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摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目质量管理作为保障工程质量和安全的关键环节，对于提升工程项目整体效益具有重要作用。
本文从工程项目质量管理的现状、存在问题及改进措施三个方面进行探讨，旨在为我国工程项目质量管理提供有益的参考。
一、引言工程项目质量管理是指为确保工程项目质量而进行的一系列策划、组织、实施、监督和改进的活动。
工程项目质量管理贯穿于项目从策划、设计、施工到验收的全过程，对保证工程质量、降低工程成本、提高企业竞争力具有重要意义。
二、我国工程项目质量管理的现状1. 质量管理体系不断完善。
近年来，我国工程项目质量管理体系逐步完善，形成了以国家标准、行业标准和企业标准为主要内容的标准化体系。
2. 质量管理制度逐步健全。
工程项目质量管理涉及多个环节，包括合同管理、设计管理、施工管理、验收管理等。
我国已建立了较为完善的质量管理制度，确保了工程项目质量。
3. 质量意识逐步提高。
随着我国建筑行业的快速发展，企业对工程项目质量的认识不断提高，质量意识逐渐增强。
三、我国工程项目质量管理存在的问题1. 质量管理体系不完善。
虽然我国工程项目质量管理体系逐步完善，但仍存在部分企业质量管理体系不健全、执行不到位等问题。
2. 质量管理制度执行不力。
部分企业在实施质量管理制度时，存在形式主义、走过场等现象，导致制度执行效果不佳。
3. 质量控制手段落后。
我国工程项目质量控制手段仍以人工检测为主，自动化、智能化程度较低，难以满足现代化工程需求。
4. 质量人才短缺。
工程项目质量管理需要具备专业知识和实践经验的人才，但目前我国工程项目质量管理人才相对短缺。
四、改进措施1. 完善质量管理体系。
企业应建立健全质量管理体系，确保质量管理体系覆盖项目全过程，提高质量管理水平。
2. 加强质量管理制度执行。
企业应严格执行质量管理制度，确保各项制度落到实处，提高制度执行效果。
3. 提升质量控制手段。
企业应积极引进先进的质量控制技术，提高质量控制手段的自动化、智能化程度。
项目质量管理论文工程项目摘要：在经济飞速发展的今天，每天都有无数的高楼平地而起，成为了城市建设发展最快的一道“风景线”，在每幢大楼完成的背后，要经历无数道繁琐的技术工艺，很多施工人员在相互拼接配合下为城市绘出了美好的风景。
在这么多的辛苦背后，最重要的就是工程的质量管理。
本文从建筑中存在的质量问题入手，分析了影响质量管理的原因，提出了解决问题的措施。
关键词：建筑工程;质量管理;工程质量;对策引言随着我国城市化进程的不断发展，建筑行业以绝对的优势走在众多行业的前面。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动。
在整个工程的施工建设中，工程的质量管理是非常重要的。
做好质量管理这一环节，对工程的安全质量和工期进度有很大的影响，继而会影响施工单位甚至企业在整个建筑行业的信誉和地位。
在对工程的质量进行管理的过程中，组织机构要发挥自身作用，综合运用各种资源对建筑工程进行质量管理，使之有效，科学，循序渐进。
建筑工程中常见的质量问题每一件事物，在其不断的发展过程中，都会遇到各种各样的问题。
任何建筑工程的施工一般都分为两个方面：基础主体施工阶段和装修设备安装阶段。
在此过程中也会出现很多的问题，下面我们就分别从这两个阶段对建筑工程中常见的质量问题进行分析。
在基础和主体施工阶段建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。
在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。
如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。
建设工程项目质量管理论文例文(2)建设工程项目质量管理论文例文篇2论工程项目建设质量管理控制摘要：项目质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。
项目的结果包括产品结果以及管理结果。
质量控制通常是由质量控制部门或类似的质量组织单元实施,质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法、社会与环境和管理”等六大方面。
因此，对这六方面因素严格控制，是保证工程质量的关键因素。
关键词：工程项目;质量管理;控制;一、影响质量控制的因素1 人员因素施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
人员的控制是工程质量的重点和难点, 我们在控制质量过程中要把该因素放在首位, 因为人是生产经营活动的主体, 也是工程项目的决策者、管理者、操作者, 其它因素的好坏完全受到人员的制约。
工程建设的全过程, 所涉及到的人员包括工程建设各方责任主体有业主方、监理方、勘察方、设计主、施工方, 这些人员的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质以及职业道德等等, 都将直接或间接地影响工程质量的形成, 而规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合所需要的质量功能、施工能否满足合同、规范、技术标准的需要等,都将对工程质量产生一定程度的影响。
换句话说，不论工程质量的好坏均是人为的。
因此人员因素是一切问题的根本，解决一切问题都要从根本抓起才能保证工程项目的质量。
所以目前我国采取对建筑行业实行双重准入制度是搞好工程建设质量中对人员因素控制重大举措,即对企业经营资质的管理和企业各类从业人员具有相应资历, 实行持证上岗。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目质量管理作为保证工程质量、提高企业竞争力的重要手段，已经成为建筑行业关注的焦点。
本文通过对工程项目质量管理的现状进行分析，提出了相应的对策建议，以期为我国工程项目质量管理提供参考。
关键词：工程项目；质量管理；现状；对策一、引言工程项目质量管理是指为确保工程项目满足设计要求、合同规定和法规标准，对工程项目进行全面、系统、动态的管理活动。
随着市场竞争的加剧，工程项目质量管理的重要性日益凸显。
然而，在实际工作中，我国工程项目质量管理仍存在诸多问题，亟待解决。
二、工程项目质量管理的现状1. 质量意识薄弱。
部分企业对工程项目质量管理的重要性认识不足，缺乏全面的质量管理体系，导致工程质量问题频发。
2. 质量管理制度不健全。
部分企业质量管理规章制度不完善，执行力度不够，使得质量管理流于形式。
3. 质量管理人员素质参差不齐。
部分企业质量管理人员的专业素质和责任心不足，影响工程质量管理效果。
4. 质量控制手段落后。
部分企业仍采用传统的质量控制方法，缺乏科学、现代化的质量控制手段。
5. 质量监督体系不完善。
部分工程质量监督机构职能不清，监管力度不足，导致工程质量问题难以得到有效控制。
三、工程项目质量管理的对策1. 提高质量意识。
企业应加强员工的质量教育，提高全员质量意识，形成人人重视质量、人人参与质量管理的良好氛围。
2. 完善质量管理制度。
企业应根据国家法律法规和行业标准，建立健全质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量管理工作有章可循。
3. 加强质量管理队伍建设。
企业应注重质量管理人员的培养和选拔，提高其专业素质和责任心，确保质量管理队伍的稳定性。
4. 推进质量控制手段现代化。
企业应采用先进的检测设备和技术，提高工程质量检测的准确性和效率。
5. 完善质量监督体系。
政府相关部门应加强对工程项目的质量监督，确保工程质量符合国家标准。
摘要质量管理是项目管理的重要方面之一，它与范围、成本和时间是项目成功的关键因素。
本文论述了大型网络集成项目中如何实施质量管理来解决项目中的问题。
2010年3月，我们公司承接了某商业银行异地灾备中心网络基础平台建设项目，本人做为该项目的项目经理参与了整个的项目管理过程。
该项目总合同额超过了6000万，是该银行科技部当年的重点项目，无论是对银行还是对我们公司都有着非常重要的地位及意义。
网络是应用的基础平台，所以客户对项目的质量、工期上有着非常严格的要求，而该项目大量的使用了新技术和新设备，灾备中心又需要连接全国各个分行机构和其他机构，可预见的风险很多。
本文论述了在项目中质量管理各个过程如何实现，并结合对“人”的管理，综合考虑与其他管理过程相互制约，如何达到项目目标，并得到客户满意。
正文能否成功的管理一个项目，质量好坏非常重要，质量管理做为项目管理的重要组成部分，贯穿于整个项目生命周期，它主要包括质量规划、质量保证、质量控制3个过程，不同项目还要根据不同项目的特点来展开特定的质量管理活动。
2010年3月我们公司承接了某商业银行异地灾备中心网络基础平台建设项目，做为“两地三中心”的异地容灾数据中心，该项目主要建设内容是在武汉搭建异地灾备中心网络，完成数据中心各个区域的网络建设，实现灾备中心各区域间及灾备中心同总行和33家一级分行的互联互通，而且需要达到业务的分路传输，网络资源的灵活配给，形成高效、安全、易扩展的网络基础平台。
由于是全新网络建设，该项目在设备上采用了思科和EMC的最高端产品，核心网络将采用虚拟化技术实现网络的动态资源分配，广域网采用边际网络互联协议（BGP）技术实现网络的互联和策略控制，这些技术都是第一次在该银行使用，大大增加了该项目的难度，项目总合同额超过了6000万，为了配合业务系统的上线，客户在合同中明确要求在2010年9月15日之前保质保量的完成该项目，这都给我们的项目带来了很多的风险点。
工程质量操纵项目治理论文1工程质量操纵建筑工程项目治理存在的问题1．1材料质量不达标这里的材料主要是指工程施工材料。
材料问题主要表现为，许多工程项目中的材料达不到GJ标准，从而使项目的质量也达不到GJ标准，给建筑工程项目治理中的质量操纵增加了难度。
一些工作人员为满足个人利益，与经营假冒伪劣材料的商家相互勾结，在建筑工程项目中使用不合格的材料，从中谋取利益，导致工程不能保质保量完成。
1．2工程项目质量低工程项目的质量问题，主要受以下几个因素的影响:一是我国的工业化水平低，建筑行业施工技术水平比国际水平低,使得工程项目质量得不到有效的保证。
二是我国建筑行业工程效率低。
一些施工建设队为了增加工期不断拖延施工进度，施工人员素养低下，质量安全意识薄弱，不注重工程项目的质量，施工效率低，进而影响到后期工程项目的整体质量。
三是劳动强度大。
与欧美等发达GJ相比，我国建筑行业施工人员的劳动强度明显高于其他GJ。
施工人员在疲乏的状态下难免出现偷懒等现象，使工程项目整体观感效果差，不利于我国建筑行业的可持续进展。
2工程质量操纵影响建筑工程施工质量的因素2．1人员因素当前，我国大部分工程质量问题都是由于人员因素造成的。
人员因素主要包括两个方面的影响:一是项目部人员的影响。
项目部人员的业务素养与专业技能水平的高低影响着工程项目质量的好坏，决定着整个建筑工程项目的高度。
二是施工人员的影响。
施工人员的影响又包括施工人员作业技能水平因素与工作能力太低因素等的影响。
在施工过程中，施工人员业务素养过硬，工作态度端正，往往会使工程项目治理中的质量操纵取得事半功倍的效果。
2．2材料因素在建筑材料市场上，各种材料琳琅满目，材料质量有好坏之分。
在建筑工程项目中，材料质量是建筑工程项目实施的物质基础，材料质量得以保证是建筑工程项目质量保证的前提条件。
但目前我国建筑工程材料市场不完善，缺乏相应的市场准入机制与监督机制，各种劣质材料充斥其中，很难满足建筑工程项目治理中的质量标准，不利于工程项目整体质量的实现，影响到了企业利益。
有关项目质量管理论文范文一：注水站建设项目质量管理论文1注水站建设项目质量管理控制系统中可能会存在的问题1.1项目建设的相关组织和人员对质量管理系统重视度不够注水站建设项目开始实施以后，相关的主管部门以及负责人对于建立怎样的管理系统，质量管理系统如何更好、更有效的运行并没有做深入的了解和掌握，更不用说对不合理的地方做创新了，除此之外，注水站建设项目是一个庞大的过程，它需要各个部门相互沟通和配合，对质量管理系统的重视度不足导致相互之间的沟通减少，详细的操作无法得到按照原来的设计完成，各个阶段的质量管理不能有效的发挥功能，从而导致整个建设项目质量的下降。
1.2注水站质量管理控制组织机构完善注水站项目的质量管理控制体系的建立和实施需要一个强有力的组织来监察。
注水站建设项目过程中，很多情况下都是设置了一位最高管理者，其下监管人员并不多，更严重的情况是监管人员并没有学习质量管理体系的相关知识，不能及时发现和纠正相关的要求，相互之间的权限划分不清楚，质量管理工作效率较低，制定的文件不能得到最有效的实施，有待改进。
1.3注水站建设项目质量管理目标和阶段分析存在改进注水站建设项目的质量目标是控制成本，在不同的建设项目阶段应该设立不同的目标，就像我们学习的过程一样，首先我们应该确立大目标，接着设立小目标，尤其是在注水站建设项目这样的特殊情况下，如果不明确每一阶段的质量目标，这样在正常的施工工程中就会出现止步不前，协调脱节，执行项目目的模糊不清，甚至出现停工的现象，导致在建项目的延期，扩大投资，这非常不符合项目控制的目标。
其次，质量目标阶段分析不完整。
在工程的建设中，我们可能对项目的总体设计组织掌握良好，但是并没有做到将具体的总体设计规划和实际相结合，没有综合考虑到专业人员的安排，各部门在质量管理体系运行中的具体界限没有明确的认识。
举例来说，假设一个在建项目在运行的时候，突然出现专业人员因突发事故不足，没有补缺人员，而他所从事的工作直接影响到整个项目的前进速度，如果没有事前做好相对应的补救措施，对项目来说是致命的。
项目质量管理论文模板(10篇)做软件“大餐”的工序软件质量保证（SoftwareQualityAssurance，以下简称SQA）的目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的过程和标准。
软件质量保证过程一般包含以下几项活动：首先是建立SQA组；其次是选择和确定SQA活动，即选择SQA组所要进行的质量保证活动，这些SQA活动将作为SQA计划的输入；然后是制定和维护SQA计划，这个计划明确了SQA活动与整个软件开发生命周期中各个阶段的关系；还有执行SQA计划、对相关人员进行培训、选择与整个软件工程环境相适应的质量保证工具；最后是不断完善质量保证过程活动中存在的不足，改进项目的质量保证过程。
独立的SQA组是衡量软件开发活动优劣与否的尺度之一、SQA组的这一独立性，使其享有一项关键权利“越级上报”。
当SQA组发现产品质量出现危机时，它有权向项目组的上级机构直接报告这一危机。
这无疑对项目组起到相当的“威慑”作用，也可以看成是促使项目组重视软件开发质量的一种激励。
这一形式使许多问题在组内得以解决，提高了软件开发的质量和效率。
选择和确定SQA活动这一过程的目的是策划在整个项目开发过程中所需要进行的质量保证活动。
质量保证活动应与整个项目的开发计划和配置管理计划相一致。
一般把该活动分为以下五类：1）评审软件产品、工具与设施软件产品常被称为“无形”的产品。
评审时难度更大。
在此要注意的一点是：在评审时不能只对最终的软件代码进行评审，还要对软件开发计划、标准、过程、软件需求、软件设计、数据库、手册以及测试信息等进行评审。
评估软件工具主要是为了保证项目组采用合适的技术和工具。
评估项目设施的目的是保证项目组有充足设备和资源进行软件开发工作。
这也为规划今后软件项目的设备购置、资源扩充、资源共享等提供依据。
2）SQA活动审查的软件开发过程SQA活动审查的软件开发过程主要有：软件产品的评审过程、项目的计划和跟踪过程、软件需求分析过程、软件设计过程、软件实现和单元测试过程、集成和系统测试过程、项目交付过程、子承包商控制过程、配置管理过程。
工程项目质量治理制度论文1落实考核制度根据各公司情况，建立可行的项目考核制度，落实对项目团队成员及施工队伍的考核方式，并在项目实施过程中严格执行。
此点的关键在于：“两头一定要紧”。
在项目实施初期，可通过树立榜样标杆，号召大家学习；并以通报、罚款甚至从项目团队除名等各种方式严厉处分教育反面典型，树立质量权威。
在项目实施过程中，不断开展横向评比，相互促进提升。
在项目收尾阶段，因工期、成本等压力，最易出现质量大滑坡，此时也应从严考核，把好收尾关。
2项目质量治理制度建设2.1确定项目的质量目标和要求质量目标是项目整体质量工作围绕的中心，所有的质量工作都是为了保证质量目标能够达成，所以质量目标设置的科学性、合理性就显得非常重要。
设置时除应根据项目正常流程要求设置关键目标外，也应结合项目组前期经验，将前期发现的项目组的质量短板设为目标，重点管控。
在目标值设置时也应尽可能的量化，以数据为导向，增强可操作性。
如本公司CF项目质量目标设置主要为以下几项：设计文件有效率，现场使用文件有效率，设计变更有效率，各节点内部报验资料齐套率，各节点内部验收一次合格率，各节点监理验收一次合格率，施工质量问题整改闭环及时率等。
目标值均以百分比设置，且明确计算公式，便于统计执行。
质量要求主要结合招投标文件、合同、协议以及相关法律法规等要求，对项目实施过程中的关键质量要素予以明确，作为项目整体质量工作开展的指导。
2.2确定项目质量组织的架构及职责质量治理组织中最重要的是“领导作用”。
所以在成立质量治理组织时，必须考虑分层治理：执行层，监督层，中间层，决策层。
其中最关键的是中间层，一般由质量经理担任，既能够宏观把握项目质量运转状况，又能够充分发挥引导作用，上传下达。
根据项目组织架构，成立了三级质量治理机构：项目治理办公室，质量经理，质量专员。
其职责如下：项目治理办公室：由项目各治理小组负责人组成。
主要针对质量经理认为需要经过项目组讨论、确定的质量相关事宜进行评审决议。
有关项目管理论文参考范文在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。
下面是店铺为大家整理的有关项目管理论文，供大家参考。
有关项目管理论文范文一：项目管理标准化应用一、项目管理标准化的基本要求和做法从项目建设的基本要求和实施效果出发，在本中心原有制度基础上，吸取众多外部协作单位原有成功的管理经验，把项目建设的各个阶段的工作程序、目标要求，统一到相应的管理标准之中，用《项目建设管理规定》来规范和管控项目建设的全过程，摒弃原来各个单位按自行的管理方式、管理习惯、各行其是的做法。
现行的管理标准较好地实现了要素完善、管理要求明确，标准实施的可行性与可操作性良好的总体要求，确保了项目建设的有序进行。
1.细化决策管理在《项目建设管理规定》中特别重视项目初始阶段。
该规定在项目决策与项目立项这两项关键工作程序中作出的各项细化要求。
如，在项目提出与决策阶段，强调按本中心的理事会章程规定实施决策管理，实行理事会决策制、专家委员会咨询制、中心主任负责制等基本规定与要求，严格按照上述规定的权限和程序，对项目建设的总体目标要求进行决策。
在项目立项阶段，应在中心内部对需建设的总体策划和先期设计方案作评审审查，通过后方可实施。
这避免了以往项目建设存在先天不足，在实施过程中需要作太多的修改、变动、调整，以致造成不必要的返工、浪费等不良情况的发生。
2.明确各个参与部门职责对本中心参与项目建设的各个职能部门和专业所(室)，按照分工承担的相应职责、权限和工作任务，作出了明确的规定。
尤其是对同一项工作有多个部门和专业所(室)参与时，将主办、协办和衔接接口等等方面相应的职责与要求，作了明确规定，避免了管理缺失、出现盲区或出现重复、矛盾和扯皮等现象的发生。
3.项目各阶段的制度细化对相应的原有项目建设制度中较多条款与规定，提出了补充完善、优化简化、改善可操作性等等要求，从而使标准与原制度相比有了质的飞跃。
论文引用自信管网等网络公开范文，仅供大家参考范文中的举例和一些较好的写法（用黄色标出的部分）。
【第一篇论文里，重点关注大项目的写法，重要】第一篇摘要在后3g时代的信息化高速发展时期，最突出的特点就是移动智能终端的迅速崛起。
移动智能终端将深入到我们生活的各个方面，对于银行业来说谁先抢占先机，谁就赢得了市场。
2011年4月，我有幸成为项目经理，负责某商业银行综合信息系统集成项目的管理工作，总投资1200 万元，建设工期为12 个月。
通过该项目的建设，商业银行实现了优化银行的管理、优化流程和优化体质，节省开支、提高收益的目标该项目顺利通过验收，运行稳定。
获得用户方和公司管理层双方的一直好评。
质量管理是项目管理的重要方面之一，它与范围、成本和时间是项目成功的关键因素。
我作为高级项目经理在项目质量管理中，根据项目的实际情况和特点，有针对性地强化质量管理方面的工作，并采取了以下针对性的措施：具体问题具体分析，优化组织级质量管理过程；制订详细的质量规划，明确质量标准；管好过程，执行质量保证；管理好结果，严格质量控制。
正文我所在公司主要提供金融系统的行业解决方案，如基于金融行业的系统业务系统开发、数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位。
2011年4月，我公司通过公开招投标流程成功中标a市某商业银行综合信息系统集成项目，我有幸成为该项目的高级项目经理，负责本项目的日常管理工作，由于项目涉及该银行的手机客户端开发、全市各营业网点自助终端软件升级、营业厅排队机系统开发及部分硬件设备采购及调试四个子项目，总投资1200 万元，建设工期为12 个月。
其中手机客户端开发，涵盖iphone版客户端、ipad 版、ＡＮＤroid版，windws phone版等客户端及后台服务开发；营业网点自助终端软件升级涉及到该商业银行在a市的120个营业网点atm机的业务系统升级；营业厅排队机系统开发主要所有营业网点的排队叫号系统开发；硬件设备采购及调试涉及应用负载均衡设备、ssl 加速服务器的安装调试工作。
手机银行客户端是网上银行的延伸，比网上银行更方便，延长银行的服务时间，扩大银行服务范围，并且容易随身携带。
手机银行真正实现了“anytime、anywhere、anyway（无论何时、无论何地、无论如何）”银行业务的办理，成为银行业更加便利、更具竞争性的服务方式。
对于公众用户就多了一种更便捷的业务办理渠道。
迎合了公众的需求，省去排队烦恼，随时、随地享受银行服务。
同时，也可以缓减银行柜台的业务压力，降低交易成本。
【请重点参考以下三段大项目的写法】该项目具有投资规模大、建设周期长、涉及项目干系人多等特点，在项目管理实践中，作为高级项目经理，日常职责更集中于管理职责，设四个子项目经理，对于子项目经理的任命，综合考虑公司人力资源和各方冲突，结合各自管理经验及特长领域，比如手机客户端开发子项目，是重点中的重点，小王有过四五个的成功类似项目经理，故此子项目由小王负责。
各个子项目经理对于各子项目进行分别管理，子项目经理向我汇报，对子项目成员采取间接管理的方式。
有利于各子项目的质量和进度控制，同时也减小了我直接管理半径，可以更集中精力做好项目的整体计划、组织、协调、控制、管理等工作。
项目的质量管理是贯穿于整个项目生命周期，它是要持续的通过质量计划，质量保证，质量控制的过程对项目进行检测和控制，提出改进和纠正措施，以达到项目的质量预定目标。
在整个项目过程中，我针对该集成项目的特点，采取的主要质量策略为：一、具体问题具体分析，优化组织级质量管理过程；二、制订详细的质量规划，明确质量标准；三、管好过程，执行质量保证；四、管理好结果，严格质量控制。
一、具体问题具体分析，优化组织级质量管理过程我公司已经建立iso9000质量管理体系,也通过了能力成熟度模型集成（cmmi）三级认证。
公司具有较为完备的质量管理体系。
公司制订了相关的质量方针和目标，落实了质量责任。
按照公司流程，项目管理团队在项目启动后需要对组织的质量管理过程以及相关的项目管理过程进行适当的优化。
例如应用负载均衡设备、ssl加速服务器为标准产品，不存在硬件设计开发相关的活动，所以首先将硬件设计、开发、生产维护相关的流程裁剪掉了。
另外对产品需求说明书的内容进行了修改，由原来要描述整个产品（包括软件和硬件）的系统需求，改为只描述软件系统的需求；另外保留了其他相关的流程和交付物。
同时我组织项目管理团队通过定期的项目会议，与项目组成员进行了充分的沟通，明确了质量对项目的重要性以及大家如何做才能保证项目的质量，使大家对于如何实现项目的质量目标充满了信心。
对于项目组中部分成员认为，“流程是死的、无用的，软件的质量是靠测试保证的”等错误思想，通过多次沟通予以了纠正，使大家就以下内容达成了一致：（1）项目的质量是规划、设计和构建出来的，而不是单靠测试保证的；（2）要十分重视项目的质量成本，越在项目早期发现的错误，纠正的成本越低。
（3）项目质量目标的达成需要全体项目成员的参与，也不是一劳永逸，它是一个动态迭代的过程，渐进明细的过程。
二、建立清晰的质量目标，做好质量计划编制工作凡事预则立，不预则废，好的规划是成功的一半。
在项目实施过程，我充分认识到合理编制计划的重要性，特别在质量管理中，确定清晰明确的质量度量标准及必须开展的过程是一切质量工作的前提。
在本项目的质量管理规划的编制中，主要从两方面做工作：一是应用流程图，将业务流程串起来，查漏补缺，识别质量管控点；应用质量展开方法，将客户的需求分解展开，明确了“客户的要求是什么”、“产品的特性或服务怎么样”、“产品和服务技术参数是多少”、排出优先级、列出关联矩阵，通过分析，最终形成了一张《手机银行客户端子系统质量检查表》，为后期的质量保证和控制提供了重要依据。
另一方面，结合以往项目在质量管理方面的经验和教训，制定了质量核对表、质量检查清单等模板，确定了质量管理流程及工作职责，在项目组内落实了质量管理的责任人，形成可切实指导项目工作的质量管理计划，并组织项目团队以及建设方的主管人员对该质量管理计划进行评审，获得一致认可。
三、做好质量审计，通过质量保证确保项目的产品和过程的正确经验告诉我们：质量是生产出来的，不是检查出来的，预防胜于检查。
有了具体的质量度量指标和质量管理计划，如何将它们落实在项目工作中，是项目质量管理的成败关键。
在项目实施过程中，我严格要求质量管理人员通过以下措施确保项目过程不出问题：一是严格按照质量计划开展各种评审，主要包括：需求规格说明书评审；总体方案评审、详细落地方案评审、测试方案及用用例评审、上线方案评审，关键里程碑点一定要通过建设方项目负责人参与评审并确认签字。
通过层层评审，层层把关，将问题消灭在初始阶段，基本杜绝了返工现象。
在此项目实施过程中项目组一共召开了60余次评审会，平均3天一次会议。
二是对界面原型进行细致检查并与建设方参到项目组中的人员进行确认。
通过有效的质量保证活动，对项目实施中不能满足质量要求及时进行整改，出现偏差时候及时纠正，使产品质量不断提升。
四、制定严密的测试方案，对产品进行质量控制代码走查和测试方案的制定，是检验产品质量检验的有效途径。
通过代码走查一方面可以提前发现bug，另一方面可以有效地监督程序员的工作质量。
在此项目中，质量管理人员一共检查出了160多个代码问题，有逻辑关系错误的、有大小写错误导致接口不通的、有代码书写明显错误的等等。
测试是检查产品质量的重要手段，在项目前期，项目团队就制订了严密的测试方案、明确了不同阶段采用不同的测试方法，取得了明显成效。
一是在不同阶段采取的相关的测试方法：采用v模型进行软件的单元测试、集成测试、系统测试、确认测试。
具体分工是：由开发人员进行单元测试，质量管理人员进行抽测；由测试人员进行集成测试和系统测试，质量管理人员抽测并分析测试结果，此项测试共设计了56个业务场景，经过两轮测试，通过率达到了99％；由用户进行确认测试，质量管理人员全程参与。
对测试出的问题，项目组主要采用鱼骨图法进行缺陷的分析，查明原因；采用帕累托图找出主要缺陷，将精力投入的关键问题的解决上。
经过前期有效地控制，每轮测试出现的基础在可控范围内，经过分析解决，问题逐渐收敛，在交付用户确认测试时，未出现重大问题。
最终，项目历时12个月，按期保质完成任务，已经顺利验收。
回顾本次项目管理的总体工作，特别在项目的质量管理方面投入了比较大的精力，即质量管理计划编制，质量保证，质量控制等方面结合了相关工具和方法，取得了满意的效果。
特别是手机银行客户端用户体验良好，该渠道的业务办理量稳步提高，减少了柜台工作压力。
第二篇摘要：2014年3月本人参与了北京某软件科技有限公司的一个地税项目，此项目为某地方税务局安全管控系统，包含了基于B/S架构的四个子系统和C/S架构的客户端，其中子系统分别为权限系统、资产系统、安全管理系统及终端防护系统，而客户端需要安装于每一台用于税务局内网的所有操作系统中，以便于对所有地税办公的PC机器进行全面的管控。
在这个历时两年之久的中大型项目中担任项目经理一职。
做为建设方的项目经理，在项目的实施过程中，科学的运用项目质量管理的理论知识并结合我司CMMI3项目质量管理过程域的具体要求，将质量管理当做一项重点的工作来抓。
通过建立项目质量规划、有效地展开质量保证活动、执行质量控制等措施，使得项目过程得以持续改进，产品质量有了坚实的保障，从而使得项目实施顺利进展，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。
正文：一、项目概述：随着社会的不断进步，信息化及信息化管理成为现代社会的主流，但也面临着安全方面的隐患，基于信息的安全性问题，让我司与某省地方税务局有了和合作的机会。
此项目为期两年，13个市、106个县级单位，分别安装了服务器，客户端数超2万个，受到地方税务局领导的高度重视，所以针对质量的要求就相当的严格，注重与项目干系人保持积极的沟通，加强需求的分析、范围确认等前期工作，才能保证在质量管理中质量计划编制、质量保证、质量控制。
该项目的成功与很大程度上归功于在项目整体实施过程中对质量的有效管理，下面分别对项目过程中的质量管理中存在的一些主要问题、质量管理计划的编制、质量保证与质量控制活动的展开等几个方面加以简要论述。
二、制订质量保证计划：成功的项目是在约定的时间和范围、预算的成本以及要求的质量下，达到项目干系人的希望，为此，项目的成功与否，质量是很关键的一个因素，确保项目质量，是项目管理团队的重要使命。
要做好质量的管理，一个完备可行的质量计划是必不可少的。
“质量出自计划和设计，而非出自检查，”良好的质量保证计划有助于正确的指导项目质量管理行为。
