方国家得到广泛应用的PPP (Private-Public-Partnership)模式。
所谓PPP,又称公私伙伴关系,即公共部门与私人企业合作模式,是公共基础设施建设中发展起来的一种优化的项目融资与实施模式。
在该模式下,政府、营利性企业和非营利性企业以某个项目为基础而形成相互合作关系,它是一种以各参与方的“双赢”或“多赢”为合作理念的现代融资模式,即合作各方参与某个项目时,政府并不是把项目的责任全部转移给私人企业,而是由参与合作的各方共同承担责任和融资风险。
这也是 PPP模式所强调的合作过程中的风险分担机制和项目的资金价值(Value for Money,VFM)最大化原则,即相对于一定效用的公共服务(质、量),国家或地方政府的财政支出最小(图1)[2]。
综上所述,PPP投融资模式的实质是政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
具体地说,PPP模式的采用使得国家体育场的项目建设实现了政府少投资、企业市场化运作的相对高效的投资效果[3]。
项目的投融资主体是指具有筹措资金能力、拥有投融资决策能力、享受投资收益和承担融资风险与投资风险的法人或自然人[10]。
项目的投融资结构是指项目作为经济主体融通各种资本的构成和比例关系,即项目通过各种方式所筹措的资金,其不同来源渠道的有机配置以及各不同来源渠道的资金在资金总量中所占的比例。
简单地说,就是项目所有资金中自有资金(权益资本)及借入资金(负债)的构成状况。
就国家体育场项目而言,根据中标人中国中信集团联合体2003年8月与北京市人民政府签署的《特许权协议》,北京市国有资产有限责任公司与中国中信集团联合体共同组建项目公司,由项目公司作为其投融资主体负责国家体育场的设计、投融资(除政府出资外的)、建设、运营及移交,享有全部权益并承担全部责任,并获得奥运会结束后30年的经营权。
其项目总投资为313 900万元,按照《特许权协议》,北京市国有资产经营有限责任公司代表政府给予58%的资金支持,即投资182 062万元,中信联合体出资42%,即投资131 838万元。
具体分析国家体育场的投融资结构,在中国中信集团联合体42%的投资中,中信集团所占比例为65%、北京城建集团所占比例为30%、美国金州公司所占比例为5%。
而中信集团的投资又分为内资部分和外资部分,其中,内资部分占中信集团投资比例的90%,外资部分仅占10% (图2)。
从各投资方对国家体育场项目单独投资角度来看,中信集团的投资金额约85 695万元(内资约为77 125万元,外资约为8 570万元),约占总投资的27.3%;北京城建集团的投资金额约39 551万元,约占总投资的12.6%;美国金州公司的投资金额约6 592万元,约占总投资的2.1%。
而从外资和民间资本直接投资的角度来看,外资投资约为15 161万元,所占比例仅为 4.83%;民间资本投资约为116 677万元,所占比例为37.17%(表1)。
3.1.1 硬件条件经营面积是国家体育场运营的硬件条件,国家体育场在设计和建设之初就充分考虑到了赛后利用需求,场内可供可发的经营面积约为6.6万 m2,占建设规模的1/4左右。
其中,4.1万m2分布在0层、负1层及负1层夹层的南北两端,其余部分分布在3～6层。
目前,国家体育场的商业面积主要包括包厢、商业卖场、餐饮面积、俱乐部和酒店几大部分,经过改造用于建造集购物、休闲、娱乐、餐饮等于一体的购物中心(表2)。
国家体育场的包厢分布在4层,面积9 923 m2,约为146个,可出售使用权或出租(图3)。
商业卖场分布在负1层夹层和0层,面积37 400 m2(含需改造的 14 000 m2),可做超市和精品卖场。
另有3 800 m2,可作为展示中心或纪念品销售中心(图4)。
餐饮分布在3层,面积共13 500 m2,可划分为4个不同风味的餐厅。
其中,酒店餐厅 1 670 m2,普通餐厅 13 500 m2(图5)。
俱乐部分布在5层和6层,面积2 336 m2,可作为高级健身俱乐部或会议中心(图6)。
酒店分布在除1层和2层之外的各层,面积12 901 m2,共80个房间(图7)。
3.1.2 硬件条件存在的问题体育场(馆)的建设与赛后运营关系密切,国家体育场的硬件条件除了直接为赛后运营提供了保障外,其硬件条件自身是否真正符合商业运营需要也将直接影响赛后运营的效益。
对比国内、外大型体育场(馆)的硬件条件并考虑赛后实际运营需要,国家体育场在硬件条件上存在一些不利于赛后运营的方面。
3.1.2.1 设计先天不足德梅隆设计联合体过分强调设计理念和审美需求,对长期运营的设计优化不够,造成体育场运营条件在设计阶段就先天不足,存在着以下突出缺陷:1.面积不足。
原招标时期考虑的商业运营面积为11万m2,目前仅有6.6万m2(另有负一层1.4万m2商业卖场需赛后改造实现);原有包厢240个,现仅有146个。
而以西方发达国家的经验来看,以冠名权和豪华包厢为代表的无形资产开发收入是大型体育场(馆)最大的收入渠道。
以美国为例,1999年落成开放的洛杉矶 Staples Center仅可容纳观众18 997人,但却有接近300个豪华包厢。
据统计,该体育馆在2001年从豪华包厢和俱乐部坐席的经营中就获得了3 500万美元的收入。
美国20世纪90年代以来修建的大型体育场平均每个体育场配置143套豪华包厢和7 086个俱乐部坐席,每个体育馆平均配置92套豪华包厢和2 152个俱乐部坐席[7]。
相比之下,国家体育场无论在建设规格和档次上与发达国家相比都更具优势,然而,商业运营面积的总体不足,尤其是极具开发潜力的包厢数量过少,势必会在很大程度上降低其赛后运营效益。
2.布局不合理。
从国家体育场整个商业运营面积的布局来看,大部分运营面积(4.7万m2,占整个运营面积的71%)设置在边缘区0层和负1层;3层餐饮面积不规则地分布在狭长区域内,不利于经营。
分析认为,出现这一问题的原因可能主要是出于体育场比赛功能的考虑。
如何在赛后合理整合和利用好这一部分运营面积,将直接影响到国家体育场商业运营的整体效果。
3.增加了赛后改造难度和经费投入。
按照国家体育场原有的施工设计,奥运赛后需要投入5亿元改造资金,才能将体育场改造为适合运营的状态,而原计划赛后改造经费仅为1.7亿元。
显然,这额外增加的3.3亿元改造资金将直接增加国家体育场赛后运营的总成本,大大影响了其赛后运营效益。
3.1.2.2 设计变更产生的问题2004年7月,北京市做出了对国家体育场进行重大设计变更,取消可开启屋盖的决定(图8),这对体育场长期运营工作产生了极大影响。
1.品牌价值降低。
由于国家体育场不再是国内、外惟一拥有可开启屋盖的钢结构体育场,将在一定程度上导致其无形资产价值的降低,进而使运营收入减少,如冠名权收入、包厢售价、运营租金和广告、旅游收入等都将受到很大影响。
2.运营功能降低。
取消可开启屋盖后,国家体育场将不具备全天候举办大型文体活动及展览的优势,全年使用周期将大大缩短,场内展览基本不能举办,这亦将较大影响其赛后的运营收益。
3.由于重大设计变更导致项目竣工时间延迟一年,原投标文件中预测的奥运赛前1.8亿元运营收入无法实现。
3.2.1 在有形资产开发中的品牌价值尽管可开启屋盖的取消具有一定的负面作用,但是作为新北京、新奥运的标志性建筑,国家体育场在有形资产开发中所蕴含的巨大品牌价值是毋庸置疑的。
以奥运特许商品为例,以国家体育场为主题概念设计的奥运特许商品就有百余款之多,而与北京奥组委等合作开发的纪念品更有400余种之多。
以奥运特许商品“鸟巢第一榀钢雕”模型为例,该模型全球首期销售5 000个,投入市场后不久就全部售完,按每尊2.98万元的价格计算,累计收入就高达14 900万元。
