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《领导科学与艺术》复习思考题一、单项选择题单项选择题答案按照同一层级的各部门接受上级机关的指挥、控制程度不同来划分，领A导体制可分为一体制和：A、分离制B、层次制C、集权制D、层次制除领导角色外，在领导活动中领导者还应扮演：BA决策者 B 追随者 C 协调者 D控制者A工业革命前，西方主要采取的领导体制是：A 家长制B 经理制C 软专家式的领导体制D 专家集团式的领导体制购买年利率为7％的国库券属于：BA 风险条件下的决策B 稳定条件下的决策C 不稳定条件下的决策D 业务决策C国外研究表明，在决定一个领导者成功与否的因素中，情上占：A 20%B 30%C 80%D 70%A集权制的最大优点就在于：A.统一政令、指挥灵活B.具有弹性和应变能力C.激励下级的积极性D.有利于联系群众D领导活动的有效性常取决于：A 领导的职责B 领导者的能力C 领导者的地位D 领导者能否成功扮演在组织中角色B领导科学和管理科学的关系是：A.领导科学就是管理科学B.领导科学从管理科学中分化出来并形成一门独立的科学C.领导科学与管理科学是根本对立的D.领导科学接近于硬科学，管理科学接近于软科学C领导者在领导活动中所处的地位是：A、双重地位B、中间地位C、主导地位D、辅助地位能清楚掌握自身的有缺点，能最大限度地扬长避短的自我认识工具是：BA 盈亏平衡表B 优缺点平衡表C 利润表D 好恶调查表A权力是实施领导的基本条件,领导者的权力可从两万面看，一是组织法定权，二是：A、个人影响权B、经济权C、行政管理权D、决策权C事业部制的最大特点是：A 集权B 分权C 集权领导下实行分权D 统一指挥A团队的核心是：A 共同奉献B 共同收获C 个人业绩D 领导人的共同努力A西方学者认为，人的本性是自私而好逸恶劳、逃避工作、怕负责任的。
这种理论为：A、X理论B、Y理论C、Z理论D、X－Y理沦C现代领导应懂得战略的立足点是现在，着眼点则是（）A、实践B、过去C、未来D、目标A信息沟通不畅，领导活动就无法正常开展，所以人们把信息沟通称为：A 领导活动的瓶颈B 领导活动的保证C 领导活动的关键D 领导活动的核心C要维持组织文化，除了要着力培养富有创新精神的领导者外，还应：A 学习组织文化B 传播组织文化C 对原有的文化进行重新定义D 改变组织文化D在控制突发事件的过程中必须遵循的原则是：A 请示原则B 多变原则C 协商原则D 快速、理智原则B资源的有限性是组织与领导产生的：A 直接原因B 根本原因C 前提D 基础A组织中的核心资源是：A 人力资源B 金融资源C 物质资源D 信息资源二、多项选择题多项选择题答案CD按上下级之间权限的划分，领导体制模式可分为：A 完整指B 分立制C 集权制D 分权制E 职能制处理人际关系的两个法则是ACDEA 黄金法则B 白银法则C 白金法则D 你想人家怎样待你，你也要怎样待人E 别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们DE从研究范围划分，智囊团的类型有：A 各国的B 地区的C 国际的D 综合的E 专业的BCE沟通中的障碍因素主要包括：A物质 B 组织结构障碍C 沟通主体障碍D 智力障碍E 障碍文化障碍ACE关于权威的解释，正确的有：A 如果说Y承认X控制Y的合法性，X就对Y有权威。
《领导科学与艺术》思考题一、简答题1、德鲁克的“五项主要习惯”的内容有哪些？答题要点：（1）善于利用有限的时间。
（2）注重贡献和工作绩效。
（3）善于发挥人之所长。
（4）集中精力于少数主要领域，建立有效的工作次序。
（5）有效的决策。
2、请对比“温和独裁式”和“协商式”之间的区别。
答题要点：“仁慈的命令式”和“商议的方式”之间的区别，对比不同的领导人对下属、采用的方法、决策权的归属、上下级的交往氛围等3、德鲁克、伯恩斯等人认为领导者无处不在，那么你是如何认识领导者这一概念的？领导者是在社会共同的生活中，经过选举、任命，或从群众中涌现出来的能够指导和协调组织成员向着既定方向努力的、具有影响力的个人或集体。
学生需要结合实际从三个方面进行解答。
(1)领导者就是一个组织正常运作和发展的发动者和推动者；(2)领导者通过计划、组织、指导和监督组织成员的活动，发展和维持组织成员之间的团结以及调动其工作积极性，使之成为一个有机整体；(3)领导者之所以能够指导和协调其组织成员，真正起作用的不是因为他被冠以某种头衔，而是因为他所具有的影响力。
4、在任何一个组织中，既存在着正式结构中展开的领导活动，也存在着在非正式结构中展开的领导活动，阐述非正式结构中展开的领导活动。
答题要点：非正式组织结构的作用(1)非正式组织结构的正向效用a.非正式组织结构与正式组织结构构成了一个有效能的总体组织系统，二者缺一不可b.可以减轻领导者的工作负担c.能够创造一种令人满意的稳定运行的工作团队d.“安全阀”的作用e.有效的信息沟通渠道(2)非正式组织结构的阻碍作用a.阻碍变革b.抵制组织的政策和目标c.限制成员个人自由，强迫一致5、权力的概念、权力的类型、权力与权威、权力的来源与获取。
答题要点：1.权力的概念权力是一种影响他人做某种事情的力量。
这种力量可能是强制性的(例如职权)，也可能是来自领导者自身的人格感召力，它表现为下属的自愿服从与资源依归2.权力的类型职位权力：合法权、奖励权、惩罚权非职位权力：专长权、个人魅力、背景权、感情权3.权力与权威权威是一种以职位权力或个人特质为基础而形成的影响力。
第六章领导决策经管教学部丰云1. 界定领导艺术的概念及其特征；2. 描述现代决策的特点及趋势；3. 熟知决策分析的程序与方法；4. 阐释如何评估决策的科学性；5. 把握不同类型决策之间的区别联系；6. 辨析领导者与智囊团的关系。
两利相权取其重，两害相权取其轻。
领导决策，是领导者在实施领导活动过程中对若干个准备行动的方案进行选择，以期最好地达到目标。
决策行为贯穿于领导活动的全过程，领导者进行有效的决策，是领导活动取得高效的关键所在。
因此，掌握必备的决策知识与决策艺术，是领导活动成败的关键。
各级领导者要深刻认识领导决策的主要方法，理解不同类型决策之间的区别联系，切实提高领导决策水平。
一、领导决策概述（一）领导决策的含义、特点与作用1．领导决策的含义领导决策是指享有领导权力的领导或领导机关，为达成特定的管理目标，在综合考虑各种需求和可能性的基础上，为处理领导权力范围内的事务而进行的一种决定政策、对策和方案的活动过程。
2．领导决策的特点与其他非领导决定相比，它具有下列几个明显的特点。
（1）领导决策主要是组织决策领导决策所要解决的问题是多种多样的，以决策主体地位高低为标准，可分为组织决策、管理决策和业务决策三种。
组织决策：是由组织中最高管理层做出的、关系到组织全局利益的、与外界环境关系密切的重大问题的决定。
它主要表现为方针、目标、政策、计划及重大方案的制定，具有战略性、整体性和长期性的特点。
管理决策：是由组织内中层管理者做出的，关系到本地区、本部门的一些较大问题的决定。
它主要以实现组织决策所规定的目标为决策标准，具体内容包括诸如设计、调整组织的体制结构、规划、安排同类资源、协调、控制各个环节等。
管理决策具有策略性、局部性和连接性的特点。
业务决策：是由组织内部基层管理者做出的，主要是解决日常实际工作中的具体问题。
它比管理决策更具体、更定量化。
业务决策具有战术性、技术性和短期性的特点。
（2）领导决策主要是非常规型(或非程序化)决策根据决策问题的重复程度，可分为常规型(或程序化)决策和非常规型(或非程序化)决策两种。
领导科学自考-22(总分100, 做题时间90分钟)一、多项选择题1.决策的构成要素有______• A.决策目标• B.决策环境• C.决策者• D.决策后果• E.决策备选方案SSS_SIMPLE_MULA B C D E分值: 1答案:A,B,C,D,E[解析] 决策一般主要由决策目标、决策环境、决策者、决策后果和决策备选方案等要素构成。
2.决策活动的基本特征包括______• A.针对性• B.目的性• C.实施性• D.选择性• E.优化性SSS_SIMPLE_MULA B C D E分值: 1答案:A,B,C,D,E[解析] 一般来讲，决策活动包括针对性、目的性、实施性、选择性和优化性等特征。
3.在我国古代，关于决策经验和思想的史籍有______• A.《孙子兵法》• B.《封神榜》• C.《史记》• D.《资治通鉴》• E.《三国演义》SSS_SIMPLE_MULA B C D E分值: 1答案:A,C,D,E[解析] 本题主要考查的知识点是我国决策的历史。
题中ACDE四选项都记载着许许多多宝贵的决策经验和思想。
4.理性决策模式强调决策要______• A.经济化• B.数量化• C.技术化• D.程序化• E.最优化SSS_SIMPLE_MULA B C D E分值: 1答案:B,C,D,E[解析] 理性决策模式强调决策的数量化、技术化、程序化和最优化，从而使决策走上科学化的轨道。
5.科学决策的典型方法包括______• A.专家预测法• B.专家会议决策法• C.案例法• D.决策树法• E.试验决策法SSS_SIMPLE_MULA B C D E分值: 1答案:A,B,D,E[解析] 本题主要考查的知识点是科学决策的方法。
科学决策的典型方法包括：德尔菲法(又称专家预测法)、头脑风暴法(又称专家会议决策法)、决策树法和试验决策法。
6.运用头脑风暴法必须遵循的原则包括______• A.少数服从多数• B.自由畅言• C.强调数量• D.禁止评论• E.相互借鉴A B C D E分值: 1答案:B,C,D,E[解析] 本题考查的是头脑风暴法的原则，属于需要领会的内容，请考生在理解的基础上学习和掌握此知识点。
职业经理人如何组建你的智囊团和亲信随着员工的法制意识的增强、国家法制建设的完备，员工维权和国家机构对员的保护较20年前已经大不一样，导致员工流失率特别是普通员工的流失率比10年前增加，留着一批忠心耿耿的员工对企业的正常经营相当重要。
任何新上任的领导人，最好在上任后的“百日”内，组建一个智囊团和“亲信”。
利于了解公司状况、咨询、决策和雷厉风行的执行新领导的议题。
一、智囊团这个智囊团的形式，可以是不固定的，也可以是固定的。
例如，你可以在公司内成立专门的类似于顾问性质的咨询机构，比如研究室，或者委员会。
当你在未来工作中，遇到困难，需要咨询，做出决策的时候，你可以就某一方面的问题咨询你的智囊团。
当然，我们必须提醒你：你的智囊团成员，必须和你的决策没有任何的利益关系；任何有利益关系的顾问成员，所做出的咨询建议，都是带有私人利益的倾向性，基于这种私人利益的倾向性的咨询建议，都是片面的，不利于我们做出正确的决策。
智囊团成员的选择，可以依据以下四大标准：1、是某一方面的权威或者专家；2、具有一定年限、丰富的从业经验；3、在这一专业领域内有着丰富的专业人脉资源；4、与你的决策项目没有任何利害关系。
一个好的智囊团，也是你好的谏言伙伴，当你需要他们为你提供帮助时候，他们能够为你提供良好的咨询和建议，同时也能为你上任后的工作助一臂之力。
二、“亲信”团队核变，领导者永远都需要“亲信”，领导就是服务，领导就是牺牲！此处的“亲信”非小团体主义，而是正面意义上团队中的“敢死队”！1、公开打造一个团队，让这一批人懂得领导就是牺牲，牺牲是福，因为领导永远是团队中最大的受益者，只是你要懂牺牲在前，享受在后！2、这种行为，我们叫领导力投资！在你打造这个团队的时候，你就要要求这些人失去些什么？这就叫培养他们的战略思维，因为如果他们不愿意为公司某些事情“吃亏”，那就说明，他适合做销售，但不适合做领导！这样的人，是做不了管理者的，因为他的心态不是一个管理者的心态。
领导如何借助智囊决策作者：徐寒来源：《领导之友》2015年第08期智囊在决策中有许多功能与作用。
正如我们大家所知道的，智囊工作非常艰苦，而且很费脑力。
我们必须充分地加以尊重。
但是，在决策中智囊只能起辅助的作用，而不能越俎代庖。
领导者必须用良好的判断力去作出决策，必须合理地正当地处理好与智囊的关系，这样才能保证决策不断完善。
端正看法，扶助和依靠智囊虽然智囊团和思想库给各种组织决策带来很大的效益，但有时也并不一定就能起到特别的作用。
一些领导者认为自己部门从事的决策大都是程序化决策，没有必要设立智囊团;另一些领导者认为自己的经验是可以应付各种类型决策的，不信任智囊团，害怕他们参与决策后限制自己的权力。
更多的领导者虽然想依靠智囊，但不知怎样设立智囊团和寻找哪些思想库帮助决策，这是一些组织难以做到科学决策的根本原因。
领导者既要重视智囊，又要扶助智囊，只有扶助才能谈到依靠智囊。
智囊团在形成一种有组织的力量之前，领导者对它的支持是必要的，这种支持包括挑好智囊团的成员。
智囊团作用的大小，力量的强弱，取决于智囊团的每个成员的质量。
领导者在选择智囊团成员上也有着一些共同的价值标准，这就是要选择具有广泛知识结构的专家。
专家应该了解组织的需要、组织的方向和组织的限度，并能时时把组织内的具体问题与组织总目标联系起来考虑。
同时，要敢于坚持原则，发表自己的想法，那些只会拍马屁、报喜不报忧的人绝不能成为智囊团的成员，这是要特别注意的一点。
领导者不仅需要挑选优秀的智囊团成员，还要为他们创造一个良好的工作环境。
另外，还应注意向他们提供信息，特别是要向思想库通报组织中的各种需要，以使他们跟上决策步伐。
在我国，一些行政和企业组织领导人借口保密，对专家、学者进行信息和资料封锁，使得组织外的专家了解情况十分困难。
专家无法获得最新资料，就无法从事有效的政策规划，而领导人也只有继续保持决策神秘化的色彩。
因此，现今领导者必须端正对智囊团的看法。
领导借助智囊决策的方法与谋略作者：徐寒来源：《决策与信息》2009年第07期从本质上来说，决策就是一个思维过程，而决策者要增强自己的思维能力，必须善于利用在他之外存在的思维能力。
而智囊人物就是决策者的思维外脑，智囊团就是一种专门的思维机构。
一、智囊在现代领导决策中的作用智囊参与决策对决策的民主化与科学化起着积极的作用。
现代社会中的许多事实告诉我们，高明决策的背后往往也相应的有一个特别高深的智囊机构或智囊系统。
随着经济社会的日益发达，智囊在领导决策中将起到越来越显著的作用。
(一)智囊对决策组织机构的影响智囊团对企业组织和行政组织的作用是有区别的。
一般而言，企业组织在内容上不如行政组织决策广泛和综合，它的决策目标不如行政组织的目标复杂。
行政领导人，特别是高层领导对智囊团依赖程度要比其他类型领导大。
在企业组织内，从20世纪60年代起，发达资本主义国家的企业首先建立起顾问评议会等智囊机构。
通用汽车公司在20世纪60年代就有工程、销售、研究、人事和公共关系等9个政策小组。
到1971年，则建立了智囊团，这种智囊团的成员已经从专门的技术圈子里跳出来，集中从事企业发展政策问题的研究，为企业最高领导者提供决策方案。
在行政组织内，行政权力的集中使得行政决策影响越来越大，它涉及政治、经济、文化、教育、军事各个领域。
政府首脑的决策直接关系到国家的安危兴衰，这就要求智囊团在规模和专业化程度上都要高于企业中的智囊团。
这些智囊团对政府中业务部门提出的政策方案进行评价和修改。
在行政组织里，并不是每个层次都需要建立一定规模的智囊团。
智囊团与组织层次是有一定联系的，组织级别越高，决策的目标就越多，也就越需要智囊的帮助。
(二)智囊对决策类型的影响决策类型按目标可分成两类，一类是程序化决策，一类是非程序化决策。
一般来说，程序化决策主要靠组织中的直线部门去完成，不需要智囊团去帮助。
非程序化决策是指那些偶然发生的或首次出现的非重复决策，这些决策的后果难以预料。
领导力的五要素解读领导力的五要素解读1、感召力，懂得人心和人性，理解外部需求，感召成员加入。
2、前瞻力，能看透事物的本质和趋势，制定战略并坚定的推进。
3、行动力，积极驱动团队行动，必要时带头践行战略计划。
4、决断力，善于做出正确决策，在关键时刻不犹豫。
5、控制力，自我控制，以及控制发展方向、过程实施。
领导力包括哪些方面一.领导要掌握的三原则：三原则是针对领导者最容易犯的三种错误提出的，这三种错误是：1.先入为主，当听到什么反映后，便认为自己已掌握了解情况，其实是自己受骗了。
2.分不清秘书、下属与智囊团的区别，常逼秘书与下属当参谋。
3.有些领导常受部下所左右，部下咋说就咋办。
1.不要先入为主，更不能先提出一个结论，然后要专家调查“事实"或引用"科学道理”来证明这一结论的正确性。
这种决策，看似有专家参加，其实是自欺欺人。
美国管理学专家杜拉克1944年受聘于通用汽车公司当政策顾问。
第一天上班，通用公司总经理斯隆找他谈话。
斯隆说：“我不知道我们要找你研究什么?要你写些什么?也不知道得出什么结果?这些都是你的任务。
我唯一的要求，是希望你将你认为正确的东西写出来。
你不必考虑我们的反应，也不必怕我们不同意，尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于为我们接受而想到的调和折衷。
在我们公司里，人人都会搞调和折衷，不必劳你的驾。
”斯隆这段话是领导者的经典，非常值得我们认真体会的。
2.分清秘书班子与智囊团的不同。
秘书班子是以领会和贯彻领导人意图的准确性和彻底性为评价他们工作好坏的标准。
智囊团则是以他们独立自主的科学研究，为领导决策提出真知灼见为评价他们工作优劣的标准。
许多人把秘书班子视作智囊团是错误的。
秘书班子是要看领导的脸色行事的，他们不可能提出真知灼见。
当领导逼他们独立自主提出真知灼见时，他们将不能认真领会和贯彻领导意图的准确性和彻底性。
智囊团如果看领导脸色行事，不敢直言，没有独到见解也决不是一个好智囊团。
公选考试基础知识之管理——现代领导决策体制所谓现代领导决策体制，就是承担决策的机构和人员所形成的组织体系。
它包括承担决策工作的机构和人员各自承担的任务、配备的技术装备，以及它们之间的相互关系等。
现代决策工作，不是领导机构和领导者单独完成的，还有赖于咨询系统(智囊团)和信息系统的配合。
现代智囊团的辅佐，是实现决策民主化、科学化的重要组织保证，领导者必须给予充分重视。
(一)现代领导决策体制的构成现代领导决策体制通常由信息系统、咨询系统、决策中枢系统和反馈系统四部分构成。
它们是领导决策工作的专门实体，是实现决策民主化、科学化的组织保证。
1、信息系统信息系统是指为决策中枢系统和咨询系统广泛收集、加工、整理信息并提供全面、及时、准确和适用信息的工作系统。
信息系统担负着为决策提供全部信息资料的任务，包括有关信息资料的收集、处理、加工、输送。
及时、准确的有效信息在现代领导决策中有着重要的作用。
一方面，信息构成领导决策的基础。
在现代社会生产活动中，客观情况错综复杂、瞬息万变。
没有及时和准确的信息，领导者无法作出正确决策。
另一方面，领导决策的贯彻和实施，也离不开信息。
领导决策的意图需要通过计划和命令等信息形式传达给下属执行者，领导决策方案需要不断地借助反馈信息进行修正和改进，甚至放弃它，以适应客观情况的不断变化。
领导决策的每一个步骤和环节都离不开信息。
信息系统主要有四个基本环节，即信息的获取、处理、贮存和传输。
领导者要注意解决好这四个环节的问题，以保证信息系统的健全运转。
这个系统运转得好，就为决策科学化提供了重要保证。
2、咨询系统咨询系统是指由研究人员组成的官方和非官方专门从事决策研究咨询活动的工作系统。
在国外称为“智囊团”、“思想库”。
咨询系统主要是从事决策研究，帮助领导进行决断的系统，实际上是负责谋划的工作。
它的作用是在调研的基础上，或向领导者提出战略性的建议，或应领导的要求，提供如何决策的意见，或对领导交议的战略报告，提出会审意见，或在领导决策之后，根据需要提出可供选择的具体实施方案等。
领导与智囊团各位观众，大家好。
欢迎大家进入领导科学系列电视讲座。
今天由我主持，和大家共同讨论的课题是《领导与智囊团》。
我在这里说的智囊团，是现代智囊团。
第一个话题我向大家介绍什么叫智囊团。
说到智囊团，大家可能首先会想到在我们中国历史上有这样一些人物，比如秦始皇时期的韩非、李斯，汉高祖刘邦手下的萧何、张良，三国时期刘备手下的诸葛亮，这些人物大家都很熟悉。
他们不是领导，但是在某种意义上，他们发挥着比领导更重要的作用。
他们帮助领导，帮助中国历史上的一些政治家、军事家，夺取了政权，巩固了政权，实现了他们的领导目标。
后来人们就把这样一些人物叫作智囊人物。
最早对这些人物下了准确定义的是唐朝的一个学者，是着名的训诂学家颜师古。
颜师古对这样一些人物打了个比方，说这些人“一生皆是智算，若囊橐之盛物。
”就是说这些人全身都是智慧，都是计谋，就好像口袋里装着很多东西，想用什么东西，拿出来就可以。
这样一来，智囊就成为中国古代的一个代名词，比喻那些有智慧，有谋略，辅佐领导者干出很多大事的人物。
后来，在现代领导科学中，就把这样一些人物组成的一种机构，称为现代智囊团。
具体的讲，现代智囊团就是指若干具有专门知识的专家、学者、技术人员，按照特定的需要，组成的以输出自己的智力成果，为领导者制定各种各样的决策提供服务的知识密集型的机构，这就是现代智囊团。
大家都知道，这样的智囊人物和智囊组织，不论在中国还是在外国，在历史上都发挥着很重要的作用，也可以说是越来越重要的作用。
因而到了现代，我们应该指出智囊团对领导的作用，智囊团参与领导活动的必然性就更重要更加强烈了。
下面我就介绍一下要与大家讨论的第二个大问题，现代智囊团参与领导活动的历史必然性。
说到现代智囊团参与领导活动的历史必然性，我想从两个方面谈起。
第一个方面，这种历史必然性，我认为是现代领导活动的服务性、群众性、民主性特点越来越显着的一种必然需要。
现代领导活动的服务性是什么呢大家都知道，邓小平同志说过一句话，“领导就是服务”。
我们毛泽东同志当年也经常讲一句话，“领导者要做人民群众的勤务员”。
这就说明了领导活动的本质是为人民服务，是为群众服务，为被领导者服务。
领导活动的群众性，是说领导活动的主体是群众，是被领导者。
领导者制定路线方针政策，归根到底是为群众制定的，为被领导者制定的，而不是为自己制定的。
所以政策路线方针对不对，应当由群众说了算，让群众来决定，让群众来评价。
既然领导活动有服务性、有群众性，就决定了民主性，就是说领导活动要听大多数的。
领导制定路线方针政策，要以大多数人的利益为根本原则，为主要标准，要让大多数人拥护，大多数人支持，大多数人赞成。
那就必须要听大多数人的意见，这叫民主性。
领导活动的群众性、服务性、民主性，就决定了领导者应当充分地依靠智囊团。
我想有三点原因。
第一点，领导既然是为群众服务，是为大家办事的，那么领导者制定的目标，围绕目标制定的方案，根据方案制定的政策，都应该以大多数群众的意愿为主要标准。
要听大家的意见，因为你是为他们服务的，他们同意不同意、拥护不拥护，这是最重要的标准。
听他们的意见，在某种意义上就是听智囊的意见。
山西省阳泉市委市政府去年就在全市搞了一个运动，叫作“我为家乡建设出计谋”，就是发动全市的几十万老百姓，人民群众，为市委市政府提意见，怎么样建设好阳泉，怎么样发展好阳泉的经济，怎么样搞好工业，怎么样搞好农业，特别是怎么样搞好城市建设。
在1、2个月的时间内，市委市政府就收到了来自人民群众的几千条建议，有很多都是非常合理的。
这是第一点。
第二点，历史唯物主义告诉我们，人民群众是真正的英雄，人民群众是推动历史前进的重要动力，人民群众中蕴藏着无穷无尽的智慧。
所以我们必须指出，领导者的高明是建立在能够吸收汲取人民群众的智慧基础之上的。
哪一位领导者善于联系群众、团结群众，走群众路线走得好，制定路线方针政策能够从群众中来，再回到群众中去，那么他的领导主意就比较高，他的领导方法就比较科学，他的领导目标也就必然正确。
所以，群众的智慧是领导者智慧的主要来源，领导者的智慧应当主要来自于人民群众。
这是第二点。
第三点，我们大家都知道，智囊团，正如我后面要讲的，不管它有什么样的形式，不管它有什么样的作用，归根到底它都来自于人民，来自于群众，来自于基层。
他们的智慧，他们的意见，他们的谋略，都是人民群众的智慧、人民群众的利益、人民群众意愿的一种反映。
所以智囊团的智慧是人民群众智慧的结晶，智慧的反映。
另外一方面，我们说的智囊人物，当然是人民群众中具有相对优秀的先进的知识、经验、谋略的一些代表，他们给领导提供的谋略，提供的经验，提供的方法，提供的主意，归根到底都是人民群众中一些因素的反映。
我认为，根据这样的三个特点，这样的三个原因，现代领导活动必须要依靠智囊团，智囊团参与领导活动的必然性是显而易见的。
这是我想说的第一方面的原因。
我想说的第二方面的原因是重点。
智囊团为什么要参与现代领导活动，很重要的一个方面是由于现代社会社会化大生产的发展和科学技术的发展，使领导活动日益复杂化的一种必然要求。
现代社会有非常明显的三大特征，就是出现了现代化的大科学，现代化的大建设，现代化的大经济。
现代化的大科学、大建设、大经济又相应地产生了三大活动。
现代化的大科学产生了现代化的大科研活动，现代化的大建设出现了现代化的大工程活动，现代化的大经济出现了现代化的大企业活动。
大科研活动是人类认识自然、认识世界能力不断深化、不断提高的一种标志，需要多种学科、多种领域的科研人员参加，需要投入大量的人力、物力、财力，因而也推动了生产力不断发展的一种科研活动。
大家知道，二次大战以后大科研活动越来越多，不论在中国还是在外国。
比如1969年美国的阿波罗登月计划，就是一个比较典型的大科研活动。
这种大科研活动，涉及到的工厂企业120多家，涉及到的高等院校180多家，涉及到的科研人员达42万人之多。
阿波罗登月飞船上的零件有700多万个，总投资300多亿美元。
大家想一下，这样大、这样复杂的一个科研活动，靠少数一两个领导者去组织、完成、实施几乎是不太可能的。
第二是现代化的大工程。
从二战以后在世界范围内，包括在我们中国，现代化的大工程也越来越多了。
现代化的大工程一般而言是指投资在20亿美元以上，标志着人类征服自然、改造自然能力提高的大工程。
比如大型水利枢纽工程，地区性的供电工程，超级桥梁工程，超级隧道工程，海底石油工程等等。
比如美国在1974年建了一座楼，叫西尔斯塔楼，高443米。
后来美国又计划建一座楼，“世纪贸易中心”，高700多米。
前几年，日本有一个环境程序研究所，设计了一座楼，叫立体城1000，顾名思义，这座楼要高到1000米，在关东平原，关东平原有一座山叫筑波山，筑波山高870米，但这座楼比山还要高。
建成之后坐电梯从一楼到顶层需要11分钟，大楼能够容纳将近30万人。
大家想一下，建这样的一座楼，靠一两个领导者、一两个设计师、一两个工程指挥所，是不一定能建成的，因为它非常复杂。
还有，我们国家领导人到日本几乎都要访问的一个世界级的大工程，就是日本的青函隧道，把日本的本州岛和北海道连接起来，是一个跨海的地下隧道。
这个隧道全长60公里，在海底240米以下，修建了20多年，投资9000亿美元。
大家知道，在海底修隧道是一个非常复杂的工程，涉及到很多的因素，都是人类不可知的，一旦工程失败，后果不堪设想。
这就是现代化的大工程。
包括我们中国的三峡水库工程，也是世界级大型水利枢纽工程之一，这点我在之后还要提到。
现代化的大企业是二次大战以后，在世界范围内出现的更多的一种跨国公司，它是由于社会化大生产的日益发展，而使生产要素越来越集中，形成的功能齐全、规模庞大的跨国公司和经济联合体。
这样的企业的出现和发展，也标志着全球经济发展、工业化水平发展的一种趋势。
我这儿有一组数字，大家可以看出来，1904年美国年产值100万美元的企业有1900家，这1900家的产值占全国工业产值的38%。
到了1973年，美国年产值1亿美元的企业达到了3500家，产值占到了全国工业产值的%。
而到了1995年，年产值5亿美元的企业2300家，数量在减少，但是产值占到了全国工业产值的93%。
从我们中国来看，大家知道，90年代末期我国首批抓了300户重点企业，进行国有企业的改革，这300户国有企业的数量只占全国当时国有企业数量的%，然而这300家企业1996年的销售收入占到了全国总量的%。
这就是现代化的大企业。
我们看到现代化大科研，现代化大工程，现代化大企业，这三大活动的出现，可以总结出它们有一些共同的特征。
现代的领导活动规模很大，规模一庞大，因素多了，因素众多，结构就复杂了，结构复杂，变化就快了，变化迅速，后果影响很大，就影响深远。
比如盖一座两层的楼房失败，和盖了200层的楼房失败，后果哪一个大结论是不言而喻的。
所以人类领导活动，随着现代化社会大生产的发展和科学技术的发展，确实表现出了规模庞大，结构复杂，因素众多，变化迅速，后果深远的特征。
这就使领导活动，特别是领导活动的一种重要活动——决策活动，就出现了以下三个性质。
第一，目标的非线性；第二，过程的随机性；第三，后果的突变性。
目标的非线性就是目标的取向不是直线取向的。
什么叫直线取向举个例子，大炮炸碉堡，这叫直线取向，大炮本身不动，碉堡也是固定的，瞄准好碉堡发送炮弹，就可能会击毁碉堡，击毁目标。
这叫直线取向，相对来说目标取向比较简单，双方都没有量的变化。
然而非线性取向就不一样，相当于坦克打飞机，坦克在地下快速地前进，飞机在天空飞行，你也在动，我也在动，我要打中你，这个目标就叫非线性取向。
人类现在的领导活动就是一种非线性取向，叫作目标的非线性。
目标在不断变化，过程就不可能不变，包括自己也在变化。
过程的随机性是指领导活动的过程存在着很多不可知不可测的因素，潜伏在领导活动过程中。
正因为不可知不可测，正因为认识不到，所以随时可能会爆发出来，因而产生了后果的突变性。
就是这种不可知不可测的因素，一旦发生，它没有任何征兆，没有任何前提。
它不可能通知你“我要发生了”，而是突然发生，这叫后果的突变性。
比如我刚才提到我们中国的三峡水利枢纽工程，大家知道这是我们国家酝酿争论了近30多年的结果。
为什么酝酿争论了30多年，就是因为它非常典型地体现了目标的非线性、过程的随机性、后果的突变性。
我们的目标是在不断调整的，它既有防洪，又有航运，还有发电，还有防涝。
过程的随机性，表现在这个过程太复杂，所以在修长江三峡水库的过程中，存在着很多不可测不可知的因素。
尽管我们做了最大可能的预测，最大可能的分析，但是我们是否把三峡水库建造过程中一直到建造成功以后，其中可能潜伏的多种危险因素都认识到了呢不可能。
比如三峡水库所在的地理位置，是在湖北、四川交界地带，那一带的地质结构非常复杂，经常发生大规模的山体滑坡。
