团队协作五大障碍故事

团队协作的五大障碍第二章读后感
《团队协作的五大障碍》这本书的第二章主要讲述了团队协作中的第二大障碍：缺乏信任。

作者通过对团队协作的研究和实践，提出了缺乏信任是团队协作的重要障碍之一，并给出了缺乏信任的几种表现形式。

作者指出，缺乏信任是团队协作中的一个严重问题。

在团队中，如果成员之间缺乏信任，就会导致团队成员之间的猜疑、互相指责、不愿意承担责任等问题，这些问题会严重影响团队的效率和凝聚力。

作者提出了缺乏信任的几种表现形式。

其中包括：隐藏自己的弱点和错误、不愿意承认自己的错误、不愿意接受别人的批评和建议、不愿意分享信息和资源等。

这些表现形式会导致团队成员之间的沟通和协作变得困难，进而影响团队的整体表现。

作者提出了解决缺乏信任的方法。

其中包括：建立相互信任的关系、分享个人信息和资源、接受别人的批评和建议、承认自己的错误并从中吸取教训等。

通过这些方法，团队成员之间可以建立起相互信任的关系，进而提高团队的效率和凝聚力。

通过阅读本章节，我深刻认识到了缺乏信任对团队协作的影响。

在团队中，建立相互信任的关系是非常重要的，只有这样才能让团队成员之间更好地沟通和协作，提高团队的效率和凝聚力。

同时，我也意识到了自己在团队协作中存在的一些问题，比如有时候不愿意承认自己的错误，不愿意接受别人的批评和建议等。

在今后的工作中，我将努力改进这些问题，积极与团队成员建立相互信任的关系，共同推动团队的发展。

《团队协作中的五大障碍》凯瑟琳语录嘿，你知道吗？在团队协作中啊，可是有五大障碍呢！就好像路上的绊脚石，一不小心就能把咱绊个大跟头。

第一个障碍，那就是缺乏信任！哎呀呀，这可太要命了。

就好比大家一起盖房子，你都不相信我能把砖垒好，那这房子还怎么盖得起来呢？比如说咱一起做个项目，你总对我遮遮掩掩，不愿意分享真实的想法，那咱能把事儿干好吗？肯定不行啊！接着呢，是惧怕冲突。

哎呀，大家都不敢把意见说出来，都憋在心里，这怎么行呢？这就好像一群人在划船，明明方向错了，却没人敢说，就这么闷头划，能到目的地才怪呢！有次我们团队讨论方案，明明有人有不同意见，可就是不敢吭声，结果方案执行起来问题一大堆，这不就是怕冲突惹的祸嘛！然后呢，是欠缺投入。

大家都不全身心地投入，都留一手，这团队还怎么有战斗力呀？这就像跑步比赛，你都不使劲跑，能赢吗？我记得有一回，团队里有人总是敷衍了事，该他负责的部分总是做得马马虎虎，这不就是没有真正投入嘛！再就是逃避责任。

出了问题都想着推卸责任，这怎么行呢？这就如同一场球赛，丢了球都互相指责，而不是想着怎么弥补，那这比赛还怎么打？我们之前有个任务没完成好，结果大家都在找别人的错，而不是先反思自己，这多糟糕啊！最后一个，是无视结果。

只关注自己的小利益，不关心团队的整体结果，这可不行啊！这就像一艘大船，有人只想着自己的船舱，不管整艘船会不会沉。

你想想，这五大障碍是不是很可怕？它们就像隐藏在团队中的小怪兽，随时可能跳出来捣乱。

咱可得警惕着点，想办法克服它们呀！我的观点就是，团队协作中必须要正视这五大障碍，大家齐心协力去打败它们，这样团队才能越来越好，才能走向成功啊！。

01 序言运营人经常自嘲“一个人活成一支队伍”，但你也无法否认，执行任何一项运营策略都离不开其他同事的协作。

运营部门与产品、研发、UI、市场的工作关系十分密切，但不同部门之间的关系却很微妙，工作顺利时还好，一旦工作中出现状况，需要承担风险，或是需要承认错误时，各部门互相推脱。

结果，即使很小的事情，也经常上报给高层领导。

在会议发言中，同事们通常表现为：●很少发言，一直在对着电脑忙碌自己的事，似乎会议内容与他无关，但只要对他的工作内容提意见他会立刻反驳，无论意见对他是否有好处；●话很多，但总是抱怨，表情中流露出对其他同事的不屑，完全意识不到自己不受欢迎；●处处坚持己见，对待部门预算的每一分钱就像对待自己的钱一样小心谨慎；●从不抱怨，努力与每个同事建立良好关系，即使对不如自己的人也是一样，实际上他私下里认为所有人都没有自己强。

这导致运营专员和运营主管花费大量的时间（大约占工作总时间的40%-50%）进行内部沟通，对于运营经理及总监来说，这个比例可能更高。

部门之间相互不信任，运营人员会把部门利益置于整个团队利益之上，害怕冲突而不愿意提出问题，从不热烈、公开地辩论，只是表面达成一致，很少真正统一意见。

很多从初创期走过来的老员工会经常感慨：创业初期，条件艰苦，人员不多，没什么考核激励，也没有什么流程制度，但是大家都尽心尽力，部门间配合也很顺畅。

为什么公司大了，组织结构健全了，考核激励也跟上了，团队协作反而出现问题了呢？帕特里克·兰西奥尼的《团队协作的五大障碍》一书能给你答案。

02本书介绍《团队协作的五大障碍》的作者是著名商业畅销书作家帕特里克·兰西奥尼，他的代表作包括《CEO的五种诱惑》、《该死的会议》等。

他的作品在全球销量超过300万册，荣登《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《财富》杂志等众多国际知名媒体。

他的作品都是以故事开头，让读者在故事中找到自己的影子，进而学到更多的东西。

这本书的叙述背景是在硅谷的一家决策科技公司，讲述了新上任CEO凯瑟琳如何带动团队，将衰败的团队变得极具竞争优势的故事。

《团队协作的五大障碍》之“缺乏信任”读后感《团队协作的五大障碍》（The Five Dysfunctions of a Team）是由帕特里克·莱西奥尼（Patrick Lencioni）所著的一本关于团队建设和领导力的书籍。

这本书通过一个寓言故事的形式，阐述了导致团队失败的五个常见障碍，并提供了克服这些障碍的方法。

“缺乏信任”是团队协作失败的首要障碍。

以下是针对这一主题的读后感：信任是团队协作的基础。

当团队成员相互信任时，他们更愿意分享信息、资源和支持。

这种信任能够促进团队成员之间的开放沟通，增强团队的凝聚力和效率。

缺乏信任会导致团队成员之间产生猜疑和不安全感。

这种不信任可能会阻碍团队成员分享关键信息，导致决策过程缓慢，甚至可能导致团队成员在背后进行破坏性的行为。

莱西奥尼在书中提出了建立信任的方法，包括通过团队建设活动、定期的一对一会议、以及鼓励团队成员在安全的环境中暴露自己的弱点。

这些策略有助于团队成员了解彼此，从而建立起信任。

建立信任不仅仅是领导者的责任，每个团队成员都应该积极参与。

每个人都应该努力展现自己的可靠性和诚信，通过行动来赢得同事的信任。

缺乏信任的团队可能会长期处于低效和混乱的状态。

团队成员可能会因为不信任而不愿意分享自己的想法，这会限制团队的创新能力和解决问题的能力。

在实际工作中，我意识到建立信任是一个持续的过程，需要时间和耐心。

通过定期的团队会议和活动，以及在日常工作中的相互支持，可以逐步建立起团队成员之间的信任。

阅读这本书让我反思了自己在团队中的角色和行为。

我意识到，作为团队的一员，我需要更加开放和诚实，这样才能帮助建立和维护团队的信任。

为了将书中的理念应用到实践中，我计划采取以下行动：主动与团队成员沟通，分享我的想法和担忧；在团队中承担更多的责任，以展现我的可靠性；以及鼓励团队成员之间的开放和诚实交流。

通过阅读《团队协作的五大障碍》中关于缺乏信任的章节，我更加明白了信任在团队成功中的关键作用，并决心采取行动来改善我所在团队的信任水平。

《团队协作的五大障碍》（美）帕特里克·兰西奥尼团队的力量：如果你能够让一个组织所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。

团队协作的五大障碍：①缺乏信任（相互戒备）②惧怕冲突（一团和气）③欠缺投入（模棱两可）④逃避责任（低标准）⑤无视结果（地位和自我）①团队协作的第一大障碍：缺乏信任。

优秀团队的成员绝不会相互防备，他们不会掩饰自己的缺点，勇于承担错误和不足，敢于发表意见，不必担心自己遭到打击和报复。

记住，团队协作由建立信任开始，唯一的办法就是消除戒心。

②团队协作的最后一大障碍：无视结果。

团队成员在工作中过分追求对个人的认同和注意，而忽视了集体的利益或者集体工作成绩——也就是整个团队的工作目标。

③团队协作的第二大障碍：惧怕冲突。

问题在于缺乏必要的、有益的冲突。

如果融洽来源于不断解决问题和矛盾的话，那么融洽本身就是好事；但是如果是因为隐瞒自己的意见和真实的想法，那么所谓的融洽就是坏事。

我需要的不是那种虚假的融洽（一团和气），我想要的是一个团队能够有效地对事情进行争论，然后毫发无损地结束。

④团队协作的第三大障碍：欠缺投入。

在作出决策的时候不能达到共识，产生这个问题的结果是作出模棱两可的决策。

⑤团队协作的第四大障碍：逃避责任。

一旦我们弄清楚要做的事情，而且准备去做，我们就需要对自己所做的事情负责，就要有良好的表现。

人们很可能以为这五大障碍是相互独立的，实际上它们共同形成了一个模式，这使得它们每一种都可能成为企业团队的致命杀手。

1。

团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。

该问题源于团队成员大都害怕成为别人的攻击对象。

彼此不愿意相互敞开心扉，承认自己的的错误和弱点，导致无法建立相互信任的基础。

2。

无法建立相互信任的危害很大，因为它成为第二大障碍——惧怕冲突的基础。

缺乏信任的团队无法进行直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。

《团队协作的五大阻碍》读后有感《团队协作的五大阻碍》，书中提到的团队协作五大阻碍分别是：缺少相信、害怕矛盾、短缺投入、躲避责任、忽视结果。

这些阻碍在我们团队中都有不一样程度的表现，读完以后感觉对团队问题认识更为清楚，对本质团队工作有很大指导，得益匪浅。

本书的主线是会议，经过凯瑟琳组织的会议，慢慢排除大家对她的怀疑，奇妙的将五大阻碍化解，使得决议科技的团队面目一新，企业业绩一路爬升。

所以清除这五大阻碍，凯瑟琳的会议是极具收效的，不失为我们效仿的一点。

我以为凯瑟琳会议技巧有以下内容值得学习：一，会议的内容假如本质性的内容，经过交流争辩，结果是明确的二，会议过程要有范围控制，不偏离主题，而且在规定的时间内达成三，会议领导者容忍甚至鼓舞工作上的强烈争辩，更多地肩负仲裁者角色四，会议利害表现了团队的整体能力和组织水平下边是我对五大阻碍的理解：一，缺少相信相信关于团队是特别特别重要的，工作中碰到问题时，需要的就是真挚交流。

常常，客观的、他人的问题，我们总能很快找到，但是自己的问题，我们自己即使发现、甚至认可了，但是仍是会去重申他人的问题。

耳边常常听人提到“这是谁谁的责任”，只需一牵涉出责任，大家的警戒心都翻开了。

假如反过来，出现问题后，我们第一都能够自我发现问题，主动肩负和解决。

过后找出防止近似问题发生的方法，那个时候我们再去谈谁肩负多少责任的问题，相信两方都很简单接受的。

也就是自己先相信他人，自然会获得同事的相信。

二，害怕矛盾缺少相信的团队，常常存在三种心理，致使害怕矛盾：1、你已经很努力了，我不忍心多说；2、我说了，但是不论用，所以下次我就不多说了；3、职责外之事，假如参加进去，太麻烦了，我也不肯意多说。

看了这本书，我们就会发现，这五大阻碍，是独立并联系着的。

由于这三种矛盾内心的产生，很大程度上是由于缺少相信。

假如有了相信，就会真挚交流，即使建议不一致，相信不会惹起矛盾，也就不会害怕矛盾了。

三，缺少投入团队成员假如不可以确实投入，在热情、公然的争辩中表达自己的建议，即使他们仿佛在会议上达成一致，也极少能够真实一致建议，做出决议。

团队协作的五大障碍<团队协作的五大障碍>相关内容引言企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自它的团队，因为一个优秀的团队是非常强大而且极其难得的。

我的一个朋友是一家年利润10亿美元的公司的创始人，有一次他用最恰当的方式向我说明了企业团队的力量，“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。

每次当我向企业领导们重复这条格言的时候，他们总是立刻点头表示赞同，但同时也表现出无奈的神情。

看起来他们在领悟到其真谛的同时又不得不屈服于这样一个现实，就是使团队中所有成员齐心协力实际上是不可能做到的。

在团队协作这个问题上，大家是难得达成一致的。

多年来经过学者、辅导员、教师、媒体等不断对团队进行研究后，团队问题还是像在大多数组织里的实际情况一样令人难以琢磨。

事实上由于团队是由具有各种缺点的人组成的，这就不可避免地带有其先天缺陷。

但这绝不是说团队协作注定要失败，恰恰相反，建立一支强大的企业团队既现实又简单，但是需要克服困难才能做到。

正像生活中的很多方面一样，团队协作在开始的时候并不涉及复杂的理论，但在实际中很难持之以恒地实施。

只有那些克服团队成员行为过度自由化的组织才能获得成功，因为如果每个成员都过多地以个人为中心，就会损害整个团队，使团队协作陷入困境。

事实证明，这些法则不仅适用于团队协作，我在研究企业管理理论的时候也不可避免地碰到了它们。

我几年前的第一本书《首席执行官的五大诱惑》写的是企业领导容易遇到的五个行为上的误区。

在我和客户的接触过程中，我发现有些人把其中的理论“移植”到对领导团队工作的评估和改进中，并且取得了成功。

于是，我明白了书中的“五大诱惑”不仅适用于单个企业领导，而且只要稍加改动，就可以运用于团队领导。

不只是跨国公司里的决策层，律师、辅导员、教师和从事其他职业的人们也会发现其中的理论同样适用于他们的工作。

团队协作的五大障碍收获读后感一、关于五大障碍的初印象。

这五大障碍啊，就像五个调皮捣蛋的小怪兽，在团队里横冲直撞，搞得鸡飞狗跳。

首先是缺乏信任这个大魔头。

团队成员之间就像隔着一层厚厚的冰，谁也不轻易袒露自己的弱点，都在那端着，活像一群戴着面具的人在开假面舞会。

这就导致大家工作的时候总是小心翼翼，生怕被别人抓住小辫子，那效率能高才怪呢。

接着是惧怕冲突这个怪家伙。

大家都客客气气的，有啥想法也不敢大声说出来，全是表面的和谐。

这就好比一群人在一个屋子里，都觉得屋子有点冷，可谁也不敢提议把暖气开大点，就这么默默忍受着。

这样下去，很多好的想法就被憋死在肚子里了，团队怎么能进步呢？然后是缺乏承诺。

大家对决策都是一种模棱两可的态度，就像那种“行吧，就这样吧”的感觉。

这就好比大家一起要去爬山，结果路线都没确定好，也没个决心，走到一半肯定就散了啊。

没有那种“就是要干成这件事”的劲头，事情肯定办不好。

再就是逃避责任。

这就像一群大雁在飞，结果有几只大雁偷懒，也没人去管。

每个人都觉得这不是自己的事儿，那这个团队就像一辆没有刹车和油门的汽车，完全失控了。

最后就是无视结果，大家都开始计较自己的小利益，什么团队的大目标早就抛到九霄云外了。

就像一群人划船，结果有人在那自顾自地玩水，根本不管船是不是能到对岸。

二、从自身团队找影子。

我就开始回想我自己所在的团队。

你还别说，这五大障碍在我们这儿那是多多少少都有点影子。

比如说信任这一块，新同事加入的时候，老同事们就会有点“排外”，虽然不是故意的，但那种陌生感就会让新同事觉得很难融入，大家交流的时候也总是有所保留。

在惧怕冲突方面，我们开讨论会的时候，经常是领导说完一个方案，下面就一片沉默。

其实大家心里可能有不同意见，但就是不敢说，都怕得罪领导或者显得自己不合群。

缺乏承诺也很明显，每次有新任务的时候，大家就有点敷衍，没有那种全力以赴的态度，感觉就是走一步看一步。

逃避责任就更搞笑了，有时候工作出了问题，大家就开始互相推诿，就像一群调皮的孩子在互相指责“是他先弄的”。