上海联华生鲜食品加工配送中心的流通加工业务
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上海联华生鲜食品加工配送中心的流通加工业务生鲜食品的加工制品是连锁超市吸引顾客、提高顾客光顾的一个重要品类,但同时也是物料损耗最大和人力消耗最多、销售成本较高的商品品类。
所以很多大型连锁超市通过生鲜食品的加工强化自身的竞争力。
生鲜食品加工配送中心根据生鲜产品的不同具备以下几个特点:第一是直接配送,这是所有具备常温配送条件的生鲜产品所采用的方式。
第二是转配,如生鲜商品和部分半成品由于保鲜要求较高,需要快速配送,所以这类产品配送过程中一般不存在储存程序,在收货之后紧接着就是分拣和配货等工序。
第三是鲜加工,对初级产品进行初级加工,制成品加工和前道工序加工,其中存在原料、半成品和成品的储存工序。
第四是果配送,对多个果菜品项进行系统配送,功能包括:检测、分拣、包装,净菜、配菜加工等,以减少蔬果的损耗和减少店铺包装工作量等。
正因为生鲜食品加工具有上述特点,所以生鲜食品的加工配送历来是一个不好解决的问题。
生鲜食品大部分要冷藏,所以其周转期必须缩短;生鲜食品保质期短,所以消费者对生鲜食品的色泽又要求很高,因此必须周转快,同时生鲜食品加工还涉及配料、加工和成本等问题,所以生鲜食品经营即是超市经营的重点同时也是难点。
它能够体现超市的差异化和个性化的经营特点,是地方超市发展壮大的一个支柱,也是超市未来发展的核心竞争力。
一、上海联华生鲜食品加工配送中心的基本情况上海联华生鲜食品加工配送中心有限公司是联华超市股份有限公司的下属公司,于1999年12月在闸北区合资注册成立的,注册资本500万元。
公司主营生鲜食品的加工、配送和贸易。
公司拥有资产总额近3亿元,是具有国内一流水平的现代化的生鲜加工配送企业,总占地面积22500㎡,建筑面积36000㎡,其中包括生产车间、冷库、配送场地、待发库、仓库、办公楼、生活楼等。
冷库容量8700吨,运输车辆46辆(其中24辆为制冷保温车)。
主要生产加工设备有:进口的包装机、封口机、流水线、灌装机、切片丝丁机、金属探测、称重、贴标、自动分拣打印一体机等共50余台(套)。
配送中心运营管理讲师:司徒开平一、订单处理物流是以信息流为统帅安排物资和资金的流动,因此,配送的第一步就是信息流的处理,只有接收到信息流的安排,物资才能发生移动。
订单处理是整个配送中心信息流的第一个关口,主要工作包括:接受订货、订单确认、制定订单号码、建立客户档案、存货查询及依订单分配存货、计算拣取的标准时间、依订单排定出货和拣货程序、分配后存货不足的处理、订单资料处理输出。
1.接受订货接受订货主要有两种方式:传统订货方式传统订货方式主要有业务员跑单接单、厂商补货、厂商巡视隔日送货、电话口头订货、传真订货、邮寄订单、客户自行取货七种方式。
这种订货方式成本较低,是大众化的订货方式。
电子订货方式电子订货是一种比较先进的订货方式,可以达到信息的及时、无衔接的沟通。
大型企业和配送中心联网后,由电子订货系统统一管理,就可以实现电子订货。
电子订货方式主要有定货簿与终端机配合、销售时点信息系统、订货应用系统三种方式。
2.订单确认订货信息到达以后,配送中心的订单处理员就要做订单确认,主要确认内容包括:订货数量及到货日期订货数量和到货日期是非常重要的,配送中心要检查库存是否有客户需要的货物品种和数量,以及是否有能力在规定的日期完成配送。
客户的信用一般情况下,配送中心都是先送货,然后按月结算货款,那么客户的信用就显得尤为重要。
配送中心可以把客户按照信用程度分成三个等级,等级最好的客户可以优先配送。
订单形式常见的订单形式有手工订单和电子订单两种。
订货价格订货价格是买卖双方都非常关心的内容。
加工内容加工内容和包装条件也是需要确认的内容。
如果以上内容都符合配送中心的要求,信息就会向后依次传递,完成配货;如果不符合配送中心的要求,信息在这个环节就被拦截住。
3.制定订单号码为了能够更好地管理订单,也为了使整个生产和物流过程更加顺畅,配送中心要对订单进行编码,这也是实现计算机管理的一个基本要求。
4.建立客户档案客户档案应该包括客户名称、信用等级、信用额度、付款条件、配送区域、财务账号、配送路径和地址、卸货点特性、是否具备装卸功能以及其他配送要求等。
《配送管理》试题2(本试卷满分100分,考试时间110分钟)一、单项选择题(每小题1分,共10分)1.将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业称为()。
A.集货B.分货C.存货D.流通2.供应商直接将商品放在车上,依次给各订货方送货,缺多少补多少的方式是()。
A.邮寄订单B.厂商巡货,隔日送货C.口头订货D.厂商补货3.如果订单批量大、货种多,可将订单分成多张拣选单,这些拣选单采用()的方法同时进行拣货。
A.并联拣选B.串联拣选C.封闭式拣选D.开放式拣选4.按规定的批量进行配送,但不严格确定时间,只是规定在一个指定的时间范围内配送称为()。
A.定时配送B.定量配送C.定时定量配送D.即时配送5.关于绩效评价,叙述正确的是()。
A.是按一定评价程序进行的定性分析B.仅针对员工的工作业绩进行评价C.企业绩效评价工作周期是一年D.能调动各部门与人员的积极性6.不同的订单交易形态有()的订货处理方式。
A.相同B.不同C.没有区别D.差别不大7.在进行防潮包装时,不属于应注意事项的是()。
A.防潮阻隔性材料应具有平滑均一性,无针孔、沙眼、气泡、破裂现象。
B.尽量缩小货物的体积和防潮包装的总面积总体积。
C.采用悬浮式包装。
D.若产品有尖突部位,可能损伤防潮包装隔层,要预先采取包扎措施8.由配送中心向一个客户进行专门送货,这种情况一般是针对()。
A.需求紧急的客户B.需求平稳的客户C.临时客户D.优质的主要客户9.合理配载是提高运输工具()的一种有效形式。
A.装卸效率B.运输效率C.装载率D.实载率10.适合体积小且少量多样出货的货品其补货方式是()。
A.由货架保管区补货至流力货架的拣选区B.由地板堆叠保管区补货至地板堆叠拣选区C.由地板堆叠保管区补货至货架拣选区D.货架上层向货架下层的补货二、不定项选择题(每小题2分,共20分,多选、错选不得分,少选但选对得1分)1.按配送时间及数量分配送可分为()。
案例一库存茶叶的保管保养措施首先,茶叶必须储存在干燥、阴凉、通风良好,无日光照射,具备防潮、避光、隔热、防尘、防污染等防护措施的库房内,并要求进行密封。
其次,茶叶应专库储存,不得与其他物品混存、尤其严禁与药品、化妆品等有异味、有毒、有粉尘和含水量大的物品混存。
库房周围也要求无异味。
最后,一般库房温度应保持在15℃以下,相对湿度不超过65%。
案例二库存啤酒的质量控制措施首先,啤酒入库验收时外包装要求完好无损、封口严密,商标清晰;啤酒的色泽清亮,不能有沉淀物;内瓶壁无附着物;抽样检查具有正常的酒花香气,无酸、霉等异味。
其次,鲜啤酒适宜储存温度为0—15℃,熟啤酒适宜储存温度为5—25℃,高级啤酒适宜储存温度为10—25℃,库房相对湿度要求在80%以下。
再次,瓶装酒堆码高度为5—7层,不同出厂日期的啤酒不能混合堆码,严禁倒置。
最后,严禁阳光曝晒,冬季还应采取相应的防冻措施。
案例三:月山啤酒集团的仓储管理月山啤酒集团在几年前就借鉴国内外物流公司的先进经验,结合自身的优势,制定了自己的仓储物流改革方案。
首先,成立了仓储调度中心,对全国市场区域的仓储活动进行重新规划,对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。
由提供单一的仓储服务,到对产成品的市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和控制,仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。
其次,以原运输公司为基础,月山啤酒集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司,引进现代物流理念和技术,并完全按照市场机制运作。
作为提供运输服务的“卖方”,物流公司能够确保按规定要求,以最短的时间、最少的投入和最经济的运送方式,将产品送至目的地。
第三,筹建了月山啤酒集团技术中心。
月山啤酒集团应用建立在Internet信息传输基础上的ERP系统,筹建了月山啤酒集团技术中心,将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下,建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道,及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况,为制定市场策略提供准确的依据,并且简化了业务运行程序,提高了销售系统工作效率,增强了企业的应变能力。
案例:联华生鲜加工配送中心--------------------------------------------------------------------------------发布时间:2002-9-14 14:43 阅读次数:182建筑规模:按照区域管理模式,新建地下一层,地上四层,合计建筑面积1.4万平方米;它与6000平方米老车间和1.5万平方米的原七层冷冻库楼相连,共计3.5万平方米,形成包括加工、仓储和配送的生产区。
新建1500平方米三层办公楼,与原1100平方米的原综合楼相连成为办公区。
新建近2000平方米,与原1000多平方米车间相连成为职工生活区,包括食堂、浴室和职工培训场地。
整体构思:五性综合性:集中体现生产性物流、冷冻性物流和通过性物流的综合性;专业性:生产上的标准化、规格华和配方化的专业性;科学性:工艺流程上符合国际先进标准的科学性;拓展性:面向社会承接各种订单、定牌生产,满足社会各类消费需求的的拓展性;先进性:整个生产流程自动化程度高、设备先进。
加工配送中心定位:产品加工配送、新产品研究与开发、社会批发、客户服务、专业管理与培训加工生产布局:新建加工车间分布于四层楼一层蔬菜加工区:引进了蔬菜清洗机、切丁机、切片机、切丝机、去皮机,加工速度快且外观好;分别于1-4层引进了充氮式包装机和保鲜包装机,它可以实现自动称重、分拣、贴标、检测微小金属,加工速度快、保鲜性能好,色泽鲜艳便于延长保持时间;二层肉类加工区:使用切片、切丝、切丁、切大排机,去皮去精膜机和肉糜流水线,它可以自动分盆、加工快、切割整齐、提升产品档次;三层汉堡加工区:使用普通汉堡流水线和夹心汉堡流水线,主要是为了消化肉副产品的大量辅产品,加工快,产品新颖;四层熟食加工区:使用西式熟食灌肠机和去肠衣机,它加工快、外形美观、质量可靠,年生产能力可达2万吨,其中肉制品1.5万吨,生鲜盆菜和调理半成品3000吨,西式熟食制品2000吨。
上海联华配送中心物流案例分析联华生鲜食品加工配送中心是我国国内目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心,总投资6000万元,建筑面积35000平方米,年生产能力20000吨,其中肉制品15000吨,生鲜盆菜、调理半成品3000吨,西式熟食制品2000吨,产品结构分为15大类约1200种生鲜食品;在生产加工的同时配送中心还从事水果、冷冻品以及南北货的配送任务。
连锁经营的利润源重点在物流,物流系统好坏的评判标准主要有两点:物流服务水平和物流成本。
本案例(联华生鲜食品加工配送中心)就是其中在这两个方面都做得比较好的一个物流系统。
本案例中的软件系统,是由上海同振信息技术有限公司开发完成的。
生鲜商品按其秤重包装属性可分为:定量商品、秤重商品和散装商品,按物流类型分:储存型、中转型、加工型和直送型;按储存运输属性分:常温品、低温品和冷冻品;按商品的用途可分为:原料、辅料、半成品、产成品和通常商品。
生鲜商品大部分需要冷藏,所以其物流流转周期必须很短,节约成本;生鲜商品保值期很短,客户对其色泽等要求很高,所以在物流过程中需要快速流转。
两个评判标准在生鲜配送中心通俗的归结起来就是“快”和“准确”,本文下面分别从几个方面来说明一下联华生鲜配送中心是如何做的。
一、订单管理门店的要货订单通过联华数据通讯平台,实时的传输到生鲜配送中心,在订单上制定各商品的数量和相应的到货日期。
生鲜配送中心接受到门店的要货数据后,立即生成到系统中生成门店要货订单,按不同的商品物流类型进行不同的处理:1、储存型的商品:系统计算当前的有效库存,比对门店的要货需求以及日均配货量和相应的供应商送货周期自动生成各储存型商品的建议补货订单,采购人员根据此订单再根据实际的情况作一些修改即可形成正式的供应商订单。
2、中转型商品:此种商品没有库存,直进直出,系统根据门店的需求汇总按到货日期直接生成供应商的订单。
3、直送型商品:根据到货日期,分配各门店直送经营的供应商,直接生成供应商直送订单,并通过EDI系统直接发送到供应商。
上海联华生鲜食品加工配送中心的流通加工业务上海联华生鲜食品加工配送中心的流通加工业务上海联华生鲜食品加工配送中心的流通加工业务生鲜食品的加工制品是连锁超市吸引顾客、提高顾客光顾的一个重要品类,但同时也是物料损耗最大和人力消耗最多、销售成本较高的商品品类。
所以很多大型连锁超市通过生鲜食品的加工强化自身的竞争力。
生鲜食品加工配送中心根据生鲜产品的不同具备以下几个特点:第一是直接配送,这是所有具备常温配送条件的生鲜产品所采用的方式。
第二是转配,如生鲜商品和部分半成品由于保鲜要求较高,需要快速配送,所以这类产品配送过程中一般不存在储存程序,在收货之后紧接着就是分拣和配货等工序。
第三是鲜加工,对初级产品进行初级加工,制成品加工和前道工序加工,其中存在原料、半成品和成品的储存工序。
第四是果配送,对多个果菜品项进行系统配送,功能包括:检测、分拣、包装,净菜、配菜加工等,以减少蔬果的损耗和减少店铺包装工作量等。
正因为生鲜食品加工具有上述特点,所以生鲜食品的加工配送历来是一个不好解决的问题。
生鲜食品大部分要冷藏,所以其周转期必须缩短;生鲜食品保质期短,所以消费者对生鲜食品的色泽又要求很高,因此必须周转快,同时生鲜食品加工还涉及配料、加工和成本等问题,所以生鲜食品经营即是超市经营的重点同时也是难点。
它能够体现超市的差异化和个性化的经营特点,是地方超市发展壮大的一个支柱,也是超市未来发展的核心竞争力。
一、上海联华生鲜食品加工配送中心的基本情况上海联华生鲜食品加工配送中心有限公司是联华超市股份有限公司的下属公司,于1999年12月在闸北区合资注册成立的,注册资本500万元。
公司主营生鲜食品的加工、配送和贸易。
公司拥有资产总额近3亿元,是具有国内一流水平的现代化的生鲜加工配送企业,总占地面积22500,建筑面积36000,其中包括生产车间、冷库、配送场地、待发库、仓库、办公楼、生活楼等。
冷库容量8700吨,运输车辆46辆(其中24辆为制冷保温车)。
主要生产加工设备有:进口的包装机、封口机、流水线、灌装机、切片丝丁机、金属探测、称重、贴标、自动分拣打印一体机等共50余台(套)。
联华生鲜食品加工配送中心年生产能力20__0吨,其中肉制品15000吨,生鲜盆菜、调理半成品3000吨,西式熟食制品20__吨,产品结构分为15大类约1200种生鲜食品。
在生产加工的同时配送中心还从事水果、冷冻品以及南北货的配送任务。
二、上海联华生鲜食品加工配送中心的运作20世纪90年代的上海市大大小小的超市几乎都是以百货为主,生鲜为辅的经营方式,上海联华就是在这种单一的经营方式背后发现了自己的商机。
该公司在对本地市场需求进行详细分析后,准确地选择了“生鲜”食品作为自己的经营“个性”。
其总裁王宗南认为,生鲜食品的经营是大型连锁超市的主要发展方向。
上海联华主要从以下几个方面加强对生鲜食品的加工配送。
1.加强对“采购”的管理为了加强“生鲜”食品作为自己的经营特色,上海联华首先从食品的源头即采购上开始下功夫,加强对生鲜食品采购的管理,探索适应现代连锁超市的新型模式。
在全国采购过程中,联华着重将绿色食品采购作为重点,并对生产厂商进行指导。
通过从各地引进特色产品,丰富商品种类,提升差异化程度。
从1999年起,联华在沪郊以及鲁、冀、豫、皖、苏、浙、吉、湘等地,在当地政府的支持下,先后建立了肉制品、蔬菜、水果、鸡蛋、水产等生产供应基地。
这一经营方式使流通成本下降了15%至30%。
凭借着大型零售企业在购买力方面的优势以及与供应市场的良好沟通,联华能够拿到“品质价格比”高的产品。
在此基础上,联华形成了自己的二级采购体系:一些通用的大品牌商品由一部采购,地方产品的采购和配送则由二部根据当地市场需求在当地实现。
在采购一些大宗商品时,采取“定单采购”的形式。
比如,从20__年4月开始,联华就市场需求量大的肉、禽、蛋、蔬菜、水果等5大类商品向全国发出订单采购和公开招标信息,有20多个省市350多家生产单位和经营单位参与投标,首批公开招标的4000吨红富士苹果、1万吨鲜鸡蛋、1.5万吨冷却猪肉、100万只草鸡上市后,很快就销售一空。
招标订单采购的方式,使联华商品流通成本降低了10个百分点。
2.加强现代化、信息化建设上海联华也加强对配送中心的现代化、信息化建设,投资6000多万元人民币兴建现代化的生鲜食品加工配送中心,装备了先进的信息处理技术,每天由各门店的电脑终端将当日的生鲜食品要货指令发送给配送中心的电脑系统加以处理,之后产生两条指令清单,一条指令会直接提示采购部门按具体的需求安排采购,另一条指令会即时发送给各加工车间中控制加工流水线的电脑控制系统,按照当日的需求进行食品加工。
更为巧妙的是,这个系统还会根据门店的要货时间和前往各门店的送货路线远近自动安排生产次序,这样就能够可靠保证生鲜食品当日加工、当日配送和当日销售,从而强化了生鲜食品配送中心最重要的竞争优势“鲜”。
各种肉类的切片、切丝、切丁,甚至分切后成品的自动分盆、称重、分拣、贴标,都是由电脑系统控制完成。
在配送中心偌大的加工车间内,只有不到10名各自盯着眼前电子屏幕的操作工,屏幕上完整地显示出当前配送物品的各种信息,同时也在不断接收到最新的供货指令加工单。
以一盒肉糜为例,从原料投入到包装完毕,整个过程不超过20分钟。
除了成品生产流程外,上海联华的大型智能配送中心实现了从门店发出要货指令,到配货完成发车,作业前后只需几十分钟的高速运转。
在其他超市尚在使用传统配送系统的时候,联华已经有了通过国家有关部门鉴定的先进物流控制系统,这使得上海联华能够实现以两个总面积仅为5.7万平方米的配送中心满足1000家门店配送需求、配送费率一直在2%以下的“奇迹”。
3.加强物流建设上海联华积极优化自身的物流体系。
一方面在采购当地建立物流中心,另一方面为了使采购和物流更高效,联华运用IT技术,实行供应商间的信息联网管理。
分析家认为“联华的成功很大程度上就是依赖物流、采购、IT技术和标准化的运营。
”EDI联网管理可以大幅缩短流程和减少库存,去年与上海捷强烟草集团实现EDI联网后,联华门店的香烟销售额翻倍,实现了供应商与零售商的双赢。
4.加强对生鲜食品的经营在经营上,联华基于对国内供应市场的了解和掌控,逐步形成了独具特色的本土化供应链:一是建立并依托生产基地,由原来流通领域中的多个环节转向“产销直接对接”;二是实行订单招标,由原来商品“产后采购”逐步向“产前招标订购”转变;三是突破传统的商业经营体制,由“单一的零售经营”向“产加销一体化”转变。
尤其在加工配送中心对加工型的物流项目上采取了很多措施,这些措施的实施提升了该公司的加工销售能力。
在对生鲜食品的经营过程中主要采用了以下几种措施:(1)加大个性加工的力度,满足多样性需求。
生鲜商品是顾客购买频率非常高,与百姓日常生活息息相关的品类。
而门店则是了解顾客需求的前沿阵地,有效把握顾客的心理,及时了解顾客的需求变化,确保生鲜商品常变常新,是做大做强生鲜销售的关键所在。
上海联华从转型门店现场加工能力着手,通过经常性培训、带教等方式提升门店深加工工艺、个性化加工和精细化加工水平,以新颖、美观、多变的搭配吸引顾客,不仅丰富了品种,同时有效实现了差异化竞争,带来良好的毛利收益。
(2)科学核算产品价值,拓展利润空间。
在生鲜经营过程中,科学核算、合理定价至关重要。
上海联华通过制定标准化盆菜配比、个性化商品毛利设定、包装托盘使用规范等一系列措施,并配合信息系统、旬盘制度,实时跟踪生鲜产品的收益及损耗,有效提升了上海联华转型门店生鲜经营的毛利收益。
(3)强化宣传推广,收益分享激励。
联华上海标超转型门店从生鲜区域设计入手,运用时尚典雅的色彩搭配,科学合理灯光色调,营造出良好的销售氛围,刺激顾客的消费欲望。
同时,通过风岛柜装饰、吊旗、串旗、POP、DM、海报、易拉宝、宣传小册等多种形式,凸现不同宣传主题和宣传内容,引导生鲜消费,向消费者传递健康、安全、优质的生鲜经营理念。
为持续提升上海地区转型门店生鲜销售和收益,联华积极探索更加合理有效的激励机制,以蔬菜经营为例,上海联华转型门店尝试“蔬菜自营+外包”的经营模式后,10家试点门店的蔬菜月销售平均提升120%,大大超出预期目标。
个别门店实行“自营承包”方式,将员工个人收入与经营绩效挂钩,通过销售保底、利益分享等激励措施,大大激发了员工的积极性。
三、总结本案中,上海联华通过采取诸多措施来加强生鲜食品的加工配送和宣传推广,不断降低商品在流通中的成本,最大限度地方便顾客,取得了很好的成绩。
在我国连锁超市面临经营方式和经营理念变化的时代,寻找自身的经营特色是解决连锁企业面对“上下夹击”困境的一条重要途径。
在寻找符合自身发展路径的过程中,我国很多地方型的连锁超市,有的在生鲜食品经营过程中取得了胜利,但也有的以失败而告终,这些企业成败的经历为我们提供了宝贵的经验和教训,在学习过程中,我们要吸取失败的教训,总结成功的经验,不断丰富自己的知识和视野,为将来从事相关行业的工作打下良好的基础。
扩展阅读:的流通加工案例十一(3):联华生鲜食品加工配送中心文库案例十一(1):流通加工\\案例十一(2):食品的流通加工\\案例十一(3):联华生鲜食品加工配送中心案例十一(1):流通加工阿迪达斯公司在美国有一家超级市场,设立了组合式鞋店,摆放着不是做好了的鞋,而是做鞋用的半成品,款式花色多佯,有6种鞋跟、8种鞋底,均为塑料制造的,鞋面的颜色以黑、白为主,搭带的颜色有80种,款式有百余种,顾客进来可任意挑选自己所喜欢的各个部位,交给职员当场进行组含。
只要10分钟,一双崭新的鞋便唾手可得。
这家鞋店昼夜营业,职员技术熟练.鞋子的售价与成批制造的价格差不多,有的还稍便宜些。
所以顾客络绎不绝,销售金额比邻近的鞋店多十倍。
在此案例中,体现了流通加工作业的哪些作用?案例十一(2):食品的流通加工食品的流通加工的类型种类很多。
只要我们留意超市里的货柜就可以看出,那里摆放的各类洗净的蔬菜、水果、肉末、鸡翅、香肠、咸菜等都是流通加工的结果。
这些商品的分类、清洗、贴商标和条形码、包装、装袋等是在摆进货柜之前就已进行了加工作业,这些流通加工都不是在产地,已经脱离了生产领域,进入了流通领域。
食品流通加工的具体项目主要有如下几种:(一)冷冻加工为了保鲜而进行的流通加工,为了解决鲜肉、鲜鱼在流通中保鲜及装卸搬运的问题,采取低温冻结方式的加工。
这种方式也用于某些液体商品、药品等。
(二)分选加工为了提高物流效率而进行的对蔬菜和水果的加工,如去除多余的根叶等。
农副产品规格、质量离散情况较大,为获得一定规格的产品,采取人工或机械分选的方式加工称为分选加工。
这种方式广泛用于果类、瓜类、谷物、棉毛原料等。