小公司组织架构模板
小公司的组织架构可以根据公司的业务需求和规模进行调整，以下是一个简单的组织架构模板供您参考：
1. 总经理
2. 副总经理
3. 人力资源部
4. 财务部
5. 市场部
6. 销售部
7. 技术部
8. 生产部
9. 采购部
10. 物流部
每个部门可以进一步细分为不同的岗位，具体可以根据公司的业务需求进行调整。例如，人力资源部可以细分为招聘、培训、绩效等岗位，销售部可以细分为客户经理、渠道经理等岗位。
在制定组织架构时，需要考虑公司的业务特点、规模和发展方向，以及人员配置和岗位职责等因素。同时，还需要注意各部门之间的协调和配合，确保公司运营的高效性和稳定性。
云南云建模板工程有限公司·组织架构图
此组织架构‘设想’图将公司分为两大板块，一板块为生产板块；另一板块为供销板块（类似一些大公司将企业折分为生产公司和供销公司模式）。
组织架构中各中层以上部门的职能
一、 董事会：根据公司章程制定公司的发展规划，下达、审批--生产、经营、任务、计划、宣传、制度、任用等指令。
二、 监事会：按公司章程监督公司各级部门，执行贯彻董事会下达的各项规章制度，督促纠正各部门在执行过程中所犯的错误，董事会
董事长
总经理
财务部 生产副总经理 经营副总经理
综合办公室 模板厂
生
产 档
案
管
理 供
销 人
力
资
源 质检 技术 动力设备 仓库 企业内外联 行政后勤 物流
管
理 监事会 并给董事会提交各部门执行工作报告。
三、 董事长：执行公司章程所赋予的责任与义务。
四、 总经理：执行董事会的各项决定及规章制度；对公司的生产、安全、经营管理、企业文化建设、对外、对内等公司的全部事项承担主要责任。
五、 生产副总：对公司的生产、安全、质量、成控、材料、设备、进度、配合培训等进行分管，对分管事项负主要监控、执行责任。
模板厂：完成生产任务、质量控制、安全生产、技术创新、材料管理、成本控制等事项负主要监控、执行责任。
六、 经营副总：对公司的经营、供应、行政、监督、后勤、员工培训、内外协调等进行分管，对分管事项负主要监控、执行责任。
综合办公室：执行董事会及上级部门下达的编写各项规章制度及各类文字材料；考勤管理；收发文件；档案管理；人力资源管理；供销管理；车辆物流管理；网络管理；宣传管理及上级领导交办的其它工作，对所属工作等事项负主要监控、执行责任。
公司组织架构说明书
公司的组织架构：
根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图：
部门职能说明、岗位说明:
一、营销部架构描述：
部门名称：营销部
部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置:平面设计部、空间设计部、市场营销部。
部门职责：
平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作,公司广告展示布置。
2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制
作与创新。
3、负责设计制作的执行和维护,不断改进设计水平，以达到公司日益发展的
要求。
4、完成部门主管交付的其他工作。
空间设计部:1、完成设计师日常工作。
2、及时掌握市场新材料、新工艺.
3、在设计部和项目经理统一调度下,准确完成图纸深化工作，为项目经营与 施工提供准确的图纸依据。
4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力。
5、负责制订和实施制图标准。
6、完成部门主管交付的其他工作.
市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排.
2、协助部门主管进行市场开发工作。
3、建立健全公司市场开发信息系统。
4、协助部门主管编制本部门的工作计划。
5、建立健全客户档案及回访记录。
6、完成部门主管交付的其他工作。
二、工程部架构描述:
部门名称：工程部
部门机构设置：直属上级：总经理。
云南云建模板工程·组织架构图
此组织架构‘设想’图将公司分为两大板块，一板块为生产板块；另一板块为供销板块〔类似一些大公司将企业折分为生产公司和供销公司模式〕。
组织架构中各中层以上部门的职能
一、 董事会：根据公司章程制定公司的开展规划，下达、审批--生产、经营、任务、方案、宣传、制度、任用等指令。
二、 监事会：按公司章程监视公司各级部门，执行贯彻董事会下达的各项规章制度，催促纠正各部门在执行过程中所犯的错误，董事会
董事长
总经理
财务部 生产副总经理 经营副总经理
综合办公室 模板厂
生
产 档
案
管
理 供
销 人
力
资
源 质检 技术 动力设备 仓库 企业内外联 行政后勤 物流
管
理 监事会 并给董事会提交各部门执行工作报告。
三、 董事长：执行公司章程所赋予的责任与义务。
四、 总经理：执行董事会的各项决定及规章制度；对公司的生产、平安、经营管理、企业文化建立、对外、对内等公司的全部事项承当主要责任。
五、 生产副总：对公司的生产、平安、质量、成控、材料、设备、进度、配合培训等进展分管，对分管事项负主要监控、执行责任。
模板厂：完成生产任务、质量控制、平安生产、技术创新、材料管理、本钱控制等事项负主要监控、执行责任。
六、 经营副总：对公司的经营、供给、行政、监视、后勤、员工培训、内外协调等进展分管，对分管事项负主要监控、执行责任。
综合办公室：执行董事会及上级部门下达的编写各项规章制度及各类文字材料；考勤管理；收发文件；档案管理；人力资源管理；供销管理；车辆物流管理；网络管理；宣传管理及上级领导交办的其它工作，对所属工作等事项负主要监控、执行责任。
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1 公司组织架构图模板
一、 生产企业组织结构范本
生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）
研究中心总监 总裁
营销总监 生产总监 总裁办公室
行政总监 财务总监
财务部 研发中心 仓储部 生产部 质量管理部 市场部 销售部 售后服务部 人力资源部 行政部 总务后勤部 采购部 2
某生产企业组织结构范本（二）
二、销售企业组织结构范本
某销售企业组织结构范本如下图所示。
董事会
总裁
技术委员会
财务监控中心
××一厂 ××三厂
采购部 生产部 销售部 技术管理部 质量管理部 财务部 售后服务部 仓储部 战略管理中心 技术研发中心 物资管理中心 行政法律中心 人力资源中心 售后服务中心 营销中心
海外事业部
国内事业部 总裁办公室
××车间 ××车间 ××车间
××班组 ××班组 ××班组 ××二厂 3
某销售企业组织结构范本
三、地产企业组织结构范本
设计地产企业组织结构范本（一） 董事会
总经理 监事会
运营总监 财务总监 行政总监 市场总监
投标部 招标部 信息部 企业管理部 销售管理部 企划部 财务部 审计部 人力资源部 行政办公室
销售分公司一 销售分公司三 销售分公司二 销售分公司四 采购部 技术总监
技术质量部 客户服务部
财务科一 财务科二 财务科三 财务科四
董事会
总经理
设计部 财务部 行政、后勤部 综合办公室
工程技质量河道设计员 水水库员 综合设计会计主会计 出纳 行政业人 4
地产企业组织结构范本（二）
四、科技公司组织结构范本
某科技公司组织结构范本如下图所示。 董事会
总经理
营销策划
