“师带徒”人才培养管理办法

师带徒管理办法

一）师傅应严格按照师带徒协议的要求，认真履行带教职责，确保徒弟能够全面、系统地研究和掌握本岗位的专业知识和技能。

二）师傅应注重对徒弟的思想教育，引导徒弟正确树立职业道德观和职业操守，培养徒弟的责任心和团队合作精神。

三）师傅应重视对徒弟的安全保护和生活关心，帮助徒弟解决工作和生活上的困难。

四）师傅应及时对徒弟的工作表现进行评价和指导，帮助徒弟发现和纠正不足，促进徒弟快速成长。

第十三条对徒弟研究工作要求

一）徒弟应认真研究和掌握本岗位的专业知识和技能，积极参加各类培训和研究活动。

二）徒弟应遵守公司的各项规章制度，树立正确的职业道德观和职业操守，保持良好的工作作风和团队合作精神。

三）徒弟应注重对自身安全的保护，遵守公司的安全操作规程，加强安全意识和防范意识。

四）徒弟应认真对待师傅的指导和评价，积极改进自身不足，不断提高专业技能和工作水平。 第四章师带徒工作的考核评价

第十四条公司人力资源部应每年组织开展师带徒工作的考核评价，对师傅和徒弟的工作表现和成绩进行评价，对优秀师徒进行表彰和奖励，对存在问题的师傅和徒弟进行整改和督促。

第十五条师带徒工作的考核评价结果应作为公司人才选拔、使用、培养和晋升的重要依据，对考核不合格的师傅和徒弟应及时进行整改和调整。

为了提高新员工的工作能力和职业发展，XXX制定了师带徒制度。该制度规定了师傅和徒弟的职责和要求，以及待遇和奖惩。

师傅应该对徒弟的思想品德、工作能力、工作表现和职业发展进行全面、客观的评价，并写出带教总结。徒弟应该提交研究总结和研究心得。各单位应该于每季度结束后15日内将《师带徒季度考核评价表》报公司人力资源部备案。

为了鼓励师傅带教工作的积极性，公司每带一名徒弟给予师傅100元/月的导师津贴。每季度发放一次，费用从职工教育经费中列支。同时，对各单位指定的培训老师给予80元/小时的课时费，每月课时不超过16小时，每季度发放一次，费用也从职工教育经费中列支。

1 中建四局“师带徒”人才培养暂行办法

第一章：总 则

第一条：为了建立我局专业人才队伍系统培养机制，加速专业人才的成长进程，满足各级岗位对专业人才的持续需求，根据《中建四局人才开发与管理实施意见》，经局领导研究决定，在全局范围内实施“师带徒”人才培养制度（以下简称“师带徒”），特制订本办法。

第二条：“师带徒”制度运行模式为：针对局属各单位接收的应届大中专毕业生，在本单位选定专业骨干作为带培人，签订师徒协议，根据带培计划进行岗位带培。

第三条：本办法适用于局属各单位。

第二章：带培人的管理

第四条：带培人应具备以下条件：

1、品行端正，热爱企业，有奉献精神；

2、有5年以上专业工作经历，中级以上专业技术职务或职

业资格；

3、熟悉本专业业务，具有独立处理专业工作的能力，是本单位的技术或业务骨干；

4、未担任本单位高层领导职务。

第五条：带培人的责任

1、完成带培计划；

2、对带培对象的职业发展方向提出建议； 2 3、协助单位对受培人进行管理。

第六条：带培人的确定办法

1、自行报名、组织审定或直接由组织确定。

2、根据本单位现有专业骨干的数量，师与徒的比例可为1:1

—1:3。

3、带培人由各单位高管层审定，各单位党政主要领导予以

聘任并下达聘书和带培计划。

4、带培人受聘后与受培人签订“师带徒”协议，带培期原则为2年。

第七条：带培人的待遇

带培人在带培工作期间按月享受带培津贴，津贴标准为300元，由各单位酌情确定，报局备案。

师与徒比例超过1：1的带培人，每增1人，增加带培津贴100元。

第八条：带培人的考核办法

1、由受培人对受培情况作出评价。

2、由主管部门根据带培计划进行目标考核。

3、考核不合格的带培人取消带培资格。

第三章：受培人的管理

第九条：受培人须遵守企业相关制度和劳动纪律，尊重带培人的指导和管理，若因个人原因使带培计划难以履行，带培计划即行终止。

第十条：受培人在受培期间正常执行国家关于大中专毕业生 3 实习期的相关规定和实习期满后的定职待遇，正常签订劳动合同。

“师带徒”培养管理制度(试行)

为全面提高公司员工综合素质，充分发挥高技能员工“传、帮、带”的优势，帮助员工尽快掌握专业技能，实现员工职业生涯发展目标，加速公司人才培养进度，适应新形势下的人才培养机制，用制度规范培养行为，促进人才培养效率，特制定本制度。

一、适用范围及形式

1、适用于公司各部门关键岗位。

2、师徒的结对采取双向选择和部门所在负责人指定两种形式。

二、师徒需具备条件

师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过一对一（师资充足的岗位）、和一对多（师资不足的岗位，徒弟每批不超过三个）地帮助、指导新员工和技术能力较低的员工，提高他们的实际操作能力和理论水平。

（一）师傅的基本条件：

1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种、本岗位的理论和实际操作知识，技能水平较高，技术全面；

2、岗位业绩突出，有能力解决生产与管理过程中突发问题与工作难点；

3、具备指导培训对象的条件和能力。技术、管理岗位培训师傅应具有中级及以上职称或具有丰富工作经验的人员；操作岗位师傅应具有技师以上资格或具有一技之长的技术能手；

4、明确自己所承担的责任，具有较强的责任感；

5、能从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处世要起到模范、榜样作用。

（二）徒弟的基本条件：

1、新进应届大学毕业生、关键岗位的新进员工、转岗人员或技能水平达不到岗位要求的在岗人员；

2、遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳；

3、在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排。

4、公司认为有需要培养的，师徒人选结对由人力资源部与所在部门共同确定。

三、师徒的职责

（一）师傅的职责

1、师傅要制定学徒期带徒目标和有针对性的培训计划，并将计划落到实处；

2、负责指导和解答技能上的有关问题，定期检查徒弟的工作、学习情况，及时发现和纠正存在的问题；

3、与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟创新意识；

第1页共11页 师带徒管理制度

为提升各类专业技术人员操作水平，培养一大批具有高超技艺和技能的人才，适应煤矿有理论缺实践的状况，真正起到传、帮、带的作用，特制定本制度。

1、师傅的要求

(1)从事井下一线工作____年以上，具有丰富的实践经验和理论知识。

(2)各专业技术骨干或业务负责人。

(3)近三年无违章记录人员。

(4)责任心强，善于传、帮、带。

2、新招入矿的各类实习生、新工人必须签订师徒协议，否则不得入井。

3、师傅的主要责任是将专业技能、优良工作作风、职业道德、工作经验进行传授，完成《师徒协议》规定的各项任务。

4、师带徒期限为四个月，到期后进行考核，徒弟能够达到独立作业水平。

5、师带徒协议签订后，每月给予“师”____元的带教津贴。

6、每名师傅最多只能带____名徒弟，并负责期间的安全责任。

7、在实习期间，师傅发生“三违”行为的，立即解除师傅的带徒资格，三年内不得聘用。

8、实习期内，徒弟不听从师傅管教的，由师傅上报到安全培训科进行处理。

师带徒管理制度（二）

1、目的

为保障安全生产，构建高素质员工队伍，防范伤亡事故，减轻职业危害，依据最新版《生产经营单位安全培训规定》第十九条“生产经营单位应当坚持以考促学、以讲促学，确保全体从业人员熟练掌握岗位安全生产知识和技能;煤矿、非第2页共11页 煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位还应当完善和落实师傅带徒弟制度”，结合公司实际，特制定本内容。

1.1针对新入厂人员(新毕业大学生、新招收普工、新招收特种作业工)，通过以师带徒、以老带新，使其熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求;提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力;培养其爱岗敬业、学技术、学文化和吃苦耐劳精神。

1.2针对转岗员工，通过以师带徒、以老带新，使其尽快熟悉新岗位的职能，掌握新岗位技能。

2、适用范围本制度适用于公司各生产车间。

3、基本原则