学校项目管理管理制度

第一章总则第一条为加强学校工程项目建设管理，确保工程质量、进度、投资和安全，提高学校工程建设管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我校新建、改建、扩建等工程项目建设，包括土建工程、安装工程、装饰装修工程等。

第三条学校工程项目建设管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和地方工程建设标准；2. 坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则；3. 强化项目管理，确保工程质量、进度、投资和安全；4. 优化资源配置，提高工程建设效益。

第二章工程项目立项第四条工程项目立项应按照学校发展规划和实际需求进行，由相关部门提出项目建议书，经学校审批后，由项目管理部门组织实施。

第五条项目建议书应包括以下内容：1. 项目名称、建设规模、建设地点；2. 项目建设必要性、可行性；3. 项目投资估算、资金来源；4. 项目建设周期、组织机构；5. 项目预期效益。

第六条项目管理部门在收到项目建议书后，组织专家进行论证，对项目进行可行性研究，形成可行性研究报告。

第七条可行性研究报告经学校审批后，由项目管理部门负责组织编制项目可行性研究报告，报上级主管部门审批。

第三章工程项目招标投标第八条学校工程项目建设应依法进行招标投标，招标投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第九条招标投标分为公开招标和邀请招标。

公开招标适用于招标金额较大、技术复杂、市场竞争激烈的工程项目；邀请招标适用于招标金额较小、技术简单、市场竞争不充分的工程项目。

第十条招标投标程序包括：1. 招标公告或邀请函；2. 投标人资格审查；3. 投标文件编制与递交；4. 开标、评标和定标；5. 中标通知书发放。

第十一条招标投标活动应严格按照招标投标法及相关规定执行，确保招标投标活动的合法性、合规性。

第四章工程项目施工管理第十二条工程项目施工应严格按照工程设计文件和施工图纸进行，确保工程质量。

学校工程项目管理制度学校工程项目管理涉及资金投入、规划设计、施工质量、进度控制等多个方面，是确保校园建设顺利进行的基石。

一个科学合理的管理制度能够为项目的顺利实施提供有力的保障。

以下是一份概括性的学校工程项目管理制度范本：一、立项审批每个工程项目都需经过严格的立项审批流程。

学校应成立专项小组负责评估项目的可行性、必要性及预期效益，编制详细的项目建议书。

建议书中应包含项目概述、预算估算、风险评估等内容。

之后，该建议书须提交给学校高层管理团队进行审查，并得到最终批准。

二、设计规划项目获批后，进入设计规划阶段。

工程设计必须符合国家及地方的相关建筑标准和规范，同时满足学校的实际需求。

设计团队应与学校紧密合作，确保设计方案既美观又实用，兼顾安全与环保要求。

三、招投标管理为了确保工程质量和公平竞争，学校工程项目通常需要通过公开招标的方式选取承建商。

招标文件应详细说明工程的规模、技术要求、工期等关键信息，并对投标者的资质设定门槛。

评标过程要公正透明，确保选出最合适的承包方。

四、合同签订选定承建商后，双方应依法签订正式合同。

合同中应明确工程的范围、标准、进度、付款方式等条款，以及违约责任和解决争议的途径。

合同还应包括对安全生产、环境保护等方面的具体要求。

五、施工监管施工过程中，学校应指派专人或聘请第三方监理机构对工程进展进行监督。

监管人员需要定期检查施工现场，确认工程质量、安全标准和进度符合预定计划。

对于发现的问题，应及时指出并督促整改。

六、验收与结算工程完工后，学校应组织专家进行验收。

验收工作要细致全面，确保各项指标达标。

验收合格后，根据合同约定及时进行工程款项的结算。

七、后期维护工程项目完成后，进入运营维护阶段。

学校应建立相应的维护制度，定期检查建筑设施的使用情况，并进行必要的维修保养，以延长其使用寿命。

第一章总则第一条为加强学校工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，保障师生员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装饰等。

第三条学校工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程合法合规；（二）公开透明，确保工程招标、投标、施工等环节公开、公平、公正；（三）科学管理，确保工程质量和进度；（四）节约资源，确保工程经济效益；（五）安全第一，确保工程安全施工。

第二章组织机构与职责第四条学校成立工程项目管理领导小组，负责学校工程项目的总体规划和协调管理。

第五条工程项目管理领导小组的主要职责：（一）制定学校工程项目管理制度；（二）审批工程项目立项、招标、施工等重大事项；（三）监督工程项目的实施过程；（四）协调解决工程项目实施中的重大问题；（五）对工程项目实施情况进行评估。

第六条学校设立工程项目管理办公室，负责具体实施工程项目管理工作。

第七条工程项目管理办公室的主要职责：（一）负责工程项目的招标、投标、合同签订等工作；（二）监督工程项目的施工过程，确保工程质量和进度；（三）负责工程项目的验收、移交等工作；（四）收集、整理、归档工程项目资料；（五）负责工程项目的后期维护和管理。

第三章工程项目立项与招标第八条工程项目立项应遵循以下程序：（一）项目单位提出立项申请，填写《工程项目立项申请表》；（二）学校工程项目管理领导小组对申请进行审查，提出初步意见；（三）学校工程项目管理领导小组召开会议，审议通过立项申请；（四）学校工程项目管理领导小组审批立项申请，并下达立项批复。

第九条工程项目招标应遵循以下程序：（一）项目单位编制招标文件，包括工程概况、技术要求、投标资格、评标标准等；（二）学校工程项目管理领导小组对招标文件进行审核；（三）通过媒体公开发布招标公告；（四）接受投标，组织评标；（五）确定中标单位，签订合同。

第一章总则第一条为加强学校项目建设管理，规范项目建设工作，提高项目管理水平，确保项目建设质量，促进学校教育事业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有在建和拟建的项目，包括教学楼、宿舍楼、实验楼、图书馆、运动场等。

第三条学校项目建设管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业规范；2. 坚持科学规划、合理布局、分步实施、注重实效；3. 严格项目审批程序，确保项目建设合规、合法；4. 强化项目管理，提高资金使用效益；5. 加强监督检查，确保项目建设质量。

第二章管理职责第四条学校项目建设管理实行分级负责制。

1. 校长负责学校项目建设总体工作，组织制定学校项目建设规划，审批项目立项、设计方案、施工组织设计等；2. 副校长协助校长负责学校项目建设管理工作，具体负责项目立项、招标、合同签订、施工监督、验收等工作；3. 教务处、财务处、基建处等相关部门按照职责分工，协同推进项目建设。

第五条项目建设单位职责：1. 按照学校要求，制定项目建设实施方案，明确项目目标、进度、质量、投资等；2. 负责项目招投标工作，严格按照规定程序进行；3. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、环保；4. 负责项目验收工作，确保项目符合设计要求和质量标准；5. 及时向相关部门汇报项目建设进展情况。

第三章项目审批与实施第六条项目立项：1. 学校项目建设需经学校项目建设领导小组审议通过；2. 项目立项应具备以下条件：（1）符合国家法律法规和行业规范；（2）符合学校发展规划和实际需求；（3）资金来源明确，投资效益良好；（4）具有科学合理的建设方案。

第七条项目招标：1. 项目招标应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招标程序严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规执行；3. 招标结果应报学校项目建设领导小组审批。

第八条项目实施：1. 项目建设单位应根据招标文件和合同约定，组织实施项目建设；2. 施工单位应严格按照设计图纸、施工规范和施工组织设计进行施工；3. 项目建设单位应加强施工现场管理，确保施工安全、文明、环保。

一、总则为了加强学校工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障学校师生的生命财产安全，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于学校所有新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目，包括但不限于建筑工程、装饰工程、设备安装工程、绿化工程等。

三、管理机构及职责1. 学校工程项目领导小组负责学校工程项目总体规划和决策，对工程项目进行全面监督和指导。

2. 学校工程项目办公室负责工程项目日常管理工作，组织实施工程项目领导小组的决策，协调各部门工作。

3. 学校工程项目监督小组负责对工程项目实施过程中的质量、进度、安全、资金等方面进行监督检查。

4. 学校工程项目施工、监理、设计、材料供应等相关单位负责各自职责范围内的工程项目实施工作。

四、工程项目管理流程1. 工程项目立项工程项目立项前，需进行可行性研究，经学校工程项目领导小组审批后，方可立项。

2. 工程项目设计工程项目设计需符合国家相关标准和规范，由具备相应资质的设计单位承担。

3. 工程项目招标工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家相关法律法规和学校规定进行。

4. 工程项目施工工程项目施工应选用具有相应资质的施工单位，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。

5. 工程项目监理工程项目监理由具备相应资质的监理单位承担，对工程项目的质量、进度、安全、资金等方面进行全程监督。

6. 工程项目验收工程项目完工后，由学校工程项目领导小组组织验收，验收合格后方可投入使用。

五、工程质量、进度、安全、资金管理1. 工程质量工程项目必须符合国家相关标准和规范，施工单位、监理单位、设计单位等相关单位应严格按照要求进行施工、监理、设计等工作。

2. 工程进度工程项目应按照合同约定的时间节点完成，如遇特殊情况，需及时上报学校工程项目领导小组，并做好调整工作。

3. 工程安全工程项目施工过程中，施工单位、监理单位、设计单位等相关单位应严格遵守安全生产法规，确保工程安全。

学校建设工程项目管理制度一、总则二、项目管理组织机构1.学校建设工程项目管理委员会：由学校领导班子成员和相关部门负责人组成，负责决策、协调和监督学校建设工程项目的管理工作。

2.项目管理办公室：由专业人员组成，负责具体的项目管理工作，包括项目策划、招投标、合同管理、施工监督、质量控制和验收等。

三、项目策划1.学校建设工程项目应根据学校的发展规划和需求进行合理的策划，包括项目的规模、功能、设计要求和预算等。

2.策划阶段应进行项目可行性研究，评估项目的经济、社会和环境效益，制定相应的项目实施计划。

四、设计与招投标1.学校建设工程项目的设计应由具有相应资质和经验的设计单位进行，设计方案应符合相关法规和规范要求。

2.招标阶段应按照国家和地方的相关法规进行公开、公平和公正的招投标，确保选择到合适的施工单位。

五、合同管理1.学校建设工程项目应签订合同，明确各方的权责和义务，确保项目的合法性和可执行性。

2.合同管理应严格按照合同的约定进行，包括进度支付、质量要求和变更管理等。

六、施工监督1.学校建设工程项目的施工应有专业监理机构进行监督，监理人员应具备相应的资质和经验。

2.施工监督应包括监督施工单位按照设计要求进行施工、监督质量控制和安全管理等。

七、质量控制1.学校建设工程项目的施工单位应按照相关规范和标准进行质量控制，确保项目的质量符合要求。

2.质量控制应包括定期巡查、抽样检测和验收等环节，确保项目的每个阶段都符合要求。

八、验收1.学校建设工程项目的验收应按照相关法规进行，包括竣工验收和交付使用验收等。

2.验收应由专业的验收机构进行，验收结果应符合相关标准和规范，确保项目的安全和可用性。

九、项目管理的监督和评估1.学校建设工程项目的管理工作应定期进行评估和总结，发现问题并及时进行改进。

2.监督和评估应由学校建设工程项目管理委员会进行，确保项目管理的科学性和有效性。

十、附则本制度的解释权归学校建设工程项目管理委员会所有，如有需要，可根据实际情况进行修订。

第一章总则第一条为规范学校在建工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，提高项目管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校在建工程项目的设计、施工、监理等各个阶段。

第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合学校实际情况，明确各参建单位的职责和权限。

第二章组织机构及职责第四条学校成立在建工程项目领导小组，负责统筹协调、监督指导在建工程项目管理工作。

第五条在建工程项目领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施项目管理。

第六条项目管理办公室职责：1. 负责编制在建工程项目管理制度，并组织实施；2. 组织进行项目前期策划、设计、招标等工作；3. 监督施工、监理单位履行合同义务，确保工程质量、安全、进度和投资效益；4. 组织开展项目验收、移交等工作；5. 负责项目档案管理。

第三章工程设计管理第七条工程设计单位应按照国家相关标准、规范进行设计，确保设计质量。

第八条设计单位应提交完整的设计文件，包括施工图、设计说明书、设计计算书等。

第九条项目管理办公室对设计文件进行审核，确保设计合理、可行。

第四章工程施工管理第十条施工单位应具备相应的资质，按照合同约定和设计要求进行施工。

第十一条施工单位应制定详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证措施等。

第十二条项目管理办公室对施工单位施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全和进度。

第五章工程监理管理第十三条监理单位应具备相应的资质，按照国家相关法律法规和合同约定进行监理。

第十四条监理单位应编制监理规划，明确监理范围、内容、方法和措施。

第十五条项目管理办公室对监理单位监理工作进行监督，确保监理质量。

第六章工程质量、安全和进度管理第十六条工程质量、安全、进度管理应贯穿于整个项目建设过程。

第十七条项目管理办公室应定期组织质量、安全、进度检查，发现问题及时整改。

第十八条工程项目应严格按照合同约定进行验收，确保工程质量。

第七章验收和移交第十九条工程项目验收应按照国家相关标准、规范进行。

第一章总则第一条为加强中职学校项目建设管理，规范项目决策和建设程序，提高项目建设水平和投资效益，确保学校基础设施建设与教育事业发展的需要相适应，特制定本制度。

第二条本制度适用于中职学校所有在建和拟建项目，包括但不限于校舍建设、教学设施、实验实训基地、校园绿化、校园信息化等。

第三条中职学校项目建设管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）依法依规，规范操作；（三）注重效益，确保质量；（四）公开透明，接受监督。

第二章项目决策与规划第四条学校项目建设应按照国家有关法律法规和政策，结合学校发展规划和实际情况，进行科学论证和决策。

第五条学校项目建设规划应包括以下内容：（一）项目建设背景和必要性；（二）项目建设目标和任务；（三）项目建设规模和标准；（四）项目建设进度安排；（五）项目建设投资估算；（六）项目建设资金筹措。

第六条项目决策程序：（一）项目建议书编制；（二）项目可行性研究报告编制；（三）项目专家评审；（四）学校领导集体决策；（五）报上级主管部门审批。

第三章项目实施与监管第七条学校项目建设实施应严格按照批准的规划进行，确保项目建设质量、进度和投资控制。

第八条学校项目建设应采用公开招标、竞争性谈判等方式选择施工单位和监理单位。

第九条学校项目建设实施过程中，应加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。

第十条学校项目建设应实行工程监理制度，监理单位应按照合同要求，对项目建设全过程进行监督。

第十一条学校项目建设应定期召开项目协调会，协调解决项目建设中的问题。

第四章项目验收与移交第十二条学校项目建设完成后，应组织验收，验收合格后方可投入使用。

第十三条验收程序：（一）施工单位提交竣工验收报告；（二）学校组织验收小组，对项目建设情况进行检查；（三）验收小组提出验收意见；（四）学校领导审批验收意见；（五）报上级主管部门备案。

第十四条项目验收合格后，应及时办理移交手续，确保项目资产安全、完整。

第五章监督与责任第十五条学校项目建设管理应接受上级主管部门、审计部门和社会公众的监督。

第一章总则第一条为加强学校新建工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校新建工程项目的规划、设计、招投标、施工、验收、移交等全过程管理。

第三条学校新建工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法管理，确保工程合法合规；（二）科学决策，提高投资效益；（三）公开透明，接受监督；（四）安全第一，确保施工安全；（五）以人为本，关注师生利益。

第二章组织机构及职责第四条学校成立新建工程项目领导小组，负责工程项目的全面领导和决策。

第五条新建工程项目领导小组下设办公室，负责工程项目的日常管理工作。

第六条办公室职责：（一）组织编制工程项目计划；（二）负责工程项目的招投标工作；（三）监督工程施工过程，确保工程质量；（四）组织工程验收，办理移交手续；（五）建立健全工程项目档案；（六）处理工程项目中的其他事宜。

第三章工程项目规划与设计第七条工程项目规划应符合国家相关法律法规和学校发展需要，充分考虑学校长远规划、功能布局、环境美化等因素。

第八条工程项目设计应遵循国家设计规范，确保设计质量，满足使用功能。

第九条工程项目规划与设计应进行专家评审，确保方案的合理性和可行性。

第四章招投标管理第十条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正的原则。

第十一条招投标工作由办公室负责，严格按照国家有关法律法规进行。

第十二条招投标过程应接受监督，确保招投标的透明度。

第五章施工管理第十三条施工单位应具备相应的资质和施工经验，确保施工质量。

第十四条施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。

第十五条施工过程中，办公室应加强对施工质量的监督，确保工程质量。

第十六条施工单位应严格执行安全生产规定，确保施工安全。

第六章工程验收与移交第十七条工程项目完工后，办公室应组织相关单位进行验收。

第十八条验收合格后，办公室负责办理工程移交手续，确保工程顺利投入使用。

第十九条移交过程中，办公室应确保工程档案完整、准确。

第一章总则第一条为了加强学校工程项目的管理，确保工程质量、进度和安全，提高工程效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装修等。

第三条学校工程项目管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则。

第二章工程项目管理组织第四条学校成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的决策、监督和协调工作。

第五条工程项目管理领导小组下设项目管理办公室，负责工程项目的日常管理工作。

第六条项目管理办公室应设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，明确职责分工。

第三章工程项目前期工作第七条工程项目前期工作包括项目可行性研究、设计、招标等。

第八条项目可行性研究应充分考虑学校发展需要、资金状况、技术可行性等因素。

第九条设计工作应严格按照国家相关规范和标准进行，确保设计方案的科学性、合理性。

第十条招标工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标过程的透明度。

第四章工程项目施工管理第十一条施工单位应根据设计图纸和施工合同，制定详细的施工组织设计和施工方案。

第十二条施工单位应严格执行国家有关施工规范和标准，确保工程质量。

第十三条施工单位应加强施工现场的管理，确保施工安全。

第十四条施工单位应按照合同约定的时间节点完成工程进度，并及时向项目管理办公室报告。

第五章工程项目验收与交付第十五条工程项目验收应按照国家有关工程验收标准和规范进行。

第十六条项目管理办公室应组织有关专家和相关部门对工程项目进行验收。

第十七条工程项目验收合格后，项目管理办公室应与施工单位办理工程交付手续。

第六章工程项目档案管理第十八条学校应建立健全工程项目档案管理制度，确保工程项目档案的完整、准确、系统。

第十九条工程项目档案应包括设计文件、施工图纸、合同、验收报告等。

第七章工程项目资金管理第二十条学校应严格执行国家有关资金管理规定，确保工程项目资金的安全、合理使用。

第二十一条工程项目资金的使用应严格按照合同约定和项目进度进行。