第四章-供应链采购管理

供应链管理复习重点-张笼整理第一章供应链管理概论1、物流的广义概念：涵盖“原料供应、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物流”2、第一阶段物流功能分割阶段没有整体的物流概念；物流活动分散不同部门；各自独立运作缺乏链接。

第二阶段物流功能部分整合阶段：实体分销/物料管理确定了系统的物流概念；将组成物流系统的各项功能集合起来。

第三阶段物流功能完全整合阶段：物流管理企业内部整合物流职能；成立新的物流部门;综合管理和运作企业内部的物流事宜；组织和推进企业物流;依靠信息手段，打破物流的行政阻隔，物流过程整合。

第四阶段企业之间虚拟整合阶段：供应链管理企业外部整合(客户＋供货商);借助信息技术的强大支撑（透明化）；形成虚拟组织；以整合物流资源、优化物流过程、加强物流管理第五阶段供应链全球化运作阶段：全球运营3、纵向一体化概念:采用少品种、大批量、刚性专用的流水生产线，通过跨度小、层次多的多级递阶控制的组织结构进行集中决策和集权式控制，以追求物料系统的稳定,即纵向一体化运作模式。

4、横向合作联盟的运作模式：将原有的非核心业务外包出去；自己集中资源发展核心能力；通过共同的市场利益和业务结成战略联盟.5、供应链的定义：是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。

6、供应链的特征：(1）集成化运作：企业间的集成化流程运作（2）结构复杂性:结点企业众多而类型不一、网链结构复杂；(3)关系复杂性：竞争与合作程度、合作关系层次（4）结构动态性：需求在变、供给在变、成员关系在变（5）有核心企业（6)价值增值链（7)网络化技术:依靠网络化技术共享信息.7、供应链管理的概念:借助信息技术和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时，降低供应链系统的运作总成本，提高各企业的效益。

公司供应链与采购管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范公司的供应链和采购管理，确保物资的优质、高效供应，提升公司的运营效率和竞争力，订立本制度。

1.2 本制度依据相关法律法规、公司章程和其他管理制度进行规定。

第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全部部门和员工，在供应链与采购管理工作中必需遵守。

2.2 公司管理层应指定专责人员负责本制度的执行与监督。

第二章供应商管理第三条供应商准入3.1 公司供应商应具备相应的合法资质，并符合国家法律法规和公司相关要求。

3.2 供应商准入应经过严格的评估和审核程序，包含但不限于资质审查、信用评估、质量管理本领评估等。

第四条供应商评价4.1 公司将对供应商进行定期评价，评估其供货本领、产品质量、交货按时性等方面的表现。

4.2 评价结果将作为供应商绩效考评和供应合作决策的紧要依据。

第五条供应商绩效管理5.1 公司将与供应商签订合同，明确双方的责任和义务，并按合同要求履行。

5.2 公司将订立供应商绩效考核指标，对供应商进行绩效评价，并依据评价结果采取相应的措施，包含嘉奖和惩罚。

5.3 公司与供应商之间的合作关系应建立在互信、互利、共同发展的基础上。

第六条供应链风险管理6.1 公司将建立供应链风险管理机制，对供应链中的潜在风险进行识别、评估和掌控，并订立相应的应急预案。

6.2 公司将与供应商建立信息共享机制，及时取得供应链各环节的信息，以便及时做出应对措施。

6.3 公司应建立供应链风险管理的跟踪和监测机制，及时调整措施，以确保供应链的稳定和连续运作。

第三章采购管理第七条采购需求确认7.1 公司各部门提出的采购需求应经过审核，并明确物品种类、数量、质量要求、交货时间等相关信息。

7.2 采购需求应依据公司的运营计划和业务发展需要进行合理布置和组织。

第八条供应商选择和询价8.1 公司应依据采购需求，订立供应商选择的标准和程序，并遵守公平竞争原则。

8.2 在选择供应商过程中，应充分考虑供应商的信誉度、价格合理性、供货本领等因素。

第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。

下面对这一模型的主要部分做一简要说明。

1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。

因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。

根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。

其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。

2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。

但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。

其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。

因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。

完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。

其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。

3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。

它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。

供应链采购管理供应链采购管理是企业为了实现正常运营和提供产品或服务所需的物资、设备、工具等资源的有效采购及其管理过程。

对于企业来说，供应链采购管理是至关重要的，它能影响到企业的运营成本、生产效率和客户满意度等方面。

本文将从采购策略、供应商管理和采购流程三个方面来探讨供应链采购管理的重要性以及有效的管理方法。

一、采购策略供应链采购管理的第一步是确定采购策略。

采购策略是指企业为满足运营和生产需求而制定的一系列采购规则和方针。

良好的采购策略能够帮助企业实现有效的资源利用和成本控制，提高采购效率。

在确定采购策略时，企业需要考虑以下因素：1.供应商选择：企业应根据产品或服务的特性和质量要求来选择合适的供应商。

供应商的信誉度、交货能力和价格水平都是企业选择的关键指标。

2.采购成本：除了考虑采购设备或物资的直接成本外，企业还需要将间接成本考虑在内。

这包括运输费用、关税、库存成本等。

3.供应链风险：企业应评估供应链中的潜在风险并采取相应的风险管理措施。

例如，建立备用供应商，以防止突发事件对采购的影响。

二、供应商管理供应商管理是供应链采购管理中的一个重要环节。

良好的供应商管理能够确保企业获得高质量的产品和服务，并建立可靠的供应链关系。

以下是一些有效的供应商管理方法：1.供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括其财务状况、生产能力、质量控制系统等方面。

这有助于企业选择合适的供应商，并建立长期合作的伙伴关系。

2.供应商协议：企业与供应商之间应签订供应协议或合同，明确双方的责任和权益。

协议中应包括价格、交货期、质量标准等重要条款。

3.供应商绩效评估：企业应定期对供应商的绩效进行评估，以确保其满足合同约定的要求。

评估结果可以用来改善供应链问题和指导供应商的持续改进。

三、采购流程采购流程是指从需求确认到采购完成的一系列步骤。

一个高效的采购流程能够降低采购周期和成本，提高供应链的可靠性和灵活性。

以下是一些常见的采购流程步骤：1.需求确认：企业部门提交采购需求，并对物资或服务的规格、数量和质量进行确认。

第四章采购与供应链管理中的利益相关者⼀、利益相关者1、什么是”利益相关者“定义：利益相关者是依靠组织实现⾃⾝⽬标，反过来⼜被组织所依靠的个体或群体（Johnson 和 Scholes）；⼀个公司的利益相关者是受该公司损害或受益的个体或群体( Jobber )。

2、为什么利益相关者很重要利益相关者是采购环境的⼀个重要部分，原因如下：如果他们感到⾃⼰的利益受到威胁，他们会寻求对组织产⽣影响；商业组织在“社会责任”⽅⾯承受来⾃公众和法规的很⼤压⼒；组织本⾝越来越遵循职业道德和企业社会责任框架，承认⾃⼰对保护利益相关者的责任。

3、利益相关者的种类①内部利益相关者：组织的成员，在本组织内⼯作的董事、经理和雇员。

采购计划于活动中的关键内部利益相关者包括：⾼级管理层，采购经理、组织中与采购职能有交叉的其他部门员⼯。

②相连的利益相关者：与组织有直接的法律、合同或商业关系。

包括：股东及其他资⾦提供者，客户/消费者，供应商，分销商。

③外部利益相关者或⼆级利益相关者：与组织没有直接的合同或商业关系，但在组织的活动中受其影响。

包括：政府与监管机构，专业团体和⼯会，各种利益和压⼒团体，当地社区。

⼆、采购与供应链职能的利益相关者1、采购的内部利益相关者⼀项采购决策或⼀个采购项⽬的内部利益相关者包括：项⽬的负责⼈或发起⼈：他们掌握项⽬所需的资源，发起项⽬被设定⽬标；该项⽬的客户：所采购资源与服务的最终⽤户；参与的员⼯；内部利益相关者：相连的利益相关者：2、供应商作为利益相关者采购职能的外部重点是：外部供应商：他们在所有采购中都有重要的利害关系；外部协作者：例如外包服务提供商、研究咨询公司、法律咨询机构等。

⾼质量的供应商可以在以下领域带来很⼤增值：新产品开发与过程创新：基于他们的专业知识；可⽤性/交货：迅速⽽灵活的提供材料，因此组织可以持有较少库存；质量：保证所交付的质量；持续改进；资⾦价值：保持较低的材料、供应品和库存成本，或与采购部门协作进⾏成本削减；服务、建议与信息：如需要⼴告机构、管理咨询公司、第三⽅物流服务等。

供应链中心采购管理实施细则第一章总则第一条为了规范采购行为，降低采购成本，防范采购风险，提升采购质量，根据公司采购管理制度规定，结合公司的实际情况，制订本采购管理细则。

第二条本细则适用于XXX公司及其分支机构，下简称XXX公司。

第三条本实施细则所称采购，是指办公物资、销售商品、专项物资的采购行为。

第二章机构和职责第三条各公司/中心负责人负责审核各公司/中心月度物资申领计划。

第四条人资行政中心负责收集、总体规划月度物资采购计划，总裁办负责审批专项采购计划。

第五条采购部门负责物资询价和实施采购。

第三章采购方式第六条公司各类办公物资、销售商品、专项物资及服务的采购方式包括：（一）招标：指以招标公告或投标邀请书的方式邀请1-３家及以上供应商参与投标竞争，按照综合评估法、经评审的最低投标价法等法律法规允许的评标方法评审确定成交供应商及价格等中标结果。

具体根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等规定实施。

（二）比选：指以比选公告或比选邀请书的方式邀请３家及以上供应商参与比选竞争，按照综合评估法评审确定成交供应商及价格等中选结果。

（三）意向来源采购（也称为定向谈判）：指邀请1-2家事先确定的供应商参与采购谈判，按照满足采购需求、价格合理优惠的原则确定成交价格等谈判结果。

（四）询价：指以询价公告或询价邀请书的方式邀请1-３家及以上供应商参与一次性价格竞争，在满足采购文件实质性要求的基础上，以经评审报价最低的原则确定成交供应商及价格等询价结果。

（五）竞争性谈判：指以谈判公告或谈判邀请书的方式邀请1-3家及以上供应商参与多轮谈判，在满足采购文件实质性要求的基础上，以经评审报价最低的原则确定成交供应商及价格等谈判结果。

（六）电商采购：指根据公司统一引荐的电商合作资源，如：京东、天猫或淘宝、拼多多等，在指定的电商平台，按照本单位内控管理规定及当期平台公示价格，直接确定供应商并下单收货。

（七）线下采购：指根据公司统一引荐的线下合作资源，在指定的线下门店，按照本单位内控管理规定及当期公示价格，直接确定供应商并下单当场提货。