员工财务基础知识培训(ppt41页)

二、报销基本要求（一般业务-支出报销单）
费用预算

预算决定费用的支出方向和额度，所以当费用发生时要 参照各专业级学院、各处室当年的预算项目和金额来确 定费用的项目以及每次支出的额度。(对于无预算的项 目，财务处没有审批权限，请相关部门打签报，经院领 导审批同意后，方可到财务处申请报销程序） 各种费用发生额超过各专业级学院、各处室预算时，原 则上财务处不给予报销。
1、发票要分类 2、发票连续编 号
支出报销单 处室 项目名称 招待费 汽油费 维修费 办公用品 2010.9.13 单据 张数 5 3 1 6 备注 1----5 6----8 9
10---15
稽核： 返回
四、其他事项说明
1、发票要分类 2、发票编流水 号
支出报销单 处室 项目名称 招待费 招待费 招待费 2010.9.13
二、报销基本要求（一般业务-支出报销单）
质量工程


质量工程包括：教改项目、精品课程、网络课程。 质量工程报销要求：报销相应阶段的费用时提供相应的相应 的立项项目书、中期检查报告、结题报告等文件。质量工程 经费使用要完全按照立项时经费预算书执行，报销时必须按 照预算中的预算项目来报销。涉及接待费、私车公用、固定 资产、无形资产购置的按照上述办法执行。
二、报销基本要求
一般业务

借款单

支出报销单
二、报销基本要求（一般业务-借款）
借款



借款金额：借款大小写书写必须正确且一致。 借款时需附资料：与借款事项相关的文件，签报、会务 通知、邀请函、借款预算明细。 借款单填写及使用： 各处室到计划财务处领取借款单（订本式，一式三联， 连续编号） 需经所有领导审批完之后，经办人将第一、二联撕下， 第一联交财务出纳处，申请所借款项；第二联经办人 （借款人）自己留存；第三联为存根联。 报销所借款项（冲帐）时，经办人需提供与借款相关的 支出报销单、粘贴好的发票及借款单第二联到财务处申 请报销（冲账）。 申领下一本借款单时，需将上一次申请使用完的借款单 存根联（连续编号)(不得缺页断号），交还财务处方可 领取下一本借款单。

年收超过12万不做年度汇算或者虚假填报扣除信息后果
税务行政处罚
情节轻微的补缴税款、滞 纳金（每日万分之五）严 重的罚款，构成犯罪的， 追究刑事责任。
影响个人信用
一旦信用受损，个人会遭 受巨大损失，比如贷款啊， 坐飞机、高铁啊等等都受 影响。
影响继续享受税收优惠
你虚假填报专项附加扣除， 税务机关会先通知你改正。如 果你不改正，也不说明情况， 那么税务机关可能会直接暂停 你继续享受专项附加扣除。
（三）审批流程： 流程进行报销。超出范围的应事先向集团申报计划（填写：申请说明，内容：物品申购）计划通过后，由总 经理安排购置。 3.①各平台应指派专人（行政）建立仓库并负责办公用品的领取，仓库购入的物品要建账；物品出入要有明 细；部门、个人领取有记录。②货品仓库是集团公司的重要物资及资产，要严格管理、出入库清晰、制度明 确、货品要定期整理、对样品要妥善保管并及时处理，看管要专人负责，相关平台总经理为第一责任人；③ 公司的固定资产使用要责任落实到部门和人。④集团各平台公司所有物品由行政、仓管、结合财务建账，每 月5-10号盘查核对，10号将核对后清单上报集团办公室，集团行政及财务不定时抽查，并对抽查结果公布或 处理。 4.业务招待费用的使用要严格在规定范围和标准内，平台各业务部门因工作需要确需发生招待费支出的，应 事先征得总经理同意。对未经总经理或集团董事长同意擅自支出招待费的超出规定范围的，财务部门有权不 予报销。
特殊说明：
办理个人所得税年度汇算，自己要对所填报的信息负责，确保真 实、准确、完整。
若2023年度收入不足 12 万元且有应补税额，或者收入超出 12 万元但应补税额≤400 元，申报提交后无需缴款。
退税是权力，你可以放弃；补税是义务，不能放弃。 而弄虚作假，就是偷税，就是违法犯罪了！

二、成本的计算方法




项目标准材料成本＝图纸规划的器件料品数量× 相应采购单价 项目直接人工费＝项目直接投入人员×（必要劳 动时间＋单位人员工资福利） 项目制造费用＝分摊的项目管理人员工资福利、 水电＋设备折旧＋项目其他费用 上述成本我们称其为标准成本或计划成本，在项 目完工验收后，财务部门实际归集的项目成本称 实际成本，两者差异反映企业、项目设计、管理 人员的成本控制能力。
七、总结

综上所述，PPT第2、3、4、5为重点了解 内容。
六、会计报表


3、资产负债表 是总括反映企业在一定日期全部资产、负债和所 有者权益的会计报表。由于该表反映了一个企业 在特定日期的财务状况，因而又成为财务状况表。 它所反映的是：企业所拥有的各种经济资源（资 产），企业所负担的债务（负债），以及企业的 偿债能力，企业所有者在企业里所持有的权益 （所有者权益），企业未来财务状况的变动趋势。 资产负债表的基本等式：资产＝负债＋所有者权 益
一、财务知识培训的必要性

2、财务在企业的作用 财务是企业经济信息的加工厂，它把企业发生的 产、供、销、人、财、物等原始信息通过各种票 据传递到财务，财务进行记录、分类、汇总，提 炼出企业产品单元和组织单元等基本财务情况， 输出财务信息，为决策层提供决策依据。财务职 能分为：核算、监督、财务管理。核算职能，是 记录企业经济运行发展史，评判其优劣的过程， 类似与各王朝的史官。史官有忠有奸，故财务上 有真账有假账。
一、财务知识培训的必要性

监督职能就是依据国家相关法律法规和企业内部 规章，审核规范企业的经济业务。应该说，一定 规模的企业，财务核算和财务监督的职能，贯穿 在企业日常经济活动之中，这些业务主要有一般 财务人员执行，而财务管理是财务领导者的主要 工作，财务管理的职能又分财务决策、财务计划 和财务控制。

董事长致词
Chairman address
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统， 这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知 名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。
公司大事记 Company Great Deeds
这里可以输入可长可短的段落 文字这里可以输入可长可短的 段落文字这里可以输入可长可 短的段落文字这里可以输入可 长可
2015
2014
这里可以输入可长可短的段落 文字这里可以输入可长可短的 段落文字这里可以输入可长可 短的段落文字这里可以输入可 长可
02
公司架构
COMPANY STRUCTURE
公司架构 Company Structure
LOGO 公司标志
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
发
料
部
部
生
质
产
管
部
部
政 人 事 部
息 管 理 部
财 务 部
股 份 部
营
国
销
际
பைடு நூலகம்
部
部
领导致辞 Leadership Speech
LOGO 公司标志
COMPANY OVERVIEW
公司简介 Company Profile
拥有员工数量
标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重 新输入进行更改。
旗下分支机构
标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重 新输入进行更改。

NCM财务培训资料
三、企业税收（以我司广州公司为例）
需缴纳的税种：增值税、城建税、教育费附加、企业 所得税、个人所得税、防洪费、印花税、车船使用税、 房产税
计算公式： 增值税=（销售额-采购额）*17% 城建税=当期应交增值税*7% 教育费用附加=当期应交增值税*3% 企业所得税=按税法调整的利润*适当的税率
负债
价值
银行贷款 140，000
净资产 合计
120，000 260，000
NCM财务培训资料
平衡思想
会计学上将净资产称之为所有者权益： 资产＝负债＋所有者权益
资产
负债 所有者权益
NCM财务培训资料
编制单位：NCM
资
产
流动资产:
货币资金
短期投资
预付帐款
应收票据
应收帐款
减:坏帐准备
应收帐款净额
其他应收款
补贴收入
营业外收入
减：营业外支出
加：以前年度损益调整
四，利润总额
减：所得税
五，净利润
损 益表
2003.03
行次
本月数
1
2
3
4
5 5=1-2-3-4
6
7
8
9 9=5+6-7-8
10
11
12
13
14
15 15=9+10+11+12-13+14
16
17 17=15-16
累计数
利润的具体计算
净利润=利润-所得税费用 利润=收入-成本-销售税金及附加-经营费用-管
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探讨针对逾期账款、坏账等风 险的应对措施，如催收、法律 诉讼、计提坏账准备等。
存货管理及优化策略
存货分类与计量
介绍存货的分类方法、计量属 性及账务处理，包括原材料、
在产品、产成品等。
存货采购与成本控制
讲解如何制定合理的采购计划 、控制采购成本及优化供应商 管理等策略。
存货销售与收款管理
阐述如何制定销售策略、加强 收款管理以加速存货周转和降 低资金占用成本。
80%
现金流量规划策略
探讨如何制定合理的现金流入、 流出计划，确保企业资金的良性 循环和高效利用。
应收账款管理与风险控制
应收账款确认与计量
阐述应收账款的确认条件、计 量方法和相关账务处理。
信用政策制定与执行
讲解如何制定客户信用评估标 准、信用额度及期限等信用政 策，并有效执行以降低坏账风 险。
应收账款风险应对策略
详细解读增值税法及其实施条例，包括增值税税率的适用、进项税 额的抵扣、增值税优惠政策等。
增值税实务操作指南
提供增值税申报、缴纳、发票管理等实务操作的详细指南，包括申 报表的填写、税款的计算等。
合理避税策略探讨
合理避税的基本原则
01
阐述合理避税的概念、原则和方法，强调合法合规的重要性。
常见避税策略分析
考核评价机制
建立成本费用考核评价机制，对成本费用的执行结果进行定期评价和考核，发 现问题及时采取措施加以改进。同时，将成本费用控制成果与奖惩机制相结合 ，激励员工积极参与成本费用控制工作。
05
税务筹划与合理避税技巧
企业所得税政策解读及实务操作指南
企业所得税基本概念
企业所得税实务操作指南
阐述企业所得税的定义、纳税义务人 、征税对象等基本概念。

特殊情况需选择其他银行的，需写明理由，财务核实后，可 特殊处理！
21
报销打卡要求
➢ 办事处报销打卡
只能选择当地交通银行太平洋卡作为固定的报销卡。 一旦发生挂失或变更需在“网上报销电子流 – 我的报销人资 料” 中，及早提交新的帐号信息。
22
目录
➢ 财务部组织结构与职能介绍 ➢ 报销流程 ➢ 打款/取款流程 ➢ 重要费用制度规范介绍 ➢ 费用预提概念 ➢ 固定资产相关知识介绍
– 较详细的费用说明(如：发生此费用的事由等）
– 若为赠送客户有形物品发生的费用，报销人需填 写礼品名称
– 客户所在的公司全称(注明A或B类企业）
– 客人和艾默生雇员的人数
– 客人职位头衔
– 已走礼品电子流的，需附上打印出来的已审核的 礼品申请电子流，及经详细说明的“发票”和相 应的合同或其他证明文档；电子流中已列明的以 上信息,可不需重复列示
确认：
➢ 在正规场所消费； ➢ 关注国家或地区与发票相关的政策； ➢ 刮开防伪密码，查看密码的合理性，如是否有多张发票
密码相同的情况； ➢ 必要时，打电话或上网查询。
7
如何取得合格的票据
注意事项： 住宿费发票必须注明入住、离店日期及单 价，话费及房费必须分开填列，三星级以 上宾馆还需提供消费清单。
• 任何情况下不得馈赠现金礼品或礼品兑换凭证
（包括通过代理人给付客户）
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礼品及非商务招待制度
不包括：
1) 已在与客户公司签订的销售合同中指明任何为客户免费提供的如设备 培训、国内培训、国外培训有价项目。
2) 出于谈生意明确目的且不铺张浪费的商务用餐及招待（包括高尔夫活 动），且这些活动不能直接促成公司交易。
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如何取得合格的票据