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永清县人民医院（ ）月B 超室考核评分标准项目考核内容考核方法 扣分标准扣分登记1、建立检查病人登记本.随时检查，查各种登记本。
漏登1例扣3分2.有病例讨论登记本（疑难及误诊病例讨论）.无病例讨论登记每次扣1分。
3每天早晨阅片讨论登记本. 无早晨阅片讨论登记本扣1分。
. 4.有危重病人抢救登记本.无危重病人抢救登记本扣0.5分。
5.有与临床沟通记录本及重点病例随访登记本.无与临床沟通记录本扣0.5分，无重点病例随访登记扣0.5分。
. 报告1.出具报告时限：急诊病人检查完立即出报告，普通病人不超过30分钟；特殊诊疗检查报告时间≤48小时，报告书有精确报告时间，普通报告精确到“时”，急诊报告精确到“分” 检查报告单报告时限不符合要求-1分/次；报告医师未签名-1分/次；出具报告时间记录不规范-1分/次。
2.科室有诊断报告书写规范。
查看资料无书写规范-2分/次3.科室有诊断报告审核制度。
无审核制度-2分/次4.科室有诊断报告流程.无流程-1分/次，5.科室按流程审核、有审核医师签名。
检查报告单 无审核医师签名-2分/次6.报告由有资质医师出具。
检查报告单 资质不符合要求-1分/次病例讨论制度1.每天早晨进行阅片讨论查登记本未进行阅片讨论-1分/次 2.至少每月一次影像读片讨论（疑难及误诊病例讨论）。
查病例讨论记录本及相关资料 发现未讨论扣2分。
3.（疑难及误诊病例）.病例讨论记录应及时、记录规范、参加人员大于70% 查病例讨论记录 疑难病例讨论记录不及时、记录不规范、参加人员低于70%每次扣0.5分。
35.5危重病人抢救制度1.有科内抢救制度、危重病人抢救预案、 查看资料 缺抢救制度、抢救预案扣1分/项，2..有主要抢救设备与设施目录。
无主要抢救设备与设施目录扣0.5分。
质量至少每月一次评价图像质量并记录查看记录未评价图像质量扣2分/次。
至少每月一次评价诊断质量并记录 未评价诊断质量扣2分/次落实重点病例随访及反馈未落实重点病例随访-1分/次 B 超检查阳性率≥30%； 漏诊、误诊率 ≤3%不符合要求扣2分/次设 备1.医疗设备功能处于良好状态，有机器故障登记本检查机器故障登记本 登记不全扣2分。
功能科质量控制
标题：功能科质量控制
引言概述：
功能科质量控制是指在功能科（如软件开辟、产品设计等）的过程中，通过一系列的质量控制措施来确保最终产品的质量达标。
这一过程涉及到多个方面，包括需求分析、设计、开辟、测试等环节。
本文将从需求分析、设计、开辟、测试和持续改进五个方面探讨功能科质量控制的重要性及具体措施。
一、需求分析
1.1 确定需求的准确性和完整性
1.2 确保需求的一致性和可追溯性
1.3 与相关部门和利益相关者充分沟通，确保需求的理解和认可
二、设计
2.1 制定详细的设计方案和规范
2.2 进行设计评审，确保设计的合理性和可行性
2.3 遵循设计原则，保证设计的稳定性和可扩展性
三、开辟
3.1 遵循编码规范，保证代码的规范性和可读性
3.2 进行代码审查，发现并修复潜在的问题
3.3 进行单元测试和集成测试，确保代码的质量和功能的正确性
四、测试
4.1 制定详细的测试计划和用例
4.2 进行功能测试、性能测试、安全测试等多方面的测试
4.3 进行回归测试，保证修改不会引入新的问题
五、持续改进
5.1 采集用户反馈和BUG报告，及时修复问题
5.2 进行质量评估和分析，发现改进的空间
5.3 定期进行内部审计和外部认证，持续改进质量管理体系
结论：
功能科质量控制是确保产品质量的关键环节，通过严格的质量控制措施，可以有效提高产品的质量和用户满意度。
各个环节都需要重视，惟独全面、系统地进行质量控制，才干确保最终产品的质量达标。
希翼本文的探讨能够为功能科质量控制提供一些参考和指导。
功能科质量控制一、概述功能科质量控制是指对功能科（例如软件、硬件等）的质量进行管理和控制的一系列活动。
通过制定标准和规范，建立质量控制体系，实施质量检测和质量评估，以确保功能科的质量符合预期要求，满足用户需求，提高产品竞争力和用户满意度。
二、质量控制体系建立1.确定质量目标：根据功能科的特点和用户需求，制定质量目标，明确质量要求和指标。
2.制定质量标准和规范：根据质量目标，制定相应的质量标准和规范，明确质量控制的基准和要求。
3.建立质量控制体系：建立一套完整的质量控制体系，包括质量控制流程、质量控制方法和质量控制工具等，以确保质量控制的全面性和有效性。
4.培训和教育：对功能科质量控制人员进行培训和教育，提高其质量意识和质量控制能力。
三、质量控制活动1.质量计划：制定质量计划，明确质量目标、质量控制方法和质量控制活动的时间计划。
2.质量检测：通过对功能科进行各种检测手段和方法的应用，对产品的各项质量指标进行检测和评估，及时发现和解决质量问题。
3.质量评估：对功能科的质量进行综合评估，根据评估结果提出改进措施，不断提高产品的质量水平。
4.质量改进：根据质量评估结果和用户反馈，对功能科进行改进和优化，提高产品的性能和可靠性。
四、质量控制工具1.质量管理工具：如质量控制图、质量管理手册等，用于对质量进行管理和控制。
2.质量检测工具：如测试工具、检测设备等，用于对产品的质量进行检测和评估。
3.质量评估工具：如用户满意度调查、市场调研等，用于对产品的质量进行评估和改进。
五、质量控制的意义1.提高产品质量：通过质量控制活动，及时发现和解决质量问题，提高产品的质量水平。
2.满足用户需求：根据用户需求，制定质量标准和规范，确保产品的质量符适合户的期望。
3.提高产品竞争力：优质的产品质量可以提高产品的竞争力，赢得用户的信赖和选择。
4.降低成本：通过质量控制活动，及时发现和解决质量问题，降低产品的维修和返工成本。
六、质量控制的挑战与对策1.技术挑战：功能科技术的不断更新和发展带来了新的质量控制挑战，需要不断提升技术水平和引入新的质量控制方法。
医院质量管理考核标准医院是人们生病时候的避风港，是保障人们身体健康的重要场所。
因此，医院的质量管理至关重要，它直接关系到患者的生命安全和身体健康。
为了提高医院的服务质量，医院质量管理考核标准应运而生。
首先，医院质量管理考核标准应包括医疗质量、服务质量、安全管理、医疗设备管理等多个方面。
医疗质量是医院的核心竞争力，它包括医生的专业水平、医疗技术的先进性、医疗流程的规范性等。
服务质量则是医院对患者的态度、服务效率、服务环境等方面的考核标准。
安全管理是医院质量管理的重要组成部分，它包括医疗事故的预防、应急处理能力等。
医疗设备管理则是保障医疗设备的正常运行，确保医疗过程的顺利进行。
其次，医院质量管理考核标准的制定应当注重科学性和实用性。
科学性是指考核标准应当基于医疗行业的发展趋势和国家相关政策法规，保证医院质量管理考核的科学性和合理性。
实用性是指考核标准应当具有可操作性，医院能够根据考核标准进行具体的质量管理工作，提高医疗服务水平。
再次，医院质量管理考核标准的实施需要全员参与。
医院的每个员工都应当认识到医院质量管理的重要性，积极参与到质量管理工作中。
医生要提高自身的医疗技术水平，护士要提高服务意识和服务水平，管理人员要加强对医院质量管理工作的组织和领导。
最后，医院质量管理考核标准的实施需要不断完善和提高。
医院应当定期对质量管理考核标准进行评估和调整，及时发现和解决质量管理中存在的问题，不断提高医院的整体质量水平。
总之，医院质量管理考核标准是医院质量管理工作的重要依据，它直接关系到医院的服务质量和患者的生命安全。
医院应当高度重视质量管理考核标准的制定和实施，不断提高医院的整体质量水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
医疗质量管理与持续改进相关目标
及质量考核标准
功能检查科室（B超、心电图、脑电图、核医学、营养室等）
一、质量管理相关目标及相关评价指标
（一）质量管理相关目标
1.具备以下功能和服务能力：彩超、床旁B超及各类探头，能开展全身超声检查、超声引导下穿刺诊断或治疗；心脏运动机能、血流动力学、瓣膜和心壁检查；脑电图、肌电图和12导同步心电图检查；心内电生理检查；具备肺通气功能、弥散功能、残气测定及开展气道激发与可逆实验的仪器设备；开展动脉血气分析；消化道、呼吸道、泌尿道、关节腔等体腔的内窥镜检查；核医学诊疗技术；提供营养膳食；
2.超声和心电图检查提供每天24小时急诊服务和床旁服务。
3.建立临床医技联席会议制度，联席会议每半年至少召开一次，会后及时解决会议提出的问题。
4.报告项目齐全、字迹清晰、用词准确、符合专业格式、避免口头用语；报告医师必须符合相应的资质要求。
（二）评价指标
1.患者、医师与护理人员对功能科室服务满意度≥90％。
2.治疗饮食就餐率达到或超过95%。
XXXXX医院医疗安全质量管理考核记录本医务科2016年月检查科室非手术科室:内一科、内二科、儿科、中医康复科、重症监护科、门诊部、急诊科手术科室：普外科、骨外科、妇产科、麻醉科、五官科辅检科室:影像科、功能科、检验（输血)科、病理科注：1、医疗质量关键环节危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等2、重点部门急诊室、手术室、血液透析室、内窥镜室、重症病房、产房、新生儿病房3、医疗安全(不良）事件按事件的严重程度分级：Ⅰ级事件（警告事件)-—非预期的死亡，或是非疾病自然进展过程中造成永久性功能丧失。
Ⅱ级事件(不良后果事件）——在疾病医疗过程中是因诊疗活动而非疾病本身造成的病人机体与功能损害.Ⅲ级事件(未造成后果事件)-—虽然发生了错误事实，但未给病人机体与功能造成任何损害,或有轻微后果而不需任何处理可完全康复。
Ⅳ级事件(隐患事件)——由于及时发现错误，但未形成事实。
非手术科室医疗质量管理考核标准(100分）本月存在的问题及持续改进建议：检查人：年月日手术科室医疗质量管理考核标准（100分）科室: 日期: 年月日本月存在的问题及持续改进建议：检查人: 年月日急诊科医疗质量管理考核标准(100分）检查日期：年月日本月存在的问题及持续改进建议：检查人年月日门诊质量管理考核标准(100分）检查日期：年月日本月存在的问题及持续改进建议：检查人: 年月日麻醉科医疗质量管理考核标准(100分) 检查日期：检查人员：本月存在的问题及持续改进建议：检查人：年月日重症医学科质量考核标准（100分)检查日期：年月日本月存在的问题及持续改进建议：检查人: 年月日检验科质量管理考核标准(100分）检查日期：检查人员:本月存在的问题及持续改进建议:检查人：年月日输血质量管理考核标准（100分)检查日期: 年月日本月存在的问题及持续改进建议：检查人：年月日医学影像科质量管理考核标准（100分)本月存在的问题及持续改进建议：检查人： 年 月 日功能科质量管理考核标准（100分)检查日期: 年 月 日本月存在的问题及持续改进建议：检查人: 年月日。
特检科（超声）质量控制制度一、超声诊断前质量控制和管理制度及措施：1、查对制度：检查前必须认真核对患者姓名、性别、年龄、科室、住院号、检查部位及目的，才能按要求进行操作；诊断时，查对姓名、编号、临床诊断、检查结果；发报告时查对姓名、科别、床号。
2、询问病史。
3、预约制度。
4、按专科分类就诊。
5、危重急诊病人绿色通道。
6、超声岗位职责等级制度：初级医师工作1年后才能发黑白报告，3年后发彩超报告。
7、超声操作人员持证上岗，严禁非法胎儿性别鉴定。
二、超声检查中质量控制和管理制度及措施：1、超声操作检查规范。
2、会诊制度：及时会诊与预约会诊结合。
3、疑难病例讨论制度。
4、良好就医环境，配备空调等，保护病人隐私。
三、超声检查后质量控制和管理制度及措施：1、报告书写规范化：我科电脑制作统一模板。
2、报告单复审制度：报告检查后上级医生签字或盖章复审。
3、随访制度：专人定期随访，病房与病案室随访相结合，及时发现问题，及时解决。
4、疑难病例与误诊病例讨论，每月一次。
5、及时发报告，控制急诊10分钟，一般病人30分钟内出报告。
6、质量管理制度：每月一次的医疗质量安全总结会。
7、每周一下午传达医院领导精神。
附：医疗质量考核内容及细则一、诊断质量（一）漏诊误诊1、科室建立漏误诊病人登记本，每月定期安排专人到各临床科室及病案室进行病例随访，诊断符合率＞95%（与出院最后诊断符合的超声诊断例数/总的超声诊断例数X100%）O2、经质控小组认定为漏诊或误诊病例（除报告反映出的漏误诊外，还包括临床医生反馈病例及科室随访病例），1例扣诊断医生100元，如为打字员录入错误，扣打字员50JTI JO3、工作中出现一般差错进行登记，凡隐瞒不报者每次扣IOo元，发生严重差错或事故的扣当月奖金。
（二）、报告质量1、报告内容和结论描述完整、准确、规范。
2、疑难病例必要时请上级医师审核。
3、每个月进行医疗质量抽查，每位医师抽查报告20份。
医师的图文报告质量必须在良好以上，如果没有达到良，每份报告扣50元。
功能检查科质量控制制度一、引言近年来，随着科技的快速发展，功能检查科已成为医院中不可或缺的重要部门。
功能检查科主要负责对患者进行各类科学、准确的检查，为临床医生提供准确的诊断依据。
为了确保功能检查科能够提供高质量的服务，需要建立科学的质量控制制度。
二、质量控制目标1.提高检查仪器设备的准确性和稳定性；2.提高检查人员的技术水平和专业素养；3.做好检查前后的质量控制工作，保证结果的可靠性；4.加强科室与临床医生的沟通与协作，提高诊断准确率。
三、质量控制措施为了实现上述目标，功能检查科应采取以下质量控制措施：1.仪器设备的质量控制（1）定期维护：对所有重要的仪器设备进行定期的维护和保养，确保其正常工作状态。
（2）仪器校正：定期对仪器设备进行校正，保证其准确度和稳定性。
（3）仪器使用培训：在使用新的仪器设备前，对操作人员进行培训，确保其熟悉操作流程和仪器使用规范。
2.人员培训和质量控制（1）入职培训：对新员工进行系统的入职培训，包括岗位职责、工作流程、质量控制要求等内容。
（2）定期培训：定期组织员工参加相关的培训和学术交流活动，提高其专业知识和技术水平。
（3）考核评估：定期对员工的工作表现进行评估，鼓励优秀员工，及时发现和纠正不足之处。
3.检查过程的质量控制（1）标本采集：规范标本采集程序，确保标本的准确性和完整性。
（2）检查前准备：确保检查前的准备工作完善，如仪器设备的检查和校准、标本的处理等。
（3）检查操作：操作人员应按照规定的方法和流程进行检查操作，确保结果的准确性和可靠性。
（4）结果综合和分析：对检查结果进行综合和分析，及时反馈给临床医生，并参与病情讨论和诊疗方案制定。
4.科室与临床医生的协作（1）加强沟通：科室与临床医生之间应建立良好的沟通渠道，共同讨论和解决问题。
（2）定期会诊：定期组织会诊，就临床医生的需求和建议进行讨论和改进。
（3）诊断回顾：定期组织诊断回顾会议，对疑难病例的诊断结果进行讨论和总结，提高诊断准确率。
