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鸟巢ppp模式案例鸟巢PPP模式案例。
鸟巢是2008年北京奥运会的主要场馆之一，也是中国体育场馆建设的一个典范。
鸟巢的建设采用了PPP模式，即政府、社会资本和运营商共同参与，共同投资、建设和运营的模式。
这种模式在体育场馆建设中首次得到了应用，为中国体育场馆建设探索了一条新的道路。
首先，PPP模式下，政府主导，社会资本参与。
这种模式下，政府作为主导方，负责提供场馆用地、相关手续办理、配套设施建设等工作，而社会资本则负责投资建设、运营管理等工作。
这样一来，政府和社会资本各自发挥自己的优势，共同推动了鸟巢的建设。
其次，PPP模式下，风险共担，利益共享。
在鸟巢的建设中，政府和社会资本共同承担了建设和运营的风险，同时也共享了建设和运营所带来的利益。
这种模式下，政府和社会资本的利益得到了最大化的保障，为鸟巢的长期稳定运营提供了有力的保障。
再次，PPP模式下，运营效率高，管理灵活。
在鸟巢的运营中，由于社会资本的参与，使得运营管理更加专业化、市场化，管理灵活度更高。
这样一来，鸟巢的运营效率得到了有效提升，为体育赛事、演出等活动的举办提供了更好的保障。
最后，PPP模式下，促进了相关产业的发展。
鸟巢的建设和运营，不仅仅是一座体育场馆，更是一个体育产业的集聚地。
在鸟巢周边，涌现出了大量的商业、文化、旅游等相关产业，为当地经济的发展带来了新的动力。
总的来说，鸟巢PPP模式案例为中国体育场馆建设提供了一个成功的范例。
政府和社会资本共同参与、共同投资、共同建设、共同运营的模式，为体育场馆建设注入了新的活力，也为相关产业的发展带来了新的机遇。
相信在未来，这种模式将在更多的体育场馆建设中得到应用，为中国体育事业的发展注入新的活力。
国家体育馆-鸟巢工程项目管理案例国家体育馆—鸟巢1、鸟巢的背景资料“鸟巢”是2008年北京奥运会主体育场。
由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师合作完成的巨型体育场设计，形态如同孕育生命的“巢”，它更像一个摇篮，寄托着人类对未来的希望。
设计者们对这个国家体育场没有做任何多余的处理，只是坦率地把结构暴露在外，因而自然形成了建筑的外观。
“鸟巢”以巨大的钢网围合、覆盖着9.1万人的体育场；观光楼梯自然地成为结构的延伸；立柱消失了，均匀受力的网如树枝般没有明确的指向，让人感到每一个座位都是平等的，置身其中如同回到森林；把阳光滤成漫射状的充气膜，使体育场告别了日照阴影；整个地形隆起4米，内部作附属设施，避免了下挖土方所耗的巨大投资。
鸟巢是一个大跨度的曲线结构，有大量的曲线箱形结构，设计和安装均有很大挑战性，在施工过程中处处离不开科技支持。
“鸟巢”采用了当今先进的建筑科技，全部工程共有二三十项技术难题，其中，钢结构是世界上独一无二的。
“鸟巢”钢结构总重4.2万吨，最大跨度343米，而且结构相当复杂，其三维扭曲像麻花一样的加工，在建造后的沉降、变形、吊装等问题正在逐步解决，相关施工技术难题还被列为科技部重点攻关项目。
2、问题出现A、“鸟巢”硬伤导致停工专家呼吁办“安全奥运”被称为“鸟巢”的2008年奥运会主会场———国家体育场停工事件引起了社会各界的广泛关注，尤其对于北京市民来说，能容纳10万观众的“鸟巢”，奥运会后将成为北京市提供市民广泛参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，如果其存在安全问题显然不容忽视。
尽管近日众多媒体纷纷“辟谣”，认为“鸟巢”停工并非因为存在安全隐患，而主要是由于造价过高，可能会造成不必要的巨大浪费。
最终的结果是北京奥组委决定把可开启的滑动式屋顶拿掉。
似乎拿掉“鸟巢”的盖子就可以既解决资金浪费又能保证场馆安全问题。
但是中国灾害防御协会副秘书长、北京奥运会安全专家金磊在接受本报记者采访时表示，国家体育场的设计在很多细节上确实存在安全问题，现在停工的原因并不能排除此因素。
鸟巢案例分析 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-“鸟巢”案例分析2008年奥运会在北京举办，为此，北京市开展了一系列迎接奥运会的重大工程建设，为了尽可能的筹集资金，提高项目建设速度，同时考虑远期的运营，北京市政府运用了PPP模式开展项目建设。
其中国家体育场就是其中之一。
国家体育场，也就是我们俗称的“鸟巢”，工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米，项目2003年12月24日开工建设，2008年6月28正式竣工。
国家体育场有限责任公司负责国家体育场的融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。
以下，我们从官方的交易结构图来透视PPP运作模式。
一、交易结构的设计确保了项目建设期各方所需（一）根据项目合同结构我们可以看到融资结构中四个重要的组成部分：1、政府的特许权协议：北京市政府根据特许权协议的条款和规定授予项目公司投资、融资、设计、建设、运营、维护和维修体育场的权利。
中信联合体应当按照国际奥委会和北京奥委会相关要求，投资、设计、建造、运营和维护国家体育场，并在特许期满后移交给北京市政府。
2、联营体协议：本项目联合体由中国中信集团、北京城建、美国金州三家公司合资成立，注册资本金亿元。
联合体中标后，与代表北京市政府的北京市国有资产管理委员会成立一个项目公司。
3、贷款协议：项目公司得到了国内三家商业银行，即中国工商银行、中国建设银行和中信银行的贷款承诺函，银行贷款主要作为项目的非资本金投入。
贷款主要是16年期限（包括6年宽限期）的优先债务。
同时银团为项目公司提供了12亿元的授信额度。
4、兜底条款：北京市发展与改革委员会协调各部门帮助联合体取得利润。
“兜底条款”作为一项立法技术，它将所有其他条款没有包括的、或者难以包括的、或者目前预测不到的，都包括在这个条款中。
主要是为了防止法律的不周严性，以及社会形势的变迁性。
鸟巢建造过程中的案例。
2002年3月，中国面向全球公开征集国家体育场设计方案，由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、中国研究院及ARUP工程顾问公司设计联合体共同设计的“鸟巢”方案，经过严格的专家评选和群众投票最终脱颖而出。
作为200年北京奥运会的主体育场，“鸟巢”从2003年破土动工到现在建成启动，一直吸引着全世界的目光。
“鸟巢”瑞士设计师赫尔佐格：“过去，大多数体育场馆只是由工程师单纯地按照其功能和工艺来建造的。
我们认为，奥运场馆应该更强调建筑的艺术、文化、公共性和社会性。
”赫尔佐格，瑞士著名师，与合作伙伴德梅隆一起在2001年获得建筑界的最高奖项――普利茨克奖。
“鸟巢”方案也是他们一起合作的作品。
赫尔佐格：这其中包含所有的评判标准，同时也从静止学标准来看，基于这样的原因，我们需要一个具体的形状，你们称之为的“鸟巢”的这个形状，使我们找到了灵感，你们还可以将其想象是一个巨大的，可以去承载更多的人，这也是选择这种特殊形状的缘由。
“鸟巢”中方设计师李兴钢：你可以想象你是一个运动员，你站到场地中间的时候，你准备进行比赛的时候，周围坐满了观众，九万观众或者八万观众，他们欢呼，人跟人挨着，你就想处在一个舞台的中心，你会非常地兴奋，你会发挥出你最大的可能的成绩，这是体育的内涵。
我们这个体育场实际上是希望反映从古希腊的体育场，它就存在着那个体育场的精神。
这是真正的最重要的一部分，甚至包括那个外壳都是次要的，这就是这个体育场好的地方。
然而，伴随这一全新体育场设计方案的是一个新的挑战，这座设计方案空前复杂貌似“鸟巢”的体育场，怎么才能够建成呢？2003年12月，李久林和他所在的北京城建集团遇到了职业生涯中最大的一次挑战。
作为项目总承包单位北京城建集团获得了建筑“鸟巢”的机会，李久林被任命为总工程师。
北京城建集团是一个有着特级建筑资质的国有企业，有着多年的经验。
但是，“鸟巢”不同于他们建造的任何建筑。
北京城建国家体育场工程总承包部总工程师李久林：难，肯定是难，这个工程不光我觉得难，国内外的同行大家都觉得它的建造难度是非常大的。
举世瞩目的第29届夏季奥运会即将在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。
奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说，是千载难逢的发展机遇和挑战。
在政府和社会各界的大力支持下，奥运工程的组织者和建设者们全面实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，推动了奥运工程建设水平的提高，也为奥运场馆及设施赢得了盛誉。
国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”已成为享誉世界的标志性工程。
国家体育馆、北京射击馆、北京奥林匹克篮球馆、老山自行车馆等场馆及设施，也在工程建设的各个方面赢得了良好口碑，成为体育建筑的典范。
可以说，奥运工程建设是建筑业与国际经济规则接轨的大演练。
它不仅取得了建筑史上多项罕见的科技成果，还将建设工程全寿命期、全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程建设的全过程，取得了一系列令人瞩目的创新成就，很大程度上提升了我国建筑业企业综合实力和建设工程管理水平，对拉动我国建筑业的发展具有十分重要的意义。
一、立足建设组织方式整体创新，凝聚社会各方力量共建奥运工程奥运工程建设管理实施方式从一开始就立足于整体创新。
主要体现在项目法人负责、工程招投标、项目融资代建、工程总承包等方面。
通过创新探索，先后实现了投资主体的多元化、承揽工程的规范化、项目管理的专业化和运作方式的市场化，有力地促进了工程建设的管理水平和企业核心竞争力的提升。
（一）坚持项目法人负责制，倡导投资主体多元化奥运场馆和相关基础设施建设项目法人通过招标方式确定，由项目法人负责项目的设计、投融资、建设和运营。
这是国内首次以招投标方式确定大型体育场馆的项目法人制，打破了完全由政府投资的传统模式。
政府通过专项政策支持，提倡社会融资共建。
如向开发的一级土地提供“七通一平”使用条件，体育场馆建设享受土地浮动价优惠政策，搭配组合“盈利＋非盈利”开发项目，奥运场馆周围进行合理规划发展等，充分调动了投资方的热情，仅“国家体育馆＋奥运村”项目就吸引了17家单位竞标。
举世瞩目的第29届夏季奥运会即将在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。
奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说，是千载难逢的发展机遇和挑战。
在政府和社会各界的大力支持下，奥运工程的组织者和建设者们全面实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，推动了奥运工程建设水平的提高，也为奥运场馆及设施赢得了盛誉。
国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”已成为享誉世界的标志性工程。
国家体育馆、北京射击馆、北京奥林匹克篮球馆、老山自行车馆等场馆及设施，也在工程建设的各个方面赢得了良好口碑，成为体育建筑的典范。
可以说，奥运工程建设是建筑业与国际经济规则接轨的大演练。
它不仅取得了建筑史上多项罕见的科技成果，还将建设工程全寿命期、全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程建设的全过程，取得了一系列令人瞩目的创新成就，很大程度上提升了我国建筑业企业综合实力和建设工程管理水平，对拉动我国建筑业的发展具有十分重要的意义。
一、立足建设组织方式整体创新，凝聚社会各方力量共建奥运工程奥运工程建设管理实施方式从一开始就立足于整体创新。
主要体现在项目法人负责、工程招投标、项目融资代建、工程总承包等方面。
通过创新探索，先后实现了投资主体的多元化、承揽工程的规范化、项目管理的专业化和运作方式的市场化，有力地促进了工程建设的管理水平和企业核心竞争力的提升。
（一）坚持项目法人负责制，倡导投资主体多元化奥运场馆和相关基础设施建设项目法人通过招标方式确定，由项目法人负责项目的设计、投融资、建设和运营。
这是国内首次以招投标方式确定大型体育场馆的项目法人制，打破了完全由政府投资的传统模式。
政府通过专项政策支持，提倡社会融资共建。
如向开发的一级土地提供“七通一平”使用条件，体育场馆建设享受土地浮动价优惠政策，搭配组合“盈利＋非盈利”开发项目，奥运场馆周围进行合理规划发展等，充分调动了投资方的热情，仅“国家体育馆＋奥运村”项目就吸引了17家单位竞标。
我国运用BIM的经典案例中国近年来在建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）的应用方面取得了显著的进展。
以下是几个我国运用BIM的经典案例。
1.鸟巢（北京国家体育场）：作为北京奥运会的主要场馆之一，鸟巢是一座标志性建筑，也是中国在BIM应用方面的典范。
BIM技术被用来生成建筑的三维模型，帮助设计师更好地构建和管理该体育场。
通过BIM，设计师可以实时查看建筑物的状态，进行碰撞检测和修复，以确保施工过程的顺利进行。
2.上海中心大厦：作为中国最高的建筑之一，上海中心大厦在设计和建造过程中广泛运用了BIM技术。
BIM在此项目中的应用包括建筑结构分析、机电系统设计和施工协调等多个方面。
BIM模型帮助建筑师和工程师更好地规划和管理建筑物的各个部分，从而提高项目的效率和质量。
3.成都天府新区：作为中国西部重要的城市发展示范区，成都天府新区为BIM的应用提供了广阔的舞台。
在该区域的建筑项目中，BIM被广泛运用于建筑设计、施工过程管理和维护等方面。
通过模型的建立和分析，BIM帮助设计师和施工方更好地预测和解决问题，提高施工质量和效率。
4.唐山新区绿色示范城市：唐山新区是中国北方的一个新兴城市示范区，致力于创建绿色、智能的城市。
BIM技术在该区域的建筑和基础设施项目中得到了广泛应用。
通过建立BIM模型，设计师能够更好地进行规划和分析，提高项目的可持续性和效率。
5.广州南沙天汇广场：广州南沙天汇广场是一座综合性的商业建筑群，运用了BIM技术进行设计和建造。
BIM模型在项目中的应用包括建筑结构设计、与机电系统的协调以及工程进度和质量的管理等方面。
BIM的应用帮助提高了项目的设计准确性和施工效率，并确保建筑物的质量和安全。
总结起来，中国在BIM应用方面已经取得了显著进展，这些经典案例证明了BIM在建筑设计、施工与维护过程中的重要性。
随着BIM技术的不断发展，相信中国将会有更多的经典案例涌现出来，推动建筑行业更加高效和持续发展。
施工项目管理成功案例以下是一些施工项目管理成功案例的例子：案例一：北京国家体育场（鸟巢）鸟巢是2024年北京奥运会主体育场，是一个具有复杂结构的建筑项目。
该项目由中国建筑集团负责施工管理。
为了确保项目按时按质完成，项目管理团队采用了先进的管理方法和技术。
他们分别制定了详细的项目计划、资源管理计划和沟通计划，确保相关利益相关者了解项目进展情况。
他们还建立了一个人才管理系统，通过培训和奖励激励员工，确保团队高效运作。
该项目准时完成，并获得了全球建筑界的广泛赞誉。
案例二：香港国际机场第三跑道工程香港国际机场是一个忙碌的国际航空交通枢纽，由于航班运营的需求越来越大，项目管理团队决定建设第三跑道以满足未来的需求。
他们进行了详细的项目规划和风险评估，确定了施工方法和进度计划。
他们还与各利益相关者进行广泛的沟通和协调，确保项目不会对当地居民和环境造成过大影响。
该项目在预算和进度方面都非常成功地完成。
案例三：欧洲隧道欧洲隧道是连接英国和法国的英吉利海峡隧道，在20世纪90年代末建成。
该项目管理团队面临着复杂的地质条件和海底施工的挑战。
他们采用了先进的隧道掘进技术和施工管理方法，以确保项目的安全和顺利进行。
团队还与政府、监管机构和相关利益相关者保持紧密合作，共同解决项目中出现的问题。
该项目是一项重大工程和技术成就，成功连接了英国和欧洲大陆。
以上是一些施工项目管理成功案例的例子。
在每个案例中，项目管理团队的有效沟通、详细规划和风险评估是实现项目成功的关键因素。
同时，与相关利益相关者的合作和良好管理也对项目的顺利进行和完成起到了重要作用。
国家体育场“鸟巢”赛后运营一年，刚刚度过“蜜月期”的合作双方居然“离婚”了。
从招投标、建设到运营的全程，一系列不符合PPP（政府和社会资本合作）模式精神和现行法律法规的做法，都给项目运营的最终失败埋下了伏笔。
经济参考报》记者采访发现，PPP模式与现行的一些财务、法律制度存在矛盾之处。
以“鸟巢”的盈利计算为例，如果按折旧计提，则运营方无法实现分红；如果按股权清算，则北京市政府30年不要分红的承诺违法。
专家表示，全面推行PPP模式，首先要清除制度上的羁绊。
“鸟巢”半路散伙将近十年前，北京市政府决定对国家体育场“鸟巢”等项目采用PPP 模式，“鸟巢”成为我国首个采用PPP模式建设的大型体育场馆。
然而这段“婚姻”却最终遗憾收场。
《经济参考报》记者了解到，在“鸟巢”总计近32亿元的投资中，由中国中信集团公司等四家企业组成的中信集团联合体出资42%，北京市国有资产经营有限责任公司代表北京市政府支付剩余的58%，双方按投资比例组建国家体育场有限公司，负责“鸟巢”的融资、建设、管理等工作。
中信联合体拥有赛后30年的特许经营权，运营期间自负盈亏。
期满后，“鸟巢”由北京市政府收回。
为使项目建设顺利进行，合作双方都尽力为对方分担风险。
中信联合体不仅帮助北京市政府减少了直接投资，还要为“鸟巢”承担每年高达1.5亿元人民币的运营费和利息支出风险；而北京市政府则提供了许多鼓励和激励措施，尽可能地帮助企业降低风险，如提供低价项目土地，价格仅为相邻地段的十分之一等。
开工不到四年，这座世界同类体育场中规模最大、结构最复杂、技术难度最高、工期和质量要求最严格的体育场矗立在世人面前，并圆满完成奥运会的主要赛事任务。
数据表明，包括“鸟巢”在内的六个场馆及设施项目总投资约194亿元，除北京市政府出资20亿元外，其余约174亿元都是社会资本。
在北京市发改委相关负责人看来，PPP模式在“鸟巢”等奥运体育场馆的建设中发挥了巨大作用，它探索出一条发挥政府信用杠杆作用、充分动员社会资金参与公益事业建设的多元化融资新渠道，实现了政府职能的转变，使相关部门从侧重审批变为侧重服务，搭建了政府、企业、金融、法律机构之间的信用建设桥梁，也锻炼了参与合作的国内企业，加速了体育产业的发展。
国家体育馆—鸟巢1、鸟巢的背景资料“鸟巢”是2008年北京奥运会主体育场。
由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师合作完成的巨型体育场设计，形态如同孕育生命的“巢”，它更像一个摇篮，寄托着人类对未来的希望。
设计者们对这个国家体育场没有做任何多余的处理，只是坦率地把结构暴露在外，因而自然形成了建筑的外观。
“鸟巢”以巨大的钢网围合、覆盖着9.1万人的体育场；观光楼梯自然地成为结构的延伸；立柱消失了，均匀受力的网如树枝般没有明确的指向，让人感到每一个座位都是平等的，置身其中如同回到森林；把阳光滤成漫射状的充气膜，使体育场告别了日照阴影；整个地形隆起4米，内部作附属设施，避免了下挖土方所耗的巨大投资。
鸟巢是一个大跨度的曲线结构，有大量的曲线箱形结构，设计和安装均有很大挑战性，在施工过程中处处离不开科技支持。
“鸟巢”采用了当今先进的建筑科技，全部工程共有二三十项技术难题，其中，钢结构是世界上独一无二的。
“鸟巢”钢结构总重4.2万吨，最大跨度343米，而且结构相当复杂，其三维扭曲像麻花一样的加工，在建造后的沉降、变形、吊装等问题正在逐步解决，相关施工技术难题还被列为科技部重点攻关项目。
2、问题出现A、“鸟巢”硬伤导致停工专家呼吁办“安全奥运”被称为“鸟巢”的2008年奥运会主会场———国家体育场停工事件引起了社会各界的广泛关注，尤其对于北京市民来说，能容纳10万观众的“鸟巢”，奥运会后将成为北京市提供市民广泛参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，如果其存在安全问题显然不容忽视。
尽管近日众多媒体纷纷“辟谣”，认为“鸟巢”停工并非因为存在安全隐患，而主要是由于造价过高，可能会造成不必要的巨大浪费。
最终的结果是北京奥组委决定把可开启的滑动式屋顶拿掉。
似乎拿掉“鸟巢”的盖子就可以既解决资金浪费又能保证场馆安全问题。
但是中国灾害防御协会副秘书长、北京奥运会安全专家金磊在接受本报记者采访时表示，国家体育场的设计在很多细节上确实存在安全问题，现在停工的原因并不能排除此因素。
据金磊介绍，温家宝总理提出奥运建筑应遵守的“八字箴言”的顺序现在已经被调整成“安全、经济、实用、美观”，安全问题成为了首要考虑的重点，北京奥组委就安全问题至少开过三次专家座谈会议，对国家体育场设计方面存在的安全问题也进行了多次审查修改。
金磊告诉记者，按照瑞士设计师的规划，国家体育场总共分为三层，最高层离地面近50米，能容纳3万人，那么中方专家对于“如果发生紧急状况，这3万人如何安全疏散到地面”问题提除了质疑。
在原设计中，总共有12条楼梯通向地面，但是每一条楼梯都是直上直下的形状，这样如果发生骚乱，上面的观众一拥而下，很容易发生踩踏事故，存在很大的安全隐患。
经过中方专家组的提议，设计师对楼梯进行了2个多月的修改，调整成了若干弯曲状的分段，但是楼梯的实际宽度恐怕还是不能达到2.4米的安全要求。
实际上，国家体育场设计之初对于安全问题也作了考虑，他们甚至还模拟了发生火灾后的人员骚乱的疏散速度等等，但是金磊告诉记者，他们完全没有考虑到灾害状况，模拟的只是正常情况下人员排着队输散状况，这是十分可笑的，如果真的出现火灾或者骚动，现场人员肯定全乱了，怎么可能规规矩矩的按照模拟状况疏散。
金磊最后向记者表示：我们现在呼吁“安全奥运”，但我们关注的不应仅仅只是奥运，还要更多关注后奥运问题。
国家体育场作为一个长期使用的项目，以后免不了在此举办大型的球赛、演唱会等等，如果在设计之初不考虑到这些隐患，只是一味的在中国追求造型、追求感觉，忽略了最重要的安全问题，那对于中国老百姓就是一种不负责任。
B、“鸟巢”未通过抗震审查据审查委员会的戴国营教授介绍，在“戴高乐机场坍塌”事件发生后，北京市曾委托审查委员会对部分奥运场馆进行“抗震设防”检查。
“由于奥运场馆不属于超限高层建筑，不在我们的审查范围内，我们特别请示了建设部，最后获批。
”戴国营告诉记者，获得建设部许可后，他们于今年7月上旬对五棵松文化体育中心、国家游泳馆(“水立方”)和“鸟巢”三大奥运标志工程进行了“抗震设防”审查，其中五棵松文化体育中心、“水立方”都通过了审查，但专家们也提了不少意见，而在对“鸟巢”的审查中，专家们的意见是“问题不少，需要修改方案”。
戴国营透露，待“鸟巢”方案修改后，专家委员会还要对其进行审核认可，“审核评估报告会上报北京市政府”。
3、问题解决方法，进行瘦身大行动从今年4月份开始，国内舆论开始质疑北京奥运工程建设，在经济上是否合算。
而最终捅破这层纸的是今年7月份4名院士呈往高层的意见。
他们指出，为追求形式而极大提高工程造价，忽视安全、适用等基本问题，正在逐步成为2008北京奥运会场馆建设中的“硬伤”。
当工程进入实质的施工阶段时，这些问题就表现得越发明显，其中尤以“鸟巢”为甚。
它不但用钢指标惊人，建筑的稳定性和安全性也难以保证，实属不必要的巨大浪费和冒险。
院士们的意见很快得到了高层的回复，“节俭办奥运”开始进入决策者的视野。
在中共北京市委九届七次全会上，北京市市长王岐山强调，要挖掘存量，尽可能利用现有体育场馆，减少重复建设；新建场馆标准要适度，在满足赛事需要的前提下重新调整项目规划，千方百计降低工程造价；不仅如此，新建、改建场馆还要充分考虑赛后利用。
7月30日，“鸟巢”体育场暂停施工，这个赛时可容纳10万人的巨型体育场，将取消曾被称为世界第一的可开启屋顶。
同时，“鸟巢”的框架结构由密集变得相对松散，以及减少近万个观众席，以便08年奥运后将“鸟巢”改造为具纪念意义的宾馆。
此外，修改方案亦涉及VIP专用逃生通道以及观众席逃生通道的设计，便于在遭遇突发事件时大大缩短观众逃生时间等。
而“鸟巢”建设方案的优化目前正在进一步调整。
而与“鸟巢”同样需要调整方案的，还有被称为“水立方”的国家游泳馆和五棵松文化体育中心的大屏幕视频墙等工程，北京市发改委官员、北京奥运经济办公室杨兆科表示，奥运场馆调整之后，节省的费用将涉及几十亿元。
调整后的方案可减少用钢量1·2万吨，膜结构减少0·9万平方米。
虽然减少了用钢量，框架也变得相对松散，但由于屋盖的取消减轻了支撑结构的压力，所以“鸟巢”本身的牢固性不受影响。
原来的设计耗钢量过高，结构调整后，成本降低约4亿元人民币。
屋顶开孔面更大，虽然减少了挡雨面积，但草坪能够接受更多自然光。
3、其他问题A、鸟巢体育场的露水与雷击问题长期以来，气象预报的降雨量，以及计算水资源的时候，从来不包括露水量。
其实，中国古代对露水很有兴趣，汉武帝就曾下令建造二十丈高的铜人，手举承露盘，采集露水。
目前我国气象学界也有人在测量露水量，可惜没有引起重视。
不同地方不同季节的露水量均不等，北京地区的夏季露水量，估计每平方米每夜有200克左右（与地表地貌有关，不同的草地也可能有差异，因此降露量的测定有一定的难度）。
由于露水在钢结构上更容易凝结，而且凝结后又迅速流下，因此钢结构凝结露水的过程能够反复进行，当然其凝结水量还与风速、空气含水量、温差等因素有关。
具体到鸟巢体育场的钢结构来说，它是一种立体结构，每立方米每夜的露水量估计可在1000克左右；按总体积约100万立方米计算，每夜鸟巢体育场的露水量约有1000吨。
因此，如果没有相应的排水设施，鸟巢体育场的“鸟巢”下面将总是湿淋淋的。
举一反三，如果我们在百花山、泰山、祈连山上也建造类似鸟巢的结构物（当然要尽可能节约钢材），同样能够获得可观的露水。
如果在缺水地区，在水污染地区，家家户户都有一个小的钢材料鸟巢（按每个1立方米的小露水收集器用钢量1公斤计算，鸟巢体育场的用钢量可制造4200万个），那么全国人就都能喝上清洁的水，这要减少多少疾病啊！众所周知，任何高大建筑物都需要考虑避雷问题。
鸟巢体育场与埃菲尔铁塔不同，后者高320米，用钢材量仅7000吨，而且有制高点。
对比之下，鸟巢体育场的钢结构无高点，用钢量是埃菲尔铁塔的6倍，周边又没有高大建筑物，如此巨大的钢铁堆积起来的庞大建筑物，其对雷电会有着更加强烈的吸引力，甚至有可能形成雷击景观。
虽然，一般来说，这种落在鸟巢钢架上的雷击对坐在体育场内观众席上的人不大会造成直接的伤害，但是却会让观众产生心理紧张，而且也会干扰体育转播的电视和无线电信号。
有鉴于此，笔者提出补救措施，即在鸟巢体育场的长轴边上建立两个高塔状避雷建筑物，其外观造型一为飞龙，象征飞龙在天，称为龙塔；另一为舞凤，立在梧桐树上，寓意天下和谐，称为凤塔。
龙塔和凤塔兼有火炬台的作用，这种双火炬塔形式，在奥运会历史上也是第一次。
按照中国传统文化的方位观念，东方青龙，因此龙塔应位于鸟巢体育场的东北；南方朱雀，凤塔应位于鸟巢西南。
龙塔与凤塔遥相呼应，凸显龙凤呈祥。
龙塔点火后，火从龙口喷出，宛若烛龙为人间送来光明；凤塔点火之后，凤凰在火中闪耀，宛若凤凰浴火重生。
当然，也可以设计四个高塔状避雷建筑物，分别象征青龙、白虎、朱雀、玄武四方神兽（略显重复）；高塔避雷建筑物之间有金属网线与鸟巢体育场相连，让鸟巢有些像摇篮状，暗示新世纪孕育着新希望。
由于有了龙塔和凤塔，点火仪式也可以独具一格。
例如，采用声控开关点火，由在场的男观众齐声高呼“龙飞”，点燃龙塔火炬；由在场的女观众齐声高呼“凤舞”，点燃凤塔火炬。
这种由在场观众点燃奥运会体育场火炬的方式，堪称历史性突破，表明体育属于全体人类。
B、鸟巢体育场里还有手机信号吗？鸟巢体育场的巨量钢铁，会不会造成体育场内手机信号的屏蔽或严重衰减？希望有人去实测一下，测一测鸟巢体育场不同地点的手机信号强弱，从鸟巢内不同地方与场外不同地方实际用手机通一通电话，在鸟巢内不同位置之间也用手机通通电话，看看灵不灵（最好使用不同品牌的手机，在不同时间段）。
如果鸟巢体育场内存在着手机通话困难，这就是一个必须解决的问题了，因为体育场内之间、体育场内外之间存在着通话困难，对于处理突发事件的指挥来说乃是致命的缺陷。
C、奥运鸟巢设计缺陷，晴天无法使用由于鸟巢的设计缺陷，使用过于复杂的钢结构，而且高度太低。
在晴天的时候，钢结构的阴影覆盖在整个足球场上，使得座在远处的观众跟本无法分辨球场上的复杂阴影和运动员。
4、问题分析A、奥运鸟巢方案选定前未经权威机构进行可行性论证回过头看，我要是参评专家，当初还是可能会选‘鸟巢’。
”黎佗芬认为，不得不承认“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是既能体现科技、人文、绿色奥运精神，又能与周围自然环境良好地达成协调统一的优秀方案。
“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。
黎佗芬表示，按照建设惯例，一般的设计招标项目，尤其是大型项目在入围后选定前就应当邀请权威机构对设计方案的可行性进行论证，但北京奥运会多项工程的设计方案审查偏偏都放在了方案选定之后。
