管理人员定期考核评分表

全员安全管理责任考评表注：此考评表旨在对企业全员安全管理责任进行考核，以促进企业安全管理水平的不断提高，具体内容可根据企业实际情况调整。

考评内容：序号 | 考核内容 | 考核标准 | 考核结果 | 备注--- | --- | --- | --- | ---1 | 安全思想 | 具有安全生产意识，能够在工作中发现存在的安全隐患，并采取有效措施进行控制 | 优秀/良好/一般/不合格 |2 | 安全培训 | 按要求参加企业组织的安全生产培训，并能够有效掌握相关知识和技能 | 优秀/良好/一般/不合格 |3 | 安全检查 | 能够按照企业规定，定期进行安全检查，及时发现并报告存在的安全隐患 | 优秀/良好/一般/不合格 |4 | 安全生产记录 | 能够按要求填写、记录安全生产资料，及时整理、归档并备份 | 优秀/良好/一般/不合格 |5 | 应急预案 | 对企业应急预案进行了解并熟悉，能够按照应急预案要求行动，有效处置突发事件 | 优秀/良好/一般/不合格 |6 | 安全督导 | 能够积极参与企业安全督导工作，并具有一定的督导能力 | 优秀/良好/一般/不合格 |7 | 安全纪律 | 严格遵守企业安全纪律，不违反安全规定 |优秀/良好/一般/不合格 |8 | 安全教育 | 能够对他人进行安全生产教育、宣传工作，并起到有效的引导作用 | 优秀/良好/一般/不合格 |9 | 安全责任 | 始终把安全放在第一位，积极担负起安全监管责任，做到安全责任到人 | 优秀/良好/一般/不合格 |考评方法：以上考评内容均取每项考核内容的百分制分数，最高为100分，最低为0分。

具体分数根据评分标准进行评估。

评分标准：优秀（90-100分）良好（70-89分）一般（50-69分）不合格（0-49分）考评结果：根据考核结果，对企业全员安全管理责任考核结果进行总结，探究不足之处，提出改进方案，以促进企业安全管理水平的不断提升。

绩效考核评分标准对照表绩效考核是企业管理中一项重要的工作，它能够客观地评估员工的工作表现，并为员工提供进一步的发展和激励机会。

为了明确员工绩效的评估标准，以下是一份绩效考核评分标准对照表，旨在帮助企业管理者对员工的绩效进行准确的评估和管理。

1. 工作质量工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一。

以下是几个常见的工作质量方面的标准：- 任务完成情况：任务是否按时、高质量地完成。

- 准确性：工作中的数据、信息和报告是否准确无误。

- 创新性：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作流程。

- 问题解决能力：员工在工作中遇到问题时是否能够积极主动地解决。

2. 工作效率工作效率是评估员工工作表现的另一个重要指标。

以下是几个常见的工作效率方面的标准：- 任务完成时间：任务是否按照预定的时间要求完成。

- 生产效率：员工在单位时间内完成的工作量。

- 资源利用：员工在工作过程中是否有效地利用资源。

- 自我管理：员工在工作中是否能够高效地安排和管理自己的时间和任务。

3. 团队合作团队合作是评估员工工作表现的另一个重要方面。

以下是几个常见的团队合作方面的标准：- 沟通能力：员工是否能够与团队成员有效地交流和协作。

- 协作精神：员工在团队中是否能够积极参与和支持团队目标。

- 知识分享：员工是否愿意与其他团队成员分享自己的知识和经验。

- 问题解决能力：员工在团队合作中是否能够主动解决冲突和问题。

4. 主动性与创新主动性与创新是评估员工工作表现的另一个重要指标。

以下是几个常见的主动性与创新方面的标准：- 主动承担责任：员工是否愿意主动承担更多的责任和任务。

- 主动学习：员工是否愿意不断学习和提升自己的技能。

- 创新精神：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作。

- 风险承受能力：员工在工作中是否敢于承担风险并追求卓越。

绩效考核评分标准对照表的目的是帮助企业管理者对员工的工作表现进行准确的评估和管理。

企业可以根据自身的需求和特点，结合以上所列的标准，制定适合自己公司的绩效考核评分标准，并定期对员工进行评估。

【精选推荐】学校、校园物业管理月度考核评分表
包含：校园保洁、绿化、教室管理、教工公寓管理、会务、活动支撑等部分考核，包括现场检查考核、教职员工满意度调查与学生满意度调查等多个维度，考核分数总分为100分。

由校方（采购人）后勤管理部门、教工代表、学生代表负责考核，考核权重分别是70%、15%、15%。

模块月度考核得分由管理部门、教工代表、学生代表评分的加权计算得出。

年度考核得分为月度考核得分的平均值。

物业管理月度考核评分表（202 年月）
填表人：审核人：
加分说明：
（加分说明）
扣分说明：
（扣分说明）。

意气风发不在一时持续奋斗才是英雄团队考核明细表团队：时间：备注：本考核评分每月累计满分为280分（每周考核的基础管理为240分，月度考核的目标管理及会议培训管理为40分）综合业务部下属6支团队，每月按当月的评分合计排列名次，连续2个月排名最后一名的团队享受当月50%团队绩效,连续3个月以上排名最后一名则不享受当月团队绩效。

团队长考核依据说明根据XXXXXXX分公司团队长管理办法制定本考核打分细则，现将考核依据分析如下：一、基础管理：在团队管理中包含基础管理和组织发展,这里我们主要要求基础管理。

这里初步要求基础管理包含：差勤管理和早会经营。

以差勤管理为切入点开展基础管理工作，通过工作计划汇报、早夕会经营、新人培育等专项工作进行有效的基础管理。

差勤管理的重要性：通过上图的出勤人数及业绩可以看出：有人不一定有保费，没有人就一定没有保费，没有出勤的保证就没有人的保证。

所以，我们不是要抓差勤，而是要狠抓差勤！高出勤带来高保费，高出勤带来人力的稳定和技能的改善，高出勤带来大批良好习惯养成的营销员。

二次早会的重要性：提升营业组的团队凝聚力；实施主管的经营管理；辅导组员，提高产能；注重实战与激励（一对一），克隆自我。

二次早会检查重点：业绩追踪；活动量追踪（工作日志）；激励方案追踪等。

成功的二次早会是各级主管经营的结果；失败的二次早会各级主管要承担90%的责任。

二次早会是团队长经营团队的开始，关注细节、重点演练、坚持不懈、修正提高，是我们在二次早会关注的重点。

周总结会议：周总结会议是团队长利用会议了解团队现存问题，分析周目标达成情况，目标调整，以利于达成月目标。

二、目标管理：何为目标管理（MBO）：用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，把团队的目标细分成许多小目标，使之成为小组或个人的努力目标。

团队长在制定目标时应具备的心态：1、要求部属达成高业绩目标是主管应该做的事2、帮助部属成功是主管的责任3、没有一个部属会反对主管相信他的能力，并且支持他、协助他开发自己的潜能4、让部属知道你的期望与支持，并持之以恒5、与部属共同决定目标的设定6、以部属的能力来设定潜力目标7、共同建立一个真实、可行的执行计划8、高度的期许设定目标包含的项目：业绩（平均产能、件数、实动率）、收入、继续率、训练目标、团队活动、个人发展设定目标应考虑的因素：1、季节2、经济环境3、培训计划4、晋升考核（新人转正、晋升、主管考核）5、竞赛奖励计划6、活动计划目标管理的具体做法：1、业绩报表2、效率分析3、业务会报4、职场布置（排行榜）5、个别辅导6、及时的表扬与鼓励目标管理应注意事项：1、目标管理是循环不断的过程2、主管的目标不等于部属的目标，所有组员的目标加起来才是团队目标；3、避免太容易、太难、不合效益的目标4、必要时可公布全体部属的目标（给组员竞赛感）5、以阶段目标运作来追踪检讨（周总结会、月底KPI分析会）为什么不敢与组员设定目标：1、怕部属反对2、怕目标未达成会出窘3、怕订定高目标会被人笑或引起挑战4、怕追求高目标会暴露自己的缺点或知识的不足5、怕自己不能以身作则6、怕有损好好先生形象组员逃避目标设定的借口：1、要有具竞争性的产品（产品不好）2、要有更好的财务支持3、后勤服务系统应更好4、不可控因素太多（如：景气不佳……）5、产品不懂（常不出勤，授课时不在）协助组员设定目标的方法：1、了解业务员的各种状况，且尽量满足其需求2、让部属先行自定目标3、说明主管你打算提供的支援与协助4、了解部属所期望的支持、训练、激励三、工作计划：长期计划明确长期经营方向，短期计划要求计划具体化团队制定经营计划的程序（DOME法）：诊断D：营业单位目前的状况如何？目标O：营业单位未来的人力、业绩如何？方法M：如何才能实现目标？评估E：定期不定期地跟踪，衡量进度举例说明：诊断D：团队目前的状况如何？D—1、团队的组织架构。

安全员绩效考核制度一、目的对专职安全管理人员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为安全员薪酬调整及实行末位淘汰的依据。

二、范围专职安全员。

三、原则1．公开性原则绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体被考核者公开。

2．客观性原则考核应当根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。

3．差别性原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考核结果在效益工资、奖励等方面应体现明显差别。

四、考核类型考核结果作为（绩效奖）发放的依据。

当月绩效奖=安全员效益工资基数×当月权数五、考核流程（标准）考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。

1）事故：（20分，扣完为止）⑴重伤及以上事故，扣20分；⑴轻伤事故一起扣5分；⑴微伤事故一起扣3分；⑴环境污染事故环境污染扣2分（被考核单位不涉及的要素按缺项处理）；⑴隐瞒事故扣5分；⑴未遂事故扣2分；2）安全基础管理（40分，扣完为止）⑴安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分10分。

1项不符扣1分，扣完为止；要求所建台账如下：序号记录名称序号记录名称01职业健康安全管理目标登记表11相关方职业健康安全现场教育登记表02职业健康安全目标年度实施计划监测表12危险作业许可证03职业健康安全会议记录13不安全隐患登记表04职业健康安全车间级教育台帐14劳保防护用品发放记录05特种作业人员管理台帐15应急救援物质储备明细表06五基设施登记台帐16兼职应急救援队伍名单07五基设施变更申报表17应急预案演练记录08消防设施登记台帐18兼职应急救援队伍训练记录09一氧化碳浓度监测报警仪使用台帐19事故登记台帐10职业健康安全检查表20相关方作业人员名册⑴各种检查、总结、报表上报及时，满分10分。

每漏报1次扣1分，迟报1次扣0.5分，扣完为止；⑴按时参加各类安全会议、安全活动，满分10分。

食堂管理人员考核细则表关键信息项1、考核对象：食堂管理人员2、考核周期：具体周期，如月度、季度、年度3、考核内容：包括食品安全管理、菜品质量与种类、成本控制、服务质量、环境卫生等方面4、考核标准：明确各项考核内容的具体衡量标准和分值5、考核结果应用：如奖励、惩罚、晋升、培训等11 食品安全管理111 严格遵守国家食品安全法律法规，确保食堂所有食品符合安全标准。

112 建立完善的食品采购、储存、加工、销售等环节的质量控制体系。

113 定期检查食品原材料的质量，杜绝使用过期、变质、假冒伪劣食材。

114 食品加工过程符合卫生规范，生熟分开，避免交叉污染。

115 餐具清洗消毒严格按照流程进行，保证餐具卫生。

12 菜品质量与种类121 合理制定菜谱，保证菜品营养均衡、口味良好。

122 根据季节和员工需求，适时调整菜品种类。

123 严格控制菜品的制作工艺，确保菜品质量稳定。

124 注重菜品的色香味形，提高员工用餐满意度。

13 成本控制131 制定合理的采购计划，优化采购渠道，降低采购成本。

132 严格控制食材的浪费，提高食材利用率。

133 合理安排人力，避免人力资源的浪费。

134 控制水、电、气等能源的使用，降低能耗成本。

14 服务质量141 员工就餐时，提供热情、周到、及时的服务。

142 及时处理员工的投诉和建议，改进服务质量。

143 保持食堂环境整洁、舒适，营造良好的就餐氛围。

15 环境卫生151 食堂内部及周边环境干净整洁，定期进行清洁消毒。

152 垃圾桶及时清理，垃圾分类处理符合规定。

153 就餐区域桌椅摆放整齐，地面无污渍。

21 考核方式211 定期检查：由相关部门组成检查小组，按照考核标准进行定期检查。

212 随机抽查：不定期对食堂进行抽查，以检验日常管理情况。

213 员工满意度调查：通过问卷调查、意见箱等方式收集员工对食堂管理的意见和建议。

22 考核评分221 各项考核内容根据实际情况进行评分，满分为 100 分。

安全生产管理考核细则评分表
（管理处与驻外公司适用)
单位名称（盖章): 年月日
单位第一责任人：检查组员: 检查组长：
安全生产管理考核细则评分表
(机电分公司适用）
单位名称（盖章）: 年月日
单位第一责任人：检查组员：检查组长：
安全生产管理考核细则评分表
（电梯分公司适用)
单位名称（盖章)：年月日
单位第一责任人：检查组员: 检查组长：
安全生产管理考核细则评分表
（园林绿化分公司适用）
单位名称（盖章）：年月日
单位第一责任人：检查组员：检查组长：
安全生产管理考核细则评分表
（环境服务公司适用)
单位名称（盖章）：年月日
单位第一责任人：检查组员: 检查组长：。