论管理会计在我国现代企业中的应用及对策

浅论管理会计在现代企业管理中的重要作用及存在的问题本文介绍管理会计在现代企业管理中的作用，分析了管理会计在企业应用中普遍存在的问题。

在企业财务管理中，管理会计的作用则是基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制，且不能分割，在企业内部各管理层次上的工作重点也有所不同。

从当前的企业财务管理上看，普遍也存在一些问题，亟待进一步的全面解决。

标签：管理会计作用存在问题现代企业一、管理会计在企业中的应有作用1.规划经营目标，控制经济运行管理会计在企业中需要规划经营目标，编制全面经营预算，这也是经营的关键。

其数据失真，预算失误，就会导致生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。

把好经营预算、财务预算、专门预算关，做好预算控制才是根本。

生产经营活动某些具体内容不能被预算反映出来，这就需要运用弹性预算、概率预算、零基预算和滚动预算等方法来完善生产经营过程控制。

生产销售的全过程，实质上就是“货币—商品—货币”的增值过程，并存在经济订货批量控制、存货控制和最佳生产批量控制问题。

存货控制决定原材料投入进程及库存限度，产出情况随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。

通常是采取定量采购与定期采购方式结合进行订货控制，并运用分类法控制存货。

做好预算规划与控制管理，才能真正实现增收节支、减员增效。

2.客观预测经济发展，参与经济决策活动经济决策是经营管理的核心，又是现代管理会计的重要内容。

客观的预测（包括：销售、成本、利润、资金预测），尤其资金预测运作不能出现问题，否则后果严重。

如今较为流行负债经营，但没有良好的资金运作方案，资金运行不能处于良性循环状态，那么风险就更大。

管理会计在预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势上都起到至关重要的作用。

必须能帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充盈而经久不息。

企业经济决策有经营决策和投资决策。

经营决策反映一年以内的不涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。

管理会计在国有企业中的应用现状及相关问题分析管理会计是现代企业管理的重要工具，对于国有企业的发展具有重要的意义。

在国有企业中，管理会计的应用存在一些问题。

一、应用现状：1.成本管理：在国有企业中，成本管理是管理会计的应用的重要方面。

通过实施成本控制、成本核算、成本评价等手段，可以帮助企业降低成本、提高效益。

一些国有企业已经开始尝试应用管理会计的方法，如利用成本控制表、成本差异分析等工具来进行成本管理。

2.绩效评价：管理会计的另一个应用领域是绩效评价。

通过建立绩效评价体系，可以对企业进行绩效测评、绩效激励。

一些国有企业已经开展了绩效评价的试点工作，但在实践中还存在着一些问题，如指标设置不合理、评价方法不科学等。

3.预算管理：预算管理是管理会计的重要应用领域之一。

通过编制预算计划、执行预算、控制预算，可以对国有企业的经营活动进行有效的控制和管理。

一些国有企业已经建立了预算管理体系，但在实践中还存在着预算执行落实不到位、管控机制不完善等问题。

二、相关问题：1.数据质量问题：国有企业的数据质量普遍不高，这给管理会计的应用带来了困难。

国有企业的数据来源复杂，数据采集不完整、不准确，缺乏数据质量管理。

在应用管理会计时需要解决数据质量问题，建立数据质量控制体系。

2.人才缺乏问题：管理会计的应用需要专业的人才支持，而在国有企业中，缺乏专业的管理会计人才。

现有的财务人员大多只具备财务会计的知识，对管理会计的理念和方法了解不深。

国有企业需要加强对管理会计人才的培养和引进。

3.制度约束问题：国有企业中存在着一些不完善的制度约束，这给管理会计的应用带来了障碍。

一些国有企业的决策链条长、审批流程繁琐，导致管理会计信息无法及时提供给决策者。

国有企业需要改革制度，优化决策流程，提高管理会计信息的反应速度。

管理会计在国有企业中的应用现状较为薄弱，存在一些问题。

要推动管理会计在国有企业中的应用，首先需要解决数据质量问题，建立数据质量控制体系；加强对管理会计人才的培养和引进，提高国有企业的管理水平；改革制度，优化决策流程，提高管理会计信息的反应速度。

管理会计在现代企业管理中的作用管理会计是一门将现代化管理技术与会计融为一体的为企业管理人员提供管理知识的会计系统，是新兴的、综合性强的边缘科学，是决策支持系统的重要组成部分。

标签：管理会计;会计系统;现代化管理技术前言当今，随着我国市场经济体制的建立，现代科学技术迅猛发展，并伴随着全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，我国企业的经营环境相较计划经济体制下已经发生了巨大深刻的变化，面临前所未有的挑战，加强企业内部管理，注重对管理会计理论与方法在现代企业的应用已成为现代企业发展的必然趋势和重中之重。

一、管理会计的概述（一）管理会计的概念管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

管理会计主要由两部分组合而成，一个是成本会计，另一个是控制管理。

在运用时，其包含了统筹学、统计学、现代管理学等诸多学科的综合应用，从而起到对企业运营情况进行评估、识别、管理以及决策的效果，在提高企业整体价值的同时，给企业内部管理提供更优质的服务。

二、管理会计的历史发展以及未来趋势（一）管理会计的历史发展管理会计的发展源于1911年西方管理理论中古典派的代表人——泰罗发表了著名的《科学管理原理》。

伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等于泰罗的科学管理直接相联系的技术方法开始引进到管理会计中来。

哈里森在1930年出版了《标准成本》一书，奎因斯坦在1922年出版了《管理会计》，这些著作的出版，都为管理会计作为会计学科中的一个新兴分支学科奠定了理论基础。

从20世纪50年代开始，现代管理科学的形成和发展，对管理会计的形成和发展起着指导作用，形成了以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的管理会计结构体系。

进入80年代，由于“信息经济学”和“代理理论”的引进，管理会计有了新的发展，主要是围绕着管理会计如何为企业“价值链”优化和价值增值提供相关信息而展开。

浅谈管理会计在现代企业中的运用管理会计是指通过有效的管理信息和控制手段，帮助企业管理团队做出更明智的决策，提高企业的经营绩效和盈利能力。

在现代企业中，管理会计发挥着重要的作用。

下面从三个方面进行简要的分析。

一、管理会计在成本控制方面的应用管理会计的一个主要目标是降低企业的成本，这对于现代企业是至关重要的。

通过管理会计手段，企业可以实现对成本的全面控制和监控，确保各项成本按照预期计划执行，并且在成本控制的基础上做出更合理的利润分配方案。

除此之外，管理会计还可以通过制定成本分析报告，帮助企业管理团队了解各项成本的构成，确定各项成本的重点管控领域，减少不必要的浪费和开支，提高企业的经营效益。

预算编制和分析是现代企业管理中极为重要的一环。

通过管理会计手段，企业可以对预算编制和分析过程进行全方位、实时的监控和调整，使得预算编制和分析结果与实际情况保持高度一致，并且在预算的执行过程中，能够及时纠正和调整预算偏离的情况，达到预算目标和企业利润最大化的双重目标。

绩效评估和提升是现代企业管理的生命线。

通过管理会计手段，企业可以快速、精准地评估组织效益，并且通过对绩效评估的结果进行分析，对企业现有的运营模式进行优化和改进，提高企业的竞争力和盈利能力。

同时，通过管理会计手段的应用，企业还可以对员工的绩效进行评估和培训，为企业的长期发展打下坚实的人才基础。

综上所述，管理会计在现代企业中的运用是非常重要的。

通过管理会计手段的应用，企业可以实现成本的全面控制和降低，提高预算编制和分析的精度与实时性，实现企业及时、全面的绩效评估和提升。

因此，企业必须认真对待管理会计的运用，并且在实际运作过程中，不断完善和优化相关手段和工具，提高管理会计的应用效果。

管理会计在企业决策中的应用管理会计是一种应用会计原理和方法的管理工具，通过收集、处理和分析财务信息，为企业的决策提供定量和定性的依据。

在现代企业管理中，管理会计起着重要的作用。

本文将探讨管理会计在企业决策中的应用。

一、成本控制决策成本控制是企业决策中的一个重要环节。

通过管理会计的方法，企业可以对成本进行有效控制，提高成本收益比。

首先，企业可以通过成本分析找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行调整。

其次，企业可以利用成本效益分析，确定是否继续生产某个产品或提供某项服务。

管理会计会提供各种成本指标和分析工具，帮助企业进行有效的成本控制决策。

二、预算编制与控制预算是企业在经营管理过程中的一个重要管理工具。

通过管理会计的方法，企业可以制定合理的预算，并进行有效的预算控制。

管理会计可以提供过去的财务数据和市场环境分析，帮助企业根据经验和数据进行预测，合理安排各个部门的资金和资源。

同时，通过比较实际业绩和预算业绩，企业可以及时发现问题，并采取措施进行调整，从而提高企业的绩效。

三、投资决策投资决策是企业决策中的一个重要环节。

管理会计可以提供各种投资分析工具，帮助企业进行投资项目的评估和选择。

通过财务数据的分析，可以计算出投资项目的现金流量、回收期、净现值和内部收益率等指标，从而判断投资项目的可行性。

此外，管理会计还可以提供风险评估和风险管理的工具，帮助企业降低投资风险，提高投资回报。

四、绩效评估与奖励绩效评估是企业管理中的一个重要环节。

管理会计可以提供各种绩效评估工具，帮助企业对员工和部门的绩效进行评估和奖励。

通过分析财务数据和绩效指标，可以评估员工和部门的工作表现，从而为员工的晋升、薪资调整和奖励提供依据。

五、战略决策战略决策是企业决策中的最高层次。

管理会计通过提供财务和非财务数据的分析工具，帮助企业制定战略，并进行战略决策。

通过对市场环境、竞争对手、企业内部资源和能力的分析，可以帮助企业确定战略方向和目标，并制定相应的战略计划。

管理会计在企业发展中的重要作用及其应用一、“管理会计在企业发展中的意义及其应用”管理会计是一种能够为企业经营决策提供帮助的会计方向，能够帮助企业了解内部运营的情况，为企业优化资源配置和提供科学的方案。

本篇论文将介绍管理会计在企业发展中的意义和如何应用。

首先，管理会计具有促进企业发展的意义。

在当前市场竞争日益加剧的环境下，企业要想立于不败之地，必须具备快速适应市场变化的能力并不断调整自身战略。

而管理会计的应用可以提供准确的经营数据和预算报告，辅助企业做出更加科学的决策，提升企业反应速度。

其次，管理会计的应用可以协助企业降低成本。

企业在日常的运营过程中，往往需要为员工和生产设备等各种资源支付一定的成本。

管理会计可以通过前期的数据收集和分析，得出业务运营成本的结构和来源等信息，帮助企业在压缩成本的同时，提高资源使用的效率和质量。

第三，管理会计还可以为企业提供战略方向。

在当前时代的大背景下，企业的经营不仅仅是内部机制的协调，更关系到如何适应现代化科技和消费市场的趋势。

而管理会计与市场和营销、战略管理等系统的整合，可以帮助企业预判未来市场、制定战略目标、监测执行计划等，进而确定企业的战略方向。

第四，管理会计可以促进企业绩效评估和控制。

在企业的日常经营过程中，如何评估和控制员工的绩效表现，保障企业利润和财务状况的稳健性是非常关键的。

管理会计可以通过综合考核各个方面的经营数据，制定出符合企业实际情况的绩效评估标准，提高企业的管理效率和执行力。

第五，管理会计可以辅助企业实现变革和创新。

以现代技术的发展为例，人、财、物、信息等要素的流动和协作已经进入了跨界多领域的复杂博弈模式。

此时，企业如何实现持续创新和变革，固然是企业管理者难以回避的话题。

而管理会计则为此提供了丰富的数据和指标，帮助企业去分析、预测、制定针对性计划，从而实现组织变革的目标。

第六，管理会计可以辅助企业实现内部控制的有效实施。

在企业的运营过程中，内部控制是确保企业正常经营的重要保障。

论管理会计在现代企业管理中的作用
管理会计是一种信息管理系统，它提供了企业内部运营和管理的
数据。

它包括了制定和实施计划、决策制定、公司资源配置等方面，
为管理层提供信息支持，协助企业高效地运作。

管理会计通过数据的分析，可以让企业管理层更全面地了解企业
内部的财务状况，并针对性地制定管理决策。

其主要作用如下：
1. 支持经营决策
管理会计通过收集，整理和分析企业数据，可以给出接下来的备
选方案和决策建议，帮助企业管理层决策。

2. 实现成本控制
管理会计可以通过成本控制，为企业提供优化生产和管理成本的
方案，而不影响产品质量和销售。

3. 促进业务成长
管理会计可以解释业务成长的趋势和管理实践，帮助企业管理层
更好地掌握市场和客户变化的信息，并做出相应的应对措施。

4. 优化资源配置
管理会计可以协助企业管理层进行资源配置。

通过分析数据，企
业管理层可以更好地了解产品在各个阶段的生产成本，从而使企业资
源更好地分配。

综上所述，管理会计对于现代企业管理来说是非常重要的。

它能
够为企业提供重要的信息和数据支持，协助企业实现长期可持续发展。

管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景在当前经济环境下，企业面临着市场变化快速、信息量庞大、竞争压力加大等多方面的挑战，这对企业管理提出了更高的要求。

管理会计作为企业内部管理的重要工具，其在帮助企业进行绩效评价、决策分析、成本控制等方面发挥着至关重要的作用。

管理会计在企业应用中存在着一些问题，如信息系统不够完善、绩效评价体系未能与企业战略有效结合、管理人员素质不高等，这些问题影响了管理会计的有效运用，也制约了企业的管理效果和绩效改善。

对这些问题进行深入分析和研究，并提出相应的对策，对于企业提升管理水平、加强竞争力具有重要意义。

1.2 研究意义管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究具有重要的研究意义。

管理会计在企业中的应用已经成为企业管理和经营决策的重要工具，其在企业内部控制、绩效评价、成本管理等方面发挥着重要作用。

随着市场环境的变化和企业经营面临的挑战不断增加，管理会计在实践中也暴露出一些问题。

通过对管理会计在企业中存在的问题进行深入分析，可以帮助企业更好地解决实际经营中所面临的挑战，提升企业的管理水平和竞争力。

对管理会计在企业应用中存在的问题进行研究，有助于不断完善管理会计理论体系，促进管理会计实践与理论的紧密结合，为管理会计的进一步发展提供有益的参考和指导。

对管理会计在企业中存在的问题及对策研究具有重要的理论和实践意义。

2. 正文2.1 管理会计在企业中的应用现状分析管理会计在企业中的应用具有重要意义，可以帮助企业提高决策效率、优化资源配置、提升竞争力。

然而，在实际应用中，管理会计也存在一些问题和挑战。

首先，许多企业在管理会计系统建设方面存在不足。

部分企业管理会计系统较为简单，无法满足复杂多变的经营管理需求，导致信息获取不及时、不准确，影响管理决策的准确性和及时性。

其次，一些企业在绩效评价体系方面存在不足，往往只依靠财务数据进行评价，忽视了非财务绩效指标的重要性。

管理会计在我国企业中应用的问题及对策摘要：管理会计所提供的内部会计信息对企业实行精细化管理十分重要，目前我国企业管理会计的应用还有待推广和深入。

本文从分析管理会计在企业中应用的现状入手，分析阻碍其应用的问题，并提出一些对策。

作者认为，应从理论研究、基层教育、组织建设、信息技术的融合等方面发现问题并加以改善，发挥管理会计对决策支持的重要作用。

关键词：管理会计；应用；对策中图分类号：f234.3文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）09-0128-01自从会计学科产生“同源分流”之后，管理会计得到迅速的发展，成为与财务会计并立的独立分支。

管理会计的理论很多产生于会计与现代管理学科的交融，如行为科学的引入形成责任会计，使其具有丰富性及实践性的特点。

随着管理会计作用与地位的逐步提升，它的理论和实践越来越具有战略性管理的性质。

在当前的开放经济领域中，我国企业逐渐融入国际市场，对处于企业管理中心的财务管理工作产生深远的影响。

对处于国际竞争中的企业，在资本运营、成本控制、内部经济责任制等方面都十分需要管理会计的决策支持及对日常管理的提升甚至变革。

我国企业如何做好管理会计成为一个现实的课题。

一、管理会计在我国企业运用的现状管理会计于20世纪70年代末由西方引入我国，在我国研究和应用的历史尚短。

我国管理会计的应用目前尚处于探索阶段。

现在，一般的企业均运用了本—量—利分析、责任会计、绩效考核等管理会计的重要方法。

在一些大型国有企业，管理会计有比较成功的应用，主要表现在：有些企业设置了专门机构和人员负责管理会计，如邯钢、金陵石化、广州发展等大型国有企业都设置了管理会计机构和人员；推行了目标成本与目标考核机制；实行了内部银行资金结算制；更加重视资金预算及投资决策、效果评价、成本控制和责任会计。

但是地方性中小企业只是模仿国内先进做法，对管理会计的认识还没有上升到认知阶段，而且沿海与内地、东部与西部企业，受经济发展水平及观念的影响，管理会计应用差距较大。