军工物资质量管理规章

第 1 页 共 3 页 军工产品质量管理规定范文

一、总则

1.本规定旨在规范军工产品的质量管理，确保军工产品的质量达到国家标准和用户要求。

2.所有参与军工产品质量管理的单位和个人，应遵守本规定的相关规定。

3.军工产品质量管理应依法依规，科学合理，全面有效，注重预防和持续改进。

二、质量目标和责任

1.军工产品质量目标应符合国家标准和用户需求，并定期进行评估和调整。

2.军工产品质量的责任由军工企业的高层管理人员负责，确保质量目标的实现。

3.各级管理人员应根据职责进行质量管理，确保质量活动的有效实施。

4.员工应严格遵守质量管理制度和规范，保证产品质量符合要求。

三、质量管理体系

1.军工企业应建立质量管理体系，包括质量文化、质量政策、质量目标、质量手册等。

2.质量管理体系应符合国家标准和军工行业相关要求，并持续改进。

3.军工企业应开展组织内部的质量培训，提高员工的质量意识和专业技能。 第 2 页 共 3 页 四、质量控制

1.军工产品应按照国家标准和用户需求进行设计和生产。

2.军工产品的生产过程应进行全过程控制，包括原材料的采购、生产工艺、设备的保养和维修等。

3.军工产品的质量控制应包括来料检验、过程监控、成品检验和出厂检验等环节。

4.军工企业应建立合理的质量记录，并进行过程和成品的检验记录，以便追溯和改进。

五、质量改进

1.军工企业应定期进行质量管理评估，找出存在的问题和不足，并制定改进措施。

2.军工企业应建立完善的问题反馈和整改制度，及时解决质量问题。

3.军工企业应进行质量管理的经验总结和分享，不断提升质量水平。

六、质量稽核

1.军工企业应定期进行内部质量稽核，查找管理过程中的不符合项，并及时整改。

2.军工产品的质量稽核应由独立的稽核人员进行，确保稽核结果的客观和准确。

七、质量保证

1.军工企业应建立质量保证体系，确保军工产品符合国家标准和用户需求。

2.军工产品应进行产品合格证明和质量保证文件的制作和管理。 第 3 页 共 3 页 3.军工企业应定期进行质量回顾和审查，发现和解决质量问题。

第1页共4页 军品生产管理规章制度

军品关键过程控制办法

1目的

为了对军工产品形成过程和最终交付过程中直接影响质量的关键因素进行有效控制，确保整个生产过程均处于受控状态，特制订本办法。

2适用范围

本办法适用于连接器生产的军品在生产、服务所处关键过程质量控制。

3术语与定义

3.1关键过程:对形成产品质量起决定作用的过程。一般包括形成关键、重要特性的过程;加工难度大、质量不稳定、容易造成重大经济损失的过程。

4职责

4.1工程部

4.1.1确定关键过程，编制关键过程明细表，并标识在有关的技术文件上。

4.1.2编制工艺控制文件，明确控制要求。

4.1.3确定外协、外购关键件、重要件的技术要求和验收标准。

4.2生产部

4.2.1负责对外协、外购关键件、重要件供方的控制。

4.2.2确保外协、外购关键件、重要件的存放满足规定要求，并做好存放、中转过程中的标识。 第2页共4页 4.3制造部门

4.3.1严格按工艺控制要求实施控制，工程部编制具体的作业指导书，明确关键过程的标志，设立质量控制点，并在现场挂牌标志。

4.3.2负责产品首件自检，做好记录并保存:在加工过程中进行产品自检。

4.3.3做好存放、周转过程中的保护和标识。

4.3.4做好产品标识，确保可追溯性。

4.4质量部

4.4.1负责首件专检，对关键过程参数、特征进行监视和测量，明确检查项目、频次和数量，做好记录并保存。

4.4.2对外协、外购关键件、重要件实施进货检验/验证。

5程序

5.1关键过程与特殊过程的确定和标识

5.1.1工程部确定关键过程，编制《关键过程明细表》，并标识在有关的技术文件上。参考GJB190特性分类。

5.1.2编制工艺控制文件，明确控制要求。

5.1.3确定外协、外购关键件、重要件的技术要求和验收标准。

5.2关键过程与特殊过程的评审

5.2.1生产部负责对外协、外购关键件、重要件供方的控制。

5.2.2确保外协、外购关键件、重要件的存放满足规定要求，并做好存放、中转过程中的标识。

西南财经大学硕士学位论文加强军工企业质量管理提高军工产品质量姓名：俞荃申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：熊亚君20031101

摘要

面对着并不和平的国际环境，中国军工企业理所当然地肩负起自己的使命和责任，生产出高科技、高品质的军品，保卫祖国和人民的安全，

维护国家的安定团结。军品属于战争消耗品，其唯一的使用价值，是在战时构成消灭敌人、保卫自己的能力；在平时构成稳定国际局势、维护国家安全的国防实力。军品这一特殊的商品，肩负着保卫国家安全的神圣使命，因此，军品质量具有特殊的要求和内涵０２１世纪是质量的世纪。在用户对产品质量要求日益严格的市场环境下，产品质量直接关系到企业信誉，是企业发展的基石。军工企业面对国内、国际竞争环境都必需要提高质量管理水平，才能增强企业实力，拓宽生存、发展空间。那么

军工企业提高质量管理水平的突破口在哪里呢？作者以为军工企业贯彻ＩＳ０９０００标准是提高军品质量的重要突破口。贯彻ＩＳ０９０００标准有利于军工企业管理规范化；有利于提高军品合格率；可促进军工企业管理水

平再提高；可提高军工企业效益；是质量管理与国际接轨的最佳方式。军工企业通过贯彻ＩＳ００９０００标准将质量管理工作程序化、标准化、文件

化，用过程质量保证服务质量和产品质量，以达到预期的质量目标。这主要体现在三个方面：其一过程控制的质量管理。所有的工作是通过过

程来完成的，对质量有影响的所有因素都己经包含和控制在过程之中；其二以预防为主的质量管理。质量管理体现的重点在于预防质量问题的

发生；其三在实施过程中不断改进的质量管理。这些和军品质量管理的要求相一致。本文阐述了军工企业贯彻ＩＳ０９０００标准的必要性和可行性。作者以军工企业Ｓ所为代表，详尽调查了Ｓ所如何以ＩＳ０９０００：　２０００标准的灵魂八项管理原则为指导思想，按照ＩＳ０９００１标准内容对军品实施

质量管理的。 本文分为两个部分。第一部分首先分析了军工企业提高质量管理水平的现实意义，接着提出军工企业提高质量管理水平的有效途径是贯彻ＩＳ０９０００标准，最后介绍了ＩＳ０９０００标准的产生、发展、管理思想、内容以及我国采用ＩＳ０９０００标准的现状；第二部分就是作者对军工企业Ｓ

军工产品质量监督管理暂行规定

第一章 总则

第一条

为加强对军工产品质量的监督管理，规范生产制造行为，保障军工产品的安全性、可靠性和稳定性，根据《军工产品质量管理条例》，制定本规定。

第二条

本规定适用于军工产品的生产、制造、检验、运输、储存、使用等全过程中的质量监督管理。

第三条

军工产品指委托军队单位生产的军用装备、器材、材料和相关产品。

第二章 生产管理

第四条

生产单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理制度。

第五条

生产单位应按照国家标准和军工产品质量技术规范生产，确保产品符合要求。

第六条

生产单位应加强对原材料、零部件的验收，确保质量合格。

第三章 检验管理

第七条

检验单位应具备独立的检测能力和资质，对军工产品进行全面检验。

第八条

检验单位应建立健全质量检验记录，对每批次产品的检验情况进行详细记录。

第九条

检验单位对不合格产品应及时进行处理，并追溯原因，提出改进措施。 第四章 运输管理

第十条

运输单位应遵守相关运输规定，确保军工产品在运输过程中不受损坏。

第十一条

运输单位应建立完善的运输记录，对产品的运输情况进行详细记录。

第十二条

运输单位应加强对运输车辆和人员的管理，确保运输过程安全可靠。

第五章 使用管理

第十三条

使用单位应根据军工产品的使用说明书正确使用产品，保障产品的正常运行。

第十四条

使用单位应定期对军工产品进行维护保养，并建立完善的产品档案。

第十五条

使用单位应对产品使用过程中出现的问题及时反馈，协助生产单位改进产品质量。

第六章 监督管理

第十六条

各级政府应加强对军工产品质量监督管理的组织领导，建立监督检查制度。

第十七条

各级军事部门应密切配合，加强对军工产品质量的监督检查，及时发现并处理问题。

第十八条

社会公众应积极参与军工产品质量监督管理，发现问题及时反映，共同维护国家安全。 第七章 法律责任

第十九条

对违反本规定的单位和个人，应依法给予相应处罚，并承担相应的法律责任。