房地产施工图设计指导书

控制性详规\修建性详规划\规划设计\建筑规划设计\概念规划设计之间区别关系?

你说的顺序是对的，只是最后的概念规划设计应该是景观概念设计。

控制性详规是开发商取得土地后，根据政府出让土地的硬性规划指标，如容积率，绿化率，建蔽率等做出的；

修建性详规就是建筑用地规划和建筑工程规划，这两个都是开发商委托设计院出的；

规划设计就是根据各项指标和地形地势，规划好小区的规划形态，包括格局，路网，给排水等；

建筑规划设计，包括户型规划和施工图；

最后就是根据绿化率指标做出的概念景观设计，还要根据项目的文化底蕴确定建筑风格和景观特点。

哪些是政府做的哪些是开发商做的?工作顺序是怎么样的?

一般都是开发商委托规划设计院，建筑设计院，景观设计院等做的，除了景观和建筑设计可以同时进行外，前面的项目需要一项一项通过政府审批后，才能进行下一步的

在不同的网站花了好多币买了不少关于项目设计任务书的资料（在本网站就花了六个币），又花了一周的时间分类、编辑、汇总形成本手册。请本网站初始上传者对本资料中有其上传的内容见谅，斑竹明鉴。作为对编者所花币和时间精力的回报，本资料要收两个币。资料目录如下：

目录

第一章 设计任务书及其编制基础知识

1-设计任务书与项目前期策划

2-设计任务书制作与范本

3-规划设计任务书编制指引

4-设计任务书编制存在的问题及解决方案

5-项目规划设计策划

6-如何编制设计任务书

7-设计任务书的编制-同济大学乐云

8-珠海市城市规划与建设工程方案设计招标管理办法

9-工程建设项目勘察设计招标投标办法

第二章 基地规划及概念设计任务书

1-成都生态经济产业示范基地规划、建筑概念设计任务书

2-韩国之窗项目规划建议书－王志刚

3-世联 重庆平安街片区项目规划设计任务书

第三章 规划与建筑设计任务书

1-湖北教育学院新校区校园总体规划设计招标文件

2-连云港润城房地产项目规划设计任务书

万科房地产公司施工图设计指导书

第一部分 建筑专业

一． 设计说明

二． 住宅设计统一技术要求

（1） 层高

（2） 墙体

（3） 楼地面

（4） 门窗

（5） 厨房

（6） 卫生间

（7） 屋面

（8） 阳台及露台

（9） 空调位

（10） 外墙饰面

（11） 室外环境

（12） 楼梯间

（13） 防水做法

（14） 其它

三． 装修标准

第二部分 结构专业

项目开发指导书

编制 日期

审核 日期

批准 日期

修订记录

日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

目 录

1. 相关说明 ....................................................... 2

2. 项目范围与管理目标： ........................................... 3

3. 进度管理 ....................................................... 4

4. 建安成本分项管理目标 ........................................... 6

5. 质量管理 ....................................................... 7

6. 项目风险管理 ................................................... 8

7. 下级计划编制时间表 ............................................. 9

1. 相关说明

1） 项目开发工作指导书属于公司二级计划。根据本计划，由项目公司工程部组织编制更具操作性的项目总体节点计划和项目总体开发计划。（参见GHDC-QP-JH001项目总体开发计划管理流程）

2） 项目开发指导书由项目公司办公室组织汇编

2. 项目范围与管理目标：

2.1 产品范围说明：

占地面积： 容积率：

建筑面积：

xx项目 住宅 商业 会所 公建 架空层 地下室

一期

二期

三期

说明性文字：

2.2 管理范围说明：

2.3 项目的经营管理目标：

2.3.1 利润分期实现表：

2.3.2 进度、成本、质量管理目标见2-4各章。

目标成本管理作业指引

1. 流程概况

流程目的 明确目标成本编制程序和编制方法。

流程范围 适用于公司开发的所有项目。

流程主导及

参与小组 成本控制中心（主导），相关中心

部门 流程中承担职责

总经理 1. 负责目标成本指导书的审核和批准。

分管领导 1． 审核目标成本指导书。

成本控制中心 1. 负责收集资料和同类工程的经验数据来支持测算。

2. 根据收集的资料进行成本测算，编制目标成本控制指导书，对成本进行控制。

总工室 1. 提供详细的施工图文件。

2. 提供各类设计指标、装饰标准及工程做法。

3. 提供勘察设计前期相关成本测算数据。

工程管理中心 1．负责提供前期现场三通一平相关成本测算数据。

2. 工作程序

2.1. 资料准备阶段

2.1.1. 成本控制中心收集以下相关资料：

1) 规划设计草案、建造标准及以前竣工的类似工程的数据指标。

2) 收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准信息。

2.2. 编制阶段

2.2.1. 初步设计阶段的成本概算经评审确定后3日内，成本控制中心组织总工室、营销策划中心、工程管理中心和财务管理中心召开成本分析会，提出各项成本测算要求。开发间接费中行政管理费、利息、物业完善费由财务管理中心负责提供数据，土地费用由集团投资管理中心提供，政府报建报批费用由项目开发中心提供数据，勘查设计费用由总工室负责提供数据，营销费用由营销策划中心提供，工程前期费用（拆造补偿、外围协调等）由工程管理中心提供数据，其他各项由成本控制中心负责按照类似工程的经验数据进行测算。

2.2.2. 测算过程中遵从个下原则：量价分离、根据经验和通过计算确定工程量、根据经验或单价分析确定单价、计算合价。 2.2.3. 原则上初步设计审批完成后15天内目标成本必须定稿，成本控制中心编制完成后及时报分管领导审批，报总经理审定，需要上报集团及时报集团确定。

2.2.4. 目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊。