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企业文化建设塑造强大的组织文化以实现成功企业文化是指企业内部员工共同遵守的、表现出该企业特有特点的、反映该企业的核心价值观念、行为准则和员工之间的思维模式以及企业利益和员工共同利益的有机结合的一种精神外表。
企业文化在塑造组织的价值观、愿景和使命等方面起到了重要的作用。
通过建设强大的企业文化，组织能够获得事业成功、员工满意和整体业绩的提高。
本文将从两个方面论述企业文化建设的重要性及实现成功的方法，并将重点介绍人力资源管理在企业文化建设过程中的作用。
一、企业文化建设的重要性1. 促进组织认同感和凝聚力企业文化是组织的精神框架，能够为员工提供一种价值观念和行为准则，使其更好地认同组织的目标和价值观，增强凝聚力，共同为组织的发展努力。
2. 增强员工幸福感和满意度良好的企业文化能够为员工提供一个良好的工作环境和氛围，提高员工的幸福感和满意度，从而激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效。
3. 培养组织核心价值观和行为准则企业文化可以帮助员工形成良好的工作态度和行为准则，培养员工具备适应组织发展的能力，从而为组织的长期发展奠定基础。
二、实现成功的企业文化建设方法1. 树立明确的核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，需要明确、简洁地传达给员工。
企业应根据自身发展和核心竞争力来制定明确的核心价值观，通过各种形式将其传达给员工。
2. 建立积极的工作氛围和文化企业应积极营造良好的工作氛围和文化，注重员工的工作生活平衡，鼓励员工互相合作和分享经验，提供培训机会和晋升机会，增加员工的工作动力和归属感。
3. 建立有效的沟通渠道企业应建立畅通的沟通渠道，提供员工与管理层交流的机会，同时注重双向沟通的效果，让员工参与到企业决策和问题解决中，增加员工的参与感和归属感。
4. 重视员工激励和奖励制度企业应建立完善的激励和奖励制度，通过薪酬激励、福利待遇、晋升机会等方式激励员工，促使其为企业的发展贡献更多的力量。
三、人力资源管理在企业文化建设中的作用1. 人才招聘和选拔人力资源部门在企业文化建设中扮演着重要角色，通过科学合理的选拔程序，筛选出与企业文化相契合的人才，为企业构建强大的组织文化提供了重要的人才基础。
企业文化的概念教科书标准答案：所谓企业文化就是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。
企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度与做事的方式。
企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势。
落地的非标准答案：1.企业文化是一种宗教，在企业这个教堂，通过制度、管理、传播、会议、形象包装等综合性的手段，修订与凝聚企业员工的价值观，并试图使价值观得到相对的趋同性，认同企业的作业模式与盈利模式，成为企业价值链的组成部分并分享部分利益。
相信信仰忠诚的员工会为该宗教奉献更大价值，事实上也是如此。
这些忠诚的信徒将获得比其他信徒更好的待遇以带动其他信徒的信仰提升。
2.企业文化是从上至下的文化，也是老板文化，不要试图以为自己可以改变企业的文化，除非你是企业的拥有者与决策人。
3.培养企业文化，首先是企业的最高领袖是否具备一种稳定的气质或明确的价值观点，并有专门的人根据这种气质与价值观，对企业进行制度的修订与明确的行为规范。
通过不断执行与检查来确保行为被实施。
4.做不到明确的规范，也会形成企业文化，但这种文化的精粹形成的叫“混乱”与“内讧”。
事实上，不管企业是否推进，任何组织都会形成文化。
企业文化的内容与组成部分？组成部分：企业文化由愿景、使命、核心价值观三部分组成。
愿景如山，使命如星，价值观如钻。
愿景如山，攀登过一座高峰后，前面还有一座座高峰在等着你；使命像启明星一样悬挂在天上，指引前进的方向，我们会一如既往的坚持下去；价值观就像钻石一样，恒久不变。
企业文化就是企业在解决生存与发展的问题时产生的，是企业家精神的表达，是全体员工认同并共享的一系列理念、原则，准则，标准，规范等的总与。
企业文化没有好坏之分，判断真伪的标准只有一条，适合企业，说到做到的企业文化就是真的；不适合企业，说的与做到不一致，就是伪文化。
企业文化是伴随企业解决问题产生的。
企业文化主要解决三大问题，我是谁？我要到哪里去？我该怎么做？企业的价值观、愿景、使命感、宗旨之间有什么关联?价值观，指的是人们关于基本价值的信念、信仰与理想。
如何塑造成功的企业文化企业文化的塑造对于一个企业的发展至关重要，应该怎么做呢？下面是小编为你整理的塑造成功的企业文化方法，希望对你有帮助。
首先，塑造企业文化第一步就是要梳理自己企业的定位，一个没有定位的企业是发展不起来的，也不会长远，跟着市场走是对的，但是一定要有自己的定位，是在生产制造行业还是轻加工行业，亦或者是服务行业，定位一定要清晰。
除了企业的定位要清楚，作为创始人和发起人也就是企业的核心人物的定位也要清晰，对于自己今后要成为一个怎样的企业家，关乎企业的发展壮大，所以企业重点人物的定位也至关重要。
定位清晰了，接下来就是企业的经营理念，一个好的经营理念关系着企业的发展和壮大，经营理念不仅仅是指生产上、管理上，还有人文上，所以塑造企业文化也要塑造好的经营理念。
企业的使命和愿景也是塑造企业文化的关键，一个没有使命也没有愿景的企业是不会长远的，关于使命和愿景要从实际情况出发，要根据自己企业的现状来确定，而不是盲目的虚假的。
塑造企业文化，离不开每个企业成员的参与，所以要塑造企业文化，就要发掘企业背后的故事，文化因为故事而闪光，故事因为文化而久存，一个鲜活的企业故事正是企业文化最好的呈现。
有了故事有了愿景和使命，有了企业定位和领导人定位，我们还需要全体成员的一起努力，企业文化是深入人心的才可以称之为企业文化，只有这样的企业文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企业文化。
1.首先表现在对经营哲学和价值观念的指导。
经营哲学对企业的思维方式和问题解决提供一系列法则，而这些法则又指导经营者正确的决策，指导员工科学的工作。
而价值理念使得领导和员工价值目标一致，并为此付出行动。
其次，企业文化的导向功能还体现在对企业目标的指引。
良好的企业文化使企业有着明确的目标而不致迷失方向。
企业员工在明确目标的指引下使得科学生产经营使目标的实现具有可行*。
2.企业制度是企业文化的一部分，也是重要的企业法规，领导者和员工必须根据企业的规章制度行事才能约束自己的行为，使企业的运行更加规范。
打造成功的企业文化企业文化是指一家公司在长期的经商和发展过程中所形成的价值观、管理习惯、行为规范、人际关系、工作态度、创新精神等方面的总和。
一个高度重视企业文化的公司往往会比一个忽视企业文化的公司更容易取得成功。
如何打造成功的企业文化呢？下面从四个方面分析。
一、制定清晰的企业战略在企业文化中，战略是基础，它直接影响企业文化的方向和重点。
企业要制定符合公司实际状况的战略，明确企业的定位和目标，然后根据战略来制定企业文化，如提倡创新、鼓励团队合作、追求卓越、重视品质等。
通过统一战略来引导企业文化的前进方向，可以增加企业文化的凝聚力和核心竞争力。
二、营造良好的内部管理环境管理是企业文化的重要支撑，它关系着企业的正常运转和发展。
营造良好的内部管理环境，是制定成功企业文化的前提之一。
企业必须强调以人为本，将员工视为企业最重要的资源，激励员工对企业的忠诚度和认同感，从而形成企业和员工的共同利益。
在这个基础上，建立合理有效的激励机制，提高员工的工作积极性和职业发展空间，引导员工思考和行动，进一步促进企业文化的深入实施。
三、注重品牌建设市场竞争越来越激烈，品牌建设越来越重要。
打造良好的品牌形象不能简单地靠广告宣传，而必须基于企业文化的建设。
一个好的企业文化一定会体现在产品品质和服务上，只有这样才会留下好的口碑和声誉。
同时还需注重对内的品牌建设，使企业的文化理念深入人心，从而形成企业的核心竞争力。
四、要注重持续创新持续创新是企业文化中非常重要的一环，它体现企业的动力和创新精神。
创新不仅是解决企业最初的生存和发展问题，同样也是企业走向成功的关键。
企业要不断开拓新领域、推陈出新，注重技术创新、产业创新和模式创新，以适应市场的需求和潮流趋势，并不断地提高竞争力和持续发展能力。
总之，企业文化始终是一个悄无声息的力量，潜移默化地影响着企业的每一个发展环节。
成功的企业文化是在企业领导人的预见性、战略思考和管理实践的基础上，结合企业的现实情况、行业特点和市场变化来进行塑造和修行的。
中冶交通以“不断挑战、不断突破、不断超越”的企业精神，本着“诚信为本、信誉至上、技术先进、质量一流”为经营方针，始终为合作伙伴提供满意的产品和服务。
为弘扬中冶企业文化，加快本公司企业文化建设，公司组织有关人员结合本企业经营特点，在承继集团企业文化基础上，编制印发了《中冶交通企业文化手册》。
《中冶交通企业文化手册》的印发，标志着中冶交通公司企业文化建设步入了一个新阶段。
《中冶交通企业文化手册》以实用性、系统性、科学性、简洁化、形象化、平实化的形式，载明了企业文化总体规划、整体定位、发展目标、核心理念。
从本期起，本站将陆续刊出《中冶交通企业文化手册》部分内容，敬请关注。
《中冶交通企业文化手册》连载（一）——中冶交通企业文化建设总体规划及指导思想中冶交通企业文化建设的整体指导思想是整体规划、系统思考、分步实施、重点突破、以点带面、逐步推进。
中冶交通企业文化建设涉及面广、建设期长，这就要求我们大处着眼、小处着手，不能好高骛远，不能急于求成。
而要本着细水长流、逐步渗透的原则，逐渐地做实、做深、做透。
在企业文化建设上，在企业理念的推广上，我们的指导思想是：不求立竿见影之效，但求水滴石穿之功。
中冶交通企业文化建设大体上要分三步走：第一步，从2007年到2008年，大约用一到两年的时间把中冶交通企业文化的整体框架搭建起来，形成体系完备、布局合理，既有现实的指导性，又有一定前瞻性的中冶交通企业文化建设框架。
第二步，从2008年底到2009年底，完成中冶交通企业文化理念的宣贯工作。
让中冶交通所有员工对中冶交通企业文化理念、中冶交通企业发展目标、中冶交通企业文化中的行为规范和要求等所有内容有一个系统、全面的了解和认识，让中冶交通人完成企业文化理念的自觉认识阶段。
第三步，从2009年底开始，用大约两年的时间对中冶交通企业文化进行落地和扎根。
本着成熟一个推进一个的原则，对中冶交通企业文化理念体系和行为规范进行逐项的落地和渗透，让中冶交通企业文化理念和行为规范在中冶交通的日常经营和管理中逐步的落实和体现，最终形成有效、有形、有用的中冶交通企业文化。
企业文化建设的关键是什么企业文化建设的关键是什么说企业要想成功建立企业文化，首先要明白企业文化建设的关键在哪里。
下面是店铺为你整理的企业文化建设的关键，希望对你有帮助。
企业文化建设的关键随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要，推动企业的健康发展。
一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。
理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。
也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。
提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。
由此可见，企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴，因而必须“以人为本”，围绕人(内部员工和外部顾客)的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。
二、坚持以人为本建立的企业规章制度，是优秀企业文化赖以建立、保持和发展的重要条件优秀的企业文化不是自发形成的，而是必须通过一定的条件培养和打造而成。
茶公司的企业设计企业文化,内容包含使命,愿景,价值观企业愿景：和一个人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！使命感：也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！价值观：是人们生活价值状态的反映和实践经验的凝结，是人们内心深处的评价标准系统。
价值观的内容体现在方方面面，如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等，是一种深层次的、系统的而且相对稳定的东西，不会轻易转变。
对企业来说，最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观，这也是企业文化的核心。
企业价值观不同，企业文化的性质也就不同；从一定意义上说，企业价值观决定着企业的发展方向。
那么什么叫企业价值观呢？企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。
当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它的一个最突出的特征是以人为中心，即以人为本。
我们企业的价值观，同样应该以人为中心，以人为本。
现代理论认为，一个完整的企业文化的价值观包括如下内容：一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。
二、应该同样重视个人的成果和集体成果，不能为了一种成果而牺牲另一种成果。
三、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作，也难以实现。
因此，相关部门和人员之间充分的互相协商和协调，是非常重要的。
四、经营管理人员共有的三种价值观，即严守交货期，降低成本，保证质量，是在任何情况下也不能妥协的。
如果不能同时实现这三项，而需要决定其优先顺序的话，第一是严守交货期，第二是保证质量，第三是降低成本。
如何进行成功的企业文化塑造在当今的商业竞争中，企业文化已经成为了一个越来越重要的关键词。
一家公司的企业文化不仅决定了其员工的价值观和行为准则，也体现了公司的品牌形象和核心价值。
一个成功的企业需要拥有一种清晰、有力的企业文化，而如何塑造一种成功的企业文化已经成为了许多企业家关注的焦点。
在本文中，我们将探讨如何进行成功的企业文化塑造。
一、了解企业文化的意义首先，我们需要了解企业文化的意义。
企业文化是企业在长期实践过程中形成的以共同价值观、信仰和行为准则为核心的组织文化。
在企业文化中，既包含了企业的历史、使命与愿景，也包含了企业员工的工作方式和习惯。
企业文化的形成离不开领导人的引领和推动，但同时也需要员工的认同与发扬光大，这一点也体现了企业文化推动的复杂性。
在企业中，企业文化是实现企业长远发展的潜在能力的一种表征。
企业文化的塑造，不仅可以增强员工的归属感和使命感，还能提高企业效益、凸显企业形象，是企业战略的重要组成部分。
二、确立核心价值观企业文化的核心是价值观，它是企业文化建设的灵魂和核心。
企业的核心价值观不仅决定了企业的文化颜色，更是企业文化塑造的关键所在。
企业的核心价值观可以根据企业的特点、所处的行业、管理理念等多种因素来确定。
企业的核心价值观要具有代表性、可操作性、可评价性和可塑性，需要充分考虑到内外部环境的变化因素，以保持其持续的生命力和发展空间。
最后，最好在企业内部推广和制度内贯彻执行，将其化为员工的行动指南。
三、推广文化理念企业文化的推广是企业文化建设中重要的一环。
企业文化建设需要从企业领导、管理者、员工等多方面推广。
企业需要通过各种形式来推广企业文化：如员工手册、内部刊物、企业文化日活动、企业宣传片等多种媒介。
在推广企业文化时，企业需要充分考虑员工的感受和需求，让员工更好地理解企业文化的内涵和理念，增强员工对企业文化的认同，从而使企业文化深入员工的生活、工作和行为方式中。
四、落实企业文化建设落实企业文化建设是企业文化建设的重要环节。
企业文化建设方案范本企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
