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一、编制依据和原则1.1 编制依据⑴南宁良凤江国家森林公园工程施工图及工程地质勘探报告等。
⑵国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，建筑质量检验评定统一标准。
⑶我公司执行的质量体系文件和相关文件。
1.2 编制原则⑴科学地安排施工程序，采用流水作业法组织施工，保证施工的连续性、均衡性，充分发挥人力、物力作用。
⑵充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。
⑶坚持质量第一，确保工程质量和安全生产，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。
二、工程概况2.1 工程简要①工程名称: 南宁良凤江国家森林公园危旧房改造工程②建设地点：南宁市良凤江国家森林公园生活区内③建设单位:南宁良凤江国家森林公园④建筑面积：本工程包括四栋楼房。
总建筑面积约22861.66m2，其中1#、2#楼为6384.23㎡, 3#、4#楼为5046.6㎡；⑤结构形式：基础采用柱下钢筋混凝土独立基础和墙下筏板基础，主体采用框剪结构。
⑥层数：地上10层,地下0层.⑦承包范畴：土建、水电、装修、安装及室外配套施工等图纸范畴内。
⑧承包方式：包工包料（采用泵送商品混凝土）⑨要求质量标准：合格。
本工程高度为30.15米(室外地面至主要屋面板处).2.2工程简介本工程基础类型、主体结构以及建筑做法如下：基础：①本基础采用柱下钢筋混凝土独立基础和墙下筏板基础,持力层为②号粘土,地基承载力特点值fak=250kpa.基础进入持力层30㎜。
基槽挖好后须经地质勘察人员，设计人员确认后方可施工后续工序。
基坑开挖后应立刻浇筑基础，以避免水浸基坑，当采用机械开挖基坑时，应保留≥200，于基础浇筑前由人工挖除。
基础混凝土垫层C15，出基础边防军或基础梁边100，基坑回填土压实系数不应小于0.94,回填土采用非膨胀土进行回填.所用钢筋为φ为HPB235,Φ为HPB335。
除注明外混凝土采用C25。
基础的保护层为40㎜。
当柱下钢筋混凝土独立基础的边长和墙下钢筋混凝土条形基础的宽度大于或等于2.5m时,底板受力钢筋的长度可取边长或宽度的0.9倍,并交错布置.②主体：本工程为框剪结构。
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区，总面积约xx万平方米，包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区，建筑物老化严重、设施陈旧，存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新，提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行，实施高效管理，我们将组建以下施工组织架构：1.项目经理组：由项目经理、副项目经理和部门经理组成，负责全面统筹和协调各项工作，确保工程进度和质量。
2.技术部：由技术经理、施工员和质检员组成，负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部：由施工队长、施工队员和机械操作工组成，负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部：负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组：负责隐患排查和安全监督工作，确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序：根据不同建筑物的现状和改造难度，将工程分为若干施工阶段，按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固，然后进行设备设施更新。
2.施工方法：采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡，确保施工安全，同时减少对居民的影响。
3.施工工期：根据工程量和资源情况，制定详细的施工计划，并按照每个阶段的工期进行监控和调整，确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传：在施工现场设置醒目的标语牌，进行安全宣传和教育，提高工人的安全意识。
2.安全培训：施工前对工人进行安全培训，提高他们的安全技能和意识，并落实个人防护措施。
3.安全设施：安装并有效使用安全网、安全带等安全设施，确保施工人员的安全。
4.安全巡查：定期进行安全巡查，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控：设立质量监督组，全程监控施工过程，及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理：制定严格的材料管理制度，确保施工材料的质量，杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收：按照工程图纸和相关规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
旧住宅小区整治改造项目施工组织设计方案目录1. 项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (5)1.4 项目组织结构 (6)2. 工程总体设计 (7)2.1 设计依据 (8)2.2 设计原则 (9)2.3 设计方案 (10)2.3.1 建筑结构 (12)2.3.2 布局规划 (13)2.3.3 设备安装 (13)3. 施工准备 (15)3.1 技术准备 (16)3.2 资源配置 (17)3.3 施工图纸及资料编制 (18)4. 施工方案 (19)4.1 施工工艺与流程 (20)4.1.1 基础工程 (20)4.1.2 主体结构施工 (22)4.1.3 装饰装修 (23)4.1.4 设备安装 (24)4.2 质量控制 (26)4.3 安全管理 (27)4.4 进度管理 (28)5. 环保与文明施工 (29)5.1 环境保护措施 (30)5.2 文明施工规定 (31)6. 项目风险管理与计划 (32)6.1 风险识别 (33)6.2 风险评估 (35)6.3 应对策略 (36)7. 施工进度计划 (37)8. 质量保证体系 (38)8.1 质量管理体系 (38)8.2 检验与试验 (39)8.3 质量事故处理 (40)9. 工程档案管理 (41)9.1 档案整理 (43)9.2 档案维护 (44)10. 安全技术措施与应急预案 (45)10.1 安全生产管理体系 (47)10.2 应急预案 (48)11. 项目成本与财务管理 (49)11.1 项目预算 (50)11.2 费用控制 (51)11.3 成本核算 (52)12. 质量保修与管理 (53)12.1 保修范围 (54)12.2 保修期限 (55)12.3 维修责任 (56)13. 项目验收与移交 (57)13.1 验收标准 (58)13.2 验收程序 (58)13.3 移交手续 (60)1. 项目概述基础设施改造：对小区内的道路、供水、供电、排水、燃气等基础设施进行全面升级，确保居民生活便利。
危旧房改造工程安全施工组织设计方案危旧房改造工程是指对年久失修、存在安全隐患的房屋进行修缮和改造，以提高其结构安全性、功能适用性和居住条件。
在进行危旧房改造工程时，为了保证施工过程中的安全性，需要制定一份安全施工组织设计方案。
以下是一份危旧房改造工程安全施工组织设计方案的参考：一、施工单位与项目管理1.1施工单位应具备相应的施工资质和技术力量，负责施工全过程的安全管理和施工质量控制。
1.2项目管理人员应具备相应的项目管理经验和安全管理知识，负责协调各方面资源，确保施工期间的安全与顺利进行。
二、安全管理措施2.1建立安全管理制度：制定施工人员的安全守则，明确责任分工，落实日常安全管理工作。
2.2设立安全管理岗位：设立专职安全员，负责监督和指导施工现场的安全工作，及时发现和纠正安全隐患。
2.3安全教育培训：对参与施工的人员进行安全教育培训，提高其安全意识和应急处置能力。
2.4临时设施：搭建合理的施工临时设施，例如安全通道、防护栏杆等，确保施工人员的安全。
三、施工安全措施3.1安全通道：设立施工通道，保证施工现场的通行畅通，减少人员的交叉影响。
3.2火灾防控：设置足够的灭火器械、消防栓、消防控制室等设施，定期组织火灾演练，确保施工过程中的火灾安全。
3.3作业人员安全：施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋、安全带等个人防护装备，并进行必要的培训和考核。
3.4临边作业：在进行高空作业时，应设置必要的安全防护措施，如防护网、安全绳等，确保人员的安全。
四、安全技术措施4.1搭设脚手架：在需要进行高处施工的地方，应搭设稳固的脚手架，并进行定期检查和维护。
4.2施工机械设备：对使用的施工机械设备进行安全检查，保证其正常运行和无安全隐患。
4.3施工材料：采用符合国家标准的施工材料，保证其质量和安全性。
4.4危险源防控：针对危险源（如电气设备、爆破物品）进行专项的风险评估和防控措施，并制定相应的应急预案。
五、应急管理措施5.1应急预案：制定相应的应急预案，包括灾害事故的预防、应急疏散、伤员救援等措施。
老旧小区改造工程建设项目施工组织设计方案目录1. 内容综述 (4)1.1 项目背景 (5)1.2 项目目标 (5)1.3 项目意义 (6)2. 项目概况 (7)2.1 项目基本情况 (8)2.2 项目范围 (9)2.3 项目规模 (10)3. 施工组织设计原则 (11)3.1 施工组织原则 (12)3.2 施工安全原则 (13)3.3 环境保护原则 (14)4. 施工组织机构 (15)4.1 组织架构 (16)4.2 职责分工 (17)4.3 管理体系 (17)5. 施工进度计划 (17)5.1 施工总进度计划 (18)5.2 各分部分项工程进度计划 (19)5.3 施工进度控制措施 (20)6. 施工准备 (21)6.1 施工现场准备 (22)6.2 施工材料准备 (23)6.3 施工设备准备 (24)6.4 施工人员准备 (25)7. 施工工艺与技术 (26)7.1 施工工艺流程 (27)7.2 施工关键技术 (27)7.3 施工质量控制 (28)8. 施工质量保证措施 (29)8.1 质量管理体系 (30)8.2 质量检查与验收 (31)8.3 质量改进措施 (33)9. 施工安全管理 (34)9.1 安全生产责任制 (35)9.2 安全教育培训 (36)9.3 施工现场安全防护 (36)9.4 应急预案 (38)10. 环境保护与文明施工 (38)10.1 环境保护措施 (39)10.2 文明施工措施 (40)10.3 环境监测与评价 (40)11. 施工成本控制 (42)11.1 成本预算 (43)11.2 成本核算 (44)11.3 成本控制措施 (45)12. 施工协调与沟通 (45)12.1 施工协调机制 (47)12.2 信息沟通渠道 (48)12.3 矛盾与冲突处理 (49)13. 施工验收与移交 (50)13.1 验收标准 (50)13.2 验收程序 (51)13.3 移交手续 (52)14. 项目总结与评估 (53)14.1 项目总结 (54)14.2 项目评估 (55)14.3 改进措施 (56)1. 内容综述项目背景与意义：介绍老旧小区改造工程建设的背景、目的和意义，阐述项目对于提升居民生活质量、改善城市形象、促进经济社会发展的积极作用。
标题：旧楼改造工程施工组织设计一、编制说明本施工组织设计是根据我国现行有关标准、规范和施工现场实际情况，结合旧楼改造工程的特点，进行全面编制的。
本设计旨在确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高工程建设的综合效益。
二、工程概况1. 工程名称：某市某旧楼改造工程2. 工程地点：某市某区域3. 工程规模：改造面积XX平方米，涉及XX栋楼房4. 工程工期：XX个月5. 工程质量要求：达到国家现行标准，满足使用功能需求三、施工部署1. 施工组织结构：建立健全项目管理体系，明确各部门职责，确保工程顺利实施。
2. 施工进度计划：根据工程规模和工期要求，编制详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工质量控制：严格执行国家现行质量标准，加强过程质量控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理：落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
5. 施工材料管理：合理配置施工材料，确保材料质量，降低工程成本。
6. 施工机械设备管理：合理配置机械设备，提高施工效率，保证工程质量。
四、施工技术方案1. 结构改造：根据设计图纸，对旧楼的结构进行改造，提高建筑物的承载能力和使用功能。
2. 内外墙装修：对内外墙面进行清洗、修补、抹灰等处理，重新涂刷涂料，提升建筑外观。
3. 屋面维修：检查屋面防水层，修复破损部位，提高屋面防水效果。
4. 给排水系统改造：更新给排水管道，改造卫生间、厨房等设施，提高使用功能。
5. 电气系统改造：更新电气线路，增加插座、开关等数量，满足现代生活需求。
6. 通风空调系统改造：更新通风空调设备，提高室内空气质量。
7. 电梯更换：更换老旧电梯，提高垂直运输效率。
五、施工进度计划1. 施工准备阶段：XX个月- 办理施工许可手续- 组织施工人员培训- 采购施工材料和设备2. 施工实施阶段：XX个月- 结构改造：XX个月- 内外墙装修：XX个月- 屋面维修：XX个月- 给排水系统改造：XX个月- 电气系统改造：XX个月- 通风空调系统改造：XX个月- 电梯更换：XX个月3. 竣工验收阶段：XX个月- 整理施工资料，准备验收- 组织验收人员进行查验- 整改存在的问题，确保工程质量六、质量保证措施1. 严格把控施工材料质量，确保原材料合格。
国有林场危旧房改造工程施工组织设计方案完整版一、项目概述国有林场危旧房改造工程，是一项关乎职工生活品质、提升林场整体形象的民生工程。
项目主要包括拆除危旧房、新建住宅楼、配套设施建设等。
为确保工程顺利进行，降低风险，提高施工质量，特制定本施工组织设计方案。
二、施工目标1.确保工程安全、质量、进度、成本控制在预定目标范围内。
2.提高施工效率，缩短建设周期。
3.提升林场职工生活品质，改善居住环境。
三、施工组织设计1.施工前期准备（1）成立项目指挥部，明确各成员职责，加强沟通协调。
（2）对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（3）编制施工预算，合理分配资金。
（4）做好施工现场的“三通一平”，确保施工顺利进行。
2.施工阶段（1）拆除危旧房①对危旧房进行安全评估，制定拆除方案。
②选择合适的拆除设备，确保拆除过程中安全、高效。
③拆除完成后，对现场进行清理，为新建工程创造条件。
（2）新建住宅楼①根据设计图纸，编制施工图纸，明确施工要求。
②采用先进的施工工艺，提高施工质量。
③严格把控施工进度，确保工程按时完成。
④加强施工现场管理，确保工程安全、质量。
（3）配套设施建设①根据规划要求，完善供水、供电、排水等基础设施。
②配套建设绿化、停车场、活动场地等设施，提升居住环境。
③加强与相关部门的沟通，确保配套设施顺利投入使用。
3.工程验收与移交（1）工程验收①对新建住宅楼、配套设施进行质量、安全、消防等验收。
②验收合格后，组织专家进行综合评审，确保工程达到预定目标。
（2）工程移交①将工程移交给林场，确保工程顺利投入使用。
②提供完善的售后服务，解决使用过程中出现的问题。
四、施工保障措施1.安全保障（1）加强施工现场安全管理，制定完善的安全生产制度。
（2）对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
（3）定期开展安全检查，消除安全隐患。
2.质量保障（1）严格把控材料质量，选用优质材料。
（2）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（3）建立健全质量管理体系，提高质量管理水平。
***城关小学危旧办公楼拆除施工组织设计1．工程概况1.1建筑物结构形式：砖混结构楼房建筑面积：小学办公楼- m2 ，层数：3层1.21.3建设工期计划开工日期： 2017年 3月 7日计划竣工日期： 2017年3月 22日工程计划总工作日：15日1.4工程施工地点、内容和拆除方式工程地点：***小学院内工程内容：拆除原有城关小学办公楼建筑。
拆除方式：机械拆除2．编制依据3． 2.1 项目说明***城关小学危旧校舍拆除政府采购项目办公楼拆除工程，根据现有规划进行的一项重要工作。
2.2 施工图纸办公楼施工图3 现场情况现场空旷远离建筑物和人群对施工极为有利。
4 .施工现场组织4.1 组织机构关系图4.2 管理职责及权限项目负责人丁三荣：负责项目组织。
现场工作负责人史月明：负责现场施工的安全、技术监督。
4.3主要施工设备人力配置及培训现场工作班人员共30人，已通过安规考试，可以进入现场工作。
特殊作业人员具备特殊作业资格（附资格证书复印件）。
人员名单明施工流程：周边维护→凿开楼板→推到砖墙→凿混泥土结构→回收有价废物6. 施工工期及进度安排6.1施工总体安排及工期（见附图）7.在工地固定场所设置下列标牌：7.1工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话；7.2房屋拆除安全生产牌；7.3文明施工牌。
在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。
8.施工顺序、技术要求及注意事项8.1进行机械拆除施工时，必须按从左至右、逐段拆除分段进行，先拆除非承垂结构，再拆除承垂结构。
拆除建筑物时，按梯级、主柱子、主梁顺序进行施工。
8. 2拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。
8.3拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。
8.4在拆除施工过程中，派专人负责监测拆除建筑物结构状态，当发现有不稳定状态时，及时停止作业，即时采取有效措施，消除隐患。
旧房改造施工组织设计一、引言随着时间的推移，许多房屋逐渐变得陈旧，不再满足人们的生活需求。
为了提高生活质量，旧房改造成为一种必要的措施。
本篇文章将介绍旧房改造的施工组织设计，包括施工前的准备、施工过程、施工后的检查与验收等方面的内容。
二、施工前的准备1、现场勘察：对旧房进行全面的现场勘察，了解房屋的结构、墙体状况、地面情况等方面的问题，以便为后续的改造设计提供依据。
2、设计方案：根据现场勘察结果，制定详细的旧房改造设计方案，包括施工图纸、施工计划、材料清单等方面。
3、施工队伍选择：选择具有丰富经验和专业技术的施工队伍，确保改造工程的顺利进行。
4、材料采购：根据设计方案，提前采购好所需的材料和设备，确保施工过程中不会因为材料短缺而延误工期。
5、安全措施：在施工前制定完善的安全措施，包括施工现场的围挡、安全警示标识、消防设施等，确保施工过程中的安全。
三、施工过程1、拆除工程：根据设计方案，对需要拆除的墙体、门窗等进行拆除，注意避免对其他结构造成损害。
2、结构加固：对需要加固的墙体、梁板等进行加固处理，确保房屋的结构安全。
3、设备更新：根据设计方案，更新水、电、暖、气等设备，提高房屋的使用舒适度。
4、外立面改造：根据设计方案，对外立面进行改造，提高房屋的外观美观度。
5、室内装修：根据设计方案，对室内进行装修，包括地面铺设、墙面涂料、吊顶安装等。
6、验收工程：在每项工程完成后，进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
四、施工后的检查与验收1、工程验收：在改造工程完成后，进行全面的工程验收，检查各项工程是否符合设计要求和质量标准。
2、安全检查：对施工现场进行清理和检查，确保没有安全隐患存在。
3、后期维护：在验收合格后，进行后期的维护和保养工作，确保房屋长期保持良好的状态。
五、结论旧房改造是一项复杂的工程，需要充分的准备和科学的组织设计。
通过本篇文章的介绍，我们可以了解到旧房改造的施工组织设计主要包括施工前的准备、施工过程和施工后的检查与验收等方面的内容。
旧楼房改造工程施工组织设计一、工程概况旧楼房改造工程是对一处旧建筑进行改造和翻新，以提高其使用功能和外观效果的工程项目。
该楼房位于城市中心，共有6层，建筑面积为5000平方米。
本次改造工程的主要内容包括外墙翻新、室内装修、管道改造等。
工期预计为6个月。
二、施工目标1.提高建筑外观效果：通过改造外墙、更新门窗等方式，使建筑外观更具现代感和美观度，与周围环境相协调。
2.改善室内使用功能：对楼层进行重新规划和装修，以满足不同业态的商铺、办公室等需求。
3.改善室内设施设备：对电路、水管等设施进行检查和维修，确保正常使用。
4.确保工程质量和安全：按照相关法律法规和标准要求，确保施工质量和工人安全。
三、工程组织机构设计1.总体组织结构本次工程设立一个总指挥部，下设技术部、市场部、财务部、供应部、安全部和施工部等部门。
总指挥部负责制定整个工程的总体规划，并协调各部门的工作。
2.技术部技术部负责工程设计和施工图纸的编制、审查，负责施工过程中的技术指导和质量检查。
3.市场部市场部负责与业主进行沟通，了解业主的需求，与设计院进行合作，协调供应商的物资供应，以及销售与租赁工程竣工后的商铺。
4.财务部财务部负责编制工程预算、投资分析报告、资金申请及报销，并进行工程项目的资金筹措和成本核算。
5.供应部供应部负责材料和设备的采购，包括施工所需的油漆、灯具、玻璃等，按照施工进度安排供应。
6.安全部安全部负责工地的施工安全，制定工地安全管理制度、组织施工安全培训等。
7.施工部施工部负责具体的施工工作，按照施工图纸进行施工，协调各个施工工序，组织施工人员进行工作。
四、施工流程与方法1.确定施工顺序：根据施工图纸，确定施工的先后顺序，避免工序之间的影响和冲突。
2.外墙翻新：首先对原有外墙进行清理，拆除不需要的部分，然后进行外墙保温、涂料装饰等工作。
3.室内装修：根据设计图纸，进行室内隔墙、石膏板吊顶、地面铺砖等工作。
4.电路改造：对原有电路进行检查，更换老旧电线和插座，增加照明设备。
目录1.编制依据 (4)2.工程概况 (4)3.施工部署 (4)4.施工准备 (6)5.主要项目施工方法及技术措施 (6)第二章、现场平面布置及施工总平面图 (49)1.办公区、生活区 (49)2.施工现场 (49)3.总平面布置图 (54)第三章、劳动力计划安排 (51)第四章、材料供应安排 (52)1.材料供应计划 (53)2.材料采购流程 (53)3.材料组织及质量保证措施 (54)第五章、关键部位施工方法 (56)第六章、质量安全保证措施 (56)1.质量保证措施 (56)2.安全保证措施 (64)3.质量违约责任承诺 (66)4.安全违约责任承诺 (70)第七章、机械设备配置 (70)第八章、工期计划 (70)1.工期目标 (70)2.工期保证措施 (70)3.工期保证承诺 (74)4.总进度计划网络图 (72)第九章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 (74)1.提高工程质量的合理化建议 (74)2.保证工期的合理化建议 (74)3.降低成本（造价）的合理建议和措施 (75)第十章、在施工中采用“新技术、新材料、新工艺、新设备” (78)第十一章、施工现场采取环保、消防、降噪、文明等施工技术措施 (78)1.环境保护措施 (78)2.消防保卫措施 (83)3.文明施工措施 (85)施工组织设计1.编制依据1.1工程施工图纸1.2主要规程规范1《工程测量规范》(GB50026-2007)；2《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)；3《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2011)；4《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)；5《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)6《民用建筑工程节能质量监督管理办法》7《民用建筑节能设计标准山西地区实施细则》8《建设工程质量管理条例》9《建设工程安全生产管理条例》10《特种设备安全监察条例》11《智能建筑工程质量验收标准》（GB 50339-2003）12《建筑工程施工质量评价标准》（GB /T50375-2006）13《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-97）14《通风与空调工程质量验收规范》（GB50243-2002）15《木结构工程施工质量验收标准》（GB50206-2002）16《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）17《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）18《地下室防水工程质量验收规范》（GB50208-2010）19《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2010）20《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）21《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2010）22《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）1.3企业相关：《企业管理手册》、文化建设指南、精品工程指南、建筑工程、安装工程、精装工程施工工艺标准等等。
2.工程概况2.1总体工程简介本工程是西山煤电老红楼片区棚户区（危旧房）改造（春晖佳园）1#、2#住宅楼项目，位于山西省太原市西矿街西巷17号，南寒商场南侧。
总建筑面积为63357.84㎡，其中1#楼33189.87㎡,2#楼30167.97㎡。
结构形式为剪力墙结构，裙房为框架结构，1#楼地下三层，地上三十二层；2#楼地下二层，地上三十二层；1#楼±0.000m相对于绝对标高为886.23m，建筑高度98m；2#楼±0.000m相对于绝对标高为885.33m，建筑高度96.84m；建筑防水等级：地下室：Ⅱ级防水；屋面：Ⅰ级防水。
各楼号详细建筑面积如下表：耐火等级：地上一级，地下一级建筑结构形式：钢筋混凝土框架—剪力墙结构本工程按总承包合同约定工期。
3.施工部署3.1工程管理目标施工安全目标1.无违法事件2. 施工人员的死亡率为零，轻伤率为0.1%。
3.重大机械事故、重大火灾事故为零，不出现任何治安事件。
4.杜绝恶性事故，多人事故的发生。
5.不出现重大卫生(饮食、疾病等)事故。
6 .无严重污染，扰民事件。
7. 经济损失率为零。
文明施工目标：太原市绿色文明工地施工质量目标：合格。
3.2施工部署的原则在具体安排上：建立一支强有力的、管理一流的项目领导班子。
配备完善的组织机构和较强的技术力量，选用一支总体素质高的劳务队伍。
将整体项目合理划分流水段在项目部的统一指挥下，组织流水施工，将空间占满。
采取切实可行的措施连续不间断的施工。
按建设单位要求的总工期，该工程主要措施是投入足够的劳动力，加大机械化作业水平和机械的投入，组织好流水作业。
配制一定数量的模板及机械，以确保工期为前提满足需求、加大管理、增加周转、及时清退和转移。
3.3施工总体部署3.3.1时间部署——考虑季节施工因素根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少雨季和冬季的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。
3.3.2空间部署——考虑立体交叉施工在结构施工阶段，根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，具体安排如下：（1）施工时，应充分利用各种资源。
（2）为了保证工程按照总控计划完成，需要使下部的二次结构初装修和安装工程提前插入，组织立体交叉施工，做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。
3.3.3工艺部署——考虑分部流程按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。
3.3.4资源部署——考虑人、财、机、料配置（1）组织一支具有同类工程施工经验、并有创优经验的长期与我单位合作的劳务分包队伍进行施工。
（2）组织强大的资金实力，是本工程资金运转的强大后盾，项目部将设立专用帐户，专款专用，对各专业分包的资金流向进行控制，确保资金使用的有效性。
（3）垂直运输机械的考虑，设置2台50型塔吊，施工时提前进行塔吊基础施工，使塔吊尽早投入使用，待插入二次结构时，设置施工电梯配合垂直运输。
（4）混凝土采用商品混凝土，现场设砼地泵，操作面设置混凝土布料机进行混凝土浇筑，同时塔吊配合，以满足施工的需要。
3.4项目部机构部署3.4.1我单位委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，按照我单位项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。
3.4.2项目部组织体系（见图）项目经理部组织机构图3.5项目部责任制部署3.5.1项目经理（1）按授权范围负责项目合同的全面履约；（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；（3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；（4）根据公司下达的指标，编制并保证项目制造成本计划的实施；（5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；（6）指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；（7）是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。
3.5.2执行经理（1）协助项目经理搞好项目全面管理；（2）负责协调公司总部后方生产资源和技术服务的支持工作；3.5.3生产经理（1）生产经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；（2）编制工程各阶段进度计划，对工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；（3）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；（4）参与工程创优策划，并领导实施；（5）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；（6）协调各专业、分包单位交施工生产中工序交叉及相配合工作；（7）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；（8）负责现场机械调配、验收、保养工作；（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；（10）主管工程部、安监部、质检部的各项工作。
3.5.4项目总工（1）项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；（2）编制《项目质量计划》，领导项目质量体系的运行工作；（3）编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；（4）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；（5）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；（6）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；（9）领导项目计量设备管理工作；（10）主管项目技术部、试验室的工作。
3.5.5商务经理（1）负责项目的成本管理工作；（2）负责资金需用计划的编制及控制；（3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；（4）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习。
（5）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；（6）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单，分包商的结算单；（7）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；（8）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
（9）主管项目经营部。
3.5.6质检员（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；（6）负责进场物资的验证及报验工作；（7）负责不合格品控制及检验状态管理；（8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；（9）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（10）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。
3.5.7安全员（1）执行公司总部要求的有关规章制度，结合工程特点特制定安全活动计划，做好安全宣传工作；（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；（3）参与工程施工组织设计会审工作；（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；（8）对安全隐患下达整改通知单，并进行复查；（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作；（10）负责项目消防保卫工作；4.施工准备4.1技术准备4.1.1熟悉和审查施工图纸（1）施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
