【完整版】2020-2025年中国移动直播行业新市场开拓策略研究报告

2020-2025年中国移动应用（APP）数据安全行业海外新兴市场开拓策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业海外新兴市场开拓策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业海外新兴市场开拓策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2019-2020年中国移动应用（APP）数据安全行业市场深度调研 (10)第一节移动应用（App）发展趋势及影响 (10)一、移动应用成为互联网服务主要载体 (10)二、移动应用引领用户数字生活 (12)三、移动应用助推消费提质升级 (13)四、移动应用支撑经济转型发展 (14)第二节移动应用（App）主要数据安全问题 (14)一、默示征询个人情况多，存在数据违规收集风险 (17)二、过度索取个人权限多，存在数据恶意滥用风险 (17)三、明文存储个人信息多，存在数据非法获取风险 (18)四、私自共享用户数据多，存在数据恶意散播风险 (19)五、设置注销限制条件多，存在数据过度留存风险 (20)第三节国外移动应用数据安全管理现状 (21)一、管理制度：完备的基础性数据安全立法奠定监管基础 (21)二、管理思路：重视产业链各环节主体的责任落实和协作 (22)三、管理方式：行业组织多管齐下引导行业自律成共识 (22)第四节国内移动应用数据安全管理现状 (23)一、基本建立App 数据安全和个人信息保护制度体系 (23)二、加快完善App 数据安全和个人信息保护配套标准 (24)三、持续强化App 个人信息保护监督执法力度 (25)四、积极探索App 个人信息保护多方共治模式 (26)第五节移动应用（App）数据安全治理建议 (26)一、政府层面，加快完善数据安全监管体系 (26)二、政府层面，创新数据安全防护技术手段 (27)三、企业层面，切实落实数据安全主体责任 (27)四、行业层面，构建数据安全多方治理生态 (28)第六节移动应用（App）用户安全使用建议 (28)一、用户授予敏感权限应谨慎 (28)二、用户阅读隐私政策宜仔细 (29)三、用户注销个人账号需灵活 (29)第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (31)第一节新兴市场的概念及特点 (31)第二节开辟新市场的五种途径 (31)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (32)二、超越战略集团的思维模式 (32)三、重新界定产业的目标顾客群 (33)四、发掘互补性产品或服务的需求 (34)五、重新思考产业的功能与情感导向 (34)第三节新市场开发与拓展战略的选择 (35)一、降价进入当前的市场 (35)二、通过改进产品和服务进入市场 (36)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (36)四、开拓新销售梁道 (36)五、新产品开发与教育 (36)第四节进军新市场的时机权衡 (37)一、杠杆作用VS.反冲作用 (37)二、进入新市场的其他考虑因素 (40)第五节跨国公司在新兴市场的市场战略选择 (42)一、及早占领市场 (42)二、产品定位适应当地市场需要 (42)三、强化品牌影响力 (42)四、以现代公司为例分析跨国公司在新兴市场的营销战略 (42)（一）选取现代汽车公司作为案例进行研究的合理性 (43)（二）现代汽车在中国的营销战略选择 (43)第六节案例分析：新市场需要新思维 (44)一、新市场的新问题 (45)二、老模式的不适应 (46)三、需调整策略适应市场 (47)第四章2020-2025年中国移动应用（APP）数据安全企业海外新兴市场开拓策略探讨与建议 (49)第一节移动应用（APP）数据安全企业海外新兴市场开拓战略 (49)一、新兴市场的战略扩张 (49)二、生产能力 (50)三、专业能力 (50)四、风险 (51)五、地点、地点、地点 (51)六、选择合适的经营模式 (52)第二节移动应用（APP）数据安全企业新兴市场突围策略 (53)一、新兴市场企业的成长壁垒 (53)二、打造世界级能力 (54)三、自主研发：构筑战略性能力 (54)四、并购：迅速成长的捷径 (55)五、合伙经营：创造“双赢”局面的新选择 (56)第三节移动应用（APP）数据安全企业本地化的新兴市场战略 (57)一、关注城市群规模 (57)二、不受样本拘泥 (57)三、不被普遍性欺骗 (58)四、灵活地管理城市群 (58)第四节产品进入国际市场竞争策略的基本类型与选择 (59)一、产品和促销直接延伸策略 (59)二、产品直接延伸、促销改变策略 (59)三、产品改变、促销直接延伸策略 (59)四、产品与促销双重改变策略 (59)五、产品创新策略 (60)第五节进入国际市场产品策略的影响因素研究 (60)一、各国对进口产品的标准所作的特殊规定 (60)二、各国对计量标准及某些特殊的技术标准的规定有所不同 (60)三、各国气候等自然条件的特殊性 (60)四、文化的适应性改变 (61)五、经济的适应性改变 (61)六、消费者习惯的适应性改变 (61)七、消费者自身的适应性 (61)第五章盛世华研总结 (63)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (63)一、企业失败的原因 (63)二、提高胜率的策略 (64)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (65)一、基于“产业”的研究与决策体系 (65)二、基于“周期”的研究与决策体系 (65)三、基于“人性”的研究与决策体系 (65)四、基于“变化”的研究与决策体系 (66)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (66)六、小结 (66)第三节致读者：商业自是有胜算 (67)第一章企业海外新兴市场开拓策略概述新兴市场国家都具有一些共同特征，人口众多，经济快速增长，经济规模和市场潜力大等。

2020-2025年中国5G移动通信网络行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国5G移动通信网络行业市场深度调研 (11)第一节移动通信网络概述 (11)一、移动通信网络行业界定 (11)二、移动通信网络发展历程：CT与IT的融合，万物互联包罗万象 (12)三、移动通信网络驱动要素：技术、市场、政策三驾马车 (14)（一）技术驱动：多种技术融合推动性能飞跃 (14)（二）市场驱动：移动互联网和物联网是两大驱动力 (15)（三）政策驱动：5G是全球竞争的战略制高点 (18)第二节2020年5G发展现状和演进趋势 (18)一、5G移动通信网络新变化 (19)（一）无线接入网：BBU拆分，两级架构变三级 (19)（二）承载网：无线接入网与核心网网元重新部署 (21)（三）核心网变化：控制面和用户面分离，用户面部署下沉 (22)（四）组网方式：NSA向SA过渡 (22)二、5G移动通信网络建设方案 (23)（一）5G前传方案：建网成本与后期运维的平衡 (23)（二）5G中回传方案：基于4G承载网技术框架的升级 (24)（三）5G组网演进安排：NSA向SA演进 (25)三、5G移动通信网络建设现状：基站建设加速，承载网建设即将启动 (25)第三节移动通信网络产业链分析 (26)一、通信运营：网络建设的火车头 (27)二、通信技术服务：网络建设的实施者 (28)（一）网络规划设计 (30)（二）网络工程建设 (30)（三）网络运维/优化 (31)（四）系统集成与应用服务 (32)三、通信系统设备：网络建设的基础构件 (32)（一）接入设备：无线接入网的基础构件 (32)（二）传输设备：承载网的基础构件 (35)（三）交换设备：核心网的基础构件 (40)第四节移动通信网络建设节点和细分受益时序 (40)一、移动通信网络建设节点：5G进入主建设期 (40)二、各细分领域受益时序：接入设备先受益，传输交换设备将启动 (41)第五节2020年疫情催化，5G建设短暂迟滞后加码提速 (41)第六节投资建议 (44)一、行业评级 (44)二、投资策略 (44)第七节风险提示 (44)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (45)第一节市场细分原理 (45)一、市场细分的概念 (46)二、市场细分基本原理 (46)三、市场细分的重要意义 (47)第二节市场细分的标准和原则 (48)一、消费者市场细分的标准 (48)二、市场细分的原则 (49)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (50)一、客户关系管理 (50)二、客户价值与市场细分 (50)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (51)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (51)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (51)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (51)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (52)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (52)二、找到企业自己的目标市场 (53)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (54)第五节市场细分的发展趋势 (55)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (55)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (55)三、市场细分进入到微细分阶段 (55)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (55)第四章2020-2025年中国5G移动通信网络企业市场细分策略探讨与建议 (57)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (57)一、评价模型 (57)二、双目标市场细分 (58)第二节5G移动通信网络行业企业市场细分战略构想 (59)一、消费者分析 (59)二、价格敏感性分析 (60)三、产品组合策略选择 (60)四、品牌策略的选择 (61)第三节5G移动通信网络行业市场细分理论下营销策略的搭建 (61)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (61)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (62)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (62)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (62)一、网格化营销的优点 (63)二、网格化营销实施的步骤 (63)（一）划分网格 (63)（二）组织架构的优化 (64)（三）匹配营销策略和资源 (64)（四）业绩评价体系的建立 (65)（五）支撑保障措施的优化 (65)第五节细分市场与战略群组策略 (65)一、细分市场：理解顾客需求特点 (66)二、战略群组：企业战略的相似性 (67)三、战略群组与移动壁垒 (68)第五章盛世华研总结 (70)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (70)一、企业失败的原因 (70)二、提高胜率的策略 (71)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (72)一、基于“产业”的研究与决策体系 (72)二、基于“周期”的研究与决策体系 (72)三、基于“人性”的研究与决策体系 (72)四、基于“变化”的研究与决策体系 (73)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (73)六、小结 (73)第三节致读者：商业自是有胜算 (74)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。

第二章 市场调研：2018-2019 年中国娱乐直播行业市场深度调研........................................................14 第一节 中国娱乐直播市场概况 ..........................................................................................................14 一、中国直播产业生态图谱 ........................................................................................................14 二、中国娱乐直播市场 AMC 模型 .............................................................................................14 三、直播行业产业链 ....................................................................................................................15 第二节 2018-2019 年中国娱乐直播行业发展情况分析....................................................................16 一、中国视频直播行业用户规模趋势 ........................................................................................16 二、行业规范政策频出 监管持续收紧 ......................................................................................17 三、文娱需求稳步提升 直播+促进线上内容消费升级............................................................17 四、直播技术革新在即 平台竞争重新定义 ..............................................................................19 五、2019 年 Q2 娱乐直播行业数据总结报告 ............................................................................20 第三节 2018-2019 年中国娱乐直播行业发展特征分析....................................................................24 一、拉新乏力 留存困难 移动端竞争白热化 ............................................................................25 二、直播答题引爆全网 难改用户来去匆匆 ..............................................................................25 三、存量竞争下 平台寻求差异化横纵向发展 ..........................................................................25 四、流量+资本并非“保命符” 娱乐直播平台不断关停........................................................26 五、以平台中心化为核心的行业竞争 2.0 时代 .........................................................................26 六、线上流量牵手线下场景 年度盛典成品牌 IP 建设标配.....................................................26 七、多行业入局直播 市场活跃的同时竞争环境愈加严峻 ......................................................27 八、降低决策成本 优化购物体验 提高购买频率 ....................................................................27 九、电商+直播已逐渐成为行业标配 ..........................................................................................28 十、月活增长 粘性提高 直播助力网易云音乐有效扩张 ........................................................28 十一、与直播用户高度匹配 社交+直播助力陌陌营收营收持续增长....................................30 十二、娱乐直播行业内容金字塔模型 ........................................................................................32 十三、技术为骨 内容为翼 生态闭环优化商业模式 ................................................................32 第四节 2019 年我国娱乐直播行业竞争格局分析 .............................................................................33 一、头部效应显著 行业前五平台季度活跃用户破千万 ..........................................................33 二、行业仍处调整期 泛娱乐布局促进用户粘性波动性增长 ..................................................34 三、流量之外 “烧钱”的直播产业曾备受资本青睐 ..............................................................36 四、行业红利不再，娱乐直播行业又迎来新一轮洗牌与重整 ................................................37 第五节 2019 年我国娱乐直播行业市场用户分析 .............................................................................37 一、男性依旧为主力用户 30 岁以下人群占比近半 .................................................................37 二、行业用户整体购买力强劲 变现空间较大 ..........................................................................38

中国直播软件市场发展现状及前景一、中国视频直播软件市场发展现状全民移动互联时代，网络直播成为网民喜闻乐见的娱乐方式。

直播跻身移动互联网风口，BAT等网络巨头对直播的青睐与布局，引发了直播作为新一轮流量入口的争夺。

2015年，直播软件行业进入高速发展阶段，网络直播乱象丛生的背后，是资本市场疯狂追捧下的野蛮生长； 在A股市场，目前拥有直播平台的上市公司有：巴士在线（LIVE直播）、乐视网（章鱼TV）、暴风科技（暴风秀场）、宋城演艺（六间房）、昆仑万维（参股映客）、奥飞娱乐（参股斗鱼）、浙报传媒（参股战旗）、游久游戏（参股龙珠）等。

二、中国移动直播软件市场竞争格局行业梯队格局初现，映客稳居行业第一梯队成领头羊。

映客和YY LIVE 分时点渗透率相对较高，用户更具使用粘性。

三、直播行业代表性厂商移动端而生的全民新潮直播——上映客，直播我！中国领先的商务视频直播平台——微吼直播微吼时代，基于直播标配的多元服务需求构建核心竞争力四、中国移动直播市场发展趋势平台运营成本倍增，内容形态拓展及商业模式创新迫在眉睫。

成本主要包括：居高不下的宽带成本；以明星主播站台为代表的内容支出；持续的技术研发和运营成本；高昂的宣传推广费用。

直播的实时与打赏模式让直播走入“营收容易盈利难”的发展困局。

居高不下的运营成本，使得内容形态拓展与商业模式创新迫在眉睫。

收入构成：用户打赏的平台分成；网络广告（直播间或页面）；为电商或游戏倒流；商业合作或活动门票。

企业传播和投放迁移，直播渐成产品迭代及企业营销标配：企业传播和投放迁移，直播渐成产品迭代及企业营销标配随着基础网络设施的健全和飞速发展，未来的媒介传播形态将是“无直播不传播”。

就像微博微信一样，直播也将成为企业新媒体传播的标配，展望未来，企业的发布会、新品体验、峰会论坛等会议会越来越多的跟直播结合。

2020-2025年中国网红直播带货行业农村市场开发与拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业农村市场开发与拓展战略概述 (5)第一节报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业农村市场开发与拓展战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国网红直播带货行业市场深度调研 (9)第一节网红直播带货概述 (9)第二节2019年网红直播带货行业发展分析 (10)一、购物行为是买东西和娱乐的结合体，回归场景消费 (10)二、网红直播带货与线下有导购式的最大区别 (11)三、2019年淘宝直播“618”成交规模 (12)四、直播充分发挥网红的形象化的能力，正是用户购物决策需要的 (13)五、互联网公司在网红直播带货的布局 (14)第三节商家直播带货与网红商家直播带货的区别 (18)一、条件即逆境，提高粘性的背后意味着注意力抢夺的难度 (18)二、产品本身差异性越小，越需要被赋予新的定义 (20)第四节网红直播带货具备的经济性和长期性 (23)一、效率是网红直播带货的根本，低价爆量打造四方共赢模式 (23)二、“网红+明星”直播带货模式的兴起 (26)（一）要讲品效合一的故事，先要理清品牌溢价和促销的关系 (26)（二）粉丝行为是经济行为，本质是理性行为 (28)第五节2018-2019年我国网红直播带货行业竞争格局分析 (29)一、淘宝直播追求效率，薇娅&李佳琦双巨头模式长期存在 (30)二、内容平台中心化决定网红带货马太效应 (30)三、怎样的主播带货能力更强？ (32)第六节网红直播带货的用户分析 (34)一、她经济强势占据视野，被培育的年轻群体接棒消费主力军 (34)二、有钱有闲，生活状态决定心理状态 (36)第七节网红直播带货在品牌、品类、价格方面的差异 (38)一、扩品类、自有品牌是TOP 网红的必然选择 (38)二、平台造就“粉丝关系”，快手更像拼多多、抖音更像天猫 (40)第八节网红直播带货模式的演变及展望 (41)一、1.0的直播模式 (42)二、2.0的直播模式 (42)三、3.0的直播模式 (43)第九节风险提示 (43)第三章中国农村市场特征、机遇与挑战 (45)第一节农村消费市场特点 (45)二、地区差异 (45)三、地域分散 (45)四、从众示范 (45)五、市场层次 (46)六、典型功能 (46)七、口碑宣传 (46)八、偏好低价 (46)第二节农村网红直播带货市场机遇与挑战 (47)一、农村市场的机遇 (47)二、农村市场的挑战 (47)第四章2020-2025年中国网红直播带货农村市场开发与拓展战略探讨与建议 (48)第一节网红直播带货企业农村市场拓展战略探讨与建议 (48)一、必要的市场调研 (48)二、针对性的市场定位 (48)三、有序的市场推广 (48)四、多渠道的推广 (49)五、卫星式布点 (49)六、精打细算还得随机应变 (49)七、千万别忽视当地政府 (50)八、扩张有风险 (50)第二节2020-2025年中国网红直播带货农村市场营销推广策略 (51)一、产品策略 (51)二、价格策略 (51)三、渠道策略 (52)四、促销策略 (52)五、销售策略 (53)六、品牌策略 (55)第三节2020-2025年中国网红直播带货农村市场渠道建设策略 (55)一、农村市场渠道存在的问题 (55)二、系统规划农村市场营销渠道 (57)（一）注重传统实体渠道建设 (57)（二）推动销售渠道扁平化 (57)（三）实现渠道成员多元化 (58)三、开发网络直销渠道 (59)（一）产品网络直销的特点 (59)（二）构建企业网络直销的方法 (59)四、强化农村市场的渠道控制 (60)（一）加强对经销商的管理与控制 (60)（二）有效确保送货渠道畅通 (60)（三）有效解决渠道冲突 (61)第五章盛世华研总结 (62)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (62)一、企业失败的原因 (62)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (64)一、基于“产业”的研究与决策体系 (64)二、基于“周期”的研究与决策体系 (64)三、基于“人性”的研究与决策体系 (64)四、基于“变化”的研究与决策体系 (65)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (65)六、小结 (65)第三节致读者：商业自是有胜算 (66)第一章企业农村市场开发与拓展战略概述当前，我国新农村建设进程进入快速发展期，我国农村市场发展也迎来新的历史时期。

2020-2025年中国网红直播带货行业市场发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (12)一、企业市场发展战略的作用 (12)二、市场发展战略的特征 (13)三、市场发展战略与企业战略的关系 (14)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (15)一、重要性 (15)二、研究意义 (16)第二章市场调研：2018-2019年中国网红直播带货行业市场深度调研 (17)第一节网红直播带货概述 (17)第二节2019年网红直播带货行业发展分析 (18)一、购物行为是买东西和娱乐的结合体，回归场景消费 (18)二、网红直播带货与线下有导购式的最大区别 (19)三、2019年淘宝直播“618”成交规模 (20)四、直播充分发挥网红的形象化的能力，正是用户购物决策需要的 (21)五、互联网公司在网红直播带货的布局 (22)第三节商家直播带货与网红商家直播带货的区别 (26)一、条件即逆境，提高粘性的背后意味着注意力抢夺的难度 (26)二、产品本身差异性越小，越需要被赋予新的定义 (28)第四节网红直播带货具备的经济性和长期性 (31)一、效率是网红直播带货的根本，低价爆量打造四方共赢模式 (31)二、“网红+明星”直播带货模式的兴起 (34)（一）要讲品效合一的故事，先要理清品牌溢价和促销的关系 (34)（二）粉丝行为是经济行为，本质是理性行为 (36)第五节2018-2019年我国网红直播带货行业竞争格局分析 (37)一、淘宝直播追求效率，薇娅&李佳琦双巨头模式长期存在 (38)二、内容平台中心化决定网红带货马太效应 (38)三、怎样的主播带货能力更强？ (40)第六节网红直播带货的用户分析 (42)一、她经济强势占据视野，被培育的年轻群体接棒消费主力军 (42)二、有钱有闲，生活状态决定心理状态 (44)第七节网红直播带货在品牌、品类、价格方面的差异 (46)一、扩品类、自有品牌是TOP 网红的必然选择 (46)二、平台造就“粉丝关系”，快手更像拼多多、抖音更像天猫 (48)第八节网红直播带货模式的演变及展望 (49)一、1.0的直播模式 (50)二、2.0的直播模式 (50)第九节风险提示 (51)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (53)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (53)一、按其性质划分 (53)二、按其内容分为 (57)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (57)第二节企业市场发展战略选择 (57)一、市场主导者策略选择 (58)（一）不断开拓市场 (58)（二）保持市场比率不断升高 (58)二、市场挑战者应对措施 (58)（一）主动出击 (58)（二）侧路出击 (58)（三）全方位出击 (58)（四）“游击战”进攻 (59)三、市场一般追求者策略 (59)（一）超级模仿 (59)（二）局部超越 (59)（三）灵活多样，大胆创新 (59)四、市场补缺者策略 (59)（一）选择点的重心 (59)（二）专业化市场经营 (60)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (60)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (60)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (61)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (61)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (62)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (63)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (64)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (66)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (67)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (69)五、从终局看布局，以未来定义现在 (70)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (72)第四章企业市场发展战略规划制定原则及依据 (74)第一节企业市场发展战略规划的制定原则 (74)一、科学性 (74)二、实践性 (74)三、前瞻性 (74)四、创新性 (74)五、全面性 (75)六、动态性 (75)第二节企业市场发展战略规划的制定依据 (75)二、行业发展规律 (75)三、企业资源与能力 (76)四、可预期的战略目标 (76)第三节影响市场发展战略的主要因素 (76)一、影响市场发展战略的主要因素 (76)二、诱发企业市场发展战略失败的因素 (77)三、企业市场发展战略规划需规避的误区 (78)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (79)一、PEST分析 (79)二、SCP模型 (80)三、SWOT分析 (81)四、波特五力模型 (81)五、价值链分析 (82)六、7S分析 (83)七、波士顿矩阵分析 (84)八、战略群体分析法 (85)九、核心竞争力分析 (85)十、层面论分析 (85)十一、行业生命周期分析 (86)第五章企业制定市场发展战略的内容、方法步骤、流程 (89)第一节公司制定市场发展战略规划要点与准备工作 (89)一、公司制定市场发展战略规划要点 (89)二、规划企业市场发展战略前的准备工作 (89)第二节公司制定市场发展战略规划的主要内容 (90)一、公司制定市场发展战略规划的主要内容 (90)二、正确制定企业市场发展战略的步骤 (91)三、企业市场发展战略规划包含的不同内容 (92)第三节构建市场发展战略研究体系 (96)一、研究体系构建与实施的内涵 (96)二、整合内外部资源做好顶层设计 (96)三、构建闭环的战略研究体系 (97)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (97)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (97)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (98)第四节科学制定市场发展战略规划 (98)一、掌握科学的决策方法和程序 (99)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (99)三、提高决策者素质 (100)四、全面了解企业环境 (100)五、科学制定市场发展战略 (100)六、降低风险 (100)第五节制定市场发展战略的实践操作 (101)一、确定企业任务和目标 (101)二、分析市场环境和企业实力 (102)三、拟定预选方案 (103)四、综合评价选优 (104)五、控制实施 (104)第六节制定市场发展战略需注意事项 (104)一、企业市场发展战略制定需注意的要点 (104)二、制定市场发展战略目标注意事项 (105)三、制定市场发展战略规划的注意点 (106)四、制定市场发展战略规划容易犯的错误 (106)五、不同阶段企业市场发展战略的规划 (107)六、制定企业市场发展战略要考虑的不同方面 (108)第六章2020-2025年中国网红直播带货企业市场发展战略探讨与建议 (109)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (109)一、要有潜在的巨大市场 (109)二、要有良好的风险收益结构 (109)三、要有实现战略的基础 (109)四、要有较强的不可替代性 (109)第二节2020-2025年中国网红直播带货企业市场发展战略建议 (110)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (110)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (110)三、以客户为导向，满足客户需求 (110)四、创新经营模式 (111)五、价值创新开拓战略蓝海 (111)六、紧跟市场发展 (112)七、实施“走出去”战略 (112)八、坚持“五化”发展举措 (112)第三节促进市场战略性成长的措施 (113)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (113)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (114)三、协助市场开发，成为客户顾问 (114)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (115)一、市场管理体系容易犯的毛病 (115)二、市场管理体系的不断创新 (116)三、市场管理体系的创新要点 (116)四、结论 (118)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (118)一、深度营销成功实施的关键 (118)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (119)三、市场维护重心的转变 (120)第六节网红直播带货企业必须从战略高度重视基础建设 (121)一、客户基础 (121)二、制度基础 (122)三、人才基础 (122)四、新技术运用 (122)第七章2020-2025年中国网红直播带货中小企业市场发展战略探讨与建议 (124)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (124)一、集中优势，以专取胜 (124)二、拾遗补缺，以快取胜 (124)二、灵活高效，以特取胜 (125)四、加强协作，以联合取胜 (125)五、品牌共享,以合作取胜 (125)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (126)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (126)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (126)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (127)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (127)第三节中小企业集中型市场战略 (128)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (128)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (130)第八章2020-2025年中国网红直播带货企业全方位推进“市场发展战略”及实施路径探讨 (133)第一节构建市场发展战略推进体系：稳准推进公司市场发展战略实施 (133)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (133)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (133)三、营造全员全链条参与环境 (133)第二节产业结构层面 (134)一、认识规律特征指导产业发展 (134)二、夯实产业基础促进产业健康 (134)三、优化产业结构，加强技术创新 (134)四、完善企业供应价值链 (134)五、积极促进网红直播带货企业的集约化建设 (135)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (135)七、提升产业战略竞争力 (135)第三节技术创新层面 (135)一、实施技术创新战略 (135)二、大力增强科技创新能力 (136)三、明确技术创新工作目标 (136)四、构建高效的技术创新管理体系 (136)第四节产品开发与竞争层面 (137)一、积极进行产品开发 (137)二、产品式样竞争策略 (138)三、产品大类竞争策略 (138)四、产品使用价值竞争策略 (139)第五节营销推广层面 (139)一、坚持营销的正确定位策略 (140)二、注重实施营销中的品牌策略 (141)三、选择实施多元化营销手段的策略 (141)四、基于消费观念和文化导向的营销 (142)第六节客户服务层面 (143)一、服务将成为核心 (143)二、以顾客满意为核心 (143)三、提高企业服务水平 (143)四、与用户建立战略合作关系 (144)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (144)第七节企业管理层面 (144)一、建立完善的企业管理体系 (144)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (145)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (145)四、大力提高企业集团管控的能力 (146)五、提高人员素质，提高管理水平 (146)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (146)七、开放式创新与组织学习 (147)八、强化安全法制化建设 (147)九、大力提升国际化经营管理水平 (147)第八节企业文化建设层面 (148)一、企业文化的层次 (148)二、树立企业价值观 (148)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (149)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (149)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (150)第九节人力资源管理方面 (150)一、确立人才队伍建设目标 (151)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (151)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (152)三、企业可持续发展的人力资源管理 (152)第十节供应链管理层面 (152)第十一节小结 (153)第九章构建网红直播带货企业实施市场发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (154)第一节构建市场发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (154)一、有效的战略管理组织 (154)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (154)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (155)第二节构建市场发展战略保障体系：增强实施保障能力 (155)一、注重战略风险防控 (155)二、加大业绩考核力度 (156)三、优化战略研究组织架构 (156)四、构建开放式研究网络 (156)五、加快信息、成果共享与成果转化 (156)六、加强战略研究队伍建设 (156)第三节构建市场发展战略动态调整机制：完善市场发展战略的主要措施 (157)一、完善市场发展战略 (157)二、完善企业市场发展战略的有效措施 (157)三、企业市场发展战略创新调整的重要性 (158)第四节持续变革是市场发展战略的精髓 (159)第十章盛世华研总结 (160)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (160)一、企业失败的原因 (160)二、提高胜率的策略 (161)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (162)一、基于“产业”的研究与决策体系 (162)二、基于“周期”的研究与决策体系 (162)三、基于“人性”的研究与决策体系 (162)四、基于“变化”的研究与决策体系 (163)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (163)六、小结 (163)第三节致读者：商业自是有胜算 (164)第一章企业市场发展战略概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。

一、市场规模：2024年中国移动直播市场规模持续扩大，用户规模不断增加。

根据相关数据统计，2024年中国移动直播用户规模达到2.6亿人，相比2024年增长了20%以上。

移动直播市场产值也呈现快速上升趋势，达到500亿元，同比增长了30%。

二、用户特点：1.年龄结构：2024年中国移动直播用户主要集中在18-35岁之间，占比超过60%。

其中，18-25岁年龄段的用户是移动直播的主要用户群体，占比超过40%。

三、行业发展趋势：1.垂直化发展：移动直播行业呈现出垂直化发展的趋势，出现了许多专业化、细分化的平台。

例如，游戏直播、美妆直播、知识分享直播等专门针对特定领域的直播平台逐渐兴起。

2.内容创新：内容创新成为移动直播平台的核心竞争力。

许多平台开始加大自主创新和内容投入，力求提供更具吸引力、高品质的直播内容，以吸引更多用户。

3.社交化互动：移动直播平台逐渐从单纯的视频播放平台转变为社交平台。

用户可以通过弹幕、互动游戏、打赏等功能与主播进行互动，使直播更具参与感和娱乐性。

4.电商融合：直播电商成为移动直播市场的重要发展方向。

通过直播形式推销产品，实现线上线下的融合，能够提升购买的可信度和用户的购买决策能力。

四、市场竞争格局：1.BAT进入：由于移动直播市场的巨大潜力，BAT三巨头（百度、阿里、腾讯）纷纷布局，加大投资力度。

这三家公司通过强大的技术实力和资源优势，推出了自己的直播平台，并与优质内容创作者合作，加大市场竞争力度。

2.独立直播平台：除了BAT三巨头之外，一些独立的移动直播平台也崭露头角，形成了市场竞争格局。

这些独立平台通过提供独特的直播内容、推出个性化的功能和服务来吸引用户。

3.资本热潮：2024年移动直播市场吸引了大量资本的关注，许多移动直播平台获得了融资。

这些资本的注入为移动直播平台的发展提供了源源不断的动力，同时也加大了市场竞争的压力。

五、发展前景：移动直播市场在2024年取得了快速增长，未来的发展前景仍然可观。

（二零一二年十二月）2020-2025年中国直播电商行业经营管理战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营管理战略研究概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国直播电商行业市场深度调研 (9)第一节直播电商概述 (9)第二节我国直播电商行业人、货、场分析 (9)一、人：长尾的主播、接地气的明星、难以复制的李佳琦 (10)二、货：从服饰美妆到房车芯片，从成熟品牌到新品宣发 (11)三、场：线下基地崛起，线上渠道受益 (13)第三节2019年中国直播电商行业发展情况分析 (14)一、薇娅/李佳琦走红成为现象级带货主播 (14)二、在社交电商大框架下理解直播电商 (15)三、直播电商2019年总规模4400亿 (16)四、流量平台+供货平台组成产业链关键环节 (18)五、收益分配：主流平台依靠结算权主导产业链 (19)第四节为何直播带货能力炸裂 (21)一、粉丝经济：爱的魔力转圈圈 (21)二、展示方式：所见即所得，万物皆可播 (21)三、折扣优惠：“全网最低价”，规模效应的正反馈 (22)第五节直播电商改变了什么？ (22)一、从商品端看：直播提升垂直领域线上渗透率 (23)二、从用户端看：直播发现用户非计划性需求 (25)三、从产业链看：直播加快供给端产品开发速度 (26)第六节各大平台跑步入场，千播大战一触即发 (27)一、快手的爆发 (27)二、字节跳动的尝试 (29)三、火山：更下沉的尝试 (30)四、微信的搅局 (31)五、淘宝的攻守之道 (32)第七节2019-2025年我国直播电商行业发展前景及趋势预测 (34)一、5G时代才是直播电商真正的大风口 (34)二、直播内容生产质量有望加速改善 (35)三、主播群体呈现多元化演变趋势 (36)四、技术革命带给直播电商无限可能性 (37)五、变现前景广阔：直播带货变现率可达现有水平的二到四倍 (38)六、互联网产品趋势：内容电商化、电商内容化 (39)七、风险提示 (39)第三章企业经营管理战略的基本类型与选择 (41)第一节经营管理战略的基本任务与内容 (41)一、经营管理的基本任务 (41)二、经营管理的主要内容 (41)第三节企业经营与管理的关系和区别 (42)一、经营与管理的关系 (42)二、经营与管理的区别 (43)三、市场战略与企业管理的关系 (44)第三节企业经营观念的内容 (44)一、市场观念 (44)二、竞争观念 (44)三、效益观念 (44)四、创新观念 (45)五、长远观念 (45)六、社会观念(生态观念) (45)第四节企业管理创新策略 (45)一、根据创新的程度分 (45)（一）首创型创新策略 (45)（二）改创型创新策略 (46)（三）仿创型创新策略 (46)二、根据创新的过程分 (46)（一）渐进式创新策略 (46)（二）突变式管理创新 (47)三、根据创新的独立程度分 (47)（一）独立型创新策略 (47)（二）联合型创新策略 (47)（三）引进型创新策略 (47)第四章2020-2025年中国直播电商企业经营管理战略探讨与建议 (48)第一节2020-2025年中国直播电商企业经营发展战略建议 (48)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (48)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (48)三、以客户为导向，满足客户需求 (49)四、创新经营模式 (49)五、价值创新开拓战略蓝海 (49)六、紧跟市场发展 (50)七、实施“走出去”战略 (50)八、坚持“五化”发展举措 (51)第二节2020-2025年中国直播电商企业管理发展战略建议 (52)一、建立完善的企业管理体系 (52)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (52)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (53)四、大力提高企业集团管控的能力 (53)五、提高人员素质，提高管理水平 (54)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (54)七、开放式创新与组织学习 (54)八、强化安全法制化建设 (55)九、大力提升国际化经营管理水平 (55)第三节企业经营管理创新策略 (55)一、把握企业正确的经济发展理念 (56)二、调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度 (56)三、强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系 (56)四、尊重技术与人才 (56)五、企业领导者自身综合素质的提升 (57)第四节如果做好直播电商企业经营管理创新 (57)一、加强绩效管理与制度的创新 (57)二、推进精细化与专业化管理 (57)三、建立良好的企业经营管理环境 (58)四、推进企业文化建设 (58)第五章盛世华研总结 (59)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (59)一、企业失败的原因 (59)二、提高胜率的策略 (60)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (61)一、基于“产业”的研究与决策体系 (61)二、基于“周期”的研究与决策体系 (61)三、基于“人性”的研究与决策体系 (61)四、基于“变化”的研究与决策体系 (62)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (62)六、小结 (62)第三节致读者：商业自是有胜算 (63)第一章企业经营管理战略研究概述随着我国市场经济的不断发展，企业所面对的未知挑战越来越多，企业管理的策略变更势在必行。

2020-2025年中国在线直播行业目标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国在线直播行业市场深度调研 (14)第一节在线直播概述 (14)一、网络直播概述 (14)（一）网络直播兴起的背景 (14)（二）网络直播的优势 (14)二、核心观点 (15)三、在线直播行业生态图谱 (15)第二节2019-2020年中国在线直播行业发展情况分析 (16)一、“直播+”模式持续发展，电商直播势头迅猛 (16)二、在线直播赛道竞争加剧，技术赋能助力行业发展 (16)三、2019年中国在线直播行业用户规模情况 (17)（一）2019年中国在线直播平台PC端月活跃用户数 (17)（二）2019年中国在线直播移动端月活跃用户数 (18)四、2019年中国在线直播行业主要发展特点 (19)第三节2019-2020年中国在线直播行业主要商业模式分析 (20)一、花椒领先娱乐直播，游戏直播领域斗鱼优势明显 (20)二、花椒直播、YY直播的主播满意度领跑娱乐类直播平台 (21)三、花椒、斗鱼的“直播+综艺”节目知名度高 (22)四、用户对新技术融入直播持积极态度 (23)第四节2019-2020年在线直播行业热点分析 (24)一、直播平台之变，竞争角色增多 (24)二、直播出海 (26)三、“直播+” (26)（一）电商直播蓬勃发展，明星网红、村播县长直播带货 (27)（二）“直播+”产品与内容创新 (27)（三）花椒直播——“直播+”跨界合作与产品创新 (28)（四）KK直播——“直播+文化”产品持续传递正能量 (28)四、技术赋能 (29)第五节2020-2025年我国在线直播行业发展前景预测 (30)一、5G时代来临，在线直播行业潜力巨大 (30)二、5G助力在线直播行业升级 (30)三、直播内容垂直化或成市场竞争主旋律 (30)四、优秀主播养成生态渐成 (31)五、直播商业化探索新途径 (31)第六节2020-2025年我国在线直播行业发展趋势预测 (31)一、“直播+”商业模式创新，探索商业价值 (31)二、直播“出圈”，在线直播关注度提升 (31)三、在线直播专业化运营，主播生态建设更加完备 (31)四、在线直播市场下沉发展 (32)五、电商直播势头强劲，在线直播助力卖货 (32)六、技术赋能，实时交互等性能加速发展 (32)第七节网络直播：如何从野蛮生长迈向美好体验 (32)一、新技术带来新体验 (32)二、新场景催生新内容 (33)三、新阶段需要新规范 (34)四、商业模式待拓宽 (35)五、精耕存量市场 (35)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (37)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (37)一、无差异性目标市场营销战略 (37)二、差异性目标市场战略 (37)三、集中性目标市场战略 (38)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (38)一、企业资源 (38)二、产品的同质性 (38)三、市场的同质性 (38)四、产品所处的寿命周期阶段 (39)五、竞争对手的市场营销战略 (39)第三节企业目标市场选择问题及对策 (39)一、企业选择目标市场的必要性 (39)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (40)（一）目标市场的选择过宽 (40)（二）目标市场的选择过于雷同 (40)（三）目标市场选择的随意性 (41)三、企业目标市场进入模式策略 (41)（一）密集单一市场模式 (41)（二）产品专门化模式 (42)（三）市场专门化模式 (42)（四）有选择的专门化模式 (42)（五）完全市场覆盖模式 (42)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (43)一、新、旧产品的关系 (43)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (44)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (44)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (45)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (45)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (46)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (46)第四章企业目标市场选择策略规划制定原则及依据 (48)第一节企业目标市场选择策略规划的制定原则 (48)一、科学性 (48)二、实践性 (48)三、前瞻性 (48)四、创新性 (48)五、全面性 (49)六、动态性 (49)第二节企业目标市场选择策略规划的制定依据 (49)一、国家产业政策 (49)二、行业发展规律 (49)三、企业资源与能力 (50)四、可预期的战略目标 (50)第三节影响目标市场选择策略的主要因素 (50)一、影响目标市场选择策略的主要因素 (50)二、诱发企业目标市场选择策略失败的因素 (51)三、企业目标市场选择策略规划需规避的误区 (52)第五章企业制定目标市场选择策略的内容、方法步骤、流程 (54)第一节公司制定目标市场选择策略规划要点与准备工作 (54)一、公司制定目标市场选择策略规划要点 (54)二、规划企业目标市场选择策略前的准备工作 (54)第二节公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (55)一、公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (55)二、正确制定企业目标市场选择策略的步骤 (56)三、企业目标市场选择策略规划包含的不同内容 (57)第三节构建目标市场选择策略研究体系 (57)一、研究体系构建与实施的内涵 (58)二、整合内外部资源做好顶层设计 (58)三、构建闭环的战略研究体系 (59)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (59)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (59)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (60)第四节科学制定目标市场选择策略规划 (60)一、掌握科学的决策方法和程序 (60)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (61)三、提高决策者素质 (61)四、全面了解企业环境 (62)五、科学制定目标市场选择策略 (62)六、降低风险 (62)第五节制定目标市场选择策略需注意事项 (63)一、企业目标市场选择策略制定需注意的要点 (63)二、制定目标市场选择策略目标注意事项 (63)三、制定目标市场选择策略规划的注意点 (64)四、制定目标市场选择策略规划容易犯的错误 (65)五、不同阶段企业目标市场选择策略的规划 (66)六、制定企业目标市场选择策略要考虑的不同方面 (66)第六章2020-2025年中国在线直播企业目标市场选择策略探讨与建议 (68)第一节2020-2025年中国在线直播企业目标市场选择策略 (68)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (68)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (68)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (68)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (69)五、深化和增强顾客的品牌意识 (69)六、加强企业自身各方面的管理建设 (69)七、深化企业的品牌定位 (69)八、实行品牌与产品定位相结合 (69)第二节2020-2025年中国在线直播企业目标市场开发战略建议 (70)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (70)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (70)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (70)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (70)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (70)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (71)第三节中国在线直播企业的国际目标市场选择战略 (71)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (71)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (72)三、多元化战略的经验与教训 (72)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (73)一、吉利公司简介 (73)二、选择国际目标市场战略理论分析 (73)三、吉利公司选择国际目标市场 (74)（一）确立目标市场 (74)（二）明确市场定位 (74)（三）确立营销模式 (75)（四）确保国内市场份额 (75)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (75)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (75)（一）从日本本土向全球的战略转移 (75)（二）三大市场战略比较分析 (76)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (78)三、丰田经验总结及其启示 (79)第七章2020-2025年中国在线直播企业全方位推进“目标市场选择策略”及实施路径探讨 (80)第一节构建目标市场选择策略推进体系：稳准推进公司目标市场选择策略实施 (80)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (80)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (80)三、营造全员全链条参与环境 (80)第二节产业结构层面 (81)一、认识规律特征指导产业发展 (81)二、夯实产业基础促进产业健康 (81)三、优化产业结构，加强技术创新 (81)四、完善企业供应价值链 (82)五、积极促进在线直播企业的集约化建设 (82)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (82)七、提升产业战略竞争力 (82)第三节市场运营层面 (82)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (83)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (83)三、以客户为导向，满足客户需求 (83)四、创新经营模式 (84)五、价值创新开拓战略蓝海 (84)六、紧跟市场发展 (85)七、实施“走出去”战略 (85)八、坚持“五化”发展举措 (85)第四节技术创新层面 (86)一、实施技术创新战略 (86)二、大力增强科技创新能力 (86)三、明确技术创新工作目标 (87)四、构建高效的技术创新管理体系 (87)第五节产品开发与竞争层面 (88)一、积极进行产品开发 (88)二、产品式样竞争策略 (88)三、产品大类竞争策略 (89)四、产品使用价值竞争策略 (89)第六节营销推广层面 (90)一、坚持营销的正确定位策略 (90)二、注重实施营销中的品牌策略 (91)三、选择实施多元化营销手段的策略 (92)四、基于消费观念和文化导向的营销 (93)第七节客户服务层面 (93)一、服务将成为核心 (93)二、以顾客满意为核心 (94)三、提高企业服务水平 (94)四、与用户建立战略合作关系 (94)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (94)第八节企业管理层面 (95)一、建立完善的企业管理体系 (95)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (95)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (96)四、大力提高企业集团管控的能力 (96)五、提高人员素质，提高管理水平 (97)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (97)七、开放式创新与组织学习 (97)八、强化安全法制化建设 (98)九、大力提升国际化经营管理水平 (98)第九节企业文化建设层面 (99)一、企业文化的层次 (99)二、树立企业价值观 (99)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (99)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (100)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (100)第十节人力资源管理方面 (101)一、确立人才队伍建设目标 (101)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (102)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (102)三、企业可持续发展的人力资源管理 (102)第十一节供应链管理层面 (103)第十二节小结 (103)第八章构建在线直播企业实施目标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (105)第一节构建目标市场选择策略管理体系：增强公司战略管理能力 (105)一、有效的战略管理组织 (105)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (105)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (106)第二节构建目标市场选择策略保障体系：增强实施保障能力 (106)一、注重战略风险防控 (106)二、加大业绩考核力度 (107)三、优化战略研究组织架构 (107)四、构建开放式研究网络 (107)五、加快信息、成果共享与成果转化 (107)六、加强战略研究队伍建设 (107)第三节构建目标市场选择策略动态调整机制：完善目标市场选择策略的主要措施 (108)一、完善目标市场选择策略 (108)二、完善企业目标市场选择策略的有效措施 (108)三、企业目标市场选择策略创新调整的重要性 (109)第四节持续变革是目标市场选择策略的精髓 (110)第九章盛世华研总结 (111)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (111)一、企业失败的原因 (111)二、提高胜率的策略 (112)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (113)一、基于“产业”的研究与决策体系 (113)二、基于“周期”的研究与决策体系 (113)三、基于“人性”的研究与决策体系 (113)四、基于“变化”的研究与决策体系 (114)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (114)六、小结 (114)第三节致读者：商业自是有胜算 (115)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。

2020-2025年中国网红直播带货行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国网红直播带货行业市场深度调研 (11)第一节网红直播带货概述 (11)第二节2019年网红直播带货行业发展分析 (12)一、购物行为是买东西和娱乐的结合体，回归场景消费 (12)二、网红直播带货与线下有导购式的最大区别 (13)三、2019年淘宝直播“618”成交规模 (14)四、直播充分发挥网红的形象化的能力，正是用户购物决策需要的 (15)五、互联网公司在网红直播带货的布局 (16)第三节商家直播带货与网红商家直播带货的区别 (20)一、条件即逆境，提高粘性的背后意味着注意力抢夺的难度 (20)二、产品本身差异性越小，越需要被赋予新的定义 (22)第四节网红直播带货具备的经济性和长期性 (25)一、效率是网红直播带货的根本，低价爆量打造四方共赢模式 (25)二、“网红+明星”直播带货模式的兴起 (28)（一）要讲品效合一的故事，先要理清品牌溢价和促销的关系 (28)（二）粉丝行为是经济行为，本质是理性行为 (30)第五节2018-2019年我国网红直播带货行业竞争格局分析 (31)一、淘宝直播追求效率，薇娅&李佳琦双巨头模式长期存在 (32)二、内容平台中心化决定网红带货马太效应 (32)三、怎样的主播带货能力更强？ (34)第六节网红直播带货的用户分析 (36)一、她经济强势占据视野，被培育的年轻群体接棒消费主力军 (36)二、有钱有闲，生活状态决定心理状态 (38)第七节网红直播带货在品牌、品类、价格方面的差异 (40)一、扩品类、自有品牌是TOP 网红的必然选择 (40)二、平台造就“粉丝关系”，快手更像拼多多、抖音更像天猫 (42)第八节网红直播带货模式的演变及展望 (43)一、1.0的直播模式 (44)三、3.0的直播模式 (45)第九节风险提示 (45)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (47)第一节市场细分原理 (47)一、市场细分的概念 (48)二、市场细分基本原理 (48)三、市场细分的重要意义 (49)第二节市场细分的标准和原则 (50)一、消费者市场细分的标准 (50)二、市场细分的原则 (51)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (52)一、客户关系管理 (52)二、客户价值与市场细分 (52)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (53)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (53)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (53)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (53)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (54)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (54)二、找到企业自己的目标市场 (55)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (56)第五节市场细分的发展趋势 (57)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (57)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (57)三、市场细分进入到微细分阶段 (57)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (57)第四章2020-2025年中国网红直播带货企业市场细分策略探讨与建议 (59)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (59)一、评价模型 (59)二、双目标市场细分 (60)第二节网红直播带货行业企业市场细分战略构想 (61)一、消费者分析 (61)二、价格敏感性分析 (62)三、产品组合策略选择 (62)四、品牌策略的选择 (63)第三节网红直播带货行业市场细分理论下营销策略的搭建 (63)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (63)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (64)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (64)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (64)一、网格化营销的优点 (65)二、网格化营销实施的步骤 (65)（一）划分网格 (65)（三）匹配营销策略和资源 (66)（四）业绩评价体系的建立 (67)（五）支撑保障措施的优化 (67)第五节细分市场与战略群组策略 (67)一、细分市场：理解顾客需求特点 (68)二、战略群组：企业战略的相似性 (69)三、战略群组与移动壁垒 (70)第五章盛世华研总结 (72)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (72)一、企业失败的原因 (72)二、提高胜率的策略 (73)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (74)一、基于“产业”的研究与决策体系 (74)二、基于“周期”的研究与决策体系 (74)三、基于“人性”的研究与决策体系 (74)四、基于“变化”的研究与决策体系 (75)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (75)六、小结 (75)第三节致读者：商业自是有胜算 (76)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。

是重要的决策参考依据为企业在未来发展战略投资布局等提供可参考的路径与方向二零一二年十二月20202025年中国移动应用app数据安全行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家20202025年中国移动应用app数据安全行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家投资专家成功企业家
第二章 市场调研：2019-2020 年中国移动应用（APP）数据安全行业市场深度调研 ..........................9 第一节 移动应用（App）发展趋势及影响 .........................................................................................9 一、移动应用成为互联网服务主要载体 ......................................................................................9 二、移动应用引领用户数字生活 ................................................................................................11 三、移动应用助推消费提质升级 ................................................................................................12 四、移动应用支撑经济转型发展 ................................................................................................13 第二节 移动应用（App）主要数据安全问题 ...................................................................................13 一、默示征询个人情况多，存在数据违规收集风险 ................................................................16 二、过度索取个人权限多，存在数据恶意滥用风险 ................................................................16 三、明文存储个人信息多，存在数据非法获取风险 ................................................................17 四、私自共享用户数据多，存在数据恶意散播风险 ................................................................18 五、设置注销限制条件多，存在数据过度留存风险 ................................................................19 第三节 国外移动应用数据安全管理现状 ..........................................................................................20 一、管理制度：完备的基础性数据安全立法奠定监管基础 ....................................................20 二、管理思路：重视产业链各环节主体的责任落实和协作 ....................................................21 三、管理方式：行业组织多管齐下引导行业自律成共识 ........................................................21 第四节 国内移动应用数据安全管理现状 ..........................................................................................22 一、基本建立 App 数据安全和个人信息保护制度体系 .........................................................22 二、加快完善 App 数据安全和个人信息保护配套标准 .........................................................23 三、持续强化 App 个人信息保护监督执法力度 .....................................................................24 四、积极探索 App 个人信息保护多方共治模式 .....................................................................25 第五节 移动应用（App）数据安全治理建议 ...................................................................................25 一、政府层面，加快完善数据安全监管体系 ............................................................................25 二、政府层面，创新数据安全防护技术手段 ............................................................................26 三、企业层面，切实落实数据安全主体责任 ............................................................................26 四、行业层面，构建数据安全多方治理生态 ............................................................................27 第六节 移动应用（App）用户安全使用建议 ...................................................................................27 一、用户授予敏感权限应谨慎 ....................................................................................................27 二、用户阅读隐私政策宜仔细 ....................................................................................................28 三、用户注销个人账号需灵活 ....................................................................................................28

【导语】移动直播行业作为一种新兴的互联网娱乐形式，近年来快速发展。

本篇分析报告将从市场规模、用户增长、内容创新及商业模式等方面对2024年移动直播行业进行分析。

一、市场规模
二、用户增长
移动直播行业在2024年继续吸引了大量用户。

根据中国互联网网络信息中心发布的报告，中国移动直播用户数在2024年达到了3.5亿，较2024年增长了23.5%。

其中，80后和90后用户是主要的用户群体，占据了移动直播用户的60%以上。

移动直播的用户年龄层次不断扩大，已经成为时下年轻人的主要娱乐方式。

三、内容创新
移动直播行业在内容创新方面取得了一些突破。

除了传统的主播直播内容外，越来越多的用户开始参与到移动直播中，创造了独特的内容。

例如，用户可以通过移动直播平台分享自己的日常生活、旅游经历、美食制作等等，吸引了大量观众。

同时，一些综艺节目也开始利用移动直播的形式与观众互动，增加了互动性和参与度。

内容创新的不断推进将为移动直播行业的发展提供更多的可能性。

四、商业模式
五、挑战与机遇
移动直播行业在发展过程中面临一些挑战，例如内容的质量和监管问题。

在大量用户涌入的情况下，平台需要加强整体的内容监管，以确保用户获取到优质的内容。

同时，移动直播行业面临的竞争也日益激烈，各大
平台争夺用户时间和眼球成为常态。

但是，随着技术的不断进步和用户需求的不断变化，移动直播行业也将迎来巨大的机遇。

例如，技术的进步将使得移动直播的观看体验更加流畅，同时新的技术手段也将帮助平台更好地推广和营销。

2024年移动直播市场策略概述移动直播技术的快速发展，使得移动直播市场呈现出巨大的商机。

移动直播已成为一种新兴的社交娱乐方式，吸引了越来越多的用户参与其中。

本文将探讨移动直播市场的发展趋势，并提出相应的市场策略。

市场现状目前，移动直播市场正处于蓬勃发展阶段。

随着智能手机的普及和移动网络的提速，越来越多的人开始通过移动设备观看和参与直播活动。

据统计，全球移动直播用户规模已经超过10亿，并且还在迅速增长中。

移动直播平台如火如荼地涌现，用户可以通过这些平台观看、制作和分享直播内容。

市场趋势移动直播市场在未来仍然有着巨大的发展潜力。

以下是移动直播市场的几个主要趋势：1.视频内容的多样化：未来的移动直播市场将呈现出更多样化的内容，不仅仅局限于个人的生活分享，还包括专业化的直播内容，如体育赛事、音乐演出、教育培训等。

2.社交娱乐的融合：移动直播将更多地融入社交娱乐领域，成为人们交流、娱乐、社交的重要组成部分。

用户可以通过移动直播与他人互动、分享自己的生活点滴。

3.直播平台竞争加剧：由于移动直播市场的前景巨大，各大科技公司纷纷涉足该领域，并竞相推出自己的直播平台。

竞争的加剧将促使直播平台提供更好的用户体验，提升平台的服务质量。

市场策略针对移动直播市场的发展趋势和竞争现状，企业应制定相应的市场策略，以抢占市场先机。

以下是几个重要的市场策略建议：1.优化用户体验：用户体验是直播平台成功的关键。

企业应致力于提供流畅、稳定的直播服务，尽可能减少卡顿和延迟现象。

此外，可以通过智能推荐算法为用户提供个性化的直播内容，满足他们的不同需求。

2.提供多样化的直播内容：企业可以与各种机构合作，例如体育赛事、艺术表演等，提供多样化的直播内容。

通过扩大直播内容的范围，吸引更多的用户参与，并提升用户的黏性。

3.加强社交娱乐功能：移动直播平台应注重社交娱乐功能的开发，在直播过程中提供互动功能和社交分享功能，增强用户与用户之间的互动性。

4.建立合作伙伴关系：企业可以与其他相关行业建立合作伙伴关系，共同推广移动直播服务。

2020-2025年中国直播电商行业农村市场开发与拓展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业农村市场开发与拓展战略概述 (8)第一节报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业农村市场开发与拓展战略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国直播电商行业市场深度调研 (13)第一节直播电商概述 (13)第二节我国直播电商行业人、货、场分析 (13)一、人：长尾的主播、接地气的明星、难以复制的李佳琦 (14)二、货：从服饰美妆到房车芯片，从成熟品牌到新品宣发 (15)三、场：线下基地崛起，线上渠道受益 (17)第三节2020年中国直播电商行业发展情况分析 (18)一、我国直播电商整体规模持续上升 (18)二、各平台2020年“618”战绩不菲 (21)三、2020年直播电商产业链分析 (22)（一）平台渠道方 (24)（二）MCN与KOL (27)（三）供应链服务商 (27)（四）数据营销服务商 (28)（五）综合技术解决方案提供商 (30)四、2020年直播电商整体规模将迈向“万亿”时代 (31)第四节为何直播带货能力炸裂 (32)一、粉丝经济：爱的魔力转圈圈 (32)二、展示方式：所见即所得，万物皆可播 (33)三、折扣优惠：“全网最低价”，规模效应的正反馈 (33)第五节直播电商改变了什么？ (33)一、从商品端看：直播提升垂直领域线上渗透率 (34)二、从用户端看：直播发现用户非计划性需求 (37)三、从产业链看：直播加快供给端产品开发速度 (38)第六节各大平台跑步入场，千播大战一触即发 (38)一、快手的爆发 (39)二、字节跳动的尝试 (41)三、火山：更下沉的尝试 (42)四、微信的搅局 (43)五、淘宝的攻守之道 (43)第七节2020-2025年我国直播电商行业发展前景及趋势预测 (46)一、5G时代才是直播电商真正的大风口 (46)二、直播内容生产质量有望加速改善 (46)三、主播群体呈现多元化演变趋势 (47)四、技术革命带给直播电商无限可能性 (48)五、变现前景广阔：直播带货变现率可达现有水平的二到四倍 (49)六、互联网产品趋势：内容电商化、电商内容化 (50)七、风险提示 (50)第三章中国农村市场特征、机遇与挑战 (52)第一节农村消费市场特点 (52)一、潜力巨大 (52)二、地区差异 (52)三、地域分散 (52)四、从众示范 (52)五、市场层次 (53)六、典型功能 (53)七、口碑宣传 (53)八、偏好低价 (53)第二节农村直播电商市场机遇与挑战 (54)一、农村市场的机遇 (54)二、农村市场的挑战 (54)第四章企业农村市场开发与拓展战略规划制定原则及依据 (55)第一节企业农村市场开发与拓展战略规划的制定原则 (55)一、科学性 (55)二、实践性 (55)三、前瞻性 (55)四、创新性 (55)五、全面性 (56)六、动态性 (56)第二节企业农村市场开发与拓展战略规划的制定依据 (56)一、国家产业政策 (56)二、行业发展规律 (56)三、企业资源与能力 (57)四、可预期的战略目标 (57)第三节影响农村市场开发与拓展战略的主要因素 (57)一、影响农村市场开发与拓展战略的主要因素 (57)二、诱发企业农村市场开发与拓展战略失败的因素 (58)三、企业农村市场开发与拓展战略规划需规避的误区 (59)第五章企业制定农村市场开发与拓展战略的内容、方法步骤、流程 (61)第一节公司制定农村市场开发与拓展战略规划要点与准备工作 (61)一、公司制定农村市场开发与拓展战略规划要点 (61)二、规划企业农村市场开发与拓展战略前的准备工作 (61)第二节公司制定农村市场开发与拓展战略规划的主要内容 (62)一、公司制定农村市场开发与拓展战略规划的主要内容 (62)二、正确制定企业农村市场开发与拓展战略的步骤 (63)三、企业农村市场开发与拓展战略规划包含的不同内容 (64)第三节构建农村市场开发与拓展战略研究体系 (65)一、研究体系构建与实施的内涵 (65)二、整合内外部资源做好顶层设计 (65)三、构建闭环的战略研究体系 (66)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (66)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (66)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (67)第四节科学制定农村市场开发与拓展战略规划 (67)一、掌握科学的决策方法和程序 (67)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (68)三、提高决策者素质 (68)四、全面了解企业环境 (69)五、科学制定农村市场开发与拓展战略 (69)六、降低风险 (69)第五节制定农村市场开发与拓展战略需注意事项 (70)一、企业农村市场开发与拓展战略制定需注意的要点 (70)二、制定农村市场开发与拓展战略目标注意事项 (71)三、制定农村市场开发与拓展战略规划的注意点 (71)四、制定农村市场开发与拓展战略规划容易犯的错误 (72)五、不同阶段企业农村市场开发与拓展战略的规划 (73)六、制定企业农村市场开发与拓展战略要考虑的不同方面 (73)第六章2020-2025年中国直播电商农村市场开发与拓展战略探讨与建议 (75)第一节直播电商企业农村市场拓展战略探讨与建议 (75)一、必要的市场调研 (75)二、针对性的市场定位 (75)三、有序的市场推广 (75)四、多渠道的推广 (76)五、卫星式布点 (76)六、精打细算还得随机应变 (76)七、千万别忽视当地政府 (77)八、扩张有风险 (77)第二节2020-2025年中国直播电商农村市场营销推广策略 (78)一、产品策略 (78)二、价格策略 (78)三、渠道策略 (79)四、促销策略 (79)五、销售策略 (80)六、品牌策略 (82)第三节2020-2025年中国直播电商农村市场渠道建设策略 (82)一、农村市场渠道存在的问题 (82)二、系统规划农村市场营销渠道 (84)（一）注重传统实体渠道建设 (84)（二）推动销售渠道扁平化 (84)（三）实现渠道成员多元化 (85)三、开发网络直销渠道 (86)（一）产品网络直销的特点 (86)（二）构建企业网络直销的方法 (86)四、强化农村市场的渠道控制 (87)（一）加强对经销商的管理与控制 (87)（二）有效确保送货渠道畅通 (87)（三）有效解决渠道冲突 (88)第七章2020-2025年中国直播电商企业全方位推进“农村市场开发与拓展战略”及实施路径探讨..89第一节构建农村市场开发与拓展战略推进体系：稳准推进公司农村市场开发与拓展战略实施 (89)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (89)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (89)三、营造全员全链条参与环境 (89)第二节产业结构层面 (90)一、认识规律特征指导产业发展 (90)二、夯实产业基础促进产业健康 (90)三、优化产业结构，加强技术创新 (90)四、完善企业供应价值链 (91)五、积极促进直播电商企业的集约化建设 (91)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (91)七、提升产业战略竞争力 (91)第三节市场运营层面 (91)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (92)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (92)三、以客户为导向，满足客户需求 (92)四、创新经营模式 (93)五、价值创新开拓战略蓝海 (93)六、紧跟市场发展 (94)七、实施“走出去”战略 (94)八、坚持“五化”发展举措 (94)第四节技术创新层面 (95)一、实施技术创新战略 (95)二、大力增强科技创新能力 (95)三、明确技术创新工作目标 (96)四、构建高效的技术创新管理体系 (96)第五节产品开发与竞争层面 (97)一、积极进行产品开发 (97)二、产品式样竞争策略 (97)三、产品大类竞争策略 (98)四、产品使用价值竞争策略 (98)第六节营销推广层面 (99)一、坚持营销的正确定位策略 (99)二、注重实施营销中的品牌策略 (100)三、选择实施多元化营销手段的策略 (101)四、基于消费观念和文化导向的营销 (102)第七节客户服务层面 (102)一、服务将成为核心 (102)二、以顾客满意为核心 (103)三、提高企业服务水平 (103)四、与用户建立战略合作关系 (103)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (103)第八节企业管理层面 (104)一、建立完善的企业管理体系 (104)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (104)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (105)四、大力提高企业集团管控的能力 (105)五、提高人员素质，提高管理水平 (106)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (106)七、开放式创新与组织学习 (106)八、强化安全法制化建设 (107)九、大力提升国际化经营管理水平 (107)第九节企业文化建设层面 (108)一、企业文化的层次 (108)二、树立企业价值观 (108)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (108)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (109)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (109)第十节人力资源管理方面 (110)一、确立人才队伍建设目标 (110)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (111)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (111)三、企业可持续发展的人力资源管理 (111)第十一节供应链管理层面 (112)第十二节小结 (112)第八章构建直播电商企业实施农村市场开发与拓展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (114)第一节构建农村市场开发与拓展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (114)一、有效的战略管理组织 (114)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (114)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (115)第二节构建农村市场开发与拓展战略保障体系：增强实施保障能力 (115)一、注重战略风险防控 (115)二、加大业绩考核力度 (116)三、优化战略研究组织架构 (116)四、构建开放式研究网络 (116)五、加快信息、成果共享与成果转化 (116)六、加强战略研究队伍建设 (116)第三节构建农村市场开发与拓展战略动态调整机制：完善农村市场开发与拓展战略的主要措施 (117)一、完善农村市场开发与拓展战略 (117)二、完善企业农村市场开发与拓展战略的有效措施 (117)三、企业农村市场开发与拓展战略创新调整的重要性 (118)第四节持续变革是农村市场开发与拓展战略的精髓 (119)第九章盛世华研总结 (120)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (120)一、企业失败的原因 (120)二、提高胜率的策略 (121)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (122)一、基于“产业”的研究与决策体系 (122)二、基于“周期”的研究与决策体系 (122)三、基于“人性”的研究与决策体系 (122)四、基于“变化”的研究与决策体系 (122)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (123)六、小结 (123)第三节致读者：商业自是有胜算 (123)第一章企业农村市场开发与拓展战略概述当前，我国新农村建设进程进入快速发展期，我国农村市场发展也迎来新的历史时期。

2020-2025年中国直播电商行业以客户为导向市场策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章以客户为导向市场策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究以客户为导向市场策略的重要性及意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国直播电商行业市场深度调研 (12)第一节直播电商概述 (12)第二节我国直播电商行业人、货、场分析 (12)一、人：长尾的主播、接地气的明星、难以复制的李佳琦 (13)二、货：从服饰美妆到房车芯片，从成熟品牌到新品宣发 (14)三、场：线下基地崛起，线上渠道受益 (16)第三节2020年中国直播电商行业发展情况分析 (17)一、我国直播电商整体规模持续上升 (17)二、各平台2020年“618”战绩不菲 (20)三、2020年直播电商产业链分析 (21)（一）平台渠道方 (23)（二）MCN与KOL (26)（三）供应链服务商 (26)（四）数据营销服务商 (27)（五）综合技术解决方案提供商 (29)四、2020年直播电商整体规模将迈向“万亿”时代 (30)第四节为何直播带货能力炸裂 (31)一、粉丝经济：爱的魔力转圈圈 (31)二、展示方式：所见即所得，万物皆可播 (32)三、折扣优惠：“全网最低价”，规模效应的正反馈 (32)第五节直播电商改变了什么？ (32)一、从商品端看：直播提升垂直领域线上渗透率 (33)二、从用户端看：直播发现用户非计划性需求 (36)三、从产业链看：直播加快供给端产品开发速度 (37)第六节各大平台跑步入场，千播大战一触即发 (37)一、快手的爆发 (38)二、字节跳动的尝试 (40)三、火山：更下沉的尝试 (41)四、微信的搅局 (42)五、淘宝的攻守之道 (42)第七节2020-2025年我国直播电商行业发展前景及趋势预测 (45)一、5G时代才是直播电商真正的大风口 (45)二、直播内容生产质量有望加速改善 (45)三、主播群体呈现多元化演变趋势 (46)四、技术革命带给直播电商无限可能性 (47)五、变现前景广阔：直播带货变现率可达现有水平的二到四倍 (48)六、互联网产品趋势：内容电商化、电商内容化 (49)七、风险提示 (49)第三章企业以客户为导向市场策略的基本类型与选择 (51)第一节客户定位策略及应用研究 (51)一、定位方式 (51)二、定位方法 (52)三、策略应用 (52)第二节“漏斗”效应与客户定位 (53)第三节基于客户价值分析的客户定位策略 (55)一、客户价值分析的基本内涵 (55)二、客户价值分析中存在的基本问题 (55)三、实证分析 (56)（一）客户价值 (56)（二）问卷测试及数据处理 (57)（三）构建模型 (57)（四）客户定位及对策 (57)四、结论 (57)第三节以客户导向的企业定位与营销 (57)一、企业的行业定位 (58)二、关于营销导向的讨论 (58)三、不同企业定位及其营销导向的回顾 (60)四、客户导向模型建立 (61)五、客户导向的实践意义 (61)第四节案例分析：我国商业银行信用卡客户定位思考 (62)一、我国商业银行信用卡客户定位的误区 (62)二、原因分析：缺乏有效的市场细分 (63)三、信用卡营销成功的关键——准确的市场定位 (64)第四章企业以客户为导向市场策略规划制定原则及依据 (67)第一节企业以客户为导向市场策略规划的制定原则 (67)一、科学性 (67)二、实践性 (67)三、前瞻性 (67)四、创新性 (67)五、全面性 (68)六、动态性 (68)第二节企业以客户为导向市场策略规划的制定依据 (68)一、国家产业政策 (68)二、行业发展规律 (68)三、企业资源与能力 (69)四、可预期的战略目标 (69)第三节影响以客户为导向市场策略的主要因素 (69)一、影响以客户为导向市场策略的主要因素 (69)二、诱发企业以客户为导向市场策略失败的因素 (70)三、企业以客户为导向市场策略规划需规避的误区 (71)第五章企业制定以客户为导向市场策略的内容、方法步骤、流程 (73)第一节公司制定以客户为导向市场策略规划要点与准备工作 (73)一、公司制定以客户为导向市场策略规划要点 (73)二、规划企业以客户为导向市场策略前的准备工作 (73)第二节公司制定以客户为导向市场策略规划的主要内容 (74)一、公司制定以客户为导向市场策略规划的主要内容 (74)二、正确制定企业以客户为导向市场策略的步骤 (75)三、企业以客户为导向市场策略规划包含的不同内容 (76)第三节构建以客户为导向市场策略研究体系 (77)一、研究体系构建与实施的内涵 (77)二、整合内外部资源做好顶层设计 (77)三、构建闭环的战略研究体系 (78)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (78)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (78)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (79)第四节科学制定以客户为导向市场策略规划 (79)一、掌握科学的决策方法和程序 (79)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (80)三、提高决策者素质 (80)四、全面了解企业环境 (81)五、科学制定以客户为导向市场策略 (81)六、降低风险 (81)第五节制定以客户为导向市场策略需注意事项 (82)一、企业以客户为导向市场策略制定需注意的要点 (82)二、制定以客户为导向市场策略目标注意事项 (83)三、制定以客户为导向市场策略规划的注意点 (83)四、制定以客户为导向市场策略规划容易犯的错误 (84)五、不同阶段企业以客户为导向市场策略的规划 (85)六、制定企业以客户为导向市场策略要考虑的不同方面 (85)第六章2020-2025年中国企业以客户为导向市场策略探讨与建议 (87)第一节以客户需求导向的企业市场定位策略 (87)一、行业定位策略 (87)二、区域定位策略 (87)三、客户定位策略 (88)四、服务定位策略 (89)五、结语 (89)第二节客户导向下的企业战略定位研究 (90)一、客户导向与企业战略定位的联结 (90)二、客户导向下的企业战略关系类型 (90)三、客户导向下我国企业战略定位 (91)第三节客户服务战略 (92)一、将客户服务提升至企业战略地位 (92)二、客户服务方面的战略定位形式 (93)（一）将服务战略和企业的营销战略结合起来 (94)（二）在客户细分的基础上制定服务战略 (94)（三）建立服务文化，倡导全员服务理念 (95)（四）服务战略需要制定完善的服务体系来保障实施 (95)第七章2020-2025年中国直播电商行业基于客户价值的企业核心竞争力的塑造 (96)第一节客户价值与企业核心竞争力的关系 (96)一、客户价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (96)二、客户价值是形成企业核心竞争力的动力 (96)三、企业核心竞争力为客户价值提供了坚实的基础 (96)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的客户群体以及新兴市场的长期保障。

移动直播市场研究报告
根据最新的市场研究报告显示，移动直播市场正呈现出快速增长的趋势。

移动直播市场是指通过移动设备（如智能手机、平板电脑等）进行实时直播的市场。

随着移动互联网的普及和网络带宽的提升，移动直播已成为一种热门的娱乐和社交方式。

报告表明，移动直播市场的规模在过去几年间实现了快速增长。

据预测，该市场的年复合增长率将超过20％，并有望在未来
几年内达到数千亿美元的规模。

移动直播市场的增长主要受到以下几个方面的推动：
1. 移动设备的普及：智能手机和平板电脑的普及程度日益提高，人们随时随地都可以通过移动设备观看和参与直播活动。

2. 社交媒体的兴起：社交媒体平台提供了方便的直播功能，吸引了大量用户参与和观看直播活动。

同时，社交媒体平台也为直播主提供了广泛的宣传和推广渠道。

3. 个人创作者的崛起：越来越多的个人创作者通过移动直播平台展示自己的才华和技能，吸引了大量的粉丝和观众。

4. 娱乐行业的需求：娱乐行业对移动直播的需求不断增加，许多明星和娱乐公司选择通过移动直播进行宣传和互动，以提高粉丝参与度和用户黏性。

尽管移动直播市场存在巨大的发展潜力，但也面临一些挑战。

其中包括内容监管的问题、版权纠纷以及用户隐私的担忧等。

总的来说，移动直播市场具有广阔的前景和巨大的商机。

随着移动技术的不断创新和推进，移动直播将继续发展壮大，并对娱乐、社交、教育等领域产生深远的影响。