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北京市人民政府办公厅印发《北京市关于推动公立医院高质量发展的实施方案》的通知文章属性•【制定机关】北京市人民政府办公厅•【公布日期】2022.08.12•【字号】京政办发〔2022〕23号•【施行日期】2022.08.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文北京市人民政府办公厅印发《北京市关于推动公立医院高质量发展的实施方案》的通知京政办发〔2022〕23号各区人民政府，市政府各委、办、局，各市属机构：经市政府同意，现将《北京市关于推动公立医院高质量发展的实施方案》印发给你们，请认真贯彻落实。
北京市人民政府办公厅2022年8月12日北京市关于推动公立医院高质量发展的实施方案为贯彻落实国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号），结合本市实际，制定如下实施方案。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对北京一系列重要讲话精神，坚持以人民健康为中心、以首都发展为引领，坚持政府主导、公益性主导，加强公立医院主体地位，以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、管理创新，加强医学科技创新能力建设，推动公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效、运行模式从粗放管理转向精细化管理、资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，更好服务首都功能，更好服务人民健康，打造公立医院高质量发展北京模式。
（二）发展目标到2025年，公立医院分级分类功能定位更加明确，分级诊疗体系更加健全，医患关系更加和谐，医疗服务流程不断优化，医疗服务质量加快提升，在疑难危重症诊断治疗、医学科技成果转化应用、高层次医学人才培养等方面有力发挥牵头作用，信息化、精细化、科学化管理水平明显提高，医防协同、平急结合、中西医并重的重大疫情防控体系更加健全。
二、重点任务（一）构建高质量发展新体系1.加快优质医疗资源均衡布局。
医改典型案例材料范文医改典型案例材料范文如下：1. 北京市社会医疗保险个人账户制度改革北京市社会医疗保险个人账户制度改革是一项旨在提高医疗保障水平的重要举措。
根据改革方案，个人账户制度将实行统一账户管理，实现账户跨区域使用。
这一改革措施有效解决了就医费用报销问题，提高了医保服务的便利性和效率。
2. 上海市医疗保险异地就医直接结算为了解决异地就医费用报销难题，上海市推出医疗保险异地就医直接结算服务。
该服务允许参保人员在异地就医时，直接结算医疗费用，减轻了患者的经济负担，提高了医保服务的便利性和效率。
3. 广东省“互联网+医疗”模式推广广东省推广“互联网+医疗”模式，采用互联网技术和平台，为患者提供医疗服务。
该模式通过在线问诊、远程医疗等方式，为患者提供便捷的医疗服务，减少了患者的等待时间，提高了医疗资源的利用效率。
4. 湖南省实施大病保险制度为了解决大病医疗费用高、报销比例低的问题，湖南省实施了大病保险制度。
该制度覆盖了全省范围内的参保人员，对于大病医疗费用报销比例提高到80%以上，有效减轻了患者的经济负担。
5. 浙江省推行家庭医生签约服务为了提高基层医疗服务质量，浙江省推行了家庭医生签约服务。
该服务模式通过与患者签订服务协议，提供定期体检、健康指导、家庭医疗等服务，有效提升了基层医疗服务水平，满足了患者多样化的医疗需求。
6. 陕西省推进药品集中采购为了降低药品价格，陕西省推进了药品集中采购。
通过集中采购方式，降低了药品采购成本，推动了药品价格的合理定价，减轻了患者的药费负担。
7. 河北省实施医疗服务价格改革为了解决医疗服务价格不透明、高额收费的问题，河北省实施了医疗服务价格改革。
改革措施包括制定医疗服务价格目录、优化医疗服务价格结构等，有效控制了医疗服务价格上涨趋势，保障了患者的合理权益。
8. 山东省推行医疗联合体模式为了提高医疗资源利用效率，山东省推行了医疗联合体模式。
该模式通过医院之间的合作与资源共享，实现了优质医疗资源的共享化，提高了患者就医的便利性和效率。
北京大学肿瘤医院远程医疗协作网的实践与思考Practice and Reflection on Telemedicine Collaboration Network of Peking University Cancer Hospital □ 彭炜 PENG Wei 尚智鑫 SHANG Zhi-xin 黄亚轩 HUANG Ya-xuan 王陶陶 WANG Tao-tao 邢沫 XING MoAbstract医联体建设是推动分级诊疗制度建设的重要抓手，远程医疗协作网作为医联体建设的4种组织模式之一，对促进优质医疗卫生资源下沉，推进分级诊疗具有重要意义。
本研究围绕北京大学肿瘤医院借助“互联网+医疗健康”创新服务模式建设远程医疗协作网的实践举措，分析运行中存在的不足之处，探讨远程医疗协作网推进分级诊疗制度的发展策略，为医院决策者及管理者提供参考。
The construction of medical alliances is an important approach to promoting the construction of graded diagnosis and treatment system.As one of the four organizational models in the construction of medical alliances, telemedicine collaboration network plays an important role in promoting the sinking of high-quality medical and health resources and the construction of the graded diagnosis and treatment system. This study focused on the practice of constructing telemedicine collaboration network in Peking University cancer hospital through "Internet + medical health" service innovation mode, analyzed the existing deficiencies in operation, and discussed the strategies of constructing graded diagnosisand treatment system with telemedicine collaboration network promote, so as to provide reference for hospital policy makers and managers.关键词 Key words：互联网 Internet ；医疗 Healthcare ；远程医疗 Telemedicine ； 分级诊疗 Graded diagnosis and treatment ；医联体 Medical alliance ； 远程医疗协作网 Telemedicine collaboration network作者单位：北京大学肿瘤医院Peking University Cancer HospitalEmail:******************通讯作者：邢沫基金项目：北京市属医院科研培育计划”项目，编号：PG2020024中图分类号：R197.5；文献标识码：A DOI: 10.3969/j.issn.1671-9069.2021.03.006远程医疗作为新型医疗模式，对于解决医疗资源分布不均衡问题，扩大人民群众医疗服务可及性、节约医疗成本、提高医疗服务质量具有重要意义[1]。
三甲医院牵头医联体工作的PEST-SWOT模型研究分析汤佳;王长青【摘要】近年来医疗集团的组建成为医疗体制改革的热点,形成了以大医院为核心,带动其他成员医院共同前行的良性、可持续性发展模式,本文在PEST、SWOT两种管理理论的基础上,参考借鉴相关的学术成果,通过文献阅读及专家访谈、资料查阅等前期工作,试图从一种综合范式的视角出发,将其应用到对以三甲医院牵头的医疗集团工作研究中,构建一个PEST-SWOT分析模型,内部的因素(优势和劣势)和外部的环境(机会和威胁)两方面集中起来进行系统分析和研究,从而形成SWOT-PEST 矩阵分析模型.在此基础上提出相应的对策建议,为以三甲医院牵头的医联体组织发展提供决策支持.【期刊名称】《中国医药导报》【年(卷),期】2016(013)008【总页数】5页(P177-180,188)【关键词】三甲医院;医联体;PEST-SWOT模型【作者】汤佳;王长青【作者单位】苏北人民医院团委,江苏扬州225001;南京中医药大学,江苏南京210000;南京中医药大学,江苏南京210000【正文语种】中文【中图分类】R197.3[Abstract]The deve1opment ofmedica1 group has been the hot spot ofmedica1 system revo1ution these years,it has formed the mode of virtuous circ1e with the core of 1arge size hospita1s and joint1ydeve1opment of other members.A rectangu1ar PEST-SWOTana1ytica1mode1of themedica1group 1eaded by the grade 3 and first-c1ass hospita1s was set up in this paper,started from the basement ofmanagement theory of PEST and SWOT,combined with themethods of1iterature reading,expert interviews and data consu1ting,ana1yzed and study the postive and negative inner factors,fortuitous and threatening outer environment,in order to provide the decision-makingofmedica1group.[Key words]Grade 3 and first-c1ass hospita1s;Medica1group;Mode1of PEST-SWOT近些年医疗集团化的发展在“看病难、看病贵”集中矛盾的指引下，再次走进人们的视野。
附件2：
全科医学协作平台概况
全科医学协作平台(Allied Physician简称AP)是由中华医学会、协和医学院教学及附属医院、解放军医学院(301)教学及附属医院、北京医院、中日友好医院、北京大学人民医院、中国医学科学院肿瘤医院、阜外心血管病医院、首都儿科研究所附属儿童医院等医疗资源与蓝海联盟医学研究院签约共建的，实现重心下移和资源下沉的医疗联合体深度协作平台。
在2015年中国全科医学大会上，多位院士专家与平台联合发布《支持全科医学发展的倡议书》，向全国的同行倡议通过各种类型的帮扶工作，尽大医院、大专家的力量带动二级医院技术水平的提高。
AP由三级协作体系即国际联合诊疗中心（Diagnosis and treatment简称D&T）、区域协作中心（Multidisciplinary teamwork简称MDT）、全科医学中心（General practitioner 简称GP)和三大支撑体系即医学和健康智库体系、培训认证体系、技术体系构成。
AP发挥互联网及现代传媒的优势，致力于卫生资源共享。
通过对全科医生的临床教学、继续教育培训、协作支持等系列服务，实现基于线上与医疗资源互联互通、线下一体化的全人全程的医疗健康服务闭环解决方案，促进分级诊疗及全科医生制度的落实。
全科医学协作平台由国家级医学领袖作为项目顾问和牵头人，13位院士联合发出倡议，携手全国医学精英建立起职责明晰、互相帮助、通力合作的体制机制，打造一个分工合理、资源配置恰当的医疗服务体系。
1.项目顾问：陈竺、巴德年、刘德培
2.项目牵头人：曾益新、饶克勤
3.倡议院士：13位院士
4.学科权威：300多名医学权威、学科带头人
5.专科精英：联盟内千余家医院骨干、精英专家。
拓展优质医疗资源的实践与探索 朱九田 摘要：在明确优质医疗资源内涵的基础上，分析了优 质医疗资源的重要组成部分一一大学医院的特点，指出大 学医院是新技术开展、疑难疾病攻克中心，医学人才培 养基地，临床科研中心。并对北京大学口腔医学院在提 供医疗服务过程中，通过设立分支机构、建立对口帮扶 机制、构建学科发展联合体、发展远程医疗、开展公益 活动等多种方式拓展优质医疗资源的实践进行了总结。 关键词：拓展优质医疗资源学科发展联合体 自我国新一轮医疗体制改革启动至今，医疗卫生 领域最为突出的问题是群众“看病难”和“看病贵”。 其中“看病难”在很大程度上是群众对优质医疗资源 需求规模的不断扩大和优质医疗资源提供医疗服务能 力不足造成的。解决这一矛盾，～方面要求我们合理 定位各级医疗机构的服务职能，引导患者合理就医； 另一方面是要积极拓展优质医疗资源的服务途径和领 域，扩大服务群众的覆盖面。北京大学口腔医学院作为 大学医院，国家三级甲等专科医院，是国际上口腔专 科医疗服务规模最大的医疗机构。在解决群众看病难 方面进行了积极的探索，不断拓展服务的规模和渠道， 取得了一定成效。 一、优质医疗资源 医疗资源是指为患者提供医疗服务所需要的硬件 和软件的综合，主要包括医疗场所、医疗设备、医疗 技术、管理技术、护理技术等。优质医疗资源是指在 整个医疗服务体系中质量较高的资源，包括高水平的 医疗人才和技术、先进的仪器设备、高品质的服务设施、 良好医学教育体系以及先进的医疗信息系统等…。依 据资源的形态来看，优质医疗资源主要可以分为人力 资源、医疗技术资源、设备资源、教育资源、科研资源、 管理资源、信息资源。其中人力和医疗技术资源是核 心，设备资源是保障，教育和科研资源是基础，管理 资源是条件，信息资源是支撑。优质医疗资源的主要 特点是医院技术好、服务好、管理规范、教育理念超前、 科研基础雄厚、信息系统先进。 二、优质医疗资源重要组成部分一大学医院的特 征 大学医院作为大学的一部分，一方面承担着教书 育人、培养高层次医学人才的重任，另一方面也担负着 解决患者疾患，承担医疗科研任务的重任。 １．新技术开展、疑难疾病攻克中心 大学医院是医疗专家的汇聚之地，他们不仅在国内 同行之间处于领先地位，同时也是对外交流的先行者。 他们是国内开展新技术、新疗法的践行者。也正因如此， 一些重大疾病攻克的重任落在了大学医院，它们依靠先 进的仪器设备，前沿的诊疗技术，成为了疑难杂症的攻 克中心。 ２．医学人才培养基地 大学首要的功能是育人。作为大学一部分的大学 医院同样也具有育人的功能，大学医院往往是医疗、教 学、科研的综合体，临床医生同时也是培养医学人才的 师者。在这里除了要教授学生临床基础知识之外，还是 指导学生将课堂所学理论知识用于临床治疗的场所，同 时也是对医学生进行人文教育的一个场所。 ３．临床科研中心 大学医院具有较好的临床诊疗技术，吸引了众多 患者前来就诊，积累了丰富的临床科研资料。这为开展 临床科研提供了较好的条件，促进了大学医院临床科研 的开展。一些重大的诊疗技术的创新、重要的临床科研 成果往往出自大学医院，使之成为临床科研的中 。 三、我院拓展优质医疗资源的实践 北大口腔医院作为大学医院，承担着对内是示范， 对外是窗口的重任。医院以其先进的治疗理念，先进 的治疗技术和良好的医德医风吸引着四面八方的患者 前来就医。为使优质医疗资源更多的服务社会，医院因 地制宜，对优质医疗资源的拓展进行了不断的探索和实 践，取得了较好的社会效益，在很大程度上缓解了群众 看口腔疾病难的问题。 １．合理设置分支机构 合理设置分支机构可以十分有效的拓展优质医疗资
北京市中医药条例文章属性•【制定机关】北京市人大及其常委会•【公布日期】2020.11.27•【字号】北京市人民代表大会常务委员会公告〔十五届〕第40号•【施行日期】2021.05.01•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文北京市人民代表大会常务委员会公告〔十五届〕第40号《北京市中医药条例》已由北京市第十五届人民代表大会常务委员会第二十六次会议于2020年11月27日通过，现予公布，自2021年5月1日起施行。
北京市第十五届人民代表大会常务委员会2020年11月27日北京市中医药条例(2020年11月27日北京市第十五届人民代表大会常务委员会第二十六次会议通过)目录第一章总则第二章中医药服务保障第三章中医药规范管理第四章中医药人才培养与传承传播第五章中医药科学研究与创新发展第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为了继承和弘扬中医药，保障和促进中医药事业发展，发挥中医药在医疗卫生与健康事业中的独特作用，增进人民健康，促进健康北京建设，根据《中华人民共和国中医药法》等有关法律、行政法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条本市行政区域内的中医药医疗、预防保健、科研、教育、文化、产业等活动及其监督管理，适用本条例。
第三条本市大力发展中医药事业，遵循中医药发展规律，传承精华、守正创新，发挥中医药特色和优势；坚持中西医并重，支持中西医相互补充、协调发展，促进中西医结合；推动中医药央地合作、区域协同，促进中医药对外交流、开放发展。
第四条市、区人民政府应当加强对中医药工作的领导，建立健全符合中医药特点的管理制度，将发展中医药事业纳入国民经济和社会发展规划、计划，建立持续稳定的中医药发展多元投入机制，为中医药发展提供必要条件和保障。
市、区人民政府应当建立健全中医药工作联席会议制度，研究本行政区域促进中医药事业发展的政策，指导、督促有关政策措施的落实，协调解决中医药事业发展中的重大问题。
北京市卫生局北京市发展与改革委员会北京市人力资源和社会保障局关于印发《北京市区域医疗联合体系建设指导意见》的通知京卫医字(2013)182号各区县卫生局、发展改革委、人力社保局，各三级医院：为深化医药卫生体制改革，推进建立大医院带社区的服务模式和医疗、康复、护理有序衔接的服务体系，更好地发挥三级医院专业技术优势及区域医疗中心的带头作用，加强社区卫生机构能力建设，鼓励康复和护理机构发展，构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进分工协作，合理利用资源，方便群众就医，市卫生局、市发展改革委、市人力社保局、市中医局等共同研究制定了《北京市区域医疗联合体系建设试点指导意见》。
现印发给你们，并注意做好以下工作：一、要突出政府主导，注重顶层设计各区县要把医联体建设工作，作为新的医疗制度加以推进。
建立医联体的数量应根据辖区居民分布情况，由区县政府统筹，区卫生局与区发展改革委、人力社保局等有关部门协同配合，统筹规划，有序建立。
各三级医院应积极参加，争取承担核心医院。
二、要强调规范诊疗，切实保证医疗质量和安全在医联体管理体系及管理机制的建立中，要把医疗质量和医疗安全放在重要位置。
无论是多点执业，还是技术指导、进修培训，都应依法执业，严格按有关管理规范开展诊疗活动。
三、要完善组织保障，建立卓有成效的工作机制医联体的建立和运行是一项全局性、政策性较强的工作，各级医疗机构一把手应亲自抓，负总责，各有关部门领导应全力支持，通力协作，确保各类问题的及时解决。
四、要着眼长远建设，确保可持续发展从当前一些医疗机构开展合作情况看，仍然存在着合作不够紧密，转诊不够顺畅，制度不够完善等问题。
各单位应从方便社区居民就近医疗的要求，把医联体工作做为可持续发展的医疗卫生服务工程，结合实际稳步推进。
五、要敢于克服困难，积极探索医联体服务模式各医联体要在医保付费方式、药品保障、有效控制医疗费用、医务人员交流管理等方面进行探索和研究，对在工作中遇到的问题，区内卫生局、发展改革委、人力社保局等各有关部门要积极沟通，形成共识，对能在本级解决的问题，应在本级解决。
对本级解决有困难的，受到政策制约的问题，应认真研究，提出解决问题的建议，逐级上报研究解决。
市卫生局建立医联体工作办公室。
办公室设在医政处。
联系人及联系电话：医政处：王同国；电话：83970606基层卫生处：顾菲；电话：83970741北京市卫生局北京市发展与改革委员会北京市人力资源和社会保障局北京市中医药管理局2013年11月26日北京市区域医疗联合体系建设试点指导意见推进区域医疗联合体系(以下简称“医联体”)建设，是深化医药卫生体制改革的一项重要举措。
医联体应在辖区规划区域内，以体现公立医院性质、职能为基础，以医疗服务业务的密切合作为导向，以利益共同分享、责任共同分担、事业共同发展、技术共同提高、居民共同参与为目标，按照医疗机构分布情况和群众就医需求，有规划地建立跨行政隶属关系、跨资产所属关系，层级清晰，布局合理，各级各类医疗机构密切协作的新型医疗服务保障体系。
一、医联体组成的基本原则(一)有利于居民就诊医疗医联体作为新的医疗保障制度，就是要通过建立医联体，使辖区居民通过体系就诊，实现首诊在社区，康复在社区的要求，在医联体内各医疗机构就诊可享受更多便利。
(二)有利于各成员单位学科发展和人才培养医联体要根据社区居民就医需求重点，把加强社区医疗机构学科建设和人才培养做为长期的任务目标,调动医务人员工作的积极性，有效提高社区医疗机构的服务水平和能力。
(三)有利于居民健康水平提高医联体的建立模式应把提高辖区居民健康水平做为始终目标。
使居民能够未病早防，有病早治，就近就医，方便照顾。
(四)符合区域医疗规划布局要求各区县卫生局应按属地管理、全行业管理和卫生资源配置宏观管理的原则，有序、有规划建立辖区内的医联体。
(五)对辖区居民服务全覆盖各区县医联体的建立，要以辖区居民为基本服务对象，实现医联体地域内居民医疗服务的全覆盖。
(六)发挥各自资源优势进行开放式联合三级医院和区域医疗中心在技术上要发挥带头作用，其他医疗机构应发挥各自优势，逐步实现预约方便、检查互认、上下转诊顺畅，医疗资源得到有效统筹的要求。
二、有关部门的职能分工(一)市卫生局1.主要负责指导全市开展医联体建立的领导和指导工作。
2.协调市级层面有关委办局协助解决医联体的困难和问题。
3.组织工作经验交流，推进全市医联体整体工作。
4.研究完善康复护理体系建设，调动医联体内各医疗机构接转长期住院病人或疑难病人的积极性。
(二)市发展改革委1.主要负责指导全市医联体落实价格政策规定，规范医联体内各机构加强价格管理工作。
2. 配合康复护理体系建设，研究相关价格政策。
(三)市人力社保局1.主要负责指导全市医联体落实医保要求，引导医疗机构有序向患者提供连续的医疗服务。
2.完善医保有关政策，引导参保人员到社区就医。
(五)各区县卫生局1.负责辖区内医联体的设置规划、组建及运行质量的监督。
2.协调解决辖区内医联体运行中遇到的新情况、新问题。
3.及时向市卫生局医联体工作办公室汇报有关工作情况。
4.组织工作经验交流，推进本区县医联体整体工作。
5.负责协调构建医联体体系内各医疗机构协作机制，平衡利益关系，调动体系内医院工作积极性。
(三)医联体医联体内成员单位划分为“核心医院”和“合作医院”。
1.核心医院(1)建立全科医学科或会诊中心等管理部门，负责与合作医院有效对接及辖区病人的接、转诊等管理工作。
(2)组织制定体系内各项工作制度，完善双向转诊、重点专科对口扶持、区域信息联网、绿色通道等工作机制。
(3)探索统筹协调体系内各医疗机构床位的使用和管理。
有效做好医务人员的上下交流和出诊工作。
可根据情况建立一体化管理机制，确保医疗服务顺畅高效。
(4)做好工作信息、数据收集、汇总等其他工作，及时向辖区主管部门报送。
(5)各医联体内三级医院或区域医疗中心医务人员到社区服务的时间可视为支援社区和卫生支农的工作时间。
2.合作医院(1)按职能分工做好体系内相应的医疗工作。
(2)积极协助核心医院开展医联体的各项工作。
(3)主动完成本单位在医联体中承担的相应职能。
(4)研究医联体工作中各类问题的解决办法。
3.医疗管理。
医联体内各成员单位可保持独立的医疗业务管理，也可以采取统一的医疗质量控制和患者安全管理控制标准等，各成员单位原则上应承担相应的医疗责任。
三、2013-2016年医联体工作总体目标从2013年到2016年末，在北京市区域内，全面探索城区医联体服务模式和郊区医联体服务模式。
(一)试点探索阶段(2013年11月-2014年6月)1.目标。
东城区、西城区、朝阳区、海淀区、丰台区、石景山区等六城区，每个区实现2个医联体的签约并运行。
其他郊区县实现1个医联体签约并运行。
2.任务。
按基本原则成立本辖区试点医联体，探索辖区内开展医联体工作的基本路径，发现运行中的问题，为在本区域内推进医联体工作摸索经验。
(二)扩大推进阶段(2014年7月-2015年6月)1.目标。
东城区、西城区、朝阳区、海淀区、丰台区、石景山区城六区，按设置规划进行推进，每个区实现3个以上的医联体签约并运行。
其他郊区县按区域规划再增加1-2个医联体签约并运行。
2.任务。
根据本区内试点经验，进一步推进本区的医联体签约工作，优化服务流程，有效解决运行中的困难和问题，使更多的居民享受到顺畅的医联体保障和服务。
(三)巩固稳定阶段(2015年7月-2016年12月)1.目标。
按照本辖区内医联体设置规划，对有医联体签约空间的区县可继续增加辖区内医联体签约单位，争取达到辖区居民全覆盖。
2.任务。
巩固已经签约的医联体运行机制，继续研究解决医联体运行中的困难和问题，优化医联体服务的基本流程。
(四)总体目标医联体区域内基层医疗机构社区居民首诊率不断上升，核心医院或三级医院的社区居民首诊率逐年下降，实现首诊在社区、康复在社区、预约在社区、慢病用药在社区。
各区县卫生局或各医疗机构在前期已开展类似于医联体形式的联合方式，可根据本指导意见，进行适当调整，符合医联体条件的，纳入到辖区内医联体管理范畴。
四、工作步骤(一)制定计划各区县卫生局应根据辖区内医疗机构分布现状，研究建立辖区内医联体的分布及数量，制定建立医联体的工作计划目标。
并将医联体设置规划向辖区内各级医疗机构进行公布。
(二)医联体建立各三级医院及各区域医疗中心应根据所在辖区卫生局公布的医联体设置规划，结合机构所处区域，向所在辖区卫生局提出承担医联体核心医院的申请及基本构想等，由各区县卫生局根据情况，采取公开竞争方式或指定方式选定核心医院。
各医联体应明确管理部门，确定人员等，并制定简便易行的管理章程或工作制度，明确职责分工，提高工作效率。
(三)正式签约在区县卫生局划定的每个医联体的服务区域内，一般确定三级医院或区域医疗中心为每个医联体的核心医院，相关三级、二级及一级医院(社区卫生服务中心)为合作医院。
经各方协商后，签约正式成为医联体。
各区县2013年、2014年、2015年、2016年各年度11月底前报告当年度医联体工作综合开展情况。
市卫生局适时召开会议，对医联体工作进行推进或总结。
有关医联体数据统计内容另发。
